第一篇:搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
隨著企業(yè)的發(fā)展變快,越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,大家都在考慮通過企業(yè)文化建設(shè),增強職工對企業(yè)的忠誠和對企業(yè)的認(rèn)同感,以促進職工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而提高企業(yè)核心價值觀,獲取企業(yè)理想的利潤的最終目的。
公司也結(jié)合實際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊》,通過學(xué)習(xí),我對企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識與理解。我個人理解企業(yè)文化不是一種工具,人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在××*鋼的具體化,就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用,提高職工的愛崗敬業(yè),增強職工的工作能動性、主動性,增強職工的主人翁責(zé)任感,使命感。另外,說企業(yè)文化是一個平臺,這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機制和各項規(guī)章制度的建立,機制和日常管理行為詮釋著這種文化。
企業(yè)文化本身并無好與不好之分,區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場環(huán)境,能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對企業(yè)進行調(diào)整。比如,一個成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長期管理,那么這個企業(yè)就會形成一種“權(quán)威”甚至“個人崇拜”性質(zhì)的文化,這種文化必然會發(fā)揮凝聚人心的作用,會在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時就是好的文化,而在繼任者掌管企業(yè)時就是不利的文化,就需要變革。張瑞敏說海爾不會因為他將來退休而走下坡路,原因就是海爾的文化已經(jīng)成形。這需要將來用事實檢驗。華為企業(yè)文化形成體系之前,沒有人能夠說清楚什么是文化,什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實是存在著的,只不過形成體系過程中,又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會經(jīng)歷人治、法治、和文治三個階段,這三個階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。同時企業(yè)文化又是企業(yè)長期以來所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉,不是他人在短期內(nèi)策劃出來的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實施,否則形成的所謂企業(yè)文化根本達不到企業(yè)文化的真正作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,需要系統(tǒng)思考,協(xié)調(diào)關(guān)系,把握好度,才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進(請收藏本站:www.hmlawpc.com,找范文請到公文素材庫]時代精神的文化,才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化,才是有生機活力的文化。我們要善于總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念,并賦予新的時代內(nèi)涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神,體現(xiàn)愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想,教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)結(jié)在一起,共同為做強做大國有企業(yè),發(fā)展壯大國有經(jīng)濟貢獻力量。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)的興衰在于管理,管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品,屬意識形態(tài),本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程,影響甚至左右管理的效果,又是為企業(yè)管理服務(wù)的;企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來,使之成為規(guī)范,進而形成激勵和約束機制。二者有機結(jié)合才能達到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時代,企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力的管理層面飛躍,從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此,我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用,發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結(jié)合,與管理制度深度融合,實現(xiàn)制度與文化理念的對接,使員工既有價值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范,內(nèi)化與固化結(jié)合,文化與管理一體,隱性與顯性相融,剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補,推動企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)
。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體,企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量,釋疑解惑、化解矛盾,理順情緒、激勵斗志方面的積極作用,把“以
人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結(jié)合起來,塑造良好的企業(yè)形象,努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中,進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性,為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時,企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動,大力開展誠信建設(shè),加強職工文化和思想道德建設(shè),是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面?梢哉f,在當(dāng)代中國,發(fā)展先進文化,就是建設(shè)社會主義精神文明。因此,我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”,但企業(yè)文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的先進理念和管理模式,但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經(jīng)營理念。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體,離開本國的文化根本不能生存,這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此,在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中,要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā),充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓,充分體現(xiàn)企業(yè)的特點,注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長,不要簡單地照抄照搬,更不能全盤化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針,取其精華,去其糟粕,揚長避短,為我所用。
當(dāng)然,搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動,把企業(yè)文化口號化,認(rèn)為企業(yè)文化就是搞cis;更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個性;企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達到互動,這樣我們企業(yè)文化才會在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中發(fā)揮不可估量的作用。
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第三篇:搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
隨著企業(yè)的發(fā)展變快,越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,大家都在考慮通過企業(yè)文化建設(shè),增強職工對企業(yè)的忠誠和對企業(yè)的認(rèn)同感,以促進職工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而提高企業(yè)核心價值觀,獲取企業(yè)理想的利潤的最終目的。
公司也結(jié)合實際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊》,通過學(xué)習(xí),我對企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識與理解。我個人理解企業(yè)文化不是一種工具,至少說不是一種可以拿過來就用,就立即能解決問題的工具,它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ),是一個平臺,這個平臺決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟生活和社會生活所表現(xiàn)出來的行為特點和價值取向,這個平臺也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境------人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在××*鋼的具體化,就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用,提高職工的愛崗敬業(yè),增強職工的工作能動性、主動性,增強職工的主人翁責(zé)任感,使命感。另外,說企業(yè)文化是一個平臺,這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機制和各項規(guī)章制度的建立,機制和日常管理行為詮釋著這種文化。
企業(yè)文化本身并無好與不好之分,區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場環(huán)境,能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對企業(yè)進行調(diào)整。比如,一個成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長期管理,那么這個企業(yè)就會形成一種“權(quán)威”甚至“個人崇拜”性質(zhì)的文化,這種文化必然會發(fā)揮凝聚人心的作用,會在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時就是好的文化,而在繼任者掌管企業(yè)時就是不利的文化,就需要變革。張瑞敏說海爾不會因為他將來退休而走下坡路,原因就是海爾的文化已經(jīng)成形。這需要將來用事實檢驗。
華為企業(yè)文化形成體系之前,沒有人能夠說清楚什么是文化,什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實是存在著的,只不過形成體系過程中,又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會經(jīng)歷人治、法治、和文治三個階段,這三個階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。同時企業(yè)文化又是企業(yè)長期以來所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉,不是他人在短期內(nèi)策劃出來的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實施,否則形成的所謂企業(yè)文化根本達不到企業(yè)文化的真正作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,需要系統(tǒng)思考,協(xié)調(diào)關(guān)系,把握好度,才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。當(dāng)前,要搞好企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及博采眾長與以我為主等四個方面的關(guān)系。
關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化,才是反映時代精神的文化,才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化,才是有生機活力的文化。我們要善于總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念,并賦予新的時代內(nèi)涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神,體現(xiàn)愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想,教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)結(jié)在一起,共同為做強做大國有企業(yè),發(fā)展壯大國有經(jīng)濟貢獻力量。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)的興衰在于管理,管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品,屬意識形態(tài),本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程,影響甚至左右管理的效果,又是為企業(yè)管理服務(wù)的;企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來,使之成為規(guī)范,進而形成激勵和約束機制。二者有機結(jié)合才能達到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時代,企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力的管理層面飛躍,從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此,我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用,發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結(jié)合,與管理制度深度融合,實現(xiàn)制度與文化理念的對接,使員工既有價值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范,內(nèi)化與固化結(jié)合,文化與管理一體,隱性與顯性相融,剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補,推動企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨本文來自文秘之音網(wǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體,企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量,釋疑解惑、化解矛盾,理順情緒、激勵斗志方面的積極作用,把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結(jié)合起來,塑造良好的企業(yè)形象,努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中,進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性,為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時,企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動,大力開展誠信建設(shè),加強職工文化和思想道德建設(shè),是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面。可以說,在當(dāng)代中國,發(fā)展先進文化,就是建設(shè)社會主義精神文明。因此,我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”,但企業(yè)文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的先進理念和管理模式,但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經(jīng)營理念。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體,離開本國的文化根本不能生存,這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此,在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中,要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā),充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓,充分體現(xiàn)企業(yè)的特點,注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長,不要簡單地照抄照搬,更不能全盤化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針,取其精華,去其糟粕,揚長避短,為我所用。
當(dāng)然,搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動,把企業(yè)文化口號化,認(rèn)為企業(yè)文化就是搞cis;更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個性;企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達到互動,這樣我們企業(yè)文化才會在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中發(fā)揮不可估量的作用。
第四篇:如何搞好企業(yè)文化建設(shè)
如何搞好企業(yè)文化建設(shè)
文化一詞定義很多,霍夫斯坦特從管理心理學(xué)的角度把文化定義為“一組織成員或者一種區(qū)劃下的人群在精神氣質(zhì)方面的集體性特征,這種特征使之與其他組織或人群區(qū)別開來”。企業(yè)文化實際上是一種市場經(jīng)濟中的微觀文化,對企業(yè)經(jīng)營、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。是一種價值觀念,屬于社會意識范疇。包括企業(yè)內(nèi)部成員的歸屬感、責(zé)任感、信念、價值觀及企業(yè)的生命力、凝聚力等,還包括企業(yè)的個體形象、品牌形象、對外界造成的吸引力及認(rèn)同感等具體的方面。
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯?米勒說過,未來將是全球競爭的時代,這種時代能成功的企業(yè),將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化能激勵與支持創(chuàng)新活動,能夠增強企業(yè)凝聚力的保證(減少內(nèi)耗),將能進一步增進創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機會,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉,決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。
企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀,使企業(yè)全體員工增強主人翁意識,能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死,做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,實現(xiàn)“人企合一”。
要辦好企業(yè),必須研究好企業(yè)文化。因為從某種意義上說一家企業(yè)能流傳下來的不是產(chǎn)品或服務(wù),而是企業(yè)文化。
二、如何搞好企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化分為兩個層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象,即cis系統(tǒng);深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化,就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機的結(jié)合起來。通過cis宣傳、推廣企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神;通過企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神來增強cis的內(nèi)涵和市場認(rèn)知度。
1、注重樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象,是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn),能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈,企業(yè)要脫穎而出,形象戰(zhàn)略尤為重要,它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。2l世紀(jì),企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外,企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
2、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力
培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念,強化職業(yè)道德!叭诵凝R,泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強調(diào)協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因為企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神,企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,從而也就不會有組織成員的自我價值的實現(xiàn)。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基
本要求,它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內(nèi)涵的企業(yè),都會建立一種感情投資機制。要管理就應(yīng)先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結(jié),有了這個感情上的紐帶,企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢;同樣,企業(yè)管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體。
3、建立激勵機制
企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為,在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍,每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。
4、注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)
學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,建立起一個學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力,更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中,逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展,隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變,對組織成員及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。彼得?圣吉在《第五項修煉》中強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”。
5、管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者
企業(yè)文化通過組織、群體、個體的行為和語言表現(xiàn)出來,但企業(yè)文化需要管理者來設(shè)計、創(chuàng)建和推動。管理者是企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。
任何一個國家和民族的企業(yè)文化的底蘊首先來自本民族的傳統(tǒng)文化,同時兼收世界各國的優(yōu)秀文化,是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華,必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學(xué)習(xí)精神,主動吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化,把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中,而不能全盤西化.
第五篇:淺談如何進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)
淺談如何進一步搞好企業(yè)文化建設(shè) 201*-11-30 19:13:05 作者:happy 來源: 網(wǎng)友評論 0 條
今年以來,澄合煤業(yè)公司﹙局﹚黨政把建設(shè)企業(yè)文化,實現(xiàn)“兩像三一流”的目標(biāo)作為一項重點工作來抓.按照煤業(yè)公司﹙局﹚的總體要求和社區(qū)的部署,社區(qū)黨政高度重視,采取多種形式引導(dǎo)干部職工開展創(chuàng)建活動.通過近幾個月的學(xué)習(xí),特別是上次觀看了陽煤集團李部長的輔導(dǎo)講座后,很受啟發(fā).我認(rèn)為:建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點做起.
一、加強學(xué)習(xí)提高認(rèn)識,形成合力。建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化,對于我們來說,是一個非常陌生的一項工作.通過學(xué)習(xí),才有了膚淺的認(rèn)識.要想做好這項工作,我們必須加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,不斷地吸收和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和成功做法.以此來推動社區(qū)創(chuàng)建工作的有序開展.社區(qū)全體人員要充分認(rèn)識到社區(qū)企業(yè)文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設(shè)社區(qū)?建成什么樣的社區(qū)?”作為我們的關(guān)鍵來認(rèn)真思考和分析.胡錦濤總書記曾經(jīng)提出“群眾利益無小事”實現(xiàn)人民群眾的愿望,滿足人們?nèi)罕姷男枰?維護人們?nèi)罕姷睦媸侨齻代表重要思想的根本出發(fā)點和落腳點.對于為社區(qū)居民提高服務(wù)的我們來說,更要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會.
二、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論,它是在一定的社會歷史條件下,社區(qū)的經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的.具有本行業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富.其意義在于制定有利于社區(qū)的規(guī)章制度,行為規(guī)范.使社區(qū)的管理、服務(wù)、環(huán)境、經(jīng)營、員工形象等都能達到一個較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區(qū)形象.就社區(qū)管理規(guī)范的對象而言,企業(yè)文化在社區(qū)的宣灌,延伸滲透.換句話來說,只有通過社區(qū)文化建設(shè),宣傳各項規(guī)章制度,弘揚社會公德,促進感情交流,提高居民素質(zhì).才能有效增進住戶認(rèn)同.
從而為
社區(qū)的規(guī)范化管理奠定良好的文化基礎(chǔ).
三、要結(jié)合社區(qū)管理開展企業(yè)文化。發(fā)展社區(qū)文化是維護社區(qū)穩(wěn)定,增進理解和加強社區(qū)發(fā)展的重要舉措.我們王村社區(qū)在企業(yè)文化6sc管理和社區(qū)居民思想建設(shè)中,切實結(jié)合實際,充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,進一步加強對居民企業(yè)文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工家屬的素質(zhì),通過宣傳教育,使社區(qū)居民牢固樹立“小區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的全新意識.
總之,企業(yè)文化是一個長期復(fù)雜而又艱巨的一項工程.它需要我們大家的共同努力才能實現(xiàn),相信在社區(qū)黨政的帶領(lǐng)下,一定能夠把符合社區(qū)的企業(yè)文化推向前進.兩像三一流,地面標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)也一定能實現(xiàn).
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