***鉆井公司裝備管理綜合量化評審工作總結(jié)
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo):
首先我代表***鉆井公司全體干部職工,向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來,在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下,在兄弟單位的協(xié)作配合下,公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo),充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢,結(jié)合自身發(fā)展需要,加強(qiáng)“區(qū)域化”管理,突出“三個(gè)優(yōu)化”,先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善了各種規(guī)章制度,理順了管理體制和機(jī)制,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作,全體員工心往一處想,勁往一處使,生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效,規(guī)模效益明顯增長。
截止到2008年10月底,公司重組后的員工為1767人,其中正式工919人,勞務(wù)合同工552人,勞務(wù)派遣工296人,大專及以上學(xué)歷209人,中級及以上職稱158人,黨員398人;公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位;擁有鉆機(jī)32部(其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)),其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部,7000米ZJ70D鉆機(jī)3部,ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部,1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部,5000米ZJ50LDB鉆機(jī)4部,4500米ZJ45鉆機(jī)2部,4000米ZJ40J鉆機(jī)1部,公司總資產(chǎn)原值7.19億元,凈值3.41億元;32部鉆機(jī)中,除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外,其余:18部在西北油田分公司市場,7部在***油田市場,5部在克拉瑪依油田市場,1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份,國內(nèi)市場共開鉆50口,交井41口,進(jìn)尺226580米;鉆機(jī)臺(tái)月158個(gè),鉆機(jī)月速1434米/臺(tái)·月,機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。
二、公司裝備管理情況
(一)健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作,有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作,在原機(jī)動(dòng)科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員,成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名,全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作,充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢,互通有無,取長補(bǔ)短,設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺(tái)經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理,重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。
(二)出臺(tái)管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法,重新規(guī)劃組建了裝備庫,對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理,杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模,整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備,加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備,為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
(三)加大投入力度。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司加大了設(shè)備更新改造力度,上半年對70136隊(duì)逾齡E2100鉆機(jī)進(jìn)行了ZJ70D升級改造,近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造,目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺(tái)振動(dòng)篩、18臺(tái)除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺(tái)電磁剎車、2臺(tái)長沖程柴油機(jī)、6臺(tái)離心機(jī)、5臺(tái)400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺(tái)水龍頭、3臺(tái)轉(zhuǎn)盤、1套電動(dòng)鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置,更新了7臺(tái)鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車、2臺(tái)5噸叉車、4臺(tái)卡車,為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚,為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
(四)強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象,公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班,培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度,每次輪休后從家歸來的職工,在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試上崗,努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
(五)做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行,做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法,靠前指揮、靠前服務(wù)。目前,公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺(tái)、輪南前指,幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去,幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好,強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量,達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏,為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障,保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月,西北工區(qū)共搬遷安裝26口井,大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天,小鉆機(jī)3天,大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是:雖然局里今年給予了大力支持,使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造,但依然有10臺(tái)老化逾齡鉆機(jī)在用;E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)重,技術(shù)性能下降,存在安全隱患,可靠性差,維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高,已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外,目前公司存在基層崗位人員文化水平低,技術(shù)素質(zhì)不高,設(shè)備管理人員老齡化等問題,再加上鉆機(jī)種類多,配套廠家多,配件組織困難,特別是一些配套廠家服務(wù)意識(shí)差等,給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準(zhǔn)備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔2008〕360號(hào)《關(guān)于開展2008年裝備管理綜合量化評審的通知》后,公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報(bào)會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)上,即對2008年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求,強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義,要求提高裝備管理水平,強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全,為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會(huì)后,成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科,王彥平同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作,公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時(shí)間較緊,為迎接好這次檢查,公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔2008〕360號(hào)《關(guān)于開展2008年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件,按照通知要求,公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改,特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn),切實(shí)做好單機(jī)整修工作,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后,公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場,進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查,目前共檢查20個(gè)井隊(duì),查出問題82個(gè),現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足,尤其是近幾年來,由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高,造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱,一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯,新配套鉆機(jī)人員較新等。今后,要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí),尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來,公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作,但還存在不少問題和不足,距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng),查出不足,對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求,逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制,使公司的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。下一步,我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí),與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度,腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新管理,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,真抓實(shí)干,為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障,為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
2008年11月20日
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