第一篇：企業(yè)文化南方論壇

企業(yè)文化南方論壇的簡介

先進(jìn)的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展之魂，已經(jīng)越來越成為企業(yè)提高凝聚力、競爭力，加快自身成長的核心要素，更是關(guān)系到強(qiáng)國富民的關(guān)鍵所在。中國夢承載著民族振興和文化復(fù)興的期待，企業(yè)在這個(gè)過程中如何發(fā)揮作用，如何用文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和升級，值得我們用心探討。嶺南向有領(lǐng)風(fēng)氣之先的格局，改革開放以來，把市場自發(fā)力量與文化力量協(xié)調(diào)起來，造就了空前的繁榮，在這個(gè)過程中企業(yè)扮演了重要角色，形成了朝氣蓬勃的企業(yè)文化。

企業(yè)文化南方論壇將致力于打造企業(yè)文化品牌論壇，立足廣東省，面向泛珠三角，搭建專家學(xué)者、商業(yè)領(lǐng)袖和各界精英的交流平臺(tái)，薈萃思想精華，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型標(biāo)桿，為民族振興和文化復(fù)興貢獻(xiàn)源自南方的力量。

第二篇：企業(yè)文化論壇發(fā)言材料

建立溝通互動(dòng)平臺(tái)

讓員工的金點(diǎn)子閃光

——烏沙山發(fā)電公司第五屆企業(yè)文化論壇專題發(fā)言材料

浙江大唐烏沙山發(fā)電公司4臺(tái)60萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，是浙江省政府向全國公開招標(biāo)業(yè)主的項(xiàng)目。自201*年9月27日中標(biāo)以來，一期工程經(jīng)過為期28個(gè)月零24天的緊張建設(shè)，于201*年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一年投產(chǎn)4臺(tái)機(jī)組的新紀(jì)錄，整個(gè)工程比對浙江省政府的承諾工期提前了173天，成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司和大唐國際“一年四投”奮斗目標(biāo)。

公司現(xiàn)有10個(gè)職能（職權(quán)）部室，員工376人，其中大專及以上學(xué)歷的職工338名，占職工總數(shù)的90％，35歲以下青工占職工總數(shù)的60％。

幾年來，烏沙山發(fā)電公司黨委注重將新廠的信息化資源優(yōu)勢和傳統(tǒng)的思想政治工作有機(jī)結(jié)合，從打造開放式溝通平臺(tái)入手，健全制度，廣集民意，互動(dòng)交流，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，為保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、共謀企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展探索出新的方法和途徑。

一、暢通渠道，打造開放式溝通平臺(tái)

制度上保障渠道暢通。始終把《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組學(xué)習(xí)制度》、《總經(jīng)理接待日制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點(diǎn)制度》、《廠務(wù)公開、班務(wù)公開》等制度作為與職工溝通的主要渠道，讓職工心中所思所想快速傳遞到領(lǐng)導(dǎo)層。在公司領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“下班組，聽民聲”

活動(dòng)中，公司每位領(lǐng)導(dǎo)確定一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)，每月到聯(lián)系點(diǎn)參加一次“班組學(xué)習(xí)日”，通過坐到職工中間，讓職工感受領(lǐng)導(dǎo)的真心真情，既減少了相互之間的隔閡，又確保了班子成員能及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，解決了諸如各項(xiàng)目維護(hù)部門與主業(yè)生產(chǎn)一體化管理、未進(jìn)入主業(yè)的20多名系統(tǒng)家屬合理安置、新大學(xué)生身份轉(zhuǎn)變等職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號(hào)召力、向心力不斷增強(qiáng)。

堅(jiān)持傳統(tǒng)的交流方式。一是在全廠不同區(qū)域設(shè)置了5個(gè)意見箱，每星期專人開啟，及時(shí)收集職工的意見；二是充分利用座談會(huì)的形式收集民意，保證座談會(huì)每季度至少一次，先后舉辦了新老大學(xué)生座談會(huì)、職工代表座談會(huì)和少數(shù)民族職工座談會(huì)、勞模座談會(huì)、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)等；三是各支部認(rèn)真進(jìn)行季度職工思想動(dòng)態(tài)分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決措施。201*年，烏沙山發(fā)電公司作為集團(tuán)公司保世博會(huì)用電的重點(diǎn)單位，在長達(dá)半年的保電期里，黨委制訂了《保世博職工穩(wěn)定專項(xiàng)工作方案》、《群體性突發(fā)社會(huì)安全事件應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)新聞媒體事件應(yīng)急預(yù)案》，加大員工和周邊關(guān)系穩(wěn)定情況排查，通過建立支部例會(huì)、基層負(fù)責(zé)人反饋、干群交流思想、領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研等多向溝通渠道，確保了保電期間職工隊(duì)伍和地方關(guān)系的和諧穩(wěn)定，圓滿完成了世博會(huì)保用電任務(wù)。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)信息互動(dòng)渠道。一是在公司網(wǎng)站開辦總經(jīng)理信箱和黨委書記信箱，對收集到的信件認(rèn)真登記并及時(shí)回復(fù)。一年來，公司黨政一把手共解答和回復(fù)職工意見 150多條。

二是在網(wǎng)上設(shè)立“我對領(lǐng)導(dǎo)說句心里話”、“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”、“我為雙增雙節(jié)獻(xiàn)一計(jì)”、“網(wǎng)站最新調(diào)查”、“網(wǎng)站留言板”等互動(dòng)欄目，搭建了領(lǐng)導(dǎo)與群眾直接交流溝通平臺(tái)。三是建立網(wǎng)上合理化建議通道，班組職工動(dòng)腦筋，想點(diǎn)子，將合理化建議通過oa系統(tǒng)，及時(shí)反饋到公司網(wǎng)站上。

網(wǎng)上信息互動(dòng)交流，搭起了干群之間的“連心橋”，實(shí)現(xiàn)與員工“溝通零距離，交流零障礙”，被員工們形象地稱此為干群交流的“綠色通道”

二、以心換心， 增強(qiáng)員工對企業(yè)的信賴和關(guān)注

貼近職工需求辦實(shí)事。一是每年為職工圖書室增添新書1000冊書籍，滿足青年職工對知識(shí)的渴望。二是開辦了運(yùn)行食堂，24小時(shí)為運(yùn)行職工提供飯菜，真正做到把職工的利益放在第一位。三是工會(huì)為每位遷入新居的職工送去高級鵝絨寢具，職工生日、職工結(jié)婚公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)送祝福賀卡和禮物。四是舉辦了員工“陽光心態(tài)”心理健康咨詢活動(dòng)，開展了心理健康測試，聘請專家為職工開辦心理咨詢服務(wù)。五是共組織五批350名職工參加了游世博活動(dòng)。六是為給職工提供更優(yōu)越的活動(dòng)場所，公司文體中心現(xiàn)已開工建設(shè)，整個(gè)文體中心室內(nèi)建筑面積3150平方米，內(nèi)有籃球館、羽毛球館、健身器房、棋牌室和舞廳，另建有50米標(biāo)準(zhǔn)泳道的游泳館，預(yù)計(jì)201*年年底投入使用。

廣泛研討轉(zhuǎn)變關(guān)注度。一是圍繞“雙增雙節(jié)盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，開展了“人人爭做節(jié)約型員工 為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做

貢獻(xiàn)”的簽名活動(dòng)。二是結(jié)合集團(tuán)公司“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”大討論活動(dòng)，公司黨委開展了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員、專家技術(shù)人才三個(gè)層次的大討論活動(dòng)。三是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，開展了“對照一流差什么、立足崗位干什么、學(xué)習(xí)先進(jìn)怎么做”專題大討論和確保“三大工程”全面落實(shí)的交流會(huì)、研討會(huì)和座談會(huì)，公司黨政一把手以《創(chuàng)先爭優(yōu)卓有成效之我見》、《增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí) 爭創(chuàng)一流業(yè)績》為題進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。三是舉辦了“兩抓兩保兩促”、“雙增雙節(jié)在我身邊”、“世博在行動(dòng)”、“創(chuàng)品牌見行動(dòng)” 等多項(xiàng)征文活動(dòng)，共收到各類征文90余篇。

文化引領(lǐng)共建家園。一是加大對同心文化的宣傳力度，編制完成烏沙山發(fā)電公司《企業(yè)文化手冊》、《班組建設(shè)手冊》、《廉潔文化手冊》、《工人先鋒號(hào)創(chuàng)建手冊》、《安康杯競賽活動(dòng)手冊》。二是今年在全體職工開展“共享書架”活動(dòng)，120多名職工獻(xiàn)出自己喜愛的150冊圖書放置在共享書架上供員工閱讀。三是舉辦了第四屆職工攝影展，出版了《烏沙山攝影報(bào)》。建立了烏沙山家園網(wǎng)站，營造濃厚同心文化氛圍。目前，烏沙山精神家園在集團(tuán)公司中排名第5。

通過公司領(lǐng)導(dǎo)真心為職工辦實(shí)事和積極開展多層次的研討活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了員工責(zé)任心、上進(jìn)心、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，形成負(fù)責(zé)任、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、勤學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

三、全員參與，讓金點(diǎn)子不斷閃光

全員參與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。為了推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，全體員工以主人翁責(zé)任感，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。在落實(shí)科

學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)共查找問題62項(xiàng)，截至目前已完成43項(xiàng)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展后，全體員工又層層查找影響公司科學(xué)發(fā)展的53項(xiàng)問題，歸納整理出42個(gè)問題項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，確立了28項(xiàng)“三大工程”推進(jìn)項(xiàng)目。10月11日，公司召開了創(chuàng)先爭優(yōu)“三大工程”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人公開了項(xiàng)目可行性方案的實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、保證措施、目標(biāo)和效果，并與公司黨政一把手簽訂責(zé)任書，拉開了創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)推進(jìn)的序幕。目前，第二、三批19個(gè)項(xiàng)目再次確定，各責(zé)任部門正按照項(xiàng)目啟動(dòng)程序抓緊可行性方案制定。

加大投入鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。一是為確保合理化建議實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，公司專門成立了提案小組，對員工提出的300多條合理化建議逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了審閱、批示，并將建議及時(shí)反饋到公司有關(guān)部門抓好落實(shí)及整改。二是對職工合理化建議活動(dòng)采取即審定即采納即獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，年底再評選一、二、三等獎(jiǎng)。三是制定《教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》，每月公布職工獎(jiǎng)勵(lì)積分，對獲得集團(tuán)公司競賽、調(diào)考、科技成果的人員每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。四是加大對小指標(biāo)競賽、勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)力度。針對一線職工千項(xiàng)操作無差錯(cuò)勞動(dòng)競賽、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，投入獎(jiǎng)金12萬元

在雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)活動(dòng)中，公司財(cái)務(wù)部廣開盈利增效工作思路，深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)調(diào)動(dòng)資金，通過加強(qiáng)合理調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，降低利息支出，承兌匯票支付結(jié)算，縮小電價(jià)差距、嚴(yán)控存貨存款等五項(xiàng)合理化舉措，大大降低了各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。201*年節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用7626萬元，201*年又節(jié)省

財(cái)務(wù)費(fèi)用 2540萬元，為公司實(shí)現(xiàn)盈利1.9億元奠定了基礎(chǔ)。

注重發(fā)揮專家人才作用。高度重視人才培養(yǎng)和技術(shù)交流工作，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，一是出版《烏沙山發(fā)電公司科技論文集》2期，登載各類科技論文113篇，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員提供了一個(gè)總結(jié)、交流和展示技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成果的平臺(tái)。二是為全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，積極搭建人才施展舞臺(tái)和人才培養(yǎng)平臺(tái)，開展“專家五個(gè)一”活動(dòng)，目前，全廠20多名專家完成了進(jìn)行一次工作交流會(huì)，撰寫一篇有價(jià)值的論文，做一項(xiàng)有效果的增收節(jié)支工作，帶一名有長足進(jìn)步的徒弟。講一次有較高水準(zhǔn)的課程。三是新的一批行家里手、112人才技能專家已在公司重要崗位上擔(dān)當(dāng)重任，集團(tuán)公司技術(shù)能手-許建軍，中央企業(yè)技術(shù)標(biāo)兵-于小龍等集團(tuán)公司十佳青年、寧波市首席工人等技術(shù)標(biāo)兵不斷涌現(xiàn)；脫硫稀釋探頭電加熱及套管國產(chǎn)化、epmaxiii控制技術(shù)電除塵電控領(lǐng)域的技術(shù)研究與應(yīng)用脫硫cems電加熱裝置國產(chǎn)化等10多項(xiàng)職工技術(shù)改造成果，獲得集團(tuán)公司、寧波市科技成果獎(jiǎng)。

汽機(jī)專業(yè)副點(diǎn)檢長于小龍針對高中壓缸導(dǎo)汽管法蘭的漏汽現(xiàn)象，將法蘭墊片厚度由原來的4.5mm改為5.5mm；采用石墨纏繞式材料，并在內(nèi)圈加上加強(qiáng)環(huán)，鋼帶材料由原來的耐600℃高溫，改為耐800℃高溫。改進(jìn)之后，徹底解決了導(dǎo)汽管法蘭漏汽問題，極大地提高了機(jī)組安全性。此項(xiàng)改造獲得大唐國際科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成果在大唐各廠推廣取得了良好效果。針對循泵電機(jī)的冷卻水管為銅管，海水冷卻腐蝕嚴(yán)重現(xiàn)象，設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)組在于小龍的帶領(lǐng)下，采用淡

水淋水塔冷卻方案，為沿海電廠循泵電機(jī)冷卻創(chuàng)出了一條新路子。

實(shí)踐證明，企業(yè)管理者愈能理解職工、認(rèn)同職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工、設(shè)身處地為職工著想、為職工提供施展才能的舞臺(tái)，員工對企業(yè)知遇之恩、歸宿感、榮譽(yù)感、自豪感也隨之不斷增強(qiáng)，并化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大熱情和動(dòng)力。

謝謝！

201*-11-16

第三篇：中國民營企業(yè)文化論壇將舉行

【見習(xí)記者辜景北京報(bào)道】記者從全國工商聯(lián)獲悉，～年中國民營企業(yè)文化論壇將于12月15－16日在浙江杭州市舉行。

本次論壇的主題是“十一五規(guī)劃與民營企業(yè)�埂Ｖ袊�共產(chǎn)黨十六屆五中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》，在民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域引起了強(qiáng)烈反響。中國民營企業(yè)家如何按照科學(xué)發(fā)展觀，抓住影響民營企業(yè)未來五年發(fā)展的主要矛盾和繼續(xù)健康的發(fā)展，將是本次論壇重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。

記者還了解到，本次論壇將舉行企業(yè)報(bào)刊年會(huì)。大會(huì)上將評選出～年度中國民營企業(yè)優(yōu)秀報(bào)刊和各級商會(huì)（工商聯(lián)）優(yōu)秀報(bào)刊及單項(xiàng)獎(jiǎng)，頒發(fā)“黨旗在我心中�箖�(yōu)秀征文及組織獎(jiǎng)以及展出部分民(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)www.hmlawpc.com)營企業(yè)和商會(huì)（工商聯(lián)）的優(yōu)秀報(bào)刊。

據(jù)悉，上屆中國民營企業(yè)文化論壇在天津舉行。（25e4）

第四篇：堅(jiān)守核心價(jià)值觀 培植企業(yè)和諧文化(企業(yè)論壇)

堅(jiān)守核心價(jià)值觀 培植企業(yè)和諧文化

從歷史上來看，企業(yè)文化的超越經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段，企業(yè)作為資本單元，具有強(qiáng)烈的投機(jī)、冒險(xiǎn)和獲利的原始沖動(dòng)，這個(gè)階段的企業(yè)如果說有核心價(jià)值觀的話，那就是趨利，而且是趨股東之利；第二階段，企業(yè)普遍有經(jīng)營理念，追求持續(xù)獲利，它們的核心價(jià)值觀就是提高效率，戰(zhàn)勝競爭對手，擴(kuò)大市場份額；第三階段，企業(yè)開始思考經(jīng)營哲學(xué)，奉行雙贏理念，出現(xiàn)競合的核心價(jià)值觀。企業(yè)要和諧，首先要發(fā)展。世界在日益平坦化，各種壁壘在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下倒塌，效率低下的企業(yè)不但與外部環(huán)境不和諧，其內(nèi)部也必然充滿著矛盾和沖突。同時(shí)，只有發(fā)展成果得到分享，企業(yè)才能成為利益共同體、責(zé)任共同體、價(jià)值共同體和文化精神共同體。實(shí)現(xiàn)發(fā)展與共享的平衡是企業(yè)和諧文化的重要使命。

首先，培植企業(yè)和諧文化，要強(qiáng)化和諧理念。樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價(jià)值理念，以和諧的思想認(rèn)識(shí)問題，以和諧的態(tài)度對待問題，以和諧的方式處理問題。只有對和諧思想形成堅(jiān)定的信念，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)才能產(chǎn)生強(qiáng)大持續(xù)的動(dòng)力。和諧理念是中國傳統(tǒng)文化的精髓，也是驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。企業(yè)應(yīng)該圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，利用一切宣傳手段，使全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)和諧的深刻內(nèi)涵，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)心情感和思想情操的轉(zhuǎn)化和升華，形成具有時(shí)代特色的企業(yè)核心價(jià)值觀。

企業(yè)培植和諧文化，是對傳統(tǒng)經(jīng)營理念的極大跨越，也是對傳統(tǒng)發(fā)展視野的極大拓展。不同的人性假設(shè)往往帶來不同的企業(yè)價(jià)值觀，以前海爾曾采用“黃腳印”的負(fù)激勵(lì)方式進(jìn)行管理，每天都有績效最差的員工站在大腳印前檢討自己，１９９８年后，海爾把腳印換成綠色，采取正激勵(lì)方式，讓績效最好的員工站在腳印前和大家分享經(jīng)驗(yàn)。從人總是惰性的，需要皮鞭驅(qū)使的假設(shè)，轉(zhuǎn)移到人總是向上的，可以進(jìn)行人格完善的假設(shè)，總結(jié)為一句話：人的內(nèi)心是渴望被點(diǎn)燃的，也是一定可以點(diǎn)燃的！這種“理念人”的假設(shè)，使企業(yè)建設(shè)和諧文化找到了深層次的支撐點(diǎn)。

其次，要加強(qiáng)企業(yè)的道德倫理建設(shè)，堅(jiān)守核心價(jià)值觀。中國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，體制改革不斷深入，利益格局重新調(diào)整，人們的思想觀念也在發(fā)生著深刻的變化，在一些地方出現(xiàn)了價(jià)值觀錯(cuò)位或缺失、道德水平下滑等不和諧現(xiàn)象。面對利益的誘惑，社會(huì)的道德底線不斷被突破，商業(yè)賄賂成為一些企業(yè)牟取不正當(dāng)利益的常用手段。由于社會(huì)主義法制體系尚未完善，市場競爭中劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)該何去何從？缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)往往隨波逐流，這些企業(yè)可能會(huì)成就一時(shí)的輝煌，但是由于它們沒有堅(jiān)定的價(jià)值觀和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，因此大多會(huì)迷失方向而觸礁沉沒，即使幸存下來，也會(huì)因?yàn)槭�去員工和客戶的信任而萎靡不振。

堅(jiān)守核心價(jià)值觀是樹立誠信的基礎(chǔ)，而和諧文化的核心就是信任�！墩撜Z》有一段對話：子貢問政。子曰：“足食，足兵，民信之矣�！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯�去，于斯三者何先？”曰：“去兵�！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯�去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民無信不立�！避妭�、糧食可以看作是企業(yè)的物質(zhì)資本，而看不見、摸不著的信任則代表了企業(yè)的核心價(jià)值觀，只有贏得內(nèi)部和外部的信任，企業(yè)才能和諧發(fā)展。例如，遠(yuǎn)大空調(diào)在廠區(qū)建有無人超市，員工自己刷卡結(jié)算，剛開始的時(shí)候偶爾還會(huì)丟一兩件商品，慢慢地大家形成自律后，這種現(xiàn)象就沒有了，相互信任造就了和諧的文化。

第三，要培育共享價(jià)值觀，與利益相關(guān)者保持和諧關(guān)系。企業(yè)家要經(jīng)常思考企業(yè)從哪里來，到哪里去的哲學(xué)命題，回答企業(yè)為什么存在，以什么方式生存和發(fā)展等根本性問題。客戶、員工、合作伙伴、股東和社區(qū)是企業(yè)至關(guān)重要的利益相關(guān)者，在處理與他們的關(guān)系時(shí)，必須遵循基于和諧理念的共享價(jià)值觀的原則，即：人的價(jià)值高于物的價(jià)值；組織價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值；社會(huì)利益高于企業(yè)利益；長遠(yuǎn)利益高于短期利益；內(nèi)在約束高于外在約束；管理建立在人的自我管理和內(nèi)心醒悟的基礎(chǔ)之上等。第四，要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)和諧行為規(guī)范體系，推進(jìn)和諧行為養(yǎng)成和細(xì)節(jié)管理，形成共建共享的組織氛圍。企業(yè)倡導(dǎo)和強(qiáng)化基于和諧理念的共享價(jià)值觀，要建立相應(yīng)的制度和規(guī)則，并通過操作流程進(jìn)行實(shí)施，固化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)和諧文化的階段性目標(biāo)是管理精細(xì)化、制度有效到位、員工自覺遵

章守紀(jì)，從長期來看，企業(yè)要把培養(yǎng)學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化作為發(fā)展點(diǎn)，改善心智模式，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)組織潛能和創(chuàng)造力。

建設(shè)企業(yè)和諧文化，是建設(shè)和諧社會(huì)的要求和時(shí)代的召喚，反映了社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。現(xiàn)階段中國企業(yè)的發(fā)展視野要進(jìn)一步拓展，實(shí)現(xiàn)從利潤驅(qū)動(dòng)、績效驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)守核心價(jià)值觀，不斷化解“利”與“義”的矛盾，建立有序、可控的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外和諧與持續(xù)發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇方案

企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇方案

二〇一四年二月

企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇方案 為了更好地促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)，把企業(yè)打造成好企業(yè)，向社會(huì)奉獻(xiàn)低碳多彩新生活，特舉辦本次發(fā)布會(huì)。

一、會(huì)議目的

（一）發(fā)布某企業(yè)文化； （二）對內(nèi)宣傳貫徹企業(yè)文化；

（三）傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌形象。 二、會(huì)議主題

物化聚北 天人合元——企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇

三、主辦、協(xié)辦單位 （一）主辦單位 （二）協(xié)辦單位 四、會(huì)議時(shí)間 五、會(huì)議地點(diǎn)

六、成立會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組及服務(wù)機(jī)構(gòu) 成立會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員： （一）會(huì)務(wù)組 組長：

成員：

（二）后勤保障組 （三）宣傳部報(bào)道組 （四）文字材料組 七、工作分配 （一）會(huì)務(wù)組 1、負(fù)責(zé)購買禮品。

2、負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)和其他需邀請人員的邀請和接待。 3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部參會(huì)人員的分配、通知和安排。 4、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、簽到、發(fā)放手提袋（內(nèi)裝禮品、文化手冊、會(huì)議指南）、引導(dǎo)、講解。

5、負(fù)責(zé)會(huì)場布置（包括桌簽制作擺放、鮮花購買和擺放）、會(huì)場服務(wù)、座位安排。

6、負(fù)責(zé)禮儀、引領(lǐng)員的安排。 （二）后勤保障組

1、負(fù)責(zé)來行車輛安排、停放。 （三）宣傳報(bào)道組

負(fù)責(zé)照相、攝像、宣傳報(bào)道 （四）文字材料組

1、負(fù)責(zé)參會(huì)人員發(fā)言稿的準(zhǔn)備 2、負(fù)責(zé)會(huì)議指南、ppt模板準(zhǔn)備。 3、負(fù)責(zé)所有資料的打印和裝訂。

八、參會(huì)人員（100人左右） （一）機(jī)關(guān)各處室 （二）

九、活動(dòng)日程安排

十、會(huì)議議程 時(shí)間： 地點(diǎn)： 主持人： 議程： （一）致辭 （二）演講演示 （三）領(lǐng)導(dǎo)講話 （四）頒獎(jiǎng)

（五）合影 十一、會(huì)場布置 （一）條幅、橫幅

1、會(huì)場左右兩側(cè)掛4條條幅。內(nèi)容： （1）文化引領(lǐng) （2）人才取勝 （3）敢于負(fù)責(zé) （4）勇于創(chuàng)新 2、主席臺(tái)背景 3、條幅 4、會(huì)議簽到表 5、會(huì)場茶水 6、音響設(shè)備 7、投影儀

（五）

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