第一篇:羅萊家紡企業(yè)文化建設(shè)小組成立會(huì)議07-12-29
羅萊家紡企業(yè)文化動(dòng)員會(huì)安排
1、 目的:介紹下一階段北大縱橫的工作以及下一階段羅萊人在文化建設(shè)過(guò)程中所需要承擔(dān)的工作,讓公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化人員能夠積極參與到羅萊的文化建設(shè)中來(lái)。
2、 討論內(nèi)容:
a、羅萊價(jià)值觀的修訂:各個(gè)部門(mén)針對(duì)目前羅來(lái)文化手冊(cè)中的20條提出增加、刪除、修改的意見(jiàn);北大縱橫根據(jù)對(duì)羅萊文化的理解,重新界定了羅萊價(jià)值觀,各個(gè)部門(mén)針對(duì)北大縱橫重新界定的羅萊價(jià)值觀內(nèi)容提出修改意見(jiàn);
b、羅萊核心理念的界定:北大縱橫根據(jù)對(duì)羅萊文化的理解,設(shè)計(jì)了一套羅萊核心理念,各個(gè)部門(mén)需針對(duì)北大縱橫設(shè)計(jì)的羅萊核心理念的意見(jiàn)和建議;
c、文集和案例集的搜集方式和撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn);
d、《羅萊家紡討論資料匯編》的撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。
3、 討論時(shí)間安排:
201*年1月3日下午1:30——4:30
4、 參會(huì)人員:
總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)副總監(jiān)、各個(gè)部門(mén)企業(yè)文化專(zhuān)員
5、 討論地點(diǎn):
xx會(huì)議室
6、 記錄人員:
人力資源中心企業(yè)文化專(zhuān)員負(fù)責(zé)記錄討論內(nèi)容
羅萊家紡企業(yè)文化核心理念會(huì)議安排
1、 目的: 探討羅萊的核心價(jià)值觀,初步確定公司核心理念和子系統(tǒng)核心理念
2、 討論內(nèi)容:
a、羅萊值觀的修訂:各組針對(duì)北大縱橫重新界定的羅萊價(jià)值觀,提出修改意見(jiàn);
b、羅萊核心理念的界定:各組針對(duì)北大縱橫重新界定的羅萊核心理念,提出修改意見(jiàn);c、羅萊子系統(tǒng)理念的界定:北大縱橫根據(jù)對(duì)羅萊文化的理解,設(shè)計(jì)了一套羅萊子系統(tǒng)理念,各個(gè)部門(mén)需針對(duì)北大縱橫設(shè)計(jì)的羅萊子系統(tǒng)理念的意見(jiàn)和建議;
3、 討論時(shí)間安排與小組安排:(小組分類(lèi)詳見(jiàn)備注)
4、 參會(huì)人員:
總經(jīng)理、總監(jiān)副總監(jiān)、各個(gè)部門(mén)企業(yè)文化專(zhuān)員
5、 討論方式:
北大縱橫項(xiàng)目組與每一組相關(guān)部門(mén)的總經(jīng)理、總監(jiān)和企業(yè)文化人員一起探討
6、 討論地點(diǎn):
xx會(huì)議室
7、 記錄人員:
人力資源中心企業(yè)文化專(zhuān)員負(fù)責(zé)記錄討論內(nèi)容
注:分組情況
第一組迪斯尼事業(yè)部、喜來(lái)登事業(yè)部、尚馬可事業(yè)部、品牌發(fā)展部 第二組直營(yíng)渠道部、加盟渠道部 第三組市場(chǎng)部
第四組財(cái)務(wù)中心、審計(jì)部、投資發(fā)展部 第五組海外事業(yè)部
第六組人力資源中心、公關(guān)法務(wù)部 第七組商務(wù)中心 第八組產(chǎn)品供應(yīng)中心 第九組研發(fā)中心
第二篇:愛(ài)麗絲家紡文化手冊(cè)
愛(ài)麗絲家紡企業(yè)文化手冊(cè)
目錄 一、愛(ài)麗絲介紹(我是誰(shuí)?) 二、愛(ài)麗絲文化發(fā)展歷程(我從哪里來(lái)?) 三、愛(ài)麗絲使命(我為什么存在?) 四、愛(ài)麗絲愿景(我要到哪里去?) 五、愛(ài)麗絲價(jià)值觀(我怎么去?)
六、愛(ài)麗絲精神
七、愛(ài)麗絲管理原則
八、商業(yè)行為準(zhǔn)則
總經(jīng)理寄語(yǔ)
各位親愛(ài)的員工:
鑒于愛(ài)麗絲家紡有限公司剛剛成立,我們要想發(fā)展成為中國(guó)家紡行業(yè)的領(lǐng)先者,還有賴(lài)于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏,銳意進(jìn)取。
有一種說(shuō)法,幾十人的企業(yè)靠老板,幾百人的企業(yè)靠制度,幾千人的企業(yè)靠文化,我深以為然。愛(ài)麗絲現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)初期,我們現(xiàn)在要靠各位員工的努力奮斗。愛(ài)麗絲要有深足的發(fā)展,還要靠的是企業(yè)文化,體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠(chéng)敬業(yè)、堅(jiān)韌不拔、善于學(xué)習(xí)、追求卓越、不斷創(chuàng)新、自我超越等方面。
面對(duì)21世紀(jì),愛(ài)麗絲如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何成為中國(guó)領(lǐng)先的家紡企業(yè)?我認(rèn)為,核心一個(gè)是人才,一個(gè)是企業(yè)文化。企業(yè)文化的對(duì)象是人,因此,歸根結(jié)底,是企業(yè)文化。
企業(yè)是人的組合。我們的員工來(lái)自全省各地,有著不同的經(jīng)歷、不同的文化背景、不同的需求。我們用什么來(lái)統(tǒng)一思想,凝聚人心?只有共同的價(jià)值觀。這就是企業(yè)文化的核心。必須將個(gè)性化的東西共性化。因?yàn)槲覀円瓿傻氖枪餐氖聵I(yè),這就是愛(ài)麗絲愿景和使命:成為中國(guó)領(lǐng)先的家紡企業(yè);引導(dǎo)家居文化,創(chuàng)造美好生活。愛(ài)麗絲愿景和使命將激勵(lì)一代又一代愛(ài)麗絲人為之奮斗不息。每個(gè)員工在愛(ài)麗絲可以有自己的個(gè)性和自由。但有一個(gè)前提:必須認(rèn)同并遵守愛(ài)麗絲價(jià)值觀和文化,這是個(gè)底線(xiàn)。
21世紀(jì)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,品牌的背后是文化。誰(shuí)擁有了適合本企業(yè)特點(diǎn)的強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化并具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,誰(shuí)就會(huì)成功,就會(huì)立于不敗之地。讓我們攜起手來(lái),共同努力,為實(shí)現(xiàn)我們共同的使命和愿景而奮斗。
總經(jīng)理:
一、愛(ài)麗絲家紡介紹(我是誰(shuí)?)
愛(ài)麗絲是一家剛成立的家紡企業(yè),專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)家用紡織品。我們現(xiàn)在擁有10名員工和一個(gè)總經(jīng)理,共11人。歡迎有識(shí)之士加入這個(gè)誠(chéng)信和諧的團(tuán)隊(duì),共同發(fā)展。
21世紀(jì)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,品牌的背后是文化。誰(shuí)擁有了適合本企業(yè)特點(diǎn)的文化并具有巨大的執(zhí)行力,誰(shuí)就會(huì)成功,就會(huì)立于不敗之地。愛(ài)麗絲將在傳承自己獨(dú)特文化基因的同時(shí),追求卓越,不斷創(chuàng)新,力爭(zhēng)永立時(shí)代潮頭,成為一家
基業(yè)長(zhǎng)青的公司。
二、愛(ài)麗絲文化發(fā)展歷程(我從哪里來(lái)?)
愛(ài)麗絲是一群大四即將畢業(yè)的學(xué)生們創(chuàng)造的,我們將立足于泰州,以南通、濰坊等地為貨源基地。我們的企業(yè)文化基礎(chǔ)就像我們的公司一樣,純凈,我們的家紡世界是一個(gè)純凈的世界,凈化一切與愛(ài)麗絲文化不相容的文化雜質(zhì),形成一份純凈的愛(ài)麗絲文化。
這一時(shí)期我們的企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是:
市場(chǎng)導(dǎo)向。公司以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn),不斷理解顧客,滿(mǎn)足顧客要求。牢固樹(shù)立市場(chǎng)一線(xiàn)無(wú)小事觀念,迅速、高效地為前線(xiàn)服務(wù)。
簡(jiǎn)捷。簡(jiǎn)單、快捷,使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,快速反應(yīng),立即行動(dòng)。務(wù)實(shí)、不搞花架子,不搞形式主義,提倡結(jié)果導(dǎo)向,業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。
顧客導(dǎo)向
企業(yè)依存于顧客與市場(chǎng),因此,我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,培育忠誠(chéng)的顧客。樹(shù)立內(nèi)部顧客意識(shí),下一道工序就是顧客。
市場(chǎng)一線(xiàn)無(wú)小事。管理者一定要迅速、高效地為前線(xiàn)服務(wù);視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改進(jìn)機(jī)會(huì),快速、熱情地處理好失誤或顧客投訴;把市場(chǎng)壓力無(wú)障礙地傳遞到公司所有部門(mén)與所有員工;不得因任何與顧客無(wú)關(guān)的內(nèi)外部矛盾而侵害顧客的利益。
三、愛(ài)麗絲使命(我為什么存在?)
引導(dǎo)家居文化,創(chuàng)造美好生活
專(zhuān)注家紡行業(yè),不斷提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù),引導(dǎo)家居文化潮流,為世界各地消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活。
四、愛(ài)麗絲愿景(我要到哪里去?)
成為中國(guó)領(lǐng)先的家紡企業(yè)。成為全國(guó)家紡專(zhuān)家和知名家紡品牌;占有全國(guó)市場(chǎng)重要份額;持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。
文化再造。在總結(jié)、提煉愛(ài)麗絲前期文化的同時(shí),賦予新的企業(yè)文化內(nèi)涵,為實(shí)現(xiàn)愛(ài)麗絲愿景打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
文化整合。愛(ài)麗絲后期要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),必須整合多元文化,形成具有愛(ài)麗絲特色的強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。這要求愛(ài)麗絲既要有大海一樣的寬廣胸懷,海納百川,有容乃大,又要有大海一樣的凈化功能,凈化一切與愛(ài)麗絲文化不相容的文化雜質(zhì),使各種文化統(tǒng)一在愛(ài)麗絲文化的旗幟之下。
追求卓越。設(shè)定卓越的目標(biāo),善于學(xué)習(xí),向標(biāo)桿學(xué)習(xí),向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),不斷超越自我,超越對(duì)手。
忠誠(chéng)敬業(yè)。愛(ài)麗絲要實(shí)現(xiàn)未來(lái)愿景,必須培養(yǎng)一支高度認(rèn)同愛(ài)麗絲價(jià)值觀、忠誠(chéng)敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。這是事業(yè)成功的關(guān)鍵。
五、愛(ài)麗絲價(jià)值觀(我怎么去?)
核心價(jià)值觀:卓越、專(zhuān)注、執(zhí)著堅(jiān)韌、簡(jiǎn)捷、務(wù)實(shí)、伙伴。
卓越,是比優(yōu)秀還要突出。設(shè)定卓越的目標(biāo),不斷超越自我;樹(shù)立標(biāo)桿,向標(biāo)桿學(xué)習(xí),不斷超越;不斷創(chuàng)新,成為行業(yè)專(zhuān)家。善于學(xué)習(xí)。我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)
源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè),方能成就專(zhuān)家。愛(ài)麗絲將專(zhuān)心專(zhuān)注于家紡行業(yè),心無(wú)旁騖,在這一領(lǐng)域精耕細(xì)作,做深、做透、做專(zhuān)、做強(qiáng)。
執(zhí)著堅(jiān)韌。我們要執(zhí)著于我們的使命,執(zhí)著于我們所選擇的行業(yè)和事業(yè),執(zhí)著追求,堅(jiān)持到底,永不放棄。決不為短期利益而出賣(mài)未來(lái)。
簡(jiǎn)捷就是簡(jiǎn)單、快捷。簡(jiǎn)單就是時(shí)刻明確方向,做正確的事;簡(jiǎn)單就是使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,正確地做事;簡(jiǎn)單絕不意味著馬虎、不負(fù)責(zé)任 ;聚焦原則:善于運(yùn)用80/20原則,把80%的資源投向20%關(guān)鍵的事項(xiàng)上;快速反應(yīng),立即行動(dòng)。
務(wù)實(shí)就是結(jié)果導(dǎo)向,業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。謀定后動(dòng);行動(dòng)至上;實(shí)事求是;腳踏實(shí)地,認(rèn)真負(fù)責(zé);以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)則。
何謂“伙伴”?伙伴是一種平等、緊密、合作、雙贏或多贏的戰(zhàn)略關(guān)系。愛(ài)麗絲努力與員工、供方、客戶(hù)等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,追求員工滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意;建立合作伙伴的原則:雙贏思維、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);建立合作伙伴成功的關(guān)鍵:誠(chéng)信與責(zé)任,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),確保有效的溝通,對(duì)合作的關(guān)鍵成功要素達(dá)成共識(shí);注重長(zhǎng)期利益;分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)。
溝通:提倡基于事實(shí)、積極、坦誠(chéng)、開(kāi)放的溝通;人際關(guān)系簡(jiǎn)單化,對(duì)事不對(duì)人;直接、及時(shí)地反饋;正式溝通與非正式溝通相結(jié)合;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)溝通。團(tuán)結(jié)協(xié)作:
團(tuán)結(jié)協(xié)作是更高層次的合作,是更主動(dòng)、更積極的合作。
工作、生活中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神;了解下道工序需求,盡力滿(mǎn)足;主動(dòng)請(qǐng)求他人配合,同時(shí)主動(dòng)配合他人;跨部門(mén)重大項(xiàng)目盡量實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制;打破部門(mén)界限。
六、愛(ài)麗絲精神
無(wú)所畏懼,眾志成城,共創(chuàng)明天
無(wú)所畏懼,眾志成城是愛(ài)麗絲凝聚力的固有內(nèi)涵,是愛(ài)麗絲精神的突出表現(xiàn)。眾志成城、團(tuán)結(jié)一致是愛(ài)麗絲戰(zhàn)勝困難、贏得發(fā)展的強(qiáng)大精神武器。 為著愛(ài)麗絲的愿景與使命,我們眾志成城,共創(chuàng)美好明天。
七、愛(ài)麗絲管理原則
管理原則是部門(mén)和員工在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到問(wèn)題而又沒(méi)有明確的制度規(guī)定時(shí)適用的行為依據(jù)。
管理原則由公司核心價(jià)值觀產(chǎn)生,是愛(ài)麗絲文化的重要組成部分。
管理原則是一系列行動(dòng)指南,相比制度而言有較大的自由度,因而更合乎人性、更加高效。但又有明確的方向和一定的約束,因而是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。管理原則是必須大力倡導(dǎo)的。
行為判別三準(zhǔn)則:是否有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展;是否有利于提升顧客滿(mǎn)意度;是否有利于維護(hù)核心價(jià)值觀。
這是愛(ài)麗絲的“三個(gè)有利于”,是判別組織行為的基本準(zhǔn)則。凡是拿不準(zhǔn)的事情,原則上只要符合“三個(gè)有利于”的,我們就可以去做;不符合“三個(gè)有利于”的,我們就要抵制和反對(duì)。
八、商業(yè)行為準(zhǔn)則
商業(yè)行為準(zhǔn)則闡述了公司的核心價(jià)值觀,這些核心價(jià)值是我們實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基石。就這一點(diǎn)而言,公司的商業(yè)行為準(zhǔn)則不僅適用于我們的商業(yè)運(yùn)作,也同樣適用于公司每一位員工的具體業(yè)務(wù)行為。
商業(yè)行為準(zhǔn)則是指員工需要做什么或不能做什么。
本準(zhǔn)則適用于所有公司員工,包括總經(jīng)理。
員工如不遵循公司商業(yè)行為準(zhǔn)則,將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分,直至開(kāi)除。
1、堅(jiān)守誠(chéng)信。
人無(wú)信不立。愛(ài)麗絲把誠(chéng)信放在商業(yè)行為準(zhǔn)則的第一位。愛(ài)麗絲堅(jiān)守誠(chéng)信包括三個(gè)層次:
公司堅(jiān)守誠(chéng)信。作為一家有社會(huì)責(zé)任感的公司,愛(ài)麗絲與社會(huì)講誠(chéng)信,愛(ài)麗絲與企業(yè)講誠(chéng)信,愛(ài)麗絲與消費(fèi)者講誠(chéng)信,愛(ài)麗絲與員工講誠(chéng)信。
企業(yè)家堅(jiān)守誠(chéng)信。一位受人尊敬、具有社會(huì)責(zé)任感、良好公眾形象的企業(yè)家是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。愛(ài)麗絲企業(yè)家公開(kāi)宣稱(chēng),將堅(jiān)守誠(chéng)信,做到言必信,行必果。員工堅(jiān)守誠(chéng)信。一支堅(jiān)守誠(chéng)信、高度敬業(yè)、能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍是企業(yè)取得成功并持續(xù)發(fā)展的決定性因素。堅(jiān)守誠(chéng)信是公司對(duì)員工的第一要求。我們?cè)谡衅镐浻脝T工時(shí),將把誠(chéng)信放在第一位。
2、遵守法律。
開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)時(shí),公司和員工都將受到種種法律規(guī)定的約束。我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要遵循法律的條文來(lái)運(yùn)作。
3、確保公司帳目和記錄的真實(shí)準(zhǔn)確。
公司內(nèi)不允許偽造文件或記錄。公司要求確保帳目和記錄中的信息(包括財(cái)務(wù)和其它業(yè)務(wù)記錄)以及員工的人事和與福利相關(guān)的數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。
4、尊重同事。禁止對(duì)同事的歧視和騷擾。
5、員工必須保守公司機(jī)密。機(jī)密信息指:
由于你在公司的地位而獲知的非公開(kāi)信息,一旦泄露可能或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用或?qū)驹斐蓚Γ?/p>
從其他員工、客戶(hù)或消費(fèi)者那里得到的非公開(kāi)的信息。
6、不在公共場(chǎng)合缺乏保密措施情形下討論公司的業(yè)務(wù)和工作。
7、不利用公司的任何資源和信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)謀取個(gè)人利益。
8、不在任何情況下泄露本人或他人的薪酬信息。
9、不接受與工作有關(guān)的同事、供應(yīng)商或客戶(hù)提供的如現(xiàn)金、禮品、服務(wù)、利益機(jī)會(huì)等。在實(shí)在無(wú)法推辭的情形下,應(yīng)將該禮品、現(xiàn)金等上交行政部處理。
10、員工工作之外一起吃飯或娛樂(lè),應(yīng)由最高職位者付費(fèi)或采取分?jǐn)傊啤?/p>
11、保護(hù)公司資產(chǎn)不被破壞或流失。
12、公司和員工都有保守他人隱私的義務(wù)。
13、公司努力為員工提供安全、健康的工作環(huán)境。
第三篇:家紡企業(yè)五力模型
家紡企業(yè)之波特五力分析模型 發(fā)布:201*-07-17 23:10:54 瀏覽次數(shù): 來(lái)源:品牌家紡網(wǎng) 編輯:汪志斌
本文導(dǎo)讀: 家紡企業(yè)五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。這就是被眾人所熟知的“波特五力分析模型”。
【家紡加盟網(wǎng)訊】任何一個(gè)企業(yè)總是歸屬于一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén),家紡企業(yè)也不外乎如此。家紡企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的盈利狀況一般取決于兩個(gè)基本因素:一是紡織產(chǎn)業(yè)的贏利潛力,又稱(chēng)產(chǎn)業(yè)吸引力,相對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),紡織業(yè)的吸引力并不高。二是家紡企業(yè)在紡織業(yè)中的地位,家紡企業(yè)在紡織產(chǎn)業(yè)中的地位是不言而喻的,由其內(nèi)在的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局所決定。
根據(jù)著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家沒(méi)過(guò)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特的觀點(diǎn),一個(gè)產(chǎn)業(yè)的贏利潛力或吸引力,由五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量及其綜合強(qiáng)度來(lái)決定。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。這就是被眾人所熟知的“波特五力分析模型”。 讓我們從波特五力分析模型中透視家紡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和潛在的贏利能力。 首先讓我們看下潛在進(jìn)入者,家紡行業(yè)是個(gè)蓬勃的朝陽(yáng)行業(yè),并前有著高額的利潤(rùn)引誘,很多有資金,有實(shí)力的企業(yè)家都想分一塊市場(chǎng)的蛋糕,這批有著充足資源和資金的人隨時(shí)可能進(jìn)入家紡行業(yè)而成為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),這對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)上的家紡企業(yè)構(gòu)成進(jìn)入威脅。新進(jìn)入者在進(jìn)入家紡行業(yè)之前,必定對(duì)行業(yè)模式有深刻分析和了解,在有十足的把握才敢涉世,新進(jìn)入者勢(shì)必要侵蝕現(xiàn)有家紡企業(yè)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn),所以他們必然會(huì)做出強(qiáng)烈的反應(yīng)。 其次是家紡行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度是有目共睹的。決定現(xiàn)有家紡行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素有以下幾個(gè)方面:1、競(jìng)爭(zhēng)者的多寡及力量對(duì)比;
2、市場(chǎng)增長(zhǎng)率;3、固定成本和庫(kù)存成本;4、產(chǎn)品或服務(wù)的差異性及轉(zhuǎn)換成本;5生產(chǎn)能力的增加幅度;6、產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用的策略和背景的差異以及競(jìng)爭(zhēng)中利害關(guān)系的大。
7、退出壁壘。綜述,決定家紡企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)因素并不是一成不變的,如產(chǎn)業(yè)生命周期演變中就有市場(chǎng)增長(zhǎng)率的變化,同時(shí),家紡企業(yè)對(duì)這些因素也不是完全無(wú)能為力的,
如家紡企業(yè)可以增強(qiáng)其產(chǎn)品的特色,或加強(qiáng)售后服務(wù)來(lái)增
加購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本,以緩和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。 接著是替代品,對(duì)于品牌家紡而言,最頭疼的替代品競(jìng)爭(zhēng)便是散貨家紡,F(xiàn)在的散貨產(chǎn)品價(jià)格低,對(duì)于品牌家紡而言是一個(gè)不小的調(diào)整,其經(jīng)營(yíng)策略也是家紡專(zhuān)賣(mài)店所不可匹敵的,散貨產(chǎn)品同時(shí)也降低了消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本,使得大部分消費(fèi)者也更愿意去接受散貨家紡。
然后是供應(yīng)商,家紡企業(yè)的供應(yīng)商無(wú)非是面料供應(yīng)商、棉花供應(yīng)商等。他們往往通過(guò)提高價(jià)格或降低質(zhì)量來(lái)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的家紡企業(yè)施壓,以此來(lái)榨取更多的利潤(rùn),由此可見(jiàn),供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng),現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的贏利空間就越小,反之就大。所以要盡可能的壓低上游產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格,以此贏取更多的生存空間和利潤(rùn)。
最后是購(gòu)買(mǎi)者,對(duì)于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),購(gòu)買(mǎi)者便是終端消費(fèi)者。作為消費(fèi)者總是希望所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品物美價(jià)廉、服務(wù)周到,且從家紡企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲利。因此,消費(fèi)者不斷的要求家紡企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平而同家紡企業(yè)討價(jià)還價(jià),使得家紡企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致利潤(rùn)下降?偨Y(jié)以下幾點(diǎn)影響購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力的因素,只要掌握了問(wèn)題的本源問(wèn)題,才能降低消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力。1、買(mǎi)方的集中度;2、買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)家紡產(chǎn)品在其成本中所占的比重;3、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度;4、轉(zhuǎn)換成本;5、買(mǎi)方的贏利能力;6、買(mǎi)方后向一體化的可能性;7、買(mǎi)方信息化的程度。
第四篇:家紡企業(yè)客戶(hù)答謝會(huì)致辭
各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的xx家人:
大家下午好!我代表xx家紡股份有限公司對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!謝謝大家對(duì)xx的支持與喜愛(ài)!齊市xx分公司有一千二百多會(huì)員,今天到會(huì)的全部是xx的高端顧客和對(duì)xx文化認(rèn)同的家人!xx的文化理念是“愛(ài)在家庭”!我們努力讓每一位xx家人都能享受到家庭之愛(ài)!我們特請(qǐng)全國(guó)著名講師為家人講“愛(ài)的五種語(yǔ)言”!為家人講如何建立夫妻關(guān)系!孩子的親子教育等等!我們不僅要為家人奉獻(xiàn)高品質(zhì)的家居產(chǎn)品,更要把愛(ài)的理念傳播給家人!讓我們成為xx大家庭的一員!我會(huì)經(jīng)常把家人聚在一起,像兄弟姐妹一樣聊聊家庭,聊聊健康,聊聊愛(ài)!只要大家支持我!支持xx!我會(huì)一如既往的為家人做好服務(wù)!今天的約會(huì)是第一次,我們期待著下一次,我會(huì)為家人創(chuàng)造條件,把愛(ài)傳出去!xx與婦女基金會(huì)聯(lián)合捐助了一些貧困學(xué)生,這些都源于家人的支持!在這里我深深的表示感謝,謝謝大家!今天的拍賣(mài)活動(dòng)中將拿出1000元現(xiàn)金資助2名優(yōu)秀學(xué)生,這也是xx家人的一種好品德,無(wú)論多少,這是家人奉獻(xiàn)的愛(ài)心!讓我們彼此祝福,共同打造愛(ài)的王國(guó)!把xx帶回家,就是把愛(ài)帶回家!祝家人平安,喜樂(lè),健康,愛(ài)在家庭!期待母親節(jié)與您再次約會(huì)!謝謝大家!
第五篇:201*年家紡品牌企業(yè)狀況分析
全國(guó)家紡市場(chǎng)現(xiàn)有品牌分析
國(guó)內(nèi)廠商:富安娜、夢(mèng)潔、羅萊,夢(mèng)蘭、水星被服、恐龍、馨亭
國(guó)際廠商:喜來(lái)登,freete、trussady、ck
品牌商富安娜(國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一)
深圳市富安娜家飾用品有限公司創(chuàng)立于1994年,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、策劃、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè),現(xiàn)擁有自創(chuàng)品牌“富安娜”、“馨而樂(lè)”、“圣之花”以及全權(quán)買(mǎi)斷的意大利頂級(jí)品牌“維莎”。公司以“創(chuàng)造美好睡眠生活,打造百年家居品牌”為經(jīng)營(yíng)理念,傳遞出全新的現(xiàn)代家居生活方式!案话材取币愿哔F、典雅、浪漫、溫馨為設(shè)計(jì)風(fēng)格,使用純棉面料,高支高密、精梳工藝、手感柔軟、吸水性好,經(jīng)絲光處理,布面保持永久性絲般光澤;在款式設(shè)計(jì)上,以繡花、印花為主,結(jié)合別具一格的絎縫和先進(jìn)的印染工藝及配套飾品,將藝術(shù)靈感、時(shí)尚元素和現(xiàn)代科技融為一體,形成了絕佳的藝術(shù)效果。品牌門(mén)戶(hù)
“馨而樂(lè)”,風(fēng)格定位以花型為主,色彩豐富、色調(diào)清新,運(yùn)用刺繡花邊等裝飾工藝,呈現(xiàn)出溫馨浪漫的歐陸風(fēng)情。
201*年,公司全權(quán)買(mǎi)斷意大利頂級(jí)品牌versai——“維莎”在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)!熬S莎每一件產(chǎn)品布料均取材于優(yōu)質(zhì)蠶絲以及埃及長(zhǎng)線(xiàn)棉,密度均在600-1000針之間,全部采用精梳織造。“維莎”系列產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)床品行業(yè)高端市場(chǎng)的空白。
富安娜公司第四品牌——隨意、輕松、個(gè)性的“圣之花”。“圣之花”以各種抽象藝術(shù)花卉和幾何造型為主,色彩炫麗,配色大膽,定位于大眾消費(fèi)品牌,以超市為主要銷(xiāo)售渠道,延襲了富安娜一貫的優(yōu)良品質(zhì)!笆ブā钡耐瞥觯瑯(biāo)志著富安娜公司的品牌已經(jīng)可以覆蓋所有消費(fèi)群體。
產(chǎn)品類(lèi)別:套件、小四件、枕類(lèi)、被芯、進(jìn)口產(chǎn)品、床墊系列 品牌-色彩
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌,價(jià)格定位為中偏高,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于800-5000元(指基本四件床單、被套,枕套單價(jià),下同)。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷(xiāo)模式,在中心城市采取自營(yíng)模式,在次中心城市采取代理模式,積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)城市。目前自營(yíng)模式占50%-60%,加盟占40%-50%,自營(yíng)采取在百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜、在中心城市設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店的方式銷(xiāo)售,加盟的零售終端則包括百貨專(zhuān)柜、多品牌店、專(zhuān)賣(mài)店。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó),專(zhuān)賣(mài)店、柜共計(jì)約800家。 目標(biāo)客戶(hù)群:28-45歲、追求生活品味的中高收入女性消費(fèi)者。
廣告策略、推廣手段:主要為戶(hù)外廣告及報(bào)紙招商、專(zhuān)業(yè)展會(huì)、網(wǎng)站推廣。公交車(chē)身公告、電視、廣播為輔助廣告
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì):通過(guò)iso9001;201*質(zhì)量體系認(rèn)證。 強(qiáng)大的產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)研發(fā)能力,一支20多人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
物流系統(tǒng):有erp電腦進(jìn)行管理,擁有先進(jìn)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 管理優(yōu)勢(shì):以人為本,培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。 品牌-色彩
終端管理:體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。
企業(yè)文化:持續(xù)不斷創(chuàng)新的文化
品牌商夢(mèng)潔家紡(國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一)
湖南夢(mèng)潔家紡有限公司創(chuàng)立于1993年,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、策劃、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè),現(xiàn)擁有自創(chuàng)品牌“夢(mèng)潔”、“艾比”以及全權(quán)代理的法國(guó)頂級(jí)品牌“寐”。公司在全國(guó)。ㄖ陛犑校┰O(shè)立了200多家夢(mèng)潔專(zhuān)賣(mài)店,500多家夢(mèng)潔專(zhuān)柜;在美國(guó)、日本、澳大利亞、香港等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了涉外商標(biāo)注冊(cè),與數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多家外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。公司市場(chǎng)規(guī)模及綜合實(shí)力連續(xù)3年居全國(guó)同行業(yè)第一。201*年,夢(mèng)潔產(chǎn)品被評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品,夢(mèng)潔商標(biāo)成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。 “夢(mèng)潔” 夢(mèng)潔公司傾心于生機(jī)勃勃的中國(guó)家紡業(yè),堅(jiān)持人本主義的設(shè)計(jì)理念,用創(chuàng)造藝術(shù)的激情,演繹家紡產(chǎn)品的經(jīng)典、時(shí)尚和永恒。
“艾比”是湖南夢(mèng)潔家紡有限公司根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需要,結(jié)合現(xiàn)有湖南夢(mèng)潔家紡有限公司產(chǎn)品的特性,通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研,實(shí)行多品牌戰(zhàn)略而誕生的一個(gè)時(shí)尚的床上用品品牌。自“艾比”誕生以來(lái),以自身鮮明的產(chǎn)品特色、多彩靚麗、青春時(shí)尚的風(fēng)格,迅速得到了市場(chǎng)的認(rèn)同,并以驚人的速度在發(fā)展。 品牌-地方
產(chǎn)品類(lèi)別:套件、小四件、枕類(lèi)、被芯、床墊系列
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌,價(jià)格定位為中偏高,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于800-5000元。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷(xiāo)模式,在中心城市采取自營(yíng)模式,在次中心城市采取代理模式,積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)城市。目前自營(yíng)模式占50%-60%,加盟占40%-50%,自營(yíng)采取在百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜、在中心城市設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店的方式銷(xiāo)售,加盟的零售終端則包括百貨專(zhuān)柜、多品牌店、專(zhuān)賣(mài)店。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó),公司在全國(guó)。ㄖ陛犑校┰O(shè)立了200多家夢(mèng)潔專(zhuān)賣(mài)店,500多家夢(mèng)潔專(zhuān)柜。
目標(biāo)客戶(hù)群:28-45歲的關(guān)愛(ài)家的人士。
廣告策略、推廣手段:主要為戶(hù)外廣告及央視廣告、網(wǎng)站推廣。報(bào)紙招商、專(zhuān)業(yè)展會(huì)。公交車(chē)身公告為輔助廣告
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì):通過(guò)iso9000;iso14001、1996版質(zhì)量體系認(rèn)證。 強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力,一支20多人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
品牌-色彩
先進(jìn)的物流系統(tǒng):有軟件化財(cái)務(wù)管理到erp電腦進(jìn)行管理
管理優(yōu)勢(shì):以人為本,培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。
終端管理:體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。
企業(yè)文化:傳達(dá)愛(ài)的信息,實(shí)現(xiàn)愛(ài)的關(guān)懷
品牌商羅萊(國(guó)內(nèi)領(lǐng)先品牌之一)
羅萊家用紡織品有限公司發(fā)起設(shè)立于1992年,是一家專(zhuān)業(yè)從事家用紡織品制造的企業(yè),公司集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一身,也是國(guó)內(nèi)最早涉及家用紡織品行業(yè),并形成自己優(yōu)勢(shì)品牌的家紡業(yè)。公司現(xiàn)有廠房260000平方米,擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150人,員工總數(shù)1120人,擁有各類(lèi)進(jìn)口設(shè)備500多臺(tái)。目前已擁有自有品牌“羅萊”品牌,同時(shí)代理國(guó)際著名家紡品牌“喜來(lái)登”、“尚*瑪可”等品牌,不斷滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。 羅萊家紡體現(xiàn)歐洲家紡市場(chǎng)的最新潮流; 深刻了解中國(guó)消費(fèi)者;充分滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)家紡系列化產(chǎn)品和服務(wù)的需求。 color-brand
產(chǎn)品風(fēng)格:源于歐洲浪漫、典雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格;演繹現(xiàn)代優(yōu)雅、精致生活。
產(chǎn)品類(lèi)別: 豪華套件系列、歐式套件系列、單件組合系列、家居服飾系列、窗簾系列、兒童用品系列、床蓋系列、床墊系列、被子系列、枕芯系列、保健系列、靠墊系列、毛浴巾系列、餐廚飾品系列、夏令用品系列等十二大系列500多個(gè)品種
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)先品牌,價(jià)格定位為中偏高,主要價(jià)位集中于800-5000元。 經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷(xiāo)模式,在中心城市采取自營(yíng)模式,在次中心城市采取代理模式,積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)城市。中心城市如北京、全國(guó)、天津、南京、武漢和西安等省會(huì)城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),次中心城市為中心城市除外的地級(jí)市。 目前自營(yíng)模式占50%-60%,加盟占40%-50%,自營(yíng)采取在百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜、在中心城市設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店的方式銷(xiāo)售,加盟的零售終端則包括百貨專(zhuān)柜、多品牌店、專(zhuān)賣(mài)店。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó),專(zhuān)賣(mài)店、柜共計(jì)約600多家。
廣告、推廣手段:主要為戶(hù)外廣告及地鐵車(chē)載廣告、明星代言央視廣告。報(bào)紙招商、專(zhuān)業(yè)展會(huì)、公交車(chē)身公告為輔助廣告
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì):通過(guò)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。 強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力,一支20多人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
先進(jìn)的物流系統(tǒng):有電腦管理系統(tǒng) 管理優(yōu)勢(shì):以人為本,培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。 終端管理:體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。
企業(yè)文化:持續(xù)不斷創(chuàng)新的文化
品牌商夢(mèng)蘭(國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一)
江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)坐落于國(guó)家歷史文化名城常熟市,以專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)床上用品和服裝為主。經(jīng)過(guò)三十年的艱苦奮斗,創(chuàng)出了中國(guó)家紡行業(yè)第一個(gè)馳名商標(biāo),集團(tuán)推出的金夢(mèng)蘭極品、銀夢(mèng)蘭精品、綠夢(mèng)蘭名品,推出的純天然全棉系列、真絲系列、亞麻系列產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)了流行趨勢(shì)和時(shí)尚潮流,被中央領(lǐng)導(dǎo)同志盛贊為中國(guó)家紡行業(yè)中的“夢(mèng)之隊(duì)”
“夢(mèng)蘭”以“崇尚自然、貼近自然、感受自然”為主題,追求產(chǎn)品的系列化、配套化、個(gè)性化、時(shí)尚化,把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的定位不僅僅體現(xiàn)在居住空間,而且以思想、文化和行為的多元化為特征,努力創(chuàng)造夢(mèng)蘭產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性和風(fēng)格,強(qiáng)調(diào)與家居環(huán)境尤其是人的和諧。 產(chǎn)品類(lèi)別:套件、小四件、枕類(lèi)、被芯、睡衣系列
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌,價(jià)格定位為中偏高,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于800-5000元。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌主要采用加盟與自營(yíng)出口的經(jīng)銷(xiāo)模式,在內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中,加盟占80%-90%,自營(yíng)采取在周邊地區(qū)設(shè)立專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店的方式銷(xiāo)售,加盟的零售終端則包括百貨專(zhuān)柜、多品
牌店、專(zhuān)賣(mài)店。 經(jīng)營(yíng)規(guī)模:網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó),專(zhuān)賣(mài)店、柜共計(jì)約500家。
廣告策略、推廣手段:主要為戶(hù)外廣告及報(bào)紙招商、專(zhuān)業(yè)展會(huì)、網(wǎng)站推廣。公交車(chē)身公告、電視、廣播為輔助廣告
目標(biāo)客戶(hù)群: 核心競(jìng)爭(zhēng)力: 有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì):通過(guò)iso9001;201*質(zhì)量體系認(rèn)證。 強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力,一支20多人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
管理優(yōu)勢(shì):以人為本,培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。
終端管理:體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。
品牌商水星被服(國(guó)內(nèi)領(lǐng)先品牌之一)
全國(guó)水星家用紡織品有限公司成立于1987年,其前身為浙江水星被服有限公司,是國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的奠基者之一,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)家紡行業(yè)中排名前列
產(chǎn)品功能:
1. 裝飾性、實(shí)用性、保健性。延伸到十大系列,目的是將同一風(fēng)格的產(chǎn)品系列化,使消費(fèi)者能在水星專(zhuān)賣(mài)店選擇到風(fēng)格化、個(gè)性化功能卓越的系列產(chǎn)品。
2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):配套合理,門(mén)類(lèi)齊全,質(zhì)量保證。
3. 研發(fā)理念:創(chuàng)造舒適感受、提升生活品味、引領(lǐng)時(shí)尚潮流。
4. 注重選料:選用高檔面料(如絲棉交織、色織提花、大提花)及進(jìn)口面料;選用優(yōu)選天然材料(如羊毛、羽絨、蠶絲、天然棉花)及高科技合成材料(三維螺旋卷曲纖維)。 產(chǎn)品類(lèi)別:套件、小四件、枕類(lèi)、被芯、餐櫥、夏令、毛毯、兒童、靠墊、床墊十大系列五大風(fēng)格
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)先品牌,價(jià)格定位為中檔品牌,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于500-3000元。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷(xiāo)模式,在中心城市采取自營(yíng)模式,在次中心城市采取代理模式,積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)城市。目前自營(yíng)模式占50%-60%,加盟占40%-50%,自營(yíng)采取在百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜、在中心城市設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店的方式銷(xiāo)售,加盟的零售終端則包括百貨專(zhuān)柜、多品牌店、專(zhuān)賣(mài)店。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó),公司在全國(guó)。ㄖ陛犑校┠壳霸谌珖(guó)各大中城市擁有800多家專(zhuān)賣(mài)店,并以每年新增200家的速度快速增長(zhǎng),公司多次在銷(xiāo)售、質(zhì)量、品牌等方面獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)的多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 目標(biāo)客戶(hù)群:追求舒適感受、崇尚生活品味、時(shí)尚潮流的人士。 廣告策略、推廣手段:主要為戶(hù)外廣告及央視廣告、網(wǎng)站推廣、公交車(chē)身公告。報(bào)紙招商、專(zhuān)業(yè)展會(huì)為輔助廣告
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì):通過(guò)iso9000;iso14001、1996版質(zhì)量體系認(rèn)證。 強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力,一支20多人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
先進(jìn)的物流系統(tǒng):有軟件化財(cái)務(wù)管理到erp電腦進(jìn)行管理
管理優(yōu)勢(shì):以人為本,培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。
終端管理:體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。
企業(yè)文化:創(chuàng)造舒適感受、提升生活品味、引領(lǐng)時(shí)尚潮流
品牌商恐龍家紡(國(guó)內(nèi)領(lǐng)先品牌之一)
全國(guó)恐龍紡織裝飾品有限公司始建于1995年,是一家集床上用品、浴室用品、室內(nèi)裝飾品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、代理為一體的外商獨(dú)資企業(yè)?铸埣徔椩谥型夂献骰锇榧皬V大消費(fèi)者的信賴(lài)與支持下經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展歷程,現(xiàn)已擁有全國(guó)虹橋、全國(guó)嘉定、福建龍巖三家制造生產(chǎn)基地,其中新建的嘉定生產(chǎn)基地更是集當(dāng)今先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與理念于一體的多功能生產(chǎn)基地。 目前,恐龍紡織是世界級(jí)頂尖著名品牌frette、trussardi-home、farnese的中國(guó)大陸地區(qū)的總代理;時(shí)尚流行知名品牌esprit home、beverly hills polo club的中國(guó)大陸地區(qū)的制造商及總代理商。除此之外,恐龍紡織自創(chuàng)品牌--恐龍,經(jīng)過(guò)多年的不斷推廣和發(fā)展,現(xiàn)已成為深受?chē)?guó)內(nèi)消費(fèi)者熟悉和喜歡的知名床上用品品牌。
9年來(lái),恐龍紡織一直奉行生產(chǎn)和提供高品位、高品質(zhì)產(chǎn)品,演繹消費(fèi)者生活色彩的企業(yè)宗旨,生產(chǎn)出眾多質(zhì)量一流、深受消費(fèi)者喜愛(ài)的床品及浴室用品。esprit home、恐龍品牌已經(jīng)成為北京、全國(guó)等三十多個(gè)大中城市家喻戶(hù)曉的品牌。
恐龍床上用品品牌的設(shè)計(jì)靈感源自時(shí)尚之都的法國(guó)和意大利,將中世紀(jì)的古典之風(fēng)與現(xiàn)代的流行元素糅和,給人以歷久而彌新之感。其追求品質(zhì),表現(xiàn)卓越,產(chǎn)品種類(lèi)豐富:印花系列、色織系列、繡花系列、提花系列、絎縫系列等多元化的產(chǎn)品力求滿(mǎn)足不同層次的消費(fèi)者的需求,對(duì)于注重家庭生活的人們而言,恐龍品牌已經(jīng)是廣大消費(fèi)者心目中舒適的、溫馨的、品味的最佳床品。
產(chǎn)品類(lèi)別:套件、小四件、枕類(lèi)、被芯、床墊系列
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌,價(jià)格定位為中偏高,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于800-5000元。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用代理、自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷(xiāo)模式,在中心城市采取自營(yíng)模式,在次中心城市采取加盟模式,積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)城市。目前自營(yíng)模式占50%-60%,加盟占40%-50%,自營(yíng)采取在百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜、在中心城市設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店的方式銷(xiāo)售,加盟的零售終端則包括百貨專(zhuān)柜、多品牌店、專(zhuān)賣(mài)店。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó),公司在全國(guó)。ㄖ陛犑校┰O(shè)立了近400家專(zhuān)賣(mài)店、柜。 目標(biāo)客戶(hù)群:追求舒適與溫馨注重家居生活質(zhì)量的家庭女性。
廣告策略、推廣手段:主要為通過(guò)代理國(guó)際知名品牌提升企業(yè)知名度、網(wǎng)站推廣。報(bào)紙招商、專(zhuān)業(yè)展會(huì)。公交車(chē)身公告為輔助廣告
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 強(qiáng)大的品牌引進(jìn)及推廣能力 強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力,一支20多人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
管理優(yōu)勢(shì):以人為本,培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。 終端管理:體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。
企業(yè)文化:誠(chéng)信至上、以德服人積極主動(dòng)、追求卓越、積極參與、團(tuán)隊(duì)合作
品牌商馨亭(國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一)
北京馨亭家居用品有限公司創(chuàng)立于1997年,是法國(guó)fremaux delorme s.a.(福萊蒙德羅姆集團(tuán))在中國(guó)的唯一合資企業(yè),總部設(shè)在北京,并在全國(guó)及成都設(shè)有辦事處。在中外合作伙伴及廣大消費(fèi)者的信賴(lài)與支持下,已經(jīng)發(fā)展成為一家專(zhuān)業(yè)的家居用品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及營(yíng)銷(xiāo)公司。自創(chuàng)立以來(lái),一直秉承“提供溫馨、舒適的生活品質(zhì)”的企業(yè)宗旨,為提高中
國(guó)人民的居室生活質(zhì)量不斷努力。
迄今為止,馨亭公司已成功的將yves delorme、olivier desforges、la maison de domitille馨亭引入到千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)家庭,并已成為家喻戶(hù)曉的品牌,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)各主要城市的近二百家專(zhuān)柜和專(zhuān)賣(mài)店,并在美國(guó)、俄羅斯、澳大利亞、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)擁有逾千家的專(zhuān)柜和專(zhuān)賣(mài)店。
面向大眾的知名品牌、提供溫馨、舒適的生活品質(zhì) 產(chǎn)品類(lèi)別:套件、小四件、枕類(lèi)、被芯、床墊系列
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)產(chǎn)家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌,價(jià)格定位為中偏高,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于800-5000元。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷(xiāo)模式,在中心城市采取自營(yíng)模式,在次中心城市采取加盟模式,積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)城市。目前自營(yíng)模式占80%-90%,加盟占10%-20%,自營(yíng)采取在百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜、在中心城市設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店的方式銷(xiāo)售,加盟的零售終端則包括百貨專(zhuān)柜、多品牌店、專(zhuān)賣(mài)店。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:網(wǎng)絡(luò)諞及全國(guó),公司在全國(guó)省(直轄市)設(shè)立了200多家專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜。 目標(biāo)客戶(hù)群:28-45歲的關(guān)愛(ài)家的人士。
廣告策略、推廣手段:主要為利用國(guó)際品牌的影響力進(jìn)行推廣
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 強(qiáng)大的自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力。
管理優(yōu)勢(shì):以人為本,培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。
企業(yè)文化:提供溫馨、舒適的生活品質(zhì)
澳大利亞品牌喜來(lái)登(國(guó)際知名品牌之一)
品牌商喜來(lái)登源自于澳大利亞,經(jīng)過(guò)多年的不斷推廣和發(fā)展,現(xiàn)已在全國(guó)、深圳、北京三個(gè)城市開(kāi)拓專(zhuān)柜十多個(gè),成為深受?chē)?guó)內(nèi)消費(fèi)者熟悉和喜歡的高檔床上用品品牌,公司開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)采取直營(yíng)模式。由于產(chǎn)品價(jià)格較高,銷(xiāo)售額一直不是特別理想,長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。在201*年6月,羅萊成為喜來(lái)登在中國(guó)大陸地區(qū)的制造商及總代理商。
品牌定位:國(guó)際高檔品牌
產(chǎn)品類(lèi)別:小四件、枕類(lèi)、被芯。
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)際家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌,價(jià)格定位為偏高,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于4000-201*0元。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用代理商直營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)模式,在少數(shù)高收入水平城市采取自營(yíng)模式,自營(yíng)采取在高級(jí)百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:公司在全國(guó)、深圳、北京三個(gè)城市開(kāi)拓專(zhuān)柜十多個(gè),銷(xiāo)售額有限。
目標(biāo)客戶(hù)群:高收入高消費(fèi)人士。
廣告策略、推廣手段:主要為利用國(guó)際品牌的影響力進(jìn)行推廣
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 強(qiáng)大的自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力,花色圖案獨(dú)具特色。
意大利品牌trussady(國(guó)際知名品牌之一)
品牌trussady源自于意大利,經(jīng)過(guò)代理商多年的不斷推廣和發(fā)展,現(xiàn)已在全國(guó)、北京開(kāi)拓專(zhuān)柜7個(gè),成為深受?chē)?guó)內(nèi)消費(fèi)者熟悉和喜歡的高檔床上用品品牌。
品牌定位:國(guó)際高檔品牌 產(chǎn)品類(lèi)別:小四件、被芯、睡衣。
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)際家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌,價(jià)格定位為偏高,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于5000-30000元。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用代理商直營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)模式,在少數(shù)高收入水平城市采取自營(yíng)模式,自營(yíng)采取在高級(jí)百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:公司在在全國(guó)、北京開(kāi)拓專(zhuān)柜7個(gè),銷(xiāo)售額有限。
目標(biāo)客戶(hù)群:高收入高消費(fèi)人士。
廣告策略、推廣手段:主要為利用國(guó)際品牌的影響力進(jìn)行推廣
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 強(qiáng)大的自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力,花色圖案獨(dú)具特色。
美國(guó)品牌ck(國(guó)際知名品牌之一)
品牌ck源自于美國(guó),床上用品由臺(tái)灣代理商生產(chǎn)并銷(xiāo)售。
品牌定位:國(guó)際高檔品牌
產(chǎn)品類(lèi)別:小四件、睡衣。
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)際家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌,價(jià)格定位為偏高,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于5000-30000元。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用代理商直營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)模式,在少數(shù)高收入水平城市采取自營(yíng)模式,自營(yíng)采取在高級(jí)百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:公司在在全國(guó)、開(kāi)拓專(zhuān)柜2個(gè),銷(xiāo)售額有限。
目標(biāo)客戶(hù)群:高收入高消費(fèi)人士。
廣告策略、推廣手段:主要為利用國(guó)際品牌的影響力進(jìn)行推廣
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 強(qiáng)大的自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力,花色圖案獨(dú)具特色。
美國(guó)品牌esprit(國(guó)際知名品牌之一)
品牌esprit源自于美國(guó),床上用品由中國(guó)代理商恐龍生產(chǎn)并銷(xiāo)售。
品牌定位:中高檔品牌.
產(chǎn)品類(lèi)別:小四件、睡衣、拖鞋、毛巾。
價(jià)格體系:該品牌為國(guó)際家紡暢銷(xiāo)品牌,價(jià)格定位為中檔價(jià)位,主要產(chǎn)品價(jià)位集中于1500-3000元。
經(jīng)營(yíng)方式:該品牌采用代理商直營(yíng)及特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)模式,在少數(shù)高收入水平城市采取自營(yíng)模式,自營(yíng)采取在高級(jí)百貨公司設(shè)立專(zhuān)柜。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模:公司在在全國(guó)部分城市設(shè)立專(zhuān)柜30多個(gè),有一定銷(xiāo)售額。
目標(biāo)客戶(hù)群:25-35歲時(shí)尚消費(fèi)人士。
廣告策略、推廣手(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫(kù):www.hmlawpc.com)段:主要為利用國(guó)際品牌的影響力進(jìn)行推廣。
核心競(jìng)爭(zhēng)力: 強(qiáng)大的自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力,花色圖案獨(dú)具特色。
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