第一篇：罐頭食品公司201*年工作總結(jié)

201*年度xxxx罐頭食品 有限公司重點(diǎn)工作總結(jié)

今年以來(lái)，xxxx罐頭食品有限公司在x縣縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各職能部門的大力支持下，我公司根據(jù)集團(tuán)總公司的具體要求，結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記“中國(guó)夢(mèng)”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，永爭(zhēng)一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足生產(chǎn)、確保優(yōu)質(zhì)、安全協(xié)調(diào)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，依托主品，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為我公司的持續(xù)發(fā)展和不斷振興曹縣經(jīng)濟(jì)做出了一定的貢獻(xiàn)。

公司201*年度完成生產(chǎn)各類罐頭1.5萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)30%以上，上繳各類稅收1000多萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)40%以上，圓滿完成總公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展。

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平。 一年來(lái)，公司一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意向重要內(nèi)容來(lái)抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為重要任務(wù)，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì) 1

伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。

1、努力提高各管理者的自身素質(zhì)水平。作為一名企業(yè)管理人員，肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)工作的重要職責(zé)，因此，公司十分注重各級(jí)管理人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從中不斷提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)水平，并不斷指導(dǎo)自身的工作，規(guī)范自己的言行，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代管理新模式。

2、狠抓廣大員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。一年來(lái)我公司針對(duì)員工結(jié)構(gòu)，多次舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，并聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)各個(gè)方面，如：生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等。通過(guò)培訓(xùn)，廣大員工的各項(xiàng)素質(zhì)都有較大提高，確保了企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、加大市場(chǎng)管銷力度，經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。

企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠經(jīng)營(yíng)。一年來(lái)我公司在確保老客戶產(chǎn)品供應(yīng)的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大新市場(chǎng)，開(kāi)辟新客戶，在外銷的主體中，不斷加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，從以外銷為主，轉(zhuǎn)到以內(nèi)銷為主，為企業(yè)今后的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

三、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保食品安全。

食品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)義不容辭的責(zé)任。做好食品質(zhì)量安全，增強(qiáng)消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)健康，對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。我(謝謝你訪問(wèn)好范文www.hmlawpc.com)公司是主要從

事罐頭食品生產(chǎn)、加工、銷售的為主的綜合大型企業(yè)，自創(chuàng)建以來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持以罐頭食品的質(zhì)量安全專業(yè)化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化生產(chǎn)為主線，不斷向更為縱深的方向發(fā)展，從原料采購(gòu)驗(yàn)收到生產(chǎn)加工，出廠檢驗(yàn)，從產(chǎn)品出庫(kù)到終端銷售，顧客消費(fèi)都嚴(yán)格秉承“食品安全、消費(fèi)者至上”的原則，確保企業(yè)的食品質(zhì)量安全。

1、深入學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》及相關(guān)法律法規(guī)條例，公司組織各級(jí)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，將產(chǎn)品質(zhì)量安全放在一切工作的首位。

2、加強(qiáng)企業(yè)食品安全生產(chǎn)管理的相關(guān)體系制度建設(shè)。目前，公司先后建立并通過(guò)了iso901質(zhì)量管理體系，iso9001：201*標(biāo)準(zhǔn)及haccp體系等相關(guān)認(rèn)證，食品安全生產(chǎn)已引入到我公司各項(xiàng)工作之中，進(jìn)一步規(guī)范和完善。

四、安全管理

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能否得以順利開(kāi)展的首要保障。今年按照上級(jí)的一切以安全為重的指示，結(jié)合公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，從以下幾處方面著手開(kāi)展安全工作。

1、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手，以吸取以往事故教訓(xùn)為主，繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，做好新員工的安全教育，一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，員工安全意識(shí)有了顯著提高。

2、確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，把安全意識(shí)時(shí)刻貫徹到每個(gè)職工的頭腦之中，安全措施層層到位。

3、抓好生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的安全防火工作。

4、抓好廣大員工上、下班交通安全工作。

5、對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度，堅(jiān)持做到三不放過(guò)原則。

五、存在的問(wèn)題

1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高。

3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

4、員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不強(qiáng)。

xxxx罐頭食品有限公司

201*年12月

第二篇：××食品有限公司工作總結(jié)

××食品有限公司

××生產(chǎn)基地項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告

根據(jù)××發(fā)××年××號(hào)文件精神，我公司實(shí)施了××年“菜籃子” 《××生產(chǎn)基地建設(shè)》項(xiàng)目�；�地養(yǎng)殖規(guī)模為年出欄××萬(wàn)羽，項(xiàng)目總投資××萬(wàn)元。主要建設(shè)內(nèi)容為：

（一）基地（小區(qū)）欄舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) （新建欄舍、道路硬化）等投資××萬(wàn)元。共建設(shè)××舍面積××平方米，配套設(shè)施面積（含道路建設(shè)）××平方米。

（二）水電入戶及其設(shè)備安裝，投資××萬(wàn)元。

（三）建設(shè)化糞池××立方米、沉淀池××立方米、沼氣池××立方米，共投資××萬(wàn)。

（四）建設(shè)消毒室、隔離室、化驗(yàn)室等無(wú)害化處理設(shè)施投資××萬(wàn)元。

（五）引進(jìn)新品種投資××萬(wàn)元。

（六）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督，預(yù)計(jì)使用經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)元。

（七）對(duì)養(yǎng)殖戶加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖技術(shù)水平；申報(bào)無(wú)公害基地認(rèn)定產(chǎn)品認(rèn)證，預(yù)計(jì)使用經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)元。

一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度完成情況

項(xiàng)目××年××月開(kāi)始立項(xiàng)，××年××月進(jìn)入前期準(zhǔn)備，在此期間主要完成的工作有：項(xiàng)目選址，土地租用，資金籌措�！痢聊辍痢猎乱淹瓿身�(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)備選型訂購(gòu)，施工方案及施工隊(duì)的落實(shí)�！痢聊辍痢�5月底開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。

截止××年××月，項(xiàng)目建設(shè)完成了以下內(nèi)容：

（一）基地欄舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：共建設(shè)××舍××棟面積××平方米（××萬(wàn)元）；飼料房等配套面積××平方米（××萬(wàn)元）。共××萬(wàn)元；

（二）、水電入戶及其設(shè)備安裝，投資××萬(wàn)元；

（三）對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)××期，使用經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)元。

二、工作措施

1、按計(jì)劃及時(shí)與項(xiàng)目建設(shè)施工方簽訂合同，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、按時(shí)向項(xiàng)目主管部門匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改�！痢潦称酚邢薰�司

××年××月××日

第三篇：某食品集團(tuán)公司201*年201*年工作總結(jié)

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一、201*年的主要工作及取得的成績(jī)

201*年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司201*年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長(zhǎng)54.18%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2338.29萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)451.91%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)567.62萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)946.23%。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jī)，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長(zhǎng)，非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

201*年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，201*年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此201*年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、政策落實(shí)到位；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障，特別是對(duì)新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子；第四是堅(jiān)持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念；第五，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng)、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理下沉，著力開(kāi)發(fā)二、三級(jí)城市市場(chǎng)。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

第四篇：大學(xué)生在某食品公司實(shí)習(xí)工作總結(jié)

大學(xué)生在某食品公司實(shí)習(xí)工作總結(jié)

太原市漢波食品工業(yè)有限公司是以山西特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品紅棗，紅果，核桃等果蔬的生產(chǎn)，營(yíng)銷為主的專業(yè)化股份公司。公司以國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高速調(diào)整的方針和政策為指導(dǎo)，發(fā)掘出山西豐富的棗果和旱地果蔬資源優(yōu)勢(shì)，采取“品牌企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的形式，在名棗產(chǎn)地柳林，臨縣，石樓和太原陽(yáng)曲合作開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)果蔬基地，圍繞品牌經(jīng)營(yíng)，形成了以“漢波”品牌為綱，以中國(guó)最大的真空低溫紅棗深加工生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，集種植，加工，營(yíng)銷一體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，為全國(guó)棗果行業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)和營(yíng)銷規(guī)模最大的企業(yè)之一。公司的管理結(jié)構(gòu)為部門制結(jié)構(gòu)，其產(chǎn)品銷往全國(guó)，在全國(guó)各地都有辦事處，負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)和產(chǎn)品銷售。我實(shí)習(xí)所在的銷售部是山西省的銷售總部，總辦事處主要負(fù)責(zé)太原地區(qū)的市場(chǎng)，下設(shè)大同，朔州，臨汾三個(gè)銷售辦事處。

公司的產(chǎn)品主要分為三大系列，即棗系列，營(yíng)養(yǎng)泥系列和紅棗濃漿系列。

在棗系列中有貢棗產(chǎn)品系列和香脆棗產(chǎn)品系列。這些產(chǎn)品都是對(duì)棗進(jìn)行了深加工，提高了產(chǎn)品的附加值。另外，公司進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)了漢波野酸貢棗（富含沙棘），漢波阿膠貢棗(阿膠低糖),漢波木糖醇貢棗(薄荷味),滿足了市場(chǎng)上不同消費(fèi)者的需求。而漢波香脆棗更是棗制品行業(yè)的一大創(chuàng)新性產(chǎn)品，其最大賣點(diǎn)是不但香酥可口，自然清脆，而且保留了紅棗獨(dú)有的色香味和豐富的營(yíng)養(yǎng)成分，是別具營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的休閑食品。201*年個(gè)人工作總結(jié)營(yíng)養(yǎng)泥系列下設(shè)產(chǎn)品有啊嗚一口純正山楂果肉泥、啊嗚一口山楂核桃泥、纖薇紅棗魔芋泥。啊嗚一口純正山楂果肉泥和啊嗚一口山楂核桃泥是專門針對(duì)兒童研發(fā)的，產(chǎn)品在口味上酸甜可口，受到小朋友的青睞；產(chǎn)品在宣傳上面向孩子家長(zhǎng)，突出產(chǎn)品的食物補(bǔ)血，富含鈣和鋅，能提高免疫力，健腦益腦使孩子茁壯成長(zhǎng)的功能。像啊嗚一口純正山楂果肉泥、啊嗚一口山楂核桃泥這樣的產(chǎn)品，食用者和購(gòu)買者相分離：食用者是孩子，購(gòu)買者是家長(zhǎng)。所以針對(duì)不同的人宣傳的價(jià)值不一樣：針對(duì)兒童，產(chǎn)品的食用性即產(chǎn)品的味道和產(chǎn)品的包裝由為重要；而針對(duì)家長(zhǎng)宣傳的側(cè)重點(diǎn)主要的產(chǎn)品的功能性。這一點(diǎn)漢波公司做的非常好，在產(chǎn)品剛上市時(shí)，在賣場(chǎng)做促銷，進(jìn)行產(chǎn)品的試吃活動(dòng)，體驗(yàn)式營(yíng)銷讓孩子感受到產(chǎn)品的味道，賣場(chǎng)促銷員的解說(shuō)和產(chǎn)品宣傳單頁(yè)讓家長(zhǎng)了解了產(chǎn)品的功能性。雙管齊下，在購(gòu)買力條件允許的情況下，家長(zhǎng)都會(huì)為孩子的茁壯成長(zhǎng)買單。纖薇紅棗魔芋泥是專為時(shí)尚年輕人特別是時(shí)尚女性這個(gè)消費(fèi)群體設(shè)計(jì)研發(fā)的，產(chǎn)品的功能性強(qiáng)，富含膳食纖維促進(jìn)腸胃運(yùn)動(dòng)，增加飽腹感，能夠減肥塑體。

紅棗濃漿系列是漢波公司新推出的一種保健性飲品。根據(jù)其保健功能性開(kāi)發(fā)了12種產(chǎn)品，針對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)群體，例如紅棗阿膠濃漿補(bǔ)氣養(yǎng)血適用于女性消費(fèi)群體，紅棗龜苓濃漿滋陰補(bǔ)腎，預(yù)防風(fēng)濕適用于男性消費(fèi)群體以及中老年年齡階段的人群，純正山楂濃漿消化健脾適用于消化不良、脾胃虛弱的人群，還有專門為孕婦和產(chǎn)婦研發(fā)的孕婦伴侶和產(chǎn)婦伴

侶。產(chǎn)品上市有一年多，但現(xiàn)在的銷量欠佳，我認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)：1、產(chǎn)品的價(jià)格較高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)知度不高，對(duì)價(jià)格比較敏感。2、現(xiàn)在是夏季，這種以紅棗為主保健性飲品容易上火，所以其銷量不如秋冬季節(jié)的銷量。3、產(chǎn)品過(guò)分依賴于商超。

漢波公司的銷售渠道主要為：大型的商超賣場(chǎng)（如美特好超市、沃爾瑪超市，北京華聯(lián)超市等），便利連鎖店（如唐久超市和金虎便利），直營(yíng)（個(gè)體商店，食品批發(fā)店，土特產(chǎn)店，孕嬰店等）。

在了解了公司和產(chǎn)品基本情況的基礎(chǔ)上，我跟隨不同渠道的業(yè)務(wù)員跑市場(chǎng)，了解不同渠道內(nèi)產(chǎn)品的銷售流程，銷售情況，結(jié)款方式以及業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容。在實(shí)地實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些涉及產(chǎn)品銷售和管理方面的問(wèn)題。

第五篇：食品公司生產(chǎn)部年工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。自年初勝任夜班主管以來(lái)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過(guò)很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對(duì)基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)，但結(jié)合自己的年初計(jì)劃，回頭看看自己這一年的工作成績(jī)，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。

首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒(méi)有按計(jì)劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺(jué)的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己。在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

其次是員工管理方面，作為一個(gè)管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)還要多加鼓勵(lì)、信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，更不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說(shuō)你好，小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇瞧胀▎T工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯�事概念上的�?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷老練，對(duì)管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗(yàn)欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力，

201*年度工作總結(jié) 深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識(shí)和工作態(tài)度上要有高度；對(duì)于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時(shí)，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會(huì)從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動(dòng)手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、鍛煉，相互磨合，調(diào)整相對(duì)適合恰當(dāng)?shù)膷徫唬�同時(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情交流，豐富業(yè)余活動(dòng)等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時(shí)制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下積極的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在下級(jí)面前要站在公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵(lì)，通過(guò)這一年的摸打滾爬，我深刻體會(huì)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

生產(chǎn)部

201*、12、20

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