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運(yùn)輸公司企業(yè)文化(精選多篇)

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第一篇:西雙版納昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

西雙版納昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

201*年3月,西雙版納昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任,對(duì)公司黨委成員進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整,把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為新一屆黨委班子的首要任務(wù)來(lái)抓,力爭(zhēng)用三年左右時(shí)間,初步建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化體系,并不斷加以鞏固發(fā)展,凝煉企業(yè)核心價(jià)值觀念,樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、充滿活力的良好氛圍。

一、完善規(guī)章制度,優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)要發(fā)展,除了有一個(gè)良好的外部環(huán)境外,還必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的內(nèi)部環(huán)境,因此,公司黨委以身作則,制定和完善了黨建工作制度,出臺(tái)了黨委工作職責(zé)、黨支部工作職責(zé)、黨委議事規(guī)則、“三會(huì)一課”制度、黨員管理制度、黨員民主生活會(huì)制度、發(fā)展黨員制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員聯(lián)系群眾制度。兩項(xiàng)職責(zé)和八項(xiàng)制度的出臺(tái)促進(jìn)了黨建工作制度化、正;鸵(guī)范化,為創(chuàng)“五好”,即領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍素質(zhì)好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的目標(biāo)奠定了重要的基礎(chǔ),推進(jìn)了抓好企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

為了提高機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì),公司結(jié)合實(shí)際推出了“機(jī)關(guān)樹(shù)形象”活動(dòng),出臺(tái)了機(jī)關(guān)人員管理制度,對(duì)機(jī)關(guān)工作人員提出了10條要求, 從上下班時(shí)間、崗位職責(zé)、會(huì)

場(chǎng)紀(jì)律、用語(yǔ)、衣著、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等方面作出了具體的規(guī)定,同時(shí)實(shí)行機(jī)關(guān)人員上下班打卡制度,兩項(xiàng)制度的推出,從根本上轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)的工作作風(fēng),過(guò)去那種門(mén)難進(jìn),臉難看的現(xiàn)象沒(méi)有了;過(guò)去那種上班時(shí)間竄崗,外出購(gòu)私物、吃東西的現(xiàn)象少了,取而代之的是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為基層服務(wù)的工作精神。機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,有效地推動(dòng)了基層工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,為基層做出了表率,F(xiàn)在公司開(kāi)大會(huì),所有管理人員都能夠按時(shí)到會(huì),遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

二、制定和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)綱要

公司黨委根據(jù)公司總體的部署,制定出了企業(yè)文化建設(shè)綱要,從企業(yè)文化建設(shè)的意義、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施等五個(gè)方面提出了具體的要求,并將綱要以文件的形式下發(fā)到各單位,通過(guò)學(xué)習(xí),公司全體管理人員、員工認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。圍繞企業(yè)文化建設(shè)綱要,公司開(kāi)展了征集企業(yè)文化理念用語(yǔ)的活動(dòng),征集活動(dòng)由公司黨委工作部負(fù)責(zé),自201*年12月1日起至201*年1月20日止,為期一個(gè)半月。各單位、部門(mén)積極參與,暢所欲言,公司黨委工作部共收到424條企業(yè)文化理念用語(yǔ),大家都能結(jié)合公司的歷史文化和實(shí)際,以健康的內(nèi)容、精煉的語(yǔ)言表達(dá)出公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)要求,充分體現(xiàn)了廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)心和重視。經(jīng)過(guò)公

司黨委擴(kuò)大會(huì)匯總、篩選,最終對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量理念、管理理念、成本理念、安全理念進(jìn)行了確定。將團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新定為企業(yè)精神;誠(chéng)信為本、致力發(fā)展、造社員工定為企業(yè)宗旨;打造行業(yè)品牌、爭(zhēng)創(chuàng)民優(yōu)企業(yè)定為企業(yè)目標(biāo);安全高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、回報(bào)社會(huì)定為經(jīng)營(yíng)理念;質(zhì)量在我手中、滿意在您心中定為質(zhì)量理念;以人為本、文化管心、制度管人定為管理理念;管理精細(xì)、科學(xué)節(jié)約定為成本理念;拒絕違章、善待生命定為安全理念。

三、抓好宣傳陣地建設(shè)

為了推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),樹(shù)立企業(yè)良好形象和較好的社會(huì)影響力,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳陣地的建設(shè),把網(wǎng)站、黨支部活動(dòng)室、黑板報(bào)等硬件設(shè)施的建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,從財(cái)力、物力、人力上給予大力支持。為了抓好網(wǎng)站建設(shè),公司專門(mén)抽調(diào)了一名同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,網(wǎng)站于5月1日正式開(kāi)通。網(wǎng)站內(nèi)容豐富,涵蓋了公司各方面的工作,充分展示了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特色。網(wǎng)站共有首頁(yè)、企業(yè)概括、新聞動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、黨群工作、站點(diǎn)與班次、網(wǎng)站留言等九個(gè)菜單。網(wǎng)站內(nèi)容做到及時(shí)更新,公司新近發(fā)生的大事、要事都能及時(shí)在網(wǎng)站上瀏覽到。網(wǎng)站的建成與開(kāi)通為展示公司形象,宣傳企業(yè)品牌提

供了重要的平臺(tái),使公司企業(yè)文化建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

公司還為每個(gè)黨支部建立了一個(gè)活動(dòng)室和配置了一塊黑板,每個(gè)活動(dòng)室內(nèi)都有書(shū)籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料供員工學(xué)習(xí)。各黨支部的黑板報(bào)每月一期,認(rèn)真宣傳黨的路線、方針、政策,宣傳公司的規(guī)章制度及單位的新人、新事、新風(fēng)尚。宣傳陣地的建設(shè),豐富了員工的文化生活,陶冶了員工的情操。

四、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè),辦好《運(yùn)輸簡(jiǎn)報(bào)》

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,公司始堅(jiān)持以“科學(xué)的理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真抓好《運(yùn)輸簡(jiǎn)報(bào)》的編發(fā)工作。為了能夠把每個(gè)單位、部門(mén)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法、新風(fēng)尚及時(shí)報(bào)道出來(lái),各部門(mén)和單位都成立了3至5人的宣傳報(bào)道小組。公司黨委工作部結(jié)合實(shí)際對(duì)各單位、部門(mén)下達(dá)了具體的的采用稿件的任務(wù)數(shù),并把每個(gè)單位、部門(mén)完成的稿件任務(wù)數(shù)與單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資相掛鉤,這一做法從根本上調(diào)動(dòng)了各單位、部門(mén)的寫(xiě)稿極性,截止5月20日,各單位已來(lái)稿200余篇。公司《運(yùn)輸簡(jiǎn)報(bào)》每月出一期,它以短小精煉的風(fēng)格贏得了員工的青睞,已成為廣大員工的良師益友,成了他們學(xué)習(xí)交流的園地,被員工親切地稱它為“我們的內(nèi)參”。

為了提高通訊員的新聞寫(xiě)作水平,公司于年初專門(mén)舉辦

了一期新聞寫(xiě)作培訓(xùn)班,通過(guò)培訓(xùn),提高了通訊員的新聞寫(xiě)作水平。為辦好網(wǎng)站和《運(yùn)輸簡(jiǎn)報(bào)》奠定了基礎(chǔ)。

四、抓好職工的學(xué)習(xí)教育,開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)公司把抓好職工的學(xué)習(xí)、教育作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓,結(jié)合公司實(shí)際,制定出具體的學(xué)習(xí)規(guī)劃,并將學(xué)習(xí)納入各單位的目標(biāo)考核中,201*年,公司共舉辦《勞動(dòng)法》、安全教育等各類培訓(xùn)班20多個(gè)班次,參加培訓(xùn)人員435人次。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了員工理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

公司還把開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中,充分發(fā)揮工青婦等群工組織的作用,開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì),通過(guò)健康向上的活動(dòng),凝聚了人心。

總之,西雙版納昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司通過(guò)多措并舉推進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,在員工中樹(shù)立起了“企興我榮,企衰我恥”的思想,新人新事新風(fēng)尚層出不窮,涌現(xiàn)出了張衛(wèi)琴、鐘小英、鮑轉(zhuǎn)英、葉文良、陳波等一批拾金不昧的站務(wù)員、服務(wù)員、駕駛員;涌現(xiàn)出了李富恩、何正德 、彭津友、 楊方勇等一批愛(ài)崗敬業(yè)的“紅旗車駕駛員”。

今年是公司的管理年,現(xiàn)在,公司正上下團(tuán)結(jié)一心,圍繞年初公司董事會(huì)提出的七項(xiàng)工作目標(biāo)積極開(kāi)展工作,力爭(zhēng)201*年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇:道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)探索

道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)探索

福建省泉州市汽車運(yùn)輸總公司 吳 松 江

(一)

安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命,道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新。道路運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)關(guān)聯(lián)著千家萬(wàn)戶的行業(yè)。如果不能做到生產(chǎn)安全,旅客的生命、國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)、社會(huì)的安寧都將受到威脅和損害。道路運(yùn)輸業(yè)的生產(chǎn)安全,主要是行車安全,它既受內(nèi)部管理因素的影響,也受道路、橋梁、氣候和外界人為因素的影響,是一個(gè)較為復(fù)雜的、長(zhǎng)期困擾著人們的大難題。多年來(lái),各級(jí)政府和交通主管部門(mén)、道路運(yùn)輸企業(yè)投入大量人力、物力,進(jìn)行綜合治理。然而,安全狀況仍不盡如人意。特別是進(jìn)入201*年以后,道路行車事故次數(shù)、傷亡人數(shù)一年比一年多,惡性道路行車事故不斷發(fā)生,墜毀、爆炸、火燒車事故也時(shí)有所聞。究其原因,是道路行車安全管理嚴(yán)重滯后。沿用了幾十年的安全管理措施,適用不了車輛更新、人員更新、企業(yè)管理機(jī)制更新,運(yùn)輸經(jīng)(請(qǐng)你收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪問(wèn):www.hmlawpc.com)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件也更新的時(shí)代,安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新。

安全管理創(chuàng)新的方向在那?如果我們把目光仍舊回到舊的安全管理機(jī)制上,就會(huì)發(fā)現(xiàn),幾十年來(lái),不管是交通主管部門(mén)、交警部門(mén)還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)行車安全,一貫采取“管”、“卡”、“壓”的管理辦法。各級(jí)安全管理人員對(duì)待駕駛員,特別是肇事的駕駛員,從來(lái)是講話口氣硬,處罰措施嚴(yán)。駕駛員一旦出了事故,領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),同事譏諷,親人埋怨。在這重壓之下,駕駛員是慎之又慎,然而,還是事故不斷!坝矇骸钡男Ч缓茫捎钟惺裁春棉k法呢?當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融,文化的地位和作用越來(lái)越突出,借助文化的力量,加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè),構(gòu)建一種人格化的安全管理新機(jī)制,這也許就是道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理創(chuàng)新的出路。

(二)

道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分之一。企業(yè)文化是當(dāng)代世界企業(yè)管理的新熱潮。盡管我國(guó)與西方資本主義國(guó)家的社會(huì)制度不同,經(jīng)濟(jì)體制和文化傳統(tǒng)存在著差異,但企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方法,80年代傳入我國(guó)后,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和 探索,企業(yè)文化之花已在我們的國(guó)土上結(jié)出豐碩的果實(shí)。道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化就是借助企業(yè)文化的成果,充分運(yùn)用文化的導(dǎo)向功能,把長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理過(guò)程中形成的具有本行業(yè)特點(diǎn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),提升到物質(zhì)與精神結(jié)合的境界,成為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的安全管理的精神動(dòng)力。它包括企業(yè)安全價(jià)值觀念,安全生產(chǎn)責(zé)任感,安全道德觀念,安全目標(biāo)和安全行為準(zhǔn)則等,既是一種文化現(xiàn)象,又是企業(yè)安全管理的一種理論。

在安全生產(chǎn)實(shí)踐中,道路運(yùn)輸企業(yè)首先要根據(jù)本企業(yè)安全管理特點(diǎn),提煉培育企業(yè)員工普遍認(rèn)同的科學(xué)的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)理念,用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言給予表述,用以激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作熱情,增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感;提倡用安全哲學(xué)辯證處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系;用珍惜自己和他人的生命安全理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,把安全生產(chǎn)擺在第一的位置;用正確安全價(jià)值觀對(duì)事故突發(fā)瞬間自己行為進(jìn)行調(diào)整和約束,做出保護(hù)生命財(cái)產(chǎn),減少損失的選擇。通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)安全文化達(dá)到提高全員的安全素質(zhì),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全行車的目標(biāo)。

(三)

在企業(yè)安全行車管理過(guò)程中,職工的創(chuàng)造性、向心性思維和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等心理要素,是道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。道路運(yùn)輸企業(yè)職工對(duì)文化情有獨(dú)鐘,早在90年代,在汽車駕駛員中,興起一股在駕駛室懸掛毛澤東像的熱潮,據(jù)說(shuō)就是駕駛員為了祈求平安。以后,人們按照各自的喜好、信仰,把駕駛室布置得色彩斑斕,有的還給自己的駕駛室起了雅號(hào)。這反映的就是一種文化現(xiàn)象。筆者曾在1990年在《汽車駕駛員》雜志上,對(duì)這一文化現(xiàn)象按照駕駛員的不同心態(tài),給予不同的歸類,提出做為各級(jí)交通主管部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)萌芽在職工中的文化現(xiàn)象,要站在安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,積極加以引導(dǎo),把職工的熱情和創(chuàng)造性引導(dǎo)到安全管理上來(lái),為安全行車提供智力支持和精神動(dòng)力。這一看法,越來(lái)越成為共識(shí),加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)成為全行業(yè)安全管理共同追求。道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理實(shí)踐,越來(lái)越多的溶入文化因素,越來(lái)越貼近職工心理要求,在企業(yè)安全管理上,文化的作用越來(lái)越大。

(四)

道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化的力量,深深熔鑄在全體職工的創(chuàng)造力和凝聚力之中,F(xiàn)代道路運(yùn)輸,隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)性能日臻完善,高速公路的大量興建,公路快速運(yùn)輸系統(tǒng)的初步建成,現(xiàn)代通訊、各種監(jiān)控手段日趨先進(jìn),這些對(duì)搞好行車安全,固然十分重要,但掌握、使用、處置這些先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,對(duì)安全生產(chǎn)起決定作用的仍是人。生產(chǎn)技術(shù)程度越高,人的管理地位越顯重要。這就需要用先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)職工,加強(qiáng)職工的安全文化修養(yǎng),培育職工安全自律與他律的意識(shí)。

要重視企業(yè)職工安全素質(zhì)的養(yǎng)成教育。各道路運(yùn)輸企業(yè)要把全員安全培訓(xùn)放在首位。教育培訓(xùn)分系統(tǒng)教育和自我教育兩方面。系統(tǒng)教育方式有:培訓(xùn)、輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全報(bào)告會(huì)等。自我教育方式有:安全例會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全談心、安全幫教等。安全培訓(xùn)的目的一是增強(qiáng)職工安全意識(shí),變安全生產(chǎn)“要我干”為“我要干”,變“要我管”為“我要管”,變少數(shù)人管理為全員管理。二是提高全員安全素質(zhì),使管理者和操作者都能了解事故發(fā)生規(guī)律,掌握先進(jìn)的安全管理設(shè)備,具備妥善處置突發(fā)事故的本領(lǐng)。

要重視凝聚各方面力量。黨政工團(tuán)要齊抓共管,各方面都要根據(jù)職工不同工種、不同崗位、不同心理特點(diǎn),從各自工作角度,設(shè)計(jì)好活動(dòng)載體,圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)一流,開(kāi)展各具特色,富有成效的活動(dòng)。比如,各個(gè)時(shí)期的安全競(jìng)賽,安全月、安全周的競(jìng)賽,黨政領(lǐng)導(dǎo)安全囑咐,家屬安全勸導(dǎo),共青團(tuán)安全監(jiān)督等活動(dòng)。

要重視安全管理隊(duì)伍的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。在原有安管隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,建立一個(gè)以行政領(lǐng)導(dǎo)為中心,向基層運(yùn)營(yíng)片區(qū)、運(yùn)營(yíng)單車幅射的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每一個(gè)層面都要有人負(fù)責(zé),每一個(gè)層面都要做到人員、制度、措施“四落實(shí)”,每一個(gè)層面都要重視安全文化建設(shè),每一個(gè)層面都能運(yùn)用系統(tǒng)工程 的原理、方法,分析、評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的安全狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)性,通過(guò)采取綜合措施,使系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生事故減少到最低限度,使安全達(dá)到最佳狀態(tài)。

要重視持之以恒做好安全文化建設(shè)。文化的熏陶功能是不能一竿見(jiàn)影的,企業(yè)安全文化建設(shè),要做到月有安排,季有打算,年有籌劃,每年都有所提高。日積月累,企業(yè)安全文化才會(huì)顯示其獨(dú)特的功能。

(五)

道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)是為行車安全營(yíng)造一個(gè)親和力很強(qiáng)的氛圍。道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理系統(tǒng)中的要素是人、車和環(huán)境,其中最關(guān)鍵的因素是人。人是企業(yè)之根本,人是管理工作中最活躍,最能動(dòng)的因素,能否調(diào)動(dòng)職工的積極性,是企業(yè)安全管理成敗的標(biāo)志。

加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè),當(dāng)前要?jiǎng)?chuàng)新人性化的管理。人性化管理的主要內(nèi)容在對(duì)待事故的認(rèn)識(shí)上要走出兩個(gè)誤區(qū):一是事故不可避免論。道路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn),受外界因素制約較多,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職工都有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí):“事故不可避免”。事故發(fā)生以后,有些管理者采取自我解脫辦法,把事故發(fā)生原因歸咎于客觀因素,歸咎于“運(yùn)氣不佳”,企業(yè)員工中也有同感。人性化的管理強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性,對(duì)事故的發(fā)生,采取科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是的精神。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的向?qū),?duì)事故的正確態(tài)度應(yīng)是從血淋淋的事實(shí)中,找出管理者和操作者自身存在的問(wèn)題,掌握防止事故發(fā)生的本領(lǐng)。同時(shí),將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在企業(yè)干部職工的頭腦中逐步消化、吸收、積累,成為指導(dǎo)安全實(shí)踐的意識(shí),達(dá)到多數(shù)人安全生產(chǎn)的目的。這也就是道路運(yùn)輸企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行“安全第一、預(yù)防為主”的理論升華。二是重處罰,輕教育。事故發(fā)生以后,對(duì)肇事者輕者下崗,重則行政處分,經(jīng)濟(jì)處罰更是免不了的。人性化的管理強(qiáng)調(diào),人是事故的肇事者,更是事故的受害者。有些人就是在肇事中受傷以至喪生,既使沒(méi)有受傷,精神也受到很大的打擊。對(duì)事故的發(fā)生,多數(shù)肇事者是會(huì)對(duì)給國(guó)家和人民造成的生命財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行自責(zé)的。關(guān)心事故責(zé)任者,給予他們精神上的慰籍,生活上的關(guān)懷,化解駕駛員肇事后的心理矛盾,幫助他們從事故的陰影中走出來(lái),分析造成事故的原因,吸取應(yīng)有的教訓(xùn),這樣的教育作用將更有效,教育效果也會(huì)更好。發(fā)揮文化的力量,,多給人與關(guān)懷,使肇事者從事故的陰影中走出來(lái),使其他職工從中受到啟示。為行車安全創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

在對(duì)待制度的認(rèn)識(shí)上,無(wú)規(guī)矩不成方圓,要重視規(guī)章制度的約束力,但對(duì)待制度人性化的管理采取的是與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度。多數(shù)道路運(yùn)輸企業(yè)都有十余年到幾十年的歷史,在安全管理上都有一套規(guī)章制度,人性化的管理不能離開(kāi)原有的管理成果,對(duì)這些規(guī)章要進(jìn)行很好的梳理,沿用對(duì)安全管理行之有效的,摒棄那些多余無(wú)用的,建立適應(yīng)新的營(yíng)運(yùn)環(huán)境的新規(guī)章制度。使制度真正起約束人,管理人,促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。

在宣傳教育的認(rèn)識(shí)上,人性化的管理重視宣傳形式,管好用好安全文化宣傳陣地,如安全勸導(dǎo)牌、提示牌、標(biāo)語(yǔ)牌和安全宣傳欄,同時(shí)把宣傳教育的形式向互聯(lián)網(wǎng)等高科技領(lǐng)域拓展,開(kāi)展網(wǎng)上教育。教育形式上,一改我說(shuō)你聽(tīng)的傳統(tǒng)教育形式,開(kāi)展電視廣播專題、安全文藝演出、安全文藝創(chuàng)作,安全體育比賽、安全理論研討、事故案例等形式。鼓勵(lì)行車人員和全體職工參與。宣傳內(nèi)容上,人性化的管理少用“嚴(yán)禁”、“不準(zhǔn)”,多用“請(qǐng)你注意”,力求形象生動(dòng),平等對(duì)話,富有人情味。

黨的改革開(kāi)放政策,促進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)的繁榮和發(fā)展,假日經(jīng)濟(jì)的萌生,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的初露端倪,使道路運(yùn)輸業(yè)的繁榮和發(fā)展的勢(shì)頭如虎添翼,方興未艾。在繁榮和發(fā)展的后面,道路運(yùn)輸業(yè)也隱藏著巨大的事故隱患。面對(duì)新形勢(shì),新環(huán)境和新變化,如果我們還沉緬于原有的管理方法而自以為是,那事故的發(fā)生將如春風(fēng)里的野火,撲了這頭,那頭又生。重視發(fā)揮文化的功能,創(chuàng)建道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化,也許對(duì)道路運(yùn)輸管理有效地預(yù)防和遏制各類險(xiǎn)情及事故的發(fā)生,改觀道路運(yùn)輸不安全的局面能有所裨益。這是筆者提出創(chuàng)建道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化的初衷。

二○○三年八月第三稿定于福建泉州

第三篇:淺談如何加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)

來(lái)源:中國(guó)道路運(yùn)輸網(wǎng)在線通訊員 湖南湘西州汽車運(yùn)輸總公司 鄒瑋 201*年3月7日17:59現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、物質(zhì)財(cái)富的競(jìng)爭(zhēng),而且是企業(yè)凝聚力、文化力的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)氛圍、人際環(huán)境,提高職工的道德素質(zhì)、思想素養(yǎng),形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶、道德紐帶,調(diào)動(dòng)并合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素。這種因素是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層職工工作、思想作風(fēng)共同體現(xiàn)出來(lái)的綜合表現(xiàn),是無(wú)形的力量。因此,要適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要,我們必須創(chuàng)新企業(yè)文化,構(gòu)建干部職工共同的理想和追求,鑄就反映企業(yè)特征和市場(chǎng)趨勢(shì)的共同的價(jià)值觀念、思想境界、精神狀態(tài)、規(guī)范準(zhǔn)則,使全體職工凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體,使得企業(yè)獲得“再造”和“新生”。那么,如何加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè),使之促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。結(jié)合幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),筆者提出以下幾點(diǎn)建議:

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來(lái)做

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以求真務(wù)實(shí)的精神,把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來(lái)做、來(lái)干。以真抓實(shí)干、率先垂范的作風(fēng),做企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者、組織者和推動(dòng)者。要率先學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化理論,認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新信息,以科學(xué)理論、現(xiàn)代管理和文化知識(shí)武裝自己的頭腦,做企業(yè)文化建設(shè)的“傳教士”,承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé),做企業(yè)文化建設(shè)的第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者、第一實(shí)踐者。通過(guò)自身的行動(dòng),從基礎(chǔ)抓起,結(jié)合崗位規(guī)范、職責(zé),在日常行為規(guī)范上下功夫,在職工普遍接受上下功夫,進(jìn)行潛移默化的養(yǎng)成教育,塑造優(yōu)秀的車站文化、班組文化,使企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)車站、入班組、到人頭。

二、企業(yè)職工要加強(qiáng)自己的主體意識(shí)

強(qiáng)烈的自主意識(shí)。企業(yè)職工要以企業(yè)為家、以主人的姿態(tài)全面地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)出謀劃策,為企業(yè)的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)力量,與企業(yè)擰成一股繩,與

企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體,同呼吸,同進(jìn)退。

高度的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)職工要以對(duì)國(guó)家、社會(huì)、旅客高度負(fù)責(zé)的精神,盡職盡責(zé),忘我工作,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。要以方便快捷、安全舒適、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,贏得旅客的滿意和社會(huì)的認(rèn)同。

真誠(chéng)的敬業(yè)精神。企業(yè)職工要熱愛(ài)工作,勤勞肯干,甘于奉獻(xiàn),勇于擔(dān)當(dāng)。在業(yè)務(wù)上要千錘百煉,精益求精,在工作中恪守職業(yè)道德,真誠(chéng)待人,熱情服務(wù),讓旅客“走好、走了”。熱愛(ài)集體的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)職工要繼承、發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和集體主義精神,將個(gè)人與群體緊緊地連在一起,和諧共處,攜手并肩,團(tuán)結(jié)一心,勇于奮進(jìn)。

三、企業(yè)要搭建文化平臺(tái),鞏固文化陣地

企業(yè)文化建設(shè)不是一天兩天的事,優(yōu)秀的企業(yè)文化也不是通過(guò)一個(gè)口號(hào)、一次活動(dòng)就能夠輕而易舉地建立起來(lái)。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,需要組織平臺(tái)的搭建,需要載體、陣地作為基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,我們必須充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體,廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性,宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵,在提高職工的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一職工的思想、規(guī)范職工的行為、塑造職工的精神、凝聚職工的力量上下功夫,使職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí),自覺(jué)關(guān)注,增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,自覺(jué)投身企業(yè)文化建設(shè),真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。同時(shí)把宣傳造勢(shì)作為組織職工積極參加創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念活動(dòng)的過(guò)程,培育企業(yè)共同的價(jià)值觀,提高企業(yè)凝聚力。

一是改變宣傳方式,加大宣傳報(bào)道力度。要打造一流的企業(yè)自身門(mén)戶網(wǎng)站,完善企業(yè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)部署,充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容,加快信息更新速度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)政策、動(dòng)態(tài)第一時(shí)間“上傳下達(dá)”。要加強(qiáng)與媒體的緊密合作,通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等媒介載體,做好企業(yè)動(dòng)態(tài)、活動(dòng)宣傳報(bào)道,提升品牌影響力和社會(huì)美譽(yù)度。

二是優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,構(gòu)建和諧向上的氛圍。企業(yè)是一個(gè)大家庭,職工在這個(gè)大家庭中需要展示自己的才能去獲得同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。要多開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),使得職工樂(lè)于工作、勤于工作、敢于工作,在增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和自豪感的同時(shí),形成一種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的工作氛圍。

三是創(chuàng)辦內(nèi)部刊物,搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。企業(yè)刊物可按季度、按月出版,定期宣傳企業(yè)政策、文件內(nèi)容,讓廣大職工了解企業(yè)決策、參與企業(yè)決策,給企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,同時(shí)也使得廣大職工有一個(gè)共同交流學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的“載體”。定期郵寄給與企業(yè)相關(guān)的政府部門(mén)和外聯(lián)單位,通過(guò)刊物使得他們了解企業(yè)動(dòng)態(tài)的同時(shí),也起到對(duì)外展示企業(yè)良好形象和交流學(xué)習(xí)的效果。

四是加強(qiáng)培育工作,增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)各種形式的宣傳教育,幫助職工不斷提高政治思想覺(jué)悟,提高科學(xué)文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和職工大力培育,努力實(shí)踐企業(yè)精神。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)員工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,統(tǒng)一職工的思想、規(guī)范職工的行為、提高隊(duì)伍素質(zhì),加快企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)要把黨工共建工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中去

一是要注重黨組織的活動(dòng)與工會(huì)組織開(kāi)展的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。既要為黨員發(fā)揮先進(jìn)模范作用提供載體,又要有效地激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)精神;思想政治建設(shè)與文化建設(shè)自成一體,相得益彰。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,通過(guò)向黨員學(xué)習(xí)、向黨章學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀黨員代表優(yōu)秀班組典型模范學(xué)習(xí),激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情,提升職工的思想文化道德素養(yǎng)和服務(wù)水平,形成職工行為準(zhǔn)則、職業(yè)信條等,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

二是要充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。要通過(guò)創(chuàng)辦職工之家,建立一個(gè)和職工交流的平臺(tái),幫助解決一些實(shí)際困難,給予必要的心理疏導(dǎo)和溝通交流,使職工的個(gè)人目標(biāo)

圍繞企業(yè)的共同目標(biāo),凝結(jié)成群體合力,從而有效地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。要發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)方向以及關(guān)系廣大職工的切身利益等重大問(wèn)題上,要聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,并形成制度,從而有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

第四篇:關(guān)于鐵路非運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)的思考

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建和諧鐵路賀運(yùn)中心

——張湘平

黨的十八大報(bào)告中指出:“文化是民族的血脈,是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮,興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮,提高國(guó)家文化軟實(shí)力,發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用”。這一論述,深刻揭示了文化對(duì)于社會(huì)生活的重要意義。一個(gè)人沒(méi)有文化,將難以在現(xiàn)代社會(huì)中應(yīng)付自如的生活,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,不僅難以應(yīng)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、管理等各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾,也難以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),更談不上抓住機(jī)遇發(fā)展自己。因此作為鐵路運(yùn)輸行業(yè),我們必須做到與時(shí)俱進(jìn),未雨綢繆,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),才能有效推進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、堅(jiān)持以人為本,最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性

發(fā)展文化應(yīng)以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。堅(jiān)持以人為本就是要把全體員工視為企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)象和重要資源,企業(yè)文化作為一種管理文化,更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,并把“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人,把員工個(gè)人的生存和發(fā)展需要納入到企業(yè)發(fā)展的大局中來(lái)統(tǒng)籌謀劃,維護(hù)好,實(shí)現(xiàn)好員工的切身利益,真正關(guān)心員工需求,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué)有序,使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致,這樣的企

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業(yè)文化才具有永恒的持久力和生命力,這樣才能使金色燦爛的企業(yè)文化之花結(jié)出甜美的果實(shí)。

二.堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),杜絕弄虛作假、讓企業(yè)文化做到有的放矢

搞好企業(yè)文化建設(shè),要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)促發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于加強(qiáng)管理,提高效益,為企業(yè)發(fā)展提供持久的源動(dòng)力。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須著眼于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,與企業(yè)中心工作相結(jié)合,以求真務(wù)實(shí)的精神推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。求真務(wù)實(shí),就是求企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在規(guī)律和效能之真,務(wù)企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力加快發(fā)展之實(shí),求企業(yè)文化建設(shè)符合工作實(shí)際之真;務(wù)企業(yè)文化建設(shè)做深做細(xì)發(fā)揮作用之實(shí),求企業(yè)人本管理之真;務(wù)提高職工素質(zhì)、推動(dòng)管理上等級(jí)、創(chuàng)水平之實(shí)。創(chuàng)建企業(yè)文化不能搞形式,搞一陣風(fēng),雨過(guò)地皮濕,表面轟轟烈烈,實(shí)際做做樣子,喊喊口號(hào)。這樣不但做不成企業(yè)文化,而且還會(huì)勞民傷財(cái),詆毀企業(yè)文化。必須緊張而有秩序地按照企業(yè)整體規(guī)劃一步一步抓落實(shí),甚至于雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,還必須創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,只有緊密結(jié)合本單位實(shí)際,才能建設(shè)起符合本企業(yè)實(shí)際的特色鮮明的企業(yè)文化,也只有這樣的企業(yè)文化,才有生命力、活力以及威力,才能激活生產(chǎn)力,提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我們一定要做好結(jié)合這篇大文章,既要注重吸收借鑒兄弟單位的優(yōu)秀管理成果、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),更要注重緊密結(jié)合本單位的實(shí)際,挖掘本企業(yè)的文化底蘊(yùn)。把提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量作為目標(biāo),做到讓職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意;讓職工群眾參與到文明創(chuàng)建之中,發(fā)揮群眾輿論

監(jiān)督作用,為倡導(dǎo)樹(shù)文明新風(fēng)創(chuàng)造條件。另外,還要繼續(xù)加強(qiáng)政治環(huán)境和生活環(huán)境建設(shè)。本著“量力而行、循序漸進(jìn)”的原則,不斷改造、改善必要的基礎(chǔ)設(shè)施,使企業(yè)的環(huán)境面貌煥然一新,為職工群眾創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

三、堅(jiān)持安全第一,突出安全在企業(yè)文化當(dāng)中的主導(dǎo)地位。

安全工作事關(guān)大局,是各行各業(yè)永恒的主題,是管理工作的重中之重,對(duì)于安全生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出的寶貴經(jīng)驗(yàn),在鐵路的日常工作中一直是經(jīng)常講,反復(fù)講,使之扎根在頭腦中,融于血液中,然而近年來(lái),鐵路事故仍然頻頻發(fā)生,盡管分析事故的背后,原因是多方面的,但汲取教訓(xùn),我們不難從中發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),那就是安全文化意識(shí)的缺失,安全第一的理念并沒(méi)有深入人心,遵章守紀(jì)還沒(méi)有形成群體的自覺(jué)行為。建立鐵路安全文化,就是為了改變過(guò)去抓安全管理,摒棄過(guò)去主要靠宣傳說(shuō)教,靠人盯人,靠檢查督促的現(xiàn)象,具體到鐵路的實(shí)際工作中,就是良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,對(duì)鐵路職工的觀念意識(shí)、行為等形成,從無(wú)形到有形的影響,從而減少各類事故的發(fā)生。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,作為鐵路企業(yè),應(yīng)把安全文化當(dāng)作核心文化建設(shè),以文化的滲透力、影響力和導(dǎo)向力,引導(dǎo)鐵路干部職工樹(shù)立正確的安全觀,端正思想行為,形成群體保安全的濃厚氛圍,確保鐵路運(yùn)輸安全穩(wěn)定,長(zhǎng)治久安。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。當(dāng)今世界隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步日新月異

的形勢(shì),企業(yè)文化建設(shè)成為人們共同的價(jià)值觀和共同的美好愿望。然而企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕所能完成的事情,卻是一個(gè)長(zhǎng)期奮斗和不懈努力的過(guò)程。我們只有真正建立起以服務(wù)為宗旨,以誠(chéng)信為基石,以人本管理為核心,才能創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境,提升企業(yè)的知名度,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇:文化傳播公司企業(yè)文化范文

音樂(lè)傳播文化公司簡(jiǎn)介

美音無(wú)限是一家致力于以器樂(lè)演出為職責(zé),推廣教育為己任,集策劃、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂(lè)文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來(lái),本著“誠(chéng)信做人,踏實(shí)做事,高效,高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神,廣泛服務(wù)于社會(huì)各企、事業(yè)單位、團(tuán)體和個(gè)人。服務(wù)范圍涵蓋會(huì)議、慶典、婚禮、展覽、晚會(huì)、宴會(huì)、發(fā)布會(huì)、公司年會(huì)等關(guān)乎百姓生活的多方面,多領(lǐng)域。優(yōu)秀的演出團(tuán)隊(duì),貼心的服務(wù)態(tài)度,完美的服務(wù)水平,更貼近生活的娛樂(lè)理解,美音用真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度,專業(yè)的演出品質(zhì),細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆⻊?wù)要求,贏得了廣泛贊譽(yù),獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優(yōu)勢(shì)

專業(yè)

以““美音無(wú)限時(shí)尚樂(lè)團(tuán)”為核心的演出團(tuán)隊(duì),具備專業(yè)的演出素質(zhì),豐富的演出經(jīng)驗(yàn),并且在此基礎(chǔ)上,持續(xù)廣納賢才,與知名流行團(tuán)體合作,不斷豐富演出模式與內(nèi)容,增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面,高端,細(xì)致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)

美音無(wú)限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時(shí)尚性和娛樂(lè)性,高端的演出團(tuán)隊(duì),高質(zhì)的演出效果,更貼近百姓生活的演出服務(wù),用音樂(lè)的力量傳達(dá)愛(ài)與責(zé)任,幸福,快樂(lè)!

責(zé)任

責(zé)任是企業(yè)的生存之本,美音無(wú)限以“客戶的滿意就是對(duì)我們服務(wù)的最高認(rèn)可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨,專業(yè),專注,嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行,努力做好每一場(chǎng)演出,給客戶帶來(lái)無(wú)上的完美享受。

創(chuàng)新

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在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上,跟隨時(shí)代發(fā)展腳步,結(jié)合市場(chǎng)及客戶需求,美音無(wú)限不斷推陳出新,開(kāi)拓進(jìn)取。豐富演出內(nèi)容,演繹形式更加多樣化,服務(wù)需求更加細(xì)致化,演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化,為客戶提供更加完美的娛樂(lè)饕餮盛宴!

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