第一篇：廈門育華企管咨詢總結企業(yè)文化落地方向

廈門育華企管咨詢總結企業(yè)文化落地方向

一、正確面對市場經(jīng)濟思維下的利益沖突問題，發(fā)揮好價值觀導向作用

只有尊重了員工的價值主張、關注了員工的利益需求，才能充分調(diào)動廣大員工的積極性，理解并認同企業(yè)文化的價值理念，將企業(yè)使命變成崗位責任、企業(yè)目標變成共同愿景、企業(yè)精神變成心靈契約。

二、正確認識文化建設與制度執(zhí)行的關系，形成雙向互動的價值鏈條

屬于意識形態(tài)范疇的企業(yè)文化，核心是價值觀，但價值觀是行為的先導，其價值在于精神變物質(zhì)、物質(zhì)變精神的相互轉換，而轉換的橋梁則是制度執(zhí)行。譬如企業(yè)確定了“人人是人才、人人可成才”的人才觀，就要有“賽馬不相馬”的不拘一格選人用人機制，搭建員工崗位成長成才的平臺，為各類人才脫穎而出，才盡其用創(chuàng)造條件和機會。否則，說歸說，做歸做，說了并沒有按著說的做，將倡導的先進理念束之高閣，裝點門面，就使文化建設變成了空洞的說教。良好的初衷因制度執(zhí)行不到位使文化融合出現(xiàn)問題，在企業(yè)兼并重組中屢見不鮮。因此，文化建設只有在企業(yè)制度設計安排中得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)倡導的價值觀固化于制，才能起到鑄魂塑形，規(guī)范行為的作用。

三、正確處理管理文化與文化管理的關系，變被動接受為自主管理

管理考核的是事，評價的是人。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與實踐，文化的深處是管理，是要通過對企業(yè)軟資源（盤活人的因素）的管理，促進企業(yè)軟、硬資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)管理效能和工作績效得到改善提升的。

然而，有的企業(yè)并沒有把以人為本的文化因子注入到管理流程之中，甚至只是浮在“看”的表面，而沒有想到怎么去“用”。要么熱衷于各種文化活動，樹標識、搞展覽、編讀本、做形象，要求員工按規(guī)范行事，卻少有在管理中怎樣踐行價值觀的措施辦法；要么只有希望員工應該怎么樣的管理理念，卻缺乏把價值追求嫁接到崗位實踐的實施細則。怎樣把要營造的文化氛圍與管理有效對接，一些成功的企業(yè)已做出有益探索。如山西潞安集團將清掃、清理、整理、整頓、素養(yǎng)“5s”現(xiàn)場管理改造成準時、清理、標準、整頓、安全、素養(yǎng)“6s”崗位行為規(guī)范，且每個項次都有責任到人、量化可考的行為評價。其中的“準時”，就有勞動紀律、生產(chǎn)準備、設備點檢等20余項具體的考量指標，就連最難評價的“素養(yǎng)”也從工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新建議等行為表現(xiàn)上明晰了評分標準，并將個人得分情況每月排序上墻公布，從而將個人行為上升為了崗位行為。

四、正確選擇文化建設的落腳點，以管理重心的下移提升軟實力

企業(yè)文化重在建設，貴在實踐，而要把企業(yè)的價值追求變成廣大員工的共同行動，就必須堅持管理重心下移，把文化建設的內(nèi)涵和意義融入到最小的管理單元，通過貼近員工工作和生活實際的思想管理工作，使員工真正成為先進文化的實踐者和創(chuàng)造者。

這就如同“把支部建在連上”一樣，企業(yè)文化只有進車間、入班組，才能落地生根、內(nèi)生成長、開花結果。被譽為企業(yè)“細胞”的班組，是提質(zhì)量、降成本、保安全、促和諧、增效益的關鍵控制點和最前沿陣地，班組活、企業(yè)活，班組強、企業(yè)強。所以，要提升企業(yè)文化軟實力，必須自上而下到班組，由點帶面以班組建設擴展市場。

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總之，解決文化“落地”問題，需要虛功實做，文戲武唱，軟實力硬打造，必須要滿足員工的本質(zhì)需求，在制度建設、管理過程中真實反映價值導向，自上而下、自下而上不斷優(yōu)化生態(tài)發(fā)展環(huán)境，才能為實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展提供精神動力和智力支持。

第二篇：廈門火炬集團的企業(yè)廉政文化建設-企業(yè)廉政文化建設的實踐與思考_24

廈門火炬集團的企業(yè)廉政文化建設-企業(yè)廉政文化建設的實踐與思考廈門火炬高新區(qū)是1999年經(jīng)國務院批準的國家級高新技術開發(fā)區(qū)，201*年，工業(yè)產(chǎn)值703億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值29.7%。廈門火炬集團有限公司是廈門火炬高新區(qū)開發(fā)建設主體，在201*年8月～201*年1月，火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)大開發(fā)建設中，根據(jù)市委和市政府提出“超常規(guī)不違規(guī)”的原則，用6個月的時間建成120萬平方米通用廠房，引進95家企業(yè)進場投產(chǎn)，創(chuàng)造了歷史奇績，201*年12月，廈門火炬集團有限公司榮獲“廈門特區(qū)建設25周年突出貢獻企業(yè)”和“最佳誠信企業(yè)”的稱號。公司在多年的開發(fā)建設中，也逐步形成自身獨特的企業(yè)廉政文化。

一、火炬集團廉政文化核心價值觀和制度保障

企業(yè)廉政文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)廉政工作在文化層面的延伸，是企業(yè)廉政建設中占主導地位的價值觀和行為規(guī)范的具體體現(xiàn)。火炬集團文化建設提出企業(yè)的核心價值觀是“和諧、務實、進步、陽光”，其中“陽光”是火炬集團廉政文化核心價值觀�！瓣柟狻斌w現(xiàn)了火炬集團規(guī)范化、透明化的管理風格，彰顯火炬集團公開、公平、公正、誠實、誠信的經(jīng)營管理理念。它是火炬集團在多年開發(fā)建設過程中形成的并經(jīng)反復提煉的企業(yè)精神和基本理念，它為火炬人提供了共同努力的方向，是火炬人日常行為的準則，培養(yǎng)火炬人良好的廉潔自律意識和行為習慣，推進企業(yè)職工職業(yè)道德建設和企業(yè)依法經(jīng)營、誠信管理，營造企業(yè)廉潔和諧氛圍，促進企業(yè)逐步形成愛崗敬業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚的廉政文化。

火炬集團廉政文化堅持以企業(yè)領導人員和重要崗位人員為重點，著重抓好理想信念、黨紀國法的教育，加強道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀、榮辱觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，筑牢思想道德防線，自覺抵制各種腐朽落后的思想意識，提高拒腐防變能力。在工作和生活中，慎用權力，做到“自重、自省、自警、自勵”，管住小節(jié)，擋住誘惑，慎交朋友，遠離小人，“寸寸收心、如臨薄冰”，“常修為人之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。

火炬集團廉政文化的建設離不開企業(yè)制度的保障。制度管理是具有文化內(nèi)涵的管理模式，企業(yè)通過建立和健全企業(yè)管理制度，用制度考察和規(guī)范員工的行為。使企業(yè)所倡導的價值理念和行為方式規(guī)范化、制度化，企業(yè)制度是員工的行為準則，忠于企業(yè)制度是員工應有的最基本的價值理念。制度管理與文化管理有極為密切的內(nèi)在聯(lián)系，但是兩者也有明顯的差異性，制度管理是有形的管理，是以責任制、規(guī)章、紀律等形式表現(xiàn)出來的，對員工主要是外在的、剛性的調(diào)節(jié)，一種外在的約束。文化管理是無形的、柔性的管理，是一種精神狀態(tài)，對員工主要是內(nèi)在的自律與軟性的引導，一種內(nèi)在約束，強調(diào)人的心理認同。無形的、柔性的管理要通過有形的事物、活動反映出來，外在約束是通過內(nèi)在約束起作用的。

火炬集團通過建立和健全企業(yè)的領導體制、組織機構、管理制度，保證企業(yè)廉政文化的形成、鞏固和發(fā)展。一是建立了集團公司紀律檢查委員會，在黨委的領導下負責集團公司的黨風廉政建設和反腐敗工

作；聘任廉政監(jiān)督員,對集團公司和直屬子公司各級領導干部的工作作風和廉政建設情況實施民主監(jiān)督。二是建立了集團公司領導班子議事規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免等，必須經(jīng)過領導班子集體研究決定。三是建立了集團公司和各直屬子公司廉政建設和預防腐敗責任制，明確各公司和各部門責任范圍、責任內(nèi)容，嚴格實行責任考核、責任追究。四是建立了工程建設項目和重要物資采購招投標制度，資金使用審批制度，資金預決算制度，法律顧問制度，人才對外公開招聘制度和企業(yè)內(nèi)部競聘上崗制度等。這些管理制度是按照火炬集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理規(guī)律的要求，對各項管理工作的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的規(guī)定，是員工進行各項活動的規(guī)范和準則，使公司各項工作和活動有章可循。制度的“硬管理”和文化的“軟管理”有機結合，既能促進企業(yè)廉政文化建設，又可以為企業(yè)廉政文化建設提供制度保障。

二、火炬集團廉政文化的導入、傳播與實施

火炬集團廉政文化的價值在于有效導入、傳播，實現(xiàn)員工對企業(yè)廉政文化核心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神的認同，明確企業(yè)的共同行為準則，規(guī)范企業(yè)員工的行為，規(guī)范企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)營行為的規(guī)則。導入是對內(nèi)的，傳播是對外的。企業(yè)廉政文化建設應是先導入，得到全體員工認同后再傳播�；鹁婕瘓F廉政文化的導入，主要從以下幾方面入手：一是通過黨委中心組理論學習，使直屬子公司中層以上領導干部隨時掌握中央和上級機關有關廉政建設的戰(zhàn)略方針和相關規(guī)定，同時結合企業(yè)具體情況，宣傳企業(yè)廉政文化的核心價值觀和企業(yè)的廉政制度。二是邀請司法機關公務員和企業(yè)法律顧問來公司給員工宣講《刑法》、《公司法》等法律法規(guī)，作預防職務犯罪講座，教育員工依法經(jīng)營，拒絕商業(yè)賄賂。三是給員工發(fā)放《廉政手冊》和《員工手冊》，隨時學習公司的有關規(guī)章制度，遵紀守法。四是對新提拔和換崗的中層以上的領導干部進行任前談話，提出廉政建設方面的要求。五是開展黨風廉政建設宣傳月等活動，參觀監(jiān)獄，聽服刑人員現(xiàn)身說法，對員工進行預防職務犯罪警示教育。企業(yè)廉政文化的傳播主要有新聞傳播、信息傳播、社交傳播等方式�；鹁婕瘓F廉政文化的有效傳播，一方面要善于利用新聞媒介宣傳，向社會展示自己的廉政文化，宣傳“艱苦創(chuàng)業(yè)、團結進取、規(guī)范高效、廉潔敬業(yè)”的管理理念。另外通過企業(yè)自己的信息刊物， 作縱向橫向宣傳，讓上級機關和其它企業(yè)都能了解火炬集團是“重合同講誠信”的企業(yè)。企業(yè)的領導和員工在社交方面，嚴格遵守企業(yè)的廉政建設規(guī)定，努力塑造企業(yè)良好的外部形象。

火炬集團廉政文化建設的實施最根本的是要讓廉政文化核心價值觀深入人心，普遍提高干部職工思想政治素質(zhì)，增強抵御各種腐朽思想的免疫力，同時要狠抓制度落實，加強制度制約。201*年8月～201*年1月，火炬集團在火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)大開發(fā)建設中，根據(jù)市委和市政府提出“超常規(guī)不違規(guī)”的原則，用6個月的時間建成120萬平方通用廠房，引進95家企業(yè)進場投產(chǎn)，創(chuàng)造了歷史奇跡，同時，這個大開發(fā)建設也成為實施企業(yè)廉政文化建設的典范之一。集團公司除了積極做好廉政文化的導入和傳播以外，狠抓制度落實，加強監(jiān)督制約，努力規(guī)范市場，實行公平競爭。使廉政文化的實施貫穿工程建設全過程。

（1）規(guī)范建設工程招投標交易市場，嚴格按規(guī)定程序運作，杜絕“暗箱”操作。招投標全過程由紀檢監(jiān)察部門實行監(jiān)督，防止招投標過程中的關系標、圍標，無資質(zhì)承接工程和違法轉包工程的行為。（2）嚴格實行合同管理制度和工程質(zhì)量監(jiān)督制度，杜絕合同簽訂和履行中的違法違規(guī)行為。（3）大宗物資采購實行公開招投標，增加透明度，遏制以次充好、拿回扣等不正之風。（4）工程項目增減公開，防止承包方低價中標后以增加項目為名增加工程造價。五是規(guī)范工程款劃撥制度，嚴格按工程進度劃撥工程款。六是嚴格工程竣工驗收制度，防止不合格工程交付使用。七是抓好工程決算工作，防止“虛列”項目或“虛增”數(shù)額。201*年6月～10月，集團公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作，對52位中層以上領導干部和20個重點崗位人員進行自查自糾，均未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂行為。對招標工程32項，大宗物資采購33項進行自查自糾，均未發(fā)現(xiàn)有不正當行為。

三、火炬集團廉政文化建設的幾點思考意見

1．企業(yè)廉政文化建設是企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，它是一種無形的力量和資本，它對企業(yè)的興衰存亡起到關鍵性的作用。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)廉政文化的哺育，企業(yè)廉政文化是企業(yè)規(guī)避風險、持續(xù)發(fā)展的力量。企業(yè)廉政文化規(guī)范了企業(yè)依法經(jīng)營、誠信守法的管理行為和企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)、廉政勤政的職業(yè)操守，保障企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。

2．企業(yè)廉政文化建設要以人為本。企業(yè)廉政文化管理的根本是什么？是治心。廉政文化管理的基本原則是以人為本，在管理過程中重視人的需求。首先，員工需要得到的是工資、獎金、福利，并希望有穩(wěn)定性。其次，員工希望職業(yè)生涯能有所發(fā)展，在企業(yè)工作中能夠實現(xiàn)個人的理想和抱負，體會到成就感。這種需求上的滿足對于凝聚員工人心、激發(fā)員工積極性、引導員工廉潔敬業(yè)就顯得尤為重要。

3．企業(yè)廉政文化建設的核心是員工的認同，認同的關鍵是參與。企業(yè)廉政文化所關注的不僅僅是員工個人，而是由員工個人所組成的集體。企業(yè)廉政文化要被企業(yè)全體員工所共享，就必須在企業(yè)范圍內(nèi)進行全方位的導入，使企業(yè)上下具有統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)是社會的一個細胞，企業(yè)廉政文化應廣泛傳播給公眾，接受社會公眾的評價，令公眾心悅誠服。

4．企業(yè)廉政文化建設要以制度管理為保障，企業(yè)管理制度是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的要求，對各項管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、和方法等所作的規(guī)定，是員工進行各項活動的準則，它具有共性和強有力的行為規(guī)范要求。企業(yè)廉政文化建設必須制度化，企業(yè)廉政文化倡導的價值理念必須通過制度的方式來統(tǒng)率員工的思想，沒有完善的制度，企業(yè)廉政文化建設不可能有成效。

5．企業(yè)廉政文化對企業(yè)制度管理具有能動的反作用。制度再周全也不可能顧及到方方面面，只有文化時時處處對人們的行為起約束作用。人是受特定的價值理念支配的，當企業(yè)廉政文化的價值理念被員工接受之后，員工就會自覺或不自覺地按這種價值理念行事，企業(yè)制度的作用在很大程度上決定著文化作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)廉政文化能夠使員工自覺主動執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)廉政文化是企業(yè)

制度管理的基礎，并對企業(yè)制度管理起反作用

第三篇：廈門文化

廈門文化，系指生活在福建地區(qū)的人共同創(chuàng)造的（主要是閩南人），并一代代傳承、發(fā)展與創(chuàng)新的地區(qū)性文化，是源遠流長博大精深的中華文化的一個支系，其分布范圍為我國改革開放以后被譽稱的“廈、漳、泉金三角”，即現(xiàn)轄的廈門市、漳州市、泉州市各區(qū)、市、縣（泉州原轄金門縣待統(tǒng)一）。廈門文化自秦始皇統(tǒng)一中國后，在福建設置閩中郡，開啟了中原文化與廈門大著文化的交流與融合。漢晉時期，大批中原漢民遷入廈門地區(qū)，推動了廈門文化的形成。晉唐時期，廈門地區(qū)漢民人口劇增，經(jīng)濟迅速發(fā)展，政教管理體制日臻完善，廈門文化得到發(fā)展。宋元時期，泉州成為“海上絲綢之路”啟航點和東方大港，阿拉伯人與波斯人到泉州經(jīng)商，帶動來了伊斯蘭文化，廈門文化得到豐富。明清時期，歐洲商人和傳教士來，傳入了西方文化，廈門文化進一步得到繁榮。從廈門文化的發(fā)展軌跡，可以窺見廈門文化是經(jīng)過一代代廈門人在社會實踐中，不斷挖掘、弘揚、創(chuàng)造，并吸收采納了阿拉伯文化、南洋文化、西方文化等外來文化的特質(zhì)和合理因素，有機地融入了其體系內(nèi)，孕育、發(fā)展起來的，它具有鮮明的地方特色、獨特的性格和豐富的內(nèi)涵

廈門市是我國五個經(jīng)濟特區(qū)之一，通行閩南方言。相傳遠古時為白鷺棲息之地，故又稱“鷺島”。自洪武二十年（1387年）始筑“廈門城”——意寓國家大廈之門，“廈門”之名自此列入史冊。1933年“中華共和國人民革命政府”（即“福建人民政府”）設廈門特別市，旋廢。1980年10月，黨中央國務院決定在廈門島北部湖里劃出2.5平方公里，設立廈門特區(qū)，自此，廈門成為中國最早建立的經(jīng)濟特區(qū)之一，享有省級經(jīng)濟管理權限，經(jīng)濟發(fā)展迅速。在《經(jīng)濟日報》201*年初發(fā)布的“中國城市綜合競爭力排行榜”中，廈門名列第五。

廈門城市文化

廈門市是地處福建省南端的港口城市，與臺灣省隔海相望。其于明朝時始稱廈門，取義“國家大廈之門”。明末清初時，因為鄭成功駐廈抗清并光復臺灣而聞名，并從那時起與臺灣的歷史緊密聯(lián)系在一起。中華人民共和國建國后，廈門先后成為了經(jīng)濟特區(qū)與計劃單列市，一直走在改革開放的最前沿。同時，因為氣候宜人、風景秀麗、美食香鮮，環(huán)境舒適，廈門成為了中國著名的旅游城市，被美國前總統(tǒng)尼克松稱贊為“東方夏威夷”。

第四篇：廈門文化

廈門文化調(diào)查研究報告

廈門是一個沿海城市，風景優(yōu)美，擁有“國際花園城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“國家林城市 ”、“國家環(huán)保模范城市”、和“全國十佳人居城市”、“聯(lián)合國人居獎”、“全國文明城市”等特殊榮譽。但廈門的文化民俗卻是不少。

廈門的民俗文化歷史久遠，獨具地方特色。閩南語就是一中獨具特色的方言，在廈門，隨處可以聽到地道的閩南語，街頭上小販的吆喝聲，路旁老人的聊天中，你都可以發(fā)現(xiàn)閩南語的足跡，在這座美麗的城市中你可以感受到閩南文化的深厚久遠，在美麗的鼓浪嶼品味一種低調(diào)的美麗。

當然，除了廈門的閩南語之外，也有許多文化習俗，最讓人記憶深刻的當然就是廈門中秋節(jié)時的博餅活動了！

每逢中秋佳節(jié)，廈門人都會舉行一種博餅活動。博餅這個民俗活動，是廈門人幾百年來獨有的中秋傳統(tǒng)活動，是一種獨特的月餅文化，也是廈門人對歷史的一種傳承。在中秋節(jié)這段時間，商家都會推出不一樣的博餅活動，購物滿一定的數(shù)額，送出各種獎品。當然，在這樣的中秋佳節(jié)，最幸福的就是一家人，在靜謐的月光下，圍著一張大圓桌，在一起吃月餅談心，博餅啦。“一樣的月光，不一樣的中秋；一樣的中秋月，不一樣的月餅文化�！睆B門人的博餅活動正秉承了這樣的一種傳統(tǒng)理念。

一年一度的廈門國際馬拉松賽是最令人熱血沸騰的時刻，每年的廈門國際馬拉松賽都要吸引了30多個國家和地區(qū)的近2萬名運動員參賽，其中不乏國際頂尖的專業(yè)選手，數(shù)十萬熱情廈門市民的積極參與，他們都帶著快樂的心情在賽道沿線為運動員們加油，各項市民馬拉松、大學生馬拉松等配套賽也同時如火如荼的展開，馬拉松已經(jīng)成為廈門一年一度盛大的節(jié)日！比賽設男、女全程馬拉松、半程馬拉松、10公里、5公里。每年承辦全國馬拉松錦標賽和全國大學生馬拉松公開賽。比賽規(guī)模為3萬多人�，F(xiàn)在的馬拉松賽，其實是在201*年12月3日，一封普通市民馬達的郵件催生了201*年3月30日第一屆廈門國際馬拉松賽的開幕。廈門國際馬拉松賽得到廈門市政府的高度重視，經(jīng)過僅僅三年的運作，廈門馬拉松已打造成中國著名賽事品牌，與創(chuàng)辦于1981年的北京國際馬拉松賽成“一南一北、春秋交替”之勢。每年的廈門馬拉松賽大概在3月份舉行，廈門地處亞熱帶，四季如春，年平均氣溫攝氏20度，空氣質(zhì)量優(yōu)良，近五年來三月份的氣溫都在攝氏15-20度之間，而且風和日麗，非常適合舉辦春季馬拉松賽。廈門的馬拉松無疑是錦上添花，向其他地方更好地介紹了廈門這個城市。

在每一年的元旦節(jié)，廈門都會舉辦一次燈展，燈盞一年一次，在美麗的白鷺洲舉行�！敖訚h疑星落，依樓似月懸”。數(shù)千盞爭妍斗艷，五彩繽紛的彩燈將白鷺洲裝點得分外妖嬈，流光溢彩。元宵的白鷺洲，滿是一片“火樹銀花合，星橋鐵鎖開。燈樹千光照，明月逐人來。”的景色。令人留戀往返。

廈門文化深厚久遠，各種各樣的習俗，包含著古老的文化。

第五篇：廈門文化藝術中心

廈門文化藝術中心對城市發(fā)展的影響

加強公共文化服務體系建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設小康社會的重要任務，是繁榮發(fā)展社會主義先進文化、建設和諧文化，構建社會主義和諧社會的必然要求。文化設施是文化建設工作的基礎，是文化活動的重要載體，是開放城市人民群眾、海內(nèi)外客人活動的重要陣地，是溝通內(nèi)外地的重要橋梁。開展各種文化活動可以陶冶人們的情操，提高全市人民的文化素質(zhì)、樹立良好的開放城市形象，促進城市發(fā)展。

廈門文化藝術中心是以圖書館、博物館、藝術館、科技館組成的主體建筑以及東西兩廣場、電影城、演藝中心、會議報告中心、游客服務中心等配套設施，是一個集文化、旅游、休閑于一體的大型文化公建設施群。廈門文化館是人民政府設立的公益性文化事業(yè)機構，是向群眾開放、為群眾提供公共文化服務的場所和廣大群眾終身教育的課堂是承擔政府公共文化事業(yè)、繁榮群眾文化和美術事業(yè)、承擔全市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作的主導性業(yè)務單位。

城市規(guī)劃的布局，歸根到底是一種文化。廈門文化藝術中心對廈門的發(fā)展起著重要的作用，它舉辦美術展覽，美術學術交流，藝術作品銷售等，促進廈門文化藝術的進步，吸引不少臨近城市的著名藝術家。廈門市文化藝術中心為全面貫徹落實文化部、財政部《關于推進全國美術館、公共圖書館、文化館免費開放工作的意見》的精神，廈門市文化館充分發(fā)揮文化館、美術館的職能作用，自201*年至今，舉辦形式多樣的公益性文化活動，豐富群眾文化生活，取得良好的社會效益。現(xiàn)廈門美術館逐步形成了漆畫牌、海峽牌、當代牌等文化牌，在國內(nèi)外擁有良好的聲譽。

廈門市文化館開設少兒舞蹈，少兒美術、中老年民間舞蹈，電鋼琴、吉他、國際舞等各類藝術免費培訓班62項、121個、受惠群眾約11.5萬人次。 廈門市文化館舉辦中國（廈門）漆畫展、廈門全國工筆雙年展、百名最具影響力中國畫家名展、西藏唐卡展、李自健油畫新世紀巡展、首屆大漆作漆畫聯(lián)展、廈門與愛沙尼亞攝影作品展等公益性展覽108個，受益群眾約78萬人次。 廈門市文化館開展群眾文化藝術節(jié)、“溫馨廈門”廣場文藝演出、少兒趣味融合同樂會、少兒故事大王比賽、文化下鄉(xiāng)、文化進社區(qū)、文化進軍營等公益性文藝演出和賽事134場次、參與人數(shù)約34萬人次。

廈門市文化館培訓教室等場地免費向社會開放，201*年以來共128家企業(yè)單位、團隊、個人免費使用，受益者達2萬人次。每周一至周五晚在文化藝術中心西廣場舉辦“百姓健康舞”群眾性廣場文化活動，201*年至今已舉辦550余場，參與群眾累計達17萬人次。

文化館作為我市公共文化服務體系的重要組成部分，免費開放，必然帶來人流及相關服務內(nèi)容的增加。怎樣在服務內(nèi)容和形式上創(chuàng)新，做好免費服務的文章，最大限度提高公共文化設施的利用率？市文化館從公益演出、公益培訓著手，堅

持“文化惠民”，通過各種途徑為全市人民群眾開展高品質(zhì)的公共文化服務質(zhì)量，無疑是有借鑒意義的。

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