第一篇：股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)

二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入www.hmlawpc.com)失較去年下降了84.49%，損失金額較去年減少了34.1萬元。

（5）加強(qiáng)交通安全，降低交通事故。

今年以來，運(yùn)輸公司為加強(qiáng)交通安全，降低交通事故，一是分別與駕駛員、油庫、修理車間簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了安全責(zé)任；二是充分利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式宣傳交通法規(guī)常識(shí)、分析交通事故案例，增強(qiáng)安全意識(shí)；三是多上路、勤檢查、找隱患、堵漏洞、防事故，真正把事故遏制在萌芽狀態(tài)。

1-11月份，共發(fā)生各類交通事故25起，比去年同期降低49%，事故總損失比去年同期降低82%。

（七）雙增雙節(jié)

公司在去年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)雙增雙節(jié)工作，并于5月國際勞動(dòng)節(jié)之際，深入開展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，收到很好的效果。

物資管理中心倉儲(chǔ)部：售舊利廢總額達(dá)216.55萬元

物資管理中心運(yùn)輸公司：大力開展修舊利廢活動(dòng)，同時(shí)加快廢舊物資的處理；二是自建油庫，降低油料成本。

物資管理中心供應(yīng)公司：多途徑廣泛了解物資市場狀況，掌握市場動(dòng)態(tài)；引入競爭機(jī)制，比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比服務(wù)，比價(jià)格，貨比三家，擇優(yōu)選用；不斷加快采購社會(huì)化進(jìn)程，降低采購成本。

生產(chǎn)技術(shù)中心：制定了《201*年沱牌酒業(yè)可控質(zhì)量成本計(jì)劃》，全面挖潛增效；重新核定頒發(fā)了第二版《設(shè)備維修定額手冊》、《產(chǎn)品加工物資耗用定額手冊》；做好修舊利廢工作。

行政管理中心：嚴(yán)格“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)”等非生產(chǎn)性費(fèi)用定額管理，沱牌雅味軒、西門招待所正式投入營運(yùn)，大大降低非生產(chǎn)成本。

五、搞好資本經(jīng)營，配套設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

（一）加強(qiáng)重點(diǎn)工程、項(xiàng)目建設(shè)，加大技術(shù)改造力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

今年以來，根據(jù)公司整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，加快了重點(diǎn)工程、項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，其中：

熱電工程：主廠房主體結(jié)構(gòu)、主控樓及配電裝置室、綜合水泵房、空壓機(jī)室、排煙除塵系統(tǒng)和干煤棚、輸煤系統(tǒng)1#、2#棧橋土建項(xiàng)目施工已基本完成，廠區(qū)內(nèi)地下排水管道及道路基本形成；1#、2#鍋爐本體及輔助設(shè)備安裝現(xiàn)已進(jìn)入收尾階段，1#、3#輸煤皮帶機(jī)已完成安裝，1#、2#靜電除塵器安裝已基本結(jié)束，廠用配電室380v、10kv盤柜和變壓器等電氣施工已全面展開，汽輪機(jī)設(shè)備安裝于11月26日正式開工。

4萬噸制曲廠裝飾工程：完成投資341.63萬元

新世紀(jì)花園工程：完成投資1620.48萬元。目前，1-25幢條式住宅基本完工。

312生態(tài)環(huán)境工程：該工程計(jì)劃投資700萬元，于今年3月開工，目前園林綠化等主體工程已基本完工，溪渠、階梯、瀑布可見雛形，地貌造型基本完成。

河堤工程：完成基巖開鑿長1941米，石方2290立方；趾板澆砼3148立方米，總長2891米；防沖墻澆砼11958立方米，總長2198米；安裝止水槽2935米，土工格柵29590平方米，瀝青杉板1563平方米，閘室鋼筯15.7噸，澆砼484立方米；堤體回填砂礫石47188立方米，砂袋護(hù)坡400799根，人工削坡31000平方米，打砂漿墊層6000平方米。1+059~6+500段堤體填夯竣工。

糧食深加工項(xiàng)目：完成了部份設(shè)備廠家的考察工作，正在對資料進(jìn)行翻譯和方案的對比論證。

玻璃廠1#爐技改工程：總投資近700萬元。玻璃廠按照“高水準(zhǔn)、高質(zhì)量、長壽命、低能耗”的技改要求大力實(shí)施技改工程，于10月28日竣工點(diǎn)火投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模為技改前的4倍，成為玻璃廠新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（二）合資合作公司運(yùn)作良好

吉林天河農(nóng)產(chǎn)品公司、四川天華包裝公司、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司和射洪太和投資管理有限公司運(yùn)作良好。

（三）全資子公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)

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第二篇：股份公司工作總結(jié)

瑞雪兆豐年，伴隨著一場紛紛揚(yáng)揚(yáng)的大雪，預(yù)示著新一年的來臨。在這個(gè)充滿希望的季節(jié)里，市委召開了中共十屆三次會(huì)議，全會(huì)給我們提出了更新更高的要求。我們**股份全體股民也同樣隨著這熱烈、祥和、喜慶的氛圍中大步進(jìn)入了xxxx年。總結(jié)過去，展望未來，呈現(xiàn)在我們面前的是斬新的一頁�；仡欉^去的一年，我們**股份在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在全體股民的大力支持下，在班子全體成員共同努力下，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，全社xxxx年實(shí)現(xiàn)工企業(yè)總產(chǎn)值***萬元；工企業(yè)總利潤***萬元；社可用資金***萬元；人均收入達(dá)到了*****元；

一、高舉鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想偉大旗幟，提高班子自身素質(zhì)

沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊(duì)伍，就不可能開創(chuàng)新局面。作為一個(gè)集體的帶頭人，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代的潮流，就要被歷史淘汰。為了更好地完成上級黨委下達(dá)給我們的各項(xiàng)任務(wù)，努力提高自己的知識(shí)水平，政治素質(zhì)和工作能力，一年來，我們班子成員利用各種機(jī)會(huì)，利用黨員理論學(xué)習(xí)和活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想偉大旗幟，學(xué)習(xí)江澤民同志"七一"重要講話，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，不但提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了班子成員的自身素質(zhì)。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高工作能力

新年伊始，由于一部份股民思想認(rèn)識(shí)上的誤差，一段時(shí)間里在公司內(nèi)引起了一股不小的風(fēng)波，加之一些人聽信風(fēng)言風(fēng)語，在事情沒得到證實(shí)就東傳西謠，造成了很不好的影響。發(fā)現(xiàn)這種情況后，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們班子全體成員團(tuán)結(jié)一致，先從自身做起，檢討自己有沒有做到廉潔自律，而后積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，再在股民中做耐心細(xì)致的思想說服工作，擺事實(shí)，講道理，在工作中實(shí)事求是，不盲目跟風(fēng)也不向歪風(fēng)邪氣低頭，最后把不穩(wěn)定的社會(huì)因素扼殺在萌芽狀態(tài)之中，保證了全公司經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)定發(fā)展。

三、振奮精神，迎難而上，繼續(xù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

我們**股份發(fā)展早，起本資料權(quán)屬公文素材庫查看更多公文素材庫資料點(diǎn)高，經(jīng)過幾年來的"騰籠置業(yè)"，原來的一些企業(yè)基本上搬遷。如何完成上級下達(dá)我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，已經(jīng)成為我們考慮的首要問題，xxxx年對我們來說是壓力非常大的一年，但經(jīng)過大家的共同努力，我們還是出色地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

沒有新的投入就不會(huì)有新的產(chǎn)出，沒有新的增長點(diǎn)，就不可能再有新的發(fā)展。xxxx年對我們這個(gè)班子來說是至關(guān)重要的一年，如何在新的一年里有更新的發(fā)展，再創(chuàng)**新的輝煌，我們也在不斷的研討。經(jīng)過一年來的努力，在上級黨委和各有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我們順利完成了"廣客隆市場"改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批工作，所有的前期工作亦已完成，如果下步工作能如期進(jìn)行，那么我們**股份的經(jīng)濟(jì)實(shí)力將跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、腳踏實(shí)地，為廣大股民辦實(shí)事

隨著城市化進(jìn)程的加快，我們**股份舊城改造工作一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新的變化，最后就只余下***老大難了。在區(qū)委、政府、街道黨委的全力支持下，同心協(xié)力，在xxxx年xx月完成了***的拆遷安置工作。隨著這期工程的如期交付，我們**股份順利完成了所有的舊城改造工作，讓廣大股民全部住上了舒適新居，以后再也不用為水、電、火等隱患所累了。

"農(nóng)村城市化，農(nóng)民市民化"，這話對于我們**人來說早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，股民的人均收入也逐年提高。但問題的關(guān)鍵，也就是老百姓非常關(guān)心的"二保"問題一直都沒有得到妥善的解決。而股民們對于這二件關(guān)系到自己切身利益的事也特別的關(guān)注，我們公司多次去各有關(guān)部門查詢、協(xié)商，但都因種種原因未能如愿。

在上級級領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，今年我們關(guān)心的"二保"問題終于得到了解決。今年x月中旬我們**股份率先開始了"農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險(xiǎn)"工作，在開展這項(xiàng)工作期間，我們在全體黨員及老干部的大力支持下，不怕高溫烈日，走巷串戶，一家一戶一個(gè)個(gè)落實(shí)，直到查實(shí)所有股民。經(jīng)過幾個(gè)星期的努力，圓滿完成了全社的醫(yī)療保險(xiǎn)工作。緊接著，x月中旬又順利地進(jìn)行了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。期間，因?yàn)楦顿M(fèi)問題，一部份股民有些想法。一看到這種情況，我們立即對部份股民同志進(jìn)行耐心的說明，向他們解釋上級有關(guān)政策，說明利弊，因?yàn)楣ぷ髯龅眉皶r(shí)，很快這部份股民同志認(rèn)同了上級文件規(guī)定，積極配合我們做好了養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。隨著"二保"工作的順利完成，我們?yōu)樗�有的股民解決了后顧之憂，為廣大股民辦了一件大實(shí)事。

五、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，再造**新輝煌

xxxx年是我們換屆以來的第三年，我們決心努力在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，為加快新一輪的發(fā)展提供根本的保證，爭取在原基礎(chǔ)上，加快"廣客隆市場"項(xiàng)目的的建設(shè)工作；繼續(xù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；同時(shí)繼續(xù)抓好班子的

自身素質(zhì)的建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷完善社的章程，切實(shí)做好財(cái)務(wù)公開工作，做到重大決策、重要事宜交予最高權(quán)力機(jī)構(gòu)集體討論決定；全心全意為廣大股民服務(wù)，為再造**的輝煌而努力。

第三篇：股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、

人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計(jì)劃與考評，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。主要成績一、招商引資取得初步成功引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。項(xiàng)目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60，我司占40，合資期限為30年。目前，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。引進(jìn)日本富土（**）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20]下一頁

第四篇：股份公司工作總結(jié)

[圖文]股份公司工作總結(jié)

二oo五年工作總結(jié)及二oo六年

工作計(jì)劃

公司董事會(huì)：

在公司董事會(huì)及各位董事的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，大理美登印務(wù)有限公司201*年各項(xiàng)經(jīng)營工作按年初目標(biāo)順利進(jìn)行。主要完成了各種相關(guān)產(chǎn)品的工藝改造；完善了以計(jì)件工資為主的工資分配體系；初步建立了一套行之有效的質(zhì)量保證體系

；強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作；規(guī)范了物資的采購程序；加強(qiáng)了生產(chǎn)安全、設(shè)備安全的考核管理�，F(xiàn)就將公司201*年以來的工作情況及201*年的工作計(jì)劃向董事會(huì)作如下匯報(bào)：

一、201*年年工作情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況

201*年共生產(chǎn)大理卷煙廠卷煙商標(biāo)小盒13.2492萬標(biāo)箱、條盒15.1116萬標(biāo)箱，其中“銀色之星”小盒1.3萬標(biāo)箱、條盒1.3萬標(biāo)箱，“紅激情時(shí)代”小盒0.68萬標(biāo)箱、條盒0.68萬標(biāo)箱，“藍(lán)激情時(shí)代”小盒2.72萬標(biāo)箱、條盒2.72萬標(biāo)箱，“紅三塔”小盒0.4018萬標(biāo)箱、條盒0.9108萬標(biāo)箱，沈陽版“黃美登”小盒1.29萬標(biāo)箱、條盒1.28萬標(biāo)箱，大理版“黃美登”小盒6.8374萬標(biāo)箱、條盒8.2148萬標(biāo)箱。完成銷售收入4172.5萬元，其中煙標(biāo)收入4078萬元（其中小盒11萬箱、條盒12.1萬箱）、社會(huì)產(chǎn)品收入9.1萬元、廢料銷售收入85.4萬元，實(shí)現(xiàn)利稅812.2萬元（其中利潤586.6萬、稅收225.6）。

（二）通過改進(jìn)各相關(guān)產(chǎn)品的工藝參數(shù)及指標(biāo)，大幅降低生產(chǎn)成本。

根據(jù)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及實(shí)際情況，工藝質(zhì)量部對目前各種產(chǎn)品的工藝消耗進(jìn)行了認(rèn)真、仔細(xì)、科學(xué)的分析，并多次上機(jī)試驗(yàn)，確認(rèn)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，今年3月份對以下產(chǎn)品的工藝參數(shù)及指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，以降低生產(chǎn)成本。

1.黃美登條盒：將印刷尺寸由原390㎜改為384㎜，紙張幅寬由原620㎜改為615㎜，到目前為止，此項(xiàng)改進(jìn)約節(jié)約紙張7.7噸，降低生產(chǎn)成本約6.6萬元；

2.黃美登小盒：將紙張幅寬由原510㎜改為502㎜，印刷尺寸不變，到目前為止，此項(xiàng)改進(jìn)約節(jié)約紙張8噸；降低生產(chǎn)成本約6.8萬元；

3.銀色之星、激情時(shí)代條盒：將紙張規(guī)格由原787㎜×1245㎜改為768㎜×1228㎜，到目前為止，此項(xiàng)改進(jìn)約節(jié)約紙張6噸；降低生產(chǎn)成本約5.5萬元；

4.銀色之星、激情時(shí)代小盒：將紙張規(guī)格由原752㎜×540㎜改為750㎜×1040㎜，到目前為止，此項(xiàng)改進(jìn)約節(jié)約紙張14噸；降低生產(chǎn)成本約12.7萬元；

5.對紅、籃激情小盒燙金問題進(jìn)行菲林修改，可將此產(chǎn)品合格率提高近1個(gè)百分點(diǎn)；

6.將黃美登條盒由2拼改為4拼，此項(xiàng)改動(dòng)使黃美登條盒產(chǎn)品的模切效率提高一倍，降低了生產(chǎn)周期及人工成本。

通過以上幾項(xiàng)工藝參數(shù)及指標(biāo)的改進(jìn)，使公司在生產(chǎn)成本方面約節(jié)約31.64萬元。目前，我們?nèi)匀辉谶M(jìn)行各種嘗試，盡最大可能的降低工藝消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

（三）完善以計(jì)件工資為主的工資分配體系，在增加員工收入的同時(shí)，也使公司效益得到顯著提高。

1.通過對各種產(chǎn)品的技術(shù)含量、工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度及完成難度等相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析以及結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)實(shí)際工資水平，分別制定各產(chǎn)品工序的計(jì)件單價(jià)、合格率、物耗、獎(jiǎng)懲單價(jià)等指標(biāo)。并將各種指標(biāo)直接納入生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考核，促使各部門、車間及個(gè)人把工作的目標(biāo)牢牢盯在創(chuàng)造最大效益上，大大提高了員工的工作熱情和工作效率，員工在提高了收入的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。通過201*年1－5月對《***公司薪酬管理辦法》的逐步修訂及完善，于201*年5月26日正式下發(fā)執(zhí)行以計(jì)件工資為主的工資分配制度，其結(jié)果表明，對生產(chǎn)一線員工執(zhí)行計(jì)件工資的分配方式是可行的，同時(shí)也是有效的。

2.對非計(jì)件的崗位，我們通過對公司目標(biāo)的層層分解，明確其崗位的工作職責(zé)后，盡可能的進(jìn)行量化考核或單列責(zé)任制的考核，暫時(shí)難以進(jìn)行考核的部門及崗位，其經(jīng)濟(jì)收入將直接與公司效益掛鉤，促使其主動(dòng)、積極的關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

（四）大力推行競爭上崗、末位淘汰的崗位考核制度，激活人力資源。

在公司聚集了一批機(jī)械、工藝、設(shè)計(jì)、印刷技工、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才，隨著公司的正式投入生產(chǎn)，如何將這些人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，顯得越來越重要。為更好的激活人力資源，我們推行了競爭上崗、末位淘汰的崗位考核制度，并以工作能力、工作態(tài)度、工作績效等作為主要考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評價(jià)，首先在人員較為富余的檢驗(yàn)車間進(jìn)行了試行。通過對檢驗(yàn)崗位員工201*年3－6月所檢產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析、考核，淘汰（辭退）了廢品率最高的3名員工，保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了退貨、返工等情況的發(fā)生，效果十分明顯。

（五）規(guī)范物資采購程序，保證生產(chǎn)物資的安全、有序供給。

為使公司物資的

第五篇：股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)

二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計(jì)劃與考評，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

主要成績

一、招商引資取得初步成功

引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。項(xiàng)目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。

引進(jìn)日本富土（**）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。

二、順利通過iso9001：201*質(zhì)量體系認(rèn)證和iso環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證

三、成功實(shí)施“零價(jià)格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎(chǔ)上，今年又以“零價(jià)格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司。并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲”系列，占領(lǐng)周邊市常自

9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。

四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基

沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來、分布實(shí)施的原則，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多方考察論證，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非pvc軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元；到項(xiàng)目最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產(chǎn)基地。

五成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國家評委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日報(bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。這次研討會(huì)的成功舉辦，既是對過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)，又是對我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙

七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

自去年?duì)I銷公司推行會(huì)計(jì)電算化工作以來，公司會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格；公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

八精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

繼去年公司工會(huì)獲“全國模范職工之家”、公司檔案達(dá)“國家一級”標(biāo)準(zhǔn)之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評為先進(jìn)基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”；公司被國家體育總局、國家工商行政管理總局先后授予“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國首批

520家重合同守信用企業(yè)”稱號(hào)。

主要工作

一、強(qiáng)化

市場營銷，突破目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額

二00一年，國家從宏觀上對酒類生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，采取了白酒消費(fèi)稅從價(jià)從量結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅方政策，對長期以來公司以“中低檔產(chǎn)品”為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式帶來嚴(yán)重影響。面對嚴(yán)峻的形勢，公司從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、反應(yīng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制等方面加大市場營銷調(diào)整步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷，大力突破目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額。

（一）適應(yīng)酒稅調(diào)整，改變銷售品種結(jié)構(gòu)，加大中高檔酒銷售比重

今年，公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫，一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀(jì)龍等10余種老產(chǎn)品的梳理和改造。二是開發(fā)了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價(jià)為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。

（二）合理配置營銷人員，加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)

今年，公司針對201*年?duì)I銷工作實(shí)際，對營銷機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)利用春節(jié)銷售人員回家過節(jié)之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓(xùn)會(huì)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，內(nèi)容包括從各種細(xì)分市場的具體運(yùn)作談起，以公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理、廣告宣傳管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序、成本質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經(jīng)營理念、長遠(yuǎn)規(guī)劃以及沱牌生態(tài)園發(fā)展建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，對公司營銷人員進(jìn)行了“洗腦、強(qiáng)身、飛躍”的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了營銷人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了銷售工作。

（三）加強(qiáng)同客戶聯(lián)系，鞏固市場份額

年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點(diǎn)客戶銷售工作會(huì)”和“射洪縣地方產(chǎn)品促銷工作會(huì)”。會(huì)上，公司對銷售較好的單位和個(gè)人分別進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并就201*年銷售工作同與會(huì)代表達(dá)成了共識(shí)。同時(shí)參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會(huì)，在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會(huì)。公司還加強(qiáng)與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時(shí)處理市場中出現(xiàn)的問題。

（四）實(shí)行靈活的營銷策略，強(qiáng)化市場管理，加強(qiáng)打假力度，確保市場健康有序發(fā)展

年初以來，公司在理順市場渠道，協(xié)調(diào)市場關(guān)系的同時(shí)，注重杜絕市場相互沖擊、低價(jià)傾銷的現(xiàn)象，確保了市場健康有序發(fā)展。加強(qiáng)市場調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營利益，今年以來，公司對大眾產(chǎn)品實(shí)行了編碼銷售。加強(qiáng)市場終端促銷工作，先后派員對哈爾濱、大連、濟(jì)南、青島等市場進(jìn)行終端開發(fā)。加強(qiáng)市場清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權(quán)活動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量的處理，同時(shí)派員對吉林、四川、**、湖南、廣東等地業(yè)務(wù)單位的欠款和車輛進(jìn)行了清收，收回現(xiàn)金和貨物

65.5萬元。

（五）強(qiáng)化市場營銷內(nèi)部管理工作，規(guī)范營銷運(yùn)作

建立完善了后勤管理、人事考核、行政性費(fèi)用管理等管理制度。加強(qiáng)資信管理。加強(qiáng)費(fèi)用管理，積極做好增收節(jié)支。今年，公司對銷售區(qū)實(shí)行崗位工資與業(yè)務(wù)費(fèi)用分離的費(fèi)用管理辦法，同時(shí)制定了《營銷公司人員差旅費(fèi)、通訊費(fèi)及銷售區(qū)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強(qiáng)了對各項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，規(guī)范了各項(xiàng)費(fèi)用審批／核銷程序。

二、依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力保證市場需要

為適應(yīng)市場需求的變化及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，促進(jìn)公司產(chǎn)品快速的升級換代，公司生產(chǎn)技術(shù)中心在查定總結(jié)多糧生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規(guī)范共35個(gè)單行規(guī)范文本。產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變了一貫的生產(chǎn)觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質(zhì)率，由注重量到注重質(zhì)。

（一）深入實(shí)施六糧濃香型釀酒工藝，主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求。

為主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求，尋求合理的產(chǎn)品市場定位，建立快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的“顧客需求——設(shè)計(jì)開發(fā)——生產(chǎn)制造——市場銷售”的有效循環(huán)通道，公司開發(fā)生產(chǎn)了沱牌六糧濃香型酒系列產(chǎn)品。根據(jù)其適應(yīng)及占領(lǐng)市場的范圍劃分為“國際性品牌”、“全國性品牌”、“區(qū)域性品牌”、“地方性品牌”；同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、質(zhì)價(jià)相當(dāng)?shù)脑瓌t，將系列產(chǎn)品進(jìn)行層層細(xì)分，以進(jìn)一步優(yōu)化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質(zhì)量結(jié)構(gòu)，充分滿足不同區(qū)域、不同顧客的多元化口味需求，使企業(yè)獲得更大的市場發(fā)展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產(chǎn)車間全面實(shí)施。這是公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次重大調(diào)整，標(biāo)志著公司生產(chǎn)已由過去的數(shù)量型（中低檔為主）向現(xiàn)在的質(zhì)量型（高檔酒）為主轉(zhuǎn)變，逐步向生態(tài)型發(fā)展，走上了一條質(zhì)量規(guī)模效益型的道路。本次調(diào)整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前白酒市場的發(fā)展態(tài)勢和國家對白酒稅制調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，繼承傳統(tǒng)工藝精華，博采眾長，進(jìn)行的一次較大工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整。本次工藝調(diào)整

和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整緊貼顧客需求，堅(jiān)持繼承與發(fā)展、跟蹤與創(chuàng)新相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不求最好、只求更好之目的。

（二）全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人”管理法

“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和企業(yè)推行“定、包、獎(jiǎng)”等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，從釀酒企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個(gè)生產(chǎn)過程以總部競標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包給個(gè)人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，使整個(gè)生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法�！鞍�窖到人”管理法，從

1992年開始提出和實(shí)施，今年公司進(jìn)一步深入總結(jié)和推進(jìn)了“包窖到人”管理法，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線員工的積極性，使出酒率、優(yōu)質(zhì)酒率分別上升了5.7%、36.9%。

（三）加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)

公司生產(chǎn)技術(shù)中心在圍繞公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)，目前已初步形成了一支專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化的人才隊(duì)伍，尤其是在核心技術(shù)環(huán)節(jié)的勾調(diào)嘗評環(huán)節(jié)，已形成三個(gè)梯隊(duì)，即以4名國家評委、11名省評委為核心的酒體設(shè)計(jì)、出廠樣感官鑒評小組為第一梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對模糊勾兌和模糊配方的酒樣進(jìn)行嘗評鑒定；以國家評委、省評委為骨干的庫存等級酒質(zhì)量普查人員為第二梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對庫存等級酒進(jìn)行質(zhì)量普查；以國家評委、省評委為技術(shù)帶頭人組成的現(xiàn)場驗(yàn)收、嘗評定級組為第三梯隊(duì)，保證白酒勾兌各個(gè)環(huán)節(jié)的口感質(zhì)量層層把關(guān)，為模糊勾兌提供了有力的技術(shù)保證。

（四）堅(jiān)持以市場為中心搞好生產(chǎn)

根據(jù)“生產(chǎn)圍繞市嘗顧客轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)管理原則，勾調(diào)人員與營銷業(yè)務(wù)片區(qū)的對口聯(lián)系，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲措施。要求所有勾調(diào)設(shè)計(jì)人員定期調(diào)查相應(yīng)市場片區(qū)的顧客消費(fèi)嗜好，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、反饋處理，在熱季停產(chǎn)期間，派專人全面走訪市場并與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對于勾調(diào)人員的待遇，一方面實(shí)施傾斜，另一方面增加了對其在生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)的要求，即以勾嘗設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量作為勾調(diào)設(shè)計(jì)人員獲取效益獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的依據(jù)。

堅(jiān)持以營銷需要定生產(chǎn)，根據(jù)營銷要求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。

(五)推進(jìn)釀酒生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，并于7月15日發(fā)布了第一版《生態(tài)環(huán)境管理手冊》及程序文件，開始大力推進(jìn)釀生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施iso環(huán)境管理體系認(rèn)證。iso14001環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證是國家標(biāo)準(zhǔn)化組織為保護(hù)全球環(huán)境、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，針對全球工商企業(yè)、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它要求企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、流通、使用、報(bào)廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產(chǎn)”，從根本上解決資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。經(jīng)中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心（cqc）12月24日至25日現(xiàn)場審核，沱牌公司順利通過認(rèn)證。

三、著力人才經(jīng)營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，全方面、多層次開發(fā)人力資源

今年公司通過內(nèi)培外引，培引結(jié)合，大力造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供智力支撐。一是人力資源后備的培訓(xùn)，今年與射洪縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)辦1個(gè)高中起點(diǎn)的釀造班，培訓(xùn)學(xué)員25人。二是進(jìn)行在職培訓(xùn)，一方面采取自辦、聯(lián)辦的形式舉辦各種類型的培訓(xùn)班來培訓(xùn)員工，全年共辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1910人次，另一方面是送外培訓(xùn)，全年送外培訓(xùn)21人次。三是舉辦專題培訓(xùn)講座，今年共邀請有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者30余，舉辦專題培訓(xùn)講座10余期，受訓(xùn)員工達(dá)201*余人次。四是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練而又精湛的生產(chǎn)工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動(dòng)競賽，評選表彰獎(jiǎng)勵(lì)了勞模10名、標(biāo)兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨-黃龍旅游。進(jìn)一步提高廣大員工技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣大員工的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計(jì)鑒定各級各類職業(yè)技能人員375名。六是開展技術(shù)職務(wù)評聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評審前繼續(xù)教育培訓(xùn)，40名員工參加職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級考試，25名員工參加職稱外語等級考試，44名員工參加全省質(zhì)量資格考試，35名員工參加全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)考試，14名員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，其中3名被評為政工員，5名被評為助理政工師，5名被評為政工師，1名被評為工程師。七是鼓勵(lì)自學(xué)成才。八是大力引進(jìn)人才，為公司二次創(chuàng)業(yè)不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學(xué)院、四川大學(xué)、**商學(xué)院等院校招聘了３９名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為公司發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)沱牌藥業(yè)公司也在省內(nèi)外廣納賢才，招聘了有成熟經(jīng)驗(yàn)的營銷人才８名，促進(jìn)藥業(yè)公司快速發(fā)展。九是公開招聘人才，大膽使用人才。今年8月，公司在推進(jìn)新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用5名年輕的、對公司文化高度認(rèn)知、具有較強(qiáng)的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生擔(dān)任車間主任或副主任。在其他崗位調(diào)整中大力進(jìn)行公開招聘，生產(chǎn)技術(shù)中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)操作、質(zhì)量控制

等，參聘者達(dá)469人次。

(二)建立考評體系，改進(jìn)考評手段和方法，推動(dòng)考評工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

今年，公司在總結(jié)過去并借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，確定了推動(dòng)考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評價(jià)體系、崗位職務(wù)說明書和員工考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三位一體的考核評價(jià)體系。其次，我們?nèi)�公司建立和推行這套考評體系，并逐步組織實(shí)施。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

（一）加大行政后勤保障力度

嚴(yán)格按《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和國家公文處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)文程序、內(nèi)容和格式,與國際接軌。加強(qiáng)督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅(jiān)持召開董事長（總經(jīng)理）辦公會(huì)議、辦公室主任工作聯(lián)系會(huì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)檔案信息管理、開發(fā)和利用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

加強(qiáng)環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時(shí)，緊抓成林區(qū)管理，實(shí)行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點(diǎn)抓好

312片區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。

加強(qiáng)物業(yè)管理，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、休息環(huán)境。

加強(qiáng)后勤工作，嚴(yán)格“非生產(chǎn)性費(fèi)用”的控制管理。規(guī)范接待用酒的領(lǐng)用程序、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強(qiáng)公司來客接待管理。積極做好“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)”等非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制和管理，降低成本費(fèi)用。

（二）加大財(cái)務(wù)管理力度

1、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算基礎(chǔ)，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會(huì)計(jì)核算管理辦法和內(nèi)部稽核制度，有力地推動(dòng)了日常核算工作的開展。加強(qiáng)原始記錄的管理，制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)原始記錄制度。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。加強(qiáng)子分公司等二級核算單位《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的執(zhí)行。經(jīng)射洪縣財(cái)政局檢查驗(yàn)收，我司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)。積極推廣電算化會(huì)計(jì)。自去年以來，公司積極組織人員對財(cái)會(huì)電算化工作進(jìn)行了開發(fā)和試運(yùn)行，目前已基本建成生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、建筑公司等部門的財(cái)會(huì)電算系統(tǒng)。財(cái)會(huì)電算化的建成將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流管理與會(huì)計(jì)核算的高度統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，全面提升企業(yè)的競爭力。公司下屬的銷售公司財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)已順利通過射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極開展財(cái)務(wù)分析。嚴(yán)格費(fèi)用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計(jì)算錯(cuò)誤等多種報(bào)銷，為公司節(jié)約開支34.52萬元。積極開展“小金庫”專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本和可控費(fèi)用的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息。

（三）加大內(nèi)部審計(jì)力度

今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)力度，成立了審計(jì)監(jiān)察中心，全年審計(jì)項(xiàng)目43個(gè)，清理調(diào)查項(xiàng)目5個(gè)，零星工程收方684項(xiàng)，審計(jì)金額達(dá)263376萬元，審出問題金額1003.61萬元，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失706.47萬元，提出改善經(jīng)營管理、健全制度等合理化建議82條。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。主要進(jìn)行了沱牌312制曲廠主體工程、營銷公司和生產(chǎn)技術(shù)中心富樂飼料公司、機(jī)制車間、科技開發(fā)公司以及物資管理中心運(yùn)輸公司廠內(nèi)運(yùn)費(fèi)、沱牌藥業(yè)公司的審計(jì)。共審減154.97萬元。

加強(qiáng)基建審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。全年工程決算審計(jì)項(xiàng)目32個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失503。66萬元；采取現(xiàn)場監(jiān)督、參與工程維修收方、事后審核決算684項(xiàng)，為公司節(jié)約工程人工費(fèi)和管理費(fèi)11。32萬元。

（四）加強(qiáng)物流管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行

公司物流工作，作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，今年得到了加強(qiáng)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整中，成立了物資管理中心，內(nèi)設(shè)物資信息部、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、倉儲(chǔ)部職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物流管理的執(zhí)行工作。同時(shí)針對物資管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞，公司還組織相關(guān)部門制定了《物資中轉(zhuǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《外購物資驗(yàn)收入庫實(shí)施細(xì)則》和《內(nèi)部物資調(diào)撥、領(lǐng)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理。

加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃、價(jià)格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道，保證信息流的及時(shí)暢通，為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達(dá)30余種包裝物資新產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)根據(jù)市場行情、供方報(bào)價(jià)及相關(guān)部門提出的初審意見共出具38份價(jià)格通知。全年共編《物資信息簡報(bào)》26期，及時(shí)較為全面地公司大宗物資采購提供相關(guān)信息。

加強(qiáng)供應(yīng)采購管理。理順物資供應(yīng)渠道，強(qiáng)化采購質(zhì)量成本管理，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升，成本穩(wěn)步下降，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的物資保障。

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p;十一月份，公司團(tuán)委舉辦“青年”主題辯論賽，進(jìn)一步激發(fā)和引導(dǎo)青年積極向上、銳意進(jìn)取，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。

(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚(yáng)舍已救人的崇高精神，倡導(dǎo)見義勇為的良好社會(huì)風(fēng)尚。

(三)以承辦射洪縣首屆沱牌杯企業(yè)男子球比賽和舉辦沱牌集團(tuán)第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)群眾性體育運(yùn)動(dòng)。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調(diào)動(dòng)了員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力。同時(shí)成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內(nèi)的“職工業(yè)余體訓(xùn)隊(duì)”，做到業(yè)余時(shí)間訓(xùn)練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業(yè)余文化生活。

二00一年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二00二年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)201*年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

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