第一篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。 學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論，倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，將使企業(yè)的人力資源管理發(fā)展到新的階段，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理將立于不敗之地。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，這不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，而且為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了“解決之道”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。尤其是面臨迅猛發(fā)展的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織學(xué)習(xí)變得特別重要，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)將成為新時(shí)期企業(yè)管理的潮流。 在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惟一的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，其實(shí)象人一樣，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程也是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程，毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步都是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)管理界新的理論、方法層出不窮，令人眼花繚亂，無(wú)所適從。但學(xué)習(xí)型組織管理理論為企業(yè)全面增強(qiáng)“體質(zhì)”提供了一劑良藥，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)。組織學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等，通過(guò)周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過(guò)程，企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識(shí)的利用率，還能不斷創(chuàng)造出新知識(shí)，彌補(bǔ)缺陷與不足，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神，實(shí)施共同進(jìn)步，是國(guó)有企業(yè)選擇的最好捷徑。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于企業(yè)前途命運(yùn)的起著決定性作用，我們要積極提升經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)加強(qiáng)人才資源的開(kāi)發(fā)管理，加大繼續(xù)教育的智力和財(cái)力投資。注重提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制，要建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)職工自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展和自我完善成為職工內(nèi)在的自覺(jué)要求，在企業(yè)內(nèi)形成一種濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，并激勵(lì)員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。 學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，學(xué)習(xí)型組織永無(wú)止境，它是一種持續(xù)性學(xué)習(xí)過(guò)程的發(fā)展力量，它的作用是長(zhǎng)期的、漸進(jìn)式的。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊(duì)伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

文章標(biāo)題：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論，倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，將使企業(yè)的人力資源管理發(fā)展到新的階段，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理將立于不敗之地。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，這不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，而且為全

面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了“解決之道”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。尤其是面臨迅猛發(fā)展的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織學(xué)習(xí)變得特別重要，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)將成為新時(shí)期企業(yè)管理的潮流。

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惟一的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，其實(shí)象人一樣，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程也是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程，毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步都是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)管理界新的理論、方法層出不窮，令人眼花繚亂，無(wú)所適從。但學(xué)習(xí)型組織管理理論為企業(yè)全面增強(qiáng)“體質(zhì)”提供了一劑良藥，提升(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)Wwww.hmlawpc.com)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)。組織學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等，通過(guò)周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過(guò)程，企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識(shí)的利用率，還能不斷創(chuàng)造出新知識(shí)，彌補(bǔ)缺陷與不足，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神，實(shí)施共同進(jìn)步，是國(guó)有企業(yè)選擇的最好捷徑。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于企業(yè)前途命運(yùn)的起著決定性作用，我們要積極提升經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)加強(qiáng)人才資源的開(kāi)發(fā)管理，加大繼續(xù)教育的智力和財(cái)力投資。注重提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制，要建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)職工自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展和自我完善成為職工內(nèi)在的自覺(jué)要求，在企業(yè)內(nèi)形成一種濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，并激勵(lì)員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，學(xué)習(xí)型組織永無(wú)止境，它是一種持續(xù)性學(xué)習(xí)過(guò)程的發(fā)展力量，它的作用是長(zhǎng)期的、漸進(jìn)式的。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊(duì)伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第三篇：打造企業(yè)文化品牌提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

打造企業(yè)文化品牌提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)廣東公司珠海分公司（下稱珠海分公司）作為珠海最大的通信運(yùn)營(yíng)商，秉承“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀理念，根植于珠海，結(jié)合本地特色，深入開(kāi)展企業(yè)文化品牌建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，以創(chuàng)新、精細(xì)、和諧為目標(biāo)，從體驗(yàn)文化營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)內(nèi)部管理、營(yíng)造和諧、幸福的企業(yè)文化氛圍幾個(gè)方面，打造企業(yè)文化品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

打造體驗(yàn)平臺(tái)---“動(dòng)力100”體驗(yàn)館

結(jié)合珠海市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的信息化解決方案的特點(diǎn)（個(gè)性化、非標(biāo)準(zhǔn)化，必須基于體驗(yàn)），珠海分公司開(kāi)展了轉(zhuǎn)向現(xiàn)代信息化服務(wù)業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐：即從傳統(tǒng)的4p (產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))轉(zhuǎn)變?yōu)椤皒+4p”的文化體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，“x”就是“體驗(yàn)-experience”，通過(guò)客戶體驗(yàn)，讓客戶認(rèn)同公司的文化和管理，讓客戶了解信息化產(chǎn)品。

在此基礎(chǔ)上，珠海分公司經(jīng)過(guò)多方努力搭建起“動(dòng)力100”體驗(yàn)館，以融入本地的信息化應(yīng)用體驗(yàn)為主，面積超過(guò)1500平方米。目前該館分為文化展示區(qū)、信息珠海、魅力珠海、動(dòng)力珠海、活力珠海5個(gè)區(qū)，共198個(gè)體驗(yàn)點(diǎn)，客戶可體驗(yàn)移動(dòng)信息化在政府辦公、智能城市管理、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、警務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)、交通、教育、旅游等行業(yè)及在企業(yè)的一系列實(shí)際應(yīng)用，感受現(xiàn)代信息服務(wù)的價(jià)值。 據(jù)悉，珠海分公司的“動(dòng)力100”體驗(yàn)館，具有兩大特點(diǎn)：一是

融入和諧社會(huì)建設(shè)。展示移動(dòng)信息化建設(shè)服務(wù)于珠海社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活、工作等各方面及產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，讓客戶感受移動(dòng)信息化的“無(wú)處不在、無(wú)所不能”；二是開(kāi)放共贏的合作平臺(tái)。搭建良好的交流環(huán)境和合作平臺(tái)，整合優(yōu)勢(shì)資源，不斷創(chuàng)新信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多方價(jià)值提升和共同成長(zhǎng)。

組織形式---開(kāi)展“走進(jìn)中國(guó)移動(dòng)”體驗(yàn)之旅

有了全方位體驗(yàn)平臺(tái)后，珠海分公司又開(kāi)始致力于打造一系列體驗(yàn)項(xiàng)目，“走進(jìn)中國(guó)移動(dòng)”系列活動(dòng)隨之誕生。“走進(jìn)中國(guó)移動(dòng)”體驗(yàn)之旅是文化體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的組織形式。首先，客戶在“動(dòng)力100”體驗(yàn)館中通過(guò)“邊走邊看”、“傾聽(tīng)解說(shuō)”、“動(dòng)手操作”、“互動(dòng)交流”等方式感受信息化解決方案的全面性、真實(shí)性、知識(shí)性、價(jià)值性，達(dá)到“口服”；之后，客戶到公司辦公樓層、倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心等參觀體驗(yàn)，感受公司內(nèi)部的精細(xì)管理，員工的敬業(yè)精神；同時(shí)公司安排高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶進(jìn)行管理與文化交流分享會(huì)，通過(guò)講故事和案例，客戶進(jìn)一步加深對(duì)公司內(nèi)部管理和文化的認(rèn)同，最終達(dá)到“心服”。

為了打造“品牌化”的體驗(yàn)之旅，我們邀請(qǐng)政府、客戶、媒體、合作伙伴等走進(jìn)中國(guó)移動(dòng)，了解移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)，體驗(yàn)移動(dòng)信息化生活，感受移動(dòng)人的工作生活狀態(tài)，從而在認(rèn)同移動(dòng)公司的管理和文化的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生認(rèn)同感和強(qiáng)烈的合作愿望。珠海市市長(zhǎng)鐘世堅(jiān)在參觀完后，曾稱贊地表示：“你們的信息化建設(shè)非常有成效，政府各部門(mén)要加強(qiáng)與你們的溝通合作，加快城市信息化建設(shè)的進(jìn)程。”

班組管理——激情工作，快樂(lè)生活

企業(yè)文化要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，必須與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作緊密結(jié)合，與企業(yè)的管理制度和緊密結(jié)合起來(lái)，固化到工作流程中，才能使全體員工在日常工作中隨時(shí)隨地感受到企業(yè)文化的約束和熏陶。珠海分公司強(qiáng)調(diào)內(nèi)部精細(xì)管理，從班組管理、知識(shí)管理和服務(wù)管理等方面著手，打造優(yōu)秀企業(yè)管理文化。

目前，珠海分公司在公司內(nèi)部108個(gè)基層班組全面開(kāi)展班組管理工程，全面整合班組管理要素，提高班組管理能力，提升班組管理效益。珠海分公司采用新型思維模式，將基層建設(shè)工作與實(shí)際情況、員工特點(diǎn)相結(jié)合，讓班組建設(shè)工作“玩出”精彩，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班組：3個(gè)qc小組獲得國(guó)優(yōu)qc稱號(hào)，2個(gè)班組獲得全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)，珠海分公司被評(píng)為201*年全國(guó)通信行業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位；“探索2號(hào)qc小組”榮獲201*通信行業(yè)優(yōu)秀qc小組稱號(hào)（第一名）及第一屆中國(guó)移動(dòng)qc小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)（第一名）。

201*年，為了提高工作效率，提升公司人力資本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公和知識(shí)管理，將公司內(nèi)部工作推向協(xié)同化，智能化，知識(shí)化，珠海分公司開(kāi)展知識(shí)管理項(xiàng)目。

知識(shí)管理借助企業(yè)管理制度和相關(guān)it技術(shù)，培養(yǎng)共享和創(chuàng)新文化，通過(guò)知識(shí)挖掘和知識(shí)重組，在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中，使企業(yè)知識(shí)不斷地得到深化和創(chuàng)新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更低的學(xué)習(xí)成本，更快的業(yè)務(wù)提升，更高的技術(shù)技能，更強(qiáng)的反應(yīng)能力。通過(guò)知識(shí)管理項(xiàng)目，力爭(zhēng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”的目標(biāo)：一支隊(duì)伍：打造一支專業(yè)線條的專家隊(duì)伍，形成專家黃頁(yè)；一個(gè)系統(tǒng)：架構(gòu)知識(shí)共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)

新、沉淀的平臺(tái)；一套機(jī)制：知識(shí)管理制度，績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度；一本經(jīng)書(shū)：形成文檔庫(kù)，對(duì)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)簽，統(tǒng)一管理；一種文化：創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍：輕松工作，快樂(lè)生活。

從“陽(yáng)光”到“幸�！�

企業(yè)管理的最高境界是文化管理，打造“卓越與責(zé)任”企業(yè)，首先是在公司企業(yè)文化上的認(rèn)同。珠海分公司從內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)著手，打造“陽(yáng)光工程”和“幸福旅程”兩個(gè)跨年度、大型公司內(nèi)部企業(yè)文化活動(dòng)，著力于激發(fā)員工的工作激情，統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，持續(xù)提升員工幸福感和對(duì)公司的認(rèn)知感。

開(kāi)展“陽(yáng)光工程”大型企業(yè)文化活動(dòng)。企業(yè)文化離不開(kāi)全體員工的廣泛參與，員工既是企業(yè)文化建設(shè)的客體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。從201*年8月開(kāi)始，我們開(kāi)展了覆蓋全員的大型文化活動(dòng)“陽(yáng)光工程”，從理念、思維、語(yǔ)言、行動(dòng)等方面塑造全體員工“勇?lián)��?zé)任，追求卓越”的品質(zhì)，倡導(dǎo)“面向目標(biāo)，有責(zé)無(wú)界”的工作態(tài)度，營(yíng)造“激情工作、快樂(lè)生活、健康成長(zhǎng)”的文化氛圍。開(kāi)展并征集陽(yáng)光服務(wù)案例、公司流行語(yǔ)、陽(yáng)光部門(mén)dv評(píng)選、“陽(yáng)光夢(mèng)想林”植樹(shù)等活動(dòng)。

通過(guò)這些活動(dòng)，極大地激發(fā)了員工熱情，優(yōu)化了員工的思維方式，形成共同價(jià)值觀，使每位員工都具有“勇?lián)��?zé)任、敢于創(chuàng)新、鍛造精品”的意識(shí)，成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、責(zé)任型人才。

啟動(dòng)08年“幸福旅程”大型企業(yè)文化活動(dòng)。為延續(xù)及深化“陽(yáng)光工程”內(nèi)涵，提升企業(yè)凝聚力、向心力，公司開(kāi)展了“幸福旅程”

活動(dòng)。整體活動(dòng)從“讓自已感動(dòng)”、“讓他人偉大”、“讓組織和諧”、“讓運(yùn)作高效”、“讓生命精彩”五個(gè)部分打造企業(yè)、員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展同高效運(yùn)作，在奧運(yùn)之年創(chuàng)造“金牌”服務(wù)企業(yè)，樹(shù)立責(zé)任型企業(yè)的良好形象。

“幸福旅程”主要包括“幸福宣言”、“幸福暢想”、“幸福瞬間”、“心靈雞湯幸福故事征集”、“感動(dòng)時(shí)分”、“幸福探索月”等活動(dòng)。截止到目前，“幸福旅程”活動(dòng)已經(jīng)征集到“幸福宣言”361條；“幸福暢想”400余篇，瀏覽員工數(shù)超過(guò)1000人次；“心靈雞湯幸福故事征集”中，員工發(fā)表幸福作品400余篇，員工瀏覽1600多人次；在公司內(nèi)部，發(fā)送員工自己創(chuàng)作的優(yōu)秀作品彩信100余條，錄制優(yōu)秀作品廣播20余篇。“幸福瞬間”上傳展示員工工作、生活圖片100余幅，參與員工約500人次，瀏覽超過(guò)1000人次。

同時(shí)，公司將“未來(lái)探索工作坊”培訓(xùn)模式與“幸福旅程”相結(jié)合，于201*年11月開(kāi)展了“幸福探索月”活動(dòng)。201*年11月28日，珠海分公司“幸福探索分享會(huì)”在珠海電視臺(tái)隆重舉行，共有近800名員工和珠海市各界嘉賓共同參加。大家通過(guò)集體回顧的方式，對(duì)過(guò)去三年珠海分公司所取得的成績(jī)以及不足，可以有一個(gè)統(tǒng)一和清楚的認(rèn)識(shí)，并對(duì)以后的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，從而為珠海分公司下一步的計(jì)劃和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

正是通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，持續(xù)推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了員工“激情工作，快樂(lè)生活，健康成長(zhǎng)”，強(qiáng)化了員工的幸福感，從而提高企業(yè)和員工的凝聚力。

全面塑造“責(zé)任型、貢獻(xiàn)型”企業(yè)公民形象，實(shí)現(xiàn)精神文明外部傳播 1、實(shí)現(xiàn)文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，擦亮服務(wù)品牌。珠海分公司以為給客戶提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)“根深葉茂”為目標(biāo)，不懈致力于服務(wù)創(chuàng)新，以高效快捷的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系為客戶服務(wù)，樹(shù)立起了企業(yè)良好的“窗口形象”。公司開(kāi)展“滿意100”總經(jīng)理接待日活動(dòng)及流程穿越活動(dòng)，截止到201*年底，總經(jīng)理接待日活動(dòng)共舉行了總經(jīng)理接待活動(dòng)517場(chǎng)，接待用戶1735人/次，為用戶解決問(wèn)題1585個(gè)�？偨�(jīng)理熱線共收到客戶問(wèn)題1551個(gè)，解決問(wèn)題2140個(gè)；總經(jīng)理直通車(chē)共收到客戶問(wèn)題676個(gè)，解決問(wèn)題503個(gè)。

2、開(kāi)展社會(huì)關(guān)愛(ài)活動(dòng)，豐富社會(huì)文化內(nèi)涵。珠海分公司深入貫徹上級(jí)精神，相繼開(kāi)展了大規(guī)模的“感謝廣東”、“感恩廣東”、“感動(dòng)廣東”系列活動(dòng)，使“感謝”、“感恩”、“感動(dòng)”的文化在南粵大地得到了極大的弘揚(yáng)和認(rèn)同。

珠海分公司開(kāi)展大學(xué)生暑期實(shí)踐營(yíng)活動(dòng)，讓年輕而富有創(chuàng)造力大學(xué)生進(jìn)入公司感受我們的企業(yè)和品牌文化；開(kāi)展千萬(wàn)助學(xué)金計(jì)劃，資助47名貧困大學(xué)生；開(kāi)展“感恩廣東、愛(ài)心傳遞”活動(dòng)，發(fā)出倡議：參加公司實(shí)踐營(yíng)學(xué)生每工作1小時(shí)捐贈(zèng)1元錢(qián)給貧困兒童，建設(shè)百所希望小學(xué)。截止目前，珠海分公司捐款已達(dá)10萬(wàn)元；參與省公司的“感動(dòng)廣東〃希望工程南粵會(huì)親——珠海會(huì)親”活動(dòng)，公司共有27個(gè)部門(mén)或個(gè)人資助了29名貧困小學(xué)生，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3、促進(jìn)全社會(huì)“節(jié)能減排”。開(kāi)展“紅段子”活動(dòng)，用手機(jī)向社會(huì)傳播“綠色環(huán)�！崩砟睿�引導(dǎo)全市良好社會(huì)風(fēng)氣。開(kāi)展“紅段子”

短信彩信征集大賽，以“綠色環(huán)�！睘橹黝}，共收集紅段子作品超過(guò)5萬(wàn)條，在全市營(yíng)造了關(guān)注環(huán)保的社會(huì)氛圍。另一方面深化推進(jìn)信息化建設(shè)，助力各行業(yè)節(jié)能減排。政信通、企信通實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，幫助企業(yè)提高辦公效率，減少紙張使用量和紙張浪費(fèi)；“安捷通”平臺(tái)有效實(shí)現(xiàn)汽車(chē)尾氣減排。安捷通是珠海移動(dòng)公司搭建的基于gps的平臺(tái)，通過(guò)加載的gps模塊以及gps全球定位系統(tǒng)，一方面使得出租車(chē)實(shí)時(shí)響應(yīng)電召需求，能夠選擇一條最佳路線到達(dá)指定地點(diǎn)，大大節(jié)省出租車(chē)油耗；另一方面減少出租車(chē)為了尋找客戶而發(fā)生的無(wú)目標(biāo)“空駛”，大大減少了汽車(chē)尾氣的排放。

通過(guò)努力，珠海移動(dòng)公司助力政府提升了全市的節(jié)能減排和環(huán)保意識(shí)，推動(dòng)了各行業(yè)的節(jié)能減排工作，也為市民的工作、學(xué)習(xí)、生活提供了極大的便利，為打造節(jié)約型、環(huán)保型的和諧珠海、幸福珠海作出了表率。

企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，珠海移動(dòng)公司將更加注重企業(yè)文化建設(shè)助力企業(yè)生產(chǎn)的作用。對(duì)外，持續(xù)開(kāi)展文化體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、全球通vip經(jīng)典論壇和各種公益活動(dòng)，塑造“優(yōu)秀企業(yè)公民”的社會(huì)責(zé)任形象；對(duì)內(nèi)，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)品牌文化建設(shè)，加強(qiáng)員工關(guān)懷，提高員工工作積極性和熱情，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知感和主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，努力打造可持續(xù)發(fā)展的和諧型企業(yè)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力！

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高爾基曾說(shuō)過(guò)“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，中國(guó)古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類(lèi)生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識(shí)的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識(shí)、有技能、有效率的人！企業(yè)和個(gè)人將來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、知識(shí)更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團(tuán)體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識(shí)、接受新信息、修正錯(cuò)誤、共享經(jīng)驗(yàn)、突破個(gè)人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢(shì)頭，年銷(xiāo)售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點(diǎn)，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。創(chuàng)新觀念 營(yíng)造學(xué)習(xí)的好氛圍思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。1、公司重視做好“一把手工程”。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)本身是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)的重視的系統(tǒng)工程，其積極的參與對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的促進(jìn)作用是不可估量的。公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理們帶頭參加由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本核算與控制、合同誠(chéng)信管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，他們?cè)谛袆?dòng)上無(wú)保留的投入，起到了“火車(chē)頭”的示范作用。2、公司一直強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”的觀念，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作，并不是權(quán)宜之計(jì)。早在1997年公司就下達(dá)文件，對(duì)原瓦工、木工轉(zhuǎn)入到施工員崗位的，要求在三年內(nèi)以通過(guò)自學(xué)或在市電大、市建校學(xué)習(xí)，達(dá)到大專水平，否則將會(huì)被逐步淘汰，從而促使廣大施工技術(shù)員再學(xué)習(xí)、再教育，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合實(shí)際 學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處1、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)，公司每年都從各大專院校引進(jìn)各類(lèi)人才，經(jīng)過(guò)實(shí)踐中的鍛煉和培養(yǎng)，這些人大多數(shù)已成為公司的管理和技術(shù)骨干�！�年就引進(jìn)了近10位大學(xué)生，今年還準(zhǔn)備引進(jìn)一批畢業(yè)生。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)和自培，現(xiàn)有大中專畢業(yè)生達(dá)68名，還有21人大專在讀。2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開(kāi)工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。在常州市建設(shè)局、金壇市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)～中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能�？梢赃@樣說(shuō)，在金壇的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門(mén)類(lèi)最廣，人數(shù)最多，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的，我們認(rèn)為這個(gè)錢(qián)花得值。3、積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過(guò)繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過(guò)繼續(xù)教育取得更高層次文憑的，公司將報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的70%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，～年公司基層施工管理人員有20余人參加了金壇電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展qc小組活動(dòng)。qc小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)管理中以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體職工參與施工質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性。我公司金壇市農(nóng)行qc活動(dòng)小組、丹陽(yáng)市中彩印務(wù)有限公司qc活動(dòng)小組、金壇市體育館qc活動(dòng)小組等都開(kāi)展得如火如荼，獲得了常州市建設(shè)局、常州市科協(xié)的表彰。上海市桐柏公寓工程通過(guò)qc小組的研究探討，使得該工程獲得上海市“無(wú)滲漏示范工程”，并最終獲得了上海市建筑工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)“白玉蘭”大獎(jiǎng)，贏得了一致好評(píng)。通過(guò)工人、技術(shù)人員、管理干部組成的qc小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)，塑造了充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。學(xué)以致用 采用先進(jìn)施工技術(shù)學(xué)是基礎(chǔ)，用是目的。學(xué)能夠促進(jìn)用，滿腹經(jīng)綸為濟(jì)世；用可以促進(jìn)學(xué)，書(shū)到用時(shí)方恨少。學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，以用促學(xué)，學(xué)習(xí)才能走上良性循環(huán)的軌道，也才能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的工作能力，從而保證工作順利開(kāi)展。在中鹽金壇鹽化車(chē)間工程施工時(shí)，公司項(xiàng)目部的施工人員遇到了各種難點(diǎn)和重點(diǎn)，他們歸結(jié)為“二多二高二大”。即預(yù)埋件多、鋼筋用量多，一層結(jié)平時(shí)鋼筋就用了500多噸；工藝要求高、梁的高度高，最高的梁達(dá)3米；柱截面大，一次性澆筑砼量大，最大的柱截面達(dá)1.3平方米，澆筑量每次達(dá)700立方米。面對(duì)困難，他們組成了qc小組，大家互相交流探討，充分運(yùn)用平時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)，利用好公司的圖書(shū)室和互聯(lián)網(wǎng)，采用了先進(jìn)的施工技術(shù)，保證了重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻克。在江陰市利港電廠儲(chǔ)煤筒的招標(biāo)過(guò)程中，面對(duì)施工中出現(xiàn)的滑模技術(shù)和預(yù)應(yīng)力方面的問(wèn)題，公司業(yè)務(wù)部人員克服技術(shù)方面的缺陷，努力向鎮(zhèn)江四建和江蘇新筑預(yù)應(yīng)力工程公司取經(jīng)，并把學(xué)習(xí)到的新工藝、新技術(shù)編制到技術(shù)標(biāo)中，做到即學(xué)即用，最終保證了公司中標(biāo)。在中標(biāo)后，公司又對(duì)承接該工程的項(xiàng)目部的所有人員和工種進(jìn)行了一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每個(gè)職工都具有上崗證，都能夠提高自身的技能。目前建筑市場(chǎng)僧多粥少，施工企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人的競(jìng)爭(zhēng)、職工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而職工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)， “而今邁步從頭越”我們一定會(huì)繼續(xù)我們學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，從而最終使企業(yè)蓬勃發(fā)展，更進(jìn)一步！

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

高爾基曾說(shuō)過(guò)“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，中國(guó)古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類(lèi)生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識(shí)的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識(shí)、有技能、有效率的人！企業(yè)和個(gè)人將來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、知識(shí)更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團(tuán)體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識(shí)、接受新信息、修正錯(cuò)誤、共享經(jīng)驗(yàn)、突破個(gè)人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢(shì)頭，年銷(xiāo)售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點(diǎn)，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。

創(chuàng)新觀念 營(yíng)造學(xué)習(xí)的好氛圍

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

1、公司重視做好“一把手工程”。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)本身是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)的重視的系統(tǒng)工程，其積極的參與對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的促進(jìn)作用是不可估量的。公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理們帶頭參加由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的的......

工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本核算與控制、合同誠(chéng)信管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，他們?cè)谛袆?dòng)上無(wú)保留的投入，起到了“火車(chē)頭”的示范作用。

2、公司一直強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”的觀念，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作，并不是權(quán)宜之計(jì)。早在1997年公司就下達(dá)文件，對(duì)原瓦工、木工轉(zhuǎn)入到施工員崗位的，要求在三年內(nèi)以通過(guò)自學(xué)或在市電大、市建校學(xué)習(xí)，達(dá)到大專水平，否則將會(huì)被逐步淘汰，從而促使廣大施工技術(shù)員再學(xué)習(xí)、再教育，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處

1、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)，公司每年都從各大專院校引進(jìn)各類(lèi)人才，經(jīng)過(guò)實(shí)踐中的鍛煉和培養(yǎng)，這些人大多數(shù)已成為公司的管理和技術(shù)骨干�！�年就引進(jìn)了近10位大學(xué)生，今年還準(zhǔn)備引進(jìn)一批畢業(yè)生。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)和自培，現(xiàn)有大中專畢業(yè)生達(dá)68名，還有21人大專在讀。

2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開(kāi)工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。在常州市建設(shè)局、金壇市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)～中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能�？梢赃@樣說(shuō)，在金壇的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門(mén)類(lèi)最廣，人數(shù)最多，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)

用也是巨大的，我們認(rèn)為這個(gè)錢(qián)花得值。

3、積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過(guò)繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過(guò)繼續(xù)教育取得更高層次文憑的，公司將報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的70%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，～年公司基層施工管理人員有20余人參加了金壇電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展qc小組活動(dòng)。qc小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)管理中以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體職工參與施工質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性。我公司金壇市農(nóng)行qc活動(dòng)小組、丹陽(yáng)市中彩印務(wù)有限公司qc活動(dòng)小組、金壇市體育館qc活動(dòng)小組等都開(kāi)展得如火如荼，獲得了常州市建設(shè)局、常州市科協(xié)的表彰。上海市桐柏公寓工程通過(guò)qc小組的研究探討，使得該工程獲得上海市“無(wú)滲漏示范工程”，并最終獲得了上海市建筑工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)“白玉蘭”大獎(jiǎng)，贏得了一致好評(píng)。通過(guò)工人、技術(shù)人員、管理干部組成的qc小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)，塑造了充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。

學(xué)以致用采用先進(jìn)施工技術(shù)

學(xué)是基礎(chǔ)，用是目的。學(xué)能夠促進(jìn)用，滿腹經(jīng)綸為濟(jì)世；用可以促進(jìn)學(xué)，書(shū)到用時(shí)方恨少。學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，以用促學(xué)，學(xué)習(xí)才能走上良性循環(huán)的軌道，也才能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的工作能力，從而保證工作順利開(kāi)展。在中鹽金壇鹽化車(chē)間工程施工時(shí)，公司項(xiàng)目部的施工人員遇到了各種難點(diǎn)和重點(diǎn)，他們歸結(jié)為“二多二高二大”。即預(yù)埋件多、鋼筋用量多，一層結(jié)平

時(shí)鋼筋就用了500多噸；工藝要求高、梁的高度高，最高的梁達(dá)3米；柱截面大，一次性澆筑砼量大，最大的柱截面達(dá)1.3平方米，澆筑量每次達(dá)700立方米。面對(duì)困難，他們組成了qc小組，大家互相交流探討，充分運(yùn)用平時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)，利用好公司的圖書(shū)室和互聯(lián)網(wǎng)，采用了先進(jìn)的施工技術(shù)，保證了重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻克。在江陰市利港電廠儲(chǔ)煤筒的招標(biāo)過(guò)程中，面對(duì)施工中出現(xiàn)的滑模技術(shù)和預(yù)應(yīng)力方面的問(wèn)題，公司業(yè)務(wù)部人員克服技術(shù)方面的缺陷，努力向鎮(zhèn)江四建和江蘇新筑預(yù)應(yīng)力工程公司取經(jīng)，并把學(xué)習(xí)到的新工藝、新技術(shù)編制到技術(shù)標(biāo)中，做到即學(xué)即用，最終保證了公司中標(biāo)。在中標(biāo)后，公司又對(duì)承接該工程的項(xiàng)目部的所有人員和工種進(jìn)行了一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每個(gè)職工都具有上崗證，都能夠提高自身的技能。本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12

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