第一篇：中國(guó)玩具企業(yè)從制造邁向文化創(chuàng)新

中國(guó)玩具企業(yè)從制造邁向文化創(chuàng)新

《喜洋洋與灰太狼》已經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)幾年了，其動(dòng)漫形象衍生出來的書籍，服飾，玩具等等的產(chǎn)品，已經(jīng)成為了緊俏的商品。這種由文化帶動(dòng)實(shí)體制造的商業(yè)模式，成為了很多制造企業(yè)謀劃未來的突圍方向。

據(jù)玩具谷了解到，總部位于**的奧光動(dòng)漫集團(tuán)，在近20年時(shí)間里成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的木制益智玩具制造商。如今，奧光動(dòng)漫開始向動(dòng)漫、早教業(yè)務(wù)拓展，意欲由文化創(chuàng)意帶動(dòng)玩具制造和品牌銷售，使新老業(yè)務(wù)相互滋養(yǎng)，將公司打造為中國(guó)早教動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。奧光動(dòng)漫從**工藝品之鄉(xiāng)——林溪一個(gè)小山村起家，在對(duì)外貿(mào)易中壯大，木制益智玩具產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)占有率15%以上。面對(duì)201*年國(guó)際金融危機(jī)之后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，奧光先從國(guó)內(nèi)剛興起不久的電子商務(wù)起步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷渠道的拓展;繼而向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，搶占行業(yè)制高點(diǎn);到現(xiàn)今投身早教事業(yè)，構(gòu)建起動(dòng)漫、早教、木制益智玩具制造三部分業(yè)務(wù)相互融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式;逐步實(shí)現(xiàn)玩具制造企業(yè)向文化創(chuàng)意企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。

第二篇：漂亮寶貝時(shí)尚毛絨玩具企業(yè)文化

漂亮寶貝時(shí)尚毛絨玩具企業(yè)文化 漂亮寶貝企業(yè)使命： 創(chuàng)造歡樂、溫暖和愛的毛絨文化，因由我們的

存在，讓更多的人擁有純真的快樂！

漂亮寶貝企業(yè)目標(biāo)： 打造國(guó)際時(shí)尚毛絨行業(yè)第一品牌，做國(guó)際上最

大的優(yōu)質(zhì)毛絨產(chǎn)品專業(yè)運(yùn)營(yíng)商。

漂亮寶貝企業(yè)精神： 實(shí)現(xiàn)成功，與人分享。漂亮寶貝經(jīng)營(yíng)宗旨： 創(chuàng)新、平衡、快速。

漂亮寶貝管理理念： 實(shí)現(xiàn)漂亮寶貝的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是我們每個(gè)漂

亮寶貝人最大的利益。

漂亮寶貝管理方式： 采用目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)所有員工的工作都是

為公司的整體目標(biāo)服務(wù)的；各部門之間的目標(biāo)

必須協(xié)調(diào)一致，注重全局性；公開交流，鼓勵(lì)

員工積極參加各種培訓(xùn)，不斷提升自己。

漂亮寶貝工作態(tài)度： 鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)。

漂亮寶貝是非標(biāo)準(zhǔn)： 是否有利于漂亮寶貝的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（這是漂亮

寶貝的事業(yè)中，對(duì)與錯(cuò)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。）

漂亮寶貝服務(wù)理念： 我們都是傳播快樂的天使，給顧客出乎意料的

驚喜和滿足感！

漂亮寶貝文化基礎(chǔ)： 漂亮寶貝的企業(yè)文化就是成就性的企業(yè)文化。

在漂亮寶貝，除了你自己，沒人能阻擋你的成

功！

漂亮寶貝核心價(jià)值觀： 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)；我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活

動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直；我們靠團(tuán)隊(duì)精神來達(dá)

成共同的目標(biāo)；我們鼓勵(lì)靈活性與創(chuàng)新。

漂亮寶貝的團(tuán)隊(duì)： 我們?yōu)榱斯餐�的使命和目�?biāo)而全力以赴！

第三篇：某某玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、創(chuàng)業(yè)者情況介紹

(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

(2)本人的社會(huì)資源與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

(3)本人教育背景本人大專畢業(yè)，專修場(chǎng)營(yíng)銷，工作后不斷進(jìn)修，對(duì)企業(yè)管理和場(chǎng)分析有一定的特長(zhǎng)。

(4)本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動(dòng)資金已完全到位。 (5)環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

廣州地處珠江三角洲的中心城，玩具場(chǎng)非常活躍，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

二、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租兒童玩具和嬰幼兒童床、童車為主，兼售嬰幼兒用品項(xiàng)目投資：10萬元回收成本期限：6個(gè)月樣板店地址：柏莊花園小區(qū)內(nèi)項(xiàng)目概況：先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更錢，讓加盟者更成功!

三、玩具公司場(chǎng)分析

1.目標(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

2.場(chǎng)需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)的童車平均使用期為一年左右，不童車不行，吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

四、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。

五、成本預(yù)算

(一)樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元

(5)購(gòu)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)總計(jì)：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

(1)策劃費(fèi)：

(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：

(3)管理費(fèi)：總共：總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：

第四篇：玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

出版與傳播系 會(huì)展2班 王菁（1103521161）

第一章 前言

第二章 公司概述

第三章 市場(chǎng)分析

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

第五章 經(jīng)營(yíng)管理

第六章 財(cái)務(wù)分析

第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第八章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

第一章 前言

中國(guó)是全球玩具第一大生產(chǎn)國(guó)。我國(guó)玩具行業(yè)是從上世紀(jì)80年代后發(fā)展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發(fā)和創(chuàng)新的能力不強(qiáng)，能夠以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多，要從依附式發(fā)展轉(zhuǎn)向自主式發(fā)展還需要一定的過程。玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強(qiáng)了孩子和玩具的互動(dòng)，同時(shí)也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計(jì)算機(jī)、電子、通訊等領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)“嫁接”到玩具產(chǎn)品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具“聽”、“說”功能，與人進(jìn)行互動(dòng)。智能化玩具的形式多樣、內(nèi)容豐富、寓知于樂，可以與孩子們進(jìn)行“情感”交流，進(jìn)而培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，并在愉悅中學(xué)習(xí)、體會(huì)生活，真正達(dá)到寓教于樂的目的。而且玩具已經(jīng)不在僅是兒童的專利。據(jù)中國(guó)玩具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，約64%的成人消費(fèi)者表示有興趣購(gòu)買適合自己的玩具，估計(jì)成人休閑益智玩具市場(chǎng)每年約值500億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場(chǎng)日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

第二章 公司概述

1.公司名稱：童話diy兒童益智玩具出租公司

2.公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

3.公司宗旨：誠(chéng)信為本，科技領(lǐng)先，質(zhì)量第一，顧客至上

4.公司目標(biāo)：打造代表在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀形象

5.創(chuàng)業(yè)理念：打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的玩具之家，一盈利為目的，服務(wù)至上，以一家公司為模版，進(jìn)一步發(fā)展連鎖企業(yè)，打造全國(guó)知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔(dān)較低的風(fēng)險(xiǎn)，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)去擴(kuò)大自己的品牌效應(yīng)，逐步發(fā)展自己的玩具王國(guó)。

6.公司服務(wù)：建立完善的服務(wù)體系，為顧客提供良好的玩具“租玩”服務(wù)。

第三章 市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各種原因父母并不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

2.目標(biāo)群體：玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的兒童。由于出租玩具的種類繁多，檔次(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫(kù)：Wwww.hmlawpc.com)繁多，適合于各種不同層次的家庭的孩子。

3.建設(shè)進(jìn)步：

（1）開辦初期，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者較少，可以采取相對(duì)高價(jià)高促銷的策略，以保證盡快收回成本獲得利潤(rùn)。進(jìn)入成熟期后，隨著一些效仿者的加入，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，再降低成本，吸引顧客。

（2）做好促銷宣傳�？梢圆扇♂槍�(duì)家長(zhǎng)、兒童雙管齊下的方法。針對(duì)兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需要多，但要有煽動(dòng)力；針對(duì)父母，制作的傳單要側(cè)重玩具的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，玩具要定期消毒，衛(wèi)生有保證，還可以采取贈(zèng)送入場(chǎng)券，開業(yè)前5天采取折價(jià)服務(wù)等方法打開市場(chǎng)。

（3）經(jīng)營(yíng)者可提供一種“租玩”服務(wù)，即家長(zhǎng)只需按玩具價(jià)值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再還回來，按天數(shù)交適量的租費(fèi)即可。

4.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規(guī)模發(fā)展都不大，這是一個(gè)新興行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

1.公司業(yè)務(wù)：玩具租賃，玩具出租連鎖加盟店

2.營(yíng)銷策略：

（1）銷售物品：店內(nèi)貨物定位為三類擺放：①一嬰幼兒類（童車。童床、學(xué)步車類）②兒童玩具類（遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類）③銷售類

（2）顧客消費(fèi)選擇：消費(fèi)卡依次分為年卡、季卡、月卡（會(huì)員制），也可以一次性消費(fèi)，上繳對(duì)應(yīng)的租金。

（3）顧客優(yōu)惠原則：采取積分制，每租一次玩具都上傳到電腦里積分，達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)就可以獲得禮品。

（4）握住顧客的心即讓他放心，在一個(gè)租賃的玩具店里不只是交易那么簡(jiǎn)單，健康育兒的知識(shí)資料、講座、交流都會(huì)給顧客心靈上的舒適。

3.經(jīng)營(yíng)障礙（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)）：

（1）競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者。

（2）玩具對(duì)兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

第五章 經(jīng)營(yíng)管理

1.玩具更新?lián)Q代快，要緊跟潮流，不斷更新，一適應(yīng)小顧客追求新奇的心理。

2.玩具使用壽命一般不長(zhǎng)，容易壞，因此，在開業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其壽命進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，定出底線，保證獲利。

3.地點(diǎn)最好設(shè)在幼兒園、小學(xué)附近，方便孩子們玩耍。

4.健康衛(wèi)生是關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

第六章 財(cái)務(wù)分析

1.成本預(yù)算：

（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1200元

(2)店鋪（100平方米）租金及押金：10000元

(3)裝修： 10000元

(4)購(gòu)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(5)公司其他開支： 10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

（6）工資首月：1800*4

（7）廣告宣傳費(fèi)：1000

總計(jì)約：70 000元左右

2.盈利狀況

（1）銷售會(huì)員卡是本店的主要收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）

（3）銷售玩具

（4）連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元

第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.玩具對(duì)兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下方法：

（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

（2）向小孩家長(zhǎng)詳細(xì)說明玩具的使用方法

（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系

2．競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者。為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一管理模式，建立自身的品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利方法。

第八章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述：本團(tuán)隊(duì)人數(shù)4人，一名擔(dān)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作：一人擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)店鋪收支問題：一名玩具維修保養(yǎng)員，負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作：一名市場(chǎng)策劃，負(fù)責(zé)店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。

2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述：這份關(guān)于玩具出租創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大概描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念，由于個(gè)人驚艷尚淺，也許計(jì)劃書內(nèi)容尚不完善，但人希望呈現(xiàn)給大家一份完整而清晰的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，疏漏之處，懇請(qǐng)指正。

第五篇：文化傳播公司企業(yè)文化范文

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音樂傳播文化公司簡(jiǎn)介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責(zé)，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來，本著“誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神，廣泛服務(wù)于社會(huì)各企、事業(yè)單位、團(tuán)體和個(gè)人。服務(wù)范圍涵蓋會(huì)議、慶典、婚禮、展覽、晚會(huì)、宴會(huì)、發(fā)布會(huì)、公司年會(huì)等關(guān)乎百姓生活的多方面，多領(lǐng)域。優(yōu)秀的演出團(tuán)隊(duì)，貼心的服務(wù)態(tài)度，完美的服務(wù)水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆��?wù)要求，贏得了廣泛贊譽(yù)，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優(yōu)勢(shì)

專業(yè)

以““美音無限時(shí)尚樂團(tuán)”為核心的演出團(tuán)隊(duì)，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗(yàn)，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才，與知名流行團(tuán)體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細(xì)致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)

美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時(shí)尚性和娛樂性，高端的演出團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務(wù)，用音樂的力量傳達(dá)愛與責(zé)任，幸福，快樂！

責(zé)任

責(zé)任是企業(yè)的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對(duì)我們服務(wù)的最高認(rèn)可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨，專業(yè)，專注，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，努力做好每一場(chǎng)演出，給客戶帶來無上的完美享受。

創(chuàng)新

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在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，結(jié)合市場(chǎng)及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進(jìn)取。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化，服務(wù)需求更加細(xì)致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！

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