第一篇：供電企業(yè)201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

本人在省公司及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門全體干部員工，積極落實(shí)省公司及公司的各項(xiàng)工作部署，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，部門保持了良好的發(fā)展勢頭，主管的各項(xiàng)工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平

為了適應(yīng)新形勢下工作需要，一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學(xué)，系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的才能。同時，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到有序發(fā)展。

今年以來，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，積極參與政務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)、搞好服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）完成重要文稿的起草工作。起草公司職代會、年中工作會議工作報告、領(lǐng)導(dǎo)講話、述職報告等重要文稿xx篇；起草報送省電

力公司、市政府及有關(guān)部門工作匯報xx。

（二）做好公務(wù)接待和會議管理工作。協(xié)助做好上級領(lǐng)導(dǎo)檢查考評、兄弟單位考察交流等xx批次活動的接待服務(wù)工作。認(rèn)真做好會議議題材料收集、審核、編印、通知等工作，及時整理編發(fā)會議紀(jì)要和備忘錄，并做好會議決定事項(xiàng)的跟蹤、督辦。

（三）深化協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用。在省公司協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用同業(yè)對標(biāo)的排名穩(wěn)步提升。規(guī)范公文處理流程，提高公文流轉(zhuǎn)的速度和效率，嚴(yán)格公司發(fā)文審核把關(guān)，提高公文質(zhì)量，辦理發(fā)文xx件、收文xx件，在省公司系統(tǒng)公文評價活動中未出現(xiàn)重大差錯的情況。

（四）做好信訪、保密和應(yīng)急值班工作。認(rèn)真受理員工群眾來信來訪，處理信訪件xx件，保持公司和隊伍穩(wěn)定。調(diào)整保密工作機(jī)構(gòu)，層層簽訂保密責(zé)任書，落實(shí)保密責(zé)任，未發(fā)生失、泄密事件。

第二篇：縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文

當(dāng)前，全國上下都在學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神，抓黨建，促發(fā)展，作為基層黨委，理所當(dāng)然與全國保持一致；中央新近頒發(fā)的三個反腐倡廉重要文件，公司系統(tǒng)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，這些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢。國家新近推出的中部崛起規(guī)劃，安徽作為中部崛起的重點(diǎn)省份，發(fā)展的形勢會更加喜人；國家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行，農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會更加優(yōu)越，目前農(nóng)電的發(fā)展勢頭普遍很好，寧國今年電量平均以超過16%速度在增長，這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略，這些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。省公司高度重視農(nóng)電工作，出臺了具有戰(zhàn)略意義的加強(qiáng)農(nóng)電發(fā)展和管理指導(dǎo)意見，制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問題和歷史難題已經(jīng)有所突破，這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足，電網(wǎng)薄弱，與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求有差距；干部人才隊伍的思想觀念和能力水平與公司快速發(fā)展需要有差距；供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱，作用發(fā)揮不夠等問題，這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要深化貫徹“以三大促三保”的工作方針

“以三大促三保”的黨建工作方針是省公司黨組近年來探索、實(shí)踐、創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的智慧和扎實(shí)的理論功底，是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實(shí)已取得一些成效，但還存在深化不足，融合不夠等問題。為解決問題，我們要做到：

1、要在圍繞中心，服務(wù)大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，始終把推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、與省市公司協(xié)同發(fā)展，方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計劃，落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)班子的集團(tuán)意識、責(zé)任意識和落實(shí)工作的自覺性，通過學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，謀劃好大局；要圍繞中心開展思想教育，強(qiáng)化全員的安全意識、服務(wù)意識和廉潔從業(yè)意識；針對階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，干部員工思想有所松懈，及時開展“學(xué)標(biāo)桿，找差距”活動、通過解放思想大討論和管理論壇等方式，引導(dǎo)員工開拓視野，更新觀念，增強(qiáng)進(jìn)取意識，進(jìn)而確定新的更高的目標(biāo)，凝聚發(fā)展動力，不斷向上攀登；要落實(shí)好黨委會和黨政聯(lián)席會制度，討論、研究黨建工作，明確黨建任務(wù)，將黨建工作納入公司綜合計劃和績效考核中，與行政業(yè)務(wù)同部署，同檢查，同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展調(diào)查研究，宣傳發(fā)動，教育引導(dǎo)，營造有利于工作開展的氛圍，與行政一起合力推進(jìn)。再者要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點(diǎn)問題，本著“發(fā)展中的問題盡快解決，歷史遺留問題妥善解決”的原則，與行政一道，共同面對，努力解決，以實(shí)際行動落實(shí)科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠。

2、是要在一崗雙責(zé)，雙向耦合上下功夫。重點(diǎn)單位的班子實(shí)行黨政分設(shè)，交叉任職，并深入督促落實(shí)干部雙向責(zé)任。行政干部要做到管事、管人、管思想，管廉政；黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工作的同時要積極參與企業(yè)的“三重一大”決策和過程管理，使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合，齊頭并進(jìn)，確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合。

3、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網(wǎng)絡(luò)資源，通過《大政工簡報》、網(wǎng)絡(luò)、會議等有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)會議精神，將干部員工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競賽活動，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高干部員工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展；要整合工會、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源，建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制，通過職代會、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問題，促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定；要整合監(jiān)審、思政、營銷及相關(guān)單位的資源，完善行風(fēng)與服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè)，建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息收集匯總快速聯(lián)動督辦回訪制度，快速解決客戶反應(yīng)的問題，化解矛盾，查處不規(guī)范行為，促進(jìn)外部和諧。要整合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源，完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息，通過整改、談心、談話及懲處等來強(qiáng)化防控，確保企業(yè)平安。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源，通過“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳先進(jìn)典型，內(nèi)聚精氣神，外樹形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。

二、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作

企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建，重點(diǎn)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié)。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，是干事創(chuàng)業(yè)的根本動力。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑，因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，堅持學(xué)理論、學(xué)會議精神，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過黨委中心組學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式，引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用，系統(tǒng)思考，不斷實(shí)踐，反思校正，解決問題，改進(jìn)工作，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問題能力和駕馭工作的能力。其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想，由于班子成員的經(jīng)歷不同，成長的文化背景不同，認(rèn)識的角度不同，往往對同一個問題看清本質(zhì)時間上有先后，認(rèn)識高度上有不同，看法上不一致；因此，班子成員需要交流、討論，需要不斷學(xué)習(xí)修煉，與時俱進(jìn)，開拓視野，更新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，形成共識。作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，突出誠信教育，要教育班子成員帶頭講真話、說實(shí)情，要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，既要看到成績，也要看到問題，光看成績不看問題，企業(yè)就無法進(jìn)步，無法發(fā)展；光看問題不看成績，就會失去信心。要培養(yǎng)過硬的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于碰硬，從嚴(yán)治企；要深入實(shí)際，調(diào)查研究，撲下身子抓工作，著力解決企業(yè)存在的問題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升外部形象。班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點(diǎn)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出智慧，出成績。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合作意識，要明白在一起共事是事業(yè)的需要，組織的重托。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，“三重一大”集體決策的原則，不搞無原則的團(tuán)結(jié)，要堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，要加強(qiáng)個人修養(yǎng)，存寬容之心，容人之量，不爭功，不諉過。要堅持分工負(fù)責(zé)的原則，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小異，做好工作是關(guān)鍵；要堅持交流談心和民主生活會制度，通過批評、自我批評、溝通，統(tǒng)一思想，形成共識；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)，共同的目標(biāo)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

三、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

“人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照黨管人才的要求，黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立人才是第一資源的觀念，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探索和實(shí)踐。

1、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎勵，培訓(xùn)是最大的福利”的觀念，積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，與企業(yè)同發(fā)展共成長。要完善教育培訓(xùn)制度，堅持“送出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉等，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。

2、要完善選人用人機(jī)制。要完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機(jī)制。按照德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績、群眾公認(rèn)的要求，建立以學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)管理、績效考核、公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才，業(yè)績評價人才。要完善后備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，促其盡快成長。要建立“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，通過公開競爭，競聘上崗方式，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要對中層管理人員實(shí)行年度考核，按照客觀公正原則，根據(jù)考核量化結(jié)果，進(jìn)行評價，并實(shí)行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺性，提高工作績效。

3、要完善激勵機(jī)制。要建立物質(zhì)激勵與精神激勵并舉的人才激勵機(jī)制，充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵作用。第一要完善分配激勵機(jī)制。薪酬是最大的激勵，分配公平合理，是人才激勵的關(guān)鍵，努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)。第二要建立職位職級晉升激勵機(jī)制。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑，建立不同的發(fā)展通道，提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級序列和晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立考試考核制度，實(shí)行公開、透明、可操作的晉升制度，構(gòu)筑適合人才發(fā)展、鼓勵人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺，引導(dǎo)人才沿著符合自身特點(diǎn)的道路發(fā)展�？梢蕴剿鹘�立管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才庫，建立可操作性的入庫條件，入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級，層級不同津貼不同，管理人才可分不同職位，不同的職位對應(yīng)不同的職級，職位不同職級不同薪酬不同，實(shí)行差別化激勵。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司，職級太少，員工到公司副總只有五級，而且級差很小，形成不了激勵，建議上級盡快出臺與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級序列。第三要完善精神激勵機(jī)制。實(shí)行榮譽(yù)激勵、工作激勵及參與授權(quán)激勵等，讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工作中獲得樂趣，從解決問題中滿足成就感，體現(xiàn)自身價值。

四、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要拓展黨建工作覆蓋面。

供電所作為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位，經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機(jī)構(gòu)。期間管理體制與管理模式幾經(jīng)改變，但唯一沒有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊伍管理松散，黨建工作與行政管理“脫鉤”，存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現(xiàn)象，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。為此，要本著積極慎重的原則，選擇條件相對成熟的供電所試點(diǎn)，接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系，健全組織，把主業(yè)黨建管理模式向供電所延伸，實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理，強(qiáng)化供電所思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工作。

隨著改革深化、主多規(guī)范深入，多經(jīng)企業(yè)市場化程度越來越高，企業(yè)規(guī)模和管理難度都越來越大，由于股本來源于職工，干部來自于主業(yè)，多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點(diǎn)問題，也是一個最大的不穩(wěn)定因素。按照干部派到哪兒，黨組織就要覆蓋到哪兒的要求，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用勢在必行。要探索完善領(lǐng)導(dǎo)體制，具備條件的公司嘗試黨的負(fù)責(zé)人由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任；要探索保證監(jiān)督作用發(fā)揮的有效途徑。努力做到“三個不變”，即堅持黨組織參與重大問題的決策不變；堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針不變；堅持發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢不變。

第三篇：治理供電企業(yè)關(guān)于商業(yè)賄賂的工作總結(jié)

所謂商業(yè)賄賂，指商事活動主體在從事商品生產(chǎn)、商品流通和商品服務(wù)過程中，為了謀取商業(yè)利益而故意采取各種財產(chǎn)性或非財產(chǎn)性賄賂手段侵害正常的商業(yè)秩序的行為。隨著市場競爭的日趨激烈，商業(yè)賄賂已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)生活中的一個突出問題。商業(yè)賄賂的表現(xiàn)形式多種多樣，它破壞市場秩序，敗壞社會風(fēng)氣，腐蝕黨員、干部和企業(yè)從業(yè)人員，成為滋生腐敗行為和

經(jīng)濟(jì)犯罪的溫床，直接危害企業(yè)甚至市國家經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會的重要講話中，強(qiáng)調(diào)要把“認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅決糾正不正當(dāng)交易行為，依法查處商業(yè)賄賂案件”作為當(dāng)前必須抓好的幾項(xiàng)工作之一。201*年來，會澤縣供電公司開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，針對重點(diǎn)治理電力工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務(wù)等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，建立健全了防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，促進(jìn)了公司健康有序發(fā)展，使全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效。現(xiàn)結(jié)合會澤縣供電公司治理商業(yè)賄賂取得的成效，淺談供電企業(yè)治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制的建設(shè)問題。

一、深入開展治理商業(yè)賄賂自查自糾

治理商業(yè)賄賂是一項(xiàng)十分復(fù)雜和艱巨的工作，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的管理工作，在開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動中，要做好宣傳動員和自查自糾。通過建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成分級管理、條塊結(jié)合、職權(quán)明晰的工作網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)小組還要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為扎實(shí)開展專項(xiàng)治理工作提供有力保障。同時，要通過懸掛橫幅、制作黑板報、印發(fā)簡報、舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型戶外宣傳活動、開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動、開展行風(fēng)檢查和營業(yè)普查、對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行談話等多種形式，加大治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導(dǎo)。廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂的部署要求和有關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，使廣大職工認(rèn)清商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性。此外，要在職工中公布治理商業(yè)賄賂舉報電話，確保專項(xiàng)治理工作宣傳發(fā)動不留死角，提高積極參與專項(xiàng)治理工作的自覺性和主動性，為商業(yè)賄賂致力工作的開展?fàn)I造良好的氛圍。

要圍繞“標(biāo)本兼治、明確重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)、解決問題”的指導(dǎo)原則，扎實(shí)組織開展自查自糾活動。要針對五個重點(diǎn)部位工作（工程建設(shè)、物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務(wù)、資金管理）的開展情況，進(jìn)行全面梳理。一是查找經(jīng)營、財務(wù)等內(nèi)部機(jī)制是否建立健全，基層單位有沒有“小金庫”、帳外帳等情況。二是查找五個重點(diǎn)部位是否存在商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為，重點(diǎn)檢查在電力工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批（或核準(zhǔn)）、設(shè)計，工程施工建設(shè)、工程設(shè)備材料采購、工程招投標(biāo)，工程項(xiàng)目概算、結(jié)算、決算和工程驗(yàn)收過程中是否發(fā)生商業(yè)賄賂行為；施工單位在項(xiàng)目分包及與有關(guān)人員之間是否發(fā)生商業(yè)賄賂行為；在購買原材料和電力設(shè)備、物資時是否發(fā)生商業(yè)賄賂行為；是否按招投標(biāo)程序指定使用關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品；在用戶報裝接電受理審批、提供用戶工程設(shè)計、施工及設(shè)備材料選購，電費(fèi)抄表和檢查用電過程中是否發(fā)生商業(yè)賄賂行為。通過對這些項(xiàng)目的檢查，進(jìn)一步摸清容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位是否存在不正當(dāng)交易行為。在此基礎(chǔ)上確定治理商業(yè)賄賂的工作重點(diǎn)，并在政策、法律和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策，及時研究解決苗頭性和傾向性問題，有針對性地采取治理措施，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。在實(shí)施過程中，要把專項(xiàng)治理工作與糾風(fēng)工作相結(jié)合，與基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制相結(jié)合，努力為客戶辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，緩解廣大客戶和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。尤其重點(diǎn)規(guī)范工程招投標(biāo)及物資采購工作，繼續(xù)完善財務(wù)管理和營銷管理制度，落實(shí)大型活動和重要事項(xiàng)必須征求基層單位及職工、客戶意見的規(guī)定，嚴(yán)肅查處以電謀私和吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)行為，確保專項(xiàng)治理工作取得邊整邊改的成效。

二、建立和完善防治商業(yè)賄賂的制度

發(fā)生商業(yè)賄賂的一個重要原因，就是有關(guān)法規(guī)、制度不健全，不完善。要遏制商業(yè)賄賂滋生蔓延，就要進(jìn)一步改進(jìn)和完善機(jī)制和制度存在的問題，積極探索建立預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，將專項(xiàng)治理工作同建立懲治和預(yù)防腐敗體系、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、強(qiáng)化內(nèi)部管理和加強(qiáng)自身建設(shè)結(jié)合起來，努力形成綜合效應(yīng)。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，端正思想，規(guī)范行為，做到嚴(yán)格自律，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作全面有效完成。要建立好防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，通過健全和完善治理商業(yè)賄賂的制度和法規(guī)，充分發(fā)揮法規(guī)制度對維護(hù)正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的作用，形成用制度管權(quán)、管事、管人的機(jī)制，促進(jìn)商業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道。

一是加快誠信建設(shè)。要通過崗位承諾、服務(wù)承諾等形式，建立信用檔案體系。依照法律法規(guī)和行業(yè)自律規(guī)定，對涉及商業(yè)賄賂的相關(guān)人員給予、機(jī)會、利益的剝奪和限制，使行賄者付出應(yīng)有的代價，承擔(dān)應(yīng)有的風(fēng)險，自食應(yīng)有的苦果，使誠實(shí)守信

、依法辦事、依法經(jīng)營者的操守、權(quán)益得到保護(hù)和弘揚(yáng)。要建立和完善會計制度，防止做假賬行為，加強(qiáng)票據(jù)管理，減少現(xiàn)金交易。

二是建立和完善相關(guān)管理制度。建立反商業(yè)賄賂舉報獎勵制度。商業(yè)賄賂的一個特征就是極具隱蔽性、知情人少，且秘密進(jìn)行。為了鼓勵知情人舉報的積極性，一方面對舉報人的身份要嚴(yán)格保密，另一方面要給予舉報人物質(zhì)上

的重獎。要健全投訴舉報制度，公布舉報電話，建立投訴舉報激勵機(jī)制和保護(hù)舉報人制度，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員和同類行業(yè)的投訴舉報。要建立部門之間聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，與相關(guān)部門建立信息通報、案件協(xié)辦的工作機(jī)制，及時掌握商業(yè)賄賂的線索、動態(tài)和特點(diǎn)，形成治理商業(yè)賄賂的整體合力。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)，樹立以守法誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的經(jīng)營理念，制定職工行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范，推行反商業(yè)賄賂承諾制，嚴(yán)格遵守公平競爭規(guī)則，堅持依法經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。要加強(qiáng)制度防范機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、重大決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序和監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，嚴(yán)格對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)；嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理；嚴(yán)格招標(biāo)程序和招標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)格招標(biāo)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”的規(guī)定，加大營銷管理力度；六是完善工程管理制度，加強(qiáng)工程監(jiān)督；加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制建設(shè)，注重做好加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、加強(qiáng)效能監(jiān)察、加強(qiáng)審計監(jiān)督、加強(qiáng)民主監(jiān)督、加強(qiáng)信訪監(jiān)督等五個方面的工作。

三、建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制

要在深入開展專項(xiàng)治理工作，建立和完善招投標(biāo)等管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，切實(shí)規(guī)范電力工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、供電服務(wù)等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的行為。

一是進(jìn)一步加大宣傳教育力度。結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作開展情況，要將宣傳教育工作貫穿專項(xiàng)治理工作始終，廣泛宣傳黨和國家的政策法規(guī)，加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行法律法規(guī)、紀(jì)律和職業(yè)道德的教育，積極運(yùn)用典型案例開展法制宣傳和警示教育，使廣大干部職工筑牢思想道德防線，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂意識，進(jìn)一步提高法律法規(guī)意識、誠信意識和廉潔自律意識，提高對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，使錯誤觀念和不正當(dāng)交易行為得到糾正，依法誠信經(jīng)營的意識得到增強(qiáng)，形成反對商業(yè)賄賂的良好氛圍。要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化理念和“清白做人，干凈干事”的廉潔理念，樹立“為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念，自覺遵守從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范，推行反商業(yè)賄賂承諾制。加強(qiáng)對專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂工作的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)干部職工自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，在全體職工中樹立榮辱觀。

二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。進(jìn)一步抓好上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求的貫徹落實(shí)工作，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。著力解決以電謀私、損害客戶切身利益的根本問題，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的持續(xù)提高。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督作用。加強(qiáng)內(nèi)部控制，尤其是對重點(diǎn)崗位工作的管理，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的全過程、全方位監(jiān)督。嚴(yán)格按照“三重一大”規(guī)定要求，規(guī)范決策程序，明確決策權(quán)責(zé)，完善決策機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識和社會責(zé)任意識，堅決避免違法違規(guī)決策和暗箱操作行為。緊緊圍繞企業(yè)中心工作和發(fā)展目標(biāo)，把企業(yè)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入到依靠自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的軌道上來。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理。同時要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立并完善有關(guān)制度和建立監(jiān)督約束機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營管理、財務(wù)等重點(diǎn)崗位人員和工程建設(shè)、市場營銷、物資采購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對工程招投標(biāo)、物資采購、資金管理、基建工程、電費(fèi)回收等腐敗易發(fā)、多發(fā)部位加大監(jiān)管的力度。明確職務(wù)禁區(qū)，推進(jìn)預(yù)防職務(wù)犯罪工作。嚴(yán)格遵守招投標(biāo)等相關(guān)制度，加強(qiáng)重大工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計、開工到驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作。在技術(shù)改造、重大設(shè)備和原材料采購以及電力市場營銷中，健全制度，規(guī)范程序，嚴(yán)格管理。

四是加強(qiáng)信訪管理與案件查辦。要加強(qiáng)對涉及商業(yè)賄賂及不正當(dāng)交易行為的信訪管理和案件查辦工作。凡是涉及信訪舉報的項(xiàng)目，都要進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對于有案件線索的要認(rèn)真進(jìn)行初核，需要立案調(diào)查的，要依法依紀(jì)查辦案件。同時，要嚴(yán)格把握政策界限，以教育為主，懲處為輔，通過查辦案件發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，完善制度。

當(dāng)前，電力體制改革深入推進(jìn)，供電企業(yè)的改革和發(fā)展，必須要有一個健康的環(huán)境。要通過開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，初步構(gòu)建治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，使干部職工普遍受到教育，有效遏制商業(yè)賄賂蔓延趨勢，促進(jìn)企業(yè)自覺依法合規(guī)經(jīng)營，不斷健全完善相關(guān)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。

第四篇：(供電企業(yè))廠務(wù)公開工作總結(jié)

***（供電企業(yè)）廠務(wù)公開工作總結(jié) 隨著國家電力體制改革的不斷深入，面對新形勢、新任務(wù)和出現(xiàn)的新情況、新問題，我局重點(diǎn)圍繞“******”中心工作，認(rèn)真貫徹“******”，著力落實(shí)“******”，以******為統(tǒng)攬，深入貫徹落實(shí)******、***（此處為某某年）“****會議”精神，大力推行廠務(wù)公開工作。

一、基本情況

拓寬職工代表大會的工作領(lǐng)域，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的民主意識，加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，從而使企業(yè)管理水平大幅提升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力隨之增強(qiáng)。尤為可喜的是，廠務(wù)公開不僅產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。從我局***年來廠務(wù)公開工作情況看，總的趨勢是好的，效果也很明顯。各部門的大額資金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)及工資獎金分配等政策、方案能夠及時提交職代會審議；干部聘用、任免，黨員發(fā)展、推先評優(yōu)情況以及企業(yè)改革的重大決策、結(jié)構(gòu)調(diào)整等熱點(diǎn)問題均能適時公布，通過廠務(wù)公開欄、內(nèi)部網(wǎng)站等使職工了解企業(yè)的“廠情廠事”，起到民主監(jiān)督的作用，職工不知道的事情有地方看，關(guān)心的事情有渠道答復(fù)，得到了廣大職工的大力支持。

二、廠務(wù)公開取得成績

從推行到深化廠務(wù)公開工作，職工知廠情、參廠政、監(jiān)廠事的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，職工工作的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)一步

提高。通過廠務(wù)公開工作的實(shí)踐證明，廠務(wù)公開不僅規(guī)范了企業(yè)的管理，增強(qiáng)了職工主人翁意識，加強(qiáng)了干部廉政建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，還有效地促進(jìn)了******的改革(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)www.hmlawpc.com)、發(fā)展和穩(wěn)定。幾年來，我局電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，電力銷售市場進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，精神文明建設(shè)取得新成就，局系統(tǒng)保持了良好的穩(wěn)定發(fā)展局面。

1、扎實(shí)推進(jìn) “三重一大”決策制度執(zhí)行

扎實(shí)推進(jìn) “三重一大”決策制度執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險，推動******持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)******及******文件要求，我局“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況檢查整改工作小組，嚴(yán)格按照******“三重一大”集體決策實(shí)施細(xì)則和******“三重一大”集體決策實(shí)施細(xì)則要求，對***年***月以來的******“三重一大”集體決策事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理并對制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督、責(zé)任追究等情況進(jìn)行自查自糾，通過檢查，全面掌握了自身“三重一大”決策制度及配套制度的建設(shè)及執(zhí)行情況。

2、增強(qiáng)員工凝聚力

***年工作會暨******職工代表大會上通過了***個制度，并審議通過了工作報告、職代會工作報告、財務(wù)預(yù)算安排說明，表彰了***年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和安全生產(chǎn)先進(jìn)，企業(yè)首席代表與職工首席代表簽訂了集體合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了雙方行為。統(tǒng)一了內(nèi)部管理

機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了全局的全面融合，員工隊伍建設(shè)得以加強(qiáng)、員工思想得以高度的統(tǒng)一、員工凝聚力明顯增強(qiáng)。

3、***年度至***年度榮獲獎項(xiàng)

******；

******；

******。

三、存在的問題

1、廠務(wù)公開的內(nèi)容不全面、公開的形式單一、公開時間偶有滯后。

2、廠務(wù)公開的運(yùn)作不夠規(guī)范，檔案規(guī)范欠佳。

3、部分職工對廠務(wù)公開的認(rèn)識不到位。存在著廠務(wù)公開就是工會的事，特別基層班組在實(shí)際操作工作中，工會所扮演的角色，既是日常工作的組織者，又是監(jiān)督者，運(yùn)行機(jī)制沒有真正落到實(shí)處。

4、部分職工參與廠務(wù)公開、參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性不夠高。對工資、獎金等切身利益的問題比較關(guān)心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大問題關(guān)心較少。

四、對深化廠務(wù)公開工作的意見和建議

首先，廠務(wù)公開要在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各負(fù)其責(zé)，形成以黨總支具體領(lǐng)導(dǎo)、行政為主體、工會具體組織、紀(jì)監(jiān)監(jiān)督檢查、職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制。其次，在工作中廠務(wù)公開的基本內(nèi)容要結(jié)合本單位的實(shí)際出發(fā)，突出重

點(diǎn)，狠抓落實(shí)，在職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題上下功夫，要敢公開、真公開，把職工群眾所關(guān)心的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行全過程公開。再次，搞好廠務(wù)公開，要處理好三方面的關(guān)系：一是處理好廠務(wù)公開與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，要把職工的積極性引導(dǎo)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高效益、加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督和民主參與上來，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。二是處理好實(shí)行廠務(wù)公開與行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)的關(guān)系，要通過廠務(wù)公開搞好民主監(jiān)督，保證企業(yè)的決策的科學(xué)化、民主化，又要教育引導(dǎo)職工支持行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使管理職權(quán)，從而通過廠務(wù)公開，調(diào)動兩個方面的積極性。三是處理好實(shí)行廠務(wù)公開與維護(hù)職工合法權(quán)益的關(guān)系。通過廠務(wù)公開把企業(yè)重大問題公開，有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，廠務(wù)公開要進(jìn)一步制度化、規(guī)范運(yùn)作，納入企業(yè)管理質(zhì)量評估體系中。

總之，廠務(wù)公開作為實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)和新時期企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的一種有效形式，在******（此處為本單位名稱）發(fā)揮著舉足輕重的作用，同時也需要進(jìn)一步研究與深化，我們相信在******、******和******縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，******的廠務(wù)公開工作一定會做的更好。

第五篇：某供電公司企業(yè)管理工作總結(jié)

某供電公司201*年企業(yè)管理工作總結(jié) 今年以來，在集團(tuán)公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，某公司發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)精神，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，在同業(yè)對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績。先將工作開展情況匯報如下： 一、201*年工作總結(jié)

1、深入推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。一是根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)，調(diào)整公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，首次將縣區(qū)公司納入組織機(jī)構(gòu)，順暢組織管理體系，理順工作流程。二是適時召開公司同業(yè)對標(biāo)工作會議，公司總經(jīng)理與指標(biāo)負(fù)責(zé)單位簽訂年度目標(biāo)考核責(zé)任書，明確年度目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做到責(zé)任到位、壓力到位。三是堅持開展月度指標(biāo)分析，不定期開展季度指標(biāo)數(shù)據(jù)分析會。各專業(yè)管理部門認(rèn)真組織研究對標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是對新增指標(biāo)切實(shí)做到“三個清楚”，明確存在問題及下一步改進(jìn)措施，確保措施針對性和有效性。四是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作專業(yè)化管理，牢固樹立“用指標(biāo)數(shù)據(jù)說話”的管理理念，堅持“用數(shù)據(jù)評價業(yè)績，用業(yè)績考核工作”，充分發(fā)揮專業(yè)對標(biāo)主體作用，重點(diǎn)在主觀原因上下功夫，深入查找組織、技術(shù)、管理等關(guān)鍵影響因素，專業(yè)管理精益化水平明顯提高。五是創(chuàng)新開展縣區(qū)公司橫向?qū)��?biāo)工作。以集團(tuán)指標(biāo)體系為參考，科學(xué)設(shè)臵縣區(qū)公司指標(biāo)體系和評價體系，對縣區(qū)公司指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行過收集和排名，增強(qiáng)縣區(qū)公司同業(yè)對標(biāo)工作責(zé)任感，切實(shí)實(shí)現(xiàn)縣區(qū)公司

同業(yè)對標(biāo)工作對市公司工作的有力支撐。六是加強(qiáng)指標(biāo)體系學(xué)習(xí)和宣貫，印制201*年指標(biāo)體系手冊，便于各指標(biāo)單位學(xué)習(xí)和查閱。下發(fā)201*年指標(biāo)體系調(diào)整情況說明，切實(shí)做好新指標(biāo)體系宣貫工作。七是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。建立同業(yè)對標(biāo)工作網(wǎng)站，不定期編發(fā)《某供電公司同業(yè)對標(biāo)工作簡報》，進(jìn)一步加強(qiáng)各專業(yè)部門、縣區(qū)公司同業(yè)對標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。八是提前組織開展典型經(jīng)驗(yàn)提煉工作。根據(jù)集團(tuán)公司201*年典型經(jīng)驗(yàn)科目設(shè)臵，提前做好各專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)課題征求工作。定期對各單位典型經(jīng)驗(yàn)撰寫情況進(jìn)行調(diào)度安排。截至12月10日，某公司完成15個專業(yè)37項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)撰寫申報工作。九是認(rèn)真開展班組對標(biāo)工作。根據(jù)集團(tuán)公司班組對標(biāo)“一發(fā)布，兩評價”工作要求，細(xì)致準(zhǔn)備班組對標(biāo)申報材料，從嚴(yán)開展班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)檢查，不定期開展現(xiàn)場發(fā)布演練，切實(shí)提高對標(biāo)班組綜合競爭力。某公司共組織運(yùn)檢、安監(jiān)、工會等部門參加的班組檢查4次，查處整改問題73項(xiàng)，安排發(fā)布演練7場次。

2、切實(shí)做好一體化標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫和執(zhí)行。一是積極參與并組織縣公司參與公司一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。深入研究“三集五大”體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，積極參與，并組織縣公司參與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)名錄完善、管理流程梳理優(yōu)化。按照集團(tuán)公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，積極參與標(biāo)準(zhǔn)審核，及時向集團(tuán)公司提出修改建議。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫

實(shí)施。堅持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、崗位落實(shí)”原則，深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。召開標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫推進(jìn)會議，明確各單位標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作任務(wù)。組織制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作計劃，全面開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)工作，公司層面組織舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識。各分委會、系統(tǒng)工作組及各部門、各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，開展四大標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度集中培訓(xùn)，使所有與標(biāo)準(zhǔn)、制度相關(guān)人員能理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能，營造人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理。建立健全“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系和運(yùn)行機(jī)制，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，在各環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并在實(shí)施過程中注意記錄有關(guān)運(yùn)行信息，保存活動過程中產(chǎn)生的報告和記錄。定期組織檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，使標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作更加順利、深入地進(jìn)行。各部門要正確處理好規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，對集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理集成系統(tǒng)的深化應(yīng)用，依靠信息化手段確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落地，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一管控，提高標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理水平。四是開展標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價和持續(xù)改進(jìn)。組織各單位、縣公司對標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我評價和自驗(yàn)收，查找問題，對不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤實(shí)施和改進(jìn)。公司組織專家隊伍成立評價驗(yàn)收小組，對

公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，提出不符合項(xiàng)，形成自我評價和自驗(yàn)收報告反饋有關(guān)單位。各單位對影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理要求的不符合項(xiàng)目采取糾正措施，保持標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。綜合分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中存在的問題，針對存在的問題進(jìn)行整改和完善，及時將自驗(yàn)收報告反饋集團(tuán)公司。

3、扎實(shí)開展管理創(chuàng)新和qc活動。年初對公司201*年管理創(chuàng)新和qc小組活動工作計劃，組織各單位積極申報管理創(chuàng)新課題和qc小組注冊工作，201*年，某公司共注冊qc小組20個，提煉成果20項(xiàng)。不定期對各單位管理創(chuàng)新和qc活動開展情況進(jìn)行督促和指標(biāo)，并將管理創(chuàng)新、qc活動開展情況列入某公司201*年基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。201*年，某公司“巾幗”qc小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號，共有3項(xiàng)成果通過集團(tuán)公司初評，并推薦參加集團(tuán)公司201*年qc成果發(fā)布會；申報管理創(chuàng)新成果11項(xiàng)，其中4項(xiàng)成果通過山東省企業(yè)聯(lián)合會初評，6項(xiàng)成果上報集團(tuán)公司參加評審。

二、工作中存在的問題

1、在同業(yè)對標(biāo)方面：一是同業(yè)對標(biāo)專業(yè)管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。各專業(yè)管理發(fā)展不平衡，在集團(tuán)公司層面競爭力不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分管理手段和管理模式不能夠適應(yīng)新對標(biāo)體系對標(biāo)需要。二是縣區(qū)公司橫向?qū)��?biāo)方面需要進(jìn)一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對標(biāo)體系，兩套體系在對標(biāo)要求和評價體系方面差距較大，縣公司被動

開展對標(biāo)工作，在給縣區(qū)公司帶來對標(biāo)困惑同時增加縣區(qū)公司工作量。

2、在質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新方面：需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高公司整體水平，增強(qiáng)整體競爭力，確保多出成果，出好成果。

三、下一步工作打算

1、落實(shí)各級責(zé)任，全面推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。充分發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)專業(yè)管理職責(zé)，加強(qiáng)綜合管理，組織好指標(biāo)分析診斷和工作推進(jìn)。深入開展指標(biāo)分析，積極和集團(tuán)公司對口管理部門匯報溝通，保證優(yōu)勢指標(biāo)擴(kuò)大、劣勢指標(biāo)提升、基礎(chǔ)指標(biāo)鞏固，努力做到專業(yè)爭標(biāo)桿，指標(biāo)上a段。

2、加強(qiáng)專業(yè)管理，深入推進(jìn)縣區(qū)公司橫向?qū)��?biāo)。梳理調(diào)整縣區(qū)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，在充分征求專業(yè)管理部門實(shí)施意見基礎(chǔ)上豐富縣區(qū)公司對標(biāo)指標(biāo)，盡可能確保指標(biāo)設(shè)臵科學(xué)合理，指標(biāo)評價公平公正，對標(biāo)效果顯著有效。

3、重視典型經(jīng)驗(yàn)建設(shè)，發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)工作引領(lǐng)作用。把學(xué)習(xí)和運(yùn)用典型經(jīng)驗(yàn)作為加強(qiáng)指標(biāo)管理的重要內(nèi)容，作為提升指標(biāo)水平的重要手段，充分發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)、示范、帶動作用，真正體現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)提升管理和績效的目的。切實(shí)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的培育，及早發(fā)掘具有創(chuàng)新性、綜合性、系統(tǒng)性、跨專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，提高典型經(jīng)驗(yàn)申報質(zhì)量。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，提高管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作水平。充分利用201*年冬訓(xùn)有利時機(jī)，舉辦管理創(chuàng)新和qc活

動講座，提高公司人員撰寫報告能力。擴(kuò)大公司管理創(chuàng)新、qc活動開展平臺，將縣區(qū)公司納入統(tǒng)一管理范圍，統(tǒng)一開展活動，統(tǒng)一組織評選，統(tǒng)一組織成果發(fā)布，增強(qiáng)各單位榮譽(yù)感和壓力感，提升成果整體水平和質(zhì)量。

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