第一篇：企業(yè)文化-心得

山不過來，我就過去

一路豪情，一路壯歌。

50天的企業(yè)文化深植試點活動就要劃上句號，**企業(yè)文化考察、深植試點動員大會召開、聯(lián)絡員輔導員培訓研討、全員學習討論……一步步鏗鏘走來，一個個難忘的場景仿佛就在眼前——一場場熱烈激昂的討論，一次次深入細致的交流，一份份精心撰寫的表格，一張張收獲喜悅的笑臉，一顆顆滌蕩純凈的心靈，所有的過程都在腦海中定格成一幅幅精彩的畫面，流轉成動人的畫卷，美不勝收。

說來慚愧，此前我對企業(yè)文化知之甚少，甚至以為張貼幾張標語，喊上幾句口號，再組織幾次活動，就是企業(yè)文化了。隨著咨詢公司專家的調研訪談，企業(yè)文化核心內容意見的征集及討論、企業(yè)文化手冊審議等活動的逐步推進，我才真正懂得集團公司投入大量人力物力組織企業(yè)文化咨詢項目的重大意義。

《我們的行動綱領》看起來是那么薄，那么輕，只有34頁紙不足萬字，她的核心內容更少，只有短短的46個字�？墒牵�細細地研讀，慢慢地推敲，長長地回味，我發(fā)現(xiàn)原來這本小冊子里蘊含著那么多的內涵。

作為**人，每每提起“**”這四個字，我的心中都會涌起無限的自豪。打開《我們的行動綱領》，我找到了這種自

第 1 頁 共 3 頁

豪的源頭。是啊，正如董事長寄語中所言，**奮進的歷程，凝聚著**人的心血和汗水；輝煌的成就，飽含著**人的智慧與激情。正是一代代**人的以敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神，以頑強拼搏、迎難而上的勇氣，以務實負責、樂于奉獻的作風，才換取了**一步步的穩(wěn)健發(fā)展、贏得了社會的廣泛關注和贊譽。

我繼續(xù)閱讀，沿著時間的足跡，重溫**成長的歲月。從上世紀80年代下半葉的艱辛起步、一朝聞名，短短幾年積累經驗、快速發(fā)展，到1996年開始資本運作的探索，成功實現(xiàn)境外上市，1998年企業(yè)順利改制，開拓思路、大膽嘗試、多元發(fā)展……**人正闊步邁向更加輝煌的明天。

當今時代是文化管理的時代，是文化致富的時代。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)充滿生命的活力，具有真正意義上的人格象征，才能具有發(fā)展壯大、服務社會的牢固根基。短短50天的試點，我的周圍正在發(fā)生微妙的、讓人欣喜的變化——緊張的工作、團結的氛圍、輕健的步伐、激烈的爭論、會心的微笑……一個朝氣蓬勃的團隊在快樂成長。

實踐證明，《我們的行動綱領》正在指引我們前進的方向！她讓全體**人融入一個和諧奮進的工作環(huán)境。在這里，我們帶著光榮與夢想，聚集在**的旗幟下，每個人都在自己

的工作崗位上書寫著傳奇，推動著**走向更加美好的未來。

實踐證明，《我們的行動綱領》正在激發(fā)我們前進的力量！她讓全體**人鑄就一個共同信仰的價值目標。在這里，我們帶著使命和責任，把個人的智慧和力量匯聚到安**的整體目標上，把個人的思想和行動統(tǒng)一到**的共同方向上，從而凝聚起推動發(fā)展的強大動力。

一顆火種，點亮它，需要智慧和勇氣。

一團火焰，傳遞它，就能創(chuàng)造出奇跡。

想起《古蘭經》里面的一則經典故事：一天，有人找到一位會移山大法的大師，央其當眾表演。大師在一座山的對面坐了一會兒，然后起身跑到山的另一面，表演即完畢，眾人大惑不解。大師一語道破天機，“這世上根本就沒有移山大法，惟一能夠移動山的方法就是——山不過來，我就過去�！比绱酥腔�，如此豁達，啟人心智。深植一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，又何嘗不是如此呢？

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從現(xiàn)在開始，讓我們帶著明亮的微笑，真誠地面對每一個人；帶著先進的理念，熱情地投入每一件事，把**的優(yōu)秀企業(yè)文化植入內心深處，植入日常行動。從現(xiàn)在開始，讓我們帶著“高速先行，引領安徽崛起微笑服務，促進社會和諧”的使命，一路重道篤行，一路通達致遠。那么，“成就投資典范追求卓越服務創(chuàng)造樂活時空”的愿景就一定會在不遠處等待我們的到來！

第二篇：關于企業(yè)文化的幾點心得體會

關于企業(yè)文化的幾點心得體會

都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，近日我在工作之余閱讀了一些關于企業(yè)文化方面的書籍，從中受益匪淺，現(xiàn)在把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多銀行的重視，主要是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化的確對銀行的綜合發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設也成為了銀行經營過程中的一個重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么？我們怎么來認識和理解企業(yè)文化呢?

關于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但我比較認同一下觀點：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。

很多高級管理人員認為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或自己整一些所謂企業(yè)文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經營宗旨、道德風尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕(更多請搜索www.hmlawpc.com)不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，它一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多高級管理人員面對自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行。我曾親身接觸過一家食品企業(yè)，企業(yè)老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變樣啦。企業(yè)經常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產生使命感，使企業(yè)產生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。最近富士康公司發(fā)生的接二連三的十幾次跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

四、簡約明了，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠，飛利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里我又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

五、能使企業(yè)產生不可復制的競爭力。

記得一位美國管理學家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。事實上企業(yè)文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

六、能使員工對企業(yè)產生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。具體說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個方面：

首先企業(yè)文化具有凝聚力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

其次，良好的企業(yè)文化具有引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

第三企業(yè)文化具有導向作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

第四企業(yè)文化具有激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

第五企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

總而言之，企業(yè)文化作用是顯而易見，關鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產生強的競爭力，而立于不敗之地。

第三篇：企業(yè)文化的心得體會

學習企業(yè)文化的心得體會

有一種說法是：“三流企業(yè)靠生產，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化,是一個企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經營哲學，即由價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。通過近期的不斷學習，我認為，作為一名農行員工，應當從每一個人做起，做到以下幾點：

一是要真正徹底的地轉變思想觀念。

不僅各級行的領導班子和領導干部要轉變思想觀念，各級員工也 迫切的需要轉變思想觀念，對農行的現(xiàn)狀以及何去何從要有清醒的認識，對樹立正確的政績觀和堅持科學的發(fā)展觀要有準確的把握。企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經營管理思想。企業(yè)文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用，真正先進科

學的企業(yè)文化，是能讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。先鋒形成了優(yōu)秀的先鋒文化，也就為先鋒打造了高素質的員工隊伍，而這支先鋒文化武裝起來的員工是先鋒真正的核心競爭力所在。

二是要學會不斷地學習，提高自身素質。

沃爾瑪從一個鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)的雜貨店成長為世界企業(yè)500強之首的 大型跨國零售業(yè)帝國，其因素是多方面的，但其中，經過幾十年的實踐不斷發(fā)展和豐富、獨特的企業(yè)文化所起的作用卻是不可估量的。沃爾瑪獨特的企業(yè)文化中的一項重要內容就是“培訓，經常的培訓”。x行長在省分行第二期客戶管理培訓班作講評時引用了motorola總裁的一句話：“在這個時代，你懂得多少已經不那么重要，重要的是你一直在學習”。他的意思是說，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)員工的持續(xù)的、良好的學習能力。

企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能能否發(fā)揮的程度最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設中以人為本、為員工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生

活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

先鋒企業(yè)文化學習活動從開始到現(xiàn)在雖然時間還不長，但其作用和效果卻慢慢地得到體現(xiàn)。比如說研發(fā)理念是創(chuàng)新、和諧。雖然我們也曾經不斷地創(chuàng)新、不斷地探索一些先進的設計理念和方法，以求得產品設計的合理、完善。但這些過程走得相當?shù)夭豁樌�。當研發(fā)的理念提出后，研發(fā)人員就會自覺不自覺地圍繞著這條理念設計、生產。這樣研發(fā)人員就有了方向，不再盲目。

總之，企業(yè)的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過承認人的才能，實現(xiàn)人的價值來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。農業(yè)銀行正處于改革發(fā)展的攻堅階段，面對日趨激烈的同業(yè)競爭，如何跟上時代的步伐，是全體員工面臨的共同課題。定期學習規(guī)則并檢視自己的行為，應該成為我們每個農行員工的自覺行動。因此要熱愛農行、心系農行，抱著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，與上級行保持高度一致，做到令行禁止，表現(xiàn)出高標準的職業(yè)素養(yǎng)，為農業(yè)銀行創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，憑著高尚的職業(yè)操守，贏得客戶、組織和領導的尊重。做為一名員工,要虛心向同事學習技能,熟練掌握技能知識,認真學習企業(yè)文化知識,嚴格遵守農行各項規(guī)章制度,做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人,不斷提高自己的核心價值觀,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

第四篇：企業(yè)文化心得體會-

學習企業(yè)文化心得體會

201*年3月，通過學習公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升， 對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在三明鑫疆的精神文化指導下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建設。 在三明鑫疆這樣一個大家庭里，在長時間的積累和沉淀中，公司也有有了自己的企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的人生觀等。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。

團隊至上、責任第一、公平公正、知行合一是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，百合通藥業(yè)作為一個正式開始運作不到一年一個新公司，也是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務，開拓市場，加強內部管理。

公司提倡“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，尤其作為剛起步的百合通藥業(yè)，打造一支優(yōu)秀的團隊也是公司起步之初的重中之重，一個優(yōu)秀的團隊能把公司建設，規(guī)劃的更好，但，于此同時，在公司建設過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，大家又需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，作為百合通的經理，也會在堅持公平公正的基礎上，合理處理所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量，只有這樣，百合通藥業(yè)才能在總公司的指導下，在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。

在今后的的工作生活中，在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，以踏踏實實做人，認認真真做事為企業(yè)相對統(tǒng)一的人生觀，堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀，我們三明鑫疆人充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質， 增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！

xxx

201*年3月7日

第五篇：海航企業(yè)文化心得

企業(yè)文化心得

過近幾個月全店上下掀起學習《海航同仁守則》熱潮，或利用晨會與員工集體學習，或行政例會的培訓學習，渠道不一，方法不一。我本人通過此次學習，受益匪淺，感受頗深。 通過對《海航同仁守則》的學習，可以深刻領會到海航集團領導層對下屬各企業(yè)，對所有員工的關愛�！逗：酵�仁守則》是全體海航干部員工的思想根基和行為規(guī)范，同時也是傳遞海航企業(yè)文化及企業(yè)精神的重要渠道。使全體干部員工了解了海航事業(yè)的內涵，并且明確了企業(yè)的根本宗旨就是愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展。從根本上統(tǒng)一了思想，明確了方向，為下一部各項工作的開展打下了夯實的基礎。

在企業(yè)文化體系的建設上，海航已形成了“誠信為基、創(chuàng)業(yè)為本、至誠奉獻、強力執(zhí)行、勇?lián)�道義”獨有的企業(yè)文化，這是海航和諧發(fā)展的主動力同時也是海航成長的核心競爭力。這也證是說明了海航的事業(yè)要以誠信為基石、以創(chuàng)新為發(fā)展，要有奉獻精神，就像《海航同仁守則》寧愿多做事偶爾做錯事，不要碌碌無為不做事，要有責任感，從而體現(xiàn)出海航是一個有責任感的大型企業(yè)。

在員工行為操守的要求上，嚴格按照《海航同仁共勉十條》，使之成為每一名海航人的行為標準將其牢記在心，實踐于行動中。其次是對于管理干部在遵守《海航同仁共勉十條》同時還

有嚴于律己，率先垂范行為要求，。這些是海航要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，構建內外和諧，實現(xiàn)“兩個世界級”的目標所必須的。為社會做點事、為他人做點事，人生不留遺憾的奉獻精神，將以人為本的精神秉承于心，強調企業(yè)公民責任，為促進社會的和諧進步不懈努力的責任感。

通過對《海航同仁守則》的學習，使我更加了解了海航是一個始終與黨、國家和人民利益交融在一起的企業(yè)，從而使我在今后的工作中時刻以“守則”的標準要求自己將它與實踐相結合更加努力工作。

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