第一篇：商通天下手機pos機企業(yè)文化

商通天下手機pos機大陸地區(qū)服務部企業(yè)文化

企業(yè)宗旨：

核心價值

觀：

經(jīng)營理念：

企業(yè)理念：

原景：

使命：

用人觀：

團隊觀：

工作目標：

提升電子商務品質(zhì)，為顧客提供高品質(zhì)支付服務誠信做人，規(guī)范做事 商業(yè)人格，結果導向 客戶價值，開放分享共創(chuàng)共榮共享始終以客戶需要和員工為責任焦點商通天下手機pos機成為用戶終端手機支付專家致力于手機pos機事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造美好未來德為首，智為本，誠為準目標同向合力互動爭第一 深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們 工作的過程優(yōu)質(zhì)服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果

第二篇：文化傳播公司企業(yè)文化范文

：

音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來，本著“誠信做人，踏實做事，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神，廣泛服務于社會各企、事業(yè)單位、團體和個人。服務范圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發(fā)布會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優(yōu)秀的演出團隊，貼心的服務態(tài)度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì)，細致嚴謹?shù)姆�務要求，贏得了廣泛贊譽，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優(yōu)勢

專業(yè)

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗，并且在此基礎上，持續(xù)廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細致化的優(yōu)質(zhì)服務。

優(yōu)質(zhì)

美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福，快樂！

責任

責任是企業(yè)的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業(yè)服務宗旨，專業(yè)，專注，嚴謹執(zhí)行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。

創(chuàng)新

文庫分享網(wǎng)收集整理

在保持原有高端演出模式與服務品質(zhì)的基礎上，跟隨時代發(fā)展腳步，結合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化，服務需求更加細致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！

文庫分享網(wǎng)收集整理

第三篇：手機文化

從洛基亞的沒落淺談手機文化

當室友的手機從諾基亞升級為小米、蘋果時，當周圍的朋友開始詢問我的微信號時，當同一課堂的同學們開始用手機看nba直播、玩flappy bird時，我總感覺到，一種名為“手機文化”的潮流在向我襲來。

201*年高考期間，我得到我人生中第一部名為諾基亞的手機，眾所周知，諾基亞是和品質(zhì)堅硬聯(lián)系在一起的，所以它也格外受高齡人層的歡迎，可是在前不久，聯(lián)想宣布收購諾基亞，這一消息有如一顆上海炸彈在手機市場炸開了窩！諾基亞之所以沒落，簡單來看其原因，無非三大點：

一、陳舊的設計理念，多年來諾基亞在設計方面的理念是，想方設法了解用戶需要什么，然后盡可能地滿足用戶的要求。而消費者往往是追求便宜的，最終導致諾基亞手機的均價一年比一年低。反觀蘋果，只有1、2、3、4、5，相對簡單的產(chǎn)品型號，使得產(chǎn)品在用戶心目中的形象更加準確、深刻、堅固。

——顯然，現(xiàn)如今的手機文化已經(jīng)在追求著各自品牌獨有的特色，如三星的galaxy，htc的flyer等等。

二、忽略消費者需求方面的變化。諾基亞為什么在中國會沒落，如果你走在高鐵的車廂里，我保證你會找到答案：70-80%的乘客都在玩自己的手上終端，有人在看電影，有人在玩游戲，有人在看書、看文件?他們拿的是什么，是手機嗎？是，也不是，我更愿意將之描述為一臺具有較多功能的手持終端，對于中國的消費者來說，能夠獲得一臺具有較多功能的手持終端，使得自己的生活更多彩、更方便、更靈活、更充實，這是他們的需求。從這種意義上說，通話已經(jīng)不再是手持終端的最重要的功能，而變成了一種基本功能。

——也就是說，有通話功能的手持終端已經(jīng)是手機文化的趨勢所在！

三、固執(zhí)地選擇不受市場認可的塞班平臺�，F(xiàn)今提起風靡一時手機游戲，植物大戰(zhàn)僵尸、神廟逃亡等，無不對手機系統(tǒng)的要求是安卓系統(tǒng)。而當初蘋果巨大的商業(yè)成功以及其封閉性，大大的刺激了開源的安卓系統(tǒng)的推廣，隨后的智能手機廠家(如三星、摩托、宏達電等)開始導入安卓，作為抗衡蘋果的重要手段。當然，諾基亞并非沒有看到這一點，也曾經(jīng)組織“開發(fā)者大會等活動，意圖推進塞班的應用，然而，無論從啟動的時間、投入的力度等，都無法與蘋果相比，差距在進一步拉大。與此同時，憑借安卓的助力，三星、htc在此次智能手機的大革命中成功上位。諾基亞已經(jīng)風光不再！

——雖然說，未來也許某一天，開發(fā)商有能力推出一個超越安卓系統(tǒng)的全(來源好范 文網(wǎng)：www.hmlawpc.com)新手機系統(tǒng)，但目前看來，安卓系統(tǒng)仍是手機開發(fā)商的寵兒，也是如今手機文化的大勢所趨！

以上，手機文化是目前社會上悄悄興起的又一場風暴，它在逐漸走進我們生活的過程中，我們的生活習慣生活觀念也隨之一點點地發(fā)生變化。

余嘉文物理科學與技術學院201*213635

第四篇：公司之企業(yè)文化

公司之企業(yè)文化201*-04-01 11:08:41

什么是理性的企業(yè)文化，什么是虛幻的企業(yè)文化。每一次觀察企業(yè)的文化，都能有一些感悟。

第一，企業(yè)文化開始有口號、儀式、活動轉(zhuǎn)向行動，企業(yè)文化不再像一面旗幟一樣，飄蕩在企業(yè)的半空。

第二，企業(yè)文化由浮華轉(zhuǎn)化了樸素，一些以人為本、顧客是上帝、世界一流，但是可以看到的許多企業(yè)的企業(yè)文化，特別是核心價值觀，愿景和使命更多的轉(zhuǎn)為理性和樸素。

第三，企業(yè)文化建設由飄蕩的半空轉(zhuǎn)到了落地做實。企業(yè)在文化建設方面確實做了一些踏踏實實的工作，而不是虛的。

第四，企業(yè)由高層的推動轉(zhuǎn)向了全體員工的信仰。企業(yè)文化從高層推動這是必要的過程，如果企業(yè)文化僅僅在高層，那么這種企業(yè)文化也僅僅是企業(yè)家頭腦中的一種假設。

最后，企業(yè)文化有做勢到做實。企業(yè)更多的把企業(yè)文化放在網(wǎng)頁上、手冊上、墻壁上，在我們看到的一些案例中，我認為企業(yè)文化有一種重要的原則就是實事求是�，F(xiàn)在的許多企業(yè)文化還沒有做實。

一個企業(yè)必須有自己核心的東西，特別欣賞一句話“企業(yè)文化是一種假設”，這種假設只有看得高站得遠的企業(yè)家才能做到。企業(yè)文化不是學雷鋒，不是秋游，但是我們企業(yè)文化更多的是展示這些。企業(yè)文化是企業(yè)的重要補充，但不是企業(yè)文化的主體，不是人云亦云的說法。

企業(yè)文化看到了一些現(xiàn)象“不聚焦”。企業(yè)文化有各種表達方式，不同的企業(yè)確實企業(yè)文化、愿景使命、核心價值觀是不一樣的，但是成功的世界級的企業(yè)中的核心都是高績效文化。為什么說是高績效文化，有幾個原因：企業(yè)的本質(zhì)是生活在激烈的市場過程中；管理的本質(zhì)是要提高效率；經(jīng)營的本質(zhì)是要盈利；員工的使命是要付出；競爭的使命在現(xiàn)階段主要是價值；客戶的需求是價值；市場經(jīng)濟的本質(zhì)是投入和產(chǎn)出。這些都要求我們的企業(yè)文化必須聚焦高績效的企業(yè)文化。但是比較遺憾的是，能夠把自己的企業(yè)文化、核心價值觀旗幟鮮明的提出高績效文化的企業(yè)，不太多見。為什么是高績效？實際上這個問題在國外已經(jīng)早有研究，我們有一個資料，高績效企業(yè)文化的屬性，作為高績效企業(yè)文化，員工有參與感；有明確的價值觀體系；高層領導以身作則，推動文化和戰(zhàn)略；高層經(jīng)濟關注組織績效；良好的氛圍；以結果為重；有序的流程、量化的管理。

為什么是高績效文化？我們看世界級的領先的ceo的一些感悟，郭士納認為：最優(yōu)秀的領導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化，這句話是ibm前ceo講的，擁有高績效文化的公司就一定是商業(yè)領域的贏家，而且員工對公司的忠誠程度很高，除了自己的公司，不愿意到其他的公司。

在中國很有人氣的韋爾奇認為，我們之所以能夠有效發(fā)揮作用，是因為我們花了10年的時間，在我們的企業(yè)里建立一種績效文化。

持續(xù)的提高人均效益，建設高績效企業(yè)文化。這是國內(nèi)一家企業(yè)提出來的，是深圳華為公司在企業(yè)文化的一個理念。

企業(yè)文化到底是什么？現(xiàn)在眾說紛紜，概念、定義很多。不要局限于具體的概念和理念上，對企業(yè)文化做一個簡單的概括：企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無形資產(chǎn)。

第一，企業(yè)文化建設是一種長期的投資。從公司的長期發(fā)展來看，也是回報巨大的。哈佛大學科特教授做了一個實證調(diào)查，他得出兩個結論：

1、企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用；

2、企業(yè)文化在下世紀十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵要素；

他是90年代說的，下世紀正好是現(xiàn)在。下面是科特的研究，科特找到207家公司，對他們11年的經(jīng)營業(yè)績進行比較，然后把公司分成兩類，一類是文化特征非常明顯的，另一類文化特征不明顯的，模糊不清的。然后有四項指標來反映企業(yè)文化到底有沒有用。我想看過這個資料以后，我們在企業(yè)文化建設上，就毋庸置疑了，因為數(shù)字不會說謊，事實勝于雄辯。企業(yè)文化確實成為重要的經(jīng)營力量，成為企業(yè)重要的核心競爭力，確實成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要機制。

第二，對案例中發(fā)現(xiàn)的一些問題做一個簡要的補充。企業(yè)文化應該是對企業(yè)成功的經(jīng)營管理實踐的提煉和總結，不是外在的借鑒和引進。企業(yè)文化確實不應該，各個企業(yè)都差不多，沒特色、人云亦云。我覺得這個應該進一步挖掘、思考，在我們智慧、理念的作用下，把自己公司的文化提煉出來。不是外面流行什么，我們用什么。

第三，各個企業(yè)的文化，都談弘揚企業(yè)文化，但是問他企業(yè)文化是什么，答不出來。高層都不知道，員工怎么被教化呢？另外企業(yè)的核心價值觀發(fā)散，一方面講顧客是上帝，另一方面又以人為本，當這兩個產(chǎn)生矛盾時，怎么處理？一方面強調(diào)績效，另外一方面又強調(diào)公司是家。有許多矛盾和沖突的地方。企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機制、組織、流程中，必須得到后者強有力的支撐，否則企業(yè)文化永遠停留在一個層面上。我們將來有一個很大的領域，使我們的制度有文化，使我們的機制有文化，使我們的制度、機制成為傳承文化的重要杠桿，使我們的制度、流程作為弘揚企業(yè)文化的重要力量。這一點上，中國企業(yè)可以看到還是做得不夠。

比如ibm的文化，結果、導向、執(zhí)行、團隊。在ibm的機制內(nèi)部，ibm對員工的考核也是三項，ibm的執(zhí)行是考出來的，不是弘揚出來的。因為對員工的績效考核就是ibm文化的三方面。現(xiàn)在我們的企業(yè)確實缺少制度文化層面的文化建設，還是意識層面的文化建設。企業(yè)文化最終應該體系在企業(yè)的文化運作、業(yè)務運作和員工的行為結果上。企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化必須有企業(yè)的產(chǎn)品、服務來驗證，現(xiàn)實的經(jīng)營管理成果是檢驗企業(yè)文化的唯一標準。

在一家醫(yī)院掛著把病人當親人，轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)上當了，哪有那樣把病人當親人的？去掉一個字，把病人當人。我們的文化一定要和我們的價值觀、員工行為、服務結合起來，說一套做一套更容易人氣翻轉(zhuǎn)。不要挑戰(zhàn)消費者的智商，消費者是對企業(yè)文化最好的檢驗和認同。

一個企業(yè)文化的優(yōu)劣必須有企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)營實踐來判斷，說不重要，做重要。尤其是當企業(yè)面臨困境的時候，才是企業(yè)文化最好的檢驗時期。百年老店和長壽公司是優(yōu)秀企業(yè)的文化標志，所以獲獎不重要，活著更重要，能夠持續(xù)的活下去。像同仁堂那樣，同仁堂賣了三百多年的藥，不是因為秘方，是因為文化。一個重要的文化支撐了長期的活著，我想文化作為長期的持續(xù)的是非常重要的。

企業(yè)文化解決的不是短期賺錢的問題，有文化的企業(yè)賺了錢，沒有文化的企業(yè)也賺錢，說不定賺得更多，因為它沒有價值觀，可以坑蒙拐騙，比如說最近的“三鹿奶粉”等事件。

企業(yè)文化就是刨松土地，澆水、施肥、讓種子、開花、結果我們的企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營管理打造一個好的平臺，打造一個好的舞臺。我們國家不缺少優(yōu)良的人力資源種子，中國人非常聰明，中國人吃苦耐勞，中國的人力資源規(guī)模非常大，根基也非常深厚，我們?nèi)鄙俚氖沁@些種子生長的沃土、春雨和陽光。所以企業(yè)文化建設任重道遠，我覺得一次會議、一次獲獎只是一個簡單的里程碑，也是我們企業(yè)文化邁出的一小步，但是這是偉大的一小步，有了這一小步，我們才能邁出更大的一大步。

第五篇：咨詢公司企業(yè)文化

咨詢公司企業(yè)文化

文化上的共同點：

1 強調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。

2 非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經(jīng)驗的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。

3 強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。

4 人員背景復雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協(xié)作，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務咨詢。

5 公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協(xié)作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構和經(jīng)營運作方面的關鍵性議題。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔任充滿獨創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于 "學徒" 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓課程。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據(jù)市場，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創(chuàng)立的。bcg 的四大業(yè)務職能是企業(yè)策略、信息技術、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出并成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務結果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認為向客戶提供的應該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業(yè)務并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織。他們對于學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時，公司對于在工作中學習與正規(guī)的培訓都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導師（professional development advisor），負責為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來發(fā)展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。

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