第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)個(gè)人小結(jié)

一個(gè)禮拜的軍訓(xùn)之后，接下來(lái)的培訓(xùn)就是理論培訓(xùn)，地點(diǎn)在公司總部的學(xué)習(xí)室，200余人坐在一個(gè)學(xué)習(xí)室，每天分上下午共兩場(chǎng)的理論課程。通過(guò)理論培訓(xùn)，使我們加強(qiáng)了對(duì)新都化工公司發(fā)展歷史及前景的了解，加深了對(duì)復(fù)合肥及中國(guó)復(fù)肥市場(chǎng)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)，提升了對(duì)做好銷售工作及開(kāi)展農(nóng)化服務(wù)的素質(zhì)水平。接下來(lái)我將在每節(jié)課中做的課堂筆記整理出來(lái)，綜合作為理論培訓(xùn)的總結(jié)。

一、 聽(tīng)《新化企業(yè)文化與如何在新化成功》有感

這堂課是由x董親自跟我們培訓(xùn)的。x董在理論培訓(xùn)階段一共跟我們講了兩次課，一次是講這課，另外一個(gè)是講《時(shí)間管理的策略和方法》，可見(jiàn)作為新都化工企業(yè)的董事長(zhǎng)，x董非�？粗仄髽I(yè)文化和員工的時(shí)間管理策略，足見(jiàn)其重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則。是員工和企業(yè)形成的一種心理契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。x董通過(guò)解析新都化工的企業(yè)文化、成功與目標(biāo)的關(guān)系、員工自身角色轉(zhuǎn)換以及執(zhí)行力等方面來(lái)講述新都化工的企業(yè)文化。

x董在講課的過(guò)程中，用了一個(gè)很形象生動(dòng)的比喻，她說(shuō)如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵樹(shù)的話，那么企業(yè)的價(jià)值觀就是樹(shù)根，決定生命；制度是樹(shù)干，承上啟下；行為是枝丫，受樹(shù)干約束；形象是葉子、花和果，結(jié)果的體現(xiàn)。x董對(duì)新都化工的企業(yè)文化核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)分別作了詳細(xì)的講解，并由此推出了新都化工的人才觀和感恩文化，鼓勵(lì)員工積極表現(xiàn)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

x董在談到如何在新都化工成功的時(shí)候，一方面鼓勵(lì)大家將個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值；另一方面也從成功和目標(biāo)的關(guān)系，向大家作了具體的闡述，教大家如何量化目標(biāo)已達(dá)到成功。最后，x董就如何善于轉(zhuǎn)換自己的角色和養(yǎng)成良好的執(zhí)行力，向大家分享了自己的見(jiàn)解。

通過(guò)此課程的培訓(xùn)，我們更加深刻的了解到了新都化工的企業(yè)文化以及如何在新都化工成功，但對(duì)于我們來(lái)講，更重要的是學(xué)習(xí)到了提煉養(yǎng)成企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是一種意識(shí)行為，它指揮著所有受它感召的人們。積極向上的企業(yè)文化可以把公司帶向光明大道，消極萎靡的企業(yè)文化則會(huì)將把企業(yè)帶向黑暗失敗。我們必須重視企業(yè)文化的培養(yǎng)與提煉，并將積極向上的企業(yè)文化作為行為標(biāo)榜，加以宣傳表彰。

第二篇：11、企業(yè)情況及企業(yè)文化培訓(xùn)五力五意識(shí)小結(jié)

企業(yè)情況及企業(yè)文化培訓(xùn)五力五意識(shí)小結(jié)

一分公司施工員張傳球未來(lái)公司應(yīng)聘之前，就在網(wǎng)上查看過(guò)金螳螂公司是國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國(guó)建筑裝飾行業(yè)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項(xiàng)目部會(huì)議室，學(xué)習(xí)五力五意識(shí)，由王經(jīng)理主講。通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道五力五意識(shí)是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

五能力：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力、分析執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專業(yè)技術(shù)能力。

五意識(shí)：誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、成本控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

一、 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有組織、協(xié)調(diào)、指揮團(tuán)隊(duì)

人員完成既定任務(wù)，組建團(tuán)隊(duì)又能協(xié)調(diào)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者要擇權(quán)而用，以身作則，帶動(dòng)大家往前沖，榜樣的力量是無(wú)窮的。要有較強(qiáng)的分擔(dān)力，激勵(lì)大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么；要與時(shí)俱進(jìn)，正確認(rèn)識(shí)自己，不斷提升自己。勇?lián)��?zé)任，在管理上下功夫，獎(jiǎng)罰分明。

二、 分析執(zhí)行能力：施工中的技術(shù)交底要有計(jì)劃、步驟，會(huì)總結(jié)。要

養(yǎng)成“今日事，今日畢”的工作習(xí)慣�，F(xiàn)代工作節(jié)奏比較快要有記錄的好習(xí)慣，做消項(xiàng)處理。對(duì)下屬下達(dá)任務(wù)時(shí)要落實(shí)到人，完成時(shí)間、執(zhí)行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過(guò)程中要有計(jì)劃和方式方法，好的東西要養(yǎng)成習(xí)慣。要

有“咬定青山不放松”的精神，不達(dá)到目標(biāo)絕不放棄，永不放棄！

三、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：只有不斷學(xué)習(xí)，才有積累，才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，知

識(shí)武裝自己。思維創(chuàng)新；工作方法創(chuàng)新；工藝創(chuàng)新；不斷為自己設(shè)立標(biāo)桿和更高目標(biāo)。創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的、能接受新鮮事物的人員，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前快步前進(jìn)。

四、 協(xié)調(diào)溝通能力：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包之間的協(xié)調(diào)溝通。

換位思考，配合分包、班組、供應(yīng)商完成各項(xiàng)任務(wù)，幫別人成功，也就是使自己成功。個(gè)人要具有優(yōu)勢(shì)談判的技巧和能力，在各種場(chǎng)合應(yīng)對(duì)自如。同時(shí)要多與公司內(nèi)部進(jìn)行溝通，有困難大家共同解決，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。

五、 專業(yè)技術(shù)能力：首先要熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)才能付出汗水。學(xué)習(xí)

和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預(yù)算、財(cái)務(wù)知識(shí)，審好圖紙，掌控細(xì)節(jié)，使自己更專業(yè)。一分耕耘一分收獲！才能得到業(yè)主的信賴、監(jiān)理的認(rèn)可、配合廠家的尊重。

六、 誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)：誠(chéng)信是個(gè)人品德的體現(xiàn)，反應(yīng)個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)特

征。誠(chéng)實(shí)正直，表里如一。保持自身工作中對(duì)外的合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。說(shuō)到做到，對(duì)內(nèi)、對(duì)外一致，對(duì)事業(yè)保持忠誠(chéng)。尊重他人，個(gè)人言行都代表著公司形象。對(duì)客戶和供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)策略，相互信任、了解，建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系�？蛻魸M意和信任會(huì)給我們帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。

七、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：對(duì)外經(jīng)營(yíng)，搞好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，與施工班組、

材料商簽好協(xié)議，配合他們，大家共贏。對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)意

識(shí)，與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)品牌意識(shí)，項(xiàng)目的利潤(rùn)要去爭(zhēng)取。對(duì)物經(jīng)營(yíng)，前期策劃好，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，減少窩工現(xiàn)象。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)判意識(shí)，對(duì)工作中的漏洞要有防范和補(bǔ)救措施。始終保持“危機(jī)感”。

八、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)：要有對(duì)全方位的工作質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員

做人做事質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并有針對(duì)性提高。對(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；對(duì)管理制度、落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估并改進(jìn)；只有細(xì)部工作做到位了，才能有好的結(jié)果。“精益求精，一步到位，步步到位”是我們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。

九、 成本控制意識(shí)：在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，管理好物料

和各種運(yùn)行費(fèi)用的成本。加強(qiáng)管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識(shí)。對(duì)任何成本都要計(jì)劃控制，注意事前控制。事后要做分析，為以后的成本控制意識(shí)創(chuàng)造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。

十、 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：與供應(yīng)商、班組做到換位思考，合作共贏。積極

地融入到團(tuán)隊(duì)中，樂(lè)于接受同事幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。善于利用團(tuán)隊(duì)力量解決問(wèn)題和困難，善于與不同的同事合作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則，只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。

楊志區(qū)域施工員張傳球

201*年6月12日

第三篇：生鮮 企業(yè)文化小結(jié)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)小結(jié)

——超市沙坪店生鮮組

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的形成，是企業(yè)成長(zhǎng)中管理的結(jié)晶，它是企業(yè)的內(nèi)在推動(dòng)力，滲透到了企業(yè)的各個(gè)層面各個(gè)領(lǐng)域。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，是資金積累、信譽(yù)創(chuàng)建的時(shí)期，資金、品牌的優(yōu)勢(shì)尚未形成，而企業(yè)文化在激勵(lì)員工、贏得客戶方面會(huì)發(fā)揮積極的重要的作用。在從小到大的過(guò)程中，符合個(gè)性發(fā)展的企業(yè)文化會(huì)逐漸豐富沉淀，可以說(shuō)成功的企業(yè)所具有的共性是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)步入成熟期后，企業(yè)文化如何才能有效的傳承下去？一方面要持續(xù)宣貫，另一方面要通過(guò)持續(xù)的行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)文化的內(nèi)涵。

1、建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭設(shè)文化理念的貫輸通道；

2、 將文化理念層層分解到組織、管理與員工中去，通過(guò)規(guī)章制度、作業(yè)流程、職能職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)文化固化于制，達(dá)到文化與制度的融合；

3、把企業(yè)文化宣傳陣地、文化活動(dòng)、評(píng)先樹(shù)模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。

4 、誠(chéng)信是做人之根本，團(tuán)結(jié)才能攻艱克難；

企業(yè)希望文化象空氣一樣，無(wú)處不在，籠罩感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用。但文化不是長(zhǎng)著翅膀的天使，不是生命力頑強(qiáng)的草種，她需要有效的培育才能綠染大地，花開(kāi)滿園。而文化的傳播則是一個(gè)逆水行舟的艱苦過(guò)程，一個(gè)不斷與亞文化抗?fàn)幍倪^(guò)程。所以有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機(jī)制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮積極推動(dòng)作用。

重百的企業(yè)愿景

在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)卓越的服務(wù)的基礎(chǔ)上，以低風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，以**市場(chǎng)為核心，面向西部連鎖擴(kuò)展，才是符合實(shí)際的愿景；只有不甘人后，才能永續(xù)前行，目標(biāo)、戰(zhàn)約、制度、流程才能避免流于短視、自滿與形式化，才能不斷去超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者，鑄造輝煌的品牌和強(qiáng)盛的企業(yè)生命力，由此才能共享成功的喜悅與豐碩的業(yè)績(jī)回報(bào)。

重百的企業(yè)使命

創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，創(chuàng)造消費(fèi)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)員工愿望，決定著重百的生存法理和價(jià)值導(dǎo)向。顧客、股東、員工、社會(huì)四者決定著重百的為什么、是什么、怎么做，重百的成功、必然是社會(huì)、顧客、股東、員工的共同成功。

重百的核心價(jià)值觀：順應(yīng)市場(chǎng)、優(yōu)異服務(wù)、達(dá)成滿意

重百的發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)壯、外延擴(kuò)張

重百超市沙坪店生鮮組

09年11月15日

第四篇：企業(yè)文化小結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)小結(jié)

三季度，按照公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求繼續(xù)抓緊落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。首先完成了企業(yè)文化行為試點(diǎn)工作方案的落實(shí)工作，確定了8家試點(diǎn)單位，并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)參加的啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)試點(diǎn)單位進(jìn)行掛牌；建立試點(diǎn)單位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及措施，借鑒建立完善配套激勵(lì)措施，與試點(diǎn)單位評(píng)先表彰直接掛鉤資格，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。本著“鞏固加強(qiáng)，改進(jìn)不足”的原則，不斷深化企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的推動(dòng)作用，圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)開(kāi)展了以下方面工作：

一、宣傳教育

1、建立健全了相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)制度，把企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)列為班組職工學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、在試點(diǎn)單位內(nèi)部深入開(kāi)展企業(yè)文化理念教育活動(dòng)，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識(shí)別體系試點(diǎn)單位理念學(xué)習(xí)卡》，提高學(xué)習(xí)效率。

3、充分利用廣播、電視等宣傳渠道，開(kāi)辟企業(yè)文化宣教專欄，開(kāi)展企業(yè)文化理念故事征文等活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的企業(yè)文化理念宣貫活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

4、選擇好的企業(yè)文化故事征文編輯成冊(cè)，將《企業(yè)文化理念故事集》發(fā)放到職工的手中，通過(guò)看身邊的故事，使職工更好融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。

5、在礦區(qū)安裝了100多塊行為識(shí)別體系宣傳海報(bào)，通過(guò)實(shí)物 1

宣傳的形式達(dá)到規(guī)范好職工行為的目的和效果。

6、定期組織企業(yè)文化建設(shè)工作檢查，通過(guò)下基層，宣傳企業(yè)文化理念，達(dá)到企業(yè)文化人人參與的目標(biāo)。

二、內(nèi)部培訓(xùn)

1、三季度， 5名內(nèi)訓(xùn)師參加公司培訓(xùn)，由于經(jīng)營(yíng)形勢(shì)影響，未邀請(qǐng)外部老師授課，舉行了企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化培訓(xùn)力度。

2、結(jié)合“管理提升年”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)較好地堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持每月至少參加一次掛點(diǎn)班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。

3、利用政治理論學(xué)習(xí)形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念知識(shí)。

4、每月黨委工作部下發(fā)的最終學(xué)習(xí)安排，將企業(yè)文化當(dāng)做學(xué)習(xí)的重要部分，要求職工熟練掌握企業(yè)文化手冊(cè)的主要內(nèi)容，車間、班組均安排學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識(shí)。

5、今年新入廠的大學(xué)生及調(diào)入職工均接受了企業(yè)文化培訓(xùn)，通過(guò)觀看企業(yè)文化專題光碟提高新職工的文化素養(yǎng)。

三、視覺(jué)文化

1、對(duì)職工著裝進(jìn)行了嚴(yán)格要求，定期對(duì)著工裝情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按要求著裝的職工進(jìn)行考核。

2、加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的管理和維護(hù)，在各單位頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識(shí)別體系試點(diǎn)單位行為自律、視覺(jué)整理維護(hù)

檢查表》，要求各單位對(duì)照檢查內(nèi)容每月開(kāi)展不少于一次的自查，沒(méi)有出現(xiàn)亂粘貼、亂懸掛的現(xiàn)象。

3、三季度，開(kāi)展了專門的企業(yè)文化建設(shè)工作大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)了整改通知書(shū)，整改不符合企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)示現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各類標(biāo)志符合公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的要求。

四、行為識(shí)別

1、進(jìn)一步抓好行為識(shí)別體現(xiàn)示范點(diǎn)建設(shè)工作，在黨建工作例會(huì)上，黨政對(duì)基層單位進(jìn)行企業(yè)文化行為識(shí)別體系試點(diǎn)單位授牌儀式。

2、在試點(diǎn)單位內(nèi)部深入開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)自律、思想自律、行為自律、作風(fēng)自律，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識(shí)別體系試點(diǎn)單位自律機(jī)制》

3、不僅對(duì)試點(diǎn)單位頒發(fā)了牌匾，還制訂了《行為識(shí)別體系試點(diǎn)實(shí)施方案》和《行為識(shí)別體系試點(diǎn)實(shí)施制度》。

4、加強(qiáng)試點(diǎn)單位的考核力度，要求試點(diǎn)單位學(xué)習(xí)、活動(dòng)有方案、制度；有掛牌、有落實(shí)及考核，進(jìn)一步細(xì)化方案，完善試點(diǎn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)及措施，深入推進(jìn)行為識(shí)別體系試點(diǎn)工作。

5、在做好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展陋習(xí)查找工作，并利用廣播、電視等宣傳媒體予以監(jiān)督和宣傳正面典型。

五、不足之處

還需進(jìn)一步開(kāi)展全員行為規(guī)范普及教育，利用企業(yè)文化理念知識(shí)的普及推動(dòng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。同時(shí)要在公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)

小組的指導(dǎo)下，尋找企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)并加以發(fā)展鞏固。

六、下步計(jì)劃

接下來(lái)，要結(jié)合公司管理提升年工作要求，強(qiáng)化試點(diǎn)單位帶頭作用，發(fā)揮企業(yè)文化理念宣貫的導(dǎo)向作用，做好相關(guān)工作：

1、進(jìn)一步建立健全相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)制度，在把企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)列為職工學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容的同時(shí)，制定出完善的考核措施。

2、根據(jù)企業(yè)(更多請(qǐng)關(guān)注www.hmlawpc.com)文化建設(shè)工作計(jì)劃，合理安排工作進(jìn)度，推動(dòng)各級(jí)培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作和陋習(xí)查找整改工作，重點(diǎn)加強(qiáng)職工著工裝的宣傳檢查力度。

3、深入開(kāi)展試點(diǎn)單位企業(yè)文化“自律”活動(dòng)，提高行為規(guī)范化水平。

4、保持環(huán)境整治效果。維護(hù)好企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌、海報(bào)宣傳欄等，同時(shí)保持廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境良好。

第五篇：201*年企業(yè)文化小結(jié)

201*年企業(yè)文化小結(jié)

201*年，xxxxx公司在加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、 建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”體系的同時(shí)，同步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面落實(shí)省公司《關(guān)于加強(qiáng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，不斷加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，努力做好“四到位”，提升企業(yè)凝聚力，加快統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

一、宣貫到位，營(yíng)造濃厚氛圍

xxxxx公司把企業(yè)文化宣貫教育列入黨委中心組學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、部門培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，與員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、答題活動(dòng)、征文比賽等各種活動(dòng)載體結(jié)合，充分利用公司網(wǎng)站、企業(yè)文化展板等宣傳陣地，廣泛宣傳統(tǒng)一企業(yè)文化的目的意義和國(guó)家電網(wǎng)基本價(jià)值理念體系內(nèi)容。今年，根據(jù)省公司“黨旗飄揚(yáng)”系列活動(dòng)要求，舉辦了“黨旗飄揚(yáng)〃企業(yè)文化案例征集”、“ 黨旗飄揚(yáng)〃雙百經(jīng)典閱讀”及結(jié)合公司750千伏輸變電設(shè)備首次檢修，開(kāi)展了“ 黨旗飄揚(yáng)〃學(xué)先進(jìn) 建功750首檢”有征文活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工積極參與，共征集文稿近80篇。將企業(yè)文化融入員工思想和行動(dòng)，營(yíng)造講誠(chéng)信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的文化氛圍。

二、典型到位，強(qiáng)化示范帶動(dòng)

xxxxx公司大力選樹(shù)踐行國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀和基

本價(jià)值理念體系的先進(jìn)典型，今年五〃一勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之時(shí)，對(duì)獲得勞模榮譽(yù)的員工事跡進(jìn)行整理，在公司網(wǎng)站相繼刊登出《“明星”耀酒超》的系列報(bào)道，鼓勵(lì)大家向典型學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)，堅(jiān)持在各班站開(kāi)展“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，在基層選拔出符合國(guó)家電網(wǎng)核心價(jià)值觀的員工，對(duì)他們進(jìn)行宣傳報(bào)道，號(hào)召大家向身邊的員工看齊、學(xué)習(xí)，共同踐行統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化。

三、轉(zhuǎn)化到位，推進(jìn)品牌統(tǒng)一

xxxxx公司重視品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和推廣，對(duì)各變電站、企業(yè)網(wǎng)站等進(jìn)行全面檢查完善。公司9月底新啟用的新辦公大樓也是嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行統(tǒng)一制作名牌、標(biāo)識(shí)牌和會(huì)議室背景墻等。同時(shí)在公司辦公事務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)廣告宣傳系統(tǒng)重新制作物品，如工作證、發(fā)文紙、信封、ppt底板、雜志文件袋等，都按照《國(guó)家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用手冊(cè)》要求進(jìn)行推廣應(yīng)用，建設(shè)統(tǒng)一于“國(guó)網(wǎng)品牌”核心價(jià)值觀的文化環(huán)境建設(shè)，員工“國(guó)家電網(wǎng)”品牌意識(shí)得到加強(qiáng)，品牌建設(shè)和推廣應(yīng)用工作取得階段性成果。

四、實(shí)踐到位，創(chuàng)新形式載體

xxxxx公司堅(jiān)持重在實(shí)踐的原則，將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等企業(yè)中心工作。從750千伏酒泉變、敦煌變兩站實(shí)際情況出發(fā),組織員工在深入開(kāi)展企業(yè)

文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上, 積極打造具有變電站特色的文化品牌，通過(guò)大膽探索和創(chuàng)新實(shí)踐載體，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，使兩站在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面取得突破性長(zhǎng)足進(jìn)步。

201*年，公司的企業(yè)文化建設(shè)趨于穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作：

1、堅(jiān)持三個(gè)“結(jié)合”。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化要堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明相結(jié)合、依法治企與以德治企相結(jié)合、理論探索與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合。將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做文明員工、樹(shù)文明新風(fēng)；把“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀融入企業(yè)的整體發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟著陸”；積極建立和完善符合國(guó)家電網(wǎng)價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，讓員工把對(duì)國(guó)家、企業(yè)、崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

2、落實(shí)“三項(xiàng)工程”。要以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程。一是做好企業(yè)文化的傳播工程，要堅(jiān)持“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、

奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，形成廣大員工共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。二是做好企業(yè)文化的落地工程，要大力推行執(zhí)行力建設(shè)，全面規(guī)范員工行為。通過(guò)在廣大員工中形成對(duì)企業(yè)使命、共同愿景和企業(yè)精神的廣泛認(rèn)同，自覺(jué)恪守國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則，使統(tǒng)一的企業(yè)文化成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。三是做好企業(yè)文化的評(píng)價(jià)工程，要堅(jiān)持文化管理與企業(yè)制度建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念、行為規(guī)范等要通過(guò)規(guī)章制度來(lái)固化和落實(shí)。在推進(jìn)文化管理的同時(shí)，要全面加強(qiáng)制度建設(shè)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)文化的要求和基本精神融入企業(yè)的制度體系，使之成為引導(dǎo)和約束員工行為的基本準(zhǔn)則、強(qiáng)化企業(yè)精神文化的基礎(chǔ)和載體。

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