第一篇：企業(yè)文化案例1

四、案例分析

四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化

201*年8月19日，四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)工作啟動整整一年了。值此一周年之際，公司號召各部門組織員工進行一次座談，??在心理上自覺進行自我調(diào)整，使其行為與組織目標(biāo)達(dá)成一致，從而達(dá)到自我管理的目的。這也是企業(yè)文化的始終。

問題：

1.結(jié)合四環(huán)醫(yī)藥文化建設(shè)案例和教材知識，企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟有哪些？

答、（1）調(diào)查研究 （2）定格設(shè)計 （3）實踐鞏固 （4）完善提高

2.企業(yè)文化建設(shè)中，員工是主體還是企業(yè)家是主體？四環(huán)醫(yī)藥文化建設(shè)中員工起到了哪些作用？

答、（1）我國企業(yè)文化植根于社會主義制度之中，所以員工是企業(yè)文化的主體，其價值的內(nèi)核是主人翁精神；（2）作用：員工廣泛參與，支持企業(yè)文化建設(shè)，思想上認(rèn)同企業(yè)文化；員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)活動，撰寫稿件，提出建議等。

microsoft：別具一格的文化個性

微軟公司令人吃驚的成長速度，引起世人的廣泛關(guān)注。透過輝煌業(yè)績，我們不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營管理，更重要的是創(chuàng)設(shè)了知識型企業(yè)獨特的文化個性。

1.比爾．蓋茨締造了微軟文化個性 比爾．蓋茨獨特的個性和高超技能造就了微軟公司的文化品位??從而使整個公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)品開發(fā)等活動都帶有蓋茨色彩。 2.管理創(chuàng)造性人才和技術(shù)的團隊文化知識型企業(yè)一個重要特征就是擁有一大批具有創(chuàng)造性的人才??這種團隊文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策機會。 3.始終如一的創(chuàng)新精神知識經(jīng)濟時代的核心工作內(nèi)容就是創(chuàng)新??始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營全過程的核心精神。4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織世界已經(jīng)進入學(xué)習(xí)型組織的時代，真正創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)??使公司整體結(jié)合得更加緊密，效率更高地向未來進軍。

問題：

1.微軟企業(yè)文化有哪些個性？請加以概括。

答：強調(diào)以產(chǎn)品為中心來組織管理公司，超越經(jīng)營職能，大膽實行組織創(chuàng)新，極力在公司內(nèi)部和應(yīng)聘者中挖掘同自己一樣富有創(chuàng)新和合作精神的人才并委以重任。包括團隊文化、創(chuàng)新文化、建立學(xué)習(xí)型組織。

2.微軟創(chuàng)新文化的主要內(nèi)容是什么？

答：創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營全過程的核心精神。不斷進行漸進的產(chǎn)品革新，并不時有重大突破，在公司內(nèi)部形成了一種不斷的新陳代謝的機制，使競爭對手很少有機會能對微軟構(gòu)成威脅。其不斷改進新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品的機制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

《企業(yè)文化》試題 第 1 頁 共 16 頁

3.微軟是怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？

答：通過自我批評、信息反饋和交流而力求進步，向未來進軍。系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究項目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)，不斷地進行自我批評、自我否定；通過電子郵件建立廣泛的聯(lián)系和信任，蓋茨及其他經(jīng)理人員極力主張人們保持密切聯(lián)系，加強互動式學(xué)習(xí)，實現(xiàn)資源共享。

【案例】花旗銀行企業(yè)文化對中國金融業(yè)的啟示

成立于1812年的美國花旗銀行，歷經(jīng)兩個世紀(jì)的潛心開拓??從風(fēng)險中挖掘市場，盈得利潤和發(fā)展空間。

請分析下面問題：

（1）花旗銀行的企業(yè)文化可以概括為哪幾個方面？

答：花旗銀行的企業(yè)文化可以概括為三個方面：

以人為本：企業(yè)文化的核心

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華

（2）(本文來自公文素材庫www.hmlawpc.com、

華為、中國電網(wǎng)、中國移動、耐克、麥當(dāng)勞、飛利浦……等著名企業(yè)。

? 形式：ppt幻燈（課件）制作；小組所有成員分工協(xié)作；每位成員都要上臺陳述。

ppt內(nèi)容包括：

1、 標(biāo)題，組號與小組成員姓名

2、 企業(yè)（或組織，下同）簡介

3、 企業(yè)文化。包括企業(yè)使命、核心價值觀、核心目標(biāo)、經(jīng)營宗旨、行為準(zhǔn)則等

4、 企業(yè)創(chuàng)始人及/或代表人物價值觀、做法在企業(yè)文化塑造和發(fā)展中的作用

5、 公司文化（或企業(yè)道德）代表性事件（選擇一到兩件），可以是正面事件，也可是

負(fù)面事件

6、 公司采取了何種措施來改進、變革企業(yè)文化，或解決企業(yè)文化（或企業(yè)道德）中的

負(fù)面問題。

7、結(jié)束語

第五篇：企業(yè)文化案例

企業(yè)文化案例示例

欣“新”向榮開“拓”進取

新用戶拓展中心

張東升

這是一個班組成員入職時間與班組成立時間一樣短暫的不足三個月的新部門，成員平均年齡不足25歲，大部分組員還都是涉世未深的畢業(yè)生。這樣一個新人新部門，卻勇于承擔(dān)著公司的新使命，在開拓進取的道路上迸發(fā)出新的活力。班組分為聚類小組和校園小組，兩小組分工明確而又互為幫補。在聚類組，從挨家挨戶掃街收集信息，到一家家的拜訪公司企業(yè)，無一不是對剛畢業(yè)學(xué)生的挑戰(zhàn)，他們遭過白眼受過委屈，錘煉過后終又能笑顏相迎。在校園組，組員深入學(xué)校苦心了解校園市場需求，研究校園市場營銷政策，親力親為將優(yōu)惠活動做到全市每一家學(xué)校，人少活多，大家叫過苦也喊過累，但深感責(zé)任在肩不曾懈怠絲毫。每年的9月初的“校園迎新”活動室營業(yè)部的重中之重，新拓班組更在這樣的關(guān)鍵時期迎來挑戰(zhàn)。準(zhǔn)備物料、討論方案、布置現(xiàn)場、參與迎新，每一天都是不下于12個小時的連軸轉(zhuǎn)現(xiàn)場工作。需要宣傳物料，他們就是心靈手巧的設(shè)計人員做出精美宣傳單頁，需要協(xié)調(diào)時他們就是左右逢源的客戶經(jīng)理努力溝通化解矛盾，面對客戶他們又化身溫和耐心的營業(yè)員........ 木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。公司于我們就如森林于新樹，新樹的成長為森林帶來新的勃勃生機，而新樹的成長絕離不開森林的庇護。帶著新人的激情勇于承擔(dān)責(zé)任，而后又在不斷地成長與磨練中追求卓越！

點評：“正德厚生 臻于至善”就是要求我們以人為本打造以"正身之德"承擔(dān)責(zé)任的團隊,就是要求我們成為以"厚民之生"兼濟天下,承擔(dān)社會責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)公司,就是要求我們培養(yǎng)精益求精、開拓進取的氣質(zhì)，鍛造勇于挑戰(zhàn)自我，敢于超越自我的精神。

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