第一篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

眾人劃槳 開大船——淺談團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化

眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊(duì)員都奮力向前，我們?cè)谒麄兠總�(gè)人身上都看到一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這便是團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)的典范。

21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷完善。能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),其中一個(gè)很重要的問(wèn)題將取決于我們解決企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的意義；

團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。古人云：人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹�信服的目�?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。

二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神之間關(guān)系；

一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)文化,許多世界知名企業(yè)都有著濃厚的企業(yè)文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無(wú)不是這方面的楷模。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè),他們意識(shí)到企業(yè)文化是一種凝聚人心,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)是一個(gè)不可分割的組成部分，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,僅僅依靠其體制的科學(xué)性是不夠的,還需要建設(shè)一種全新的企業(yè)文化,并努力使這種文化得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。否則,企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業(yè),文化建設(shè)是企業(yè)成功的一個(gè)必要的前提條件。企業(yè)文化建設(shè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢(shì)。

三、企業(yè)文化的主要內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)的意義；

企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才觀念、企業(yè)風(fēng)尚（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。建立一個(gè)良好的企業(yè)文化,創(chuàng)建一個(gè)用知識(shí)的力量、科技的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理、社會(huì)進(jìn)步提出的基本要求。企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分,它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量,

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)；二是導(dǎo)向力。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展；三是激勵(lì)力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展；四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責(zé)任感和使命感；五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個(gè)是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶：另一個(gè)是文化、精神道德的紐帶。企業(yè)文化重建的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業(yè)文化建設(shè)也是一場(chǎng)管理的革命。從主流上說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)文化的變革,即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來(lái)資源利益的共享。發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石,是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平,充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。

四、激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)精神，鑄企業(yè)文化之魂；

在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無(wú)形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，將成為公司持久發(fā)展的動(dòng)力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個(gè)人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然,我們無(wú)法想象一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實(shí)施改革開放建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，許許多多的企業(yè)是從競(jìng)爭(zhēng)精神的重新培養(yǎng)開始,把競(jìng)爭(zhēng)精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素是價(jià)值與利益觀念，就是說(shuō)企業(yè)必須建立一套適合競(jìng)爭(zhēng)力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。今天的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進(jìn)”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺(tái)而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來(lái)為中農(nóng)綠康的發(fā)展而努力工作。

第二篇：宋士俠企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

宋士俠

一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

(一)管理理念的必然轉(zhuǎn)型

(二)傳統(tǒng)制度管理方式其功能遇到的困境

(三)世界經(jīng)濟(jì)文化一體化的反思

1. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三足關(guān)系

2 文化是組織無(wú)形資產(chǎn)的積累

二、組織文化的基本結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容

（一）何為組織文化

（二）組織文化的結(jié)構(gòu)及其層次

（三）組織文化的功能

結(jié)論：今天組織競(jìng)爭(zhēng)單靠物質(zhì)力量的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，包括智力在內(nèi)的文化力在競(jìng)爭(zhēng)中的作用能力的形成，必須靠文化的整合力，否則，一個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是無(wú)法確定和形成的。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

（一）目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（二）把握企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)基礎(chǔ)：生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)制度狀況；民族文化狀況；社會(huì)文化狀況；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)狀況

（三）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)走出四大誤區(qū)

（四）遵循企業(yè)文化建設(shè)的程序

（五）注意文化形成的積累過(guò)程

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化資源的開發(fā)

1. 組織外部文化資源：

2. 組織內(nèi)部文化資源：

（七）掌握文化融入思想與行為的原理

結(jié)論：文化應(yīng)如何在企業(yè)扎根呢？這就需要我們明白融入思想與行為的原理——先找一個(gè)切入點(diǎn)，經(jīng)過(guò)不斷地強(qiáng)化和堅(jiān)持，最后就擴(kuò)散到每個(gè)部門和功能中去。

（八）企業(yè)文化宣灌

（九）企業(yè)文化管理

（十）按先進(jìn)文化的要求建設(shè)企業(yè)文化

（十一）加強(qiáng)企業(yè)主體的文化修煉

四、培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)讓文化落地

（一）團(tuán)隊(duì)不是群體

何為團(tuán)隊(duì)？

結(jié)論：團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一種和諧的、相互欣賞的，并在相互欣賞的基礎(chǔ)上建立了充分信任的群體。

（二）團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂

1. 團(tuán)隊(duì)精神是一種團(tuán)隊(duì)文化

2. 團(tuán)隊(duì)精神的三種特質(zhì)

（三）我國(guó)團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)重缺失的表現(xiàn)

結(jié)論：今天的中國(guó)缺少的不是戰(zhàn)略，而是缺乏實(shí)施戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)。

（四）團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)

1. 團(tuán)隊(duì)精神要從管理者做起

2. 和諧是團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的軟環(huán)境

3. 用溝通去消除誤解，用理解化解抱怨

4. 用平等關(guān)愛的心態(tài)去增強(qiáng)凝聚力

5. 用信任打好合作基礎(chǔ)

6. 教育員工懂得服從，使政令暢通

7. 用誠(chéng)信去感化你的員工

8. 用忠誠(chéng)去獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感

9. 用激情提升團(tuán)隊(duì)士氣

10. 建立團(tuán)隊(duì)文化使團(tuán)隊(duì)精神能持續(xù)成長(zhǎng) 3

第三篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（專題講座）

主講： 鄒 廣 文博士 清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

e-mail:zougwww.hmlawpc.com的縮寫，翻譯為“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。臺(tái)灣的ci專家林磐聳認(rèn)為：cis就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，運(yùn)用統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)，傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系或團(tuán)體，包括企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)大眾，并使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價(jià)值觀。

cis是戰(zhàn)略、是過(guò)程，是培育品牌的一條必由之路。首先，cis是戰(zhàn)略。是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和個(gè)性特質(zhì)，通過(guò)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)加以整合傳達(dá)，建立具有鮮明個(gè)性的企業(yè)形象、品牌形象和產(chǎn)品形象，使社會(huì)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值觀，從而創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其次，cis是過(guò)程，是由戰(zhàn)略策劃—形象設(shè)計(jì)—形象傳播構(gòu)成的全過(guò)程，并非單純的設(shè)計(jì)。再次，cis是培育品牌的必由之路。導(dǎo)入cis必然以培育品牌為主導(dǎo)路線，并不斷提升品牌價(jià)值。

二、何謂企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)是由致力于共同的宗旨和績(jī)效目標(biāo)，承擔(dān)一定職責(zé)，技能互補(bǔ)的異質(zhì)成員組成的群體。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)富有創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)中的成員是具有多種技能的“多面手”，享有高度的自主權(quán)和決策柔性。因而團(tuán)隊(duì)精神可解釋為“合作”，“創(chuàng)造力”和“個(gè)人發(fā)展”，這種合作應(yīng)以共同的宗旨和績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ)。創(chuàng)造力是指團(tuán)隊(duì)整體的不斷創(chuàng)新。個(gè)人發(fā)展是指在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，個(gè)人能力得以發(fā)展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神是一種集體英雄主義，是個(gè)體與群體在目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的融合。通過(guò)最佳的排列組合，最佳的整體配合，個(gè)體能量以及由個(gè)體相乘所形成的整體能量超水平釋放，形成整體大于部分之和的裂變效應(yīng)。

三、cis——企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的利器

團(tuán)隊(duì)精神塑造的內(nèi)容主要包括：共同的價(jià)值觀、科學(xué)的行為制度和良好的環(huán)境。共同的價(jià)值觀就是為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)提供一個(gè)理解的平臺(tái)，使企業(yè)全體員工具有共同的目標(biāo)與視野。科學(xué)的行為制度就是為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)提供有效的激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)制。良好的環(huán)境是為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。

cis中的mi有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，而科學(xué)的行為制度正是bi的重要內(nèi)容，而vi則有利于創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，cis的三要素與團(tuán)隊(duì)精神建立的主要內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以通過(guò)導(dǎo)入cis來(lái)打造自身的團(tuán)隊(duì)精神。

1. mi——培養(yǎng)共同價(jià)值觀

mi即理念識(shí)別，mind identity 的縮寫，是指一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德、作風(fēng)等而區(qū)別于其他企業(yè)。mi是ci的靈魂和整體系統(tǒng)的原動(dòng)力，它對(duì)bi和vi具有決定作用，并通過(guò)bi、vi表現(xiàn)出來(lái)。在理念識(shí)別的要素中，企業(yè)的群體價(jià)值觀是核心要素。價(jià)值觀是人們判斷事物重要性先后秩序的標(biāo)準(zhǔn)。人是有思想、有感情的，人的行為受觀念和情感的影響，正是價(jià)值觀決定人們追求什么、放棄什么。企業(yè)的群體價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)員工的共同價(jià)值觀。通過(guò)設(shè)計(jì)、實(shí)踐理念識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)能夠說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)企業(yè)成員自覺地養(yǎng)成企業(yè)的共同價(jià)值觀。

團(tuán)隊(duì)精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問(wèn)題，而其核心其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)及其成員的共同價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)，它的形成是由復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果。企業(yè)通過(guò)建立理念識(shí)別系統(tǒng)可以促使員工共同價(jià)值觀的培養(yǎng)，從而形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)通過(guò)確立科學(xué)的企業(yè)理念，特別是團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)，并使之在團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分滲

透。企業(yè)的理念及團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)并不是可有可無(wú)的，它是ci的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗得失的關(guān)鍵。理念及事業(yè)目標(biāo)的定位是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。

mi培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的具體方法如下：

⑴通過(guò)口號(hào)化的企業(yè)理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。口號(hào)是供口頭呼喊的有綱領(lǐng)性和鼓動(dòng)作用的簡(jiǎn)短句子。口號(hào)是對(duì)所要表達(dá)的企業(yè)理念內(nèi)容的高度濃縮和概括，是企業(yè)文化精神層的生動(dòng)再現(xiàn)，最能反映時(shí)代要求，因此正確地掌握和運(yùn)用口號(hào)技巧，對(duì)于培養(yǎng)共同的企業(yè)價(jià)值觀具有很大幫助，從而有助于建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

⑵通過(guò)人格化的企業(yè)理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。人格化的企業(yè)理念是在企業(yè)廣大員工中形成共識(shí)的企業(yè)持久的精神動(dòng)力。企業(yè)英雄模范人物是體現(xiàn)人格化企業(yè)理念的典型代表，通過(guò)講述他們的事跡，起到示范作用，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都體會(huì)到企業(yè)理念在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀時(shí)起到的引導(dǎo)、教育作用，從而自覺地學(xué)習(xí)、接受企業(yè)共同價(jià)值觀，構(gòu)建企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

⑶通過(guò)藝術(shù)化的企業(yè)理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。藝術(shù)化的企業(yè)理念是指將企業(yè)理念要素用音樂(lè)、美術(shù)等藝術(shù)手法表達(dá)出來(lái)，借助藝術(shù)的美來(lái)傳播和推動(dòng)。企業(yè)之歌是最常見的形式。員工在公司集體活動(dòng)時(shí)演唱公司之歌，既能夠增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力，又能充分反映員工的精神風(fēng)貌，傳達(dá)企業(yè)理念，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

2. bi——制定科學(xué)行為制度

bi即行為識(shí)別，behavior identity的縮寫，是企業(yè)理念的動(dòng)態(tài)展示，是指在企業(yè)理念的統(tǒng)帥下，企業(yè)組織與全體員工的言行和各項(xiàng)活動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，需要長(zhǎng)期規(guī)劃和全體員工的共同努力。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)需要有科學(xué)的行為制度支撐，主要包括為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)提供有效的激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)制，而這幾方面的內(nèi)容包含在企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)之中。

企業(yè)bi策劃，主要包括對(duì)企業(yè)制度和員工行為規(guī)范的設(shè)計(jì)。企業(yè)制度是企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的秩序而制定的成文的工作規(guī)程，是一個(gè)由多方面制度構(gòu)成的制度體系。企業(yè)制度主要包括用人制度、分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度、監(jiān)督制度和教育培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度等。

如何通過(guò)制定科學(xué)的企業(yè)制度來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：

⑴團(tuán)隊(duì)精神具有激勵(lì)員工的作用，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中也同樣需要對(duì)員工和對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對(duì)其成員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到人盡其用。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成相互競(jìng)爭(zhēng)的積極氛圍，推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配臵，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。

⑵約束是保持團(tuán)隊(duì)完整性的必要條件，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)受到一定程度的約束。但是，為了保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和高效能，就必須科學(xué)地制定企業(yè)制度，例如監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能使員工感到時(shí)時(shí)處處受約束，而是將制度內(nèi)化到員工的行為中，達(dá)到成員自主約束的境界。

⑶彼得〃圣吉在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書中提出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)成員只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能掌握多種技能，在工作中相互支援，團(tuán)隊(duì)在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要重視內(nèi)部學(xué)習(xí)，不斷地培訓(xùn)，使企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化深深地植根于團(tuán)隊(duì)成員的思想中。在bi識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)制度中教育培訓(xùn)制度是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的唯一重要途徑，也是企業(yè)

文化的根本保證，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的教育和培訓(xùn)，通過(guò)提高他們的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)的目的。

3. vi——建設(shè)良好環(huán)境，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

vi即視覺識(shí)別，是visional identity的縮寫，是ci靜態(tài)識(shí)別符號(hào)，是具體化、視覺化的傳達(dá)形式。企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色是構(gòu)成企業(yè)視覺形象的基礎(chǔ)，是vi識(shí)別的四個(gè)核心要素，這些要素集中體現(xiàn)企業(yè)文化精神層的要求，充分傳達(dá)企業(yè)理念。vi識(shí)別系統(tǒng)就是以視覺傳播為感染媒體，將企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)義，轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)、具體可見的識(shí)別系統(tǒng)，進(jìn)而提升到企業(yè)文化的共識(shí)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否充分發(fā)揮創(chuàng)造力及進(jìn)行有效的合作，常取決于該團(tuán)隊(duì)的氛圍。vi識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)企業(yè)良好的環(huán)境，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍具有重要的作用。

⑴企業(yè)物質(zhì)環(huán)境的設(shè)計(jì)有助于團(tuán)隊(duì)氛圍的創(chuàng)造。企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境包括企業(yè)所處的自然環(huán)境，建筑布局和建筑風(fēng)格，辦公樓、商店的裝修與布臵等。良好的企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，能夠給臵身其中的員工以美的享受，使他們心情舒暢地投入工作，能夠充分反映企業(yè)的品位、情趣和綜合實(shí)力，有利于團(tuán)隊(duì)氛圍的塑造。

⑵企業(yè)傳播網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)有助于團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在所有的團(tuán)隊(duì)中，溝通是維護(hù)其整體性的一項(xiàng)十分重要的工作。vi識(shí)別系統(tǒng)中的企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)、精神、道德等精神曾要素傳達(dá)給企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)有兩種形式，一是正式網(wǎng)絡(luò)，包括企業(yè)的刊物、報(bào)紙、電視、廣播、宣傳欄、局域網(wǎng)等；另一種是非正式網(wǎng)絡(luò)，例如非正式的團(tuán)體內(nèi)部交流等。企業(yè)內(nèi)的員工可以通過(guò)正式和非正式的企業(yè)傳播網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通交流。良好的溝通是營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛的法寶。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員之間、成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖之間、團(tuán)隊(duì)與上司之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實(shí)現(xiàn)互相之間的了解，產(chǎn)生信任，達(dá)成共識(shí)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精

神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。

在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

第五篇：淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因此，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化貫穿于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在相互融合中發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；密切結(jié)合

在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。還會(huì)對(duì)企業(yè)的重大決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不可低估的影響；團(tuán)隊(duì)建設(shè)是使企業(yè)形成整體意識(shí)的重要方法，是使企業(yè)整體系統(tǒng)良好運(yùn)作的前提，對(duì)企業(yè)的高層、中層、基層都起著至關(guān)重要的作用。

一、 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義

1.企業(yè)文化是指企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、思想觀念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同、達(dá)成共識(shí)、自覺作為行為準(zhǔn)則的思想觀念，是員工共有的價(jià)值體系，是企業(yè)的管理思想和辦法。企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，以共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢(shì)去贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)把團(tuán)隊(duì)成員整體的目標(biāo)和理想結(jié)合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和感召力，對(duì)團(tuán)隊(duì)中所有成員的進(jìn)步和創(chuàng)新起著重要作用。

二、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，打造一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于進(jìn)一步拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。

1. 企業(yè)文化以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心和基石，加強(qiáng)對(duì)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍、有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和企

業(yè)家素質(zhì)的不同，企業(yè)文化不盡相同。因此，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

2.企業(yè)文化會(huì)促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)感，可以潛移默化的發(fā)揮非常重要的作用。同時(shí)，我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，建立一個(gè)有著核心凝聚力和號(hào)召力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，健全企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化能集中體現(xiàn)員工的價(jià)值觀，并能對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生指導(dǎo)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚和綜合作用，并不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的事情。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化滲透于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)完善企業(yè)文化。

三、如何使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合

1.通過(guò)企業(yè)教育培訓(xùn)將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓(xùn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓(xùn)可以通過(guò)職業(yè)教育培訓(xùn)，也可以通過(guò)非職業(yè)教育培訓(xùn)，比如管理游戲、非正式活動(dòng)、管理競(jìng)賽等，把企業(yè)的文化和價(jià)值觀念通過(guò)非正式活動(dòng)傳達(dá)給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。

2.通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神�？梢詫�(duì)新參加工作的人員進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí)，并且通過(guò)依次升級(jí)，接受更高層次的培訓(xùn)，使員工成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過(guò)小團(tuán)隊(duì)的分類，使員工在小團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵(lì)員工參與管理，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

3.把企業(yè)招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的價(jià)值觀念結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的最主要的目標(biāo)，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀念，要看應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀念，同時(shí)要看應(yīng)聘者的工作能力，。對(duì)于那些能力強(qiáng)但不認(rèn)同企業(yè)文化的和認(rèn)同企業(yè)文化但做不出業(yè)績(jī)的人應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和崗位的調(diào)配使其成為企業(yè)的人才。

4.提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。有道是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，對(duì)于企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有著非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在尊重團(tuán)隊(duì)員工要求的前提下，通過(guò)自己的協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的

方向完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協(xié)調(diào)能力提高團(tuán)隊(duì)的整體合力；企業(yè)關(guān)注的是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展，員工關(guān)注的是個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和對(duì)工作的滿意度，領(lǐng)導(dǎo)者要注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的組織目標(biāo)相一致，因?yàn)橹挥袉T工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)一致時(shí)，個(gè)人才會(huì)不遺余力的為之奮斗；穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對(duì)穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對(duì)社會(huì)地位的需求；領(lǐng)導(dǎo)者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過(guò)文化活動(dòng)、座談會(huì)、企業(yè)ic、培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部月刊等加強(qiáng)高層管理人員和員工的溝通。

5.把企業(yè)文化融入員工的考核和評(píng)價(jià)之中。一般情況下，企業(yè)在考核和評(píng)價(jià)員工時(shí)以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，很少進(jìn)行文化考核，或者說(shuō)進(jìn)行的文化考核缺乏具體量化的描述，對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀沒有起到較大的促進(jìn)作用。所以，要把企業(yè)文化和價(jià)值觀的內(nèi)容注入多元考核指標(biāo)。對(duì)企業(yè)規(guī)范的量化要通過(guò)規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作態(tài)度和作風(fēng)、集體協(xié)作和敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)方式等各種行為規(guī)范進(jìn)行；對(duì)企業(yè)形象可以通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)形象、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)場(chǎng)所容貌、職工精神狀態(tài)、企業(yè)的社會(huì)行為等量化指標(biāo)評(píng)價(jià)；對(duì)企業(yè)價(jià)值觀通過(guò)對(duì)投資者合法權(quán)益的重視程度、對(duì)顧客需求的重視程度、對(duì)人的重視程度、對(duì)企業(yè)員工利益的重視程度、對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能的重視程度、對(duì)技術(shù)的重視程度、員工對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造力、革新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神的發(fā)揮程度等可量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。

6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，引導(dǎo)全體員工參與管理。因?yàn)楣芾硎且环N實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。通過(guò)企業(yè)的管理，能提高企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合效益，對(duì)于合理、有效的利用人力、財(cái)力、物力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、增強(qiáng)企業(yè)的合作精神和凝聚力。而團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不但要處理一般技術(shù)性的工作，還有把企業(yè)文化融入，使每一個(gè)員工都參與其中，使他們了解組織的發(fā)展目標(biāo)，直接參與企業(yè)的管理活動(dòng)，提高員工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧，更多的服務(wù)。

7.理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。團(tuán)隊(duì)精神形成的基礎(chǔ)就是團(tuán)隊(duì)合力，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于公司內(nèi)部分工明確、責(zé)任分明，有利于使團(tuán)隊(duì)在思想上認(rèn)同在行動(dòng)上一致，有利于企業(yè)員工在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡自己的努力履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

結(jié)語(yǔ)：

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷的完善更新，企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的進(jìn)步日漸重要。在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)將企業(yè)文化與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把制度和文化整合構(gòu)建一個(gè)人本主義文化團(tuán)體，有利于企業(yè)員工形成共同的價(jià)值目標(biāo)，形成共同的價(jià)值理念有重要作用，建立競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的合作水平和凝聚力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，公司的進(jìn)步有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。

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