201*年建筑公司工作總結(jié)

201*年，是我公司在全體員工上下一心，不畏困難，大刀闊斧進行制度革新的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對不斷萎縮的建筑市場，在困境中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，公司與時俱進，按照年初制定的工作目標(biāo)，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的經(jīng)營管理、質(zhì)量安全以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、全年累計完成建筑安裝產(chǎn)值 2972 萬元。承攬的工程主要有：棉絮廠住宅及辦公樓工程；房產(chǎn)公司蘭馨花園5號、6號樓；光伏電道路工程；電信塔基工程；黨河灌區(qū)續(xù)建工程；陽關(guān)福地開發(fā)小區(qū)，**客運樞紐站工程；財政局辦公樓改造工程；**迎賓大道工程。

2、年內(nèi)完成了對小北街、蘭泰花園10號樓的開發(fā)，開發(fā)建筑面積11054m2。實現(xiàn)銷售不動產(chǎn)收入1549萬元。

3、大力發(fā)展多種經(jīng)營并舉的經(jīng)營策略，構(gòu)建公司多元化發(fā)展框架。201*年公司投資1500萬元完成年生產(chǎn)能力30萬立方商品混凝土攪拌站的建設(shè)。該項目的投產(chǎn)是我公司拓寬經(jīng)營思路的一項重要舉措,其必將成為我公司的一個新的經(jīng)濟增長點�；炷�土攪拌站建成半年來完成銷售收入770萬元。

4、完成了年初制定的公司承包工程范圍增項工作；

公司現(xiàn)在具有房屋建筑施工工程總承包貳級、市政公用工程總承包叁級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包叁級資質(zhì)，預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包叁級，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包叁級，201*年公司承包工程范圍增擴了：建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級；建筑防水工程專業(yè)承包叁級；送變電工程專業(yè)承包叁級；三項資質(zhì)增項。

三、建成商砼分公司投資項目，不斷拓展生存空間。

經(jīng)過反復(fù)論證考察，2009年8月份公司提出了建立商品混凝土攪拌站，建站初期就確定了以先進的設(shè)備、專業(yè)的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造地域性行業(yè)龍頭的經(jīng)營目標(biāo)。確定“高標(biāo)準(zhǔn)，高起點”的原則，引進了自動化程度較高的三一重工混凝土生產(chǎn)設(shè)備；目前已擁有全進口40米臂架混凝土泵車2輛，可滿足不同角度、不同環(huán)境、不同難度的施工工程用混凝土；并奉行以人為本的管理原則，注重人才培養(yǎng)和科技投入，并運用良好的激勵機制，把商砼分公司做大做強。

公司上下齊心協(xié)力，團結(jié)一致，堅持不懈；克服了種種困難， 201*年6月23日**一建混凝土公司建成投產(chǎn)。這是我公司構(gòu)建多元化經(jīng)營發(fā)展理念的一個里程碑。商砼站的建成凝聚了公司每一位員工的心血，在建站過程中涌現(xiàn)出了一批敢想敢干、不怕吃苦，無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀工作者；呂經(jīng)理策劃了建站，并在審批、選址、籌資、購置設(shè)備每一個環(huán)節(jié)，始終兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、克服種種困難，使得商砼站能夠短時間建成投產(chǎn)，為公司能夠迅速占領(lǐng)市場搶得先機。**宏福同志加班加點，吃住在廠區(qū)，急公司所急想公司所想，迎難而上，為商砼站的建成付出了很多努力。

四、制度革新、積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)

201*，我公司在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾點：

1、是制定了多項管理制度，如建筑分公司經(jīng)營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。

2、本著“自主經(jīng)營、責(zé)權(quán)明確”的經(jīng)營原則，實行針對每一個項目采取責(zé)任經(jīng)營制。項目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。通過以上各種項目管理措施，更好的實施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。

3、重點抓好在手工程的施工管理，完善項目管理制度，加強信息管理，充分發(fā)揮公司總承包資質(zhì)，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提高中標(biāo)率。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣。

4、樹立質(zhì)量意識，加大工程項目的管理力度，為企業(yè)贏得市場、獲得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽打好基礎(chǔ)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為業(yè)務(wù)發(fā)展的需要由主管生產(chǎn)安全和技術(shù)質(zhì)量的 經(jīng)理牽頭，充分發(fā)揮經(jīng)營管理安全部的監(jiān)管職能，對各項工程項目成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)力量配備、關(guān)系協(xié)調(diào)、材料、物資供應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時解決出現(xiàn)的問題，確保了工期，保證了質(zhì)量。對所有在建工程項目，從質(zhì)量、安全、進度、文明施工、工程技術(shù)資料、外來務(wù)工人員管理等方面加強監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。通過以上工作，使各工程項目的質(zhì)量、進度等指標(biāo)有了明顯提高，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

5、加強安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司及各項目部，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于員工按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件。

6、加強管理，規(guī)范對外宣傳標(biāo)識，樹立良好的企業(yè)形象。

為了讓社會更加了解“**一建公司”，樹立良好的企業(yè)形象，公司在加強工程項目管理的同時，確定了統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語、統(tǒng)一的項目部名稱格式、統(tǒng)一的工地管理制度，規(guī)范了技術(shù)資料管理，提出了創(chuàng)建文明工地和各類獎項的具體目標(biāo)，加大了獎項申報力度。開工前提出要求，施工中加強管理，注重資料收集，嚴(yán)格施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、有目標(biāo)的爭創(chuàng)各類獎項。

7、奉行以人為本的管理原則，注重人才培養(yǎng)和科技投入。

企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠科學(xué)的管理體制和高素質(zhì)的管理隊伍，因此，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。努力造就一支技術(shù)過硬，能吃苦耐勞，能擔(dān)當(dāng)重任的施工隊伍和能勝任多項工作的復(fù)合型人才。陸續(xù)安排項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員，同時按照上級部門的安排，認(rèn)真做好繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。

總結(jié)201*年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不容忽視且影響企業(yè)順利發(fā)展的因素和不足之處，主要有以下幾個方面：

1、公司的自主經(jīng)營管理體制已建立，在工程承攬上，一些項目經(jīng)理“等、靠、要”的思想嚴(yán)重，危機意識不強，不能很好的發(fā)揮自身的主觀能動性，不能積極的拓展區(qū)域承攬工程，而是在守株待兔。

2、在公司內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置方面，由于管理上和人員素質(zhì)上的差距，在實際工作中仍存在著有令不行、有禁不止等問題。

3、公司負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。 我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負(fù)擔(dān)，但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。希望各項目部、廠積極主動配合公司解決以往年度已完工程的結(jié)算及尾款的追討工作。有始有終配合公司作好清欠工作。維護公司的聲譽。

4、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠 。面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。

5、隊伍建設(shè)不穩(wěn)定。公司的發(fā)展要以人為本，隊伍的穩(wěn)定工作顯得尤為重要。

回顧過去，繼往開來

201*年公司的經(jīng)營目標(biāo)是：

進一步推行經(jīng)營體制革新，拓寬經(jīng)營思路。提高建筑分公司；商品混凝土公司；水利分公司；市政分公司；工程咨詢分公司；環(huán)境檢測試驗室；設(shè)備租賃物業(yè)管理等七個經(jīng)濟實體的經(jīng)濟效益，努力改善職工生活質(zhì)量。

201*年公司的主要工作是：

1、是制定合同評審匯簽制度，有效的提高合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴(yán)、不規(guī)范等而造成的經(jīng)濟損失和糾紛。

2、積極開拓市場，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)的運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)倪\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

3、全力以赴搶占**市商品混凝土銷售市場，實現(xiàn)銷售10萬立方混凝土的經(jīng)營目標(biāo)。

3、合理調(diào)整公司機構(gòu)設(shè)置，不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。更要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力誠信的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

5、盤活資產(chǎn)、經(jīng)營公司資產(chǎn)。

公司將繼續(xù)捕捉市場信息，拓展經(jīng)營項目，進一步盤活公司的閑置資產(chǎn)。創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增長點。

一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結(jié)努力，我們堅信，在新的一年里，公司的各項工作一定會在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績。

二0一一年一月二十日

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年建筑公司工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/300152.html

• 上一篇：201*年度人力資源管理工作總結(jié)
• 下一篇：煙草專賣構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化專賣管理所工作總結(jié)