項目建設(shè)指揮部黨群工作情況匯報

項目建設(shè)指揮部黨群工作在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，圍繞黨的基本路線，認真貫徹學習黨的十七大及十七屆四中、五中全會精神，積極開展“四好”領(lǐng)導班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“星級支部”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障職能，全面落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)。

以二期項目建設(shè)和試生產(chǎn)準備為中心，以增強基層活力為重點，以提高員工素質(zhì)為目標，以構(gòu)建和諧企業(yè)文化為著力點，落實黨群工作的各項工作任務(wù)和目標，不斷提高組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團結(jié)和率領(lǐng)指揮部全體員工，圍繞中心工作任務(wù)抓好黨群工作，以加強組織建設(shè)、作風建設(shè)、文化建設(shè)為主線，開展各項工作，通過民主決策、團結(jié)協(xié)作和監(jiān)督制約，加強領(lǐng)導班子廉政建設(shè)，提高全體員工的整體素質(zhì)能力，豐富員工的業(yè)余文化生活，塑造良好的企業(yè)文化精神，促進了指揮部各項工作健康發(fā)展。

一、項目建設(shè)目標完成情況

1、化工二期項目完成了化工一二期成功對接及配合生產(chǎn)聯(lián)動試車工作任務(wù)。離心母液回收項目完成調(diào)試。堿棧臺技改工作完成。氫氣回收計劃在安全評審后，準備蘭太公司聯(lián)動試車。

2、電石項目完成了9-12#電石爐送電和4#-6#石灰窯的點火工作。

3、水泥項目安裝基本完成，單機試車工作基本完成。

4、公用工程項目物資庫、電石維修間、渣場壩體工程等完成。

二、積極開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、建設(shè)“學習型黨組織”為主題實踐活動的四好班子、四強組織、四優(yōu)黨員創(chuàng)建活動

1、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀和學習十七屆四中、五中全會精神活動，制定指揮部學習計劃，結(jié)合實際，把推進學習型黨組織建設(shè)與黨的先進性建設(shè)結(jié)合起來；與鞏固擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來；與開展爭創(chuàng)“四好”班子、“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等爭先創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來，以學習型黨組織建設(shè)帶動和促進學習型企業(yè)建設(shè)。

2、圍繞集團公司的中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，增強針對性和實效性。結(jié)合集團公司“四好班子”“星級支部”活動，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。項目黨支部開展了“離心母液回收項目”主題實踐活動，水泥項目加強試車前員工的操作規(guī)程及技能的培訓，充分掌握水泥生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)工藝，為生產(chǎn)運營打好基礎(chǔ)。

3、引導黨員干部以解放思想為先導，用新的理念和視野，科學分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件、優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，破解體制機制、管理、技術(shù)、市場等難題。進一步強化黨員干部的憂患意識、責任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，形成寬眼界、高定位、長規(guī)劃的發(fā)展思路和發(fā)展舉措。

4、指揮部黨員領(lǐng)導干部及時了解和掌握反映當代經(jīng)濟、政治、科技、法律、文化、軍事、社會管理等領(lǐng)域發(fā)展的新進展、新知識和新成果。加強業(yè)務(wù)學習，掌握崗位技能。認真學習掌握信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)運用等新知識、新技能，以適應(yīng)黨員素質(zhì)提升的新要求。

5、尊重實踐、尊重職工、尊重創(chuàng)造，教育引導黨員干部向書本學習，向?qū)嵺`學習、向職工群眾學習、向優(yōu)秀企業(yè)學習。不斷學習總結(jié)和借鑒運用基層和職工群眾在實踐中創(chuàng)造的好做法、好經(jīng)驗。運用企業(yè)改革發(fā)展的成果對黨員干部進行教育，不斷推動學習向廣度和深度發(fā)展。

三、加強精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極抓好宣傳工作，提高員工整體素質(zhì)

1、弘揚愛崗敬業(yè)、奉獻拼搏、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，樹立安全生產(chǎn)、注重管理、精益求精的管理理念。立足公司的先進人物、典型事跡，加強模范人物及先進事跡，弘揚企業(yè)價值理念和奉獻的文化精神。5月，項目建設(shè)指揮部被評為自治區(qū)五一勞動獎先進單位；電儀部被評為集團公司先進集體。

2、積極宣傳企業(yè)文化，報道項目進展、典型事跡、先進人物，宣傳安全思想、管理制度、模范作用。通過《項目信息簡報》及時展示項目動態(tài)。項目建設(shè)過程中涌現(xiàn)出XXX等先進人物。

3、開展規(guī)范的禮儀教育活動，培養(yǎng)團隊精神，養(yǎng)成文明禮儀、勤儉節(jié)約的素養(yǎng)。規(guī)范員工行為，遵守員工行為規(guī)范，遵守公共道德和秩序，遵守公司勞動紀律和規(guī)章制度。

4、發(fā)動黨員干部，帶領(lǐng)全體員工積極推進項目建設(shè)，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，為項目建設(shè)及企業(yè)扭虧增盈做出貢獻。

四、加強廉政建設(shè)，加強綜合治理工作，努力創(chuàng)建平安、和諧企業(yè)

1、加強工作作風建設(shè)，努力建設(shè)一支廉政高效、作風頑強的團隊。始終如一地貫徹國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律七項要求。指揮部黨總支主要負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任狀》《綜合治理責任書》，建立監(jiān)督制約機制，抓好黨風廉政建設(shè)。無論在辦公條件、經(jīng)費使用，還是在制度執(zhí)行、紀律觀念上，黨員始終都保持著廉潔作風和先進性。

2、遵章守紀，發(fā)揚民主，搞好民主集中建設(shè)。抓好民主作風建設(shè)，堅持黨內(nèi)民主生活會制度。黨員始終都保持著廉潔作風。堅持重大事項集體研究決定的原則，對總體項目計劃、月度資金預(yù)算等重大事項，堅持集體討論研究后作出堅定。利用周工程例會，做好各項協(xié)調(diào)工作。充分發(fā)揮監(jiān)督制約機制。

3、積極推行廠務(wù)公開，加強民主管理監(jiān)督，及時發(fā)布項目進度信息，通過OA平臺及內(nèi)部信息簡報、板報，把項目建設(shè)指揮部的各項管理工作及黨群工作信息展示在廣大員工面前。深入基層調(diào)研，傾聽一線員工的意見和建議，領(lǐng)導、黨員經(jīng)常到施工工地，了解員工的思想動態(tài)、工作情況、生活處境，關(guān)心他們的工作學習，相互溝通，及時解決存在的問題。

4、認真搞好社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作。加強各項安全管理措施，認真督查，確保施工財產(chǎn)的安全與社會的穩(wěn)定。認真履行《指揮部雙休日領(lǐng)導值班制度》，確保穩(wěn)定平安。

五、積極推行并豐富中鹽企業(yè)文化，開展豐富多彩的文化體育娛樂活動

1、項目建設(shè)指揮部全體員工繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、無私奉獻、團結(jié)協(xié)作、顧全大局的精神，加班加點，克服困難，積極推進項目建設(shè)進度。

2、加強安全質(zhì)量文化、管理技術(shù)文化、廉政文化等深層次的企業(yè)文化建設(shè)，認真履行安全責任制，遵章守紀，認真細致抓好安全管理的督促、檢查、整改等工作，大力營造企業(yè)安全文化、廉政文化氛圍。

3、營造和諧健康向上的企業(yè)文化氛圍，開展文體娛樂活動，豐富員工業(yè)余文化生活，推動全民健身活動深入開展。利用三八、七一、十一、元旦等重大節(jié)日，開展內(nèi)容豐富的文體娛樂比賽活動（拔河、接力、跳繩、聯(lián)歡會、保齡球、趣味活動等），豐富員工業(yè)余文化生活。

4、關(guān)心員工生活和工作，積極開展送溫暖及愛心捐助活動。各級黨政干部，深入基層，走訪一線，解決員工關(guān)心的實際問題，及時反饋并落實整改措施。春節(jié)期間，為戰(zhàn)斗在工地的員工送去節(jié)日的慰問；酷暑季節(jié)，利用支部獲得的獎勵經(jīng)費為全體員工送去西瓜等降暑用品；七一黨的生日，黨員和新員工共同組織文體活動及座談會，相互促進，相互溝通，體現(xiàn)了組織的溫馨；在各類愛心捐助活動中積極組織，在玉樹地震、舟曲泥石流災(zāi)害、愛心一日捐等活動中，共捐助9209元，表達了愛心。

項目建設(shè)指揮部緊緊圍繞二期項目對接及水泥項目建設(shè)開展黨群各項工作。加強進度管理，強化安全管理，更加細致科學地做好試車工作。指揮部黨總支加強黨的建設(shè)，積極開展“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障職能。加強領(lǐng)導班子廉政建設(shè)和思想政治工作，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，開展文化體育活動。提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以項目建設(shè)為中心，以工程驗收為重點，較好地完成各項工作任務(wù)和目標。

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