第一篇:企業(yè)文化故事
企業(yè)文化故事:中國第一汽車集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)介中國第一汽車集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱一汽)是一個(gè)有著50年歷史的國有企業(yè)。國內(nèi)市場(chǎng)國際化的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)轉(zhuǎn)型的嶄新實(shí)踐,使我們深刻體會(huì)到:有形的物質(zhì)力量在企業(yè)發(fā)展中變得相對(duì)脆弱,而那些無法觸摸到的“無形”的力量卻在日益強(qiáng)化。用文化打造競(jìng)爭(zhēng)力成為一汽現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)。一汽的文化建設(shè)大致分為三個(gè)階段:理念體系的提煉形成、理念熟知認(rèn)同、規(guī)范養(yǎng)成。
201*年,在一汽50周年華誕的歷史時(shí)點(diǎn)上,我們?cè)诙嗄隃?zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,推出了《第一汽車、第一伙伴》文化讀本,形成了統(tǒng)領(lǐng)一汽人的第一汽車系統(tǒng)的文化體系。即:核心價(jià)值觀:第一汽車、第一伙伴;企業(yè)精神:學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)帯⒆詮?qiáng);經(jīng)營(yíng)理念:用戶第一;管理思想:耐住寂寞,從“0”和“1”做起。人贏則贏;生存哲學(xué):獅子與羚羊賽跑;產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想:讓中國每個(gè)家庭都擁有自己的汽車。理念體系推出后,我們充分利用企業(yè)內(nèi)傳播渠道,讓員工熟知理念內(nèi)涵。通過報(bào)紙、電視、《文化讀本》、張貼畫、理念卡片、櫥窗等形成文化建設(shè)輿論氛圍;通過各層次骨干培訓(xùn),形成文化建設(shè)共識(shí)。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示,員工對(duì)“第一汽車核心理念”的熟知度達(dá)到了76.8%。
文化要想落地,成為員工的習(xí)慣,必須依托制度規(guī)范。為此我們提出:
養(yǎng)成可維護(hù)的第一汽車思維方式。即在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中遵循的一套處理與外部、內(nèi)部關(guān)系的基本方法,一種職業(yè)思維模式。第一汽車思維方式是一個(gè)需要滾動(dòng)養(yǎng)成、逐漸固化的建設(shè)過程。也是一個(gè)不斷發(fā)展、要求賦予新的內(nèi)涵的可維護(hù)過程。我們建設(shè)的基本形式是,讓員工掌握 “查找(search)、傾聽(hear)、分析(analyse)、改進(jìn)(improve)、控制(control)工作方法(簡(jiǎn)稱為shaic)”,并使其具有自我循環(huán)的能力。
展開可復(fù)制的第一汽車動(dòng)作模板。在管理基礎(chǔ)重建和流程再造的實(shí)踐中,公司各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、所有的工作、所有的崗位都以市場(chǎng)需求和企業(yè)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向,重新審視、設(shè)計(jì)、修訂自己的工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),并與奉行的文化理念相適應(yīng)。明確工作從哪開始、到哪里結(jié)束、具體的路徑和要求。
放大可傳遞的第一汽車形象符號(hào)。總結(jié)一汽50年的文化沉淀,尤其是近10年來的改革和市場(chǎng)化的實(shí)踐,挖掘、提煉出一批自覺踐行文化理念的英雄人物、團(tuán)隊(duì)、案例,集中宣傳、放大,讓員工感到學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿。通過理念進(jìn)制度層、操作層的探索實(shí)踐,最終實(shí)現(xiàn)員工對(duì)理念的認(rèn)可并內(nèi)化于行,從而達(dá)到文化管理的新境界,并最終形成開創(chuàng)一汽汽車百年基業(yè)的根基。
第二篇:企業(yè)文化的寓言故事
part 1 可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的:將一只青蛙放在大鍋里,里頭加水再用小火 慢慢加熱, 青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化, 卻因惰性與沒有立即必要的動(dòng)力往外 跳,最后被熱水煮熟而不自知。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對(duì) 環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺,企業(yè)最后就會(huì)像這只青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。 part 2 老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族, 根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究, 這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。 老鷹一次生下四、五只小鷹,由于牠們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只 小鷹,而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃,在此情況 下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最兇狠的存活下來,代代相傳,老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。 這個(gè)故事告訴我們, 「公平」不能成為組織中的公認(rèn)原則,組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫,常?huì) 因小仁小義而耽誤了進(jìn)化,在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。 part 3 組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的「螃蟹文化」 。釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群 螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓,其它螃蟹便?huì)紛紛攀 附在牠的身上,結(jié)果是把牠拉下來,最后沒有一只出得去。企業(yè)里常有一些份子,不喜歡看 別人的成就與杰出表現(xiàn),天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予去除,久而久之,組織里只剩 下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 part 4 相反的,為了增加組織的戰(zhàn)斗活力、延續(xù)組織的生命力,領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中安排一些「土 虱」 。喜歡釣魚者都曉得,如果把魚釣上來超過個(gè)把個(gè)小時(shí),放在簍子里的魚兒往往奄奄一 息,所以擅長(zhǎng)釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱,由于土虱生性喜歡攻擊身邊的魚,魚群必須 持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊,因此即使經(jīng)過數(shù)個(gè)小時(shí),釣上來的魚還是活得很新鮮。組織 里一片和諧也不見得是一件好事, 若有人能適當(dāng)?shù)匕缪萃潦?刺激組織成員的生存力也未嘗 不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好,否則反易弄巧成拙。
第三篇:企業(yè)文化故事
“重九”和“好把式”
五總支二支部馮小蘭
說起煙,老爸比較有發(fā)言權(quán),他從十三歲參加工作,一直到現(xiàn)在65歲,煙齡比他40多年的工齡還長(zhǎng),煙伴隨他從城市到邊疆,又從邊疆回到出生地**,從最初的5分錢一包煙抽到了現(xiàn)在10元一包的云煙,經(jīng)歷了50余年的時(shí)間,抽過的煙從“金魚”到“社牌”、“鋼花”、“和平”、“春耕”、“金象”、“大團(tuán)結(jié)”、“重九”、“勁松”、“牡丹”、“金沙江”、“烏蒙山”、“翡翠”、“云煙”、“吉慶”、“紅河”、“石林”、“恭賀新禧”等等品牌,回頭想想,老爸經(jīng)歷的這些卷煙品牌名稱其實(shí)就是當(dāng)時(shí)新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵詞,卷煙品牌發(fā)展變化的過程就是新中國建設(shè)發(fā)展的歷程,伴隨老爸指尖點(diǎn)亮的是新中國前進(jìn)航程上的一座座燈塔,如今這些煙包的圖像和兩頭點(diǎn)火的時(shí)代印象都在我的腦海里留下了點(diǎn)滴印記,而在爸爸的腦海里,印象最深的就是“重九”了。
小時(shí)候最喜歡過年,那時(shí)家里可以拿出積蓄已久的箱底錢去年貨街上買好吃的東西,除了買年糕、買臘肉之外,也就是那時(shí)可以要求買點(diǎn)我們最喜歡的糖果、飲料,老爸也會(huì)和老媽商量,買一條好一點(diǎn)的煙過年時(shí)候抽。那時(shí)候老爸選擇買哪種煙的情景就像我們選糖果的感覺一樣,他在賣煙的幾個(gè)攤位之間來回比較,站在煙攤前一副愉快幸福的樣子。最后買了兩條“小重九”(不帶 —1—
過濾嘴的“重九”),我問老爸,怎么我媽只答應(yīng)買一條的,你買兩條呢?!老爸連哄帶騙的和我講理:我本來要買那個(gè)“大重九”的,可是一條“大重九”的價(jià)錢就將近兩條“小重九”的錢了,抽起來感覺也是一樣,所以你說買兩條合適呢還是一條劃算?你不要和你媽說,我再給你買根棒棒糖,給好?被棒棒糖收買的我沒有向媽媽告狀,直到今天回過來問老爸,為啥年貨街上那么對(duì)煙,為啥選“重九”呢,老爸才說起了一個(gè)故事。
1960年,因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)緊張,爸爸13歲的時(shí)候就報(bào)名去文山馬關(guān)的健康農(nóng)場(chǎng)工作,在農(nóng)場(chǎng)學(xué)會(huì)了開荒山、種糧食、伐木材、趕牲口等各種農(nóng)活,10多年的勞作讓爸爸從一個(gè)少年長(zhǎng)成一個(gè)身體壯實(shí),勤勞勤懇的青年,大家都喜歡和他結(jié)伴干活,農(nóng)場(chǎng)的大汗淋漓的勞動(dòng)之后,同伴傳來的一根煙讓老爸覺得相當(dāng)?shù)慕夥Γ陌职忠彩∠?分錢買包煙裝在兜里發(fā)給大家抽。因?yàn)楣べY很少,每個(gè)月只有13.5元,大家也都省著抽,經(jīng)常把一支煙撇成兩截,把子彈殼鉆個(gè)洞當(dāng)煙嘴用。彼此之間你發(fā)支煙給我,我也要回敬支煙給你,雖然窮,但是大家都是那么淳樸、開朗、豁達(dá)、開心。休息的時(shí)候大家還會(huì)想出點(diǎn)花樣來娛樂,摔跤、比鋤頭功夫這些是最受歡迎的,贏家的獎(jiǎng)品就是輸家的煙。這兩項(xiàng)都是爸爸的強(qiáng)項(xiàng),尤其是鋤頭功夫,他們經(jīng)常在地上用棍子畫條線,用鋤頭挖那條線,比誰的鋤頭下的準(zhǔn),爸爸的鋤頭使得好,就歸功于經(jīng)常參加這樣的比賽,他最好的一次居然贏得了隊(duì)里7、8個(gè)同事的煙,最后竟然贏了一支帶過濾嘴、2分多錢一支的“大重九”! —2—
高興的爸爸把煙別在耳朵上炫耀了好久,直到煙味淡了才舍得抽。那次比賽讓爸爸“好把式”的聲名遠(yuǎn)揚(yáng),方圓幾十里的寨子都知道爸爸的壯實(shí)和鋤頭功夫,也是這件事讓爸爸有勇氣去找到寨子里的陳家姑娘,贏得我外婆的好感,成就了后來的婚事。
從那以后爸爸干活更加勤奮,開的荒地種的糧食自家都吃不完,經(jīng)常接濟(jì)那些從城里來、不會(huì)干農(nóng)活的知青,那些知青后來也幫助爸爸辦回家的手續(xù),1974年爸爸帶著全家人從馬關(guān)來到了曲靖,從磚瓦工人開始做起,到后來自己承包工程,生活在起伏中逐漸穩(wěn)定,如今全家人又回到了**。
點(diǎn)評(píng):“重九”豐富了爸爸的內(nèi)心世界,爸爸給“重九”賦予了獨(dú)特的解釋,“重九”精神支撐著爸爸經(jīng)受了生活的各種磨練,如今65的老爸身上仍然有著一股不服輸?shù)捻g勁,在爸爸六十多年的生活里,“重九”是給好把式的獎(jiǎng)勵(lì),“重九”是蓬勃向上的好運(yùn),“重九”是不服輸?shù)目範(fàn)幘,“重九”是困境中激?lì)前行的勇氣,“重九”是用雙手創(chuàng)造美好生活的智慧,“重九”是爸爸腦海中最愉快幸福的回憶......
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第四篇:企業(yè)文化故事1
用心留住顧客
我在煙草卷煙超市工作已經(jīng)兩年多了,在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)幾乎所有的消費(fèi)者都不喜歡你靠得太近,原來,人和人之間也有“安全距離”。曾有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,人與人之間的“社交距離”在1.5米~3.5米之間,而如果導(dǎo)購超越這個(gè)范圍,過度熱情,往往容易導(dǎo)致交易失敗。
記得有一次,一名顧客急匆匆走進(jìn)超市,經(jīng)過酒類專柜的時(shí)候?yàn)g覽了一下,于是我就發(fā)現(xiàn)這名顧客有購買需求時(shí),就走上前去,熱情地向其介紹起了產(chǎn)品。而當(dāng)時(shí)就犯了一個(gè)大忌——距離這名消費(fèi)者過近,已超過了90厘米的“警戒線”,果然這名這名顧客不自覺地后退了兩步,皺起了眉頭,拋下一句“我暫時(shí)不需要”,就掉頭去了別的柜臺(tái)。
而根據(jù)我的判斷,這名顧客其實(shí)是有購買需求的。果然,他走向了卷煙柜臺(tái),還沒等我說就拿起了架子上的卷煙樣品盒,于是我就趕緊上前解釋需要什么煙我?guī)兔δ茫?dāng)顧客瀏覽商品的時(shí)候,我就在距離顧客大約1.8米左右的地方,當(dāng)顧客對(duì)某一商品產(chǎn)生了興趣,拿起樣品盒仔細(xì)觀察,并且翻看價(jià)格牌的時(shí)候,我就及時(shí)走上前去,仔細(xì)介紹這個(gè)產(chǎn)品的性能、價(jià)格、優(yōu)勢(shì)、促銷措施等。此刻,我依然和他保持著大約1米的距離,而當(dāng)顧客做了購買決定后,我就把商品從柜子拿出來裝入購物袋,隨后繼續(xù)拉開合適的距離。就這樣,在和顧客“保持距離”
又“不失熱情”的服務(wù)中,這位顧客購買了好幾條卷煙,于是我就附送了兩個(gè)打火機(jī),離開前還說在這里買煙放心而且服務(wù)好,以后會(huì)經(jīng)常來光顧的。聽了這些心里還美滋滋的呢,我的服務(wù)受到了肯定我將會(huì)再接再厲的。
還記得有次,一位顧客來買煙,除了熱情地招呼外,我注意到他不時(shí)會(huì)小聲咳嗽幾聲,于是在他選購卷煙時(shí),我就建議他選購一些口味比較清淡的品牌,“有心”之舉立馬受到顧客的贊嘆:“別的商店光會(huì)熱情地向我推薦這樣那樣的商品,,而只有你能考慮到我的身體,從我個(gè)人實(shí)際出發(fā)介紹商品,你這個(gè)人還真不錯(cuò)。”就這樣,這位搖擺不定的顧客變成了我的忠誠顧客。
記得一本關(guān)于銷售的書曾說:“營(yíng)銷的目的在于深刻地認(rèn)識(shí)和了解顧客,從而使產(chǎn)品或服務(wù)完全適合顧客的需要而形成產(chǎn)品銷售。”這就說明,對(duì)待顧客不能僅憑“一腔熱情”,量體裁衣最重要。
你看,適度的熱情加上中肯的建議,是交易達(dá)成的必要條件!大家要牢記,用心才能留住顧客。
這就體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)涵,讓全公司形成一種好的文化,形成一種好的工作習(xí)慣,全體員工自覺自愿地遵守。良好的工作習(xí)慣將決定企業(yè)的未來發(fā)展是否持續(xù)、健康和穩(wěn)定。當(dāng)然,企業(yè)文化建設(shè)的手法的則是多樣的,可以根據(jù)公司的實(shí)際狀況采取切實(shí)可行的方案。
文化就是文治和教化,文化必須被信仰。企業(yè)文化是由
一個(gè)個(gè)感人故事構(gòu)成的,這些故事正是傳承了企業(yè)文化的核心價(jià)值觀及使命、愿景,是企業(yè)成長(zhǎng)過程中寶貴的精神財(cái)富。企業(yè)文化落地則強(qiáng)調(diào)文化的影響力,把一些看似虛無的意識(shí)形態(tài)變成員工的自覺行為。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地,關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn),在潛移默化中影響和轉(zhuǎn)變員工的思維方式。如何才能把企業(yè)文化準(zhǔn)確無誤地傳播到員工當(dāng)中,并在員工中能夠引起強(qiáng)烈的反響和共鳴,達(dá)到外化于行,內(nèi)化于心呢?文化故事便是達(dá)成這一目標(biāo)的有效捷徑。
當(dāng)前,煙草行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),作為參與這個(gè)大潮中的一員,如果沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí),沒有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神,在工作上是提不出新思路,拿不出新舉措,打不開新局面的,也是不能夠適應(yīng)改革大潮的,必將淘汰。展望未來,我將深入實(shí)際、潛心工作,及時(shí)準(zhǔn)確地把握行業(yè)的發(fā)展脈搏,融入行業(yè)發(fā)展之中。
和政前川卷煙超市
第五篇:企業(yè)文化故事
世紀(jì)歷程,百年經(jīng)典
110年來,一直處于精油業(yè)的最前端
圣地都蘭以全新的姿態(tài)來到中國
為最有品位的中國女性
帶來最高品質(zhì)的生活享受
徜徉于圣地都蘭的美麗圣殿
博物館般的精油文化長(zhǎng)廊
無盡的美麗健康寶典
讓你忘卻了空間、時(shí)間、距離
就像是來到了法蘭西的健康花園
一切只為健康美麗的女人??
身心圣地·唯有都蘭
在古老的印度教有三大主神:梵天 (brahma) ,毗濕奴 (vishnu),濕婆 (siva)。 印度教毀滅之神濕婆(siva),前身是印度河文明時(shí)代的生殖之神“獸主”和吠陀風(fēng)暴之神魯陀羅,兼具生殖與毀滅、創(chuàng)造與破壞雙重性格,呈現(xiàn)各種奇譎怪誕的不同相貌,主要有林伽相、恐怖相、溫柔相、超人相、三面相、舞王相、璃伽之主相、半女之主相等變相,林伽(男根)是濕婆的最基本的象征。
印度教三大神之一。毀滅之神濕婆(siva),也擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造的職能,由吠陀時(shí)代的天神樓陀羅演變而成。在《梵書》、《奧義書》兩大史詩及往世書中都有他的神話。據(jù)說他有極大的降魔能力,額上的第三只眼能噴毀滅一切的神火,曾燒毀三座妖魔城市和引誘他的愛神,得三魔城毀滅者之稱。諸神和阿修羅攪乳海時(shí),他吞下能毀滅世界的毒藥,頸部被燒成青黑色,得青頸之稱。印度教認(rèn)為“毀滅”有“再生”的含義,故表示生殖能力的男性生器林伽是他創(chuàng)造力的象征,受到性力派和濕婆派教徒的崇拜。
濕婆是毀滅和再生之神,他的名字意思是"仁慈"或者"吉祥他同時(shí)又是苦行和舞蹈之神,生殖力和時(shí)間的主宰。他成為大神的時(shí)間比較晚,大概在公元前兩世紀(jì),但是早在印度河文明的遺跡中,就發(fā)現(xiàn)過和濕婆似有相同屬性的神靈造像,這樣想來的話,濕婆倒算是最為古老的神祗之一了。濕婆是最能體現(xiàn)印度教諸神復(fù)雜和雙面性的神祗。他既善良又可怕,既冷漠又熱情,既是智慧的象征也是愚昧者的偶像,既是破壞者也是創(chuàng)造者,既是復(fù)仇者也是庇護(hù)者,既是理想的精力旺盛的家庭男子(familyman)又是清心寡欲的苦行者。濕婆被稱做舞王,他的舞蹈象征著他的哲學(xué)和力量,也象征著宇宙的運(yùn)動(dòng);當(dāng)濕婆跳起可怕的坦達(dá)羅舞時(shí),世界就在他的狂舞中毀滅。他的舞蹈同時(shí)又是智慧和美的象征(據(jù)記載是瑜伽的起源),毗濕奴的忠實(shí)伙伴龍王舍沙甚至為觀看濕婆的舞蹈而離開了毗濕奴。在印度美術(shù)中一個(gè)著名的代表就是舞王像的濕婆。濕婆的象征是林迦,即男性生殖器。早期西方人見印度人對(duì)林迦頂禮膜拜,便認(rèn)定印度教是色情的宗教。實(shí)際上,林迦已經(jīng)抽象為濕婆創(chuàng)造力量的象征。傳說濕婆是三大神中最晚結(jié)婚的一個(gè)。梵天的女兒帕梵蒂對(duì)濕婆一往情深,一心想要嫁給濕婆;但是帕梵蒂的老爸梵天不知為什么對(duì)濕婆缺乏好感(據(jù)說是因?yàn)闈衿盘F??)在為女兒舉辦的選婿典禮上他邀請(qǐng)了天界所有的眾神卻沒有邀請(qǐng)濕婆。帕梵蒂就向濕婆祈禱,之后扔出選婿的花環(huán),濕婆居然神秘般的出現(xiàn)接住了花環(huán);梵天雖然不愿意,但在眾神面前也沒有辦法反悔,就只好把女兒嫁給了濕婆,從此對(duì)濕婆記恨在心。
濕婆結(jié)婚后夫妻生活很美滿,但有一次濕婆去參加眾神的祭典,梵天進(jìn)門時(shí)所有的天神 1
都起身向達(dá)剎致敬,只有濕婆和毗濕奴一樣安坐不動(dòng)。梵天非常憤怒,認(rèn)為濕婆是故意不給他面子,于是想要向濕婆報(bào)復(fù)。不久之后,梵天組織了一個(gè)據(jù)說是有史以來規(guī)模最大的祭典,把三界里哪怕有一丁點(diǎn)仙氣的都請(qǐng)到了,就是故意不請(qǐng)濕婆。濕婆一開始并不知情,但帕梵蒂卻從別人那里打聽到了這事,她感到丈夫的尊嚴(yán)被父親傷害了,就一個(gè)人到祭典上去質(zhì)問父親。沒想到梵天不但不留絲毫情面,反而在眾神面前把帕梵蒂和濕婆羞辱了一頓。帕梵蒂氣憤難言,結(jié)果就在眾神的面前投火自焚了。濕婆得知自己的妻子死去后狂怒地沖進(jìn)還在舉行的祭典中就開始大肆破壞,把眾神都打得落花流水,并且砍掉了梵天的一個(gè)腦袋(記載梵天最初有5個(gè)頭)。眼看天界就要?dú)缌,毗濕奴神奇般的趕來了,毗濕奴出面勸住了二神,祭典也完了;但濕婆依然沒有從失去愛妻的打擊中清醒過來,他從余燼中搶出帕梵蒂的尸體,悲傷地呼喚她的名字,之后就發(fā)瘋一樣帶著帕梵蒂的尸體在世間流浪了七年(據(jù)說,是圍繞世界狂舞了三圈半)。毗濕奴覺得這樣下去不行,就用他的神盤把帕梵蒂的尸體分割成了50塊散落人間,散落之地就成了全世界的圣地。之后濕婆回到喜馬拉雅山的凱拉薩山(mount kalashi,即中國西藏阿里境內(nèi)的岡仁波欽神山)去修苦行。
帕梵蒂女神轉(zhuǎn)世,成為雪山神女帕爾瓦蒂(parvati),也許是宿命的姻緣,雪山神女被濕婆執(zhí)著的愛情打動(dòng),深深地愛上了濕婆,并堅(jiān)定不移地追隨他左右,然而一心苦行的濕婆卻對(duì)她的愛慕聞而未見,堅(jiān)持著自己的苦行。雪山神女便也跟著濕婆進(jìn)行苦行,她把自己浸泡在白雪覆蓋的深山中的冰冷潭水里,用冰冷刺激著自己的肌膚,一直過著清心寡欲的生活,直到一千年后。后來,濕婆被雪山神女的愛情深深打動(dòng),便接受了雪山神女的愛,與她結(jié)發(fā)為夫妻,并生下兩個(gè)兒子,伽內(nèi)什(ganesh)是可愛的象頭神,另一個(gè)兒子塞建陀(skanda)則是可怕的戰(zhàn)神(據(jù)記載就是我國佛教寺院門口供奉的韋陀菩薩)。
帕梵蒂女神的尸體被毗濕奴分散到世界各地,成為世界廣為流傳的圣地,其中一塊落在了法蘭西的花園:都蘭郡,于是人們都是知道在法國有一個(gè)圣地,那就是法國圣地·都蘭。
都蘭(touraine)法國中西部歷史上的一個(gè)省份,因在該地居住的都羅尼人(turoni)而得名,都羅尼人是高盧人的一個(gè)部落,其名稱很可能源于凱爾特語的tur(水),參看該省省會(huì)“圖爾”。
公元前三世紀(jì)的曼涅托,將從美尼斯開始至馬其頓亞歷山大征服止的埃及歷史分為三十個(gè)(或三十一個(gè))王朝,公元前4245年埃及南、北王國的首次聯(lián)合,到公元332年馬其頓王國亞歷山大占領(lǐng)埃及,托勒密王朝覆滅,亦即通常所說的歷時(shí)三千多年的法老王朝。 宗教是古埃文化及最重要的組成部分,貫穿了整個(gè)古埃及歷史。古埃及最重要的宗教中心有四個(gè):赫利奧波利斯、孟菲斯、赫爾摩波利斯和底比斯。古埃及人相信,世界有始無終,世界原是一片混沌,經(jīng)創(chuàng)世神的創(chuàng)造和整頓,世界才開始存在。古埃及人堅(jiān)信,萬事萬物都循環(huán)往復(fù),世界永恒不變。古埃及人的時(shí)間觀,自然偏重未來,因?yàn)闊o盡的世界正等著他們?nèi)ハ硎堋?/p>
古埃及人的觀念,人生在世,主要依靠?jī)纱笠兀阂皇强吹靡姷娜梭w,二是看不見的靈魂。靈魂“巴”形狀是長(zhǎng)著人頭,人手的鳥。人死后,“巴”可以自由飛離尸體。但尸體仍是“巴”依存的基礎(chǔ)。為此,要為亡者舉行一系列名目繁多的復(fù)雜儀式,使他的各個(gè)器官重新發(fā)揮作用,使木乃伊能夠復(fù)活,繼續(xù)在來世生活。亡者在來世生活,需要有堅(jiān)固的居住地。古王國時(shí)的金字塔和中王國、新王國時(shí)期在山坡挖掘的墓室,都是亡靈永久生活的住地。古埃及人認(rèn)為,現(xiàn)世是短暫的,來世才是永恒的。
木乃伊是經(jīng)過特殊處理而完好保存下來的尸體。前后三千多年期內(nèi),古埃及人將尸體制成木乃伊的方法有不少改變。防腐方法在公元前十世紀(jì)左右發(fā)展至巔峰,當(dāng)時(shí)一位第一流的防腐師希羅多德大致依下述步聚制成木乃伊:首先用燧石刀在尸體腹部
切口,從切口把心臟以外所有其他內(nèi)臟掏出來,逐一用酒和含有沒藥、桂皮的精油加以清洗。防腐師還用香柏油沖洗尸體腹腔,把余下的柔軟組織分解,接著取出腦髓,然后灌入香柏油油和香精油,沖出腦殼中的殘余組織。
尸體全身每部份都徹底清洗后,防腐師把所有器官和尸身埋進(jìn)泡堿(碳酸鈉和碳?xì)溻c混合劑)粉末堆中,抽乾水分。拿出來后把每一部份再用香液和香精油洗滌。跟著,防腐師把乾透的內(nèi)臟逐一以麻布包好放回腹腔。甚至尸體面部和頸部也整得像生前一般。防腐師將尸體四肢分別以抹過松香的麻布一層一層地密實(shí)包裹,然后包裹頭部和軀干,最后全身裹起來,做成一具木乃伊,前后約共花七十天時(shí)間。
制作木乃伊的全過程費(fèi)用昂貴,需要各種藥品、植物精油、辟邪物、護(hù)身符、亞麻布等,制作木乃伊的傳統(tǒng)傳播和延續(xù)。公元四世紀(jì)阿拉伯人遷入埃及。制作木乃伊的習(xí)俗才慢慢的被廢止。古埃及專門有一批人以制作木乃伊為職業(yè),他們掌握技術(shù),代代相傳。在古埃及,制作木乃伊,生產(chǎn)與此有關(guān)的必需品,無疑形成了相當(dāng)重要,規(guī)模又頗大的行業(yè)系統(tǒng)。他們還利用植物精油對(duì)人體的作用,開創(chuàng)醫(yī)學(xué)治療、防腐、保養(yǎng)等方面科學(xué)用于人體,最早廣泛使用芳香精油則為當(dāng)時(shí)祭司用焚燒方式來祭神,宗教儀式、制作木乃伊也就是精油早期最主要的應(yīng)用了。公元前十四世紀(jì)埃及皇后的美容秘方,以蜂蜜,牛奶和花粉敷臉及清潔毛孔,浴池里則加入八十種天然精油。這一行業(yè)的存在,表明古埃及人已掌握了物理、化學(xué)、醫(yī)學(xué)等方面的科學(xué)知識(shí)。當(dāng)木乃伊制作的習(xí)俗被廢除以后,他們世代相傳幾千年后的防腐師所掌握的技術(shù)不得不轉(zhuǎn)入純粹的醫(yī)學(xué)治療、防腐、保養(yǎng)等方面。就這樣世代相傳,直至法國軍隊(duì)進(jìn)軍并占領(lǐng)了埃及。一位來自法國圣地·都蘭郡的統(tǒng)帥發(fā)現(xiàn)了他們用精油的秘訣,把著名防腐師的后裔帶回了都蘭(touraine),為他的貴夫人們做芳香療法和養(yǎng)生,后來被都蘭的著名醫(yī)學(xué)天才弗朗索瓦·拉伯雷(francois rabelais,1494—1553)發(fā)現(xiàn)并引用醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,1530年,拉伯雷進(jìn)大學(xué)攻讀醫(yī)學(xué),這時(shí)他已36歲了,但他用了僅僅兩個(gè)月的時(shí)間,就獲得了學(xué)士學(xué)位,當(dāng)上了醫(yī)師。1535年,他又到巴黎學(xué)醫(yī),不久又獲得了碩士和博士學(xué)位。拉伯雷擔(dān)任宗教職務(wù),業(yè)余時(shí)間用醫(yī)學(xué)芳香療法為人治病。
拉伯雷為法國凱薩琳女王從意大利引進(jìn)含有薰衣草及當(dāng)?shù)馗鞣N藥草的香料手套,結(jié)果意外的發(fā)現(xiàn),這些有帶香料手套的人,對(duì)于當(dāng)時(shí)一些流行役疾的抵抗力比一般人高。由于法國阿爾卑斯山盛產(chǎn)薰衣草和各種藥草,都蘭的商人很快就趁勢(shì)崛起,法國除了葡萄酒外,也可算是當(dāng)今的精油圣地,如今世界精油的主要生產(chǎn)中心,即在盧瓦爾河畔的法蘭西花園的都蘭。有趣的是,都蘭生產(chǎn)精油的霸主地位源自它曾是一個(gè)重要的美食中心中心。隨著時(shí)勢(shì)轉(zhuǎn)移,因?yàn)橄懔鲜痔椎娘L(fēng)尚漸偃,都蘭人專門生產(chǎn)精油,后來弗朗索瓦·拉伯雷利用精油還曾經(jīng)幫希臘人抵御了一場(chǎng)流行病。從此之后,以精油為中心的芳香療法遂引起了許多學(xué)者的研究,并且流傳到各地,這也使得法國人成為除了埃及,另一個(gè)和芳香療法有關(guān)系的民族。弗朗索瓦·拉伯雷對(duì)植物精油進(jìn)去深層的研究和應(yīng)用。從此之后將芳香植物技術(shù)獨(dú)樹一幟發(fā)展為一門「芳香療法」。1875年,弗朗索瓦·拉伯雷的后人瑪?shù)氯R娜夫人更進(jìn)一步地創(chuàng)立植物精油研究所,專門生產(chǎn)應(yīng)用于化妝、以及芳香療法劑用途的精油。1899年以法蘭西花園的圣地·都蘭命名的品牌名字“圣地都蘭”由此誕生,并成立了圣地都蘭精油研究基地。圣地都蘭,世界上第一個(gè)精油產(chǎn)品品牌,標(biāo)志著法蘭西文化、精神的濃縮,圣地都蘭至今風(fēng)行全球。
發(fā)展到今天,法國·圣地都蘭(國際)集團(tuán)成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)教育為一體的專業(yè)精油專業(yè)企業(yè),座落于法蘭西象征健康的花園之都都蘭,擁有占地面積2萬平
方米的生產(chǎn)工業(yè)園,和8平方公里的植物種植基地,F(xiàn)代化的生產(chǎn)線以無塵、無菌、無添加、無污染等最高標(biāo)準(zhǔn)的提煉工藝和環(huán)境,最高級(jí)別的安全保障,嚴(yán)格的品質(zhì)控制體系、天然成分的含量指標(biāo)確保了圣地都蘭在精油領(lǐng)域的地位。
在過去110年的發(fā)展過程中,法國·圣地都蘭(國際)集團(tuán)在全球建立了100多家生產(chǎn)銷售企業(yè)及種植基地,全世界有40多個(gè)國家在推廣圣地都蘭的精油產(chǎn)品,得到大家一致推崇,其中包括:美國、瑞士、埃及、英國、法國、德國、日本、澳洲、意大利、荷蘭等國家,為了加強(qiáng)健康教育的推廣和普及,集團(tuán)還在五大洲設(shè)立了8個(gè)芳香學(xué)院,每年為各國培訓(xùn)芳香理療師近11000名,并頒發(fā)國際認(rèn)證的芳香理療師的證書,并源源不斷的向全世界輸送專業(yè)理療師(請(qǐng)關(guān)注好 范 文 網(wǎng):www.hmlawpc.comp先進(jìn)的生產(chǎn)線,對(duì)原料進(jìn)行安全高效的生產(chǎn)檢測(cè),無菌的提煉車間,科學(xué)的流程管理,有序的灌裝工序,詳細(xì)的參照數(shù)據(jù),保證了圣地都蘭的每一瓶產(chǎn)品的可靠品質(zhì),高度貫徹 “身心圣地,唯有都蘭”以人為本的將抗承諾。
嫻熟的技術(shù):
結(jié)合中國悠久的中醫(yī)經(jīng)絡(luò)學(xué),陰陽五行養(yǎng)生學(xué)等健康原理,研發(fā)出一套集養(yǎng)生、保健、美容、靜心為一體的技術(shù)操作手法,無盡的享受讓你忘卻了空間、時(shí)間、距離的困擾,來到大自然的清新圣地,做到“為健康而美麗”的思想主導(dǎo),驅(qū)除浮躁之的風(fēng)氣,創(chuàng)造蘭花般靜雅的身心。
高效的團(tuán)隊(duì)
這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的社會(huì),我們充滿了信心和希望,崇尚成功和夢(mèng)想,我們將把事業(yè)用創(chuàng)造力來鑄就她的輝煌。我們的經(jīng)營(yíng)理念是:發(fā)現(xiàn)需求,創(chuàng)造需求;我們的產(chǎn)品定位:健康生活,養(yǎng)生美容;我們的服務(wù)理念:以人為本,誠信守儀;我們的企業(yè)精神:敢為人先,誓創(chuàng)一流;我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):超越自我,卓越志向。圣地都蘭有著一批特色專業(yè)的銷售講師團(tuán),為您開創(chuàng)營(yíng)銷神話,如一把利劍,劍鋒所指所向披靡,我們將以感恩的心做人,用愛心做事業(yè)。我們銷售的不只是健康,讓我來為您鑄就輝煌。
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