機(jī)電隊年終調(diào)研報告

201*年工作總結(jié)和2019年工作安排

201*年12月10日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年即將結(jié)束，我機(jī)電隊在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)帶領(lǐng)下，結(jié)合實(shí)際，針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等多方面做了大量的工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)隊伍力量

我機(jī)電隊牢固樹立人生觀和價值觀，加強(qiáng)班組專業(yè)技能及規(guī)程措施的培訓(xùn)，不斷提高全隊職工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問題的能力，切實(shí)做到懂政策、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)。現(xiàn)如今，我隊共計在冊108人，工傷4人。201*年，在全隊干部職工的共同努力下，我機(jī)電隊較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)維護(hù)力度，增加檢修時間

今年以來，我隊在設(shè)備保養(yǎng)檢修上加大了力度，本著為一線服好務(wù)、服務(wù)好的宗旨，對各類設(shè)備的檢修工作提出了細(xì)上加細(xì)的準(zhǔn)則，并得以實(shí)施。但是，在檢修工作和生產(chǎn)上發(fā)生沖突時，始終保持著生產(chǎn)優(yōu)先的原則，這樣就造成了個別的設(shè)備帶病作業(yè)的現(xiàn)象。在今后的工作中，希望礦里能夠每天抽出至少一至兩小時的時間對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，保證機(jī)電設(shè)備的完好率，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、對礦井各項(xiàng)工作的建議

201*年，我機(jī)電隊各項(xiàng)工作的完成離不開全體職工的共同努力，有歡笑，也有心酸苦累，但是結(jié)果是完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在今后的工作中。希望礦里下達(dá)各項(xiàng)指令后，能夠給我們基層單位一個小小的緩沖時間，減少“急活”現(xiàn)象的發(fā)生。

四、團(tuán)結(jié)一致，抓好經(jīng)營管理工作

我機(jī)電隊為生產(chǎn)一線服好務(wù)為宗旨和目標(biāo)，為全礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目做了大量的工作，如：設(shè)備維護(hù)、設(shè)備安裝、管路鋪設(shè)、拆除等。在各項(xiàng)工作開展的同時，努力將中斷影響降到最低，使各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。一年來，我機(jī)電隊完成了西區(qū)5#面的改造和回撤工作、西區(qū)12#面的安裝工作、西區(qū)6#面和南翼的掘進(jìn)工作等，具體的工程項(xiàng)目有：

1、安裝膠帶運(yùn)輸機(jī)8臺（200運(yùn)輸機(jī)4臺，150運(yùn)輸機(jī)1臺，650運(yùn)輸機(jī)3臺）；

2、安裝綜掘機(jī)2臺；

3、檢修膠帶運(yùn)輸機(jī)8臺（200運(yùn)輸機(jī)2臺，150運(yùn)輸機(jī)2臺，650皮帶機(jī)4臺），檢修綜掘機(jī)1臺；

4、改造皮帶運(yùn)輸機(jī)2臺；

5、拆除膠帶運(yùn)輸機(jī)3臺（200運(yùn)輸機(jī)2臺， 650運(yùn)輸機(jī)1臺）；

6、拆除綜掘機(jī)2臺；

7、安裝小絞車5臺；

8、拆除小絞車3臺；

9、更換皮帶2800余米；

10、粉刷井下風(fēng)水管路若干米；

11、焊接風(fēng)水管路2500余米；

12、鋪設(shè)安裝風(fēng)水管路4200余米；

13、回收再利用風(fēng)水管路2800余米；

14、加工制作開關(guān)架28個；

15、檢修各種皮帶滾筒37件；

16、修理風(fēng)動工具近五百余件；

17、鋪設(shè)纜線6000余米；

18、回收纜線3000余米。

在材料費(fèi)使用方面，分配的較為合理，我隊全年計劃材料費(fèi)320萬元，截至目前為止，共使用材料費(fèi)270萬元。

在科技創(chuàng)新方面，我們也做了大量的研究和實(shí)踐，并投入了生產(chǎn)工作中，其中有2項(xiàng)創(chuàng)新工程得到了礦里的肯定和嘉獎。

五、2019年各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技術(shù)工作安排

在2019年的工作中，我們主要有以下幾方面的安排：

1、增強(qiáng)干部職工走動式管理檢查，對發(fā)現(xiàn)到的問題要立即整改處理，對不能馬上整改處理的問題，要制定整改措施，限期整改。

2、加強(qiáng)井下設(shè)備的檢查、檢修工作，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，減少生產(chǎn)中斷影響，要建立長效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督到位，責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少材料的使用消耗量，控制材料費(fèi)的支出，堅持回收再利用制度，有舊的不用新的，能修的不購新的，挖掘潛力，發(fā)揮出最大能力完成修舊利廢項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)安全思想教育工作和各種規(guī)程及措施的培訓(xùn)力度，把安全工作始終放到首位去抓，降低安全事故發(fā)生率。嚴(yán)格重點(diǎn)落實(shí)公司及礦里的各項(xiàng)制度，杜絕工傷事故和“三違” 事故的發(fā)生。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，以安全生產(chǎn)為前提，以增效節(jié)支為目標(biāo)，盡最大的努力，研發(fā)、制作、改造出更多更好的，能夠切實(shí)解決實(shí)際問題并服務(wù)生產(chǎn)的項(xiàng)目及設(shè)備。

6、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以新的思路、新的標(biāo)準(zhǔn)來完成、完善，增強(qiáng)、加細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

以上是機(jī)電隊對201*年的工作總結(jié)和2019年工作的安排，有不足和錯誤的地方，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，并祝在新的一年里蓬勃發(fā)展，邁上新的臺階。

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