第一篇：和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質(zhì)是企業(yè)文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略。世上沒有天才，只有人才，人才是通過后天的努力造就的。企業(yè)要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。要引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當提高特殊人才的待遇，激勵科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的骨干，體現(xiàn)公司對企業(yè)第一資源——人才的厚愛�？空�策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不

懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，對員工進行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，促進員工知識結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，

須通過相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強調(diào)個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。隨著時代的進步，先進的科學(xué)技術(shù)

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力�，F(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失��；沒有個人首創(chuàng)精神，

名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對人的尊重，制定科學(xué)的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓(xùn)機制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強的安全感；企業(yè)是學(xué)

校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責任和義務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓(xùn)，

不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細準確地掌握安全生產(chǎn)知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗，具有良好的意志品質(zhì)，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓(xùn)練，對規(guī)作業(yè)，引導(dǎo)員工從細節(jié)上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點落在員工的行為養(yǎng)成上。堅持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

第二篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化

如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的貢獻，員工的發(fā)展需要立足于企業(yè)這

個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做

出犧牲來成就企業(yè)，這只會挫傷員工為企業(yè)創(chuàng)造財富的積極性。人是

有欲望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們才會源源不斷

的做出貢獻。在西方的“理性文化”時代，忽視了人的利益，因此，

在這種企業(yè)文化指導(dǎo)下的管理實踐的成效是有限的。相反，二戰(zhàn)后的

日本企業(yè)在文化建設(shè)中十分強調(diào)組織歸屬、團隊意識，使企業(yè)和員工

的利益都得到了和諧發(fā)展。

在企業(yè)的運作中，體制和制度是行動的標準和依據(jù)。一個企業(yè)

能夠制定出科學(xué)、合理的制度，就已經(jīng)是成功的一半。要制定出正確

的制度，關(guān)鍵是依據(jù)的理論基礎(chǔ)是正確的。和諧企業(yè)文化應(yīng)該建立在

“以人為本”的基礎(chǔ)上的，對人性更多的是持一種肯定的態(tài)度。首先，和諧文化建設(shè)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的必然反映�，F(xiàn)代企業(yè)

不僅需要確立技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的

戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

其次，和諧文化建設(shè)是當代社會經(jīng)濟與文化一體化的客觀要求。

一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟越來越依賴于技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴于經(jīng)濟發(fā)

展中的文化含量、文化附加值的不斷增強。知識、智慧、審美、生態(tài)

價值等文化因素廣泛滲透到商品的設(shè)計、生產(chǎn)、交換、消費等各個環(huán)

節(jié)，包括價值觀、社會聲譽、形象、品牌等在內(nèi)的無形資產(chǎn)對企業(yè)的

生存和發(fā)展越來越重要。另一方面，企業(yè)管理者必須重視職工的精神

需求。這不僅使企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展具有決定性作用，而且對企業(yè)核心競爭力的增強也具有根本性意義。

另外，和諧文化建設(shè)是當代企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的需要。當代發(fā)展理論在反思傳統(tǒng)發(fā)展觀念的過程中，提出了以人的全面發(fā)展為主導(dǎo)的經(jīng)濟、科技、文化與資源、環(huán)境和諧統(tǒng)一的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展觀念。增強發(fā)展的文化內(nèi)涵，推動觀念變革和文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經(jīng)濟增長層面而提升為文化創(chuàng)造和人自身的發(fā)展過程，賦予發(fā)展以明確的人文價值導(dǎo)向，從而不僅使發(fā)展過程中的生態(tài)“危機”得以解決，而且使發(fā)展過程的社會問題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。所以，和諧文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的價值要求。

1.形式與內(nèi)涵的結(jié)合：不管是企業(yè)文化的管理模式在改革開放后被引入到我國后的企業(yè)文化建設(shè)，還是近兩年隨著中央提出建設(shè)和諧社會主義，從而影響到社會方方面面來看，許多企業(yè)只是從表面和形式上模仿和學(xué)習，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志等等。然而，卻缺乏對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的真正理解和內(nèi)化。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。因此將“和諧”理念和價值觀內(nèi)化后通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的和諧企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出

內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

2.理論與實踐的結(jié)合：沒有對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解和豐富，就很難有正確而客觀的理論指導(dǎo)管理實踐。從另一方面來講，不能對理論的很好運用，也就沒有達到和諧企業(yè)文化建設(shè)的初衷，更談不上對理論的完善和充實。只有二者結(jié)合，相輔相成，最終才能互相促進，同時發(fā)展。

3.共性與個性的結(jié)合：盡管我們提倡的是以和諧為主流的企業(yè)文化，但是文化的生成和運用，最重要的是結(jié)合企業(yè)的實際情況，在共同的基礎(chǔ)上要有自身特色。完全的同一，并不是和諧社會的面貌，多形式的和諧更能豐富和諧的內(nèi)涵。

以人為本的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧文化的根本指導(dǎo)思想。目前，我們正處在一個思想活躍、觀念交織、文化交融的時代，加上國有企業(yè)改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業(yè)體制機制的變革，利益分配格局的調(diào)整，不可避免地會產(chǎn)生一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。在這種形勢下，必須大范圍、大力度地在職工中深入開展科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀的教育，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛企、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風氣，營造健康向上、和諧發(fā)展的良好氛圍。

要以提高職工素質(zhì)和推動科技進步、知識創(chuàng)新為重點。必須加大對教育培訓(xùn)的投入，建立完善的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強化在職培訓(xùn)，提高

員工素質(zhì)，開發(fā)和發(fā)揮每一名員工的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的工作。同時要加快科技進步，推動知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術(shù)、高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟增長。為此，必須繼續(xù)深化科技體制改革，增加科技投入，充分調(diào)動科技人員的積極性，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時，要教育全體職工樹立創(chuàng)新意識，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，營造有利于知識、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。

要以體系建設(shè)為主攻方向整體推進。企業(yè)的文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是思想觀念、價值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。一個企業(yè)作為一個整體，要大力培育愛企、敬業(yè)、誠信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)等各個方面的工作理念，形成具有自身特色的企業(yè)文化。把握以上三個層次，整體推進，積極引導(dǎo)本企業(yè)職工參與到和諧文化的建設(shè)中來，以企業(yè)和諧文化的建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三篇：和諧的企業(yè)文化

和諧的企業(yè)文化

黨的十六屆四中全會提出了“和諧社會”新理念，省委九屆五次全會提出了“建設(shè)和諧廣東”戰(zhàn)略目標，作為加強黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容�！昂椭C”成了當前廣大干部群眾和專家學(xué)者競相議論的熱門話題，也成了媒體宣傳的關(guān)鍵詞。

企業(yè)是社會經(jīng)濟的主體，是推動社會生產(chǎn)力前進的動力。企業(yè)以營利為目的，依法開展經(jīng)營活動，其直接目的是實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)管理者將通過有效的企業(yè)管理手段，在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門、企業(yè)與市場和企業(yè)與社會之間建立并創(chuàng)造先進、和諧的企業(yè)文化，以及融洽、和諧的內(nèi)外部人文環(huán)境，從而形成一整套富有個性的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)的和諧發(fā)展，最終會推動社會的和諧發(fā)展，達到互相平衡、互相制約的效果。

企業(yè)文化經(jīng)過長期的孕育于20世紀80年代左右蓬勃興起，并迅速在企業(yè)實踐中發(fā)揮了巨大的作用；在21世紀，企業(yè)文化更以其特有的魅力，將引起越來越多的企業(yè)家的高度重視，以及越來越多的理論家的濃厚興趣。

和諧的企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中不斷發(fā)展完善逐步總結(jié)、提煉而成的。一個企業(yè)如果沒有和諧的企業(yè)文化底蘊，要想取得成功是不可想象的，即便是一時取得成功，也是沒有生命力的，和諧的企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭的核心動力。

溝通、整合、協(xié)調(diào)發(fā)展是一個企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的理念和價值取向，在企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)效益構(gòu)筑的“三維空間”內(nèi)，企業(yè)文化涵蓋了以人為本、注重和諧的管理理念和對軟件環(huán)境的兼容性，抓牢這個精神實質(zhì)，面對任何經(jīng)營過程中遇到的難題總能力挽狂瀾，無往不利，“守得云丹現(xiàn)明月”，為企業(yè)的發(fā)展增添陽光、養(yǎng)分和有機肥，使企業(yè)的競爭和發(fā)展如履平川、闊步前進。

第四篇：和諧企業(yè)文化

企業(yè)作為現(xiàn)代社會生產(chǎn)的基本組織形式。既向社會提供著其賴以存在和發(fā)展的物質(zhì)資料，同時又組織著社會主體人群，承擔著確定基本社會關(guān)系、塑造主導(dǎo)社會精神的任務(wù)。因此，企業(yè)狀況決定社會形態(tài)，企業(yè)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會必須首先構(gòu)建和諧企業(yè)。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，建設(shè)和諧企業(yè)文化就成為具有根本性意義的重要內(nèi)容。

和諧應(yīng)成為我國企業(yè)文化的主旋律 編輯本段

企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織是人類社會最基本、最普遍的社會組織，是社會發(fā)展的細胞，擔負著為人們提供衣食住行和文化娛樂等物(請收藏好 范 文，請便下次訪問www.hmlawpc.com)質(zhì)生活資料的任務(wù)，履行社會的經(jīng)濟功能。因此，企業(yè)的管理影響著整個社會的運行。

首先，企業(yè)關(guān)系到國計民生的大事就是為社會生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。但產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的管理。有效的管理可以理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，減少、消除內(nèi)耗與沖突，使企業(yè)內(nèi)部的成員之間、不同部門之間、上下級之間關(guān)系和諧融洽，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。員工因此也會自覺地本著對企業(yè)負責、對社會負責的態(tài)度，重視產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，企業(yè)作為一種最基本、最普遍社會組織，為人們提供著就業(yè)的機會，既解決了人們的生計問題，也為人們提供了學(xué)以致用之地，使人們能夠安居樂業(yè)，對社會的穩(wěn)定起著積極甚至是決定性的作用。此外，企業(yè)為了完成目標和任務(wù)，需要追求公眾利益與企業(yè)利益的和諧一致。強調(diào)企業(yè)與社會、公眾利益一致性下的發(fā)展。這樣就會為企業(yè)營造一個和諧融洽的社會環(huán)境，也促使整個社會形成和諧安定、協(xié)調(diào)有序的良好氛圍。而這一切都要有賴于企業(yè)文化發(fā)揮作用。

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)被視為提高經(jīng)營管理水平和員工隊伍素質(zhì)的重要手段，越來越多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注和重視。目前，國內(nèi)外的主流觀點認為，企業(yè)文化是企業(yè)在管理運作過程中所形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的綜合反映。就形式而言，企業(yè)文化屬意識形態(tài)范疇，是員工優(yōu)秀價值理念的集合；就內(nèi)容來講，企業(yè)文化則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等與企業(yè)相關(guān)的活動在員工理念上的反映。企業(yè)文化對企業(yè)的高效發(fā)展彰顯出不可忽視的內(nèi)在魅力。俗話說，萬事人為先。企業(yè)的主體是人，企業(yè)文化建設(shè)影響的核心也正是人。人是生產(chǎn)力因素中的第一要素。把人的積極性和主觀能動性挖掘出來，企業(yè)蘊藏的生產(chǎn)力也就釋放出來了，企業(yè)的活力自然也就增強了。因為人的行為動機往往受人的價值理念的支配，而價值理念的形成和塑造，需要文化的滲透和影響，通過意識作用于行為。企業(yè)文化就是采取這樣的路徑去實現(xiàn)管理目標。

企業(yè)的生存及發(fā)展與社會的治或亂息息相關(guān)，企業(yè)的生存及發(fā)展離不開企業(yè)文化。當前，構(gòu)建社會主義和諧社會是黨中央工作中的大事，是全面建設(shè)小康社會的內(nèi)在要求，是歷史發(fā)展對我們黨和國家提出的新要求，也是廣大人民群眾根本利益的具體體現(xiàn)。因此，構(gòu)建社會主義和諧社會，需要高度重視企業(yè)的文化建設(shè)，著力塑造和諧文化。

和諧企業(yè)文化的特點與基本要求 編輯本段

社會主義和諧社會所倡導(dǎo)的"和諧"，并不是無矛盾、無差別，而是一種有矛盾、有內(nèi)在運行機理的狀態(tài)和境界，是一種在承認差別、承認多樣性基礎(chǔ)上，在不斷解決矛盾的過程中實現(xiàn)的一種協(xié)調(diào)有序、持續(xù)前進的狀態(tài)和境界。構(gòu)建和諧企業(yè)文化，就是要求在社會主義核心價值體系引領(lǐng)下，"尊重差異，包容多樣"，最廣泛地在企業(yè)中形成共同價值理念，以更好地解決企業(yè)中的各種矛盾，在處理企業(yè)與自然、企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶等各種關(guān)系中協(xié)調(diào)有序地實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的需要，和諧企業(yè)文化應(yīng)具有如下特點與基本要求：

(一)"人本"性

和諧企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一就是以人為本。在當今知識經(jīng)濟時代，人力資本作為一種重要的資源已進入經(jīng)濟學(xué)家的視野并備受關(guān)注。尊重知識、尊重人才具有比以往任何一個時代都更重要的意義。因此，掌握知識的人才資源將成為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭歸根到底將是人才的競爭。所以，以人為本應(yīng)該成為企業(yè)最根本的經(jīng)營理念。

但是，和諧企業(yè)文化中強調(diào)的"以人為本"，更內(nèi)涵著強調(diào)確立以滿足人的需要，促進和實現(xiàn)人的全面發(fā)展為最高價值目標的理念。人的全面發(fā)展是馬克思主義提出的一個極其重要的價值目標，也是科學(xué)發(fā)展、社會和諧所關(guān)注的核心問題。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中需要貫徹為了人、關(guān)心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人的原則，一方面把企業(yè)人即員工作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，提高人的素質(zhì)，實現(xiàn)人的價值，促進人的全面發(fā)展；另一方面增強社會責任感，服務(wù)社會，滿足社會人的需要，促進社會人的發(fā)展。不難看出，和諧企業(yè)文化追求企業(yè)內(nèi)、外部的和諧狀態(tài)，倡導(dǎo)企業(yè)利潤最大化與社會效益最大化兩者兼顧的原則，順應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀的客觀趨勢，也迎合了我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的要求。

(二)創(chuàng)新性

社會要和諧，首先要發(fā)展。而發(fā)展就必須創(chuàng)新。弘揚和培育創(chuàng)新精神，是建設(shè)社會主義和諧文化的重要內(nèi)容。對企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春活力的源泉。當今時代，企業(yè)更需要注重在觀念、管理、產(chǎn)品、科技、機制上的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)隨之不斷推陳出新。構(gòu)建和諧企業(yè)，需要確立全面、全員、持續(xù)創(chuàng)新觀。全面創(chuàng)新觀，是指企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，而且包括文化創(chuàng)新。不講企業(yè)的文化創(chuàng)新，不是全面的創(chuàng)新觀。全員創(chuàng)新觀，是指企業(yè)的每個人、每個崗位都可以創(chuàng)新，而不單單是少數(shù)技術(shù)專家搞創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新觀，是指企業(yè)創(chuàng)新是沒有止境的，是不能停頓的；創(chuàng)新只有起點，沒有終點。全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，體現(xiàn)了在創(chuàng)新問題上發(fā)展的、全面的辯證觀點。

(三)融合性

當今世界，經(jīng)濟全球化已成為世界經(jīng)濟不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。面向開放的世界，作為經(jīng)濟主體的企業(yè)，既是經(jīng)濟全球化的推動者，同時自身也面臨著全球范圍的競爭壓力，這些壓力有來自市場方面的、技術(shù)方面的，還有來自不同文化方面的競爭。經(jīng)濟全球化本身是一個多種文化沖突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程，不是單一文化的單向度影響，它體現(xiàn)了人類文明又一次新的革命。因此，和諧的企業(yè)文化在突出本土文化的同時，要注重兼顧多元文化的融合，否則，就勢必降低企業(yè)文化本身的文化適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。

此外，隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)重組兼并頻繁發(fā)生。為確保改組后的企業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展，企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念等相互交融。以文化和諧促企業(yè)的和諧就成為必然。

和諧企業(yè)文化重在建設(shè) 編輯本段

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越突出，對內(nèi)有利于形成企業(yè)凝聚力，對外有利于提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，和諧的企業(yè)文化要在建設(shè)上下功夫。

(一)當前企業(yè)文化建設(shè)中存在不和諧因素

由于主客觀條件的限制，企業(yè)文化建設(shè)還存在著種種誤區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，從而制約著企業(yè)的和諧發(fā)展。一是認識不足，發(fā)展不平衡。有些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，想起來就抓，忙起來就忘；有的只把企業(yè)文化當作單純的文藝活動，認為只有效益好的企業(yè)才能搞企業(yè)文化建設(shè)；有的片面追求外部形象，不注意練內(nèi)功。二是組織引導(dǎo)不力。企業(yè)文化涉及面廣，不僅有精神因素，還需要物質(zhì)經(jīng)濟條件。因而有的企業(yè)文化的主管者單一，只靠黨務(wù)部門少數(shù)人的積極性，企業(yè)家和經(jīng)營管理人員對企業(yè)文化重視不夠，一方面無法與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作活動結(jié)合起來，另一方面不能達到黨、政、工、團一齊抓，形不成合力。三是很多企業(yè)做的企業(yè)文化是表面文章，員工不是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、運行者和承載者，而是被動的試驗者，彼此沒有形成很好的心理契約，從而影響了和諧。

(二)發(fā)揮企業(yè)各方力量，共建和諧企業(yè)文化

企業(yè)家是企業(yè)的決策者，在企業(yè)文化建設(shè)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計師，他的價值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個性。企業(yè)家又是企業(yè)文化的塑造者，他利用自己的地位和權(quán)力，在員工中倡導(dǎo)和灌輸某種價值觀念，通過身體力行，向員工示范某種行為規(guī)范。企業(yè)家還是企業(yè)文化的傳播者，他的社會名望和社會影響往往是某種企業(yè)文化向社會的輻射�？梢哉f，沒有企業(yè)家，就沒有企業(yè)文化。企業(yè)家的素質(zhì)體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。在和諧企業(yè)文化的構(gòu)建中，優(yōu)秀的企業(yè)家所體現(xiàn)出的企業(yè)家精神，關(guān)鍵要體現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭、合作等方面。只有形成并保持敢為天下先的開拓創(chuàng)新精神，才能在瞬息萬變的市

場中，發(fā)現(xiàn)新信息、新趨勢，及時調(diào)整或改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，才能抓住別人已經(jīng)感受到但還沒有意識到的東西，發(fā)展成為本企業(yè)的優(yōu)勢。

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化是作為一種"無形規(guī)則"存在于員工的意識中。企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在。因此，建設(shè)企業(yè)文化需要全員參與。企業(yè)在制定目標和各類標準及其理念時要經(jīng)員工充分討論、認可，讓員工在討論中達成共識，在討論中得到自我提高。也就是讓每一條理念都凝結(jié)員工的心血，讓每一名員工都成為企業(yè)文化當之無愧的參與者和見證人，并成為提升自身形象的實踐者。在和諧企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)強調(diào)平等原則和民主管理，在企業(yè)內(nèi)部形成文明和諧的人際關(guān)系：企業(yè)的主管與員工之間應(yīng)該形成一種上下一心、同心同德、同甘共苦、榮辱與共的相讓相知；員工之間應(yīng)該形成一種相互尊重、相互體貼、相互幫助、共同進步的親密和諧；員工與企業(yè)之間應(yīng)該形成一種相互依存、文明和諧的有機連結(jié)。只有這樣，和諧企業(yè)文化的凝聚功能才能得到更好的發(fā)揮。

此外，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。黨的十六屆六中全會明確提出，構(gòu)建和諧社會關(guān)鍵在黨。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨委主要任務(wù)就是立足于企業(yè)的工作大局，從政治上、思想上、組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊伍。

(三)以社會主義核心價值體系引領(lǐng)和諧企業(yè)文化建設(shè)

在和諧社會背景下，我們需要建設(shè)以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的具有中國特色社會主義的和諧企業(yè)文化。這是一種有利于生產(chǎn)力發(fā)展、社會文明進步和人的全面自由發(fā)展的企業(yè)文化。在以公有制為主體的社會主義社會，生產(chǎn)的目的是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要，人本身成為一切社會活動的最高目的。因此，社會主義和諧企業(yè)文化能正確地處理個人和群體的關(guān)系，既認為"每個人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件"，又認為只有在集體中，個人才獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。因而，社會主義的和諧企業(yè)文化，應(yīng)該是一種既有民主，又有集中，既有個人心情舒暢，又有統(tǒng)一意志的企業(yè)文化。

當然，我國尚處于社會主義初級階段，生產(chǎn)力水平和人的文化水平還不夠高，當前又處于生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式的轉(zhuǎn)型過程中。因此，必須加強社會主義核心價值體系建設(shè)，堅持馬克思主義指導(dǎo)思想，樹立中國特色社會主義的共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立社會主義榮辱觀，培育和發(fā)展起中國特色的社會主義和諧企業(yè)文化，在動態(tài)中把握和處理好經(jīng)濟與文化、企業(yè)與個人、民主與集中、激勵與管理、引導(dǎo)與約束等各種矛盾，使之統(tǒng)一于企業(yè)和人的發(fā)展過程中。

和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)。只有和諧的企業(yè)多了，構(gòu)建和諧社會的目標就有了基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要砝碼，是凝心聚力、加快發(fā)展的重要途徑。因此，必須站在構(gòu)建和諧社會的高度，重視企業(yè)的文化建設(shè)，培育和諧企業(yè)文化，以和諧文化來推動企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。

第五篇：構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是新世紀新興起的新的管理理論和管理方法，人們通過對各方面的管理方法的比較研究，并發(fā)現(xiàn)了蘊含在企業(yè)中的各種觀念、態(tài)度、意識以及物化文化，是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

團隊精神和古樸的誠信思想等是許多企業(yè)生命得以延續(xù)和發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在發(fā)展中積淀下來的各種精神財富，對于建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化、市場經(jīng)濟與企業(yè)改革有著舉足輕重的意義。 在中國的眾多企業(yè)中，有許多企業(yè)以觀念為力量推動企業(yè)的迅速發(fā)展，成為世人矚目、值得信賴的一流企業(yè)。海爾的成功經(jīng)驗第一個被引入了哈佛mba案例。海爾總裁張瑞敏在總結(jié)時強調(diào)，“觀念革命”是海爾騰飛的關(guān)鍵，海爾在“質(zhì)量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“賣信譽，重長遠”等理念的指引下，使其產(chǎn)品避開了大多數(shù)中國產(chǎn)品在世界上走的“低價道路”，走出了讓人心高氣爽的高檔產(chǎn)品、高檔價格的價格線路。

企業(yè)文化大致可分為三層，即精神層、制度層和物質(zhì)層，精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核和靈魂，制度層起著精神層和物質(zhì)層的連接作用，物質(zhì)層則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的這三個層面相互依賴、相互連接構(gòu)成了具有企業(yè)個性的企業(yè)文化，在其建設(shè)中這三者缺一不可。與此同時，企業(yè)文化的建設(shè)更需要其他的標志性、系統(tǒng)性、歷史性和可塑性文化四大特征來貫徹和完善，我們要充分利用四大特性更好的建設(shè)企業(yè)文化。

凝聚和激勵是企業(yè)文化的重要功能，為了實現(xiàn)這種功能，實施職工合理化建議措施，是一條重要的途徑。俗話說“打仗要靠父子兵”，因為他們血脈相通，所以他們可能團結(jié)得像一個人，將各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于犧牲。就企業(yè)而言，我們也希望有一種家庭式的的風氣，這種家庭式的風氣并不是之指一言堂、長幼有序的傳流風氣，而是那種具有濃烈的家庭親情氛圍，團結(jié)一致、相互依靠、互相幫襯的協(xié)作氣氛，也就是說企業(yè)成員凝聚并不是為了一個經(jīng)濟目標，里面還有許多感情和其他的成分。在這樣的企業(yè)中，員工以企業(yè)為家為榮，把企業(yè)當做自己小家的延伸，把工友當做自己的親友來擴展，他們凝聚在一起的目的，可能除了這里能給他們以經(jīng)濟利益的滿足之外，更多的是這里有一種令他們愉快的東西。這樣的團隊是一支堅強戰(zhàn)斗力的的部隊。

同時，聽取職工合理化建議的做法，是企業(yè)低成本獲得咨詢的好辦法，也是企業(yè)凝聚成員的重要措施，只是不少企業(yè)在這方面認識不深，存在形式主義的傾向，這樣做的結(jié)果，既得不到群策群力的結(jié)果，也挫傷了員工的自尊心和積極性，是十分遺憾的事情。

企業(yè)文化是企業(yè)在漫長的歷史演變過程中，受到內(nèi)外環(huán)境的影響而逐漸積累起來的一整套代表著該企業(yè)個性的、為全體員工所共同自覺遵循的、積極的思想觀念和行為規(guī)范體系，它有著積聚的功能、感化的功能、激勵的功能、規(guī)范的功能和導(dǎo)向的功能。

這些動能的實現(xiàn)，使企業(yè)員工能使個人目標和企業(yè)目的更好地融合起來，使企業(yè)發(fā)展的同時個人也得到成長，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，倡導(dǎo)一種企業(yè)文明，提升企業(yè)的精神和員工的精神水平。 現(xiàn)代水平的企業(yè)文化，要重視和加強對員工團隊精神的培養(yǎng)，從而從根本上清除企業(yè)內(nèi)部惡性沖突的可能性，企業(yè)文化的建設(shè)，還能促進員工內(nèi)心需要水平的發(fā)展，充分激發(fā)員工高級需要的覺醒水平，有利于員工向成熟、自制的方向發(fā)展。因此，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是我們必須堅持和實施的必然途徑。

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建立和諧的企業(yè)文化

建設(shè)和諧企業(yè)文化

構(gòu)建和諧企業(yè)文化

和諧企業(yè)的文化基因

和諧企業(yè)文化的魅力

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