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對(duì)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)思考的匯報(bào)(精選多篇)

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第一篇:對(duì)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)思考的匯報(bào)

一、xx煙草(營(yíng)銷(xiāo)部)對(duì)企業(yè)文化定位

xx煙草在市局(公司)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣局(營(yíng)銷(xiāo)部)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,各項(xiàng)工作都有了進(jìn)一步的發(fā)展,1-2月份各項(xiàng)指標(biāo)超額完成,月銷(xiāo)量超過(guò)了千箱,利潤(rùn)超過(guò)了百萬(wàn),取得了一定的成果,有了很大的改觀,無(wú)論從業(yè)務(wù)方面,還是從職工的思想道德,精神風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)理念上都能找準(zhǔn)不足,在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下,客觀的分析自己,科學(xué)的制定出目的,認(rèn)真的思考定位。

二、文化管理是企業(yè)建設(shè)的立足點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化理念,就好象一個(gè)人沒(méi)有靈魂,所以我們xx營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視這項(xiàng)工作,使xx煙草的面貌有了新的改觀,有了企業(yè)新的形象,邁進(jìn)我們xx煙草(營(yíng)銷(xiāo)部)的大門(mén),就可以看到在樓的上面有八個(gè)金黃色的大字,和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展,和諧出團(tuán)結(jié),和諧出氛圍,和諧出力量,和諧出效益。務(wù)實(shí)出規(guī)律,務(wù)實(shí)出效率,務(wù)實(shí)出思想,務(wù)實(shí)出精神。創(chuàng)新出思路,創(chuàng)新出提高,創(chuàng)新有出路,創(chuàng)新有作為。發(fā)展硬道理,發(fā)展有明天,制定了學(xué)習(xí)宣傳欄,我們共同學(xué)習(xí)了經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)認(rèn)真真做服務(wù),扎扎實(shí)實(shí)做市場(chǎng),我們深知,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須抓好工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗,因此在辦公樓的對(duì)面我們?cè)O(shè)置了八個(gè)大字,精美團(tuán)隊(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)信。走進(jìn)辦公樓的樓道設(shè)置了201*年工作目標(biāo)任務(wù),企業(yè)管理理念,準(zhǔn)確定位,堅(jiān)定的推進(jìn)、快樂(lè)的工作,終身學(xué)習(xí)。要求每個(gè)職工根據(jù)學(xué)習(xí)劉總提出的1123工作總結(jié),談感想,講體會(huì)并掛在學(xué)習(xí)園地供大家參考和學(xué)習(xí),來(lái)促進(jìn)工作,職工成為學(xué)習(xí)型人才,不斷的充電,企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展,制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,搞好文化建設(shè),所以我們xx煙草人的精神面貌很好,看著這幾個(gè)大字我們很自豪,感覺(jué)有了很大的動(dòng)力,增加了凝聚力,所以職工的心往一處想了,勁往一處使了,效益也有了不同程度提高。

二、科學(xué)發(fā)展觀,行業(yè)共同價(jià)值觀是我們企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)

企業(yè)文化充分體現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”,體現(xiàn)以人為本,體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,核心也在于堅(jiān)持以人文本。積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),為企業(yè)提供有力的人力資源和人才資源,應(yīng)推進(jìn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)變,優(yōu)化人力資源配置,使人力資源在更大范圍內(nèi)合理流動(dòng),建立留住人才,吸引人才,人盡其才的分配機(jī)制,向先進(jìn)的單位學(xué)習(xí),引進(jìn)先進(jìn)單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的力度,不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)工作上的再提高,再創(chuàng)新,使我們xx煙草真正從科學(xué)發(fā)展,行業(yè)共同價(jià)值觀上,體現(xiàn)我們文化建設(shè)豐富多彩。

xx縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)

二〇一四年三月二十九日

第二篇:【中小企業(yè)科技與管理】關(guān)于煙草行業(yè)文化建設(shè)的思考

關(guān)于煙草行業(yè)文化建設(shè)的思考

河北萬(wàn)全縣卷煙營(yíng)銷(xiāo)部趙志忠溫玉

摘要:面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和煙草行業(yè)改革走向縱深的新形勢(shì),煙草行業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和煙草行業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),加快構(gòu)建富有時(shí)代精神和行業(yè)特點(diǎn)的煙草行業(yè)文化。我局在行業(yè)文化建設(shè)中,注重“厚文化”的建設(shè)與培養(yǎng),以獨(dú)特的企業(yè)文化理念,提升凝聚力,打造向心力,提高執(zhí)行力,取得了良好的效果,對(duì)于同類(lèi)行業(yè)有可借鑒之處。 關(guān)鍵詞:煙草行業(yè)文化建設(shè)厚文化

企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中積累形成的一種潛在基因,具有企業(yè)自身的獨(dú)特性和難以模仿性。而一種積極的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步來(lái)說(shuō),具有不可計(jì)量的作用。在一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)企業(yè)中,核心競(jìng)爭(zhēng)力既包括技術(shù)層面、制度層面,也包括理念、文化層面。優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)最深層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過(guò)樹(shù)立共同愿景、確立顧客導(dǎo)向理念、尊崇企業(yè)倫理、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、推動(dòng)組織學(xué)習(xí)等方式來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特作用。

煙草業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè),中國(guó)煙草發(fā)展的階段性特征:即“七五”、“八五”主要是上速度上規(guī)模,“九五”期間主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)范管理。其間,行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一定的高度。而在此過(guò)程中,也形成了自己獨(dú)有的行業(yè)文化。這種文化又因領(lǐng)導(dǎo)者而異,因地

域而異,我局在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的自有企業(yè)文化——“厚文化”在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了積極的作用。

“厚”行業(yè)文化及其含義

從我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影。北方深厚的文化和歷史底蘊(yùn),給各行業(yè)都打上了基本的烙印。所謂“厚文化”即帶有傳統(tǒng)道德文化背景的文化。在我局具體闡釋為:世風(fēng)不厚,則無(wú)以厚道德;人情不厚,則無(wú)以得人心;學(xué)風(fēng)不厚,則無(wú)以興文化;欲求長(zhǎng)遠(yuǎn),必厚文化根基。

實(shí)踐中煙草行業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展(請(qǐng)關(guān)注www.hmlawpc.com].北京:華夏出版社,1997

[3]周紹朋,企業(yè)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力[j].經(jīng)濟(jì)管理,201*,(3)

第三篇:煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)

引子:必須把企業(yè)文化建設(shè)放在很重要的位置抓緊抓好,真正發(fā)揮出文化力量的軟實(shí)力作用,使文化融入企業(yè)重組,成為其“導(dǎo)航燈”,融入品牌發(fā)展,成為其“助推器”,融入重組后的企業(yè)員工中,使其成為和諧的“粘合劑”

――張保振副局長(zhǎng)在201*年全國(guó)煙草工作會(huì)議上的講話(huà)。

張保振副局長(zhǎng)一語(yǔ)道出了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的真諦,可謂一語(yǔ)中的,高屋建瓴。筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),談?wù)劅煵菪袠I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一些看法,與煙草行業(yè)的同仁們商討。

一、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)著力解決的幾個(gè)問(wèn)題

首先是文化核心定位問(wèn)題。如圖:

其次是文化梳理、凝煉問(wèn)題

企業(yè)現(xiàn)有的文化概念是否清晰?如何確保企業(yè)文化體系具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性和前瞻性?員工對(duì)現(xiàn)有文化的認(rèn)知度、認(rèn)同度如何?為什么?如何形成使員工易于了解、易于傳播、易于執(zhí)行的文化體系?

最后是文化深植問(wèn)題

企業(yè)文化深入落實(shí)的關(guān)鍵在哪里?為什么?核心理念如何讓員工深刻認(rèn)知、主動(dòng)認(rèn)同、積極參與和自覺(jué)轉(zhuǎn)變?如何科學(xué)地培訓(xùn)和輔導(dǎo)?現(xiàn)行的管理模式能否支撐期冀的文化,應(yīng)該如何修正和整合?

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè),要想做好,做出成效來(lái),這三個(gè)問(wèn)題是無(wú)法回避的,是必須認(rèn)真加以解決的。

三、煙草行業(yè)企業(yè)重組的“導(dǎo)航燈”――企業(yè)文化

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大,十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》,牢固樹(shù)立“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,積極吸取、借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求,以維護(hù)消費(fèi)者利益為己任,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,以和諧煙草為目標(biāo),著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,立足于文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家,努力建設(shè)符合中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征和煙草特色的企業(yè)文化,打造中國(guó)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力,為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是:初步建立起適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展要求,體現(xiàn)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,具有明顯行業(yè)特色的文化體系,在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高中國(guó)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進(jìn)步。

在煙草行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中,企業(yè)重組已經(jīng)成為煙草企業(yè)面臨的重大課題,誰(shuí)家的企業(yè)文化好,誰(shuí)就有可能成為“導(dǎo)航燈”。因此,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)擺在煙草企業(yè)的頭等大事。各煙草企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),就是一個(gè)很好的例證。

企業(yè)重組,文化融合是重中之重,如何成為重組的主角?一看企業(yè)的文化是否強(qiáng)勢(shì)?二是看企業(yè)文化是否已經(jīng)成體系?三看企業(yè)文化是否跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配?

只有已經(jīng)成體系的企業(yè)文化,才能成為強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,才能在重組中占據(jù)主導(dǎo)地位。 只有跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配的企業(yè)文化,才能提升管理能力,提高管理績(jī)效,才能在重組中,占據(jù)一席之地。

四、煙草行業(yè)品牌發(fā)展的“助推器”――企業(yè)文化

“樹(shù)立企業(yè)形象,一是要塑造好煙草產(chǎn)品形象,即為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、可靠、安全、符合國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的煙草產(chǎn)品。二是要塑造好服務(wù)形象,加強(qiáng)行業(yè)自律和管理監(jiān)督工作,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是要塑造好職工隊(duì)伍形象,努力培育一支適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的“四有”職工隊(duì)伍。四是要塑造好企業(yè)環(huán)境形象,做到企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境整潔優(yōu)美。五是要塑造好公共關(guān)系形象,擴(kuò)大煙草行業(yè)在社會(huì)上的影響。六是要塑造好行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部形象。”(引用張保振副局長(zhǎng)講話(huà))

一種香煙要有個(gè)好牌子,在市場(chǎng)上叫得響、立得住,對(duì)所有香煙生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題。香煙品牌,一方面與民族文化聯(lián)系密切,另一方面又形成了煙文化特色。

在“白沙”品牌形象中,一直包含著兩個(gè)重要的文化元素:“鶴”與“井”。鶴是長(zhǎng)壽、優(yōu)雅、美好的象征,代表著企業(yè)追求穩(wěn)健、灑脫、從容、自信的生命狀態(tài);“白沙”這個(gè)名字就取自悠久湖湘文化的標(biāo)志之一——享有“江南名泉”美譽(yù)的白沙古井。

為弘揚(yáng)民族精神,創(chuàng)立民族香煙品牌而研制的“中華”品牌,成為全國(guó)十大馳名商標(biāo)之一,保持有國(guó)煙的美譽(yù)。

將軍煙草集團(tuán)把“將軍”這一稱(chēng)謂作為企業(yè)的名稱(chēng)和產(chǎn)品的名稱(chēng),是值得稱(chēng)道的。首先,“將軍”一詞,具有十分深厚的文化底蘊(yùn)。文化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器,具有十分深厚的文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品品牌,必然有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次,企業(yè)名稱(chēng)和品牌名稱(chēng)一致,便于傳播。

可見(jiàn),煙草品牌,是多么的重要!如何塑造煙草品牌,使之蘊(yùn)含核心的理念,成為馳名品牌?核心理念融入品牌,是必經(jīng)之路!如何做到呢?請(qǐng)參照下圖:

五、煙草行業(yè)企業(yè)管理的“黏合劑”――企業(yè)文化

牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,面向行業(yè)的改革與發(fā)展,把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。必須把培育企業(yè)精神和價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心,大力弘揚(yáng)企業(yè)的愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義精神,牢固樹(shù)立“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀。必須注重經(jīng)營(yíng)理念的倡導(dǎo),樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理思想,努力建立完善的企業(yè)理念體系。必須加強(qiáng)制度建設(shè),把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度中,轉(zhuǎn)化為廣大干部職工的自覺(jué)行為。

始終堅(jiān)持以人為本,把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高干部職工整體素質(zhì)作為管理的主要內(nèi)容。要通過(guò)世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、思想道德、理想信念教育,培養(yǎng)廣大干部職工的使命感、責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。要用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用機(jī)制激勵(lì)人,用環(huán)境培育人,全心全意依靠職工辦企業(yè),充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性!(引用張保振副局長(zhǎng)講話(huà))

上述兩段話(huà),道出了企業(yè)文化是企業(yè)管理的黏合劑。對(duì)于重組后的企業(yè)尤其重要。 企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái),是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話(huà),企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。

上述文字,結(jié)合煙草專(zhuān)賣(mài)局張保振副局長(zhǎng)的講話(huà),談了企業(yè)文化建設(shè)要解決的幾個(gè)問(wèn)題以及企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)功能,不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)。

第四篇:煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認(rèn)為,要打造特色的企業(yè)文化,既需要長(zhǎng)期的歷史積淀,同時(shí),也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃,即要做到“虛功實(shí)做”,即結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,做好企業(yè)文化建設(shè)考核工作。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

一、要成立專(zhuān)項(xiàng)考核組織機(jī)構(gòu)

要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)考核的有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。

二、要堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí),堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則,嚴(yán)格實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,要根據(jù)不同情況,具體問(wèn)題具體對(duì)待,在遇到特殊情況時(shí),單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。

要堅(jiān)持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則,就要做到以下幾個(gè)“明確考核的目的和意義,明確考核的范圍和對(duì)象,明確考核內(nèi)容和基本要求”,在此基礎(chǔ)上,做好考核結(jié)果的等級(jí)劃分。

三、明確規(guī)定考核的目的和意義

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化都是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行業(yè)規(guī)范的總和。因此,企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力,是企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一,更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè),一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望和理想目標(biāo)的企業(yè)。建設(shè)并實(shí)施有效的考評(píng)機(jī)制,是更好地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過(guò)社施企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)考評(píng),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型、學(xué)習(xí)榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí),通過(guò)實(shí)施考評(píng),全方位地引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作,促進(jìn)企業(yè)上下全面增強(qiáng)“文化績(jī)效”的意識(shí),鼓勵(lì)全體職工時(shí)刻牢記并通過(guò)言行努力踐行企業(yè)文化理念,永遠(yuǎn)忠于企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益、樹(shù)立整理體形象,人人立足崗位建功立業(yè),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的工作的創(chuàng)新和發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

四、明確規(guī)定考核的范圍和對(duì)象

企業(yè)文化不是某個(gè)部門(mén)的事,而是每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有責(zé)任和義務(wù)。因此,在進(jìn)行企業(yè)文化考核是,要明確規(guī)定,考核的范圍和具體對(duì)象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機(jī)關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)單位和租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)體等獨(dú)立單位。在具體實(shí)施過(guò)程中,考核非機(jī)關(guān)單位的職工要達(dá)到本單位職工總數(shù)的一半以上,考核機(jī)關(guān)部門(mén)職工要達(dá)到本部門(mén)職工總數(shù)的100%。

五、要明確規(guī)定考核的內(nèi)容和基本要求

企業(yè)文化建設(shè)考核工作應(yīng)該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分,應(yīng)該考核具體內(nèi)容:

主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)抓管企業(yè)文化建設(shè)工作,要有分赴窒的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu),有完善健全的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)小組,各班組要有企業(yè)文化學(xué)習(xí)小組,并且單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作;

要有計(jì)劃性和組織性及目的性開(kāi)展工作,要根據(jù)企業(yè)的形勢(shì)和任務(wù),結(jié)合本單位的實(shí)際情況,以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他日常工作的同時(shí),組織職工開(kāi)展企業(yè)文化教育,并且要有明確的企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃,實(shí)施效果和基本總結(jié);

企業(yè)文化工作專(zhuān)項(xiàng)基礎(chǔ)資料要做到規(guī)范和完善,要堅(jiān)持重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)英工作的基礎(chǔ)軟件建設(shè)與管理工作,有類(lèi)別齊全和記載詳實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)工作以及相關(guān)活動(dòng)的臺(tái)帳,相關(guān)的基礎(chǔ)資料要做到規(guī)范、整潔、齊全;

職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎(chǔ)內(nèi)容,各單位的職工特別是各級(jí)管理人員、尤其是中層以上管理人員,要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價(jià)值觀和具體內(nèi)容和基本含義;

要堅(jiān)持以人為本并努力實(shí)施“人性化管理”,主要領(lǐng)導(dǎo)在具體工作中要堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養(yǎng)人的“人本理念”,及時(shí)妥善地解決或協(xié)調(diào)解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題;

要加強(qiáng)和諧相處與團(tuán)結(jié)互助的思想教育,要通過(guò)開(kāi)展思想教育、主題民主生活會(huì)等多種形式,增長(zhǎng)率和引導(dǎo)并鼓勵(lì)職工之間和諧相處、團(tuán)結(jié)互助、減少矛盾,避免沖突,為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ);

要堅(jiān)持組織開(kāi)展對(duì)于職工的教育,各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況并結(jié)合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn),教育和培養(yǎng)職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感、對(duì)本職工作的責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的感恩思想和回報(bào)思想教育,堅(jiān)持做到上情下達(dá),及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、不折不扣地向全體職工傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、

專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議精神和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的明確要求,做到傳達(dá)會(huì)議精神不走調(diào)、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求不走樣,要堅(jiān)持做到參加各種會(huì)議時(shí)的記錄工整、全面、準(zhǔn)確;

要做好主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)述職,企業(yè)文化建設(shè)工作是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一,也是一把手工程,要把自己抓管企業(yè)文化建設(shè)的工作情況和本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作收到的成效、職工思

想動(dòng)態(tài)等,納入到本人年終的述職報(bào)告中;

要堅(jiān)持用企業(yè)文化理念來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,在工作管理中,經(jīng)堅(jiān)持企業(yè)文化文化理念來(lái)強(qiáng)化各項(xiàng)管理,執(zhí)行規(guī)章制度、加大約束力度,落實(shí)文化理念,提高職工素質(zhì),在樹(shù)立形象、規(guī)范管理中,堅(jiān)持常用組織、常整頓、常用清潔、常規(guī)東、常自律的理念和標(biāo)準(zhǔn)要求,強(qiáng)化對(duì)本單位生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、職工在崗工作和生活的室內(nèi)外環(huán)境的維護(hù)與管理,定期整改,促進(jìn)本單位內(nèi)的區(qū)域環(huán)境整潔、物品擺放規(guī)范,不斷推進(jìn)車(chē)間管理提檔升級(jí);

要堅(jiān)持教育和引導(dǎo)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建功立業(yè),各單位管理人員特別是中層以管理人員,要嚴(yán)格要求自己,精心履行崗位職責(zé),敢于承擔(dān)工作責(zé)任,注重從細(xì)節(jié)入手,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)分析問(wèn)題、準(zhǔn)確判斷問(wèn)題、快速解決問(wèn)題,注重身體力行、言傳身教、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)意志、凝聚團(tuán)隊(duì)智慧、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、集中團(tuán)隊(duì)力量,組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)改造、節(jié)能降耗、節(jié)本增效、保護(hù)環(huán)境、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn),創(chuàng)造性開(kāi)展工作,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建功立業(yè),并取得顯著成效;

要堅(jiān)持樹(shù)立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型車(chē)間、學(xué)習(xí)型部門(mén)、學(xué)習(xí)型班組,在積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓(xùn)人才,進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)技能的同時(shí),要善于發(fā)展和培養(yǎng)并積極推薦“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、“崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型,樹(shù)立先進(jìn)典型,弘揚(yáng)正氣。在日常生產(chǎn)工作中,要實(shí)施典型引路,充分發(fā)揮各級(jí)和各類(lèi)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,注重堅(jiān)持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵(lì)職工,讓廣職工向先進(jìn)看齊,做到比有參照、學(xué)有榜樣、趕有標(biāo)準(zhǔn)、幫助有對(duì)象、超有目標(biāo);

要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報(bào)道工作,宣傳報(bào)道工作是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一,是樹(shù)立企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的有效途徑,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視宣傳報(bào)道工作,全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報(bào)道,做到確定稿件質(zhì)量數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)職工的積極性,搞好對(duì)內(nèi)和對(duì)外宣傳報(bào)道工作,積極向《煙草在線(xiàn)》、《中國(guó)煙草報(bào)》《中國(guó)煙草》等媒體投稿,做到多發(fā)稿,發(fā)好稿;

要強(qiáng)化全體職工的公民意識(shí)和責(zé)任教育,要教育全體職工充分認(rèn)識(shí)到,自己既是企業(yè)的一員,也是社會(huì)的一員,既是企業(yè)的職工,也是國(guó)家的公民,各單位、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度教育,引導(dǎo)和要求職工必須嚴(yán)格遵守和毫夫念頭的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),要運(yùn)用多種方式,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全體職工的公民意識(shí)和責(zé)任教育,讓職工更多地了解掌握并嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律和法規(guī),時(shí)刻牢記公民在法律面前應(yīng)有的權(quán)利,認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),通過(guò)有效的公民意識(shí)和責(zé)任教育,引導(dǎo)教育和鼓勵(lì)職工做遵章守法、守紀(jì)的合格職工,督促職工不違法、不犯罪,以此促進(jìn)家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會(huì)和諧;

要積極參加企業(yè)組織開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng),要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下,結(jié)合本單位實(shí)際情況,堅(jiān)持組織職工開(kāi)展主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容健康、積極向上、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),并在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,取得良好成績(jī),受到嘉獎(jiǎng)或表彰。

考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此,要做好企業(yè)文化考核的等級(jí)劃分與命名工作。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)工作整體考核宜采用等級(jí)制?傮w劃分為三個(gè)等級(jí),即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí),命名分為三個(gè)檔次,即達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、示范,可分別命名為“企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)標(biāo)單位,企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)優(yōu)單位和企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”。同時(shí),被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”。對(duì)于出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位,實(shí)行“一票否決”制,單位不能被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位“,單位的主要領(lǐng)導(dǎo)不能被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”。

六、要明確考核的程序方式方法

在考核程序上,要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定,按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,在實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核時(shí),先考核企業(yè)機(jī)關(guān)各部門(mén),后考核企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)輔助單位等非機(jī)關(guān)單位;在考核各部門(mén)、各單位時(shí),要先考核各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo),最后依次考核機(jī)關(guān)各部門(mén)的工作人員、非機(jī)關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。

在考核方法上,負(fù)責(zé)考核的部門(mén),每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“,負(fù)責(zé)考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間到各單位考核一次,年終為總體考核與評(píng)價(jià),要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,在年底前全部完成,并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、思想調(diào)研、聽(tīng)取介紹”等方式方法,要做到專(zhuān)項(xiàng)考核有理有據(jù),實(shí)實(shí)在在。同時(shí),要做到及時(shí)采取書(shū)面形式,以書(shū)面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。

七、要突出企業(yè)文化考核結(jié)果的作用

企業(yè)文化建設(shè)考核結(jié)果要發(fā)揮其作用,必須突出其地位。應(yīng)該包括以下幾方面:

應(yīng)該作為企業(yè)績(jī)效考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)各單位的文化績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤,納入企業(yè)對(duì)各單位的績(jī)效考核,由“企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組”及時(shí)向企業(yè)管理部門(mén)報(bào)送各單位的考核結(jié)果,給予加減分。

應(yīng)該作為各單位各部門(mén)參與評(píng)選“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等“選優(yōu)評(píng)先”的參考依據(jù)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)不到中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,不得參與“選優(yōu)評(píng)先”。

應(yīng)該用于人事任免參考。應(yīng)該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績(jī)效”考核結(jié)果作為企業(yè)聘任或解聘各級(jí)管理人員的參考依據(jù)之一。

應(yīng)該用于企業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定,在企業(yè)的“企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議”上,對(duì)“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”和“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇:對(duì)加強(qiáng)煙草企業(yè)廉政文化建設(shè)的思考

對(duì)加強(qiáng)煙草企業(yè)廉政文化建設(shè)的思考

以文化促廉政,是各行各業(yè)反腐倡廉面臨的一個(gè)重要課題,煙草行業(yè)也是如此。本文結(jié)合當(dāng)前廉政文化建設(shè)的現(xiàn)狀,重點(diǎn)闡述如何抓好廉政文化建設(shè),以真正發(fā)揮廉政文化的作用。

一、廉政文化簡(jiǎn)述

廉政文化是指關(guān)于廉潔從政和廉政建設(shè)的文化,是人們關(guān)于廉政的知識(shí)、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式及社會(huì)評(píng)價(jià)的總和。企業(yè)廉政文化是企業(yè)員工關(guān)于廉政的知識(shí)、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式、社會(huì)評(píng)價(jià)。企業(yè)廉政文化以先進(jìn)的廉政制度為基礎(chǔ),以先進(jìn)的廉政理念為統(tǒng)領(lǐng),以先進(jìn)的廉政思想為核心,以先進(jìn)的廉政文學(xué)藝術(shù)為載體,是企業(yè)廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)廉政文化建設(shè)的目的在于引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和地位觀、權(quán)力觀、利益觀。企業(yè)廉政文化作為一種無(wú)形的、潛在的力量,在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中具有非常重要的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)的重要性

從整個(gè)煙草行業(yè)來(lái)看,反腐倡廉的形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻的,因此,我們一定要防微杜漸、未雨綢繆,加快廉政文化建設(shè)的步伐,不僅要為反腐敗斗爭(zhēng)搖旗吶喊,鳴鑼開(kāi)道,而且要

對(duì)預(yù)防腐敗和廉潔從業(yè)進(jìn)行輿論引導(dǎo)。只有形成黨員干部“思廉不思貪”的思想保障和文化支撐,營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚文化氛圍,才能有效預(yù)防腐敗。一方面通過(guò)總結(jié)、歸納、提煉,形成適合黨員干部思想實(shí)際,容易被黨員干部接受的廉政文化;另一方面運(yùn)用廉政文化,教育、熏陶、感染干部職工,占領(lǐng)黨員干部的思想陣地,抵制腐敗文化的影響和侵蝕。它是形成干部職工“不想貪”思想的基礎(chǔ)性工作,其影響是深層次的、長(zhǎng)期的,對(duì)于提高黨員干部廉潔從政意識(shí),增強(qiáng)法紀(jì)觀念,抵制各種腐敗現(xiàn)象非常重要。

三、當(dāng)前煙草企業(yè)廉政文化建設(shè)存在的問(wèn)題

在觀念層面上,一些黨員干部和員工對(duì)廉政文化建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí),認(rèn)為廉政文化建設(shè)是做“虛功”,耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)力大,不像其他經(jīng)濟(jì)工作能直接產(chǎn)生效益,因而缺乏對(duì)廉政文化建設(shè)工作的有力支持,未能真正引起重視。不少普通黨員干部認(rèn)為廉政文化教育的對(duì)象應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)干部,自己無(wú)職無(wú)權(quán),沒(méi)有腐敗的條件,學(xué)不學(xué)廉政文化知識(shí)、接不接受教育無(wú)所謂。如果沒(méi)有紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的安排,自己幾乎不會(huì)主動(dòng)去參與廉政文化建設(shè)活動(dòng)。在工作層面上,廉政文化建設(shè)的方式方法還需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。一是教育對(duì)象不夠廣泛。當(dāng)前,企業(yè)廉政文化建設(shè)中往往以領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對(duì)象,注重強(qiáng)調(diào)對(duì)他們的廉潔從政教育,而對(duì)普通員工廉潔意識(shí)的灌輸和廉潔行為的培養(yǎng)相當(dāng)欠缺,許多員工平時(shí)

很少接觸到廉政文化,談不上接受廉政文化的教育和熏陶。二是內(nèi)容形式缺乏創(chuàng)新?傮w上呈現(xiàn)為上級(jí)推動(dòng)型,主動(dòng)性不強(qiáng),內(nèi)容不夠新穎,形式比較單一。廉政教育內(nèi)容老化,在實(shí)際中理論和實(shí)際相脫節(jié),不能滿(mǎn)足不同員工的需要;缺乏生動(dòng)活潑和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的素材與活動(dòng)形式,教育的針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)。三是宣傳氛圍不夠濃厚。在宣傳輿論上,有關(guān)開(kāi)展廉政文化的教育活動(dòng)太少,開(kāi)展活動(dòng)的載體作用發(fā)揮不夠,宣傳載體、文化陣地,往往只是記在紙上、貼在墻上、停留在口頭上、落實(shí)在會(huì)議上,沒(méi)有廣泛深入到普通職工中去,加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的主旋律唱得還不夠響,吸引力和滲透力有待于提高。四、如何加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)的措施

加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)貴在探索、重在實(shí)踐,應(yīng)按照面向基層員工、面向黨員干部的要求,把握重點(diǎn)、大膽創(chuàng)新、注重實(shí)效、確保廉政文化建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一要加大廉政文化建設(shè)的組織宣傳力度。首先,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分認(rèn)識(shí)到廉政文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要重視廉政文化建設(shè)工作,把廉政文化建設(shè)工作當(dāng)作反腐倡廉工作的一項(xiàng)重要工作,擺上重要議事日程。把廉政文化建設(shè)工作與加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。積極引導(dǎo)廣大員工,喚起他們主動(dòng)投入廉政文化建設(shè)的熱潮,使之成為廉政文化的創(chuàng)造者、參

與者,提高領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的文化素質(zhì)。運(yùn)用一切手段普及廉政文化知識(shí),創(chuàng)新廉政文化建設(shè)新思路,用先進(jìn)的思想武裝頭腦。通過(guò)多種途徑激發(fā)干部員工參與的熱情。再次,豐富活動(dòng)載體,加強(qiáng)對(duì)廉政文化的宣傳。充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)紙等宣傳媒體,豐富新的活動(dòng)載體,運(yùn)用生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形勢(shì)去吸引群眾廣泛參與,調(diào)動(dòng)廉政文化建設(shè)的積極性,使廣大黨員干部和普通員工積極參與到廉政文化中去。充分發(fā)揮各基層部門(mén)的作用,拓展廉政文化市場(chǎng),延伸廉政文化的觸角,整合基層文化資源,形成廉政文化繁榮發(fā)展的良好條件。

二要建立廉政文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。廉政文化建設(shè)是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措,是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,涉及面廣,企業(yè)單位都應(yīng)將之納入重要議事日程,作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作常抓不懈。將廉政文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,形成一套完整的目標(biāo)管理體系,實(shí)行一同部署、一同檢查、一同考核。同時(shí),應(yīng)建立責(zé)任追究制度,為廉政文化建設(shè)提供有力保障。要完善基層廉政文化建設(shè)的必要硬件設(shè)施。要積極探索籌資的暢通渠道,充分利用好有限的資金,添置廉政書(shū)架、書(shū)籍、音像制品以及影視播放設(shè)備等必需物品。三要豐富廉政文化建設(shè)的內(nèi)容和形式。加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè),必須積極拓展教育形式,創(chuàng)新活動(dòng)載體,讓廉政文化貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,不斷增強(qiáng)廉政文化的吸

引力、滲透力和影響力,努力形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。在內(nèi)容上力求通俗性。不僅要把廉政文化內(nèi)容融入到深厚的歷史文化積淀和民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)中,而且要結(jié)合實(shí)際,立足現(xiàn)狀,從反腐倡廉的實(shí)踐中,及時(shí)總結(jié)提煉勤政廉政的先進(jìn)典型及身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡,發(fā)揮先進(jìn)典型和榜樣群眾的示范作用,倡導(dǎo)尊廉崇廉的社會(huì)風(fēng)尚,營(yíng)造良好的企業(yè)廉政文化氛圍。在形式上力求體現(xiàn)生動(dòng)性。基層廉政文化建設(shè)必須全力打造鮮活生動(dòng)的大眾文化,做到形式生動(dòng)活潑、靈活多樣。對(duì)廣大員工,我們要有針對(duì)性地開(kāi)展廉政文化建設(shè),積極推行廉政文化進(jìn)崗位活動(dòng),促進(jìn)黨員干部崗位保廉。利用家庭的感召力,對(duì)普通員工家庭進(jìn)行賢良美德教育,做到“家庭設(shè)防線(xiàn),常敲廉政鐘”,推進(jìn)廉政文化進(jìn)家庭。在載體上力求體現(xiàn)融合性。企業(yè)廉政文化建設(shè),一方面要樹(shù)立大宣教觀念,形成大合理格局,積極主動(dòng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮企業(yè)各種傳統(tǒng)宣教陣地的作用,形成有效的廉潔文化建設(shè)陣地網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)反腐倡廉宣傳的聲勢(shì),營(yíng)造良好的輿論氛圍;另一方面要積極打造廉政文化建設(shè)的新平臺(tái)。通過(guò)開(kāi)辦專(zhuān)欄,編排文藝節(jié)目、組織知識(shí)競(jìng)賽、看廉政文化電影等活動(dòng),在公共場(chǎng)所、重要崗位設(shè)立廉潔警示牌,懸掛、張貼與崗位相關(guān)的廉潔從業(yè)道德規(guī)范、格言警句等形式,利用一切有效載體,形成全方位、立體式的廉政文化建設(shè)格局。

二〇一四年六月十日

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