第一篇:北京市大興區(qū)煙草專賣局(公司)201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
北京市大興區(qū)煙草專賣局(公司)
201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
201*年,我局(公司)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),深入貫徹落實(shí)好國家局《中國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和市局有關(guān)要求,積極樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,努力提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造了“企業(yè)有生氣、業(yè)績有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作具體情況
(一)加強(qiáng)制度文化建設(shè)
1、建立健全了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了企(轉(zhuǎn)載請注明來源www.hmlawpc.com)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手任組長,主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,在企業(yè)文化建設(shè)中很好地發(fā)揮了決策作用,通過對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),形成了企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。
2、進(jìn)一步改革和完善了企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度和工作程序,其中建立健全黨建制度10個、兩項(xiàng)法規(guī)相關(guān)配套制度措施共11個、辦事公開制度11個,建立了有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制。
3、根據(jù)市局(公司)要求,安裝了煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系管理平臺,成立了企業(yè)文化評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織開展了抽樣調(diào)查及企業(yè)自評等工作,企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化。
4、結(jié)合企業(yè)改革實(shí)際,繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》;形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下,以法治企、特色鮮明的“管理文化”。
(二)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)
以構(gòu)建新辦公樓為契機(jī),依照北京煙草形象識別手冊要求,設(shè)計規(guī)劃了企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)、局(公司)及各部門簡稱、辦公設(shè)備、辦公器具,統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位,并設(shè)置了報紙、電視、圖書活動室等文化載體。
(三)加強(qiáng)精神文化建設(shè)
1、制定了《大興煙草201*年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計劃》及《大興煙草201*年企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)計劃》,組織全體職工學(xué)習(xí)了《大興煙草企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》及關(guān)于《大興煙草企業(yè)文化框架體系》的說明,開展了全員性企業(yè)文化知識培訓(xùn)。
2、創(chuàng)制完成《大興煙草之歌》。將大興煙草之歌的歌詞公布在局域網(wǎng)上,征求各部門對歌詞的意見及建議,最終將《齊心協(xié)力托起心中的太陽》定為大興煙草企業(yè)之歌歌詞,聘請專業(yè)老師進(jìn)行了譜曲,聘請音樂家進(jìn)行了演唱,各部門通力合作搜集圖像素材,現(xiàn)已制作成歌曲的錄像光盤,下一步將開展好企業(yè)之歌的傳唱傳播工作。
3、大力開展了“讀黨史,頌黨恩,我為煙草做貢獻(xiàn)”主題教育活動。3月29日召開了動員大會,每個黨員干部和入黨積極分子都寫了學(xué)習(xí)黨史心得體會,5月17日召開了論壇交流會,5名干部代表在論壇上發(fā)了言。3名同志參加了市局讀黨史知識競賽活動,黨員、干部、入黨積極分子參加了大興區(qū)讀黨史答題活動,對整個活動的開展起到了推動作用。
(四)加強(qiáng)行為文化建設(shè)
1、修改完善了《北京市大興區(qū)煙草專賣局(公司)職工行為規(guī)范》,規(guī)范了禮儀、儀式、會議、訪銷、執(zhí)法、接待、會客等企業(yè)和個人活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。
2、提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”,選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型。認(rèn)真開展了先進(jìn)典型評選活動,分別評選出北京煙草系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名,先進(jìn)黨務(wù)工作者1名;評選出大興區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名;擬評選先進(jìn)工作者10名。
3、積極貫徹落實(shí)市局關(guān)于建黨90周年和大興區(qū)委關(guān)于共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心活動的通知要求,在全體職工中開展了捐助活動,共收集并按要求上繳捐款3770元。
二、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)及設(shè)想
201*年,全面開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動,全面實(shí)施“3221”工程:完成“三個規(guī)范”,抓住“兩個重點(diǎn)”,做到“兩個爭創(chuàng)”,實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”。
1、“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作,全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象。
2、“兩個重點(diǎn)”就是突出管理文化、安全文化。
3、“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭創(chuàng)“熱愛大興、貢獻(xiàn)企業(yè)”標(biāo)兵。
4、“一個目標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè),全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
5、將大興煙草企業(yè)之歌在全體員工中普及學(xué)唱,樹立行業(yè)新標(biāo)。
二〇一四年十二月七日
第二篇:大興企業(yè)人事部201*年上半年工作總結(jié)
大興企業(yè)人事部
201*年上半年工作總結(jié)
大興企業(yè)人事部上半的工作在宋總的直接指導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線,努力學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,認(rèn)真履行工作職能,全面促進(jìn)人事工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)和溫泉旅游服務(wù)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利取得初步成效。 大興企業(yè)人員信息狀況:
1、截止6月底員工總?cè)藬?shù)為863人,其中安置塘子村求職人員33人,社會求職人員159人。
2、上半年網(wǎng)絡(luò)報名人數(shù)204人,前來面試人數(shù)89人,占實(shí)際面試人數(shù)43.6%。
3、塘子村報名42人,實(shí)際安置33人,占實(shí)際報名人數(shù)78.5%。
4、社會申請入職報名人數(shù)246人,安置人數(shù)159人,占報名人數(shù)64.6%。
5、半年公司總?cè)肼毴藛T192人,總離職人員122人。
6、從各部門互相調(diào)動29人。
7、上半年在西安藍(lán)田參加招聘會8場,共招聘人員159人。
8、上半各部門簽定勞動輸出合同461份,臨時用工合同147份。
9、張貼招聘廣告、宣傳報260余張。
按照公司發(fā)展需要,適時提供合適的人力資源,落實(shí)和完善員工
管理制度,人事部及時給公司各部門提供綜合檔案、信息資料,確保公司各部門工作順暢發(fā)展,達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。
人事部上半年工作分為以下方面:
1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,有針對性、合理性地招聘一批員工,配備到各崗位。目前,已在西安市及藍(lán)田縣等地招聘會上招聘員工共計159人,已轉(zhuǎn)正員工78人。
2、協(xié)助辦理公司各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批及程序辦理工作,并即時上報公司辦;
3、規(guī)范了各部門的人員管理檔案并建立了電子信息檔案,嚴(yán)格審查全體員工入職檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
4、與公司辦及時溝通,確定員工勞動用工輸出合同和臨時用工合同簽定辦理事宜
5、嚴(yán)格錄用人員,對患有傳染性疾病或突發(fā)性疾病的人員拒絕收取錄用,例如有高血壓、心臟病、心膠痛、腦梗塞等疾病人員一律不用。
6、深入部門做好善后思想工作。
如塘子村三組陳強(qiáng)、一組王強(qiáng)等同志,他們都是公司各部門不愿接收的年輕人,通過人事部與有關(guān)部門多次協(xié)調(diào)才愿意接收,安置后人事部深入部門了解情況做好善后工作。
7、每月各部門補(bǔ)簽入職員工的臨時用工合同。
201*年上半年工作尚存不足之處:
1、作為公司的人事管理部門,在對各部門人員協(xié)調(diào)方面不夠及時。
2、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
3、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
4、人事招聘工作中存在的問題應(yīng)向宋總及時匯報。
下半年,人事部的工作重點(diǎn)將從以下幾個方面著手工作:
1、繼續(xù)完善公司人事管理制度建設(shè)。
特別是在日常人事管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂人事管理制度。
2企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。
目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各部門負(fù)責(zé)人,需根據(jù)實(shí)際情況極積配合培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境。
4、加強(qiáng)公司檔案的管理,強(qiáng)化保密管理工作。
人事部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理,對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理,爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化;強(qiáng)化保密文件管理工作,加強(qiáng)公司重要文件的傳送、傳閱和保管工作。
5、加強(qiáng)人事管理工作:
人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,
完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
6、組織員工活動,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
7、整理健全職工檔案,對老職工原無信息資料的遂部門補(bǔ)辦手續(xù)。
8、從新整理、健全干部個人信息檔案及相關(guān)資料。
201*年下半年人事部將為實(shí)現(xiàn)全年工作計劃任務(wù)而努力奮斗工作,盡自己的微博力量為公司的發(fā)展前程做貢獻(xiàn)。
大興企業(yè)人事部
201*年6月28日
代小誼
第三篇:大興安嶺地區(qū)農(nóng)村文化市場調(diào)研報告
大興安嶺地區(qū)農(nóng)村文化市場調(diào)研報告
行署文化廣電新聞出版局接廣達(dá)
加強(qiáng)農(nóng)村文化市場管理,繁榮活躍農(nóng)村文化生活,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,也是全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要組成部分。根據(jù)《黑龍江省文化廳關(guān)于開展農(nóng)村文化市場監(jiān)管工作調(diào)研的通知》(黑文發(fā)[201*]171號)要求,大興安嶺地區(qū)行署文廣新局采用調(diào)研組專題調(diào)研的方式,調(diào)研組在主管副局長朱朝明的帶領(lǐng)下于201*年9月份重點(diǎn)對呼瑪縣的白銀納鄉(xiāng)和興華鄉(xiāng)、塔河縣的十八站鄉(xiāng)、漠河縣的北極鄉(xiāng)農(nóng)村文化市場發(fā)展現(xiàn)狀、執(zhí)法隊(duì)伍狀況、發(fā)展與監(jiān)管主要政策、基本思路、監(jiān)管存在的主要問題和困難、發(fā)展與監(jiān)管的意見和建議等進(jìn)行了專題調(diào)研。現(xiàn)報告如下:
一、我地區(qū)農(nóng)村文化市場發(fā)展?fàn)顩r
近年來,我地區(qū)認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》,結(jié)合我地區(qū)實(shí)際,不斷加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè),創(chuàng)新農(nóng)村文化建設(shè)的體制和機(jī)制,農(nóng)村文化市場健康有序發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,目前全地區(qū)共有文化市場經(jīng)營單位282家,其中網(wǎng)吧127家,歌舞廳128家,電子游戲廳26家,營業(yè) - 1 -
性演出場所1家,共管轄三個縣四個區(qū)。在七個縣區(qū)中,只有呼瑪縣、漠河縣、塔河縣和加格達(dá)奇區(qū)真正意義上設(shè)有鄉(xiāng),新林區(qū)、呼中區(qū)和松嶺區(qū)屬于政企合一的區(qū),屬于林業(yè)性質(zhì),沒有真正意義上的鄉(xiāng),所以我地區(qū)實(shí)際上共有(呼瑪縣、漠河縣、塔河縣和加格達(dá)奇區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個,共有各類農(nóng)村文化經(jīng)營單位9家,其中網(wǎng)吧7家,娛樂場所2家,平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1家,且分布很不均勻,主要分布在一些經(jīng)濟(jì)條件較好的城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn),在一些偏僻的農(nóng)村根本沒有文化經(jīng)營單位。我區(qū)農(nóng)村文化市場的主要特點(diǎn):一是經(jīng)營規(guī)模小,從業(yè)人員少,環(huán)境較差,分布零散,經(jīng)營蕭條,沒有形成產(chǎn)業(yè)化;二是數(shù)量相對較少,服務(wù)方式單一,服務(wù)水平不高,文化消費(fèi)品種單調(diào),傳統(tǒng)文化項(xiàng)目呈逐步萎縮趨勢,貼近農(nóng)村群眾需求的娛樂項(xiàng)目少;三是相對比較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場供求矛盾較突出,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)急欲開辦網(wǎng)吧,但由于受國家宏觀政策控制,導(dǎo)致一些無證經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生;四是發(fā)展不平衡,多的十幾家,且檔次規(guī)模效益等方面已逐步接近城區(qū),少的只有1-2家,甚至個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今沒有一家經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文化經(jīng)營場所,文化市場處于空白狀態(tài)。
二、我地區(qū)農(nóng)村文化市場管理執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)狀況
我地區(qū)農(nóng)村文化市場沒有設(shè)管理機(jī)構(gòu),農(nóng)村文化市場監(jiān)管由于沒有明確的編制配備,都由縣區(qū)文化市場執(zhí)法部門監(jiān)
督管理為主。按照《黑龍江省文化廳關(guān)于委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站協(xié)助管理農(nóng)村文化市場工作的通知》(黑文發(fā)[201*]3號)精神,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站協(xié)助管理農(nóng)村文化市場。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站全部是事業(yè)編制,全部是全額財政撥款。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站都設(shè)站長一人,大都是兼職,除了協(xié)助管理文化市場場外,一般還負(fù)責(zé)宣傳和計劃生育等工作,沒有專門的經(jīng)費(fèi),主要負(fù)責(zé)向縣區(qū)文化部門反映情況和存在的問題。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)層次面沒有專職人員更無執(zhí)法檢查權(quán),在一定程度上影響了農(nóng)村文化市場日常監(jiān)管工作的有效開展。各縣區(qū)文化行政部門普遍制定了《農(nóng)村文化市場協(xié)管巡查制度》、《農(nóng)村文化市場協(xié)查聯(lián)動制度》、《文化市場舉報受理制度》等各種制度。
三、我地區(qū)農(nóng)村文化市場發(fā)展與監(jiān)管的主要政策、基本思路和典型經(jīng)驗(yàn)
近年來,我地區(qū)農(nóng)村文化市場在各級文化行政部門的管理下,得到了健康、有序發(fā)展。
一是積極落實(shí)文化市場管理責(zé)任制。各級文化行政部門領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,文化市場管理(稽查)部門和執(zhí)法人員具體抓,落實(shí)責(zé)任,責(zé)任到人,各級文化部門一把手是第一責(zé)任人,分管局長是第二責(zé)任人,文化市場行政管理(稽查)部門和執(zhí)法人員是具體責(zé)任人。
二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)屬地管理原則。實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰審批、誰負(fù)責(zé),誰辦理、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確主管部門和有關(guān)人員的責(zé)任,加大對農(nóng)村重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的文化市場的監(jiān)管力度,特別是對農(nóng)村集會等場所的監(jiān)管,聯(lián)合公安、工商等部門到現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管,確保農(nóng)村文化市場健康、有序。
三是在文化行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)建立縱向?qū)蛹壺?zé)任制,加大上級部門對下級部門的督導(dǎo)力度,將農(nóng)村文化市場管理責(zé)任落實(shí)情況納入到縣區(qū)文化市場行政執(zhí)法責(zé)任制考核。
四是由縣區(qū)文化部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站授權(quán)參與文化市場管理,加強(qiáng)文化市場管理的輻射作用。
五是實(shí)行文化市場管理端口前移,堅(jiān)持預(yù)防為主,堅(jiān)決遏制一些不健康的文化經(jīng)營活動進(jìn)入農(nóng)村市場。
四、農(nóng)村文化市場監(jiān)管存在的主要問題和困難
一是農(nóng)村文化市場發(fā)展不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重視的,農(nóng)村文化市場就有起色,文化市場比較繁榮;鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不夠重視的,農(nóng)村文化市場發(fā)展就緩慢,顯的較為冷清,有的至今日沒有一家經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文化經(jīng)營場所,文化市場處于空白狀態(tài),難以滿足群眾的文化消費(fèi)需求。
二是違法違規(guī)經(jīng)營行為時有發(fā)生。一些經(jīng)營者,受利益的驅(qū)使,利用農(nóng)村文化市場管理方面的薄弱環(huán)節(jié),從事違法違規(guī)經(jīng)營活動,如網(wǎng)吧接納未成年人進(jìn)入營業(yè)場所;有的收購城里被淘汰的電腦和游戲設(shè)備,隱蔽在農(nóng)村開“黑網(wǎng)吧”和無證電子游戲,危害了農(nóng)村青少年的身心健康。
三是文化市場行政執(zhí)法是“小隊(duì)伍”面臨“大市場”。縣區(qū)級文化市場執(zhí)法機(jī)構(gòu)存在的問題是執(zhí)法人員少、市場大,而文化市場管理工作呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、線長和熱點(diǎn)多、焦點(diǎn)多、難點(diǎn)多的特點(diǎn),責(zé)任重、工作量大、工作壓力大是普遍現(xiàn)象。再則農(nóng)村處于管理有責(zé)、執(zhí)法無權(quán)的境地,導(dǎo)致對農(nóng)村文化經(jīng)營場所的監(jiān)管顯得力不從心,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站不是專職人員,嚴(yán)重影響了文化市場日常監(jiān)管工作的有效開展。
四是文化市場執(zhí)法人員的素質(zhì)有待提高。由于受體制等因素的影響,文化市場執(zhí)法人員基本都是“半路出家”,雖然有極高的工作熱情,但在知識結(jié)構(gòu)、文化水平和業(yè)務(wù)能力等方面跟不上時代要求,在行政執(zhí)法中,應(yīng)用相關(guān)的法律法規(guī)方面且不夠熟練,影響工作。
五是文化市場執(zhí)法環(huán)境有待改善。在實(shí)際執(zhí)法過程中,文化市場執(zhí)法相對于公安、工商等部門處于劣勢,由于某些經(jīng)營者法制意識薄弱,素質(zhì)較低,對抗執(zhí)法甚至暴力抗法現(xiàn)
象仍有發(fā)生。其次,缺少廣泛宣傳和引導(dǎo),部分群眾對文化市場行政執(zhí)法工作不了解、不理解,干擾了執(zhí)法工作的正常開展。
五、加強(qiáng)農(nóng)村文化市場發(fā)展與監(jiān)管的意見和建議
一是加強(qiáng)文化市場管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過不斷健全和規(guī)范管理機(jī)構(gòu),使文化市場的管理的總量和市場發(fā)展的趨勢相適應(yīng)。
二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。組織文化市場管理人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)文化市場管理法規(guī)和相關(guān)法律法規(guī),增強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)和充實(shí)基層文化市場執(zhí)法隊(duì)伍,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的輻射監(jiān)管作用。
三是創(chuàng)新監(jiān)管方式,豐富管理手段。利用先進(jìn)的管理手段來調(diào)控和引導(dǎo)文化市場的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
總之,相對城市文化市場而言,農(nóng)村文化市場管理工作是個新課題,必須適應(yīng)農(nóng)村文化市場的發(fā)展形勢,針對其發(fā)展特點(diǎn),邊實(shí)踐、邊總結(jié),掌握規(guī)律,科學(xué)管理,加快發(fā)展,增進(jìn)繁榮,使我地區(qū)農(nóng)村文化市場管理工作躍上一個新臺階。
第四篇:關(guān)于大興五小學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐與思考
關(guān)于大興五小學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐與思考
一、 學(xué)校文化的概念與功能
“人是散落的珠子,隨地亂滾,文化就是那根柔弱又堅(jiān)韌的細(xì)絲,將將珠子串起來成為社會”。這句話是臺灣學(xué)者龍應(yīng)臺女士關(guān)于文化的形象而又精辟的描述。其實(shí),學(xué)校文化就是能夠把散落的師生串成一個整體的那根細(xì)絲。它是學(xué)校在長期發(fā)展進(jìn)程中逐步積淀下來的一種凝聚力,是一所學(xué)校特有的精神標(biāo)記,它是師生內(nèi)化了的價值取向和行為規(guī)范。一般來講,學(xué)校管理者在帶領(lǐng)全體師生經(jīng)歷了穩(wěn)定和規(guī)范之后,必然要走向?qū)W(xué)校文化的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)階段。通過學(xué)校文化的建設(shè),使師生感到個人在組織中的自豪感從而產(chǎn)生有力的動機(jī),齊心合力地為學(xué)校的目標(biāo)努力奮斗。學(xué)校文化在創(chuàng)建過程中有顯性和隱性之分,但是它是完全不可觸及的,它只有有了載體才會有精、氣、神。它緊緊地鑲嵌在學(xué)校的物質(zhì)建設(shè)、制度建設(shè)、精神文化活動之中。
二、 五小從三個層面上進(jìn)行學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐與思考
(一)學(xué)校的物質(zhì)文化建設(shè)
學(xué)校的建筑、學(xué)校標(biāo)識、校容校貌這些都是學(xué)校建設(shè)顯性校園文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們的做法是:
1、環(huán)境建設(shè)
五小南校區(qū)占地面積6800多平方米。北校區(qū)占地面積3800多平方米。 我校根據(jù) “讓學(xué)校成為師生共同成長的精神樂園”的辦學(xué)理念,在兩個校區(qū)的整體設(shè)計上都遵循自然簡樸大方的設(shè)計理念,主體色調(diào)采用紅黃藍(lán)三元色?傂^(qū)設(shè)計有“雛鷹起飛”、“科技海洋”、“藝術(shù)天空”、“七彩樂園”的紅領(lǐng)巾長廊、科技長廊、藝術(shù)長廊、體育活動區(qū)的三維一體的立體環(huán)境布置。北校區(qū)則以“理想教育”為主線設(shè)計有啟迪理想、踐行理想、放飛理想的三層設(shè)計。一校兩址的環(huán)境設(shè)計均多方與師生、家長征求意見,共同設(shè)計出符合學(xué)生的年齡特點(diǎn)具有文化底蘊(yùn)、別具匠心的校園環(huán)境。一面面“會說話的墻”,形成了校內(nèi)的一道亮麗的風(fēng)景線。
2.學(xué)校特色標(biāo)識
校服、校報、;者@些標(biāo)識一方面突出了學(xué)校的整體形象一方面激發(fā)出學(xué)校的榮譽(yù)感和自豪感。在興政大街和興豐大街的多處宣傳櫥窗中有我校的許多圖片,我們就是辨別校服認(rèn)出我校特色的,師生每每看到這些圖片就感到自豪。我校的大興五小報,每月一期,在第一時間宣傳了學(xué)校時事新聞,刊登內(nèi)容涉及到學(xué)生佳作、師生最新獲獎信息、育子心得、教育隨筆等等。從201*年創(chuàng)刊到現(xiàn)在,由于五小報的實(shí)事性強(qiáng),可讀性強(qiáng),深受孩子和家長、教師們喜愛,起到了激發(fā)師生和家長榮譽(yù)感的作用。
3.關(guān)注細(xì)節(jié),寓教于樂。
我們除了利用校園櫥窗、班級特色墻、紅領(lǐng)巾角和學(xué)習(xí)園地,宣傳優(yōu)秀典型。還在水房、廁所、垃圾箱上張貼文明小貼士引導(dǎo)學(xué)生自覺保護(hù)環(huán)境。樓道和樓梯上的小腳印引路標(biāo)識、不擁不擠講文明的小提示都較好地營造教育氛圍,起到了潤物無聲的作用 ,還提高了師生的學(xué)校生活品味。
(二)學(xué)校的制度文化建設(shè)
制度文化建設(shè)是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分。它很重要的功能就是規(guī)范學(xué)校成員的行為,告訴人們該做什么不該做什么,這里要做好以下工作。
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
黨、政、工、少先隊(duì)組織、學(xué)生社團(tuán)、年級組、教研組等。學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置不僅僅是管理的需要,也是學(xué)校文化建設(shè)的需要。它們是學(xué)校文化建設(shè)的組織力量和組織保證,很多相關(guān)的文化活動就是通過這些機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的。
五小的機(jī)構(gòu)設(shè)置圖示:
2、以人為本的規(guī)章制度建設(shè)
在制度建設(shè)上我校本著 “用制度約束人,用感情團(tuán)結(jié)人,用工作鍛煉人!钡脑瓌t,多年來,建立健全了比較科學(xué)、規(guī)范、全面的規(guī)章制度和評價制度,學(xué)校除了校務(wù)公開制、民主參與制、集體學(xué)習(xí)制度之外,其中包含著教師行為準(zhǔn)則和教育教學(xué)的要求,也包含著學(xué)生習(xí)慣、禮儀和良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)班風(fēng)的形成的常規(guī)要求,包含著各種檢查評比、獎懲制度??這些制度不僅約束學(xué)校行為還約束教師行為和學(xué)生行為,是學(xué)校教育實(shí)效性的有力保證。優(yōu)良的學(xué)校制度滋潤了優(yōu)良的學(xué)校文化,而優(yōu)良的學(xué)校文化有培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才。由此可見制度建設(shè)是非常重要的。(此處插入學(xué)校期末評價量表示意圖)
(三)學(xué)校的精神文化建設(shè)
這是學(xué)校文化的核心內(nèi)容,學(xué)校的形象、個性、風(fēng)貌往往通過學(xué)校的精神文化建設(shè)體現(xiàn)出來。
1、通過活動來培育校風(fēng)。
主要活動有:
“一日常規(guī)”促養(yǎng)成。
201*年學(xué)校出臺了童謠形式的“大興五小一日常規(guī)”,并創(chuàng)編成文明禮儀操; 紅領(lǐng)巾值勤,人人都是小主人。
執(zhí)勤崗采取不良現(xiàn)象扣分,文明行為加分的方法,對學(xué)生的行為進(jìn)行監(jiān)督管理,周周統(tǒng)計,月月反饋。對良好課間紀(jì)律及校園風(fēng)氣的形成起到關(guān)鍵作用;
科任課紀(jì)律評比
為培養(yǎng)良好課堂常規(guī),科任教師參與所教班級的課堂常規(guī)管理,內(nèi)容包括學(xué)生出勤情況,上課紀(jì)律,文明禮貌,學(xué)習(xí)情況等,記錄每節(jié)課分?jǐn)?shù),期末納入紀(jì)律模范班的量化之中,從而實(shí)現(xiàn)教育的多元評價,實(shí)施全過程評價;
加大表彰,正向激勵。
每學(xué)期,學(xué)校都會從八個方面(紀(jì)律、路隊(duì)、活動、立功、衛(wèi)生、視力、公物
保管、體育)對班級進(jìn)行考核,期末統(tǒng)計各項(xiàng)成績,每個方面前十名分別得到一顆星,最后星多者為優(yōu)秀班集體。學(xué)校利用畢業(yè)及開學(xué)典禮對獲獎班級進(jìn)行表彰,頒發(fā)流動錦旗。
實(shí)踐證明,適度地發(fā)揮制度規(guī)范作用,能很好導(dǎo)向和調(diào)控師生行為,更能促進(jìn)師生綜合素質(zhì)的共同提升。
2、常抓師德,培育教風(fēng)
五小的教風(fēng)是:愛崗敬業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 因材施教 教有特長
我們主要是通過師德考核和豐富多彩的師德建設(shè)活動來加強(qiáng)師德建設(shè)的。如舉辦教師智慧分享、教師比武課、新年聯(lián)誼會、教師節(jié)表彰慶祝大會、成立紅色合唱團(tuán)、建立教工社團(tuán)等一系列活動。此外我們盡量位教師提供培訓(xùn)機(jī)會,關(guān)心教師疾苦。
3、抓好常規(guī)樹立學(xué)風(fēng)
五小的學(xué)風(fēng)是:勤奮好學(xué) 不恥下問 全面發(fā)展 學(xué)有特長
我們主要是通過日常的行為規(guī)范和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和訓(xùn)練達(dá)到建設(shè)良好學(xué)風(fēng)的目的。另外通過兩會、一課、一節(jié)等途徑加強(qiáng)教育。兩會指每周一下午第三節(jié)課后的小干部例會,每學(xué)期一次的大型校會,一課指是指每周一下午的第二節(jié)班隊(duì)會課。各班利用班、隊(duì)會時間,對照學(xué)校周活動安排表,對照本班一周來的實(shí)際情況,利用爭章活動,利用評價手冊,進(jìn)行單項(xiàng)或全面的總結(jié)評價。一節(jié)指學(xué)校每年一次的藝術(shù)節(jié)。
4、改善溝通渠道,建設(shè)和諧人際關(guān)系
家長教師協(xié)會改善了家校的關(guān)系,校務(wù)公開引導(dǎo)了教師的正確輿論,教代會的民主參與、校務(wù)會的科學(xué)決策、黨支部的監(jiān)督保證等使學(xué)校形成了感情上融洽、步調(diào)上一致的人際關(guān)系。
三、一點(diǎn)反思
任何事情的利與弊都是一分為二的,我們在充分肯定學(xué)校文化的正面功能的同時,也要必須面對他的負(fù)面作用。201*年我們接受了北校區(qū)我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)組織環(huán)境正在經(jīng)歷迅速的變革時,根深蒂固的組織文化可能就不合時宜了;另外我們還發(fā)現(xiàn)學(xué)校共同的價值觀與進(jìn)一步提高學(xué)校的管理效率或深化改革的要求不相符時,它就成了組織發(fā)展的束縛,當(dāng)然可能還有其他的表現(xiàn)??鑒于學(xué)校文化有負(fù)面的作用,它提醒我們,在學(xué)校文化建設(shè)的過程中,一方面要保持原有的積極向上的文化氛圍,另一方面又要注意吸收外面新鮮而富有生命力的文化要素,使自身的學(xué)校文化不斷適應(yīng)時代發(fā)展的要求。
第五篇:大興區(qū)民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心先進(jìn)事跡
大興區(qū)民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心先進(jìn)事跡
一、加強(qiáng)服務(wù)功能,拓展服務(wù)領(lǐng)域,努力為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
1、落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新各項(xiàng)政策,優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。
配合區(qū)政府制定了《落實(shí)〈大興區(qū)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干政策〉的實(shí)施意見》,積極引導(dǎo)企業(yè)在建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品、實(shí)施技術(shù)改造、申請發(fā)明專利等方面開展工作2、健全溝通機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查研究與經(jīng)驗(yàn)交流。利用機(jī)構(gòu)特點(diǎn),充分發(fā)揮職能,不斷完善溝通機(jī)制,促進(jìn)了政府與企業(yè)間、企業(yè)與企業(yè)之間的有效交流與溝通。3、拓寬創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。積極開展面向企業(yè)的各類培訓(xùn);通過全區(qū)科學(xué)技術(shù)獎的的評審,調(diào)動企業(yè)及科技人員的科技創(chuàng)新意積極性。加強(qiáng)企業(yè)人才服務(wù),積極引進(jìn)企業(yè)急需科技人才,協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)科技人才職稱評定、子女入學(xué)、住房等實(shí)際問題,幫助企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍。4、加強(qiáng)融資服務(wù),拓展企業(yè)融資渠道。積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行等金融機(jī)構(gòu),開展“展業(yè)通”等多種形式的貸款融資服務(wù)。5、加強(qiáng)宣傳,營造良好的企業(yè)科技創(chuàng)新氛圍。與多家媒體合作,對我區(qū)的科技創(chuàng)新活動和成果進(jìn)行了廣泛宣傳。
二、明確目標(biāo),突出重點(diǎn),深入實(shí)施科技創(chuàng)新工程,促進(jìn)民營科技企業(yè)健康快速發(fā)展
1、有效提升了科技研發(fā)能力。在大力倡導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新的形勢下,我區(qū)民營科技企業(yè)乘勢而上,在研發(fā)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)能力等方面都有了較大的提高。一是政府引導(dǎo),帶動企業(yè)加大研發(fā)投入。二是新產(chǎn)品科技含量高。三是研發(fā)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。四是高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目順利實(shí)施。五是建立了我區(qū)第一個民營科技企業(yè)博士后科研工作站。2、加大了科技計劃項(xiàng)目對企業(yè)創(chuàng)新的支撐力度。兩年間組織、征集、申報各級各類科技計劃309項(xiàng)。其中大部分由民營科技企業(yè)承擔(dān)。3、順利實(shí)施了專利示范工程。兩年間,我區(qū)共申請專利201*項(xiàng),其中發(fā)明專利592項(xiàng),授權(quán)專利1123項(xiàng),申請量和授權(quán)量均排在全市前列;開展了“專利示范企業(yè)”建設(shè)。4、加大了企業(yè)信息化的建設(shè)。啟動制造業(yè)信息化試點(diǎn)工程,在制造業(yè)領(lǐng)域加大推廣各類計算機(jī)輔助制造技術(shù),大幅度提高企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)和管理水平。5、有效推動了企業(yè)品牌培育工程。成立了大興區(qū)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,幫助企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)策劃,加大政策資金扶持,促進(jìn)了我區(qū)名牌企業(yè)的培
育。6、進(jìn)一步加強(qiáng)了科技創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。先后建立了華商、興創(chuàng)、奧宇、凱馳、仙島、藥谷一號等6家孵化器,孵化面積近12萬平方米,在孵企業(yè)達(dá)到278家;在孵企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入8億元。7、大力開展了科技合作。我區(qū)已逐漸形成了以政府推動,科技聯(lián)動,資源共享,優(yōu)勢互補(bǔ),利益互動的區(qū)域性科技創(chuàng)新合作的格局。8、積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)。民營科技企業(yè)通過自身的努力,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了大量的就業(yè)機(jī)會,為我區(qū)解決“三農(nóng)”問題做出了積極的貢獻(xiàn)。 我區(qū)民營科技企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然保持著持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢。截止到201*年底,我區(qū)民營科技企業(yè)累計數(shù)達(dá)到983家,從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到了45000人。民營科技企業(yè)技工貿(mào)總收入達(dá)到了190億元。民營科技工業(yè)企業(yè)銷售收入占全區(qū)工業(yè)的49.8%、民營科技企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長中持續(xù)穩(wěn)固地發(fā)揮著主力軍的作用。
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