上半年來，鉆修隊在礦培訓(xùn)中心的正確指導(dǎo)下，堅持“三個并重”原則，緊緊圍繞 “崗位達標(biāo)年”活動開展為主線，以“六個一”自主培訓(xùn)為依托，以崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容培訓(xùn)為載體，全面提升培訓(xùn)效果，實現(xiàn)培訓(xùn)工作全員化、實效化、信息化，不斷提高全體從業(yè)人員的安全素質(zhì)�，F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

一是強化宣傳引導(dǎo)，增強安全教育培訓(xùn)重要性認識。

安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)工作，是提高職工安全素質(zhì)的重要措施和手段。我礦認真貫徹落實上級安全培訓(xùn)工作指示精神，牢固樹立“培訓(xùn)就是效益”意識，充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、板報等多種形式，廣泛宣傳教育培訓(xùn)的重要性、必要性，激發(fā)全員參加安全教育培訓(xùn)的主動性、積極性。加強安全理論應(yīng)知應(yīng)會教育和事故案例警示教育，引導(dǎo)職工真正理解“條條規(guī)程血染成，不可再用血驗證”的含義，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，促使全員由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”、“我愿培訓(xùn)”自覺轉(zhuǎn)變，營造了“爭做學(xué)習(xí)型員工、爭當(dāng)本質(zhì)安全人”的濃厚氛圍。

二、找準(zhǔn)切入點，合理制訂職工培訓(xùn)計劃。

今年以來，我們以全面提高員工的技術(shù)操作能力和安全意識為目標(biāo)，落實責(zé)任，規(guī)范管理，注重實效，安全培訓(xùn)工作獲得了一定的發(fā)展。年初，部門在制定培訓(xùn)計劃時全面地考慮了員工文化層次、崗位工作以及學(xué)習(xí)的內(nèi)容,有針對性地對員工的崗位操作情況進行全方位的覆蓋。從時間上也進行了合理的安排，根據(jù)不同工種、不同崗位人員進行培訓(xùn)，不斷提高各工種、各崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在具體培訓(xùn)工作中，堅持“實際、實用、實效”的原則，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，以培訓(xùn)、考試促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)保安全，在“嚴(yán)”字上做文章，通過安全生產(chǎn)來檢驗培訓(xùn)質(zhì)量。突出安全培訓(xùn)工作重點，首先抓好班組長以上人員的培訓(xùn)工作，進一步提高管理人員的現(xiàn)場安全管理水平。分工種培養(yǎng)有敬業(yè)精神、愛學(xué)習(xí)、有上進心的職工。通過對以上人員的培訓(xùn)，逐步引導(dǎo)和鼓勵身邊的職工向先進看齊，向先進學(xué)習(xí)，以達到培訓(xùn)一批，教育一批，引導(dǎo)一批的效果。

三、注重理論與實際操作相結(jié)合教學(xué)方式，提高員工業(yè)務(wù)技能。

理論教學(xué)引進多媒體教學(xué)方法，通過生動易懂的課件演示，提高學(xué)員對知識的消化吸收和學(xué)習(xí)興趣。部門在工作現(xiàn)場堅持以安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，采取能者為師、以師帶徒等方式，扎實開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作。推廣以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場安全培訓(xùn)活動，提高了教學(xué)的直觀性、實踐性和可操作性。創(chuàng)新現(xiàn)場培訓(xùn)的方式和方法，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)知識的熱情。

四、加強制度建設(shè)，構(gòu)建安全培訓(xùn)工作長效機制。

部門堅持從完善體制機制入手，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，著力構(gòu)建安全培訓(xùn)長效機制。完善安全教育培訓(xùn)體系，形成了理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合的培訓(xùn)體系。建立健全了培訓(xùn)考核制度和培訓(xùn)質(zhì)量保障機制，推行了培訓(xùn)工作和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，建立了員工培訓(xùn)目標(biāo)體系。形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、約束有力的安全培訓(xùn)監(jiān)督管理體系。開展了優(yōu)秀學(xué)員評比活動，每月對優(yōu)秀學(xué)員進行表彰獎勵，使學(xué)有動力，學(xué)有奔頭，確保了培訓(xùn)工作的高質(zhì)量推進。

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