第一篇：綿陽市園林綠化企業(yè)
綿陽市園林綠化企業(yè)
資質(zhì)就位申請材料制作推薦規(guī)范格式
1、 申請表
（扉頁）
2、 工商及資質(zhì)證明材料等
（扉頁）
3、 辦公場所、苗木基地證明材料
（扉頁）
4、 四位管理人員證明材料
身份證、任職文件、職稱證明、勞動合同、社保證明
（扉頁）
5、 有職稱人員證明材料
身份證、職稱證明、勞動合同、社保證明
（扉頁）
6、 外聘職稱人員證明材料
身份證、職稱證明、聘書、社保證明
扉頁）
7、 項目經(jīng)理證明材料
項目經(jīng)理證及復(fù)查頁、社保證明
（扉頁）
8、 技術(shù)工人證明材料
身份證、職稱證明、勞動合同、社保證明
（扉頁）
9、 技術(shù)設(shè)備證明
（扉頁）
10、 近三年主要園林綠化工程證明
04年審計報告、04年工程業(yè)績證明材料（合同、中標(biāo)通知書、決算書、工程審計報告、進帳單等）
05年審計報告、05年工程業(yè)績證明材料（合同、中標(biāo)通知書、決算書、工程審計報告、進帳單等）
06年審計報告、06年工程業(yè)績證明材料（合同、中標(biāo)通知書、決算書、工程審計報告、進帳單等）
第二篇：文化傳播公司企業(yè)文化范文
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音樂傳播文化公司簡介
美音無限是一家致力于以器樂演出為職責(zé)，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來，本著“誠信做人，踏實做事，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神，廣泛服務(wù)于社會各企、事業(yè)單位、團體和個人。服務(wù)范圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發(fā)布會、公司年會等關(guān)乎百姓生活的多方面，多領(lǐng)域。優(yōu)秀的演出團隊，貼心的服務(wù)態(tài)度，完美的服務(wù)水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì)，細致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆⻊?wù)要求，贏得了廣泛贊譽，獲得眾多客戶的信任與青睞。
美音四大優(yōu)勢
專業(yè)
以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
優(yōu)質(zhì)
美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務(wù)，用音樂的力量傳達愛與責(zé)任，幸福，快樂！
責(zé)任
責(zé)任是企業(yè)的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務(wù)的最高認可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨，專業(yè)，專注，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。
創(chuàng)新
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在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，跟隨時代發(fā)展腳步，結(jié)合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化，服務(wù)需求更加細致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！
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第三篇：公司企業(yè)文化口號
1. 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
2. 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
3. 今日的質(zhì)量，明日的市場。
4. 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
5. iso9000—效率、效益之源。
6. 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。
7. 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
8. 未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
9. 21 世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
10. 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
11. 品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
12. 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
13. 以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
14. 品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。
15. 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
16. 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
17. 只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
18. 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。
19. 正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
20. 增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
21. 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。
22. 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。
23. 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
24. 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
25. 用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
26. 樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。
27. 質(zhì)量是企業(yè)的生命。
] 28. 品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
29. 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
30. 立足新起點，開創(chuàng)新局面。
31. 百盡竿頭，更進一步。
32. 今天的付出，明天的回報。
33. 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
34. 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
35. 讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越 21 世紀(jì)。
36. 跨越今日的視野、擴展 21 世紀(jì)的眼光。
37. 春種一粒粟、秋收萬顆籽。
38. 走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
39. 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
40. 質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
41. 跨過 iso9000 的門廊，進入 21 世紀(jì)的殿堂。
42. 貫標(biāo)九千，飛越二千。
43. 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
44. 效益來源于服務(wù)社會的回報。
45. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證 體系。
46. 市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
47. 顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。
48. 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
49. 產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
50. 創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。
51. 質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。
52. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
53. 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
54. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
55. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。
56. 重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
57. 質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。
58. 信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。
59. 日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
60. 保證質(zhì)量，是對社會的承諾。
61. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
62. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
63. 堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。
64. 以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì) 量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。
65. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì) 量靠全體員工去保證。
66. 改善既改革，改革先革心。
67. 企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。
68. 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
69. 商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
70. 品管提高信譽，信譽擴大銷售。
71. 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。
72. 制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
73. 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
74. 質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。
75. 貫標(biāo)出質(zhì)量，認證樹形象。
76. 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。
77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
78. 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
79. 產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
80. 質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。
81. 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
82. 杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。
83. 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
84. 品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。
85. 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
86. 人類生活在質(zhì)量的呵護之下。
87. 創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。
88. 質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
89. 產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
90. 努力推行 qcc，工作不會苦兮兮。
91. 品質(zhì)有缺陷，寸步難行。
92. 產(chǎn)品若要無缺點，全面(來源公文素材庫：www.hmlawpc.com)品管不可免。
93. 設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
94. 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
95. 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
96. 品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
97. 改善提高，永無止境。
98. 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
99. 推行品管，始于教育，終于教育。
100. 質(zhì)量—價值與尊嚴(yán)的起點。
101. 優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
102. 同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
103. 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。
104. 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
105. 立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。
106. 質(zhì)量提高一點點，工作少很多風(fēng)險。
107. 質(zhì)量做得好，錯漏自然少。
108. 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
109. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
110. 實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
111. 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
112. 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
113. 整潔有序是品質(zhì)的保證。
114. 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
115. 該說說到，說到做到，做到有效。
116. 要求要明確，執(zhí)行要堅決。
117. 培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
118. 使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。
119. 品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求， 價值和尊嚴(yán)的起點。
120. 重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。
121. 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
122. 堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。
123. 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。
提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿 意。
124. 深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
125. 精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。
126. 質(zhì)量—最好的推銷員。
127. 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
128. 精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
129. 賣真品、標(biāo)真價、送真情。
130. 同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。
131. 你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。
132. 不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。
133. 全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進步。
134. 質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。
135. 質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。
136. 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
137. 要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。
138. 只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
139. 無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
140. 居安思危，提高責(zé)任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
141. 時時講質(zhì)量，樹立生命觀。
142. 成功者找方法，失敗者找籍口。
143. 整理有心做長度，處處整齊好管理。
144. 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管 理。
145. 管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
146. 有效推行品管，必須全員參與。
147. 確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
148. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
149. 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。
150. iso9000 不只是目標(biāo)，而是堅守的原則。
151. iso9000 不是口號，是實際的付出，行動的配合。
152. 等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
153. 你思考、我動腦，改善問題難不到。
154. 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
155. 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
156. 強化競爭意識，營造團隊精神。
沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。
157. 憂患圖自強，榮譽思奮進。
158. 憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
159. 講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
160. 客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭完美無缺。
161. 開展“5s”活動，形成良好素養(yǎng)。
162. 追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
163. 團結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。
164. 追求至善。
165. 累積點滴改進，邁向完善品質(zhì)。
166. 優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
167. 天長地久有時盡，9000 推行無絕期。
168. 9000 推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
169. 人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟收入能翻番。
170. 要想效益好，就要質(zhì)量高。
171. 用戶就是上帝，下道工序就是用戶。
172. 今天工作不努力，明天努力找工作。
173. 一個疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
174. 作業(yè)不正確，顧客受連累。
175. 人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
176. 老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。
177. 若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。
178. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。
179. 品質(zhì)管制人人好，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
180. 企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。
181. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，架輕就熟除煩惱。
182. 人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
183. 品質(zhì)加效率，大家齊努力。
184. 眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。
185. 只怕不改善，不怕改善少。
186. 馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。
187. 精益求精，有條不紊，以誠相待。
188. 百年大計，質(zhì)量第一。
189. 創(chuàng)質(zhì)量第一讓顧客滿意。
190. 我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。
191. 認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
192. 誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽天下。
193. 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
194. 自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
195. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。
196. 質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。
197. 產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
198. 清掃給油照基準(zhǔn)，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。
199. 專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。
200. 第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
第四篇：公司企業(yè)文化考題
部門：姓名：
企業(yè)文化考題（201*0808）
一、填空題
1、公司使命和愿景：、、
2、
3、工作方法：、
4、公司長期發(fā)展策略：
立足業(yè)務(wù) ，強化業(yè)務(wù)，
突破，兼顧領(lǐng)域，
提供系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計為基礎(chǔ)的，以核心設(shè)備、核心技術(shù)實現(xiàn)盈利的系統(tǒng)解決方案，為客戶創(chuàng)造超值的價值。
二、簡答題
1核心競爭力的三個層面是什么？
2、按照順序列出七步法的七個步驟？
3、員工應(yīng)該具備的七個能力是什么？
4、溝通十要素是什么？
第五篇：公司企業(yè)文化方案
策動美業(yè)企業(yè)文化方案
我們作為“生命型企業(yè)”必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
二、指導(dǎo)思想堅持以黨中央各領(lǐng)導(dǎo)人的重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設(shè)原則
1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。
在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。
要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能
把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。
各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。
必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。
因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。
四、實施步驟
1、進行全體員工文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。
2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實際，由各有部門配合，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。
3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公
司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴(yán)格落實，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動情況及時進行評估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。
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