第一篇：企業(yè)文化類型

企業(yè)文化類型

平臺方案1：強人文化——對人的要求：堅強、樂觀,保持強烈的進取心,樹立尋找山峰并征服它”的堅定信心。

——適應對象：面臨高風險、對市場反應快的行業(yè),如建筑、美容、廣告、影視、出版、體育用

品等方面的企業(yè)。

平臺方案2：瀟灑文化

——對人的要求：對人友好、善于交際,樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。

——適應對象：面臨風險極小、對市場反應極快的行業(yè),如房地產(chǎn)經(jīng)紀、計算機、汽車批發(fā)商、大眾消費公司。

平臺方案3：攻堅文化

——對人的要求：凡事應仔細權衡和深思熟慮,一旦下定決心不輕易改變初衷并善于自我導向。 ．

——適應對象：面臨風險大、對市場反應侵的行業(yè),如石油開采、航空航天企業(yè)。

平臺方案4：過程文化

——對人的要求：遵紀守法、謹慎周到。 。

——適應對象：面臨風險小、對市場反應快的行業(yè),如銀行、保險公司、金融服務、公共事業(yè)等企業(yè)。

第二篇：企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化的類型

在一個特定的組織中，決定企業(yè)文化的各種因素所發(fā)揮作用的程度不同。一般地，各種因素作用的結果將形成下面四大類企業(yè)文化中的某一種。

“權利”文化powww.hmlawpc.company culture）

什么是賭徒型文化

1982年美國兩位研究組織文化的著名學者特雷斯·e·迪爾與阿倫·a·肯尼迪出版了《企業(yè)文化》一書，在這本企業(yè)文化學派的標志性著作中，兩人區(qū)分了四種不同的文化類型：硬漢型文化、玩命工作-拼命享受型文化、賭徒型文化和過程型文化。他們選取的關鍵性的分類指標有兩個：與公司活動相聯(lián)系的風險程度、公司和員工獲得判斷企業(yè)決策或戰(zhàn)略成果的反饋信息速度。在對組織文化做上述四種分類的同時，他們還分析了每種文化的存在行業(yè)，所以，迪爾與肯尼迪的分類很大程度上也可以說是產(chǎn)業(yè)角度的分類。

賭徒型文化是擁有組織愿意承擔高風險，但執(zhí)行回饋功能低的文化模式。石油、航空等行業(yè)一般具有這類文化。

由于重大決策可能影響公司的未來，因此，人們把注意力放在日常瑣事上。該文化中的英雄崇尚技術能力，若干年后他們會在決策中發(fā)揮影響作用。該文化有利于產(chǎn)生許多可能會帶來長期潛在收益的突破性發(fā)明，但是所需要的時間很長，難以適應急劇變化的經(jīng)濟環(huán)境。

賭徒型文化的特征

賭徒型文化的五個特征

1、強調(diào)鼓勵員工冒險，鼓勵員工創(chuàng)新。

2、看不起按部就班，循規(guī)蹈矩的人。

3、強調(diào)用充分的信心來誘導自己的行為，彼此之間總是以信心來鼓勵他人的行動。

4、強調(diào)放眼未來，不拘于一時一事的得失，要對未來進行投資。

5、發(fā)展波動相對較大。

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