自來水廠年度生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年自來水廠在公司的正確指導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障城市供水為主線，全面完成年度各項指標和工作任務(wù)，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收，得到上級部門和社會各界的一致好評�，F(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)

1、指標完成情況

201*年計劃生產(chǎn)自來水1250萬噸，實際完成1223萬噸，完成年度計劃的98%，較上年同比增長13.5%。

2、藥耗氯耗情況

由于今年長江水比較清，全年凈水劑耗量59125公斤，千噸水耗量4.94mg/L，比公司要求6.0mg/L下降了17%，液氯耗量21653公斤，千噸水耗量1.81kg 。

3、電耗情況

自來水廠全年電費共計7533623.19元，出廠水單位電耗 0.6316元/噸,比公司考核指標0.6677元/噸少0.036元/噸,節(jié)能公司應(yīng)支付399159.75元。指標的降低主要還是因為節(jié)能公司水泵技改和電力公司照明用電收費方式變化,以及檢修隊加強設(shè)備維護和運行人員合理調(diào)度幾個方面的原因。

4、設(shè)備設(shè)施維護

按公司的要求，有計劃的對設(shè)備設(shè)施進行了全面的維護，根據(jù)需要在1月對各站的設(shè)備進行了大修，對變電站、變配電設(shè)施、電器設(shè)備進行了檢測和機泵的效能測試。3臺起重設(shè)備按規(guī)定進行了年度檢驗。日常檢修維護1450人/次，應(yīng)急搶修15次，設(shè)備狀況良好率為90%以上，主要設(shè)備完好率為100%。

5、工作場地、環(huán)境衛(wèi)生、后勤管理情況

（1）加建了266站臨邊欄桿、更換老城值班室電線等，解決了不安全因素。

（2）組織各班組、加壓站進行了工作場地，環(huán)境衛(wèi)生的整治，對值班室、泵房、辦公室進行整理，清理了房前屋后多年的拉圾，雜草、樹木進行了修整�；�本做到了外觀干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美。

（3）后勤工作全部完成了公司要求的各種報表、資料，以及檔案、文檔、預(yù)案等的建立和各級部門要求的軟件資料。

二、提高供水安全

在保證安全供水方面，我們做了以下工作：

1、每月定期對加氯設(shè)備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護，定期對堿液進行測試與檢驗，保證加氯設(shè)備安全和確保加氯工作的不間斷運行；嚴格液氯交接制度，出入庫房登記表等程序，確保安全運行，在6月和11月及時安全的處置了兩起氯水混合管道泄漏的事件；

2、為確保出廠水檢測的準確性，水廠化驗室每天對原水、出廠水、管網(wǎng)水分別進行檢測，縣疾控中心、**清澤公司每月對原水、出廠水、管網(wǎng)水分別進行檢測，市供水管理處每年2次對原水、出廠水、管網(wǎng)水分別進行檢測，檢測結(jié)果全部達標，水廠按照檢測指標確保了我廠在線余氯監(jiān)測儀器、濁度監(jiān)測儀器數(shù)據(jù)的準確性，值班人員根據(jù)在線儀表數(shù)據(jù)及時調(diào)整加氯、加藥量，有效控制氯耗、藥耗，為今年的節(jié)能降耗起到至關(guān)重要的作用；

3、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。今年水廠對2500、1600KVA變壓器、電氣設(shè)備、水泵電機進行了維修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗、調(diào)試實驗，對損壞的電機軸承進行了更換，確保了水廠安全安全運行；檢修隊不辭辛苦、不分晝夜，不講報酬，配合廠家完成了制水廠和深井站設(shè)備更換及維修。

4、為了做好消防安全，水廠各站新配備滅火器20余具，并做出配置圖，每周進行定期檢查，同時根據(jù)實際情況制定了消防管理制度和廠內(nèi)消防三級責任制度，全年未發(fā)生一類火災(zāi)事故；

5、為保證廠區(qū)安全和清水池的防投毒安全，自來水廠組織深井泵站、266站、336站、406站、制水廠等各外聘臨工教育學習，為廠區(qū)、加壓站治安和值班人員安全提供了保障。

三、強化民主管理

1、 職工是企業(yè)的主人，為保證職工的“知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的落實，自來水廠每月按時召開安全會議和生產(chǎn)會議，以及黨支部會，及時通報公司精神動向，下達公司決策，收集職工建議，研討水廠管理，形成積極向上、民主公開、齊心協(xié)力的氛圍，一年來自來水廠共召開安全會議十二次，生產(chǎn)會議十二次、培訓會議十二次。在職工的使用、教育培訓、獎懲、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容，在水廠得到了廣泛的討論，群策群力，就職工關(guān)心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、技能改革等問題進行全面公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督，讓職工參與進來，一起提高水廠的管理水平。

2、把公司黨委決策與水廠工作實際有機結(jié)合，組織廣大黨員深入學習公司黨委委員會201*年工作要點，使思想政治、人才培訓、設(shè)備設(shè)施管理等各方面工作都取得新的進展和突破，為推進水廠科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。

3、積極參加公司舉辦的各種競賽活動，并在拔河、籃球、羽毛球等方面取得了較好成績，增強了員工的榮譽感和凝聚力。

4、利用創(chuàng)建集團工人先鋒號的機會，全員參與，齊抓共管，把水廠標準化工作提高到一個新臺階。

四、亮點和不足

今年水廠在各方面都取得了一定的成績，總結(jié)起來有四大亮點：

1、日常工作責任到位、年底考評第三。從全年報表分析，水廠今年在藥耗、氯耗、電耗方面取得了較大的進步，水質(zhì)全部合格，各種報表齊全、安全0事故，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。這與運行人員的合理調(diào)度、檢修人員的精心維護、化驗室的積極指導后勤人員的辛勤付出直接相關(guān)，證明水廠員工工作是認真負責的，也正是這些方面的進步，在年底考核中得102.5的高分，取得了全公司績效考評第三的好成績，并榮獲公司特別貢獻獎。不但是自來水廠的榮譽，也增加了員工的收入。

2、團結(jié)一心，員工集體榮譽感在提高。今年水廠員工獲得了很多榮譽，在集團公司的十佳班組評比中順利通過，為來年創(chuàng)建集團工人先鋒號打下了基礎(chǔ)，在公司運動會上，拔河、籃球、背西瓜、5人6足、羽毛球等比賽項目都獲得了不錯的名次；程雪聯(lián)作為基層黨員出席了集團公司的黨代會，楊娟、劉洋、馮燕參加了集團公司第四屆藝術(shù)節(jié)歌舞比賽，獲得了二等獎，楊娟參加了集團公司安全知識競賽獲得二等獎。這些獎項的獲得，與參賽選手的辛勤付出分不開，更與全體員工的支持分不開，是水廠集體榮譽感的體現(xiàn)。

3、從容面對，員工技能在提高。今年完成1223萬噸的供水量，也就是說平均日供水3.3萬噸（自來水廠設(shè)計日供水3.5萬噸），分析報表，我們看到全年有四個月日供水在2-3萬噸，這說明剩下8個月水廠都是滿負荷或者超負荷運行（舉例在用水高峰，上環(huán)路多次出現(xiàn)停水）。作為一個10多年的老廠老設(shè)備，如果員工的技能不過關(guān)，是達不到全年水質(zhì)合格、設(shè)備0事故、0非計劃停水的指標的，這充分證明了全體員工的工作責任心和過硬的技能知識。

除此之外，水廠還增加了兩個污水處理廠的化驗工作，為肖家灣水廠派遣技術(shù)人員參與安裝調(diào)試、試運行等工作，承攬了各級加壓站的管網(wǎng)連接改造工程，以及完成了上級交辦的其他任務(wù)。

盡管我們有亮點，但也還存在2個不足需要改進。

1、工作責任心在提高，環(huán)境清潔應(yīng)上臺階�，F(xiàn)代多數(shù)企業(yè)引用日本的6S管理制度，而6S管理就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，其中4點都是打理工作環(huán)境有關(guān)，今年我們大多數(shù)員工在改變，但是個別崗位還沒做到，上班做好了主要工作，還沒有意識到環(huán)境清潔也是工作的一部分。雖然我們是老廠老設(shè)備，外觀不漂亮，但是保持干凈整潔能說明我們的工作態(tài)度。

2、個別職工目光短淺，一時利益看得太重。

現(xiàn)在有的職工有這樣一些想法：大家的工作都做得好，有的崗位本來我也可以勝任，但是為什么不用我？有的時候覺得我做的比別人好，但是給我的報酬為什么比別人少？有的時候覺得我現(xiàn)在很盡職，為什么要調(diào)整我的崗位，還增加了我的付出沒有報酬？等等這些都是對我的不公平，那我就不干了，我故意不做好工作，我生氣了。有這種思想的人，只能說明你不成熟，心胸狹隘了，你這種思想不糾正會害你一輩子，會讓你永遠原地踏步或者閑在角落里。公司在用人，給予報酬的時候考慮的是全面平衡，有時可能對個人有點不公平，有時你做了工作沒人看到，我們可以提議，能解決更好，這次不能解決爭取下一次解決（舉例潘），有時可以想一下，為什么會這樣，自己有什么還沒做到或者沒有做好？但是不應(yīng)該把情緒帶到工作中，要相信是金子總會發(fā)光的。在今后工作時，上班前想到，我去做什么？上班時想到，我在做什么、做了會發(fā)生什么？下班后想到今天我做了什么，和人相比我少做點什么，而不是多做點什么？以人為鏡，不斷提升自己，總會走到別人前面。

4、完善檢修工作的組織措施和技術(shù)措施。檢修工作是亮點，也存在不足，就是措施不到位，手續(xù)不齊全。來年我們檢修任務(wù)將會更重，希望大家一定要牢記，安全工作，盡職盡責，做好自己的事，減輕自己的責任和風險，司機越老，膽子越小。

五、明年的工作重點：

1、提高管理人員的整體素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要 。我們將有計劃的請公司職能部門的相關(guān)人員到我廠給管理人員指導工作，同時計劃到管理較好的單位學習其先進的管理方法，從而提高我廠整體的管理水平。

2、建立長效機制，對員工的輔導學習形成制度化。根據(jù)201*年我廠職工的技能考試考核的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)我們對員工的輔導，在深度和廣度上有待進一步的加強。18年我們將加大對員工的輔導力度，培養(yǎng)大家自覺學習的習慣。

3、運行人員要做到精打細算，嚴格控制運行時間，藥量等關(guān)鍵問題，化驗室做好水質(zhì)監(jiān)測，為運行提供保障，后勤工作不能懈怠，完善各類資料，不允許事后來補資料的發(fā)生，該怎么做，不要嫌麻煩就怎么做，要比16年做得更好。

4、肖家灣水廠即將投運，我們要有面對困難和克服困難的準備，如果公司用我們，我們就要學習新廠技術(shù)，勝任新崗位。

5、始終將公司黨委和經(jīng)理辦公會的決策作為自來水廠的工作準則。

201*年水廠的各項工作也已經(jīng)展開，我們有信心在公司的領(lǐng)導下，完成公司下達的各項任務(wù)指標，把水廠的各項工作提高到一個新的高度，讓我們的生活變得更美好。

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