改擴建工程項目部施工工作總結(jié)

**飯店二期改擴建工程項目部在2008年工作中，以“創(chuàng)和諧項目，建精品工程，樹城建形象”為工作目標，緊緊抓住“質(zhì)量、安全、工期、功能、成本”等管理目標，認真落實科技、人文、綠色奧運的理念，在工程總承包三部的全力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索項目管理新模式，精心組織項目管理和施工，全力保障奧運賽時功能，克服場地狹小、工期緊張、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大等困難，確保了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進展，為奧運會的圓滿舉行做出了應(yīng)有的貢獻。

一、2008年主要工作

（一）、基本指標完成情況：

1、產(chǎn)值指標：2008年計劃完成產(chǎn)值16200萬元，實計完成產(chǎn)值25000萬元，完成率達154%.

2、上交管理費指標：由于2007年度工作重點是工程生產(chǎn)，為實現(xiàn)合同工期，項目部所收工程款全部用于支付分包工程款及材料款，因此2007年一直未向總部上交管理費，這就給2008年度的上交指標帶來巨大壓力。目前在我項目部的積極努力下，我項目部已上交總部管理費2474.28萬元，上交率達65%，剩余管理費將隨下一步工程收款情況、結(jié)算情況及時繳納。

3、工程款回收指標：根據(jù)計量情況及2007年度結(jié)轉(zhuǎn)金額，2008年業(yè)主應(yīng)付工程款19289.88萬元，業(yè)主實際支付工程款21289.88萬元（其中包含借款2000萬元）。累計至2008年年底，項目部共計收款40476萬元，超額完成工程款回收指標。

4、稅金指標：根據(jù)收款情況，項目部已上交稅金1294.91萬元，已足額繳納稅金。

5、現(xiàn)場經(jīng)費指標：本工程地下、地上兩個合同的現(xiàn)場經(jīng)費總控制額為1338萬元（其中包含200萬地下兌現(xiàn)預(yù)留），到2008年底預(yù)計累計發(fā)生額984.15萬元（包含奧運保駕期間管理費用），節(jié)余353.85萬元，處于受控狀態(tài)。其中，2008年度預(yù)計實際支出額為634.15萬

（二）、輔助指標完成情況

在工程形象進度、分包招標率、分包合同簽訂率、分包工程款支付率、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等輔助指標方面，全部按責(zé)任狀要求完成，工程質(zhì)量達到結(jié)構(gòu)長城杯及鋼結(jié)構(gòu)金獎標準（證書未取回），全年度無交通消防安全事故，文明施工獲**市文明施工樣板工地稱號。工程結(jié)算目前正在進行，爭取按責(zé)任狀約定的時間期限內(nèi)完成。

（三）、掛鉤指標完成情況

在企業(yè)貫標、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、黨群人力資源管理、技術(shù)質(zhì)量管理等掛鉤指標方面，全部按承包責(zé)任狀約定管理到位。

二、主要工作做法

（一）、做好技術(shù)質(zhì)量工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)

項目部牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，信譽至上”的管理思想，質(zhì)量檢驗批檢查驗收合格率100%，總體工程質(zhì)量較好；結(jié)構(gòu)工程外觀表面平整、垂直；基礎(chǔ)底板大體積混凝土表面平整、順直；鋼筋綁扎、焊縫飽滿，間距布局均勻。具體做法是：

1、堅持每周開一次質(zhì)量分析會，針對每周工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題分析原因，制定解決措施并書面下達各分包單位，落實整改。

2、抓好質(zhì)量教育培訓(xùn)，針對施工的不同階段，組織分包進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工藝標準及長城杯的具體要求。通過學(xué)習(xí)提高了管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，在實際工程施工中起到了積極的作用。

3、消滅質(zhì)量通病、確保精品工程。在結(jié)構(gòu)施工中我們重點抓了墻柱根部混凝土漏漿爛根、鋼筋綁扎綁扣不符合要求、鋼筋加工尺寸不準等質(zhì)量等問題。為統(tǒng)一測量放線方法，嚴把測量關(guān)，保證墻、柱、梁、板的位置、標高、平整、垂直、順直準確無誤，減少由于工程誤差，項目技術(shù)質(zhì)量部制定了專項的測量方案。并要求各二級分部測量人員嚴格按方案和交底要求放線，完成放線后，經(jīng)項目部測量工程師及監(jiān)理工程師驗線合格后，防可進行下道工序的施工。

4、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。堅持總包責(zé)任制，對分包工程施工質(zhì)量進行全面質(zhì)量控制。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。項目總工組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員每兩星期進行一次質(zhì)量檢查。在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部質(zhì)量管理人員每天進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，責(zé)令各二級分部限期整改，堅持質(zhì)量否決制。對工程中存在的質(zhì)量問題及不合格工序必須進行返工，做到上道工序不合格不得進行下道工序施工。項目部和各二級分部，嚴格執(zhí)行施工“三檢”制度，各二級分部專職質(zhì)檢員驗收合格后，方可報項目部技術(shù)質(zhì)量部約請監(jiān)理驗收。

5、組織參施員不定期進行現(xiàn)場觀摩。對于施工中優(yōu)劣品進行現(xiàn)場觀摩，表揚優(yōu)秀，批評落后，總結(jié)施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，對先進工法進行推廣，對作得不好的方案進行整改。

6、制定現(xiàn)場質(zhì)量獎罰措施。根據(jù)本工程質(zhì)量目標“結(jié)構(gòu)長城杯”標準，堅持工程質(zhì)量與工作質(zhì)量并舉；堅持社會效益與企業(yè)經(jīng)濟效益并舉，堅持數(shù)據(jù)說話，責(zé)任到人。在現(xiàn)場施工中嚴格按制度辦事，同時加大現(xiàn)場處罰力度。為增強全員質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量，對敢于堅持原則、對工程質(zhì)量高標準嚴要求，質(zhì)量工作措施得力并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故的，為提高工程質(zhì)量貢獻突出的分部質(zhì)量員、施工隊質(zhì)量員視經(jīng)濟效益大小給予獎勵；在工程施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計及規(guī)范標準施工，發(fā)生質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，數(shù)量多少，分別給予罰款。

7、科技創(chuàng)新。本工程推廣應(yīng)用了復(fù)合土釘墻支護技術(shù)、混凝土裂縫防治技術(shù)、HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)、厚鋼板焊接技術(shù)等共計19項新技術(shù)。本年度項目部申報了《鋼筋桁架模板樓承板施工工法》、《鬧市區(qū)深基坑快速施工技術(shù)》兩項施工技術(shù)。

8、本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標是結(jié)構(gòu)長城杯，鋼結(jié)構(gòu)金獎。自開始施工時，項目部從鋼筋、模板及混凝土、鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝等方面嚴格要求，使本工程順**過了2007年12月2日、2008年3月26日、2008年4月23日三次結(jié)構(gòu)長城杯檢查。在三次檢查會上，本工程實體施工質(zhì)量及施工資料管理方面受到和專家的肯定。

（二）、采取多項安全和環(huán)保防治措施，確保安全文明施工

針對“王府井地區(qū)無小事”的特殊情況，項目部一直把文明安全施工做為首要大事來抓，嚴防死守，確保不出現(xiàn)任何安全事故。

第一，克服施工外圍不利因素。項目部針對奧運年外圍施工環(huán)境變化，制定了《交通疏導(dǎo)方案》,通過市交管局辦理車輛特別通行證，解決材料運輸問題；采取“見縫插針”的方法，解決垂直運輸環(huán)節(jié)；采取主動搶工作面、提前介入、多渠道組織施工等措施，克服了南方雪災(zāi)、春節(jié)、油荒、全國“兩會”、南北兩側(cè)市政道路施工交叉作業(yè)等不利因素對工期造成的影響。

第二、科學(xué)合理配置施工生產(chǎn)要素。如在鋼筋供應(yīng)上，選擇有實力的專業(yè)加工廠采購、加工、配送、回收，有計劃地組織材料定點、定時進出場。在商業(yè)鋼結(jié)構(gòu)施工中，對鋼結(jié)構(gòu)加工、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)派人駐場并全過程跟蹤管理，從1月16日首件鋼結(jié)構(gòu)吊裝到4月20日鋼結(jié)構(gòu)末件吊裝，在3個月時間里完成6萬多平方米共1.3萬噸鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工。

第三，嚴格安全防護管理工作，確保安全防護設(shè)施齊全有效。項目部嚴格按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，整合分包單位安全管理人員。除現(xiàn)場周邊設(shè)置“安全監(jiān)督崗”外，所有臨邊防護必須及時、齊全、有效，所有高處作業(yè)的地方必須按規(guī)范搭設(shè)腳手架，鋪設(shè)腳手板，立掛密目網(wǎng)，工人作業(yè)時帶好安全帶，墻、柱、頂板作業(yè)前，必須掛水平安全網(wǎng)防止人員墜落，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四，加強安全檢查，及時消除隱患與違章。一是確保安全教育面100%。要求各分包單位必須對新入場工人入場一批，教育一批，考核一批，上崗一批，嚴禁未經(jīng)教育考核人員上崗；二是嚴格現(xiàn)場用火審批制度，統(tǒng)一由總包項目部安保部開具用火證，并做到用火旁站制度；三是每天對施工現(xiàn)場進行日常巡查，每月與監(jiān)理聯(lián)合進行安全文明施工大檢查，每周在工程協(xié)調(diào)會上對上周存在的好的方面進行表揚，對于存在的問題提出明確的整改要求。四是先后開展了消防演習(xí)，提高了作業(yè)人員的防火意識。通過以上措施，對工人安全教育大為加強，工人安全意識和安全操作水平有效提升。

第五，安全獎勵與處懲并舉。本著有獎有罰原則，項目部設(shè)立了安全獎勵基金。一方面制定了詳細的《安全獎懲制度》，對施工中的隱患與違章進行嚴格的處罰，一方面對在安全生產(chǎn)工作中成績突出或嚴格安全操作的個人進行大力的獎勵與表彰。此外，通過開展百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動，對現(xiàn)場及后勤生活基地進行地毯式排查，并進行檢查打分評比，表彰了部分先進單位和優(yōu)秀個人，提高了安全管理人員的責(zé)任心和積極性。

第六，及時與進場施工的各分包方簽訂安全生產(chǎn)與文明施工協(xié)議書、消防治安協(xié)議書，并且督促和備案各分包與其子分包簽**全生產(chǎn)協(xié)議書。

第七，爭創(chuàng)**市安全文明工地。施工中嚴格環(huán)保管理，加大環(huán)保投入，在結(jié)構(gòu)施工的現(xiàn)階段，每天安排專人撒水降塵、清掃路面，整個現(xiàn)場干凈、整潔，并保持如一。采取有力措施，對砼作業(yè)中的強噪聲進行控制，采取了地泵下沉的方法，把對附近居民的噪聲影響降到最低，受到了居民的好評。

第八，樹立形象，維護城建集團良好聲譽。項目部按照集團CIS標準，統(tǒng)一部署辦公區(qū)和施工現(xiàn)場的標識、標牌。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布局、統(tǒng)一標準，整齊劃一，美觀大方。加強現(xiàn)場材料存放與加工區(qū)的規(guī)劃與管理，鋼筋、木材、周轉(zhuǎn)料等材料分類擺放整齊，標識清晰。

（三）、實施陽光工程，確保責(zé)任成本不超支

一是認真學(xué)習(xí)工程總承包合同，做到誠信履約。總包項目商務(wù)部組織分包單位進行合同交底，將總承包合同文件的“通用條款”、“專用條款”和投標過程中所有的“答疑卷”等進行了整理，并且按照技術(shù)、工程、財務(wù)等專業(yè)進行合同分析并分發(fā)給有關(guān)人員，保證項目部所有業(yè)務(wù)管理人員能夠掌握本部門所涉及的合同條款，對工程實施過程中的合同履行、洽商辦理等工作提供了保障，真正做到了“合同在心中”。

二是實施陽光工程，做到透明經(jīng)營。項目部分別成立了由各個分包單位商務(wù)人員組成的商務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)濟業(yè)務(wù)一律由小組論證、把關(guān)和議定。在分包單位和供應(yīng)單位的選擇上，實行公開招標或邀標，做到“各家推薦，統(tǒng)一考察，共同決策”，在同等標準下比質(zhì)量，比報價，比服務(wù)，公平競價，公開進行價格談判和合同簽訂。項目部通過實施陽光工程，有效地控制了分包項目合同價格，并且使分包單位的施工質(zhì)量和進度得到了保證，也為保證責(zé)任成本不超支奠定了基礎(chǔ)。

三是加強策劃，注重控制，以創(chuàng)新創(chuàng)造效益。通過積極探索“**飯店模式”，即資源共享，透明經(jīng)營，共建和諧，風(fēng)險共擔。在這種經(jīng)營理念的指引下，組織分包單位進行多次主要材料的詢價比價工作，將分包單位資源整合在一起，降低管理成本。

四是認真做好計量與收款工作。適時召開分包和參施單位在內(nèi)的工程計量與支付工作會議，分析影響目前計量與支付工作的原因，并提出解決問題的對策。日常工作中密切注意工程實施的進展情況，及時準備有關(guān)計量材料，在提交計量資料的時候，力求做到依據(jù)充分、條目清晰、數(shù)字準確，避免在流程上往返而耽誤時間。同時，事先加強與監(jiān)理、業(yè)主及造價咨詢公司有關(guān)人員的溝通，在計量方法和原則上達成共識。通過以上措施，確保了計量工作的順利進行。

五是嚴格資金使用程序。針對工程產(chǎn)值、資金流量較大的現(xiàn)狀，項目部在資金使用上，嚴格執(zhí)行工程總承包三部資金管理控制程序和項目現(xiàn)場管理費控制程序，按月編制資金收支計劃并組織落實，做到收支合理有序，確保有效控制工程成本。

（四）、順利完成奧運保駕工作

2008年5月28日地上結(jié)構(gòu)工程順利封頂后，項目部在業(yè)主和**區(qū)政府的統(tǒng)一安排下立即轉(zhuǎn)入服務(wù)奧運、保駕奧運的工作中。奧運期間，**飯店作為奧運總部飯店，主要接待國際奧委會主席、副主席及世界單項體育組織和各國奧委會主席等重要官員。而**的**飯店二期改擴建工程按照奧運會總體規(guī)劃和戰(zhàn)略構(gòu)想，將作為總部飯店的交通場站，奧運會期間啟用地面及地下1－3層及地下四層的局部區(qū)域，滿足奧運會期間總部飯店的停車要求，為入住總部飯店的官員提供用車服務(wù)。業(yè)主出于對我項目部的信任，將奧運期間的保駕工作完全委托我項目部組織。這是一項既有高度政治性又有高度責(zé)任心的工作。項目部在總包管理人員全部參與的情況下，組織分部管理人員及部分專業(yè)技術(shù)工人共150人參與保駕。我們首先打破原有的組織形式，根據(jù)服務(wù)行業(yè)特點將人員分成設(shè)備、安保及衛(wèi)生三個小組，然后針對各組特點組織培訓(xùn)，通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，盡快進入角色，經(jīng)過兩個月的努力，奧運保駕工作圓滿完成。項目經(jīng)理部獲得奧組委交通部、**區(qū)政府的通報表彰，19名同志榮獲奧運先進個人，8名同志榮獲集團公司奧運建設(shè)功臣和標兵。目前業(yè)主也已支付了奧運保駕費用236.36萬元，項目部也已與三個分部完成了奧運保駕人員費用的結(jié)算，奧運保駕物資結(jié)算工作正在審定之中。

（五）、將黨建工作融入到項目具體工作中。項目黨支部以“創(chuàng)和諧項目，建精品工程，樹城建形象”為工作目標，緊緊圍繞**飯店二期工程體量大，工期緊，區(qū)域敏感，環(huán)境特殊等特點，帶領(lǐng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析施工環(huán)境，精心制定施工方案，在場地狹小、施工環(huán)境復(fù)雜等困難條件面前，克服了鋼材、油料漲價等市場壓力，在**街每天平均三小時交通限行，“白天干不了，晚上不能干”的苛刻條件下，于2008年5月28日，僅用5個多月的時間就完成了14.1萬平米的地上結(jié)構(gòu)工程施工。并且在結(jié)構(gòu)長城杯的三次檢查中均獲金獎，5月26日還通過了**市文明安全樣板工地的檢查驗收。今年7月項目黨支部被評為集團公司級先進黨支部和三部黨委的五好黨支部，李文香、**還被評為集團公司和三部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨支部主要抓了以下幾項工作：

1、大膽探索總分包管理新思路。項目部成立之初，支部一班人就認真分析工作環(huán)境和工程特點，提出并不斷完善“聯(lián)合經(jīng)營，共擔風(fēng)險，資源共享，共創(chuàng)和諧”的管理思路，并將全局意識，責(zé)任意識，效益意識，風(fēng)險意識，廉政意識作為領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營項目的出發(fā)點和落腳點。

鑒于在以往項目實際工作中遇到的總分包職責(zé)不清，總包過多干預(yù)分包經(jīng)營自主權(quán)等問題，總包項目部采取有效整合管理資源的辦法，將三個分部的安全員、質(zhì)檢員納入到總包項目部統(tǒng)一的管理體系。同時，將三個分部的經(jīng)營人員集中到一起“合署”辦公，所有的經(jīng)營工作共同開展。這樣，一方面三家分包單位將各自的社會關(guān)系都統(tǒng)一納入到總包管理體系中，另一方面也消除了總、分包管理人員之間缺乏互信、相互猜疑的隔膜。在這一指導(dǎo)思想下，總分包各司其職，工作緊張有序，忙而不亂。

2、在和諧、合作中創(chuàng)效益，樹形象。項目黨支部清醒地認識到總分包雙方都有自己的利益關(guān)注點，只有將總分包的利益與項目的經(jīng)營實際相結(jié)合，建立合作互利、和諧融洽的總分包關(guān)系，才能真正實現(xiàn)總包與分包“雙贏”的目標。如項目部在經(jīng)營模式上，采用了內(nèi)部競價的形式，總分包單位在進場之前就簽訂了分包合同，確定了雙方利益分配原則。利益分配原則確定了，分包單位也就沒有了后顧之憂，施工過程中總分包嚴格按合同辦事，自然也就沒有了扯皮現(xiàn)象，就會在合作中追求和諧，全身心的投入到工程建設(shè)中了。

3、金街筑精品，和諧迎奧運�！傲⒆憬鸾�，打造精品，奉獻奧運”是項目黨支部向全體員工發(fā)出的號召�！氨镜厍嗄�，外地青年，都是有為青年，第一故鄉(xiāng)，第二故鄉(xiāng)，同是創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)”的貼心標語，使不少外施隊員感動萬分。頒發(fā)“奧運建設(shè)紀念章”使外施隊之間展開了“比安全，賽質(zhì)量，爭第一”的熱火**的勞動競賽�！巴醺�井地區(qū)無小事”的經(jīng)常性教育，使黨員增強了先鋒模范作用，使員工增強了守法意識，大局意識。

三、項目管理工作中存在的問題

（一）、管理模式

由于地上結(jié)構(gòu)工程總分包管理模式方面繼續(xù)延用及推廣地下結(jié)構(gòu)工程中采用的“透明經(jīng)營，總分包雙贏”的管理模式。2008年針對工程施工的重點，商務(wù)部組織各主體分包單位的商務(wù)人員首先對地上施工繼續(xù)采用的商品混凝土、直螺紋套筒兩大主材進行了地上施工單價的確認，并對奧運臨設(shè)中使用的外廣告龍骨及機電材料進行了詢價比價。

在這樣的管理模式下，確保了總分包資源共享，經(jīng)營目標統(tǒng)一，內(nèi)耗少，優(yōu)勢明顯。但實施過程中分包單位管理人員對此種模式的認識仍有不清晰之處，在某種程度上對總包心存介蒂，擔心總包在合同外再吃分包差價，因此，除總包控制的主材外的其他成本，分包成本無法做到對總包完全透明。這些問題的存在，在一定程度上阻礙了這種總分包管理模式優(yōu)勢的進一步發(fā)揮。

（二）、成本管理

本工程主要是采取總承包管理模式，下設(shè)亞泰、北方、建設(shè)三個分部，除鋼結(jié)構(gòu)、廣告布、防火涂料、活動板房等部分工程由總包直接組織分包外，基它工程基本全部由三個分部組織實施，而鋼結(jié)構(gòu)、廣告布、防火涂料等又為業(yè)主指定分包工程，因此，我項目部工程直接成本較少，主要成本為現(xiàn)場經(jīng)費。

截止到2008年底，本工程預(yù)計累計發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費984.15萬元（此費用已包含奧運保駕期間的管理費用），從減少工程成本角度考慮，項目部已于2008年10月進行了部分人員分流，但目前仍有14名管理人員進行零星工程收尾、驗收及結(jié)算工作，因此現(xiàn)場經(jīng)費還將繼續(xù)發(fā)生。根據(jù)總部安排，我項目部結(jié)算步驟必須綜合考慮下一步的裝修與機電工程的投標時間，因此，估計結(jié)算工作最少要到2009年6月才能完成，屆時，現(xiàn)場經(jīng)費可能出現(xiàn)超支情況，希望總部根據(jù)此情況對我項目部的現(xiàn)場經(jīng)費給予核增。

（三）、資金管理

目前，業(yè)主共支付工程款40476萬元，支付比例已達合同約定的80%，下一步業(yè)主付款節(jié)點將是結(jié)算完成后。受裝修與機電投標影響，項目部何時與業(yè)主進行結(jié)算談判，將聽從總部的統(tǒng)一安排，但受此影響，下一步若再想從業(yè)主處收款，由于缺乏合同依據(jù)，將困難重重。

目前，項目部對三個分部的付款比例也已達到合同約定的80%（結(jié)算未完，按估算值測定），但對**寧鋼機存在欠款765萬元，此款我們早已在2008年7月從業(yè)主處收回，但項目部一直以**寧鋼機未交竣工資料為由拖延支付，目前，**寧鋼機竣工資料已向我項目部移交完畢，鋼結(jié)構(gòu)驗收也已完成，此款不宜再拖，宜在春節(jié)前進行支付。但由于目前我項目部帳上為-1537萬元，因此，此款是否支付，還需聽從總部安排。

2009年工作設(shè)想

2009年對**飯店二期工程項目部來說是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，項目部全體人員必須集中精力，全神貫注地做好以下幾項工作：

一、在2009年春節(jié)前完成31號豎井施工。

二、盡快完成地下、地上結(jié)構(gòu)與機電工程的結(jié)算工作。

自2008年7月開始，項目部一直在組織三個分部與業(yè)主對量，目前，地下鋼筋、砼、防水、地上砼、防水工程量已完成核對，但地上的鋼筋、所有的變更洽商、奧運臨設(shè)、合同外項目等目前并未完成核對，預(yù)計到2008年底，所有已完工程量的核對及相應(yīng)的清單組價工作完成。2009年1月底完成正式的結(jié)算書組卷。二月份進行地上措施費的談判及地下、地上工程的結(jié)算談判。

三、全力投入業(yè)主即將組織的本工程機電及裝修工程的招標工作。作為結(jié)構(gòu)工程的總承包單位，我項目部將責(zé)無旁貸地配合公司總部進行后續(xù)工程的投標并為這個目標的實現(xiàn)竭盡全力。為此，項目部要做好以下幾項工作：

（一）、充分利用項目部人員與業(yè)主人頭熟、渠道順的優(yōu)勢，及時上傳工程招標相關(guān)信息及相關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)；

（二）、抓緊結(jié)束手頭結(jié)算工作，隨時為新開工程做好業(yè)務(wù)準備；

（三）、繼續(xù)總結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工時的總分包管理經(jīng)驗，力爭在后續(xù)工程中繼續(xù)實施并完善，最終總結(jié)出適合集團公司管理要求的總分包管理模式。

**飯店二期改擴建工程項目經(jīng)理部

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