第一篇：水泥公司年度工作總結

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況如下：

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。 首先，我們繼續(xù)學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認真解決職工關心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施：

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，

靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松：

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度

盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；

面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在201*年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。。

第二篇：水泥公司工作總結報告

水泥公司工作總結報告 下面就是有關水泥公司的工作總結了

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。 首先，我們繼續(xù)學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，

分片外出跑市場協(xié)調客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

第三篇：水泥公司工作總結大會報告

二〇一四年水泥公司工作總結大會報告

201*年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”為指導思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了201*年度各項工作任務。

全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%；實現(xiàn)銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %；生產(chǎn)熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%；生產(chǎn)水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。

在201*年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導思想

面對經(jīng)濟下行、內需不足、產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領導把握大勢，保持定力，正確決策，及時將201*年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應，結合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。

二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調整為全面提升內部管理水平

集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務管理、信息化建設、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、穩(wěn)中求進，基礎管理工作基本平穩(wěn)順暢

企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。201*年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產(chǎn)組織及設備管理

在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導性管理，重點關注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負責溝通協(xié)調。在設備管理方面，運保部重點強化全集團設備基礎管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。

2、積極做好工藝、質量管理及技術創(chuàng)新工作

在工藝管理方面，技術中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。

在質量管理方面，集團技術中心針對各單位質量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導樹立了正確的技術管理理念，積極規(guī)范、糾正不當?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質量管理水平逐步提高。

在技術創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術的創(chuàng)新工作，要求以技術創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。

3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理

營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務，規(guī)范銷量返點制度，對調動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。

市場調研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領下，辛勤奔波于市場一線，深入調查了解，調研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。

4、認真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作

為防范企業(yè)經(jīng)營風險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風險發(fā)揮了積極的作用。

法務部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經(jīng)濟合同和法務事項，積極參與處理商務糾紛，為防范企業(yè)法律風險做出了一定的貢獻。

5、認真開展人力資源管理工作

集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、201*個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。

6、穩(wěn)步推進行政綜合事務管理

按照 “嚴抓細管、強化基礎”的總體要求，全年行政綜合管理務實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。

7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設

按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設工作的指導性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應的企業(yè)文化建設規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。

四、存在問題

1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：

（1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯 （2）價格執(zhí)行不到位

（3）業(yè)務員“1+4模式”沒有起到激勵作用 （4）對銷售隊伍放松了管理

（5）集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮 （6）運輸價格失控

2、質量管理滿足不了市場的需求

（1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質量事故 （2）因水泥適應性問題丟失客戶的事件

（3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場

（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足 （2）生產(chǎn)一線員工流失嚴重

（3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處

4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻

在201*年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質特別嚴重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓。

5、設備管理不力

（1）運轉率總體水平較低，回轉窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。

（2）設備預見性維護較差，突發(fā)性設備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。

第四篇：水泥公司黨委工作總結

中共xx水泥有限公司委員會

201*年上半年黨委工作總結及下半年工作計劃

201*年上半年xx有限公司黨委在集團黨委和xx市鐵東區(qū)黨委的領導下，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實推進學習型黨組織建設，夯實基礎，凝聚智慧，促進公司上半年實現(xiàn)“雙過半”目標實現(xiàn)�，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、發(fā)揮黨委政治核心作用，促進公司經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展

201*年上半年，公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，全面貫徹落實集團黨委董事會各項決定，宣傳貫徹集團第一次工作會議精神，用集團的發(fā)展形勢、發(fā)展要求激發(fā)干部工作精神，組織研討201*年工作思路，細化發(fā)展途徑和措施。全體干部職工昂揚奮進，努力拼搏，上半年水泥銷量較去年同期有明顯提升，銷售價格比去年同期提高50元左右；生產(chǎn)系統(tǒng)有效組織，體質提產(chǎn)降耗，供應保障努力降低采購成本，預計經(jīng)營結果比去年同期有較大提高，企業(yè)出現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。1—6月預計完成：

1、熟料產(chǎn)量40萬噸，完成計劃的50%，為去年同期的125%

2、產(chǎn)品出廠量50萬噸，完成計劃的50%，為去年同期的178%

3、實現(xiàn)利潤750萬元，完成計劃50%，為去年同期的160%

二、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷增強黨組織的生機與活力

以黨的十七屆五中全會精神為指導，以公司黨委深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，通過樹立標桿，示范引領，促進黨員“五帶頭”作用的發(fā)揮，真正讓“科學發(fā)展上水平、黨員干部受教育、人民群眾得實惠”。在辦公區(qū)懸掛“創(chuàng)先爭優(yōu)”宣傳板，開展“黨員示范崗”活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，

結合集團建黨90周年系列活動方案開展xx建黨90周年系列活動，活動 1

內容包括唱響革命歌曲、“我為黨旗增輝”主題征文、“身邊的感動”作品征集、拔河比賽、七一黨員總結表彰大會等系列紀念活動以及組織黨員職工健康體檢等活動。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，面對今年水泥市場啟動早，銷售量始終在高位運行，水泥制備車間黨支部召開干部職工大會，號召沖刺二季度，實現(xiàn)雙過半。熟料制備車間也在職工中開展勞動競賽，保證生產(chǎn)高質量的熟料，滿足水泥生產(chǎn)。

三、進一步加強思想政治工作，全面提高黨建工作水平

公司每月組織中心組成員進行集體學習，學習了集團工作會議精神、董事長講話、xx精神、北京xx報的閱讀學習以及國家重要決策重要信息，深入討論xx發(fā)展思路，加強思想溝通，統(tǒng)一思想認識。

上半年完成了與xx市鐵東區(qū)黨委、工會、共青團組織的對接工作，35名正式黨員、1名預備黨員、3名重點培養(yǎng)對象關系及有關材料轉入，建立起黨員干部資料庫。做好對入黨積極分子培養(yǎng)與考察工作，經(jīng)過半年考察培養(yǎng)，把4名優(yōu)秀的積極分子發(fā)展為預備黨員。

四、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強公司人力資源管理能力

201*年一季度由人力資源部牽頭，各車間部門制定培訓計劃，對所有崗位進行崗位基本技能和安全操作的培訓。培養(yǎng)他們的團隊精神，公司組織年輕職工進行拓展訓練。公司積極鼓勵專業(yè)技術人才、技能型人才取得專業(yè)技術職稱和技術資格證書。通過招聘會、網(wǎng)上招聘等各種渠道，招賢納士，成功招到3名水泥工藝技術人才，調整xx的人才梯隊。6月10日開展了工段長骨干培訓，由具有20年段長經(jīng)歷的水泥制備車間主任周恒主講，各車間段長、首席職工、工程師參加了培訓，通過培訓大家對責任意識、執(zhí)行力、工段的管理有了深刻的認識。

五、強化監(jiān)督、不斷深化黨風廉政建設，做好信訪排查工作，維護企業(yè)

安定穩(wěn)定。

組織黨員干部深入學習貫徹《xx水泥有限公司領導干部黨風廉政建設責任制》文件內容，按照“責任主體到位、項目分解到位、督促檢查到位、責任追求到位”的總體思路，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制。中層以上領導完成廉政承諾書的簽訂工作。組織領導干部通過對“警示錄”、“xx之魂”以及廉政教育紀錄片的觀看，進行黨風廉政教育，實現(xiàn)了廉政的關口遷移。妥善處理了匿名信反映生產(chǎn)管理部閆東的問題，經(jīng)調查了解了匿名信中反映的情況，及時對閆東作出了處理，并借此規(guī)范工段管理，維護了企業(yè)安定穩(wěn)定。

六、加大企業(yè)文化建設，增強凝聚力。

我們認真貫徹落實《關于加強對外輿論宣傳工作的意見》文件要求，進行通訊員的培訓工作。積極爭取地方媒體的支持，通過xx電視臺宣傳企業(yè)活動，為xx的發(fā)展壯大造良好的輿論環(huán)境，全面提升了xx的社會影響力和知名度。組織干部職工深入學習《xx文化手冊》，利用《北京xx報》、《xx人》、xx黨建網(wǎng)站和xxoa平臺等宣傳陣地宣傳企業(yè)，并設置專題內容宣傳欄懸掛在辦公樓，積極宣傳xx文化，促進文化理念扎根，引領文化升華。今年元旦開始為職工生日送蛋糕活動，上半年完成全員健康體檢，建立職工健康檔案。

六、重視群眾組織工作，不斷增強公司的凝聚力

1、創(chuàng)新工會工作，發(fā)揮職代會作用。在組建第一屆企業(yè)職代會的基礎上，進一步規(guī)范職代會，做好職工代表培訓工作，召開了公司第一屆職工代表大會第一次會議。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，調動職工創(chuàng)造的積極性；兩節(jié)期間組織對10名困難職工慰問，讓他們感受xx的文化和企業(yè)的溫暖。積極參加集團舉辦的第七屆職工運動會，讓大家感受xx發(fā)展和壯大。

2、發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，培養(yǎng)人、凝聚人。3月5日組織團員青年開展“學習雷鋒精神 提高環(huán)保意識 創(chuàng)建綠色xx”主題活動，接受了xx電視臺

的采訪。五四期間，開展“積極〃突破〃協(xié)作”主題系列活動，提升團員青年綜合素養(yǎng)；深入開展好青年文明號團內品牌創(chuàng)建活動，服務企業(yè)發(fā)展；開展“認養(yǎng)一棵小樹”團員與小樹同成長活動。通過活動凝聚廣大團員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展我成長。

下半年黨委工作計劃

一、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，促進企業(yè)快速發(fā)展。

要按照集團黨委《關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動實施方案》的具體要求，以凝聚力系統(tǒng)工程和建設學習型黨組織為著力點，認真組織落實好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。一是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的大局，在提升公司核心競爭力上“創(chuàng)先爭優(yōu)”。二是把握黨建工作的規(guī)律，在發(fā)揮“三個作用”上創(chuàng)先爭優(yōu)。三是深入開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)等特色主題活動，在塑造各類先進品牌形象上創(chuàng)先爭優(yōu)。

根據(jù)集團“十二五”規(guī)劃意見，結合xx實際情況制定企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃要征求各方面意見，集思廣益，力求在提升競爭力、循環(huán)經(jīng)濟尋求發(fā)展，促進實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”的目標。

二、進一步加強思想政治工作，全面提高黨建工作水平

一是積極推薦學習型黨組織建設，引導黨員把學習作為一種追求、一種信仰，多學習勤學習，培養(yǎng)超前思維能力，成為促進公司發(fā)展的終身學習實踐者。二是要把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設、管理服務等工作結合起來，切實加強廣大干部職工的形勢任務教育。三是做好黨建基礎工作和黨員發(fā)展工作，做好黨員基本信息統(tǒng)計做好入黨積極分子的培養(yǎng)與考察，按照“堅持標準，保證質量”的原則做好黨員發(fā)展工作，成熟一個發(fā)展一個，逐漸提高黨員比例。

三、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強公司人力資源管理能力

根據(jù)集團今后一個時期人才工作的綱領性文件《人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（201*-201*）》精神，一是深化領導班子建設。切實落實領導班子民主生活會制度，在班子內部營造團結協(xié)作、互相支持的良好氛圍，不斷提高領導班子的戰(zhàn)斗力；二是加強人才隊伍建設，完善領導選拔任用機制，堅持“德才兼?zhèn)�、以德為先、注重實績”的用人導向和“能務實、敢�?chuàng)新、講效率、抓效益、干成事”的用人標準；三是做好職工素質教育，進一步做好全員專業(yè)技能培訓。

四、強化監(jiān)督、不斷深化黨風廉政(本站 推薦WWwww.hmlawpc.com)建設，做好信訪排查工作，維護企業(yè)安定穩(wěn)定。

一是強化以責任制為主線的懲防體系。按照“責任主體到位、項目分解到位、督促檢查到位、責任追求到位”的總體思路，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制。二是扎實推進崗位廉潔教育工作。201*年廉政教育重點為領導干部和涉及人、財、物的關鍵崗位，通過規(guī)章制度、警示教育，增強大家廉潔自律意識。三是深入開展效能監(jiān)察工作。積極發(fā)揮協(xié)調職能，跟蹤改造進度，積極與技術部、設備部、生產(chǎn)管理部等部門結合，通過改造提高電石渣烘干量，完善收塵設備，保證效能監(jiān)察的目標的實現(xiàn)。四是積極抓好維穩(wěn)工作。要及時了解職工思想動態(tài)，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，善于傾聽職工的心聲，保證職工隊伍安定穩(wěn)定。

五、加大企業(yè)文化建設，增強凝聚力。

201*年隨著企業(yè)的發(fā)展，《xx人》報紙要做到“四圍繞”，即圍繞公司重大事件、重大活動、重點內容進行亮點宣傳；圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行特色宣傳；圍繞黨建管理工作進行專版報道；圍繞職工生活，反映職工心聲進行跟蹤報道。組織干部職工深入學習《xx文化手冊》，不斷延伸有特色的xx文化。充分利用《xx日報》、《北京xx報》、《xx人》、xx黨建網(wǎng)站和xxoa平臺等宣傳陣地，積極宣傳xx文化，促進文化理念扎根，引領文化升華。

六、重視群眾組織工作，不斷增強公司的凝聚力

要積極落實“圍繞中心、服務大局、統(tǒng)一思想、凝聚力量、真抓實干、爭創(chuàng)一流”的工作要求，深入持久地做好群眾組織的各項工作，切實發(fā)揮好群眾組織的職能作用。

1、創(chuàng)新工會工作，發(fā)揮職代會作用。進一步規(guī)范職代會，做好職工代表培訓工作。簽訂集體合同，開展好工資集體協(xié)商工資，構建和諧企業(yè)。深入推進職工素質教育工程，通過集中培訓、班組學習等形式，做好職工通用能力培訓，特別是青年職工培訓，做好人才儲備；做好“首席職工”評選工作；積極推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動；組織開展各項文化體育特色活動。

2、發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，培養(yǎng)人、凝聚人。做好推優(yōu)薦才和推優(yōu)入黨工作，為黨組織輸送新鮮血液。加強對團員青年的理想信念和xx文化教育，開展好青年風采大賽等適合青年特點的活動。深入開展好以“青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊“等為代表的團內品牌創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮青年文明號集體對服務企業(yè)發(fā)展的重要作用。

中共xx水泥有限公司委員會

201*年5月24日

第五篇：水泥公司領導工作總結大會上的講話

水泥公司領導工作總結大會上的講話

同志們：

今天召開了一年一度的總結大會，為我們201*年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結了過去一年的工作，對這一年里涌現(xiàn)出來的先進集體和員工進行了表彰�？v觀201*年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了201*年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉。因此，我們能夠取得總結報告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結果離我們的預期目標有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。

201*年，國家工信部將繼續(xù)采取相關措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年，我們要正確面對在201*年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務，都存在的問題不容忽視，但主流上比201*年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術的使用取得了實質性的進步。同時，漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：

一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴重的問題。

201*年產(chǎn)品適應性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此201*年10月，公司提出了實施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認識對待。

二是在設備管理方面。

201*年各單位都不同程度的受到設備問題的制約，技術力量跟不上，有些領導工作思路不清晰最終導致了生產(chǎn)銷售進入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進優(yōu)秀技術人才，建立長期系統(tǒng)的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問題。

各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到回應，主要是機關職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認真不負責，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規(guī)定不能夠及時下達執(zhí)行。

四是銷售問題。

銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內部利益博弈等嚴重的問題。201*年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領導做出正確決策，當成本控制到一個極限的時候，我們只能轉向市場要效益。

五是要實施品牌戰(zhàn)略。

全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強勢品牌。

六是要加強人才管理，加強干部梯隊建設。

201*年，第一、擴大對干部的管理范圍，從部長級別擴大到各車間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立干部評審委員會，并建立長期的干部培養(yǎng)機制。

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