第一篇：7月5號 暑期生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告 煙臺山村果園企業(yè)文化

暑期生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告

——煙臺山村果園企業(yè)文化

7月5日

今天，我們江南大學(xué)食品學(xué)院的二十幾名學(xué)生一起來到山東省煙臺市山村果園綠色食品有限公司進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。公司的王經(jīng)理也是我們江大的畢業(yè)生，可以稱是我們的師姐，她熱情地接待了我們，并為大家簡單的介紹了她們公司的歷史、生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展動向等一些其他的企業(yè)文化知識。

煙臺山村果園綠色食品集團(tuán)有限公司是正在發(fā)展壯大的大型食品生產(chǎn)加工基地，現(xiàn)有職工1600余人，占地面積27.8萬平方米，固定資產(chǎn)6.8億元，年生產(chǎn)能力30萬噸。主要產(chǎn)品有“山村果園”系列果汁、乳品和系列生物保健食品以及面食制品，“飛輪”肉類、水果、蔬菜類罐頭和果醬以及保鮮食品等100多個品種近200種規(guī)格的產(chǎn)品。該公司擁有五條英國apv、德國pkl、挪威elopak、芬蘭elecstar等國際頂尖水平的果汁和乳品生產(chǎn)線，還擁有生產(chǎn)不同品種、規(guī)格的罐頭、系列灌腸及低溫肉制品等專用生產(chǎn)線，擁有專供各種果醬生產(chǎn)的流水作業(yè)線、水產(chǎn)蔬菜速凍生產(chǎn)線等。

該公司原名為“煙臺飛輪企業(yè)集團(tuán)有限公司”，成立于1998年；201*年更名為“煙臺山村果園綠色食品有限公司”；201*年被農(nóng)業(yè)部、國家計(jì)委、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局等九部委認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)；201*年1月，山村果園旗下的綠色生物股份有限公司成為國家民委、財(cái)政部、中國人民銀行確定的"十五"期間第二批少數(shù)民族特需用品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)；7月山村果園公司成為全省首批衛(wèi)生a級單位；11月山村果園果汁廢水處理工程被評為"201*年國家重點(diǎn)環(huán)保應(yīng)用技術(shù)示范工程"；現(xiàn)已通過了iso9001：201*國際質(zhì)量體

系認(rèn)證和haccp質(zhì)量控制體系認(rèn)證，發(fā)展成為了全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)。

展望未來，山村果園公司將繼續(xù)從事“人類的生命產(chǎn)業(yè)”，目標(biāo)是搶抓機(jī)遇，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把山村果園發(fā)展成為全國知名品牌，把山村果園食品工業(yè)園建設(shè)成為集食品科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)綠色產(chǎn)業(yè)和綠色食品潮流的大型食品基地。

第二篇：煙臺工行附件6-企業(yè)文化建設(shè)建議-克瑞特培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)

煙臺工行企業(yè)文化建設(shè)建議

201*年12月

煙臺工行企業(yè)文化建設(shè)建議

重要說明：

本文化建設(shè)構(gòu)思是：基于工行是大型國企的基本現(xiàn)實(shí)，其文化建設(shè)并不打破原有的體系，而是旨在協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、適當(dāng)激發(fā)企業(yè)內(nèi)正面的，向上的文化氛圍。

問題分析

問題診斷

1、 缺乏完整系統(tǒng)的績效管理制度，考核結(jié)果與激勵不完全對應(yīng)；

2、 橫向考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，方法不盡科學(xué)；

3、 人事考評透明度不高，對考評結(jié)果的解釋與反饋工作不夠；

4、 分配方式不透明；

5、 激勵機(jī)制與手段單一，無法有效激勵員工；

6、 沒有明確的職業(yè)發(fā)展道路，員工發(fā)展缺乏連貫性；

7、 內(nèi)部攀比氣氛濃厚，眼睛過度向內(nèi)，而不看外面；

關(guān)于國企的機(jī)制與通病：

由于機(jī)制的原因，混淆了責(zé)權(quán)關(guān)系，以致壓抑了人們的性情，不可避免地引起反向情緒。于是，職位本位意識和徹底拜金意識滋生泛濫。傳統(tǒng)的方式，如思想工作或大會小會說教已經(jīng)顯得矯情而蒼白，實(shí)際上沒有什么作用。

由于基本價值觀的混亂，普遍地導(dǎo)致國企的經(jīng)營及管理理念不清晰，偏離了企業(yè)的根本性質(zhì)，與市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境不能匹配，得不到各方面積極的回應(yīng)。

廣大國企員工多年來曲解了“職工是企業(yè)的主人”的涵義，常以企業(yè)的擁有者自居，對企業(yè)的決策指手畫腳，企業(yè)收益好時，甚至以為應(yīng)該分享利潤。企業(yè)困難時，要求企業(yè)對自己負(fù)無限責(zé)任。

而在企業(yè)內(nèi)部，管理的各層面上的行為錯位，表現(xiàn)為董事會直接指揮管理，總裁（經(jīng)理）插手基層工作，職工過分關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的想法，專業(yè)技術(shù)人員忙于管理事務(wù)，管理人才充當(dāng)技術(shù)專家。員工重點(diǎn)在謀求職位爭取職稱投入精力，工作按部就班循規(guī)蹈矩，而不樂于創(chuàng)意和革新。

我們必須認(rèn)清這些問題。

基本思路

我們的構(gòu)思：

明確問題：

1、 首先，明確我們期望的員工精神狀態(tài)是什么樣；比如：互相忠誠、互相尊重、互相幫

助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑合諧。

2、 其次，解決做企業(yè)文化工作的手段問題；肯定的，最主要的手段就是溝通方式。多層

次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。

3、 第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價標(biāo)準(zhǔn)問題。一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情

的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決。二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一點(diǎn)算一點(diǎn)，還是事事能從長遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己，關(guān)心未來發(fā)展就能同舟共濟(jì)。這三條是基本的評價標(biāo)準(zhǔn)。

解決思路：

1、 信息公開；

2、 允許討論；

3、 強(qiáng)化引導(dǎo)。

目標(biāo)：

1、 提煉和引導(dǎo)工行的企業(yè)文化；

2、 建立廣泛的溝通與宣傳媒體。

文化建設(shè)體系：

1、 企業(yè)培訓(xùn)。這是企業(yè)文化建設(shè)中最常用、也最有效的方法。通過培訓(xùn)可以讓員工了解

企業(yè)文化建設(shè)的精髓，認(rèn)識其重要性，完成個人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏的過程。

2、 企業(yè)活動。企業(yè)活動是指針對員工本身素質(zhì)、員工之間交流溝通、增強(qiáng)員工對企業(yè)的

忠誠度、提高企業(yè)凝聚力等方面開展的訓(xùn)練活動。企業(yè)方面可以通過活動提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)；

3、 最重要的還是在日常工作和生活中，各層管理者以身作則；加強(qiáng)員工思想、行為監(jiān)督

力度；各部門日常工作會議強(qiáng)調(diào)等形式。這才能保證企業(yè)文化建設(shè)的連貫性和應(yīng)用性。企業(yè)文化建設(shè)切忌流于形式；

具體措施

我們的觀點(diǎn)：

1、 必須建立工行內(nèi)部的溝通體系及基本載體；

2、 績效考核體系要明確，要全員參與；

3、 了解員工所想，多方面激勵；

4、 考核與激勵對應(yīng)明確；

5、 考核結(jié)果要及時反饋；

6、 及時兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾及應(yīng)盡的義務(wù)；

7、 公開員工職業(yè)發(fā)展道路，引導(dǎo)員工上進(jìn)。

尤其重要的是：

企業(yè)文化，就其本質(zhì)來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業(yè)家的文化，是企業(yè)經(jīng)營者的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化。

主線：

1、 為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、 建立廣泛的內(nèi)部溝通體系；

3、 強(qiáng)化正向引導(dǎo)，由一把手開始，逐層向下。

宣傳措施：

1、 編制企業(yè)文化手冊；

2、 強(qiáng)化定時、集中、公開的培訓(xùn)；外聘培訓(xùn)師（內(nèi)部宣講的效果往往欠佳，甚至產(chǎn)生逆

反心里），講競爭環(huán)境；

3、 創(chuàng)辦內(nèi)部刊物（電子、文本）；發(fā)布信息，開展討論，舉辦民意調(diào)查活動；

4、 豐富企業(yè)文化活動，如：論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等；

5、 參加拓展?fàn)I訓(xùn)練；

6、 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；

7、 員工滿意度調(diào)研。

目的：

1、 以正向引導(dǎo)，占領(lǐng)思想陣地；

2、 公開信息，認(rèn)清競爭環(huán)境和態(tài)勢；

3、 加強(qiáng)溝通，減少誤解和抱怨。

步驟：

1、 宣傳先行；

2、 結(jié)合新考核體系實(shí)施來進(jìn)行；

3、 與新年度工作安排同步。

第三篇：煙臺電力公司黨建工作與企業(yè)文化共融互促助力企業(yè)發(fā)展

煙臺電力公司黨建工作與企業(yè)文化共融互促助力企業(yè)發(fā)展

煙臺電力公司秉承“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的大唐集團(tuán)企業(yè)精神，創(chuàng)新黨建工作形式、內(nèi)容和理念，將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)互融互促、緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨建工作核心功能，不斷增強(qiáng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)魅力，促使公司經(jīng)營能力不斷增強(qiáng)，風(fēng)電場生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，為集團(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展提供了有力的支持。

與時俱進(jìn)，適應(yīng)新的發(fā)展形勢，明確黨建工作定位思路。面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境與機(jī)遇，該公司黨建工作堅(jiān)持思想引領(lǐng)，為公司與時俱進(jìn)快速發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)、提供組織保障。一方面，借助企業(yè)文化的新理念和方式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，使黨組織建設(shè)更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，增強(qiáng)黨建工作的活力和親和力。通過開展“企業(yè)文化大討論”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”，以及“固堡壘”等一系列活動，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：Wwww.hmlawpc.comú，俗稱“榼子”）磕出來的。蒸好的大餑餑、面魚、瑞餅等涼透以后，女主人掐一截麥秸莛，蘸著紅顏色往上著色。這樣，描出來的大餑餑、面魚、瑞餅愈發(fā)顯得鮮亮光彩。年夜飯過后，家家忙著壓鍋灶。龍口境內(nèi)壓鍋灶多用面魚和花魚。所謂“花魚”，就是將買回來的咸廷巴魚浸泡、切塊、勾芡，爾后放在油里烹炸而成。無論是面魚和炸花魚，都寓意連年有馀。按照龍口坊間的說法，鍋里既然有了余頭，灶口里也就不能空著。于是，家家忘不了在灶口里添塊大木頭，用來“壓灶口”。 在壓鍋灶的同時，龍口農(nóng)家喜好用圣蟲壓糧囤（或面缸）。圣蟲用面捏制而成，眼睛用花椒粒填充，背上盡是小刺，口里還銜著一枚硬幣，活潑可愛。因圣蟲的“圣”與“�！敝C音，農(nóng)家用它來壓糧囤，寓意吃陳糧，即糧食年年有剩余。除夕夜，家家進(jìn)間屋里水缸盈滿。主人把一些硬幣扔進(jìn)水缸，據(jù)說放了壓缸錢，可保農(nóng)田一年不會干旱，農(nóng)家五谷豐登有余錢。 總之，大年夜里壓鍋灶、壓糧缸、放壓（水）缸錢等種種民俗事象，充分反映出千百年來龍口百姓對幸福美好生活孜孜不倦的追求。

膠東年俗·事歷(13)—龍口過年撒馬草舊時過年，龍口百姓家沿襲除夕夜里撒馬草的習(xí)俗。筆者認(rèn)為這一習(xí)俗是源于民間對馬的尊崇。舊時，馬享有“義畜”的美譽(yù)，無論是拉大車運(yùn)貨，還是拉水車澆地，都離不了馬。而且，一旦將其和英雄人物相提并論時，馬還是會被蒙上一層神秘的色彩，為民間敬若神明（實(shí)際上，項(xiàng)羽與烏騅馬之間、關(guān)羽與赤兔馬之間、秦瓊與黃驃馬之間，無不演繹出一段段可歌可泣的傳奇故事）。這一點(diǎn)，《龍口市志》所載“舊時黃縣城中有馬神廟”，即是很好的例證。大年三十黃昏時，家家上墳把老祖請回家過年。晚飯過后，趁著夜色將財(cái)神、喜神、福神、貴神、平安神諸神請回家。據(jù)說，神仙們都是騎著神馬而來，既然諸神已經(jīng)請進(jìn)了家門，那么神馬自然也不能怠慢，正應(yīng)了老百姓的那句話，“有神吃的，也得有馬吃的”。 這時，各家男人開始忙著撒馬草了，那些秋收時留下的成捆的稈草（即谷的秸稈），從廂房里搬了出來，沒預(yù)備稈草的人家盡可以用豆秸充當(dāng)馬草，但撒馬草的順序一律從進(jìn)間門開始往外撒，一直撒到大門口，馬草撒好后，有的人家會把轆轤架子置于街門過道處，也有的人家將磨棍或扁擔(dān)等擱在院子里，當(dāng)作“攬馬樁”。有趣的是，農(nóng)家在撒馬草之前，提早將雞趕進(jìn)窩棚，在窩里備足飼料，一直關(guān)到大年初三清晨才放出，以免它們玷污了馬草。初一、初二兩天，家中長者會將笤帚藏起來，誰也不能動笤帚掃馬草，也不能掃地。大年初三一大早，家家送神后，方能掃馬草，要一邊嘟囔著“一掃金，二掃銀，三掃掃出個聚寶盆”之類的吉利話，一邊將馬草從街門口往進(jìn)間門的方向掃，據(jù)說這是往家里“掃元寶”。

膠東年俗·事歷(14)—五更拜年春節(jié)最熱鬧的，當(dāng)屬初一五更拜年。子夜時分，家家忙著準(zhǔn)備五更飯。放過鞭，吃了飯，大人孩子穿上新衣服，出去拜年。黑燈瞎火的，打個手電或者提個燈籠，先去爺爺奶奶叔叔伯伯家里問好磕頭，再去同族長輩家里。走著走著，就自然有了領(lǐng)頭的老大哥，自覺排起了隊(duì)，一家家拜年。孩子每進(jìn)一家，問了好，就得到三兩塊糖，或者一兩毛錢。領(lǐng)頭的大哥們大聲喊著好，在主人的盛情邀請下，坐在炕沿上，喝上一杯白酒，搛幾口菜，尤其嘗嘗肉凍的味道。我們棲霞人過年，家家都會打一盆肉凍，就著喝酒，那是一絕。到誰家都會讓你嘗嘗這個菜。 有一年，村里有一家五更時分死了個小毛驢，主人守著死驢，哭喪著臉，心疼得不行。拜年的進(jìn)了院子，連聲喊著“過年好、過年好！”主人也連連喊著：“好、好、好！大家同好�！贝蚰莾阂院�，我們村有了條歇后語：“過年五更死了驢——不好也得說好�！比缃�，村里有了電燈，生活富足，每天都跟過年一樣。五更拜年的少了，都起得晚了，千年沿襲的風(fēng)俗習(xí)慣也漸漸淡化了。

膠東年俗·事歷(15)—大年初一看新婦龍口一帶有大年初一看新媳婦的舊俗。過去，不少農(nóng)家選擇在臘月辦喜事。因?yàn)闀r隔不久，即是新春。新年新開端，新人新生活。大年初一看新媳婦，喜上加喜，雙喜臨門，老百姓就圖個吉利。早在年前，新人的房間就被裝扮一新。墻壁粉刷得光彩耀人；墻上貼一大紅“囍”字；屋內(nèi)貼一副“洞房花燭夜，金榜題名時”的賀聯(lián)；窗上貼的是紅窗花。屋頂是新扎的仰棚，粉紅色的花紙飾以蝴蝶戲牡丹圖案，為新居平添幾分喜慶�？簧箱伒氖怯杉t、黃二色高粱篾編織而成的高粱席。因高粱的“梁”與“良”諧音，“席”與“媳”諧音，“梁席”寓意“良媳”即好媳婦。居室門框上垂掛一幅新門簾。殷實(shí)人家選用華麗的緞面做門簾，上面或繡一大紅“囍”字，或繡一對栩栩如生的蝴蝶。緣何新人居室的仰棚及門簾要采用蝴蝶圖案？這得從成語“瓜瓞綿綿”說起�！对姟ご笱拧ぞd》曰：“綿綿瓜瓞，民之初生，自土沮漆�！彼�講述的是葫蘆創(chuàng)世說，即人類出生于葫蘆瓜。傳說遠(yuǎn)古時，洪水泛濫，伏羲、女媧兄妹躲入葫蘆避水，幸存于世，并相婚孕育成人類�！熬d綿瓜瓞”的“綿綿”是延續(xù)不斷的樣子；“瓜”指大瓜，“瓞”指小瓜�！肮橡�綿綿”涵義為瓜始生時小，但其蔓不絕，會逐漸長大，綿延滋生。后引用為祝頌子孫昌盛。因“蝶”、“瓞”諧音，人們常借蝴蝶圖案來表述祈福求子的祝頌之意 大年初一早上，村里的老婆婆們爭著看新媳婦，一來要好好端量她長得啥模樣，二來要瞅瞅她的針線手藝。按龍口當(dāng)?shù)氐幕樗祝�過去，閨女出門子（方言，即出嫁）時，娘家一般要陪送八床褥子、八床被。陪送的被褥整整齊齊地碼放在炕尾的被擱子（一種條桌，下面帶抽屜，上面擱被）上。 初一早上，新媳婦端坐炕上，跟進(jìn)屋的三嬸子二大娘們相互拜年問候。在看媳婦的老婆婆心里，能拿得起針線活兒的媳婦，才是持家的好媳婦。于是，新娘身上的穿戴、被擱子上陪嫁的被褥、新人居室的門簾，無不成為她們議論的話題。孩子們跟在老婆婆身后趕熱鬧，新媳婦屋內(nèi)壓窗臺的吃食，如花生、地瓜糖、瓜子之類，總是被小孩子們搶個精光。大年初一看新媳婦這一民俗事象，承載著人們對新婚夫婦的美好祝愿和殷殷關(guān)切，饒有趣味。

第五篇：煙臺企業(yè)名錄1

煙臺港集團(tuán)有限公司

煙臺三環(huán)鎖業(yè)集團(tuán)有限公司 煙臺市里利農(nóng)生產(chǎn)資料股份有限公司（原名：山東省煙臺市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購供應(yīng)站） 煙臺魯寶鋼管有限責(zé)任公司 山東黃金集團(tuán)煙臺設(shè)計(jì)研究工程有限公司

萊鋼集團(tuán)煙臺鋼管有限公司

煙臺中交航務(wù)工程有限公司

煙臺市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司

煙建集團(tuán)有限公司

煙臺鑫海礦山機(jī)械有限公司

煙臺未來自動裝備有限責(zé)任公司

煙臺打撈局

山東中宏路橋建設(shè)有限公司

煙臺啤酒青島朝日有限公司（原名：煙臺啤酒朝日有限公司）

煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司

東方電子股份有限公司（原名：煙臺東方電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司）

煙臺華盛革制品有限公司

山東金河實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（原名：山東金河實(shí)業(yè)有限公司）

煙臺市振華百貨集團(tuán)股份有限公司

煙臺市熱工設(shè)備有限公司

煙臺電纜廠

煙臺市嘉禾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司 煙臺廣源集團(tuán)有限公司 煙臺市石油機(jī)械有限公司 山東德信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

煙臺九州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司

山東芝山集團(tuán)有限公司

蓬萊市福鑫橡塑有限公司

山東省蓬萊制藥機(jī)械廠有限公司

山東蓬泰股份有限公司

山東京蓬生物藥業(yè)股份有限公司

蓬萊市第三建筑工程有限公司

蓬萊市渤海印刷有限公司

山東黃金集團(tuán)蓬萊礦業(yè)有限公司（原名：蓬萊市河西金礦有限公司）

蓬萊金瑯音響有限公司

蓬萊市蓬仙制冷空調(diào)有限公司

蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)有限公司

蓬萊酒業(yè)有限公司

山東蓬萊電力設(shè)備制造有限公司

山東蓬萊小鴨洗滌設(shè)備有限公司（原名：山東小鴨集團(tuán)有限責(zé)任公司蓬萊洗滌設(shè)備分公司）

煙臺市建盛實(shí)業(yè)有限公司

長島船業(yè)總公司

煙臺南隍城海珍品發(fā)展有限公司

萊州市建設(shè)集團(tuán)有限公司

萊州明發(fā)隔熱材料有限公司 萊州市卓越啤酒設(shè)備有限公司 萊州市合眾建筑有限公司 萊州市永豐造紙機(jī)械有限公司

萊州市悅龍橡塑科技有限公司（原名：萊州市橡塑廠）

山東環(huán)日集團(tuán)總公司

山東黃金集團(tuán)有限公司三山島金礦

燕京啤酒（萊州）有限公司

山東黃金集團(tuán)萊州礦業(yè)有限公司

萊州市開發(fā)建設(shè)總公司

山東建發(fā)有限公司（原名：山東建發(fā)集團(tuán)有限公司）

山東龍興化工機(jī)械集團(tuán)有限公司

萊州市精細(xì)化工機(jī)械設(shè)備廠

萊陽嘉安建設(shè)工程有限責(zé)任公司

龍大食品集團(tuán)有限公司

中國人壽保險股份公司萊陽市支公司（原名：中國人壽保險公司萊陽市支公司）萊陽海潤絹紡有限公司

萊陽永昌食品有限公司

萊陽市第四水泥廠有限責(zé)任公司

山東煙臺盛大集團(tuán)有限公司

萊陽昌源鑄鋼有限公司 山東信遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司 萊陽市自來水公司 山東新冷大食品集團(tuán)有限公司（原名：萊陽市新冷大食品有限公司）

山東魯花集團(tuán)有限公司

山東鴻達(dá)建工集團(tuán)有限公司

煙臺龍慶服裝有限公司

煙臺飛龍建筑開發(fā)有限公司

山東綠葉制藥有限公司

煙臺天圣橡膠壩有限公司

核工業(yè)華東煙臺機(jī)械廠

煙臺白洋河釀酒有限責(zé)任公司

煙臺寶橋錦宏水泥有限公司

煙臺火焰山鍋爐有限公司

棲霞市銀云活塞液壓件有限公司

龍口市龍?jiān)措娏�集團(tuán)有限公司

龍口市供電公司

中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司海洋石油船舶中心

龍口金豐股份有限公司

龍口正友食品有限公司

山東潔月集團(tuán)有限公司

山東龍口雙龍化工有限公司

山東中允集團(tuán)有限公司

龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司 山東義泰建設(shè)工程有限公司 山東金都百貨股份有限公司（原名：招遠(yuǎn)市金都百貨有限公司） 招遠(yuǎn)市機(jī)電展銷有限公司

山東玲瓏橡膠有限公司（原名：山東省玲瓏橡膠有限公司）

山東康泰實(shí)業(yè)有限公司

招遠(yuǎn)市針織廠有限公司

中國石油化工股份有限公司山東煙臺招遠(yuǎn)石油分公司

山東金寶電子股份有限公司

山東省招遠(yuǎn)市機(jī)電設(shè)備有限公司

山東金輝集團(tuán)公司（原名：山東省招遠(yuǎn)市界河金礦）

中礦金業(yè)股份有限公司

山東天澤昌大缸蓋有限公司

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