第一篇：企業(yè)文化建設(shè)咨詢

易經(jīng)風(fēng)水文化與企業(yè)文化建設(shè)咨詢

包頭市傳統(tǒng)文化發(fā)展促進(jìn)會(huì)

學(xué)修堂

云峰

良好的企業(yè)文化會(huì)激發(fā)所有員工去推動(dòng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時(shí)不斷優(yōu)化提升員工素質(zhì)，使整個(gè)企業(yè)成為有生氣有活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化建設(shè)包含諸多內(nèi)容。我們?yōu)槟�服�?wù)的主要內(nèi)容有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確立，企業(yè)口號(hào)，企業(yè)品牌文化，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和績(jī)效管理制度，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工深度參與意識(shí)的培養(yǎng)，企業(yè)整體形象策劃等等。

企業(yè)診斷：

一、綜合診斷

對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行綜合的調(diào)查、診斷，明確當(dāng)前的問(wèn)題和今后應(yīng)當(dāng)解決的經(jīng)營(yíng)課題以及優(yōu)先順序，詳細(xì)闡明問(wèn)題解決的基本方向。對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題早期預(yù)警并制定相應(yīng)對(duì)策，使企業(yè)保持健康運(yùn)行

特點(diǎn)：

①經(jīng)營(yíng)課題的設(shè)定及優(yōu)先順序；

②優(yōu)先課題的解決及基本方向建議；

③快速、低成本、高效率的專(zhuān)題咨詢；

④客觀、全面的診斷；

⑤符合實(shí)際的診斷建議。

二、組織架構(gòu)診斷：

①組織結(jié)構(gòu)與功能診斷分析；

②組織制度及活性診斷分析；

③管理效能及員工心態(tài)診斷；

④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；

⑤業(yè)績(jī)管理及激勵(lì)機(jī)制診斷。

三、經(jīng)營(yíng)管理診斷

①財(cái)務(wù)管理診斷

②市場(chǎng)管理診斷

③成本管理診斷

④品質(zhì)管理診斷

⑤項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)拓展診斷

四、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及行業(yè)態(tài)勢(shì)分析

①產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

②行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

③市場(chǎng)動(dòng)向調(diào)查

④業(yè)內(nèi)地位及企業(yè)形象調(diào)查

⑤顧客滿意度診斷

業(yè)務(wù)推進(jìn)方式：

確立企業(yè)是否持有問(wèn)題意識(shí)和對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)現(xiàn)狀的認(rèn)可？

確立企業(yè)是否有信心推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的提升

與客戶協(xié)商確立診斷立項(xiàng)，簽訂咨詢合同

按作業(yè)流和進(jìn)行診斷操作

工作流程：

第一階段：

調(diào)查、分析、問(wèn)題歸納

診斷方向定位→診斷目標(biāo)確認(rèn)→基礎(chǔ)情況分析→問(wèn)題歸納

內(nèi)容：

企業(yè)高層采訪、內(nèi)部調(diào)查分析、市場(chǎng)及行業(yè)狀況分析

第二階段：

診斷、問(wèn)題界定

基礎(chǔ)診斷→功能診斷→項(xiàng)目分析→問(wèn)題界定

第三階段：

咨詢建議，確立解決問(wèn)題方向

經(jīng)營(yíng)課題順序設(shè)定→解決方向設(shè)定→報(bào)告書(shū)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢

中小企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)？如何確定市場(chǎng)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略？這是許多客戶非常關(guān)心的問(wèn)題之一。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配。需要認(rèn)真審視即定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等，此外，要有效地推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。

要推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革，首先要預(yù)測(cè)市場(chǎng)及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢(shì)，設(shè)定新的目標(biāo)，進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位，并形成的戰(zhàn)略意識(shí)。

一個(gè)新的戰(zhàn)略過(guò)程，必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對(duì)原有不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要求的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行改造；就是通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)位，進(jìn)行新的資源整合，確立新的經(jīng)營(yíng)模式和拓展目標(biāo)。

本公司面向中小企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，著眼于與客戶建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系，通過(guò)跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)研究設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和圍繞實(shí)施戰(zhàn)略的配套方案。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革咨詢

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，從組織、制度、系統(tǒng)人才等進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)；明確企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀、問(wèn)題變革定位和發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)推進(jìn)機(jī)制改革。從企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協(xié)作經(jīng)營(yíng)時(shí)代的企業(yè)管理新策略咨詢，并面向改革的推進(jìn)提供咨詢支持。

①經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)強(qiáng)化咨詢——主要包括對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術(shù)能力等基礎(chǔ)能力的累積以及經(jīng)營(yíng)決策、管理資源的變革整合，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

②經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提升咨詢——協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，提供經(jīng)營(yíng)模式，客戶回饋調(diào)查，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)體系建立和優(yōu)化、崗位定編管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)等管理咨詢服務(wù)。

③業(yè)務(wù)流程重組咨詢——為客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作體系、管理機(jī)制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的支持。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢、通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部流程進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類(lèi)、強(qiáng)化、圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳的業(yè)務(wù)流程，使職能管理高效清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。

第二篇：金融銀行企業(yè)文化建設(shè)咨詢流程

金融銀行企業(yè)文化建設(shè)咨詢流程

1、預(yù)咨詢階段 預(yù)咨詢階段是咨詢?nèi)蝿?wù)的啟動(dòng)階段，在這一階段，我們將與客戶進(jìn)行初步的接觸，了解委托任務(wù)的大致內(nèi)容。它既可(請(qǐng)關(guān)注www.hmlawpc.com)以是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，也可以是完整咨詢項(xiàng)目的一個(gè)階段。

2、深入診斷階段 a、 工作內(nèi)容： a) 對(duì)問(wèn)題和目的的重新診斷，針對(duì)客戶的委托任務(wù)，對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業(yè)進(jìn)行實(shí)地的考察。b) 進(jìn)行情況分析，研究所提出的問(wèn)題與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，進(jìn)而弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問(wèn)題的潛力。 b、工作目的： 深入細(xì)致地診察客戶企業(yè)面臨的問(wèn)題和追求的目的，識(shí)別引起和影響這些問(wèn)題的因素和要點(diǎn)，并且為找到解決問(wèn)題的方法準(zhǔn)備所有必要的信息。 c、工作成果： 在深入診斷階段結(jié)束后，提交中期報(bào)告，介紹我們調(diào)研的結(jié)果和根據(jù)這些結(jié)果分析得出的結(jié)論。但是診斷問(wèn)題不包括解決問(wèn)題，中期報(bào)告中也不涉及解決問(wèn)題的方案。

d、工作程序： 項(xiàng)目目的和問(wèn)題的診斷--項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目情況分析--反饋診斷信息

3、方案設(shè)計(jì)階段 a、 工作內(nèi)容： a) 研究所診斷問(wèn)題的解決方案。 b) 對(duì)所提供的解決進(jìn)行篩選。 c) 給客戶提出建議。 d) 對(duì)客戶選擇的方案做實(shí)施方面的準(zhǔn)備。 b、工作特點(diǎn)： 在這一階段需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造，并且需要客戶企業(yè)內(nèi)部的人員更多地介入，因?yàn)?--解決方案必須適應(yīng)客戶企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境； --客戶的配合和參與，可以給客戶企業(yè)的員工提供一次良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；當(dāng)咨詢師撤出客戶的企業(yè)以后，客戶的員工可以更容易地實(shí)施設(shè)計(jì)方案。 c、工作成果： 提交一份或多份解決問(wèn)題的方案，并且會(huì)安排一次口頭的匯報(bào)。建議客戶選擇某一個(gè)方案，但最后選擇哪一個(gè)方案需要客戶自己決定。d、工作程序： 研究并提出可行性方案--研究與評(píng)價(jià)替代性方案--提交設(shè)計(jì)方案書(shū)--客戶確認(rèn)

4、輔助實(shí)施階段 a、 工作內(nèi)容：a) 培訓(xùn)客戶的員工，向客戶的員工介紹實(shí)施階段的工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)。 b) 與客戶共同監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中組織的反應(yīng)和環(huán)境的變化。 c) 協(xié)助客戶克服實(shí)施過(guò)程中遇到的各種困難。 b、工作特點(diǎn)： 實(shí)施階段是咨詢過(guò)程中的一個(gè)重要階段。因?yàn)閷?shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)和其它困難；客戶對(duì)問(wèn)題理解得可能不很清楚；實(shí)施過(guò)程中環(huán)境會(huì)出現(xiàn)某些變化，需要對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整。 c、工作程序： 制定方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)--項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)施--培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)客戶職員--新方案監(jiān)督和保持

5、結(jié)束階段 a、最終報(bào)告： 提交一份最終報(bào)告，通常還會(huì)在這一階段安排一次口頭匯報(bào)。最終報(bào)告的內(nèi)容包括： (a)簡(jiǎn)要回顧前面幾次報(bào)告的主要內(nèi)容； (b)詳細(xì)敘述上一次報(bào)告以來(lái)的情況； (c)對(duì)方案實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)； (d)對(duì)客戶在未來(lái)應(yīng)該做的或避免做的事情提出建議。 b、后續(xù)服務(wù)： 咨詢?nèi)蝿?wù)的結(jié)束并不代表我們與客戶的關(guān)系的結(jié)束，我們會(huì)在任務(wù)結(jié)束后的較長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)，定期對(duì)客戶的公司進(jìn)行一次短暫的訪問(wèn)。在訪問(wèn)的過(guò)程中我們將評(píng)述實(shí)施的進(jìn)程，協(xié)助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問(wèn)題出現(xiàn)。c、工作程序： 項(xiàng)目撤出--提交項(xiàng)目最終報(bào)告--后續(xù)服務(wù)

企業(yè)視覺(jué)識(shí)別

作為企業(yè)形象傳播的重要手段，vi承載了經(jīng)營(yíng)者的理想，體現(xiàn)了管理水平，是感性和理性的結(jié)合，以合理、適當(dāng)?shù)钠矫嫠囆g(shù)形式，系統(tǒng)和符合邏輯的應(yīng)用，傳達(dá)出一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)自然得體的風(fēng)范，從而贏得社會(huì)的認(rèn)同和好感。

標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)字體、保準(zhǔn)色、輔助圖形、組合規(guī)范等。

應(yīng)用部分：辦公事務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品包裝系統(tǒng)、環(huán)境指示系統(tǒng)、交通運(yùn)輸系統(tǒng)、服飾設(shè)計(jì)系統(tǒng)、展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)、廣告媒體系統(tǒng)等企業(yè)行為識(shí)別企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，就是在企業(yè)理念的統(tǒng)率下，企業(yè)組織及全體員工的言行和各項(xiàng)活動(dòng)所表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別，是企業(yè)形象策劃的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)，以規(guī)范員工行為，激發(fā)員工士氣，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)客戶服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象。

? 員工基本行為規(guī)范

? 中層人員行為規(guī)范

? 領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范

? 基本禮儀規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)行為規(guī)范企業(yè)理念識(shí)別

企業(yè)理念識(shí)別簡(jiǎn)稱(chēng)mi，就是一個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中確立的有企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念等構(gòu)成的理念系統(tǒng)，而區(qū)別于其他企業(yè)。

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心構(gòu)成，也是企業(yè)文化建設(shè)中首要的、基礎(chǔ)性工作。 ? 基本理念：企業(yè)精神等

? 經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)理念等

? 管理理念：管理理念等

? cs100顧客滿意理念：服務(wù)理念等

? 內(nèi)外標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：主打標(biāo)語(yǔ)、輔助標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)宗旨、愿景目標(biāo)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等

企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估

今的中國(guó)市場(chǎng)是全球絕無(wú)僅有的商業(yè)舞臺(tái),也是誕生黑馬最寬廣的疆土,我們?nèi)绾斡�接這巨大的商機(jī)而高速增長(zhǎng)?我們是在競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手淘汰,還是在挑戰(zhàn)中高速成長(zhǎng)?企業(yè)的需求也是遵循馬斯洛需求層次論的，當(dāng)企業(yè)還處在生存與發(fā)展時(shí)期的時(shí)候，最大的需求就是生存。但企業(yè)解決了生存問(wèn)題之后，考慮更多的是如何生存更久，這時(shí)需要考慮企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，企業(yè)品牌、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，這就是企業(yè)文化的魅力所在。就需要梳理完善的企業(yè)文化框架體系，將企業(yè)的個(gè)性文化形態(tài)（企業(yè)家文化）準(zhǔn)確的梳理出來(lái)。隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大調(diào)整，兼并重組不同地域、不同國(guó)度的企業(yè)時(shí)，更需要提升完善企業(yè)文化，將原有的個(gè)性文化（企業(yè)家文化）變成企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化和主流文化。使文化形態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，將企業(yè)文化很好的滲透于制，固化于型，內(nèi)化于心，外化于行。為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供智力支撐。企業(yè)文化診斷評(píng)估企業(yè)文化診斷評(píng)估企業(yè)文化診斷評(píng)估企業(yè)文化診斷評(píng)估

?文化發(fā)展脈絡(luò)梳理

?企業(yè)文化影響因素分析

?企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析

?企業(yè)文化變革與創(chuàng)新定位

?企業(yè)文化個(gè)性定位

?企業(yè)文化一致性分析

?管理沖突分析

?組織氛圍測(cè)量

?情景管理測(cè)評(píng)

?滿意度調(diào)查

?管理者角色定位

?企業(yè)文化基因庫(kù)構(gòu)建

?領(lǐng)導(dǎo)角色與文化匹配性分析

?文化整合與跨文化管理評(píng)估

?文化傳播網(wǎng)絡(luò)分析

?cis應(yīng)用評(píng)估

?制度安排匹配性評(píng)估

?定性評(píng)估

企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為了建設(shè)與發(fā)展本企業(yè)的文化管理而制訂的工作步驟與內(nèi)容的計(jì)劃。企業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)特征和特點(diǎn)，確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，要總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施過(guò)程中必須與時(shí)俱進(jìn)，常抓常新，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展。

? 確定企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想，把握正確的戰(zhàn)略方向

? 確立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，明確總體規(guī)劃和階段任務(wù)

? 制定科學(xué)的實(shí)施策略和強(qiáng)有力的措施，以期達(dá)成目標(biāo)建立監(jiān)督、評(píng)估、激勵(lì)及調(diào)控機(jī)制，保障戰(zhàn)略順利實(shí)施

企業(yè)文化落地

本模塊規(guī)劃企業(yè)文化管理組織結(jié)構(gòu)、搭建企業(yè)文化運(yùn)行體系、建立企業(yè)文化管理制度、形成企業(yè)文化考核及評(píng)估辦法。該模塊是企業(yè)文化建設(shè)落地生根的重要保障，是文化落實(shí)為制度和行為層面的重要指導(dǎo)性綱領(lǐng)，項(xiàng)目組將幫助企業(yè)完成后繼文化建設(shè)一系列活動(dòng)的框架設(shè)計(jì)，并對(duì)企業(yè)重要制度提出修改意見(jiàn)。

企業(yè)文化實(shí)施輔導(dǎo)本模塊中培訓(xùn)課程體系主要包括新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程、講師培訓(xùn)課程、及學(xué)員培訓(xùn)講義。不同對(duì)象其課程設(shè)計(jì)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及活動(dòng)都有所不同。該模塊中故事和目視格言是企業(yè)文化傳播的重要載體，案例集通過(guò)搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映企業(yè)文化。需要客戶配合，向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲濉?/p>

項(xiàng)目流程

?項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)，啟動(dòng)工程，實(shí)施培訓(xùn)

?成立推行委員會(huì)，進(jìn)行工作對(duì)接

?項(xiàng)目組進(jìn)行前期調(diào)研、診斷，提交調(diào)研報(bào)告

?提交研討報(bào)告，提煉文化要素，擬定理念初稿

?提報(bào)初步文本，吸收反饋意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)理念定位

第三篇：電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)

電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)

愛(ài)維龍媒——電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)

電力行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)；與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和人民生活水平提高的基礎(chǔ)和保證。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電的需求量不斷擴(kuò)大，電力銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴(kuò)大又刺激了整個(gè)電力生產(chǎn)的發(fā)展。但由于電力生產(chǎn)、電力輸送、電力供應(yīng)的發(fā)展不平衡，我國(guó)電力體制改革必將進(jìn)一步深入，要求電力行業(yè)安全運(yùn)行、綠色生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在進(jìn)行電力體制改革的過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響逐漸引起企業(yè)高層管理者的高度重視。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化是必不可少的前提條件。

對(duì)于中國(guó)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有找到一種適合自身企業(yè)的文化才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。中華傳統(tǒng)文化博大精深，如果能夠充分汲取其營(yíng)養(yǎng)并結(jié)合時(shí)代要求加以創(chuàng)造性運(yùn)用，形成具有創(chuàng)新精神、協(xié)作精神與和諧精神的企業(yè)文化，最終就能夠達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)高度。

【時(shí)間地點(diǎn)】201*年5月21日——22日**

【會(huì)議內(nèi)容】

◆中國(guó)文化的起源與本質(zhì)涵義

◆精神文化、行為文化和視覺(jué)文化

◆管理的三個(gè)層次

◆傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次

◆企業(yè)文化的道與器

◆中國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)

◆構(gòu)建中國(guó)化企業(yè)文化遵循的法則

◆中國(guó)化企業(yè)文化的精髓

◆視覺(jué)文化與易學(xué)思維

◆五行五德學(xué)說(shuō)

◆電力企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域文化管理

◆構(gòu)建以人為本的電力企業(yè)安全文化體系

◆安全環(huán)境與氛圍營(yíng)造

◆“安全不起來(lái)，落實(shí)不下去”問(wèn)題解決

◆電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

◆電力企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)與利益相關(guān)者管理

◆電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)與防范道德風(fēng)險(xiǎn)

◆電力企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)

◆通過(guò)文化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

◆電力企業(yè)文化建設(shè)案例剖析

講師介紹

段俊平 愛(ài)維龍媒咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人，著名國(guó)學(xué)專(zhuān)家，新儒學(xué)引領(lǐng)者，著名書(shū)法家，著名文化學(xué)者，知名管理學(xué)者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化及書(shū)法藝術(shù)。志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝，終獲傳統(tǒng)之精髓。主持?jǐn)?shù)十家大型集團(tuán)企業(yè)管控咨詢項(xiàng)目并擔(dān)任許多政要及企業(yè)家人生顧問(wèn)，深得受眾群體愛(ài)戴。禪意書(shū)法被海內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及政要和名流收藏

大型集團(tuán)企業(yè)中高層

第四篇：某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例

某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例

【項(xiàng)目背景】

某集團(tuán)系一家大型資源類(lèi)企業(yè)，近幾年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤(rùn)較好。但是由于歷史的原因，揭開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問(wèn)題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

考慮到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請(qǐng)華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。

【問(wèn)題診斷】

華彩顧問(wèn)組經(jīng)過(guò)通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問(wèn)題主要是：公司由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對(duì)未來(lái)的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒(méi)有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

【解決方案】

我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)：

步驟一：項(xiàng)目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項(xiàng)目采取"3+9"模式，即3個(gè)月的咨詢階段，9個(gè)月的顧問(wèn)階段。3個(gè)月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計(jì)、咨詢方案細(xì)化；9個(gè)月的顧問(wèn)階段的工作內(nèi)容主要是：實(shí)施輔導(dǎo)和專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的解決。

步驟二：集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問(wèn)題，才能找對(duì)方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問(wèn)題，如上述，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告》。

步驟三：集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計(jì)――企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中，全面分析了企業(yè)整體價(jià)值觀和群體行為分析和與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個(gè)性化開(kāi)發(fā)適合該集團(tuán)的價(jià)值觀群，提煉核心價(jià)值觀體系，基于核心價(jià)值觀的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價(jià)值觀在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等57個(gè)方面的全景展開(kāi)，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個(gè)咨詢成果文案。

步驟四：集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)。在此階段，我們建議某集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動(dòng)；群策群力；入模管理；學(xué)長(zhǎng)導(dǎo)入；讀書(shū)會(huì)；交叉培訓(xùn)；同時(shí)設(shè)計(jì)年度推行計(jì)劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制導(dǎo)入；形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報(bào)告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》等4個(gè)實(shí)施建議咨詢成果文案。

最后根據(jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案，華彩顧問(wèn)組對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對(duì)性的培訓(xùn)和講解，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實(shí)施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進(jìn)入顧問(wèn)階段，協(xié)助實(shí)施方案。

【咨詢效果】

企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來(lái)，公司銷(xiāo)售額和

利潤(rùn)率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長(zhǎng)率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng)，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

【客戶評(píng)價(jià)】

"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了發(fā)展的決心。對(duì)我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團(tuán)總裁林先生

第五篇：易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

西安易知行企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

1、常見(jiàn)問(wèn)題

（1）企業(yè)文化沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源進(jìn)行有效的相互支撐。

（2）企業(yè)文化與企業(yè)行為背離，實(shí)際作用受到質(zhì)疑。

（3）企業(yè)文化缺乏個(gè)性，照搬照抄內(nèi)容較多，偏重口號(hào)、形式。

（4）企業(yè)高層根據(jù)個(gè)人的喜好塑造企業(yè)文化，員工貌合神離，收效不大。

（5）員工缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，缺乏榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度，流動(dòng)率較高。

2、咨詢內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)存在之根本，是企業(yè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。易知行弘揚(yáng)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)理念，協(xié)助企業(yè)改造、揚(yáng)棄原有文化，塑造有生命力、健康的企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要咨詢項(xiàng)目包括：

（1）企業(yè)文化診斷與評(píng)估

（2）企業(yè)文化定位與整合

（3）企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)

（4）企業(yè)文化管理制度設(shè)計(jì)

（5）企業(yè)文化實(shí)施與傳播方案設(shè)計(jì)

3、咨詢模型

4、咨詢流程

（1）文化診斷透視圖

（2）文化聚焦四問(wèn)法

（3）企業(yè)文化els定位三維模型

（4）企業(yè)理念文化三角結(jié)構(gòu)

6、典型案例

（1）某研究所創(chuàng)新文化建設(shè)

（2）某科技有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè) （3）某物業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)

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