第一篇：公司法律事務(wù)工作總結(jié)

法律事務(wù)工作總結(jié)200*年，我公司法律事務(wù)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞大力發(fā)展業(yè)務(wù)、保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的中心工作，全面貫徹實(shí)施總公司有關(guān)法律事務(wù)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作的指示精神，開拓創(chuàng)新，主要做了如下工作：[文秘范文文章-http://www.hmlawpc.com)港派出庭下達(dá)了（xx）滬海法連商字第xx號(hào)民事判決書，判決承運(yùn)人泰國(guó)thor sky公司未能提供可以免責(zé)的相關(guān)證據(jù)，依法對(duì)貨損應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償我公司保險(xiǎn)賠款4197306元及其利286947元。被告不服判決，向上海市高級(jí)人民法院提出上訴，上海市高級(jí)人民法院開庭審理，經(jīng)過激烈的法庭辯論后，上訴人要求與我方代理人進(jìn)行和解，同意賠償我公司損失37.5萬美元。考慮到海外追償難度較大，一般案件能夠追回40％左右已屬不易，而我們追回的資金已達(dá)到70％，我方代理人同意和解。目前，37.5萬元美元已如數(shù)劃入我公司賬戶。

另外，南陽某私營(yíng)企業(yè)玉器破損訴訟案，目前已進(jìn)入二審。省分公司營(yíng)業(yè)管理部地產(chǎn)權(quán)糾紛案，我公司按規(guī)定向總公司申請(qǐng)了授權(quán)。

四、建立法律人才庫。

今年第三季度，對(duì)全省系統(tǒng)內(nèi)法律人才進(jìn)行了摸底調(diào)查，初步建立起我公司的法律人才庫，全省擁有法律專業(yè)畢業(yè)研究生2人，本科生9人，大專生23人，其中有律師資格的6人。我處已將相關(guān)人員的資料存入電腦，以便發(fā)揮這些人員的作用。

五、設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的《授權(quán)委托書》和《委托代理合同書》。

為了規(guī)范委托代理訴訟行為，省分公司設(shè)計(jì)了《授權(quán)委托書》和《委托代理合同書》樣式，對(duì)委托代理的權(quán)限、代理律師的職責(zé)及收取律師費(fèi)方式都作了統(tǒng)一規(guī)定。今后，凡我公司系統(tǒng)內(nèi)聘請(qǐng)的律師，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，原則上按全風(fēng)險(xiǎn)承包方式收取律師費(fèi)，即前期不收取任何費(fèi)用，律師費(fèi)以最終為我公司挽回實(shí)際損失為標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際挽回?fù)p失的一定比例收取。如律師未能為我公司挽回?fù)p失，則分文不取。

六、做好授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作，省公司及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范業(yè)務(wù)部分特別轉(zhuǎn)授權(quán)報(bào)批程序的通知》，對(duì)授權(quán)報(bào)批程序進(jìn)行了規(guī)范。根據(jù)總公司對(duì)省分公司的授權(quán)，我處在廣泛征求各市分公司和省公司機(jī)關(guān)各處室意見的基礎(chǔ)上，制定了xx年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》，對(duì)部分市公司、部分業(yè)務(wù)的授權(quán)權(quán)限進(jìn)行適度調(diào)整。11月初，我處又專門發(fā)出通知，廣泛收集機(jī)關(guān)各處室、各市分公司對(duì)今年授權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)限、管理等方面的意見和建議，為修訂明年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》做好準(zhǔn)備。

以上是我公司在法律、授權(quán)經(jīng)營(yíng)方面所做的主要工作，根據(jù)當(dāng)前存在的問題和不足，我們明年的工作重點(diǎn)是：

（1）加大訴訟案件處理的力度。對(duì)本處參與訴訟的案件，如香港xx公司詐騙案、南陽玉器訴訟案等，一是積極做好取證、上訴、申訴工作，加強(qiáng)對(duì)公、檢、法等部門的公關(guān)，爭(zhēng)取早日結(jié)案，盡量避免訟事纏身。二是做好案卷材料的收集、整理、歸檔工作，要把案件辦成“鐵”案，經(jīng)得起考證。

（2）根據(jù)授權(quán)范圍，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)公司訴訟案件的指導(dǎo)和援助。凡市公司上訴到省高院的案件，我們將積極提供援助，幫助聯(lián)系律師，協(xié)助進(jìn)行案情分析、取證等。

（3）對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)以來的典型訴訟案例，從法律和業(yè)務(wù)角度進(jìn)行分析，做到一案一點(diǎn)評(píng)，然后匯編成冊(cè)，印發(fā)系統(tǒng)內(nèi)廣大干部員工，以生動(dòng)的案例增強(qiáng)人員的法律意識(shí)，做到依法、按規(guī)經(jīng)營(yíng)，從源頭上杜絕一些訴訟案件的發(fā)生。

（4）適當(dāng)時(shí)機(jī)，舉辦一期縣區(qū)公司經(jīng)理法律知識(shí)培訓(xùn)班。重點(diǎn)培訓(xùn)保費(fèi)收入超1000萬元的縣公司、超xx萬元城區(qū)公司經(jīng)理。請(qǐng)總公司法律部領(lǐng)導(dǎo)和一些有聲望的法律界人士上課，以增強(qiáng)基層公司的法律意識(shí)和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力。

（5）授權(quán)經(jīng)營(yíng)方面。根據(jù)總公司授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)人的意見，結(jié)合市公司對(duì)今年授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作的反饋意見，修訂、印制好200*年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》。在適當(dāng)時(shí)機(jī)，組織力量對(duì)市分公司的授經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行一次檢查，督促各級(jí)公司在授權(quán)范圍內(nèi)依法經(jīng)營(yíng)。

第二篇：對(duì)公司法律事務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

對(duì)公司法律事務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一、法律事務(wù)工作的指導(dǎo)思想

公司法律事務(wù)作為公司后臺(tái)管理工作的一部分，應(yīng)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，盡一切努力為公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。法務(wù)人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)盡可能將不合規(guī)、不合法的活動(dòng)予以合規(guī)、合法，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。其指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，避免“堵”。

二、法律事務(wù)工作的方式與方法

法律事務(wù)工作應(yīng)當(dāng)充分服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司各部門及分支機(jī)構(gòu)。首先，應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)多從業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，將相關(guān)的法律問題解釋清楚。只有當(dāng)業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)真正感受到法律部確實(shí)是在為他們考慮，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，才能彼此之間相互信任，真正成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。第三，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要性，在保證合規(guī)的前提下，最大限度地提高工作效率。

三、法律事務(wù)工作的作風(fēng)

法律事務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不易讓人察覺，有時(shí)還不易理解，且效果不會(huì)立即得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員應(yīng)堅(jiān)持虛心、細(xì)心、耐心、恒心的工作作風(fēng)，即虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員，熟

悉業(yè)務(wù)背景與流程，不以偏蓋全，草率作出法律判斷；細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋求最合適的處理方式，不因業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險(xiǎn)而回避責(zé)任；耐心解釋法律風(fēng)險(xiǎn)，告知業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)人員相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，不武斷、草率；持之以恒，精益求精，做好每一件小事。

四、法律事務(wù)人員應(yīng)持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平與工作能力

法律事務(wù)工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，是關(guān)系法律事務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的法務(wù)人員，不但應(yīng)具有扎實(shí)的法律專業(yè)基礎(chǔ)，不說外行話，不做外行事；而且應(yīng)深入了解、熟悉公司的經(jīng)營(yíng)程序與環(huán)節(jié)，注重實(shí)現(xiàn)法律知識(shí)與公司業(yè)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通，持續(xù)提高實(shí)際工作能力。

法律事務(wù)總部

田 博

201*年10月10

日

第三篇：法律事務(wù)中心的年終工作總結(jié)

過去的一年中，法律中心注意理論學(xué)習(xí)，努力研究業(yè)務(wù)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平;眾志成城，積極主動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀，積極為集團(tuán)的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;愛崗敬業(yè)，以高度的責(zé)任感對(duì)待集團(tuán)交給的各項(xiàng)法律業(yè)務(wù)，全力維護(hù)報(bào)社合法權(quán)益，減少報(bào)社的損失。較好地完成了當(dāng)年的預(yù)定目標(biāo)，盡到了部門的應(yīng)有職責(zé)。

在這一年的工作當(dāng)中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務(wù)、合同審查、糾紛防范以及制度建設(shè)和業(yè)務(wù)研究等方面均取得了較大的成績(jī)，截至200*年12月1日共辦理各類案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件;共審查起草各類法律文書185件;共清回欠款140余萬元;根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要依法出具各類法律建議書和法律意見書52份;根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8份;完成三項(xiàng)集團(tuán)科研課題，發(fā)表業(yè)務(wù)研究類文章二十余篇;受理集團(tuán)內(nèi)外法律咨詢數(shù)百起。

一、案件總數(shù)138，基本與去年持平(去年136)，訴訟案件62件(去年58件)，略有上升，其中新聞官司17件，經(jīng)濟(jì)糾紛增幅較大達(dá)到19件，占訴訟案件總數(shù)的31%，其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。

案件特點(diǎn)：

1、案件總數(shù)及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標(biāo)志著法律工作進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段;

2、經(jīng)濟(jì)糾紛數(shù)量增加，表明集團(tuán)多樣化經(jīng)營(yíng)的深入發(fā)展急需市場(chǎng)準(zhǔn)則的介入，但是今年19件經(jīng)濟(jì)糾紛案件多為經(jīng)濟(jì)欠款引發(fā)，類型單一且多為歷史性糾紛，因?yàn)橹芷陂L(zhǎng)的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反。

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量反彈，這說明勞動(dòng)人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個(gè)案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報(bào)業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛，這說明老報(bào)業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。

4、非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，非訴糾紛和公司改制、注冊(cè)等業(yè)務(wù)增多，個(gè)案的復(fù)雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過訴訟案件。法律咨詢成為日常性工作的重要部分，受理集團(tuán)內(nèi)外各類法律咨詢數(shù)百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡(jiǎn)單的處理糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù)。

二、合同審查

截止20xx年12月1日，共起草、審查合同等各類法律文書185份，比去年同期(150件)增長(zhǎng)23、33%，涉及標(biāo)的額246，286、00(僅限于有標(biāo)的額的和較易統(tǒng)計(jì)的法律文書);涉及分社(記者站)、子報(bào)刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購部、基建處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處等我方送審主體。

特點(diǎn)：

1、在起草、審查法律文書的同時(shí)，還積極參與相關(guān)的招投標(biāo)活動(dòng)以及合同糾紛的和解談判活動(dòng)，體現(xiàn)了全面參與的原則，在最大程度上保障了報(bào)社(集團(tuán))的權(quán)益。

2、繼去年公布第一批合同示本后，今年又公布了關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的十余份合同示本，對(duì)集團(tuán)各部門、單位規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù)，同時(shí)也提高了簽約效率。

3、為強(qiáng)化監(jiān)審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，著重對(duì)重要部門、重要事項(xiàng)的重要合同進(jìn)行了跟蹤收查。該項(xiàng)工作的開展，保證了《若干規(guī)定》的全面實(shí)施，開始逐步體現(xiàn)合同審查的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

三、清債工作

今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數(shù)量低、債權(quán)質(zhì)量差，費(fèi)用特別緊張。但經(jīng)過全體人員的共同努力，回款額達(dá)到了140萬元，基本完成預(yù)定工作任務(wù)，減少了報(bào)社的損失，對(duì)報(bào)社相關(guān)部門的規(guī)范經(jīng)營(yíng)起到了促進(jìn)作用。

四、法律建議和內(nèi)部立法

為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)內(nèi)法律監(jiān)控、法律服務(wù)的職能，今年的工作加強(qiáng)了法律建議書的范圍和作用，針對(duì)各種實(shí)際問題和形勢(shì)發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書52份，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強(qiáng)化法律把關(guān)和監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)案件的預(yù)防和法制宣傳教育，對(duì)集團(tuán)發(fā)展中一些重大情況及時(shí)提出了建議和對(duì)策，強(qiáng)調(diào)法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。

五、重視政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)研究取得較大成果。法律中心堅(jiān)持常年的學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，《新聞侵權(quán)案例評(píng)析》一書作為法律中心集體的科科研成果，完成了寫作修改等前期復(fù)雜工作準(zhǔn)備出版，該書歷時(shí)兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結(jié)。另外《新聞?dòng)浾吲c著作權(quán)》、《報(bào)業(yè)集團(tuán)的商標(biāo)戰(zhàn)略》兩個(gè)課題年內(nèi)業(yè)已完成。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務(wù)論文二十多篇。

第四篇：法律事務(wù)工作總結(jié)

201*年上海分公司法律事務(wù)工作總結(jié)

201*年上海分公司以做大做強(qiáng)、促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，突出加強(qiáng)了合同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。

今年是國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定的中央企業(yè)第二個(gè)法制工作三年目標(biāo)的收官之年，上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，法律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)取得明顯進(jìn)展，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理作出了積極貢獻(xiàn)。通過實(shí)施第二個(gè)三年目標(biāo)，上海分公司法制工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階：一是公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價(jià)值追求；二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度，；三是公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn)，法律管理工作逐步深化；四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬，在支撐保障工作經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年是第三個(gè)法制工作三年目標(biāo)的開局之年，上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo)，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。

201*年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件，在法律教育、制度建設(shè)、合同管理等方面做了一定的工作。

1、法律組織體系基本建立

按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，分公司成立了法律事務(wù)部（暫設(shè)在綜合辦公室），配備了兼職法律管理人員（綜合辦公室主任），制定了部門職責(zé)，完善了規(guī)章制度，分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，至此，分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成。

2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道

合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重。《中鐵十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》（試行）正式公布實(shí)施后，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。首先根據(jù)分公司實(shí)際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求，分公司進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的重大合同6個(gè)，對(duì)合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，針對(duì)合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證；分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi)，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。到目前為止分公司和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、注重法律風(fēng)險(xiǎn)管控

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，加強(qiáng)公司依法決策與依法經(jīng)營(yíng)，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力，不僅是加強(qiáng)民主法制建設(shè)、推進(jìn)依法治企、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，更是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會(huì)的時(shí)代要求。

（1）加強(qiáng)法律法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)則的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 隨著社會(huì)主義法制建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經(jīng)營(yíng)管理，誰不遵守市場(chǎng)規(guī)則，誰就容易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，營(yíng)造出良好的法律風(fēng)險(xiǎn)文化，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險(xiǎn)自控能力。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國(guó)家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》等等；二是國(guó)家機(jī)關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 》 等等；三是國(guó)家部門或地方政府出臺(tái)的強(qiáng)制性條文，如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；四是與建設(shè)方（業(yè)主）簽訂的具體工程項(xiàng)目承包合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等。

再次，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時(shí)往往會(huì)就結(jié)算方式、款項(xiàng)撥付、設(shè)計(jì)變更、材料采供以及工期、質(zhì)量、安全，甚至情勢(shì)變更等要求作出事先的約定，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求，就會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，分公司還組織

相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料，有效地提高了防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力。

（2）加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控，確保防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位。

法律風(fēng)險(xiǎn)存在于管理的全過程，其中哪個(gè)環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個(gè)環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險(xiǎn)。因此，要把防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位，監(jiān)控到位，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，其中很重要的一條就是要加強(qiáng)全過程的管理與監(jiān)控。上海分公司堅(jiān)持以事前防范，事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控，使公司的管理活動(dòng)合法、規(guī)范、有序，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

做好事前防范。事前防范主要是識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與對(duì)策。上海分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān)。在重大事項(xiàng)決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī)，調(diào)查市場(chǎng)信息，了解合同相對(duì)人基本情況，摸清自家底細(xì)；二是把好決策關(guān)。重要規(guī)章制度建立、重大投資、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)決策前或決策時(shí)，不但了解實(shí)情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會(huì)、工會(huì)和廣大職工的意見，請(qǐng)黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路；三是把好實(shí)施準(zhǔn)備的評(píng)審關(guān)。重大事項(xiàng)決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前，組織相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)真識(shí)別、分析、評(píng)估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，作出調(diào)整和修正，提出防范風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和辦法，為實(shí)施方案和履行合同做好準(zhǔn)備。

做好事中控制。事中控制主要是依據(jù)具體實(shí)施方案和合同約定，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施與辦法，隨時(shí)隨勢(shì)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況的變化，并根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和情況，調(diào)整防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施與辦法，確保防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，在重大事項(xiàng)和合同的實(shí)施履行中，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層，深入工地，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)控，檢查督促所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的措施，幫助他們解決項(xiàng)目經(jīng)理部解決不了的難題，確保防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

做好事后補(bǔ)救。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的本質(zhì)特征，因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。因此，上海分公司為了防范于未然，制定了應(yīng)急預(yù)案：對(duì)公司外部而言，一是從建設(shè)和諧社會(huì)大局出發(fā)，積極地誠(chéng)懇地與對(duì)方溝通傾訴，講明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主客觀原因，以求得對(duì)方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對(duì)方協(xié)商談判，以求公平合理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動(dòng)的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對(duì)公司內(nèi)部而言，要認(rèn)真識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，總結(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的教訓(xùn)，提出應(yīng)對(duì)辦法與整改措施，同時(shí)要按公司規(guī)章制度，分別不同情況，該批評(píng)的批評(píng)，該處分的處分，該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，該承擔(dān)法律責(zé)任的報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理，決不遷就放過，避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險(xiǎn)。

201*年上海分公司在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)；二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細(xì)致；三是公司職能部門深入項(xiàng)目部調(diào)查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作有待于加強(qiáng)。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的，針對(duì)這些不足，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度的落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高公司全體職工的法律意識(shí)，深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項(xiàng)法律事務(wù)工作真正落到實(shí)處。

第五篇：201*年法律事務(wù)工作總結(jié)

201*年沈陽分行法律事務(wù)工作總結(jié)

201*年沈陽分行法律事務(wù)工作緊密圍繞及配合沈陽分行發(fā)展總體要求開展，在法律風(fēng)險(xiǎn)防范、合同規(guī)范審理及法律培訓(xùn)講座方面開展了大量工作，現(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、 專職法律事務(wù)崗設(shè)立

今年伊始，沈陽分行對(duì)各部門機(jī)關(guān)做了調(diào)整，原風(fēng)險(xiǎn)管理部改為法律合規(guī)部，并專門設(shè)立了法律事務(wù)崗，使法律事務(wù)崗位職責(zé)更加明確化、系統(tǒng)化。同時(shí)，由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規(guī)部于年底聯(lián)合科技以oa協(xié)同為平臺(tái)建立了電子化審查流程，使文件審查更加效率化、科學(xué)化。

二、 合同管理更加規(guī)范化 201*年分行法律合規(guī)部共審理法律性文件60余份，主要涉及保潔服務(wù)、購銷合同、租賃合同、廣告合同、裝修改造工程、電梯合同、資金監(jiān)管協(xié)議、同業(yè)存款協(xié)議、各類詢證函等業(yè)務(wù)；出具物業(yè)管理合同等16份格式文本；下發(fā)董事會(huì)決議等6份決議版本；修訂勞務(wù)派遣及銀企協(xié)議文件。合同審理后實(shí)行相互交叉檢查履行全面監(jiān)督與管理，針對(duì)合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲，堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證；進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批制度。到目前為止未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、開展法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)講座及宣傳

201*年法律合規(guī)部舉行法律知識(shí)培訓(xùn)兩次，客戶經(jīng)理物權(quán)法考試一次，主要方面為客戶經(jīng)理在簽署合同及履行職責(zé)時(shí)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)，同時(shí)針對(duì)修訂后的物權(quán)法進(jìn)行了全面分析，5月份針對(duì)全行員工做了銀行典型案例培訓(xùn)，使全體員工的法律意識(shí)有了較大提高；以合規(guī)文化墻為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識(shí)、普及風(fēng)險(xiǎn)文化。

四、法律事務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高

為了加強(qiáng)法律事務(wù)人員的培養(yǎng)，我部門購買了《最新金融風(fēng)險(xiǎn)管理需要》、《銀行業(yè)法制年度報(bào)告》、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險(xiǎn)分析》、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監(jiān)管與金融創(chuàng)新》等相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)及時(shí)關(guān)注兩高下發(fā)司法解釋更新知識(shí)體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓(xùn)，并保存錄音、撰寫培訓(xùn)總結(jié)為以后培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高了法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平。

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