第一篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風(fēng)險日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營，甚至個別企業(yè)是虧損經(jīng)營。201*年初*****經(jīng)歷了經(jīng)營班子換屆調(diào)整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營業(yè)績一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經(jīng)營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業(yè)文化，已經(jīng)在******人心里深深扎根，并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。201*年底，公司認(rèn)真總結(jié)和回顧近十年的建設(shè)歷程，繼承提煉了當(dāng)代******人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵�，F(xiàn)如今，“*******” 的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，體現(xiàn)的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。1、開展勞動人事改革，提高人本文化�！吧舷乱恍�，其利斷金”。企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點。建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關(guān)系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關(guān)鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導(dǎo)下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境，營造人本文化。2、與國際接軌，創(chuàng)造先進的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施iso9000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務(wù)意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pdca循環(huán)要求。結(jié)合iso14000環(huán)境管理體系及ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標(biāo)工作已經(jīng)滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。 心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。公司充分發(fā)揚企業(yè)民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好廠務(wù)公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來，公司職代會有權(quán)有責(zé)，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項，必須經(jīng)職代會審議，且一經(jīng)審定，堅決執(zhí)行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網(wǎng)絡(luò)平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進行了解。如針對201*年第一季度公司遇到的經(jīng)營上的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時采取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展�！敖】怠⒑椭C、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。******義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保治理工程，實踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻社會”的崇高諾言。三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會的和諧共贏。一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同，強有力地激發(fā)了大家在******發(fā)展壯大的進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第二篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風(fēng)險日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張等實際

矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營，甚至個別企業(yè)是虧損經(jīng)營。201*年初*****經(jīng)歷了經(jīng)營班子換屆調(diào)整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營業(yè)績一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經(jīng)營形勢良好，大家的(更多請搜索：www.hmlawpc.com)工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業(yè)文化，已經(jīng)在******人心里深深扎根，并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。201*年底，公司認(rèn)真總結(jié)和回顧近十年的建設(shè)歷程，繼承提煉了當(dāng)代******人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵�，F(xiàn)如今，“*******”的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************”的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，體現(xiàn)的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè)“心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。1、開展勞動人事改革，提高人本文化�！吧舷乱恍�，其利斷金”。企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點。建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關(guān)系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關(guān)鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導(dǎo)下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境，營造人本文化。2、與國際接軌，創(chuàng)造先進的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施iso9000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務(wù)意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pdca循環(huán)要求。結(jié)合iso14000環(huán)境管理體系及ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標(biāo)工作已經(jīng)滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高

第三篇：關(guān)于打造和諧的企業(yè)文化論文

構(gòu)建和諧企業(yè)文化的新理念

——鄭州鐵路局多元經(jīng)營管理委員會辦公室

摘要：企業(yè)文化是市場經(jīng)濟文化在企業(yè)中的具體與微觀的反映，企業(yè)成長的精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化要依賴于管理環(huán)境。著眼具體企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關(guān)節(jié)。突出企業(yè)特性文化，有效將戰(zhàn)略與制度融而為一，重點啟動和激活企業(yè)內(nèi)在源動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理環(huán)境；戰(zhàn)略與制度

企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機融合而共同創(chuàng)造的全部財富的總和。它包括企業(yè)物質(zhì)化和非物質(zhì)文化。企業(yè)資本要素主要包括生產(chǎn)資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體和最終本源。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會的細胞，是社會物質(zhì)財富與精神財富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。著眼具體企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關(guān)節(jié)。

和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進取文化。

一、和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱

和諧理念是一種價值觀。從哲學(xué)上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道 1

德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。

第一，推進和諧企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、轉(zhuǎn)化矛盾的持續(xù)過程。第二，對員工的人文個性特點不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節(jié)地培養(yǎng)和張揚。強化包容意識，關(guān)鍵是要在企業(yè)中努力創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通過和諧機制保障和諧訴求，達到企業(yè)文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企業(yè)文化的和諧是動態(tài)發(fā)展中的和諧。和諧環(huán)境文化的打造，不是以減少經(jīng)濟文化之間競爭去追求靜止?fàn)顟B(tài)的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競爭的前提，把不同經(jīng)濟文化共生共贏作為合作的支點，努力在競爭中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質(zhì)與量、過程與結(jié)果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和人類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開了人去談和諧就像拋開太陽去區(qū)分晝夜一樣荒唐。和諧企業(yè)文化始終圍繞著人這個本原。人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構(gòu)建和諧社會文化的最高價值理念，是培育和諧精神的總開關(guān)。

二、構(gòu)建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益

企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃是相統(tǒng)一的，企業(yè)費者看到或感覺到。企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式可以是多樣的，比如說可以是以產(chǎn)品形式、服務(wù)形式、廣告形式、也可以通過

公益活動來體現(xiàn)。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當(dāng)人們能夠認(rèn)可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費者帶來經(jīng)濟性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。當(dāng)員工個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀存在激烈沖突的時候，必須以企業(yè)的核心價值為首位。在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業(yè)共度難關(guān)。企業(yè)高速發(fā)展時，員工能夠保持應(yīng)有謹(jǐn)慎，不會出現(xiàn)浮躁的行為。因此我們的企業(yè)在考慮兼并對象時不僅要仔細分析對方的產(chǎn)品、設(shè)備、人員與設(shè)計能力這些硬件，還要周密考慮企業(yè)文化這個軟件。

兩個基本重點就是戰(zhàn)略與制度。這兩個基本點是企業(yè)文化的兩個車輪，只有這兩個車輪協(xié)調(diào)并不斷地向前運動才能保持企業(yè)文化這駕馬車不斷前行。企業(yè)文化的這兩個基本點要不斷給企業(yè)文化補充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。

三、和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑

企業(yè)成長期的某種精神能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化依賴于管理環(huán)境。管理環(huán)境是企業(yè)各種制度與由制度所產(chǎn)生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導(dǎo)人們向積極的方面發(fā)展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實并取得員工的一致認(rèn)可。職工認(rèn)可一種制度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員工的素質(zhì)有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現(xiàn)磨擦。

為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環(huán)境。無形的管理環(huán)境是員工基于對制度的理解所產(chǎn)生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基于對企業(yè)負(fù)責(zé)所產(chǎn)生的一種行為。

和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機制是實現(xiàn)公平與效益相統(tǒng)一的必要手段。從企業(yè)范圍來說，建設(shè)局部與整體、微觀與宏觀、企業(yè)與社會相協(xié)調(diào)融和的文化機體，樹立推行和諧管理文化，發(fā)揮管理杠桿在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域里的作用，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各要素之間的利益關(guān)系，是實現(xiàn)企業(yè)自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理文化引導(dǎo)人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業(yè)整體和他人產(chǎn)生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準(zhǔn)確把握人本管理的科學(xué)內(nèi)涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創(chuàng)造幸福，在創(chuàng)造中享受快樂，在快樂中追求發(fā)展，在發(fā)展中奉獻快樂。和諧管理文化氛圍中企業(yè)目標(biāo)文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協(xié)商、激勵、引導(dǎo)、感化、魅力影響等手段對員工進行企業(yè)理念和文化的滲透，使矛盾雙方達成一致的工作目標(biāo)和意愿，是管理者通過各種方式構(gòu)建企業(yè)和諧的人際關(guān)系、工作氛圍，使員工的工作更富創(chuàng)意和激情，達到企業(yè)各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業(yè)效益最大化，社會責(zé)任最強化。第三，和諧管理文化一要解決企業(yè)文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個體、個體與群體、群體與群體關(guān)系的和諧。維系企業(yè)文化正常運作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉(zhuǎn)化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標(biāo)志的和諧人際關(guān)系，

有利于強化團隊精神和全局意識；有利于激勵斗志，激發(fā)工作熱情，調(diào)動人的主觀能動性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉(zhuǎn)化的永續(xù)、良性和高效。二要解決勞動關(guān)系文化的和諧。員工的價值觀、利益與企業(yè)的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老板”或資本的價值觀、利益是對立雙方的辯證統(tǒng)一。以和諧為指向的現(xiàn)代管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動力利益互利互贏的基點出發(fā)，通過資本與勞動的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動者的追求統(tǒng)一到共同的目標(biāo)上，達到企業(yè)利益員工化、員工價值企業(yè)化。

和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱；和諧利益是構(gòu)建企業(yè)和諧文化的根本基礎(chǔ)；和諧管理文化是建設(shè)企業(yè)和諧文化的有效途徑。企業(yè)文化與社會文化是部分與整體的關(guān)系。社會和諧以企業(yè)和諧為基礎(chǔ)和前提，企業(yè)和諧又離不開社會和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業(yè)文化，用企業(yè)文化和諧促進社會文化和諧，是我國企業(yè)責(zé)無旁貸的神圣歷史使命。

參考文獻：

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[2] 李建中, 知識主導(dǎo)型企業(yè)文化模型初探.科技與管理，201*.5

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第四篇：打造企業(yè)文化 推動和諧發(fā)展

打造企業(yè)文化 推動和諧發(fā)展

縱觀世界企業(yè)五百強，任何一個歷史悠久的企業(yè)都有其存在的靈魂，那就是企業(yè)文化，如果說業(yè)績是一個企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)文化就是這個企業(yè)長久存在的基石，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性不言而喻，每一個成功的企業(yè)都有其獨特的文化，從領(lǐng)導(dǎo)到下面員工，每一個人都被企業(yè)獨特的文化所凝聚在一起，打造一個好的企業(yè)文化，對引領(lǐng)我們企業(yè)走向成功，具有很大的推動作用。

一、牢記企業(yè)使命，推動企業(yè)發(fā)展

使命感通常是指：一種明確行為信仰和意義，自認(rèn)為非常重要和神圣，并愿意以此為基礎(chǔ)付諸行動、努力拼搏、甚至不惜犧牲一切的心理狀態(tài)。因為使者的命令和責(zé)任來源于國家的交付和托付，所以廣義上通常用來形容責(zé)任重大和命令神圣。一個企業(yè)為什么生存？使命！只有牢記企業(yè)的使命，才能更好的推動企業(yè)的和諧發(fā)展。一百年以前通用電氣生產(chǎn)電燈泡時，它們的使命是“讓天下亮起來”，生產(chǎn)的燈越亮越好；迪斯尼樂園創(chuàng)建時，它們的使命是“讓天下的人開心起來”，他們做的都是開心的東西，阿里巴巴打造淘寶網(wǎng)時，他們的使命是“讓天下沒有難做的生意”，他們讓很多沒錢開店的人當(dāng)上了老板。而我們企業(yè)的工作就是給廣大司乘人員提供的是一條便捷、迅速、優(yōu)質(zhì)、安全的高速通道，保障道路安全，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們每一個杭金衢人的使命，從公司到下面基層單位，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位一線員工，都肩負(fù)著這個使命感，只有每個人心中都有企業(yè)使命感才可

以推動企業(yè)更強，更大。不管在以前或是未來，我們都將把這個使命感繼續(xù)下去。只有具有強烈的使命感，才能使每位員工爆發(fā)巨大的能量，一路克服困難，不怕挫折，冒險前進，堅持到底。

二、堅信企業(yè)精神，引領(lǐng)度過難關(guān)

企業(yè)精神凝聚的是每一個企業(yè)從開始到現(xiàn)在發(fā)展的精華，精神代表一種追求，《亮劍》這部電視劇曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，“亮劍”精神也被大家所津津樂道，什么是亮劍精神呢，就是面對強大的對手，要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。每一個企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)“亮劍”精神，企業(yè)精神在塑造企業(yè)形象中具有導(dǎo)向作用。企業(yè)精神不僅是一個企業(yè)的精神支柱，而且體現(xiàn)著一個企業(yè)在社會中確立良好形象的戰(zhàn)略意識，它一旦轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的內(nèi)在需要和動機，就會產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向作用，企業(yè)員工就會時時以企業(yè)精神為標(biāo)桿來衡量和調(diào)整自身的行為，以符合企業(yè)的基本要求。我們的企業(yè)精神是“同路同心，追求卓越”�；蛟S，在今天我們遇到金融危機的挑戰(zhàn)前所未有，所有的情況完全陌生。但是，我們賴以走向成功的企業(yè)精神從未改變。我們的企業(yè)也是這樣不斷成長壯大的。如今，我們面對的是一個全新的責(zé)任時代，對我們自己，我們的企業(yè)，都有一份責(zé)任。企業(yè)精神具有凝聚作用。企業(yè)精神為全體員工提供了共同的價值觀，因此它對企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。企業(yè)精神的凝聚作用是觀念同一性的表現(xiàn)，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊

密聯(lián)系在一起，熱愛自己的企業(yè)。自覺維護企業(yè)的聲譽和形象，與企業(yè)同呼吸共命運，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，甚至作出必要的犧牲。或許我們個人的力量都很薄弱，但是“眾人拾柴火焰高”，我們必須從每個人做起，凝聚每一份力量，把企業(yè)精神放在心中，推動企業(yè)。

三、改變創(chuàng)新思維，促進企業(yè)突破發(fā)展

改變創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)路線，任何一個強大的企業(yè)都是在改變創(chuàng)新中發(fā)展起來的。今年是公司的“管理創(chuàng)新年”， 當(dāng)前世界企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊、管理手段和方式落后、基礎(chǔ)工作薄弱等問題仍普遍存在，并繼續(xù)制約著企業(yè)的技術(shù)進步、績效改善和市場競爭力的提高。管理創(chuàng)新是企業(yè)基于新的環(huán)境所作出的改進和調(diào)整，其目的是為了提高企業(yè)的適應(yīng)性和管理的有效性，提高企業(yè)效率，降低交易成本，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面進行積極探索，要看到，我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)比較起來，在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等方面都存在較大差距，管理方面的差距尤為突出。而科學(xué)管理水平較低很大程度又集中于管理思想和經(jīng)營理念。為此，我們企業(yè)要認(rèn)真研究和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，切實轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高科學(xué)管理能力。要將創(chuàng)新進行到底。今年當(dāng)選的美國總統(tǒng)奧巴馬，他的競選標(biāo)語就是我們需要改變，讓全人類向夢想前進，我們可以做到。這句話道出了全球人的心聲，我們企業(yè)在今年發(fā)展面臨的困難很大，金融危機給我們帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，我們只有堅持創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹“四個優(yōu)化，兩個確�！保�即優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，

優(yōu)化投資體制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理機制，確保重點建設(shè)項目投資，確保企業(yè)健康發(fā)展，才能走出困境，度過難關(guān)。

四、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的快速增長，硬件設(shè)施的不斷完善，當(dāng)前同行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向服務(wù)和管理人才的競爭，軟件建設(shè)變得異常重要，人才是先進生產(chǎn)力和先進文化的重要創(chuàng)造著，國家要發(fā)展，社會要進步，單位要騰飛，都離不開人才工作的發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，開展學(xué)習(xí)實踐活動，抓好培訓(xùn)是前提和基礎(chǔ)。而人才也是構(gòu)建企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升每一位員工的素質(zhì)與專業(yè)技能，使全區(qū)員工做到學(xué)以致用，讓科學(xué)發(fā)展觀在頭腦中生根發(fā)芽，在推動工作、促進工作中開花結(jié)果，推動企業(yè)渡過難關(guān)。

五、營造企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是伴隨企業(yè)長期的經(jīng)營生產(chǎn)實踐而逐步發(fā)育形成的并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、思維模式和工作作風(fēng)的總和，對企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)生著深刻的制約與激勵作用。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個企業(yè)如果沒有核心理念就相當(dāng)于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習(xí)慣受思維習(xí)慣的作用，如果不努力認(rèn)真地抓，就會形成不良文化。企業(yè)文化在未來會成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能建立

起競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化很大發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。一個企業(yè)的發(fā)展，不僅需要時間的磨煉和歷史的機遇，更需要思想文化的支撐，是各種因素共同作用的結(jié)果。如果把這些因素稱為“力”，并充分認(rèn)識和用好這些“力”，就能把握機遇，找到企業(yè)發(fā)展的支點，促進企業(yè)發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的豐富和發(fā)展，也是指導(dǎo)我們營造良好企業(yè)文化的科學(xué)理論。作為我們高速企業(yè)，擁有眾多職工，良好的企業(yè)文化顯得格外的重要，員工業(yè)余生活開展的好與不好，多與少，直接反映出我們企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，也是凝聚員工思想，激發(fā)員工斗志的重要手段，我們應(yīng)該盡可能的營造適合高速企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，以企業(yè)文化引領(lǐng)我們的企業(yè)發(fā)展，“同路同心，追求卓越”的思想文化理念一旦成為員工的共識和自覺行動后，將匯聚成我們高速企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。

第五篇：五糧液打造中庸和諧企業(yè)文化

在數(shù)千年的文化傳承中，被譽為“國粹”、“中華神酒”的五糧液不斷汲取儒家文化之精髓。五糧液采天地之靈氣，匯江河之脈 流，融五谷之精華，納人和之風(fēng)情，集文化之國粹，成為闡釋儒家文化的典型企業(yè)。隨著中國經(jīng)濟的快速崛起、中國對外交流的日益頻繁，五糧液在國際主流社會的 影響力明顯增強。在201*年底揭曉的“中國最有價值品牌”榜上，五糧液的品牌價值從201*年的306億元躍升到201*年的338億元，第11年蟬聯(lián) 食品業(yè)榜首。五糧液和海爾、聯(lián)想、紅塔山一起，成為中國最有價值的四大國際性品牌，其依據(jù)的就是強大的企業(yè)文化之力。

文化成就品牌

品酒專家認(rèn)為，五糧液的美，不僅僅有其天人合一的品質(zhì)之美，更有其中庸和諧的智慧之美、思想之美、人格之美。品一杯五糧液，品味的是為人之道、處世之 道、和諧之道、進取之道，品味的是深厚積淀、生生不息的儒家文化精髓。縱觀泱泱中華，影響最為深遠、滲透于民族性格精髓之內(nèi)的傳統(tǒng)文化就是儒家文化，儒家 致力中庸和諧，主張“致中和”、“天人合一”，宣揚仁、義、禮、智、信等人倫道德�！爸姓撸�天下之大本也；庸者，天下之達道也�！比寮宜枷霃娬{(diào)崇尚德行、注重和諧�！抖Y記·中庸》以“和”為“天下之達道”，能“和”則能四通八達，無往不利；達到“中和”，天地才得以正，萬物才得以 育，和諧是和平之上的一種更高、更美的境地，包括人與自然的和諧、人與人的和諧以及個體的人自身的和諧。五糧液萃取天地精華元氣，把天、地、人的完美結(jié)合 釀制成醇酒，體現(xiàn)了和諧的最高境界。

氣為酒之靈。中國酒都宜賓山清水秀、靈氣逼人，屬南亞熱帶到暖濕帶的立體氣候，年平均氣溫在15℃—18．3℃間，年平均降雨量達1200毫米，宜賓獨 特的自然生態(tài)環(huán)境令五糧液內(nèi)外和諧、渾然天成。水為酒之神。釀制五糧液的水是曾被黃庭堅稱為“安樂泉”的千年古泉水。土為酒之氣。宜賓土壤豐富，有水稻 土、新積土、紫色土等六大類優(yōu)質(zhì)土壤，非常適合種植糯、稻、玉米、小麥、高粱等作物。特別是宜賓紫色土上種植的高粱，屬糯高粱種，所含淀粉大多為支鏈淀 粉，是五糧液獨有的釀酒原料。

從健康學(xué)來看，自然生態(tài)環(huán)境的和諧、人體內(nèi)小環(huán)境的和諧都是健康、養(yǎng)生的需要。養(yǎng)生之道在于既要考慮天地宇宙這個大環(huán)境，也要考慮人體自身的小環(huán)境，二者和諧統(tǒng)一，方能達健身長壽之效。

“陳氏秘方”顯文化魅力

五糧液獨有的“陳氏秘方”，是用5種糧食科學(xué)配比而成，大自然的造化和五糧液的釀造技術(shù)，將五谷雜糧的精華轉(zhuǎn)化為玉液瓊漿�，F(xiàn)代科研發(fā)現(xiàn)，五糧液中多種 微量元素的比例，和五谷雜糧中微量元素的比例十分吻合。正因如此，營養(yǎng)專家倡議，吃飯要吃五谷雜糧飯，喝酒要喝五糧釀造的酒。五糧液，能夠營造出適合人體 健康需要的“小環(huán)境”。而這一點，恰恰是五糧液符合“天人合一”原理的又一佐證。

包容，是中華文明固有的思想，《尚書》中說：“有容，乃大”。儒家文化是一種包容性很強的文化，文明的發(fā)展需要包容，“山不厭高，海不厭深”，惟包容才能百川匯海，惟包容才能不斷壯大，才能全面和諧。

1963年的全國評酒會，專家意見是外力和商業(yè)炒作根本無法影響的，是十分專業(yè)、嚴(yán)肅的。專家們贊美五糧液：“香氣悠久，味醇厚，入口甘美，入喉凈爽， 各味諧調(diào)，恰到好處，尤以酒味全面而著稱。”兩者前后差距數(shù)百年，但風(fēng)格卻如此一致，由此可見，五糧液深厚的包容性。五糧液調(diào)和大米、糯米、小麥、玉米、 高粱五種糧食之精華，性情柔中有剛，淡中透濃，致力于各種成分的相互諧調(diào)，使得色、香、味相互平衡，猶如品味人生，體現(xiàn)了“中庸和諧”的最高境界。

中國的白酒多數(shù)是用單一的高粱釀造，至多不過采用兩三種原料，其酒的風(fēng)味單調(diào)貧乏。其實每一種糧食酒都有著自己的特有風(fēng)格：高粱酒清香味正，糯米酒醇甜 味濃，大米酒醇和甘香，玉米酒沖香味厚，小麥酒曲香回甜。五糧液將五味合二為一，集風(fēng)味之大成，集雜成醇，釀造出了酒味層次最為豐富濃厚的極品。

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