第一篇：企業(yè)文化建設(shè)表態(tài)發(fā)言稿

文 章

來源蓮山

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友們、大家好！我今天來與大家交流一些對企業(yè)文化建設(shè)的心得和體會。我知道在坐的各位都是企業(yè)管理精英，今天我講的內(nèi)容不一定全部正確，有些只代表我的個人觀點，形式上也沒不會有什么新意，可能會讓你們感覺到枯燥無味，但我會全力以赴爭取講的全面細(xì)致，不對的地方希望大家批評指正！

一、感受壓力、看到危機的存在

有人做過研究，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長壽，有的人早早就離開了這個美好的世界。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業(yè)，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承。

我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建設(shè)是多么的重要！

美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)166%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

二、企業(yè)文化的定義和作用

上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。那么企業(yè)文化的定義和作用是什么呢？

1、企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認(rèn)識和表達(dá)，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達(dá)300個！在這么多定義中，比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這就是企業(yè)文化的定義。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中，影響著企業(yè)的發(fā)(來源 公文素材庫www.hmlawpc.com and mechanism）。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農(nóng)民合同工當(dāng)上車間主任”等案例，最后構(gòu)造“人才自薦與儲備系統(tǒng)”、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“末位淘汰制”等管理機制。

企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正很到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。

具體的人力資源管理策略主要有以下幾個方面：

1，將核心價值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來

人力資源部設(shè)計的招聘政策要通過有目的公關(guān)活動和廣告宣傳讓員工了解企業(yè)文化，特別是公司的核心價值觀。接下來要開發(fā)合適的測評工具，并且對招聘主管人員與用人部門經(jīng)理進行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，從而只錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位“入職

要求”時會請企業(yè)文化主管人員的參與。同樣，人力資源部也會相應(yīng)制定員工的員工發(fā)展政策，明確地告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

2，將核心價值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓(xùn)之中

在公司各類培訓(xùn)活動中，人力資源部可以采用一些比較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽、“師傅帶徒弟”等方式將公司核心價值觀在這些活動中不經(jīng)意傳達(dá)給員工，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為。例如聯(lián)想的“入模子”。

3，將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中

在公司的績效與激勵管理體系內(nèi)要將公司的價值觀的內(nèi)容作為考評與激勵內(nèi)容的一部份，其具體做法是將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價值觀的目的�；蛘卟捎猛ㄓ秒姎夤�司的做法，指出如何對待“？”員工，這是公司文化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵。對于“？”員工可以區(qū)別不同時期以及該員工在公司的職位高低、影響力大小而區(qū)別對待，但傾向于將其清理出局。特別是那些職位較高、影響力較大的員工，他們的職位越高、影響力越大對公司文化的破壞作用就越大、越惡劣。

4，企業(yè)文化的形成要與溝通機制相結(jié)合

接下來人力資源部應(yīng)做的就是通過各種靈活務(wù)實的溝通機制，以致于核心價值觀達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。公司可以開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念活動，也可以通過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物，通過“樹立典型”的方法，明確她告訴員工公同地提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。當(dāng)然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實實踐公司核心價值觀的表率。

機制打造的同時可以由人力資源部牽頭，著手修訂公司制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部份，用公司的核心價值觀來指導(dǎo)公司各項管理制度的修訂與完善。另外也要求按照公司的核心價值觀的要求，花時間來培訓(xùn)管理人員，從而在管理方式上作出相應(yīng)改進。通過機制與制度建設(shè)以及管理改進，新的價值觀的群體意識逐步形成。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)則得以實現(xiàn)。

最后，我想如果把企業(yè)比作是一個人，那么文化不只是營養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們在企業(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構(gòu)建這座動靜滲透，虛實結(jié)合的神形大廈的。

我的發(fā)言完畢、謝謝大家！

第三篇：供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿

文章標(biāo)題：供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。**市委市政府結(jié)合我市的實際情況，適時地提出“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”的發(fā)展戰(zhàn)略，目的就是要號召全市人民建設(shè)美麗、富裕、和諧、強盛的社會主義新**，以不辜負(fù)**良好的區(qū)域優(yōu)勢，把握住稍縱即逝的難得機遇，這也是審時度勢之舉，是高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)

展思路，這將為我市的進一步快速和諧發(fā)展推波助瀾。

作為我們電力行業(yè)，作為**供電人，當(dāng)前就是要緊緊圍繞**市委、市政府確定的“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”的發(fā)展戰(zhàn)略，用“一強三優(yōu)”的工作方針（即：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）和“三抓一創(chuàng)”的工作思路（即：抓管理、抓隊伍、抓發(fā)展、創(chuàng)一流），做好“四個服務(wù)”（即：服務(wù)于大局、服務(wù)于社會發(fā)展、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)），聚精會神抓電網(wǎng)建設(shè)，一心一意謀事業(yè)發(fā)展，以積極地姿態(tài)投身于“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”目標(biāo)中去，確保安全可靠供電，為**大工業(yè)發(fā)展，提供充足、穩(wěn)定的電力保障，營造良好的供電環(huán)境。

一、打造堅強電網(wǎng)，為決戰(zhàn)大工業(yè)提供扎實的硬環(huán)境

經(jīng)濟要發(fā)展，電力應(yīng)先行。**市委、市政府提出要打造“商周銅城、港口城市、休閑花園”的目標(biāo)，要舉全市之力強攻工業(yè)，著力構(gòu)建港口工業(yè)城市的戰(zhàn)略部署，提高工業(yè)整體素質(zhì)，增強工業(yè)綜合素質(zhì)，加快工業(yè)化進程，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟快速增長，促進**經(jīng)濟快速發(fā)展。這項目標(biāo)任務(wù)具體落實到我們供電部門，那就是要為**社會經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的電力支撐。

**電網(wǎng)經(jīng)過近5年大規(guī)模的建設(shè)與改造，基本達(dá)到了技術(shù)先進，布局合理。但隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展我市的電力網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀仍然難以滿足快速發(fā)展的地方經(jīng)濟及城鄉(xiāng)居民生活的用電需要，我們將積極配合上級電力公司和地方政府做大做強輸送電網(wǎng)絡(luò)，為**的大工業(yè)和人民生活提供充足的能源。

（一）加強供用電安全管理，加強對輸、變、配電設(shè)備運行的維護、預(yù)試、檢修的管理和線路設(shè)備的巡視、檢修工作，科學(xué)的安排計劃停電，全力做好迎峰度夏和迎峰過冬工作，確保市民正常生活用電的需求。

（二）用足用好“三期”網(wǎng)改資金，改善現(xiàn)有的電網(wǎng)。認(rèn)真汲取一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照科學(xué)規(guī)劃、合理布局、適度超前，并與“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃相得益彰的原則，建設(shè)安全、經(jīng)濟的**電網(wǎng)骨干網(wǎng)架，保質(zhì)、保量地完成農(nóng)網(wǎng)三期工程建設(shè)。

（三）借助江西電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃調(diào)整的東風(fēng)，不斷爭取政策支持，建設(shè)好黃金工業(yè)園110kv輸變電工程。

（四）結(jié)合公司創(chuàng)建省公司一流縣級供電企業(yè)工作，在市區(qū)實施10kv配電網(wǎng)絡(luò)的“手拉手”工程，實現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)自動化工程。

二、為決戰(zhàn)大工業(yè)培育一流的員工隊伍

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，干部是關(guān)鍵，作風(fēng)是保證。高素質(zhì)的干部員工隊伍，扎實的工作作風(fēng)可以加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。因此，實現(xiàn)“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”，實干的隊伍、扎實的作風(fēng)關(guān)乎大開放、大發(fā)展的成敗，關(guān)乎我市既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

第一，在公司內(nèi)部大力營造干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍和公平、公正、公開的用人環(huán)境，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)過硬、行為規(guī)范、管理有序的干部隊伍和員工隊伍，為創(chuàng)造良好的用電環(huán)境提供人才保證。

其次，加大教育力度，提高干部員工為新階段新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。我們要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)新近頒布的《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，要求員工貫徹落實國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項措施”和供電服務(wù)“十項承諾”。

第三，提高培訓(xùn)力度，增強員工的服務(wù)技能。積極組織各項技術(shù)比武活動、師傅幫帶、各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和組織員工自學(xué)等，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使員工的整體素質(zhì)滿足發(fā)展的需要。

三、改善服務(wù)質(zhì)量，為決戰(zhàn)大工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境

“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實現(xiàn)銷售收入100億”，是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的戰(zhàn)略目標(biāo)。**只有實現(xiàn)工業(yè)大發(fā)展，**人民才能受大益。圍繞著決戰(zhàn)大工業(yè)，開展供電服務(wù)，既抓主了主題，又符合人民的愿望。當(dāng)前，我們要高揚“人民電業(yè)為人民”的旗幟，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)生命線”的理念灌輸?shù)矫课粏T工的心中，以更加扎實的工作作風(fēng)服務(wù)實現(xiàn)市委市政府制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一是對待外商客戶體現(xiàn)一個“誠”字。樹立超前的服務(wù)意識，外商客戶要求的，我們將盡力滿足；外商客戶沒有想到的，我們要提前想到；樹立全員服務(wù)意識，讓外商客戶走進我們公司，接觸到的每一位員工，都能感受到我們服務(wù)的高質(zhì)量、高水平。

二是制訂服務(wù)措施突出一個“細(xì)”字。對外商企業(yè)付出真心和真誠，實行“四個一”服務(wù)。即：建一份外商基本情況檔案；指定一名員工跟蹤服務(wù)；為外商發(fā)放一張供電服務(wù)聯(lián)系卡；每月上門征求一

次意見。將“全員、全方位、全過程”的服務(wù)理念落到實處，對每個過程、每個崗位、每個細(xì)小的環(huán)節(jié)，都制訂規(guī)范，進行管理，極力打造**供電服務(wù)品牌。

三是對外商服務(wù)承諾突出一個“硬”字。進一步推行供電服務(wù)承諾，做到有諾必履，取信于商。承諾內(nèi)容向社會廣泛宣傳，做到外資企業(yè)一企一份。公司在《供電服務(wù)十項承諾》基礎(chǔ)上，對外商鄭重承諾

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（1）凡是在工業(yè)園區(qū)辦理了用地手續(xù)或已有廠房的外資企業(yè)，主動上門提供用電咨詢服務(wù)，幫助制定用電方案，辦理業(yè)擴報裝等相關(guān)用電手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策。

（2）外商到公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，實行內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，由一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)到底。

（3）園區(qū)的外資企業(yè)出現(xiàn)用電故障，義務(wù)提供電力技術(shù)、電力安全、故障維修等技術(shù)咨詢和服務(wù)。

四是兌現(xiàn)承諾突出一個“信”字。我們向社會公布了“供電服務(wù)十項承諾”、公布了“服務(wù)外商承諾”，就要“一諾千金”、“有諾必履”，提高和確保承諾兌現(xiàn)率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府�！�

五是在處理破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事上突出一個“狠”字。加大對破壞經(jīng)濟環(huán)境、影響公司形象的人和事的處罰力度，誰砸了供電公司‘誠信’的牌子，就砸誰的飯碗”，這句口號要常叫常響，誰違反了制度，誰不兌現(xiàn)諾，誰損害了客戶利益，不論涉及何人，一律嚴(yán)肅處理直至下崗，沒有人情可講。

我們決心誠懇接受市委市政府的監(jiān)督，接受社會各界的監(jiān)督，以高度的政治責(zé)任感、強烈的事業(yè)心、滿腔的工作熱情和對外商企業(yè)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到?jīng)Q戰(zhàn)大工業(yè)工作中去，以更科學(xué)的規(guī)范管理，更可靠的供電保障，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，打造一個和諧、安全、穩(wěn)定的供電環(huán)境，充分發(fā)揮電力“先行官”作用，為**的經(jīng)濟騰飛服務(wù)，為**的大發(fā)展作出不懈的努力！

二〇一四年八月二十日

《供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿》來源于公文素材庫，歡迎閱讀供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿。

第四篇：工程建設(shè)表態(tài)發(fā)言稿

發(fā)言稿

山西省禹門口引黃工程有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

今天召開禹門口提水東擴工程建設(shè)動員大會，山西省水工局安裝處作為參建單位之一，在禹門口引黃工程承攬的施工任務(wù)主要有：一、三級泵站工程、pccp輸水管線四標(biāo)工程。在全省水利工作會議和全省水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議剛結(jié)束之際，召開這次動員大會是必要的，也是及時的，這也表明了禹門口引黃工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)對完成今年工程任務(wù)的迫切心情，以及對此所表達(dá)出的信心和決心。在此我鄭重表態(tài)，作為山西省水工局的一員，我將帶領(lǐng)所屬的參建人員在今年的工程施工中，我們將以高度的緊迫感、使命感、責(zé)任感，運用科學(xué)的管理理念，發(fā)揚水工局艱苦奮斗、自強不息，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，排除一切困難、勇創(chuàng)一流，為禹門口東擴這項全省重點工程、民生工程做出自己的貢獻。我們主要做好下面幾項工作。

一、精心組織、合理安排，確保工程如期完成

工程早一天完工，對我們來說，就早創(chuàng)一份效益，對社會也早做一份貢獻。所以，我們在禹門口引黃工程有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一定精心組織、精心施工、抓工期、搶速度、樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行、按期完工，確保引黃工程十月份通水的目標(biāo)任務(wù)。在六月底完成一、三級泵站剩余的土建和機電設(shè)備安裝、調(diào)試工作，具備機組試運行條件。在征地和供管影響不大的情況下，七月底完成pccp管線四標(biāo)的主體工程，八月底完成剩余的零星工程，具備通水條件。

二、嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程施工質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一。我們一定要以對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對子孫萬代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚我局“百年大計、質(zhì)量第一、竭誠服務(wù)、信譽至上，持續(xù)地為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針和“科學(xué)管理、精心施工、確保省優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量總目標(biāo)，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善檢查措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

三、常抓不懈，落實責(zé)任，嚴(yán)把工程施工安全關(guān)

安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，在施工中切實落實既定的安全管理體系，建立起責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，項目部與班組、與協(xié)作工隊簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到施工隊伍的每一個班組、個人，增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染的目標(biāo)。

四、加強協(xié)調(diào)，文明施工，構(gòu)建和諧、廉正的施工工地

高度重視地方工作和農(nóng)民工的權(quán)益，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，加強與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，堅持高效、務(wù)實、清正、廉潔的工作作風(fēng)。

構(gòu)建和諧文明的施工工地。

航船已經(jīng)起錨，號角已經(jīng)吹響，讓我們與各參建單位團結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏，扎實工作，在禹門口引黃工程施工中，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為禹門口引黃工程的建設(shè)書寫出絢麗篇章！

第五篇：項目建設(shè)表態(tài)發(fā)言稿

作為縣工業(yè)園所在地的碧塘鄉(xiāng)，全力支持，大力配合，確保園區(qū)工程項目順利進行，確保園區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，是我們義不容辭的責(zé)任。我們決心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決按照統(tǒng)一部署，不講條件，不講困難，不僅要把縣工業(yè)園當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，更要把它當(dāng)作推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的一項經(jīng)濟工作來抓好，堅決做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、服務(wù)協(xié)調(diào)到位，為縣工業(yè)園建設(shè)提供強有力的環(huán)境保障和一切便利條件。

一、進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。把全鄉(xiāng)干部的思想統(tǒng)一到縣委、縣政府“固本強基，率先發(fā)展”的戰(zhàn)略要求上來，統(tǒng)一到“力保全省十強，打造三湘名縣”總體目標(biāo)上來，正確處理好建設(shè)發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，正確處理好局部利益與全局利益的關(guān)系，要通過宣傳教育，使全鄉(xiāng)黨員干部對加快發(fā)展，推進項目建設(shè)的認(rèn)識有一個新的跨越和提高。

二、進一步講究方法，創(chuàng)新思路。做群眾工作歷來就是我們黨的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，我們將在工作中總結(jié)經(jīng)驗，開動腦筋，切實摸準(zhǔn)群眾的思想動態(tài)，有的放矢，不厭其煩，做通群眾思想工作。對那些阻撓工業(yè)園區(qū)建設(shè)，有意拖延項目建設(shè)的群眾，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，增強互信度，使工業(yè)園區(qū)的征拆工作有序推進。

三、進一步宣傳動員，快速推進。加大宣傳力度，動員全鄉(xiāng)干群，支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)，參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)，推動工業(yè)園區(qū)建設(shè)，上下聯(lián)動，鄉(xiāng)各部門，各村、組對涉及工業(yè)園建設(shè)的各項工作，都要義不容辭地完成，不能發(fā)生任何一起推諉扯皮的事件，鄉(xiāng)、村、組的干部和黨員，都有義務(wù)與責(zé)任為縣工業(yè)園建設(shè)留一份心、出一份力，舉全鄉(xiāng)之力，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。 四、進一步創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動發(fā)展。堅定不移地創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境，為加快工業(yè)園建設(shè)提供外部條件。要牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，環(huán)境是第一要素”的發(fā)展理念;牢固樹立“政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富，公務(wù)員就是服務(wù)員”的思想，努力營造寬松和-諧的投資發(fā)展環(huán)境。一是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)職能，按照創(chuàng)建服務(wù)型政府的工作要求，千方百計地為群眾和企業(yè)解決實際困難。二是優(yōu)化社會環(huán)境。要進一步強化園區(qū)環(huán)境整治，我鄉(xiāng)將把整治環(huán)境和優(yōu)化環(huán)境結(jié)合起來，加強社會治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊各類地霸行為，創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境;加大對居民群眾的宣傳教育力度，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境;加大三口鋪區(qū)的衛(wèi)生整治工作，創(chuàng)造優(yōu)美的投資環(huán)境。三是維護企業(yè)合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;真正在全鄉(xiāng)樹立一種“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展，一切為發(fā)展讓路”的全方位服務(wù)意識，為加快新型工業(yè)化進程，推動縣工業(yè)園區(qū)持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

最后，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向縣委、縣政府鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保服務(wù)、協(xié)調(diào)到位，確保營造良好的發(fā)展環(huán)境，勵精圖治、勇創(chuàng)佳績，決不辜負(fù)縣委、縣政府對我們的信任與重托。

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