第一篇：企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化是什么

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)俗習(xí)慣

不必或無法寫在紙上的規(guī)章制定

大家約定俗稱的思考方式、行為方式

文化的力量有多大？

企業(yè)文化導(dǎo)致什么？

老板決定文化

文化決定態(tài)度

態(tài)度決定細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗

日本人為什么是工作狂？

企業(yè)氛圍

從業(yè)觀念

企業(yè)制定

聯(lián)想企業(yè)文化（1）

企業(yè)核心理念：把員工的個(gè)人追求，融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中

辦企業(yè)就是辦人。小公司做事，大公司做人。

用人觀——給您一個(gè)沒有天花板的舞臺，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。

大局觀——從聯(lián)想的根本利益出發(fā)考慮問題。

三心——責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心

聯(lián)想企業(yè)文化（2）

企業(yè)精神——求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新

做事原則——撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了，撒腿就跑。

做業(yè)務(wù)原則——沒錢賺的事不能干，有錢賺但是投不起錢的事不能干，有錢賺也投的起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。

聯(lián)想企業(yè)文化（3）

做事風(fēng)格——認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效

認(rèn)真：精益求精、刨根問底

嚴(yán)格：嚴(yán)管理、嚴(yán)處罰。嚴(yán)格旅人、嚴(yán)格律己、嚴(yán)格于工作流程、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

聯(lián)想企業(yè)文化（4）

做人風(fēng)格——平等、信任、欣賞、親情

尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作

尊重其他部門：沒有高低貴賤之分、只有職責(zé)和分工不同。

五多三少：多考慮別人的感受，少一點(diǎn)不分場合的訓(xùn)人；多把別人往好處想，少盯著別人的確定不放；多給別人一些表揚(yáng)，少在別人背后說風(fēng)涼話；多問問別人有什么困難，多一些燦爛的微笑。

聯(lián)想企業(yè)文化（5）

企業(yè)道德——誠信為本

三個(gè)取信：取信于用戶、取信于員工、取信于合作伙伴

道德觀：光明正大干事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動(dòng)、理直氣壯掙錢。

聯(lián)想天條：不利用工作之便謀私利，不收受紅包，不從事第二職業(yè)，工薪保密。

華為公司文化（1）

你有幸加入華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì)。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基層上，與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶。

華為 公司是一個(gè)以現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的公司。她有著自己的歷史使命，她不但需要有高層次、高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須有一個(gè)能被大家認(rèn)同的價(jià)值體系，這就是說要建立一個(gè)共同擁有的企業(yè)文化。企業(yè)文化粘合著全體員工要團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺，你的聰明才智方能得以很好的發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在公司進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

華為公司文化（2）

華為公司管理就是一個(gè)求助網(wǎng)。希望您有效地即求助于他人，同時(shí)又無私地給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。如果封閉自己，想單打獨(dú)斗，搞出點(diǎn)名堂來，是萬萬不可能的。就算你搞出來，也需要較長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。

華為公司文化（3）

實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來，您才會(huì)有所進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對青年員工十分重要。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價(jià)值評價(jià)及價(jià)值分配體系中體系：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

華為公司文化（4）

我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的而變化的。在公司，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。

實(shí)踐改造了公司，也早就了一代公司的人才。公司對您個(gè)人的評價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)，注意取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。在公司，您給公司添上一塊磚，公司將給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會(huì)碰得頭破血流。但不經(jīng)歷磨難何以成才！

華為公司文化（5）

公司要求每一個(gè)員工，要熱愛自己的祖國。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要模范遵守國家法規(guī)和社會(huì)公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己，幫助別人。

華為公司文化（6）

您有時(shí)會(huì)感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只有您不懈努力，公司會(huì)了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是公司對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。要深信，在公司，是太陽總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線以下。

華為公司文化（7）

世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益和待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。浮躁是您的大敵，做任何一件事對您都是一個(gè)學(xué)校和提高的機(jī)會(huì)，都不是多余的付出。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛著踏踏實(shí)實(shí)的工作者。

華為公司文化（8）

遵循循序漸進(jìn)的原則，您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺階。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不會(huì)尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化的人，草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是年輕人，不要哇啦哇啦，動(dòng)不動(dòng)就指責(zé)抱怨。要深入、透徹地分析，找出每一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決問題的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵。

華為公司文化（9）

為幫助員工不斷超越自我，公司提供了各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個(gè)“大平臺”，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。

華為公司文化（10）

公司文化的特征就是服務(wù)文化，誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。服務(wù)的含義是很廣的，總的是為客戶服務(wù)，但具體來講，公司伙伴也是客戶，就是您的“上帝”。您必須認(rèn)真地對待每一道環(huán)節(jié)和每一個(gè)用戶。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，對于公司都是意味著高品質(zhì)。希望您時(shí)刻牢記。

業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要計(jì)劃地讀些書，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，為了您誠為一個(gè)高尚的人，望您自律。

華為公司文化（11）

事關(guān)心時(shí)事，關(guān)系國家與民族的前途、命運(yùn)，我們不要卷入任何政治漩渦，不贊成您去指點(diǎn)江山，我們以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的方式去關(guān)心、去愛自己的國家。國家綜合國力的增強(qiáng)需要無數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐，為民族經(jīng)濟(jì)的騰飛做出一份貢獻(xiàn)，這是為公司的光榮與夢想。公司在飛速發(fā)展，迫切需要專才和干部，希望你加速磨煉，茁壯成長；我們將一起去托起明天的太陽。

第二篇：企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化是什么？標(biāo)準(zhǔn)的答案可能是這樣那樣的??但我以為，我們不能一味的停留于企業(yè)文化的概念。拘泥于企業(yè)文化的概念、理論和其他一切抽象思維，就像拘泥在什么是人一樣，這會(huì)阻礙我們在現(xiàn)實(shí)生活中真正地做人。我們總不能因?yàn)闆]有像哲學(xué)家那樣弄清什么是人而從此不做人了吧？同樣，對于企業(yè)而言，總不能因?yàn)闆]有得到一個(gè)關(guān)于什么是企業(yè)文化的準(zhǔn)確答案而不搞企業(yè)文化建設(shè)了吧？

實(shí)際上，什么叫做企業(yè)文化？每個(gè)人有每個(gè)人的答案，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的答案。就像一千個(gè)人有一千個(gè)哈默雷特一樣，標(biāo)準(zhǔn)就在每個(gè)主體的心中。與其說企業(yè)文化是一門理性的科學(xué)，不如說企業(yè)文化是一門感性的藝術(shù)。理論的探討固然重要，但過于迷戀理論，無疑于隔靴搔癢、紙上談兵、緣木求魚。企業(yè)文化是一種實(shí)際的藝術(shù)，而不是一種理論的抽象。

在我的感覺中，企業(yè)文化，至大至柔，至深至遠(yuǎn)，至隱至惑，只要是由人組成的企業(yè)，就必然包含自己的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化之有無的論談，完全是扯淡。而所謂企業(yè)文化之優(yōu)劣、之強(qiáng)弱的論談，我不能說沒有，但是大體上目前都停留在一種缺乏標(biāo)準(zhǔn)的主觀空談上。文字本來就是可圓可方的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)成功的時(shí)候，你可以從其企業(yè)文化中解讀出它的優(yōu)秀面；當(dāng)一個(gè)企業(yè)失敗時(shí)，你更多的數(shù)落它的劣根性。真正的標(biāo)準(zhǔn)在哪？至今尚無一個(gè)比較科學(xué)的界定。人人展開嘴皮，一番臆說，牽強(qiáng)附會(huì)中，總能自圓其說。所以至今，我認(rèn)為并沒有多少人真正捫及企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有多大作用，以及如何建設(shè)適宜的企業(yè)文化的真諦。

我認(rèn)為企業(yè)文化之優(yōu)劣，可以用一個(gè)粗俗的比喻來說明，就像穿鞋子。鞋子之好不好穿，只有腳知道。鞋子之高檔與否，未必與好穿不好穿存在必然的關(guān)系。腳與鞋子久了就順，順了就有感情，有了感情就會(huì)敝帚自珍。要不要進(jìn)一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我們的腳而不是市場中存在的名鞋最有發(fā)言權(quán)�；蛘呔拖裼懤掀拧Ｓ懤掀庞袃煞N方法，一種是現(xiàn)代的自由戀愛，一種是古代的媒妁之言，不管哪種方法，一種關(guān)系既存，就成為一種合理。企業(yè)與企業(yè)文化的關(guān)系，就像老公和老婆的關(guān)系一樣，我們完全可以開通一點(diǎn)看待：存在就是合理。其間可能存在一些不適宜，甚至互相矛盾互相沖突的地方，怎么辦呢？調(diào)整整頓或者破舊立新。企業(yè)必然會(huì)有一種生存和發(fā)展的需求，因此它必然地會(huì)有求得企業(yè)文化的良性協(xié)調(diào)以便于共同發(fā)展的需求，我們不能遷就于企業(yè)文化的不合適而犧牲了企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。放眼世界，那么多企業(yè)，就必然存在與之配套的那么多的企業(yè)文化，有的可持續(xù)了，有的曇花一現(xiàn)，有的不死不活、正在掙扎，說真的，這種景象就像當(dāng)今世界上存在的離婚現(xiàn)象一般！

企業(yè)文化，最重要的是做些啥？

且罷，且罷，放開關(guān)于企業(yè)文化概念、有無、優(yōu)劣的議論，作為企業(yè)，我知道，它不能因?yàn)檫@一切沒有理清而停止企業(yè)文化建設(shè)，站在市場經(jīng)濟(jì)的滾滾洪流中，處于企業(yè)文化熱的重重迷霧中，企業(yè)最關(guān)注的也許就是，企業(yè)文化，最重要的是要做些啥？

企業(yè)文化，最重要的是要做些啥？這就需要從企業(yè)文化的根本作用說起。我在一篇文章中說，企業(yè)文化的本質(zhì)在于以非經(jīng)濟(jì)因素促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長，我認(rèn)為這是企業(yè)文化建設(shè)之綱、之根本、之原則、之方向、之軸心。企業(yè)文化建設(shè)，在在不能離開這條綱領(lǐng)、原則、方向。

分開來說，企業(yè)文化的作用可以有這樣那樣的表述：

或說具有增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、調(diào)動(dòng)職工的積極性和首創(chuàng)精神、樹立良好的企業(yè)形象、團(tuán)結(jié)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗等等作用。

或說企業(yè)文化作為一項(xiàng)管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上，企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營收益有很大的促動(dòng)作用。美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性。他們在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達(dá)166%；前者公司股票價(jià)格增長為901%，而后者為74%；前者公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%�！�

或說文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會(huì)形成不同的市場。美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素�！蓖瑯�，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾思說過：“自由市場經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個(gè)有效率的自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場�！蔽幕�是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動(dòng)力，用文化手段促進(jìn)國際貿(mào)易，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家的“國際營銷藝術(shù)”。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí)，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。

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種種表述，雖然側(cè)重點(diǎn)各異，但是異曲同工，對企業(yè)文化的作用，可以說，研究的比較深刻。要言之，企業(yè)文化具有凝聚作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用、協(xié)調(diào)作用、穩(wěn)定作用和管理作用等等。這種種作用，無疑還是圍繞“以非經(jīng)濟(jì)因素促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長”這條軸心（即對經(jīng)濟(jì)的深層推動(dòng)作用）運(yùn)轉(zhuǎn)的。

第三篇：企業(yè)文化對企業(yè)的作用

企業(yè)文化對企業(yè)的作用

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化是無形的東西，企業(yè)文化對將來企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

這樣說吧，其一、一個(gè)企業(yè)的風(fēng)俗，老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業(yè)文化，這么富有拼搏的企業(yè)，即便是做的產(chǎn)品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個(gè)企業(yè)的員工每天qq聊天、打游戲，老板也照樣qq，不富有創(chuàng)新進(jìn)取精神，這也是企業(yè)文化，但這樣的企業(yè)即便做的產(chǎn)品非常有市場份額，估計(jì)也長不了，

匯豐企業(yè)文化開宗明義提出：匯豐控股集團(tuán)追求的最主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造滿意的資本回報(bào)。事實(shí)上，匯豐控股集團(tuán)的確達(dá)到了這一目標(biāo)：就201*年集團(tuán)1 7％的資本回報(bào)率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統(tǒng)、務(wù)實(shí)并適時(shí)調(diào)整的匯豐企業(yè)文化支撐下，匯豐(請你關(guān)注Wwww.hmlawpc.com)和智能流程(intelliflow)技術(shù)，不盡通過獨(dú)特的表單驅(qū)動(dòng)模式解決大量實(shí)際應(yīng)用難題，同時(shí)在與用戶交互中有更好地

體驗(yàn)。

（二）知識文檔管理平臺：實(shí)現(xiàn)文檔安全共享，積淀企業(yè)知識財(cái)富，充分打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

知識文檔管理作為企業(yè)的隱性資源，越來越受到企業(yè)的高度重視，也作為企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理的重要組成部分。

（三）任務(wù)管理平臺：實(shí)現(xiàn)任務(wù)下達(dá)、部門配合工作的全稱跟蹤與反饋，有效提升執(zhí)行力

通過信息化的手段來管理工作指令，就是利用一個(gè)實(shí)時(shí)、快速、統(tǒng)一、高效的平臺，來實(shí)現(xiàn)工作指令整個(gè)生命周期的流轉(zhuǎn)。在這個(gè)信息化平臺當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)可以通過系統(tǒng)下達(dá)工作指令，設(shè)置專人監(jiān)督，執(zhí)行者定期反饋工作進(jìn)展情況，最后通過系統(tǒng)進(jìn)行績效考核生成相應(yīng)分?jǐn)?shù)，量化工作執(zhí)行和反饋質(zhì)量，督促員工提升工作效率，最終達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

（四）協(xié)同管理工具：有效輔助日常辦公管理

除核心應(yīng)用的功能模塊外，xcec應(yīng)用了大量協(xié)同管理模塊，如信息發(fā)布、個(gè)人事務(wù)、人事管理、會(huì)議管理、車輛管理、辦公設(shè)備管理、預(yù)算中心、項(xiàng)目管理等，通過多角度的協(xié)同工具，有效提升公司內(nèi)部信息化管理水平。

（五）“采購申請——價(jià)格審批”一體化流程解決方案 采購申請以應(yīng)用部門為單位發(fā)起，而價(jià)格審批則以相同供應(yīng)商為單位合并。舉個(gè)例子，a部門采購申請單列出10件申請采購的物品，其中有可能到5個(gè)供應(yīng)商處去采購，b部門提交15件申

請采購的物品，可能到7個(gè)供應(yīng)商處采購。而采購工程師需要匯總所有的采購申請單，并將同一家供應(yīng)商處采購的物品，歸并到同一張價(jià)格審批單并直接發(fā)起流程，即采購申請和價(jià)格審批存在多對多的關(guān)系。

（六）與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度整合應(yīng)用

微宏與xcec后期合作過程中，與xcec業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了較為深入了數(shù)據(jù)集成，不僅實(shí)現(xiàn)流程審批中數(shù)據(jù)交互，如在合同審批流程中，自動(dòng)提取erp系統(tǒng)中該項(xiàng)目合同已付金額，未付金額等關(guān)鍵信息，便于決策者在審批過程中參考，流程結(jié)束后，自動(dòng)將數(shù)值更新到erp系統(tǒng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了跨系統(tǒng)的流程審批和數(shù)據(jù)交互。

第五篇：1企業(yè)文化是什么06042708

《南航心約》網(wǎng)絡(luò)課程腳本

1企業(yè)文化是什么

編號：1

注：“后退”“播放暫�！� “前進(jìn)” “飛行地圖”用小圖標(biāo)表示 編號：1（1）

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注：作一個(gè)交互性的動(dòng)畫，下方文字可拖動(dòng)，用音效提示對或錯(cuò)，當(dāng)文字與層次對應(yīng)時(shí)， 學(xué)

習(xí)助手說：“您的分析是正確！”，然后進(jìn)入到下一個(gè)頁面，。

編號：1（3）

注：學(xué)習(xí)助手作講解動(dòng)作。

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注：突出顯示“行為”與“價(jià)值觀、信念”

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[下面直接進(jìn)入形成性練習(xí)界面，腳本與習(xí)題請見“形成性練習(xí)”文件夾]

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