2007年度，按照年初計(jì)劃，本年度質(zhì)量指標(biāo)完成情況：全年共考核30項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，綜合合格率達(dá)99.9% ，比去年同期增長(zhǎng)了0.8%,其中,葉中含梗合格率比去年同期增長(zhǎng)0.6%。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的辛勤汗水，俗話(huà)說(shuō)的好“種瓜得瓜、種豆得豆”，流下的是汗水；收獲的是珍珠是希望！

1、停產(chǎn)期間，開(kāi)展了全體員工工藝質(zhì)量培訓(xùn)

2、全體檢驗(yàn)員技術(shù)比武活動(dòng)：

3、積極開(kāi)展“質(zhì)量月”綜合勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

4、配合公司積極開(kāi)展三標(biāo)一體工作

5、積極配合公司開(kāi)展技術(shù)改造工作

6.積極開(kāi)展工藝寫(xiě)實(shí)與探討工作

7、狠抓部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展

8、完善質(zhì)量檢測(cè)手段，提高質(zhì)量檢測(cè)水平

9、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

10、積極配合監(jiān)打人員開(kāi)展工作

11、 合理進(jìn)行質(zhì)量策劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

為使2007年生產(chǎn)得意順利組織實(shí)施，根據(jù)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并進(jìn)行理論與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，確保了操作工及時(shí)準(zhǔn)確的掌握標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制提供了可靠保障。

針對(duì)加工煙葉，主動(dòng)與委托方進(jìn)行技術(shù)交流與溝通，為委托方委托采購(gòu)的紙箱等材輔料進(jìn)行了前期試樣，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)制定紙箱標(biāo)準(zhǔn)，在加工過(guò)程中，克服了重重困難，圓滿(mǎn)的完成了生產(chǎn)任務(wù)，在質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等方面得到了委托方的高度認(rèn)可。

“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，總結(jié)成績(jī)的同時(shí)還應(yīng)歸納存在的問(wèn)題：

1、加強(qiáng)新的工藝紀(jì)律的執(zhí)行力度與規(guī)范化工藝操作。

2、進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意思。

3、進(jìn)一步提高管理工作水平。

4、進(jìn)一步提升質(zhì)檢隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2008年的工作規(guī)劃

隨著公司體制改革的進(jìn)一步到位，我們的顧客也會(huì)隨之增多，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才才能滿(mǎn)足市場(chǎng)化要求，也只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是企業(yè)生存之本，因此，在我們員工心目中應(yīng)該確確實(shí)實(shí)的樹(shù)立顧客就是上帝理念，顧客的要求就是標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)然要求必須是合理的），同時(shí)，在公司內(nèi)部，推行下道工序就是自己的顧客，逐步形成“顧客理念”，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。

一、配合公司異地搬遷開(kāi)展工藝論證、考察等工作。

做好有關(guān)異地搬遷的一些工藝論證、設(shè)計(jì)合理的工藝流程及工藝參數(shù)等一系列工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)工藝質(zhì)量過(guò)程控制與研究，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

在目前打葉設(shè)備老化的情況下，考慮如何確保產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工藝損耗，一方面確保信息暢通并傳遞及時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合，以最快的速度處理好問(wèn)題。對(duì)于新設(shè)備，聯(lián)同相關(guān)技術(shù)人員，加大對(duì)工藝水平、工藝性能等方面的研究工作。

三、注重質(zhì)檢隊(duì)伍的建設(shè)，搞好內(nèi)部管理

目前，質(zhì)檢員工作技能都基本具備，來(lái)年著重從人員的“德與行”兩方面進(jìn)行管理，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、整體素質(zhì)較高的檢驗(yàn)隊(duì)伍，展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌。

四、認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”與QC攻關(guān)活動(dòng)

年度內(nèi)開(kāi)展一次以工藝質(zhì)量為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況擬定好活動(dòng)方案以及工藝質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，以此為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高全員質(zhì)量意識(shí)與市場(chǎng)意識(shí)。在公司范圍內(nèi)營(yíng)造出全員參與質(zhì)量管理的質(zhì)量氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，提高公司整體質(zhì)量水平。積極尋求與識(shí)別工藝質(zhì)量改進(jìn)與QC攻關(guān)活動(dòng)機(jī)會(huì)，以解決實(shí)際問(wèn)題為宗旨，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

五、配合開(kāi)展售后服務(wù)工作。

六、完善工藝管理（加強(qiáng)過(guò)程工藝監(jiān)督力度，增加月度分析，提高管理水平）

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