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居住區(qū)公建工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

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居住區(qū)公建工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

在2009年工作中,****居住區(qū)一期公建工程項(xiàng)目經(jīng)理部在建筑工程總承包部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持貫徹落實(shí)“營造健康環(huán)境、創(chuàng)建精美工程、提供滿意服務(wù)”的管理方針,以“踏一方熱土、創(chuàng)一方信譽(yù)、育一批人才、開拓一方市場、揚(yáng)城建美名”為行動指南,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,從總承包管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文明施工、社會關(guān)系等全方面入手,努力克服現(xiàn)場管理力量不足,積極組織施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)各方面的社會關(guān)系,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升項(xiàng)目部的管理水平,各個方面均取得一定成績。

一、工程概況

****片居住區(qū)一期公建工程位于**市**路與秋濤路交叉路口東南側(cè)。建筑用地面積13250 m2 ,建筑占地面積4261 m2 ,建筑面積84595m2 (其中:地下室面積20505 m2 ,地上部分面積64090m2 ),建筑密度32%,容積率4.83。結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),工程分為A、B、C三棟塔樓,地下室局部3層,地下室平均開挖深度10.45 m,地上分別為20層、21層、22層(其中:地下室、一至五層裙房連為一體),建筑高度分別為69.55 m、72.95 m、76.35 m,工程造價1.28億元,合同工期720天(以開工報告時間為起始時間)。

本工程建筑功能集商業(yè)、賓館、辦公于一體,防火等級一級,防水等級二級,抗震設(shè)防烈度為6度,地下人防按6級平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)防,人防面積4322 m2。

建設(shè)單位:**市**區(qū)近江小區(qū)建設(shè)工程指揮部

施工單位:**城建集團(tuán)有限責(zé)任公司(與**德順建設(shè)工程有限公司合作)

監(jiān)理單位:**方達(dá)工程管理有限公司

設(shè)計單位:**哲華建筑設(shè)計事務(wù)所

二、工程進(jìn)展及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、施工產(chǎn)值完成情況。預(yù)計全年完成施工產(chǎn)值4682萬元,完成年度計劃3800萬元的123%;累計完成施工產(chǎn)值5638萬元,完成合同造價1.2839億元的43.9%。

2、業(yè)主工程款支付情況。按照合同約定支付完成產(chǎn)值90 %的工程款,業(yè)主應(yīng)付工程款4213萬元,扣除甲供鋼材款1503萬元,應(yīng)付工程款2710萬元,實(shí)際支付工程款2582萬元,欠付工程款128萬元,工程款回收率95.3%。

3、上交總部管理費(fèi)情況。按照完成施工產(chǎn)值及合同付款比例應(yīng)交管理費(fèi)76萬元,本年度上交總部管理費(fèi)70萬元,累計上交管理費(fèi)80萬元,管理費(fèi)上交率105%。

4、工程形象部位進(jìn)展情況。

A#: 完成地上一層主體結(jié)構(gòu);

B#: 完成主體結(jié)構(gòu)±0.00;

C#: 完成地上一層主體結(jié)構(gòu)。

5、安全生產(chǎn)及文明施工情況。無因工死亡、重傷及機(jī)械事故發(fā)生;施工現(xiàn)場文明施工情況良好,多次受到市質(zhì)量安全監(jiān)督站、業(yè)主的好評。

6、治安、保衛(wèi)、交通、消防工作情況。治安、保衛(wèi)、交通、消防工作良好,無交通安全事故發(fā)生,無盜竊、火災(zāi)事故發(fā)生,無酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生,無食物中毒和煤氣中毒發(fā)生,無違法犯罪刑事案件發(fā)生。

三、積極組織施工生產(chǎn),加速施工進(jìn)程

1、積極組織基坑圍護(hù)樁施工。春節(jié)后,項(xiàng)目部投入三軸水泥攪拌樁機(jī)兩臺、汽車吊兩臺、挖土機(jī)兩臺、攪拌機(jī)兩臺,積極組織工法樁施工,在4月30日前完成三軸水泥攪拌樁(3Φ850@600) 21695 m,內(nèi)插H700*300*13*24型鋼3200噸。

2、加速土方開挖施工進(jìn)度。4月份至7月份,項(xiàng)目部投入挖土機(jī)5臺,拉土車輛30余臺,在夜間無法施工的情況下,平均每日完成土方開挖量2000立方以上,土方施工進(jìn)度較快,對整體施工進(jìn)度起到很大促進(jìn)作用。

3、加強(qiáng)勞動力的投入及使用管理。在地下室結(jié)構(gòu)施工中,組織鋼筋工80余人,木工120余人,砼工20余人,其他工種60余人,積極推進(jìn)地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)程,終于在年末完成地下室結(jié)構(gòu)施工,保證了深基坑的穩(wěn)定與安全。地下室結(jié)構(gòu)計劃施工時間9個月,實(shí)際施工時間7個月,節(jié)約圍護(hù)樁型鋼租賃費(fèi)200萬元。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全文明施工管理

項(xiàng)目部始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,以“踏一方熱土,揚(yáng)**城建集團(tuán)美名”為行動指南,把安全文明施工管理放在重要位置,制定系統(tǒng)的安全文明施工管理辦法,認(rèn)真開展“文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明生活區(qū)”建設(shè)。針對本工程周邊環(huán)境復(fù)雜,南面距基坑10米為望**園住宅樓、北面距基坑20米為城區(qū)主干道秋濤路、東面距離基坑20米為99客棧,本工程基坑開挖深度10.45米深基坑,地處錢塘江老河道,地下烏木、飄石等障礙物較多,對本工程的基坑安全管理帶來較大難度,吸取地鐵**站質(zhì)量事故、地鐵**湖站重**全事故、**房屋倒塌重**全質(zhì)量事故的深刻教訓(xùn),結(jié)合本工程的實(shí)際情況,把深基坑的穩(wěn)定與安全管理放在第一位。截止今日,基坑穩(wěn)定得到較好控制,無重**全隱患發(fā)生。與此同時,加強(qiáng)臨時用電、垂直運(yùn)輸、臨邊防護(hù)等日常安全管理,具體采取了如下安全文明施工管理措施:

1、按照基坑圍護(hù)(工法樁)設(shè)計要求及施工工藝,嚴(yán)格控制工法樁施工質(zhì)量。本工程基坑圍護(hù)采用三軸水泥攪拌樁(3Φ850@600)內(nèi)插H700*300*13*24型鋼,為了確保工法樁成樁質(zhì)量滿足設(shè)計要求(水泥參量22%+3%膨潤土),項(xiàng)目部管理人員堅持每天堅守施工現(xiàn)場,對專業(yè)分包單位****建筑工程公司現(xiàn)場管理人員及操作工人耐心講解工法樁質(zhì)量對基坑安全的重要性,并隨時抽檢水泥漿攪拌機(jī)的水泥參量,堅持每天夜間巡查現(xiàn)場情況,對長期堅守施工現(xiàn)場的**公司管理人員及工人給予充分的肯定和鼓勵,得到****公司的充分理解和信任,總分包關(guān)系團(tuán)結(jié)和諧,施工氛圍良好,確保了攪拌樁施工質(zhì)量。與此同時,嚴(yán)格控制H700*300*13*24型鋼的焊縫質(zhì)量,對于焊縫質(zhì)量執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范(探傷),每根型鋼焊縫數(shù)量控制在3條及3條以下,相鄰型鋼錯縫1米以上,西側(cè)、北側(cè)攪拌樁長度控制在19.9米±20cm米、型鋼長度控制在19.40米±20cm,東側(cè)、南側(cè)攪拌樁長度控制在25米±20cm,型鋼長度控制在22.5米±20cm,對于個別長度不足的型鋼及時要求分包單位退場,確保了工法樁施工質(zhì)量。

2、按照施工方案嚴(yán)格控制壓頂梁與型鋼之間的隔離。經(jīng)過專家討論通過的基坑圍護(hù)施工方案壓頂梁與型鋼之間采用單層油氈隔離,在09年6月5日下午20軸—28軸壓頂梁砼澆注過程中,圍護(hù)單位**公司突然改用油氈內(nèi)再加2cm泡沫板隔離型鋼與壓頂梁,我方管理人員立即通知監(jiān)理一同到現(xiàn)場解決問題,在監(jiān)理逃避現(xiàn)場矛盾的情況下,立即通知甲方項(xiàng)目代表、**公司項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場,要求**公司立即安排人員取出泡沫板,確保型鋼與壓頂梁之間的緊密連接,避免工法樁位移而發(fā)生基坑位移。

3、嚴(yán)格控制第**水平支撐圍令拉結(jié)筋與型鋼之間的焊接質(zhì)量。本工程第**水平支撐位于-8.35米,支撐梁與攪拌樁之間沿基坑內(nèi)側(cè)設(shè)立850cm×850cm×595.65米圍令,總重量達(dá)1076噸,圍令與攪拌樁每根型鋼之間焊接兩根Φ25鋼筋,為了確保930根型鋼的1860余條焊縫承受圍令1076噸的自重,項(xiàng)目部把焊接質(zhì)量作為安全工作的重點(diǎn),對鋼筋班組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場焊工多次說明拉筋焊接質(zhì)量的重要性,并堅持每天隨時巡查焊接質(zhì)量,對于1800余條焊縫質(zhì)量基本上全部普查,對于個別焊縫不飽滿、焊縫長度不夠,立即要求焊工做補(bǔ)焊處理,對中途進(jìn)場的焊工必須先進(jìn)行試焊,對于不能滿足焊接質(zhì)量的,要求立即更換,確保了圍令鋼筋的焊接質(zhì)量。

4、加強(qiáng)基坑開挖過程中基坑壁觀察,及時處理漏水問題。7月中旬,基坑開挖至基坑底部,項(xiàng)目部加強(qiáng)了基坑壁巡查。在7月17日早上5點(diǎn)40分,發(fā)現(xiàn)鋼筋加工場一側(cè)(基坑西側(cè))中部-9.5米深處開始漏水,立即通知**公司相關(guān)人員趕到現(xiàn)場,至7點(diǎn)左右,**公司補(bǔ)漏失敗、漏水失控,不得不采取回填處理。并于當(dāng)天上午9點(diǎn)邀請設(shè)計、甲方相關(guān)人員召開補(bǔ)漏專題會,我方、業(yè)主、監(jiān)理均要求在坑外采取高壓旋噴樁補(bǔ)漏,但**公司堅持在坑內(nèi)補(bǔ)漏,設(shè)計最終同意了**公司意見。**公司于7月18日下午5點(diǎn)、7月20日晚上9點(diǎn)兩次坑內(nèi)補(bǔ)漏失敗,7月22日早上大暴雨后,坑外水位升高、壓力加大穿透基坑底部導(dǎo)致從坑底涌水,7月23日**公司最終不得不采取坑外高壓旋噴樁補(bǔ)漏,最終解決此處漏水。

5、加強(qiáng)傳力帶施工質(zhì)量控制。本工程底板標(biāo)高-9.75米,底板與周邊攪拌樁之間設(shè)立30cm厚C30素砼傳力帶,為確保傳力帶施工質(zhì)量,保證傳力帶厚度,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制傳力帶下底回填土標(biāo)高,并徹底清理攪拌樁之間的松散砂土,確保傳力帶平均厚度達(dá)到40cm,并使傳力帶與攪拌樁之間緊密連接。

6、加強(qiáng)周邊建筑物沉降觀測。在業(yè)主選定**哲華建筑設(shè)計事務(wù)所、**市房屋鑒定所作為第三方周邊建筑監(jiān)測單位的同時,項(xiàng)目部成立自己的監(jiān)測小組,并堅持每天早、晚一次巡查周邊建筑物、道路的地表情況,防止意外情況的發(fā)生。

7、加強(qiáng)進(jìn)場隊伍的入場教育。針對本工程基坑圍護(hù)的重要性和現(xiàn)場環(huán)境的實(shí)際情況,加強(qiáng)了對工人的安全意識、施工質(zhì)量意識、文明施工意識教育,特別要求分包單位****建筑工程有限公司保證原材料質(zhì)量與用量,以保證基坑圍護(hù)施工質(zhì)量,確保圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工安全。對存在重**全隱患的施工班組--破碎班組進(jìn)行多次安全教育,積極預(yù)防基礎(chǔ)樁、支撐梁破除過程中的施工安全。

8、與所有的分包單位簽**全文明施工協(xié)議書,明確雙方責(zé)任。民工入場后,由安全管理部門組織安全文明施工及環(huán)境管理考試,考試不合格者不能上崗。同時,項(xiàng)目部與所有進(jìn)場班組、工人均簽訂安全責(zé)任書,明確相互的責(zé)任與義務(wù)。

9、加強(qiáng)文明施工管理,嚴(yán)格作息時間,避免民擾施工的再次發(fā)生。為了減少施工擾民,項(xiàng)目部主動與周邊居委會取得聯(lián)系,廣泛聽取周邊居民對降低施工噪音、控制揚(yáng)塵的要求和建議,并根據(jù)周邊居民的要求,把作息時間控制在早上6點(diǎn)30至晚上9點(diǎn)40分點(diǎn)之前,力爭把施工擾民控制在最低限度,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10、堅持每周一次的安全大檢查。項(xiàng)目部堅持每周星期一下午2點(diǎn)半對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,邀請業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員參加,發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)場整改落實(shí),對當(dāng)時無法整改落實(shí)的隱患,當(dāng)周星期三之前必須整改到位,并于星期三下午進(jìn)行復(fù)查。每周一次的安全檢查效果明顯,對施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)、臨時用電、材料碼放、垂直運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備安全等安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。

五、加強(qiáng)資金及經(jīng)營管理,努力降低企業(yè)風(fēng)險

1、加強(qiáng)資金管理。針對本工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部自本年5月份以來,對基礎(chǔ)樁、土方、圍護(hù)樁、勞務(wù)費(fèi)、商品砼等主要分包單位或材料供應(yīng)單位實(shí)施直接資金管控,采取合作方辦理委托付款手續(xù)、我方直接支付工程款的方式直接對主要分包單位付款,在一定程度上保證了資金的有效利用,保證了工程的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理,及時辦理工期及經(jīng)濟(jì)索賠。針對基礎(chǔ)樁、圍護(hù)樁遇到地下障礙物及莫拉克臺風(fēng)對施工進(jìn)度的影響,項(xiàng)目部與合作方協(xié)商辦理工期及費(fèi)用索賠,及時報送索賠文件,準(zhǔn)備在地下室結(jié)構(gòu)施工完成后(即:基坑安全穩(wěn)定后)與業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)、全面談判,以確保我方經(jīng)濟(jì)利益。

六、存在的問題

1、技術(shù)力量薄弱。合作方技術(shù)力量不足,對工程技術(shù)支持及質(zhì)量管理力度不夠。

2、管理人員素質(zhì)普遍偏低,責(zé)任心不強(qiáng),施工管理水平與集團(tuán)公司相比存在一定差距,施工管理難度較大。

3、資金管理困難,合作方挪用資金150萬元至今未歸還,存在一定的經(jīng)營風(fēng)險。

4、安全管理意識淡薄,存在一定的安全風(fēng)險。

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