年度某項(xiàng)目部節(jié)能減排工作總結(jié)
某項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高，且為節(jié)能減排工作做出了積極的突出貢獻(xiàn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)節(jié)能減排工作如下：
1節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)和組織情況
1.1節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組織情況
項(xiàng)目部成立節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理項(xiàng)目上的節(jié)能減排工作。
節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：xx xxx
組員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1.2節(jié)能減排目標(biāo)完成情況
201*年項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值為xxx萬(wàn)元（截止到12月初），本年度消耗電力xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，汽油xxx噸，柴油xxx噸，通過(guò)與年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)籌核算，該能源消耗正常，完成項(xiàng)目部年初制定的節(jié)能減排目標(biāo)要求。
2 節(jié)能目標(biāo)的分解和落實(shí)情況
2.1 節(jié)能減排的分解：我項(xiàng)目部針對(duì)各部門(mén)科室、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)以產(chǎn)值消耗量進(jìn)行分解考核，
2.2 宣傳和培訓(xùn)：我項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排進(jìn)行積極宣傳，宣傳主要通過(guò)周期性培訓(xùn)及宣傳標(biāo)語(yǔ)。
2.3 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組周期（按月檢查、統(tǒng)計(jì)）性組織檢查統(tǒng)計(jì)各科室、作業(yè)隊(duì)的消耗量，跟產(chǎn)值允許消耗量進(jìn)行比對(duì)。
2.4開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況
項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目和所在地區(qū)綜合考慮后制定出《節(jié)約能源責(zé)任書(shū)》和《考核方案》，再按各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。
2.5開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)獎(jiǎng)懲情況
每月對(duì)各個(gè)科室及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果優(yōu)秀者均有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，節(jié)能效果顯著的科室或個(gè)人在年度節(jié)能減排總結(jié)會(huì)上再提出口頭表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。
3 節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排技術(shù)實(shí)施情況
3.1 項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行單項(xiàng)成本核算，從施工工地的用油、用電、水費(fèi)、人工費(fèi)及管理費(fèi)等細(xì)節(jié)全方面入手，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
3.2 加強(qiáng)文明、安全生產(chǎn)機(jī)組建設(shè)。通過(guò)對(duì)各機(jī)組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全員的工作技能；通過(guò)對(duì)各重點(diǎn)施工工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提高全員安全意識(shí)，防事故于未然。
3.3 把好質(zhì)量大關(guān)，做到工程一次性驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大項(xiàng)目成本。
3.4 推行無(wú)紙化辦公，盡量做到無(wú)紙化辦公，節(jié)約能源，減少經(jīng)費(fèi)支出，降低運(yùn)行成本。
3.5 加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)禁公車(chē)私用，合理用油，并控制出車(chē)次數(shù)。
3.6 本項(xiàng)目部因地區(qū)差異，存在冬休期。在冬休期間，合理規(guī)劃并合并科室房屋后采取取暖措施，并改用為節(jié)能燈照明以及提倡辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開(kāi)燈，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”，下班后自覺(jué)關(guān)閉各類(lèi)電器電源。
4 存在的問(wèn)題
4.1 節(jié)能管理組織和職能有待提高，對(duì)廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得還不到位，職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4.2 節(jié)能指標(biāo)還不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。
4.3 節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全，不夠細(xì)化。
5 整改措施
5.1 進(jìn)一步落實(shí)好公司下發(fā)的《關(guān)于報(bào)送節(jié)能減排的通知》及加強(qiáng)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作意見(jiàn)》和《中央企業(yè)任期節(jié)能減排管理目標(biāo)》等相關(guān)文件精神的宣傳，加強(qiáng)節(jié)能工作的培訓(xùn)，逐步提高職工的節(jié)能意識(shí)。
5.2 建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體的節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
5.3 明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)各分包隊(duì)伍的用能數(shù)據(jù)采集和管理。
5.4 管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各分包隊(duì)伍的節(jié)能指標(biāo)和職責(zé)，加快老設(shè)備、大耗能設(shè)備的淘汰更新。
某項(xiàng)目部秉著節(jié)約成本，把節(jié)能減排工作落實(shí)到實(shí)處，并做到有法可依，有法必依的原則經(jīng)營(yíng)好本項(xiàng)目。開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為節(jié)能減排做出好的榜樣。
某項(xiàng)目經(jīng)理部
201*年6月16日
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