第一篇：企業(yè)文化建設實施方案

西北軸承股份有限公司

201*-201*年企業(yè)文化建設實施方案（征求意見稿）

一 、三年內(nèi)固定實施的項目

1、以大股東為西北軸承描繪的宏偉藍圖、戰(zhàn)略決策和美好愿景為導向，以董事長、總經(jīng)理提出的指導方針、工作思路和辦事原則作引領(lǐng)，凝心聚力，提振信心，統(tǒng)一思想，大力宣傳、推廣西北軸承的核心價值理念。

與大股東寶塔集團旗下企業(yè)板塊開展多形式、多渠道的學習交流，特別是在企業(yè)文化建設上相互融合、取長補短，不斷豐富和發(fā)展西軸企業(yè)文化。

2、建設學習型團隊。公司、分廠兩級要圍繞西軸核心價值體系的確立與推廣，有針對性地開展方針政策、法律法規(guī)、思想道德及專業(yè)知識等內(nèi)容的學習培訓。

3、深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，引導員工自覺履行社會責任、職業(yè)責任、家庭責任。全體黨員特別是中高級管理人員，還要認真貫徹廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，全面落實黨風廉政責任制。

4、把西北軸承企業(yè)文化有機融合于企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章及管理制度之中，并認真貫徹落實，使之成為全體員工的習慣和自覺行為。特別是要以《西北軸承內(nèi)控制度》為基礎(chǔ)，做到依法經(jīng)營、規(guī)范運作。

5、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和新的目標，開展多種形式的創(chuàng)建活動，樹 1

立典型,表彰先進。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、安全標兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進給予表彰獎勵。

6、大力開展技術(shù)比武、技能比賽、合理化建議、技術(shù)進步成果評選等活動；對員工進行全方位的培訓，為員工立足本職、崗位成才創(chuàng)造條件。

開展各類文藝、體育活動，節(jié)日紀念活動，以及書畫、攝影、征文、演講、知識競賽等有益于員工身心健康的文化活動。

7、搞好西北軸承報、西軸廣播電視臺、內(nèi)部局域網(wǎng)、員工活動中心、西軸展室、宣傳櫥窗、閱覽室、閱報欄等宣傳陣地建設。

8、根據(jù)《員工慰問的規(guī)定》，對員工家中紅白喜事、生病住院、子女升學及意外情況等進行慰問安撫。利用節(jié)假日對勞動模范、困難員工、軍烈屬、復轉(zhuǎn)軍人等進行看望慰問。

努力辦好幫扶站，多方籌措幫扶資金，對所有符合條件，需要幫扶救助的員工及家庭實施幫扶救助。

9、在員工中普及心理健康知識，提高自我調(diào)控情緒的能力和社會適應能力；落實安全生產(chǎn)措施和員工職業(yè)健康措施，保證安全生產(chǎn)，減少職業(yè)危害；根據(jù)情況為女員工、特種崗位員工進行健康檢查；落實女員工“三期保護”的相關(guān)規(guī)定。

10、建立和諧勞動關(guān)系，對出現(xiàn)的各類矛盾及時進行化解調(diào)處。

二 、201*年實施項目

1、梳理、整合西北軸承企業(yè)文化資源，制定、印發(fā)、宣導、實施

《西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃方案》（201*年-----201*年）、《西北軸承股份有限公司201*---201*年企業(yè)文化建設實施方案》。

2、成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組、企業(yè)文化建設（思想政治工作）研究會，建立相關(guān)工作制度，落實工作措施。

3、請區(qū)內(nèi)外企業(yè)文化建設專家講課，培訓中高級管理人員和企業(yè)文化建設骨干隊伍。成立西軸文工團﹑重啟西軸文學社，鼓勵、吸引員工參加文藝創(chuàng)作活動。

4、在廣泛討論、征求意見的基礎(chǔ)上，初步確立西北軸承核心價值體系主要內(nèi)容，概括、提煉西軸宗旨、愿景和西軸精神等。

5、深入學習宣傳并具體實施新制定的《西北軸承股份有限公司內(nèi)部控制制度》，嚴格生產(chǎn)經(jīng)營流程，形成科學的管控體系和風險防范體系。

6、建立和完善以全員崗位責任制為中心的規(guī)章制度，做到有章可循，逐步形成員工行為規(guī)范體系。

7、制定《西北軸承員工道德規(guī)范》、《西北軸承員工日常文明用語指引》和《西北軸承員工手冊》，并進行大力宣導，認真貫徹實施。

8、所有能夠展示西北軸承形象的場所、物品上規(guī)范使用西北軸承形象標示。

9、制定《員工慰問的規(guī)定》,建立員工健康檔案、生日檔案、一線夫妻員工工作時間調(diào)整辦法、特種作業(yè)崗位員工體檢辦法、女員工“三期”保護實施辦法等，并認真貫徹實施。

10、召開企業(yè)文化建設研討會，總結(jié)經(jīng)驗，完善、落實工作措施。 三、201*年實施項目

1、建立和完善西北軸承誠信體系，并推廣實施。

2、提煉西北軸承基本理念（包括經(jīng)營理念、競爭理念、營銷理念、管理理念、品牌理念、研發(fā)理念、質(zhì)量理念、人才理念、安全理念、環(huán)保理念、服務理念等）。

3、以打造 nxz 品牌為主題，開展質(zhì)量效益年活動，全面提高員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立nxz的良好信譽。

4、規(guī)范、完善西北軸承形象識別系統(tǒng)(cls)，大力開展推廣工作。

5、規(guī)范駐外經(jīng)銷公司名稱，統(tǒng)一駐外經(jīng)銷公司的形象設計。

6、設計制作企業(yè)名片及形象宣傳片。

7、進行新西軸建設中的企業(yè)文化規(guī)劃設計。

8、對上年項目的實施情況進行檢查評估，搞好銜接、完善和落實。 四、201*年實施項目

1、編印《西北軸承企業(yè)文化手冊》。

2、進行nxz品牌形象的社會推廣活動。

3、對前兩年所有企業(yè)文化實施項目進行實施情況評估，重點對西北軸承核心價值體系、誠信體系、管理體系、和員工行為規(guī)范體系推廣情況進行評估，并進一步健全完善、提煉升華。通過挖掘典型人物、事件、故事，形象生動地展示西軸文化，初步建立起西北軸承企業(yè)文化框架體系。

4、結(jié)合公司發(fā)展取得的成就和面臨的新形勢、新任務，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對下一階段企業(yè)文化建設提出設想，制定新的規(guī)劃。

第二篇：企業(yè)文化建設具體實施方案

公司企業(yè)文化建設實施方案

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜 合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn) 力的源泉。

公司創(chuàng)立二十多年來， 積淀了較為深厚的文化底蘊， 但面臨新的形勢、 新的任務、 新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越 式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)” 、 “以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化進行整合 和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企 業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名 氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力， 根據(jù)國資委 《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指 導意見》 ，和集團公司201*年工作會議 精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。

一、 總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)， 完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的 目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制 度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行 為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企 業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂” 。

規(guī)范制 度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度， 使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推 進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完 善《員工行為規(guī)范》 ，并抓好推進落實，提煉和倡導“xx作風” 。提升物質(zhì)文化，主要是制 定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》（ ci手冊） ，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運 用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表”重要思想為指導， 堅持“以 人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn) 代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng) 濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。 企業(yè)文 化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā) 揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理 文化， 它需要強調(diào)對人的管理， 并把強調(diào) “人” 的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。 另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解 人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和 創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企 業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。 必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項政策出臺必 須得到 廣大員

工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工 價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一， 實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際 出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的 載體和抓手， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制， 逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 要以科 學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同 市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度 、 精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、 務求實效， 真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展 目標的實現(xiàn)服務。

3、重在領(lǐng)導的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很 大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華， 企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是 能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化 建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企 業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的 責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身 企業(yè)文化建設。

4、系統(tǒng)運作的原則 ：企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、 復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企 業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用 系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標， 管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運 作， 才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背 景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文 化建設關(guān)鍵在 于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要 求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在 企業(yè)文化建設過程中， 必須牢牢把握企業(yè)歷史、 現(xiàn)狀、 未來的實際情況， 重視挖掘提煉和 整 理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞 這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式 里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往 往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企 業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們， 激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)， 即使是在其他 企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標要求

1、規(guī)劃目標

①遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里 的建設程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學化的企 業(yè)文化建設系統(tǒng)。在“繼承” 、 “學 習” 、 “創(chuàng)新”思想的指導下，從物質(zhì)

文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推 進、系統(tǒng)運 作，構(gòu)建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系， 并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分

②中期目標：五年發(fā)展綱要

.1公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標：

⑴ 具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人 心，公司員工對

企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實踐。

⑵ 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系， 堅持以公司的核心理念為企業(yè) 一切行動的出發(fā)

點、著眼點和落腳點，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶ 學習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐， 結(jié)合自身實際借

鑒和應用先進的管理思想、管理理論和 管理模式，引進、消化和吸收國際 國內(nèi)先進科學技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。

⑷ ⑷公司的知名度、 信譽度和美譽度進一步提升， 企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和 行業(yè)內(nèi)部認

知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

⑸ 員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自 覺行動，而且遵

守行為規(guī)范自覺程度達到100%。

⑹ 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、 理念識別系統(tǒng)、 行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、 程序化和個性化。

⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。

.2公司企業(yè)文化建設5年重點工作：

⑴201*年重點工作： 形成完整的 《公司企業(yè)文化手冊》 、 《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》 ， 歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵201*年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初 見成效。

⑶201*年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到90%以上，學習 型組織成熟運作。⑷201*年重點工作： 整合并完善企業(yè)文化支撐體系， 形成比較成熟的文化管理體系。

⑸ 201*年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文 化建設示范基地。

②近期目標：三個主題活動年

⑴201*年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之 年。全面實施“13311”工程。 突出“一個核心” ，做到“三個統(tǒng)一” ，抓住“三個重點” ，形成“一個體系” ，實現(xiàn)“一 個目標” 。 “一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。 “三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以 企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、 以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、 以員工形象為核 心 的行為識別系統(tǒng)，全面導入cis。 “三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文 化三個方面實現(xiàn)新突破。 “一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時 代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實 際、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。 “一個目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企 業(yè)競爭優(yōu)勢， 塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵201*年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年。全面實施 “1234”工程。圍繞“一個目標” ，抓好“兩個推進” ， 做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提 升” 。 “一個目標” 就是打造文化管理企業(yè)運行機制。 “兩個推進” 就是繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一” ， 推進“三 個重點” 。 “三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源 延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭 力、凝聚力和形象力。

⑶201*年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。全 面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范” ，抓住“兩個重 點” ，做到“兩個爭創(chuàng)” ，實現(xiàn)“一 個目標” 。 “三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步 規(guī)范工作， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、 產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。 “兩個重點” 就是突出管理文化、 安全文化。 “兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛 xx、獻身xx”標兵。 “一個目 標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效 益的不斷提高。

2、實現(xiàn)目標 ：按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧 的能量，產(chǎn)生“聚能效應” ，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁，企 業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

第三篇：企業(yè)文化建設實施方案

xx公司企業(yè)文化建設

實 施 方 案

為深入貫徹“學習實踐科學發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神，進一步加強我公司企業(yè)文化建設，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《鶴崗礦務局多種經(jīng)營總公司三年發(fā)展規(guī)劃》的總體部署，經(jīng)公司黨總支研究決定在201*年開展“企業(yè)文化建設推進年”活動，具體實施方案如下：

一、指導思想

堅持以“學習實踐科學發(fā)展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育久恒公司公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設具有多經(jīng)特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

一個目標：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個規(guī)范：就是要進一步規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、

行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持多經(jīng)公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在政工科，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎(chǔ)，教育和引導職工認識到企業(yè)

文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實施多經(jīng)公司三年規(guī)劃，樹立企業(yè)形象。

按照多經(jīng)公司加強企業(yè)文化建設的通知要求，久恒公司黨總支將在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等。

（三）貫徹宣傳多經(jīng)公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。

大力倡導多經(jīng)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對久恒公司編輯的《企業(yè)文化建設活動實施方案》進行廣泛的宣傳和學習�！秾嵤┓桨浮穬�(nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。公司黨總支將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全公司干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用久恒公司企業(yè)之歌。

按照多經(jīng)公司《關(guān)于加強建設企業(yè)文化》要求，結(jié)合企業(yè)實際，公司黨總支工作組將在公司機關(guān)和生產(chǎn)廠點連續(xù)播放《久恒公司之歌》這首企業(yè)之歌，同時將久恒公司之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱久恒之歌。公

司黨總支將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱久恒公司之歌。

（五）加強學習，使職工基本行為進一步規(guī)范。

按照《鶴礦多經(jīng)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《久恒公司職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為。公司黨總支將利用電腦網(wǎng)絡、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全公司干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀請知名的兄弟企業(yè)文化建設能手或宣傳人員來我公司進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設工作。

（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。公司黨總支將適時組織開展“慶七一久恒公司書法繪畫展”“企業(yè)趣味運動會”“基層廠點建廠9周年”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

（八）加強調(diào)查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進。

適時組織召開企業(yè)文化建設推進會，加強企業(yè)文化建設調(diào)查研究和分類指導，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我公司企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務。

五、有關(guān)要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導機構(gòu)，支部書記是第一責任人，企業(yè)文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

xx公司宣傳科

201*年3月

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設及實施方案

關(guān)于企業(yè)文化建設及實施方案

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質(zhì)文化，推行cis（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.hmlawpc.com)業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去；另一方面，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導的原則

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設。領(lǐng)導干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則

進行企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學發(fā)展觀，與時俱進的思想。

四、實施目標

1. 規(guī)劃目標

遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。

（3）構(gòu)建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

（4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上。

（5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。

（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。

兩年工作重點

201*年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上，學習體系構(gòu)建完善并熟練操作。

201*年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。

近期目標：一年行動計劃

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

五、具體措施

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

（3）整體推進vi識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。

（8）倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

（12）組建企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組以加強領(lǐng)導，企業(yè)各部門領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領(lǐng)導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

第五篇：公司企業(yè)文化建設實施方案

公司企業(yè)文化建設實施方案

當前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當?shù)钠放啤?/p>希望以下其他精彩范文能幫到你：

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