第一篇：201*0905一紡機械企業(yè)文化介紹

企業(yè)文化介紹

企業(yè)文化是保持企業(yè)基業(yè)常青的根本。上海一紡機械有限公司在推進企業(yè)發(fā)展的同時，適時地對企業(yè)文化進行了梳理，在繼承和創(chuàng)新的基礎上，提煉出以“勇于競爭、追求一流”為核心價值觀的企業(yè)文化理念。

公司前身是上海紡織機械總廠，是我國第一代棉精梳機的誕生地，，自1921年創(chuàng)建至今，已有89年的歷史。主要生產(chǎn)精梳、并條等紡織機械產(chǎn)品，是我國精梳機設計、制造的搖籃。201*年6月9日，根據(jù)集團調(diào)整改制的要求及企業(yè)自身發(fā)展需要，改制為上海一紡機械有限公司。近年來，公司堅持自主創(chuàng)新，先后推出cj40、cj60、cl15等十余項棉紡、毛紡機械設備新產(chǎn)品，申請專利項。在全員的共同努力下，先后取得了“上海市國資委黨委系統(tǒng)先進基層黨組織”、“全國紡織系統(tǒng)和諧企業(yè)建設先進單位”、“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、“全國紡織系統(tǒng)勞模先進集體”等榮譽稱號，自1995年至今，已先后7次榮獲“上海市文明單位”榮譽稱號。201*年5月，公司產(chǎn)品“棉精梳機”榮獲上海市名牌產(chǎn)品稱號。

強化技術(shù)創(chuàng)新，樹立靠科技進步領(lǐng)先的觀念

重視技術(shù)創(chuàng)新，靠科技進步取勝是企業(yè)得以長足發(fā)展、提高核心競爭能力的關(guān)鍵。公司緊貼國家紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，積極爭取若干個國家級開發(fā)項目。比如承擔國家科技支撐計劃“新一代紡織設備”重點項目中的“數(shù)字化多軸伺服驅(qū)動精梳機”課題，并于201*年底完成課題驗收；開發(fā)能在高速運行條件下，實現(xiàn)智能化控制的自調(diào)勻整裝置等。積極主動與大專院校、科研機構(gòu)聯(lián)手，實行“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合，借用外智，推進公司技術(shù)創(chuàng)新和科研成果的轉(zhuǎn)化。近6年來，公司每年都有新產(chǎn)品開發(fā)成果，獲得了國家級或上海市科技進步獎，包括工藝創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新和工藝改進在內(nèi)的項創(chuàng)造發(fā)明，申報取得了國家專利。sr80j條并卷機、px2j棉精梳機、fd系列羊絨針梳機等新產(chǎn)品分別獲得上海市優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎、上海市科學技術(shù)進步三等獎；px2j型棉精梳機項目、4米長羅拉軋制項目獲得中國機械制造工藝科技成果三等獎。

強化質(zhì)量意識，樹立做強、做精、做出品牌的戰(zhàn)略觀念

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司強化質(zhì)量保證體系的執(zhí)行力度，嚴格實行產(chǎn)品質(zhì)量責任制和否決制、產(chǎn)品質(zhì)量損失賠償制度、質(zhì)量管理體系運行的定期評審制度等各項質(zhì)量工作規(guī)章制度；重視計量檢測，加強工藝紀律，從技術(shù)手段上加強對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點的控制力度，從財力上支持適當?shù)脑O備投入和技術(shù)改造，重點確保產(chǎn)品質(zhì)量的三個100%，即自制件和外協(xié)件的技術(shù)標準符合率100%；主關(guān)鍵零部件的合格率100%；出廠產(chǎn)品合格率100%。“精細作業(yè)、精密制造、精心裝配、精誠服務”“質(zhì)量是用戶的利益所在，要考慮本企業(yè)的利益，更要考慮用戶的利益”已成為全員的共識。

強化服務意識，樹立“用戶至上凸現(xiàn)品牌”的營銷觀念

公司確立了“用戶至上、凸現(xiàn)品牌”的營銷策略，把“凸現(xiàn)品牌”作為重要的營銷

手段。認真做好用戶來電來函的處理工作，加強對用戶的回訪和質(zhì)量信息的反饋與處理工作。舉辦系列知識講座，開展模擬案例講座，提高營銷人員的營銷技巧和能力，把“用戶滿意”作為推進品牌創(chuàng)建工程的重要舉措。

強化以人為本，樹立人是企業(yè)生產(chǎn)力第一要素的人才觀念

公司堅持建立完善的后備人才綜合性考察制度，規(guī)范人才提拔和選用機制。比如在對高技術(shù)人才（含產(chǎn)品研發(fā)、管理和高技工）的選用上，打破講臺階、論資歷的舊觀念，推行“領(lǐng)導推薦、組織考察、公開競聘”的選拔任用辦法。以“李斌杯”職工技能大賽為載體，強化職工技能培訓和崗位練兵，推進技術(shù)隊伍建設。以“項目責任制”為載體，實施專業(yè)技術(shù)人員職務聘任制度，引導科技人員主動到關(guān)鍵技術(shù)項目中挑擔子。堅持“給有能力的人以舞臺，給有潛質(zhì)的人以機會”的用人理念。

強化協(xié)做意識，樹立資源共享用智慧競爭的務實觀念

勇于合作，互補共進，資源共享，用智慧競爭是公司提高盈利能力和健康水平的最好選擇。公司加強“兩”頭，壓縮“中間”，即加強技術(shù)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)，壓縮生產(chǎn)過程，利用布點外發(fā)加工配套，實行虛擬經(jīng)營。利用社會制造能力的優(yōu)勢，為公司專業(yè)生產(chǎn)配套，減少內(nèi)部生產(chǎn)鏈。降低生產(chǎn)成本，形成對市場的快速反應機制。加強與聯(lián)盟企業(yè)合作，幫助聯(lián)盟企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。內(nèi)部注重市場倒逼成本，強化比價采購，以進一步提供自身的獲利能力。近年來，原材料、配套件價格年平均下降幅度在5％。

上海一紡機械的企業(yè)文化理念，源于歷史的積淀，現(xiàn)實的努力，以及對未來的追求。背負光榮歷史與未來夢想的一紡機械，面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的機遇和挑戰(zhàn)，將秉承“勇于競爭 追求一流”的企業(yè)精神，銳意進取、開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)科學發(fā)展新局面而努力奮斗！

第二篇：機械制造公司企業(yè)文化的基本內(nèi)容

1.企業(yè)宗旨：用戶至上，信譽取勝，質(zhì)量優(yōu)良，服務優(yōu)質(zhì)。2.經(jīng)營理念；a.質(zhì)量——形象的基礎；科技——騰飛的關(guān)鍵；管理——永恒的主題；創(chuàng)新——發(fā)展的源泉。b. 靠員工管理企業(yè)，靠科技提高素質(zhì)，靠質(zhì)量贏得市場，靠創(chuàng)新促進發(fā)展。3.團隊意識：我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展；我為企業(yè)盡力，企業(yè)為我謀利。4.企業(yè)作風：a.實干，高效，文明，拼搏。b.求真、務實，勤奮，高效。5.企業(yè)精神：a.愛廠，敬業(yè)，開拓，進取。b.敬業(yè)，盡責，拼搏，創(chuàng)新。c.敬業(yè)，奮斗，開拓，創(chuàng)新6.職業(yè)道德：a.用戶是衣食父母，服務是基本職責。b.用戶至上，服務第一。7.企業(yè)形象：依法經(jīng)營，管理科學，從業(yè)文明，作風過硬，服務優(yōu)質(zhì)，質(zhì)量優(yōu)良，技術(shù)精湛，勇于創(chuàng)新。8.質(zhì)量方針：技術(shù)先進，管理科學，工程、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，誠信重諾，服務到位。9.企業(yè)信念：a.走好今日創(chuàng)業(yè)路，辦好明天發(fā)展事。b.走創(chuàng)業(yè)之路，謀發(fā)展大計，譜輝煌篇章。10.經(jīng)營戰(zhàn)略：a.人才戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，市場開發(fā)戰(zhàn)略。b.實施人才、品牌、創(chuàng)新和市場開發(fā)戰(zhàn)略，鞏固、提高建筑安裝水平，發(fā)展、壯大加工制造能力。11.企業(yè)價值觀：永不滿足，爭創(chuàng)一流，完善自我，不斷發(fā)展。12.企業(yè)環(huán)境：內(nèi)部關(guān)系和諧，全廠上下同心協(xié)力；外部關(guān)系順暢，四面八方助我發(fā)展。13.企業(yè)哲學：管理以人為本，服務以質(zhì)為先，作風以硬為優(yōu)，效益以高為佳。14.行動口號：以實干求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展。

第三篇：振宇機械有限公司企業(yè)文化宣傳

益 陽 振 宇 機 械 有 限 公 司 yiyang zhenyu machinery co., ltd

企業(yè)宗旨：品質(zhì)第一服務至上。 企業(yè)精神：艱苦奮斗團結(jié)友愛開拓創(chuàng)新誠實做人踏實做事。 經(jīng)營理念：規(guī)范管理恪守誠信追求卓越務實創(chuàng)新。

企業(yè)哲學：精益求精鑄造品質(zhì)正道經(jīng)營共存共贏。

企業(yè)道德：忠于社會忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。

質(zhì)量服務理念：1>99。

企業(yè)信條：精神是支柱、團結(jié)是力量、紀律是保證、信譽是生命。

精神是支柱

精神是支柱，有信心不一定能贏，但沒有信心一定會輸。這就好比我們中國人常說的 “亮劍精神”。

面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)，往往具有培養(yǎng)英才的土壤。劍鋒所指，所向披靡�！傲羷Α本�神體現(xiàn)了一種勇氣，一種魄力。魄力是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。正所謂“狹路相逢勇者勝”。

團結(jié)是力量

團結(jié)就是力量，大到企業(yè)、組織內(nèi)部文化部分，相互之間沒有隔閡，這樣能夠減少摩擦，進而提高工作效率，增強工作成效。小到我們每個員工，視工作為己任，心往一處想，勁往一處使，就能達到1+1>2的加成效果。

紀律是保證

鐵的紀律是成功的保證。事實告訴我們，紀律出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力；沒有紀律，就沒有好的作風，公司就像一盤散沙，再好的計劃也不會落到實處，再好的決策也難以取得應有的效果。鄧小平同志曾指出：“我們這么大一個國家，怎樣才能團結(jié)起來、組織起來呢？一靠理想，二靠紀律。”同樣我們一個企業(yè)也是如此， 只有嚴肅的工作紀律和良好的工作作風，才能使各級員工令行禁止、步調(diào)一致，同心同德、同力同行；才能使整個公司上下充滿蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

信譽是生命

信譽是一個企業(yè)取得長足發(fā)展的根本，沒有了信譽，企業(yè)就失去了發(fā)展的源泉。信譽是企業(yè)的第一生命。

一個企業(yè)，如果不把自己的信譽視為生命，必然會導致置顧客的要求于不顧，我行我素，最終將要受到市場經(jīng)濟的懲罰，就要受到顧客的唾棄，落得個孤家寡人的下場，只有關(guān)門大吉，一了百了。企業(yè)要興旺發(fā)達，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要牢固樹立“質(zhì)

量是企業(yè)的生命”、“信譽是企業(yè)的生命”、“用戶是上帝”的思想，把產(chǎn)品服務落到實處，用豐富的設計、施工經(jīng)驗，先進的技術(shù)裝備和科學規(guī)范的管理來適應市場，回報用戶，使企業(yè)的事業(yè)穩(wěn)步向前。信譽就是生命，信譽就是責任。

秉承“精神是支柱、團結(jié)是力量、紀律是保證、信譽是生命”的經(jīng)營理念，堅守著1〉99的質(zhì)量與服務理念，依靠科學化的管理，銳意進取、精益求精的振宇人，必將與時俱進、再創(chuàng)輝煌

公司簡介

益陽振宇機械有限公司座落于風景秀麗的會龍山公園西側(cè)，占地面積30畝，生產(chǎn)廠房面積8000平方米。現(xiàn)有員工120人，年產(chǎn)值5000萬元。

公司是以機械制造和加工為主、集鑄造和金屬結(jié)構(gòu)件為一體的綜合性機械企業(yè)。機械加工部分主要為中聯(lián)重科、遠大科技、山河智能和江蘇久工重機、恒天九五等大型企業(yè)配套生產(chǎn)工程機械零部件。

公司擁有一批高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。生產(chǎn)設備齊全，有4m立式車床、6m龍門刨、1.5t和1t電爐等各類機械設備300多臺套。

公司秉“品質(zhì)第一，服務至上”的宗旨，連續(xù)多年被客戶評為“優(yōu)質(zhì)服務供應商”。

第四篇：深圳市旭挺五金機械(國際)有限公司企業(yè)文化

深圳市旭挺五金機械（國際）有限公司

201*年8月創(chuàng)立工廠，從事研發(fā)(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁：www.hmlawpc.com鉆石研磨膏、美國lock攻牙油膏、英國rocol攻牙油，英國比爾攻牙油，日本富高嗒牙油，英國t2攻牙油系列.

三、日本麒麟牌樹脂開閉器、日本sun精密間隙墊片、西德h+s墊片

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五、臺灣上藝塑料塞尺、成量精密針規(guī)、陶瓷尋邊器、尋邊器系列；z軸高度設定器、數(shù)控機床專用對刀儀.

六、臺灣longying平面、圓型、棒型、筆型脫磁器，退磁器系列

七、永磁起重器、臺灣磁力工作臺夾具系統(tǒng)、強力永磁吸盤系列

八、進口吊磨機、電動打磨機、氣動風磨筆、高精密電磨系列.

九、龍輝牌沖床可調(diào)式雙面給油機、衛(wèi)士牌沖床光電保護器

十：零件柜，文件柜，鞋柜，儲物柜，樣品柜，螺絲柜，工具柜，書柜，玻璃柜系列辦公文具 旭挺想客戶所想，急客戶所急，以站在客戶立場利益行事的原則，使得產(chǎn)品品質(zhì)更優(yōu)良，產(chǎn)品加工成本更低、價格更合理，深得新老客戶的支持與肯定。

我們的使命：

傳遞高品質(zhì)的產(chǎn)品，提供最優(yōu)質(zhì)的服務，為客戶創(chuàng)造價值！

我們的愿景：

成為一家客戶依賴，員工愛戴的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)！

我們的價值觀：

做人：健康、自信、誠實、感恩！做事：專業(yè)、效率、激情、夢想！

旭挺阿里巴巴商鋪：

慧聰商鋪：http://moju5j.b2b.hc360.com/

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第五篇：中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業(yè)文化系列報道之二

中煤張家口煤礦機械有限責任公司企業(yè)文化系列報道之二

品牌升空 文化落地

——中煤張家口煤礦機械有限責任公司鑄鋼車間企業(yè)文化巡禮

稿件來源：河北工人報作者：

車間開展“打造鑄件品牌，構(gòu)建和諧鑄鋼”勞動競賽

■李惠峰海霞

市場經(jīng)濟下的企業(yè)競爭是全方位的，除了產(chǎn)業(yè)資本、企業(yè)規(guī)模、人才攬儲等顯性競爭外，還有一個不容忽視的隱性競爭——企業(yè)文化競爭。怎樣創(chuàng)建才能讓它在車間“落地生根”，讓“打造鑄件精品、構(gòu)建和諧鑄鋼”的文化理念根植于職工心靈深處呢？201*年以來，中煤張家口煤礦機械有限責任公司鑄鋼車間黨政一班人，圍繞張煤機公司“打造國內(nèi)第一、世界先進煤機制造企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過“抓住一個關(guān)鍵，夯實一個基礎，突出一個核心，明確一個重點”，讓企業(yè)文化為車間各項工作的健康發(fā)展注入了新的活力。

抓住一個關(guān)鍵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是核心競爭力的核心，沒有強大的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)不可能做大、做強，成長為百年企業(yè)。張煤機公司的發(fā)展目標是“打造國內(nèi)第一、世界先進煤機制造企業(yè)”。為了實現(xiàn)這一目標，鑄鋼車間確立了“打造鑄件精品、構(gòu)建和諧鑄鋼”的總方針，通過加強人本管理，

培養(yǎng)了一支不怕困難、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的職工隊伍，從而打造出鑄鋼的質(zhì)量品牌。群雁高飛頭雁領(lǐng)，頭雁振翅雁群疾。以車間主任、黨支部書記為核心的領(lǐng)導班子認為：“打鐵先得本身硬，領(lǐng)導班子成員首先要成為和諧干事的榜樣�！痹谒枷肷�，他們注重對上級精神的學習，在學習中交流提高，形成共謀事業(yè)的意識。在共事中，他們有合作共事的胸懷，帶頭執(zhí)行議事規(guī)則和上級的要求，不管大事小情該開會的開會、該通氣的通氣；黨政之間、正副職之間，暢所欲言、坦誠相待，既各司其職、各負其責，又相互支持、優(yōu)勢互補。在步調(diào)上，黨政之間密切配合，步調(diào)一致，車間主任、書記每天現(xiàn)場檢查安全情況，黨支部積極落實《黨管安全實施細則》，認真履行支部書記的職責，為安全生產(chǎn)保駕護航。作為車間的“領(lǐng)頭雁”，車間主任、黨支部書記通過常年的早來晚走、深入現(xiàn)場、每天例會、經(jīng)常談心溝通等行動，在職工中樹立起了以身作則、真抓實干的形象。

車間的所有生產(chǎn)活動都在工段和班組中進行，只有工段、班組充滿了勃勃生機，車間才會有旺盛的活力。因此，鑄鋼車間下功夫抓好工段長、班組長隊伍建設。他們按“群眾威信高、本職技能高、思想覺悟高，年紀輕、家務負擔輕”的“三高、兩輕”標準，認真選用、調(diào)整工段長、班組長人選；根據(jù)工作需要，有意識地進行工段長、班組長交流輪崗。通過轉(zhuǎn)換崗位，使工段長、班組長跳出舊圈子，擴大新視野，了解新環(huán)境，適應新要求，積累新經(jīng)驗，增強新能力。同時，他們還適時進行有針對性地指導和培養(yǎng)，幫助其健康成長。

夯實一個基礎

制度是企業(yè)的“憲章”，企業(yè)不可一日無制度。沒有嚴格的制度，就沒有文化品格，就沒有經(jīng)營生產(chǎn)活動的高效率、高效益。近年來，鑄鋼車間通過制度建設來反映企業(yè)文化理念，提高企業(yè)文化對內(nèi)的整合度及對外的適應性，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育車間創(chuàng)新與發(fā)展的源泉。

在塑造企業(yè)文化過程中，文化滲透也顯示出無比的威力——制度建設得以落實，管理在持續(xù)改進中實現(xiàn)了提升。從201*年起，鑄鋼車間堅持每天效能監(jiān)察會制度，確保政令暢通，在每天下午下班前半小時開會，什么時候處理完當天的事情再下班。他們還建立每月車間黨政工團聯(lián)席會制度，協(xié)調(diào)黨政工團服務生產(chǎn)中心；堅持每月班組建設考評制度，建立“廠務公開”制度，定期向職代會匯報制度。同時他們還建立了接待日制度，設立了意見箱，把每周四下午設為車間領(lǐng)導接待日。今年年初車間職代會上，有代表提出在車間建立意見箱，鑄鋼車間當即采納。3月21日，意見箱正式使用，每周由工會開兩次。6月30日，收到了第一份意見書后，車間馬上將意見書內(nèi)容在公示欄公示，并寫明車間確定的解決時間。意見箱的設立，拓展了職工反映問題的渠道，表現(xiàn)出了車間領(lǐng)導班子對職工權(quán)利的尊重和構(gòu)建和諧鑄鋼的真誠。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，車間員工越來越多，車間領(lǐng)導班子越來越強烈地意識到人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)文化的實質(zhì)是“人的文化”，建設企業(yè)文化就必須把著眼點放在人上，達到凝聚人心、樹立共同理想、形成良好行為習慣的目的。多年來，鑄鋼車間堅持為職工過集體生日制度，從買蛋糕、紀念品，到現(xiàn)在的集體做義工，較好地培養(yǎng)起了職工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等節(jié)日，他們都要組織一些活動，創(chuàng)造密切感情、構(gòu)建和諧的條件。

突出一個核心

是什么力量讓鑄鋼職工如此凝聚�！拔覀兪黔h(huán)境艱苦，但這里不缺少關(guān)懷和愛，職工在這里有歸屬感和安全感。我們要在平凡的崗位上發(fā)揮自己的一切，用熱情回報車間的培養(yǎng)�！辫T鋼車間的職工們這樣說。這樸素的話語透視出企業(yè)文化的底蘊，正是鑄鋼車間的企業(yè)之魂。

營造健康、繁榮的文化氣息，不僅需要企業(yè)決策者建立完善的制度，更需要讓先進科學的分配政策溫暖職工的心。“二次分配事關(guān)職工切身利益，事關(guān)穩(wěn)定，事關(guān)能否調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，也事關(guān)車間管理水平。所以分配問題處于車間各項工作的核心位置。”車間領(lǐng)導班子深諳其道。從201*年開始，鑄鋼車間就將以往的一些處罰性政策調(diào)整為獎勵性政策，干好某項工作就給予一定的獎勵，這樣一來，職工既容易接受，還能激發(fā)其工作熱情。

事實證明，先進科學的分配政策在“打造鑄件精品，構(gòu)建和諧鑄鋼”過程中尤為重要。近幾年，鑄鋼車間不斷探索二次分配對產(chǎn)品質(zhì)量的導向作用，在分配上加大對產(chǎn)品質(zhì)量的比重，引導職工樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價理念。201*年7月，鑄鋼車間接受了首臺精品工程任務。車間領(lǐng)導班子馬上意識到這是一次難得的機遇，是對“打造鑄件精品”實力的檢驗，一定要抓住機遇，圓滿完成任務。他們一方面通過多種形式大力宣傳其重要意義，一方面迅速調(diào)整二次分配辦法，把原來煉普通鋼6元/噸改為精品12元/噸，造型、清鏟等也相應調(diào)整。同年9月，鑄鋼車間生產(chǎn)的第一臺精品工程鑄造槽幫勝利出廠，后來在礦上使用并受到用戶好評。

明確一個重點

一個企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，進而為全社會提供更好服務的基礎。近年來，鑄鋼車間通過深度挖掘和總結(jié)提煉車間的優(yōu)秀文化，結(jié)合車間各個時期的發(fā)展需要，不斷繼承和發(fā)展傳統(tǒng)文化，切實豐富自身的企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了既具有時代特色又具有鑄鋼特點的企業(yè)文化，促進了車間的大發(fā)展。

能夠跨越百年的企業(yè)，必然有著深厚的文化底蘊并堅持不斷地進行著文化的創(chuàng)新。今年以來，鑄鋼車間堅持以多層次、開小會的方式，適時宣講形勢和任務，大力灌輸四種觀念：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是我們的飯碗”的質(zhì)量觀；“安全為天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生產(chǎn)觀；“廠興我興，廠衰我衰”的榮辱觀；“愛崗敬業(yè)光榮、干好本職工作就是人才”的價值觀。他們還總結(jié)出會議“四必開”：公司有新精神，要及時貫徹；車間領(lǐng)導出差回來，要宣講形勢，對標、找差距；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、效率等問題，要及時解決，防微杜漸；評先授獎，要查找不足，再鼓干勁。從201*年起，鑄鋼車間在開會時又使用了投影儀，把現(xiàn)場問題通過視頻錄像進行播放，有的放矢，效果良好。201*年，車間職代會上通過了新目標：由“打造鑄件精品”向“打造鑄件品牌”轉(zhuǎn)變，在傳承優(yōu)秀文化精髓的同時，鑄就新的企業(yè)文化靈魂。

一流品牌，要有一流的企業(yè)精神來支撐，這是鑄鋼職工的共識。而各類先進典型是生產(chǎn)工作的骨干，更是企業(yè)精神的體現(xiàn)。近幾年，鑄鋼車間廣泛選樹宣傳各類先進典型，每年都將獲得各種榮譽的職工做成大幅光榮榜專欄，在醒目位置展示。今年，高級電氣工程師張元澤獲得了“全國勞動模范”，鑄鋼車間趁勢而上，開展了系列學習活動，大力弘揚勞模精神，鼓足了干勁，在困難的條件下實現(xiàn)了雙過半。同時，他們充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用以及工會、團支部等群眾組織作用。車間自行舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會、組織的威風鑼鼓隊，在弘揚企業(yè)精神、鼓舞職工士氣等方面起了積極作用，受到了職工和公司領(lǐng)導的好評。201*年，鑄鋼車間實現(xiàn)了冶煉突破1萬噸的歷史最好記錄，這其中蘊含的正是隊伍建設結(jié)出的碩果，正是和諧鑄鋼建設帶來的收獲。

企業(yè)文化就像粘合劑，促使車間上下擰成一股繩，共同推動車間的發(fā)展。在未來的征程中，鑄鋼車間將繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，努力提升核心競爭力，進一步提高發(fā)展目標，以更加開放的姿態(tài)迎接競爭和挑戰(zhàn)，努力打造和諧鑄鋼、效率鑄鋼、實力鑄鋼。

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