第一篇：謀求發(fā)展快突破新年再創(chuàng)新業(yè)績

各位領(lǐng)導(dǎo)：

充滿希望和挑戰(zhàn)的201*年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全廠員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，完成總公司下達(dá)的各項指標(biāo)。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達(dá)的銷售1300萬，利稅80萬的目標(biāo)任務(wù)，我們的具體做法是：

一、緊盯目標(biāo)，搞好產(chǎn)銷銜接。

因此我廠咬定目標(biāo)，自加壓力將全年的各項指標(biāo)層層分解，將產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，計劃到點(diǎn)、責(zé)任到人、考核到位，生產(chǎn)1200t、供應(yīng)1200t、銷售1200t。在產(chǎn)品銷售上，將1200t任務(wù)分解到各個區(qū)域和市場，分解到每個供銷員，定指標(biāo)、定考核，包任務(wù)、包費(fèi)用、包資金回籠。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，定消耗、定任務(wù)，形成完整的廠里有總責(zé)任制，部門有部門責(zé)任制，個人有個人責(zé)任制的目標(biāo)體系。

二、細(xì)分市場，拓展銷售空間。

在201*年營銷基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步擴(kuò)容和調(diào)整，首先將1200t銷售任務(wù)定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應(yīng)化，將市場進(jìn)行定位，客戶進(jìn)行區(qū)分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經(jīng)營，開辟廣西、廣東、湖南，擴(kuò)大市場份額，培植100萬銷售額的客戶8個，實行買斷經(jīng)營和代理，外協(xié)等各種營銷方式，變市場適應(yīng)我，為我適應(yīng)市場，市場變，我在變，上批量，上規(guī)模，認(rèn)真做好“扎口”文章，“扎口”面達(dá)65%，成功率達(dá)95%，基本上做到扎一個，成功一個。

三、做優(yōu)品牌，提升企業(yè)形象。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制好原材料和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進(jìn)廠使用，中間控制到產(chǎn)品生產(chǎn)入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質(zhì)檢形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并有18條制度，保證網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和運(yùn)行。堅持走創(chuàng)“蘇濱”品牌之路，參加全國質(zhì)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.hmlawpc.com)，賓館婚慶始終競爭乏力。201*年底，在餐飲業(yè)遭受洗牌的嚴(yán)峻形勢下，賓館下決心在婚慶上尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 201*年初，丹陽迎賓館以此為突破點(diǎn)，配備了精兵強(qiáng)將，有前廳部的一名副經(jīng)理專抓此項工作，完善工作機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，做到人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)。

經(jīng)營思路變了，營銷理念也要跟著變，婚慶禮儀部人員深感到形勢嚴(yán)峻，壓力倍增，全員及時改變營銷觀念，由“等”客來到“請”客來，經(jīng)常圍著群眾轉(zhuǎn)，每天奔走在縣內(nèi)各酒店、

珠寶首飾店、影樓等與婚慶息息相關(guān)的地方，時刻關(guān)注酒店的訂餐動向及進(jìn)出的每一對新人，及時溝通交談，展示賓館婚慶服務(wù)的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，不遺余力為占領(lǐng)婚慶市場奔走宣傳，同時打出各種促銷活動，吸引消費(fèi)人群。功夫不負(fù)有心人，丹陽迎賓館婚慶禮儀部經(jīng)過半年的運(yùn)作，已經(jīng)在淅川占領(lǐng)了一席之地，名氣大大提升，元至5月份，營業(yè)收入達(dá)6萬余元，成為賓館經(jīng)濟(jì)又一增長極。

夯實基礎(chǔ)強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)抓落實。201*年，面對嚴(yán)峻的餐飲業(yè)形勢，丹陽迎賓館除努力拓寬經(jīng)營思路增加收入外，在內(nèi)部管理上緊扣目標(biāo)任務(wù)不放松，賓館倡導(dǎo)“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，通過強(qiáng)化管理、精打細(xì)算、優(yōu)化資源配置，努力實現(xiàn)開源增效，降本減費(fèi)目標(biāo)。

今年初，賓館按照集團(tuán)公司“正視競爭壓力不氣餒，立足經(jīng)營實際出新策，加強(qiáng)內(nèi)部管理增效益，創(chuàng)新經(jīng)營思路求突破”的整體工作要求，組織相關(guān)人員圍繞細(xì)節(jié)管理展開討論，并從日常細(xì)節(jié)管理著手，建立健全各項規(guī)章制度，先后出臺了《餐飲部崗位責(zé)任追究實施細(xì)則》、《房務(wù)部崗位責(zé)任追究實施細(xì)則》、《丹陽迎賓館201*年“話節(jié)能、謀降耗，抓細(xì)節(jié)、提效能”實施細(xì)則》等。并把201*年定為“降成本、增利潤”的攻堅之年，鼓勵員工從節(jié)約一滴水、一度電做起，做到人走水?dāng)嗔�，及時開關(guān)燈，量化細(xì)化管理指標(biāo)，將年度節(jié)能目標(biāo)分解到各部門及個人身上，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按

期對目標(biāo)落實情況進(jìn)行考核，同時推行節(jié)能獎懲機(jī)制，與工資效益掛鉤，力爭用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。元——五月份，賓館食品的原材料成本節(jié)約資金30.26萬元，與去年同期比下降了7%；客房、餐廳低值易耗品、一次性用品成本節(jié)約資金3.4萬元，與去年同期比消耗率降低了1.1%；電、煤2項節(jié)約資金近5萬元。

同時加強(qiáng)人員思想管理，賓館把人員思想管理作為特殊時期的重中之重，建立常態(tài)化的會議機(jī)制，保持一線部門每天一例會，中層以上管理人員每星期一、四、五總結(jié)會，周一營銷專題會，周五后廚與營銷溝通會，及時了解員工思想動態(tài)，解決賓館經(jīng)營過程中的共性和個性問題。積極開展《全員營銷增效》、《星級服務(wù)員評定》、《我的賓館我的家》演講比賽以及業(yè)務(wù)技能比賽等活動，做到活動有計劃、驗收有總結(jié)、考核有依據(jù)、評比有結(jié)果，激發(fā)了全員的工作活力和動力，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定了員工隊伍。 困則思，思則變，變則通。丹陽迎賓館為盡快擺脫餐飲業(yè)的“寒冬”，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，果斷采取新舉措，將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉�合�?dāng)前時代要求的新模式。一個困則求變的革新之舉，一個迫不得已的明智選擇，丹陽迎賓館在困境中沖出一條生機(jī)無限的道路。

第五篇：鶴崗市委辦公室創(chuàng)新開展“學(xué)講話、再鼓勁、謀開局、快跨躍”主題實踐活動

服務(wù)主旋律 創(chuàng)新快跨躍

--鶴崗市委辦公室創(chuàng)新開展“學(xué)講話、再鼓勁、

謀開局、快跨躍”主題實踐活動

為使全省?兩會?期間吉炳軒書記到鶴崗代表團(tuán)參加討論的重要講話精神和市黨代會精神成為全年工作的主旋律，市委決定在全市組織開展為期一年的?學(xué)講話、再鼓勁、謀開局、快跨躍?主題實踐活動。市委辦公室按照主題實踐活動要求，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作理念，把201*年定為?能力提升年?，努力提升?八種能力?，全力打造?四型?機(jī)關(guān)，為全市加速轉(zhuǎn)型跨躍提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

一、創(chuàng)新工作理念，打造“四型”機(jī)關(guān)

一是打造終身學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型科室，提出每月、每季、每年針對不同層面機(jī)關(guān)干部的具體學(xué)習(xí)任務(wù)，開展?‘辦公人員必知’百題知識競賽?、?‘履職盡責(zé)做貢獻(xiàn)’主題演講大賽?等主題活動，活化學(xué)習(xí)形式，進(jìn)一步增強(qiáng)全辦干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，建成務(wù)實高效的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

二是打造政治先進(jìn)型機(jī)關(guān)。強(qiáng)化政治意識，把?學(xué)講話、學(xué)理論、講政治?作為第一要務(wù)，緊緊把握政治方向，在各項工作中充分體現(xiàn)中央精神、省委要求和市委、市政府主要 1

領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，找準(zhǔn)定位，把握大局；增強(qiáng)群眾意識，在調(diào)查研究、報送信息、信訪接待、匯報工作時，關(guān)注群眾利益，注重反映群眾疾苦，真正成為聯(lián)系群眾的紐帶、體察民情的參謀和改善民生的助手；樹立責(zé)任意識，以如履薄冰的態(tài)度認(rèn)真對待每項工作，以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度全力做好工作，踏實干事、不怕吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)。

三是打造工作示范型機(jī)關(guān)。當(dāng)好參謀助手，努力用好《情況通報》、《工作調(diào)研》、《領(lǐng)導(dǎo)參閱》、《信息摘報》、《督查通報》等工作載體，出謀劃策、當(dāng)好高參，力爭有更多成果轉(zhuǎn)化為市委的決策，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的新舉措；抓好綜合協(xié)調(diào)，不斷提高辦文、辦會、辦事質(zhì)量，主動牽頭抓總，加強(qiáng)上下聯(lián)系、橫向溝通，充分調(diào)動各方面積極性，使各級各部門圍繞市委工作大局走好?一盤棋?，形成推動工作的整體合力；做好運(yùn)行保障，堅守崗位職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，努力提高日常工作服務(wù)水平，為市委機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志集中精力抓大事，研究和解決重大問題創(chuàng)造有利條件。

四是打造作風(fēng)表率型機(jī)關(guān)。結(jié)合?庸、懶、散、軟?四治活動，全面加強(qiáng)辦公室的作風(fēng)建設(shè)。在工作上做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，爭當(dāng)標(biāo)兵。開展?業(yè)務(wù)比‘武’、能力比‘強(qiáng)’、工作比‘績’、成果比‘效’?活動，引導(dǎo)全辦職工把全部心思用到工作上，吃苦耐勞，埋頭奉獻(xiàn)，項項工作爭當(dāng)排頭。要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實。弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)，做到察實情、講實話、鼓實勁、

出實招、辦實事、求實效。開展?愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)?活動，評比結(jié)果與公務(wù)員年度考核掛鉤，激勵機(jī)關(guān)干部奮發(fā)有為。要團(tuán)結(jié)協(xié)作。辦公室工作分工不分家，重要工作采取?全員辦會、全員調(diào)研、全員督查、全員接訪?等措施，營造團(tuán)結(jié)干事的濃厚氛圍，增強(qiáng)工作合力。在自律上奉行清正廉潔。筑牢思想道德防線，嚴(yán)于律己、廉潔從政，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督，樹立市委機(jī)關(guān)的良好形象。

二、服務(wù)跨躍發(fā)展，提升“八種能力”

在主題實踐活動中，市委辦公室努力提升?八種能力?，不斷提高工作水平，為服務(wù)加速轉(zhuǎn)型跨躍打好本領(lǐng)基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

一是提升參謀助手能力。在文稿起草上。吃透中央、省委精神，體現(xiàn)市委決策，反映基層意見，努力起草更多有價值、有見地、有分量且文風(fēng)簡樸、言之有物的文稿。在文件審核上。嚴(yán)把文件的政治關(guān)、政策關(guān)、文風(fēng)關(guān)，不斷增強(qiáng)核文的前瞻性、科學(xué)性、規(guī)范性。在調(diào)查研究上。圍繞省委?八大經(jīng)濟(jì)區(qū)?和?十大工程?建設(shè)、省委吉書記、市委杜書記重要講話精神和我市?三會?確定的工作任務(wù)，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題、干部群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，形成一批有情況、有分析、有對策、高質(zhì)量的調(diào)研報告，為市委決策提供有益參考。二是提升綜合協(xié)調(diào)能力。統(tǒng)籌各方力量，共同推進(jìn)工作。努力?辦好文、辦好會、辦好事?，搞好政務(wù)接待，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心。三是提升信息處理能力。信息處理做到連續(xù)不斷、及時有效、

全面準(zhǔn)確。深入開展信息調(diào)研，掌握?第一手情況?，做好?第一道研判?，緊急信息做到第一時間報送，建立健全?誤則受罰、違則通報?的信息報送機(jī)制。四是提升快速反應(yīng)能力。建立完善應(yīng)急工作預(yù)案，分類制定值班聯(lián)絡(luò)、信息報送、文電運(yùn)轉(zhuǎn)、通信保障等專項預(yù)案，并注意專項預(yù)案之間的銜接，加強(qiáng)實戰(zhàn)演練，確保緊急情況下真正發(fā)揮作用。五是提升督促檢查能力。突出督查重點(diǎn)。圍繞中心工作，重點(diǎn)抓好決策督查和專項督查。加大查辦力度。堅持真查真辦，敢于較真碰硬，做到事事有著落、件件有回音。六是提升安全保密能力。做好保密工作、密碼管理和機(jī)要交通工作。改進(jìn)技術(shù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象用得放心、用得方便。七是提升檔案服務(wù)能力。堅持文件資料按時集中規(guī)范歸檔和管理，形成高質(zhì)量的檔案信息產(chǎn)品。八是提升運(yùn)行保障能力。做好行政后勤保障和安全保衛(wèi)工作，創(chuàng)建良好機(jī)關(guān)工作秩序和工作環(huán)境。

三、圍繞中心工作，狠抓推進(jìn)落實

市委辦公室緊緊圍繞中心工作，強(qiáng)化督查工作力度，抓好市委重要決策的督辦落實，搞好三個?結(jié)合?，創(chuàng)新開展常規(guī)工作，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是強(qiáng)化督查工作力度，確保重大決策落實。在重點(diǎn)工作督查方面，堅持市委重大決策、重要會議精神、主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神?三個必督?，把責(zé)任細(xì)化、分解，落實到單位、落實到人頭。根據(jù)杜吉明同志在全市學(xué)習(xí)貫徹省委吉炳軒書記重要講話精神干部大會上的講話中確定的20個工作推進(jìn)

組，及時對20個推進(jìn)組承擔(dān)的重點(diǎn)工作制定了《督辦要點(diǎn)》，形成《關(guān)于貫徹落實省委吉炳軒書記講話精神和市委常委（擴(kuò)大）會議精神推進(jìn)落實二十項重點(diǎn)工作實施方案》，跟蹤抓好重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實。

二是緊跟節(jié)拍，創(chuàng)造性地做好辦公室的各項工作。以?三結(jié)合?為切入點(diǎn)，以創(chuàng)建?三型機(jī)關(guān)?為成效，以治理?庸、懶、散、軟?為手段、以提升8種能力為成果，科學(xué)統(tǒng)籌與?學(xué)講話、再鼓勁、謀開局、快跨躍?主題實踐活動、?三創(chuàng)一為?活動和?百千萬?工程同步推進(jìn)，以超常的措施抓好工作落實，推動全年工作協(xié)調(diào)有序開展。

三是活化形式，創(chuàng)新開展主題實踐活動。結(jié)合主題實踐活動，市委辦公室班子帶頭做好?專題輔導(dǎo)?、在全辦開展?學(xué)講話、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)?主題實踐百題知識競賽、?履職盡責(zé)做貢獻(xiàn)主題演講大賽?等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全辦干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，為加速轉(zhuǎn)型跨躍做出更大貢獻(xiàn)。

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