第一篇：企業(yè)文化培養(yǎng)

心 得 體 會

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的弊端，將會制約民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會的發(fā)展日趨迅速，全球化經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，市場競爭異常激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進(jìn)。以下就是我在公司所感受到的企業(yè)文化建設(shè)方面一些心得和體會。

1、注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一

既要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過形式才能體現(xiàn)出來，需要企業(yè)的管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識和理解。在***，企業(yè)文化就達(dá)到了形式和內(nèi)容的高度統(tǒng)一，一方面，努力創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，注重環(huán)保、節(jié)能，成績斐然，得到了國家和省、市的多次表彰。另一方面，改善企業(yè)員工的工作生活環(huán)境、提高員工的薪酬待遇，舉行各種娛樂活動加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等等來完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)。關(guān)心員工，尊重員工，并根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們設(shè)計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實(shí)現(xiàn)其自我價值，從而增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感。

2、創(chuàng)新文化

在****，總經(jīng)理所提出的“管理要有辦法、工作要有思路、執(zhí)行要有力度”創(chuàng)新理念為每個員工所熟知，因?yàn)槲覀兩羁汤斫饬似髽I(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。公司領(lǐng)導(dǎo)從制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)出創(chuàng)新意識�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶

和市場的需求生產(chǎn)，在技術(shù)和服務(wù)上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，追求一流的質(zhì)量，努力打造我們自己的名牌產(chǎn)品。

3、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神

有句話說的好“態(tài)度決定一切”，在企業(yè)中，只有人人愛崗敬業(yè)，才能激發(fā)工作熱情，形成互相理解，互相尊重的工作環(huán)境，企業(yè)才有能力打造自己的品牌。在***，員工的愛崗敬業(yè)為人所稱道，是因?yàn)橐�入�?“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛相融”的管理理念。首先，****有剛性的管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)不定時在崗位巡回檢查，如有違反勞動紀(jì)律等嚴(yán)懲不貸。其次，營造寬松融洽的環(huán)境。黑貓焦化在創(chuàng)建初期就融入了“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業(yè)員工關(guān)心愛護(hù)，員工有困難，工會組織群策群力進(jìn)行幫助，這樣的事情在****是不勝枚舉。通過愛與和諧的氛圍，調(diào)動了員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強(qiáng)了公司的生機(jī)與活力。

4、向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，只有企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不斷提高，才會實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的各種各樣的挑戰(zhàn)。在**，從07年開始就提出了向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變的理念，在這三年的實(shí)踐中，***通過一個“學(xué)”字而獲益良多。從管理層到普通員工都努力的學(xué)習(xí)，管理層更多的學(xué)習(xí)企業(yè)的現(xiàn)代管理理念，而員工則對自己的崗位操作知識有了更深刻的理解。通過內(nèi)培和外訓(xùn)，讓員工有作為企業(yè)主人翁的高度責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)，**儲備了一大批的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

我們必須時刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)感，踏踏實(shí)實(shí)地做人，踏踏實(shí)實(shí)地做事，艱苦奮斗，以自己的努力和汗水去贏得驕人的業(yè)績，去獲得生存和發(fā)展的空間，也只有這樣，我們的企業(yè)、我們的員工，才能在激烈的市場競爭中求得生存、求得發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化培養(yǎng)部分內(nèi)容

企企業(yè)業(yè)文文化化培培養(yǎng)養(yǎng)部部分分內(nèi)內(nèi)容容

0.1企業(yè)使命

為為社社會會提提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、、可可靠靠的的電電力力，，節(jié)節(jié)約約資資源源，，保保護(hù)護(hù)環(huán)環(huán)境境

0.2 發(fā)展戰(zhàn)略

追追求求卓卓越越，，再再創(chuàng)創(chuàng)輝輝煌煌，，建建設(shè)設(shè)活活力力、、和和諧諧、、品品牌牌沙沙aa

0.3 企業(yè)方針

安安全全高高效效誠誠信信守守法法環(huán)環(huán)保保健健康康以以人人為為本本創(chuàng)創(chuàng)新新發(fā)發(fā)展展

企業(yè)方針解釋如下：

方針中的高效、誠信、創(chuàng)新，體現(xiàn)了粵電集團(tuán)有限公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、高效”的企業(yè)精神。

安安全全高高效效：安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，一切無從談起。高效是企業(yè)發(fā)展的保障，是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的必要條件。

誠誠信信守守法法：誠信守法有利于企業(yè)樹立良好的形象，獲得和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。

環(huán)環(huán)保保健健康康：：保護(hù)環(huán)境是社會對企業(yè)的要求，創(chuàng)造健康舒適的工作環(huán)境是企業(yè)的義務(wù)，環(huán)保健康有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的和諧。

以以人人為為本本：尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，實(shí)現(xiàn)人的價值，企業(yè)與員工共同發(fā)展，構(gòu)建活力、和諧企業(yè)文化。

創(chuàng)創(chuàng)新新發(fā)發(fā)展展：：堅持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

0.4安健環(huán)政策

a)

b)

c)

d)

e) 遵守國家、地方的法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，控制風(fēng)險，提供安全、健康、潔凈的工作環(huán)境；鼓勵并培育員工養(yǎng)成安全、健康、環(huán)保、節(jié)約的行為習(xí)慣；要求供應(yīng)商、承包商及合作伙伴認(rèn)同安健環(huán)政策，遵守相關(guān)規(guī)定； 持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安健環(huán)績效。

0.5 企業(yè)精神

團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)創(chuàng)創(chuàng)新新誠誠信信高高效效

0.6 主要管理理念與方法

0.6.1sams建立、保持與改進(jìn)原則

基于事務(wù)和風(fēng)險的管理原則；全方位覆蓋，全過程管理，全員參與原則；動態(tài)、開放性原則；一個過程同時滿足多方要求的一體化原則；系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、簡便、高效、節(jié)省的原則；能短勿長、能并聯(lián)勿串聯(lián)、減少瓶頸、盡量分流、避免 “三不”（推不動、干不來、不增值）環(huán)節(jié)的流程設(shè)置和優(yōu)化原則。

0.6.2八項質(zhì)量管理原則

以以顧顧客客為為關(guān)關(guān)注注焦焦點(diǎn)點(diǎn)；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作作用用；；全全員員參參與與；；過過程程方方法法；；管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法；；持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)；；基基于于事事實(shí)實(shí)的的決決策策方方法法；；與與供供方方互互利利的的關(guān)關(guān)系系。。

0.6.3安健環(huán)管理信念

所所有有意意外外均均可可以以避避免免，，所所有有存存在在的的危危險險皆皆可可得得到到控控制制，，對對環(huán)環(huán)境境的的不不利利影影響響盡盡可可能能降降低低；；每每項項工工作作均均顧顧及及安安全全、、健健康康、、環(huán)環(huán)保保。。

第三篇：企業(yè)文化是培養(yǎng)人才的沃土

企業(yè)文化是培養(yǎng)人才的沃土

從近代到現(xiàn)代，企業(yè)作為一個資本運(yùn)行主體或產(chǎn)生價值的機(jī)體存在已經(jīng)有一兩百年的歷史，在企業(yè)管理學(xué)日益發(fā)展的今天，很多企業(yè)主覺得，始終有一個瓶頸制約著企業(yè)的發(fā)展，那就是人員的忠誠度。有很多中小企業(yè)老總表示，辛辛苦苦花了兩三年培養(yǎng)出來的大學(xué)生，跳槽走了；到別的公司挖過來的人才，呆了一年之后也走了，搞到最后能用的人才沒有幾個，不是因?yàn)橘Y歷、能力不夠用不了，就是穩(wěn)定不夠不敢用。

從大型企業(yè)在培養(yǎng)和使用人才的方式方法上，我們可以看出，只有豐富充實(shí)的企業(yè)文化才是培養(yǎng)穩(wěn)定型人才的沃土�！端�煮三國》中所說的“求忠臣必于孝子之家”，“圣朝以孝治天下”便是這樣一個道理。

打個比方，在孝字為先、知恩圖報這種傳統(tǒng)文化氛圍中長大的人，必然性情忠直，待人友愛，值得信任。要持續(xù)不斷地得到可用的人才，必須培養(yǎng)一種知恩圖報的組織文化，從而不斷地吸引和培養(yǎng)出高忠誠度的人才。

很多企業(yè)成立之初，始終把挖角作為獲得經(jīng)營、管理人才的主要手段，把利益和功利作為吸引人才的梧桐樹。在短期來看，效果貌似不錯，一時間人才蜂擁而至，結(jié)果一年下來，來的人又都跳走了。人才流失所造成的損失和人員缺口，更甚于企業(yè)成立之初，人才的儲備更因?yàn)榇胧植患岸�顯得青黃不接。

因利而來的人，也非常容易因新的利益而離去，缺乏一種凝聚力，對于企業(yè)的生存是一種不可忽視的弊端。

所以，企業(yè)在吸引人才的時候，應(yīng)該有選擇性地挑選人才，并且在企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的組織文化，凸顯人才的價值，又能激勵人才的穩(wěn)定，雙管齊下才是最佳的手段。

在我們浙江醫(yī)藥股份有限公司，企業(yè)管理層始終把經(jīng)營企業(yè)文化作為一種管理使命，無論是公司一貫秉承的“以人為本”“來去自由”的用人政策，還是創(chuàng)辦名為《創(chuàng)新》的企業(yè)刊物，始終把弘揚(yáng)企業(yè)文化，突顯人才的重要性，作為培養(yǎng)新的管理團(tuán)隊和繼任者的主要措施。

在浙江醫(yī)藥久經(jīng)積淀的企業(yè)文化中，人的重要性始終是第一位的，浙江醫(yī)藥倡導(dǎo)優(yōu)秀人才的“自流動”，“來去自由”，鼓勵員工留學(xué)進(jìn)修，宗旨是營筑一個面向新世紀(jì)、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的二十一世紀(jì)人才網(wǎng)絡(luò)。

浙江醫(yī)藥的這些政策，把人才的地位放在一個很高的高度，甚至考慮到人才流動的社會現(xiàn)狀，還鼓勵人才保持一定程度上的自由流動。多年來，有許多優(yōu)秀的人才進(jìn)入浙江醫(yī)藥，也有很多的年輕人才不斷的

成長起來，當(dāng)然也免不了有一些優(yōu)秀的人才從浙江醫(yī)藥離開，但是，浙江醫(yī)藥從不把離開的人視作叛徒，僅僅只是工作崗位不同而已，并且仍然把他們視作自己的同伴，給予支持和幫助。在企業(yè)刊物《創(chuàng)新》上曾經(jīng)刊登過“出去的人才”的文章，他們所表達(dá)的，最多的是在浙江醫(yī)藥的體會、浙江醫(yī)藥獨(dú)創(chuàng)性的政策和浙江醫(yī)藥曾經(jīng)給予他們的關(guān)注、支持以及愛護(hù)。

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，浙江醫(yī)藥在總公司和下屬企業(yè)均設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，把企業(yè)文化的建設(shè)放到每天的工作安排當(dāng)中。這體現(xiàn)了浙江醫(yī)藥把經(jīng)營企業(yè)的文化作為企業(yè)管理的一部分，而企業(yè)創(chuàng)辦的《創(chuàng)新》期刊，則是浙江醫(yī)藥企業(yè)文化集中展現(xiàn)的舞臺。

拿起《創(chuàng)新》，首先映入眼簾的便是“企業(yè)之星”專注工作的神情，那種代表著浙江醫(yī)藥所有員工不懈努力、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和不斷創(chuàng)新的精神。

“企業(yè)之星”評選是浙江醫(yī)藥在企業(yè)文化建設(shè)上的一個創(chuàng)舉，浙江醫(yī)藥除了一如既往大力推行以人為本的政策之外，還在企業(yè)內(nèi)捕捉著一個個默默耕耘的鏡頭，那些凝聚著所有浙藥人精神的一個個縮影，他們或許只在微不足道的崗位卻是勤懇刻苦的普通員工，或許是在實(shí)驗(yàn)室里經(jīng)常熬夜工作的寂寞身影……而浙江醫(yī)藥的管理層并不會忽視任何一個員工，即使是再普通的崗位也會感受到企業(yè)關(guān)注的目光，這是“企業(yè)之星”工程帶來的影響，企業(yè)從最普通的崗位上、人群中發(fā)掘出讓整個企業(yè)引以為豪的“企業(yè)之星”，只因?yàn)樗麄兩砩嫌心軌蝮w現(xiàn)浙江醫(yī)藥企業(yè)文化、展現(xiàn)浙江醫(yī)藥形象的企業(yè)精神。

《創(chuàng)新》也好比一個企業(yè)內(nèi)部交流的平臺，任(更多請關(guān)注www.hmlawpc.comc公司的企業(yè)文化以及企業(yè)對員工的素質(zhì)要求

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的活力,對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

smc中國有限公司的企業(yè)文化體現(xiàn)以人為本的原則,力圖為員工營造積極向上、活潑和諧的企業(yè)氛圍。具體表現(xiàn)為:工作嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作,誠實(shí)、正直、勤奮、向上是企業(yè)的一貫作風(fēng);一直倡導(dǎo)禮貌運(yùn)動、5s管理、聯(lián)絡(luò)、報告等精神;人性化的用人機(jī)制,為每個員工搭建發(fā)展平臺;明確的考核體系,從工作業(yè)績、專業(yè)技能、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)溝通能力等多方面綜合考核員工。

smc公司的企業(yè)文化已滲透到員工的血液里,每個員工都為自己是smc公司的一員而深感自豪。公司擁有如此凝聚力的員工隊伍,無疑能形成一股巨大的競爭力量,加速達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、學(xué)校教育引入企業(yè)文化,有利于培養(yǎng)合格的企業(yè)人才

1.讓學(xué)生了解企業(yè)文化,激發(fā)其學(xué)習(xí)動機(jī)

讓學(xué)生了解smc公司是一家世界500強(qiáng)企業(yè),產(chǎn)品暢銷世界各國,很有市場競爭力,以此激起學(xué)生對未來工作的向往。這樣,能使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo),激發(fā)學(xué)習(xí)動力,調(diào)動其學(xué)習(xí)的積極性。

2.學(xué)校教學(xué)融入企業(yè)文化,明確崗位要求,培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣

公司對新員工都要進(jìn)行1～2周的入職教育,對他們進(jìn)行企業(yè)文化、文明禮儀和安全等方面的教育。如果將這一環(huán)節(jié)提前到學(xué)校教育,在實(shí)訓(xùn)過程中,能夠按企業(yè)要求去做,逐漸養(yǎng)成職業(yè)行為習(xí)慣,就可以盡早適應(yīng)崗位要求,干好本職工作。

三、實(shí)施項目教學(xué),寓企業(yè)文化于學(xué)校教育

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項目教學(xué)是將專業(yè)知識傳授與企業(yè)文化結(jié)合的現(xiàn)代職業(yè)教育教學(xué)方法。在教學(xué)過程中,實(shí)行項目教學(xué),并通過小組合作來組織教學(xué),將企業(yè)文化融入教學(xué)環(huán)節(jié)。每一項目包括以下幾個環(huán)節(jié):教師準(zhǔn)備→教師向?qū)W生傳遞信息→小組制定項目實(shí)施方案→學(xué)生進(jìn)行項目計劃實(shí)施→教師及時反饋,綜合評價項目成果。

1.小組成員分工明確,專職專責(zé),培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感

分小組時,根據(jù)學(xué)生能力的強(qiáng)弱進(jìn)行合理搭配,盡量發(fā)揮學(xué)生特長。在整個項目完成的過程中,模仿企業(yè)組織管理,小組成員明確分工,工作完成后要認(rèn)真檢查,包括自檢、互檢,確認(rèn)無誤后簽字。出現(xiàn)問題要找出問題責(zé)任人,分析問題產(chǎn)生的原因,提出整改措施并及時進(jìn)行改正。

2.小組成員通力合作,培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊協(xié)作精神

小組成員在完成項目過程中,只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,就會使全體成員的努力功虧一簣。這讓學(xué)生明白,每個人既要將自己負(fù)責(zé)的任務(wù)做好,又要彼此之間相互協(xié)調(diào)、相互幫助,共同完成整個工作任務(wù)。

3.注重能力訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力

每一個項目從設(shè)計、組裝到調(diào)試完成各環(huán)節(jié)都由學(xué)生親自動手完成,無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都要求他們積極動腦,自己分析、查找出現(xiàn)問題的原因并實(shí)施改正。一個項目的完成,凝聚著學(xué)生們自己的智慧和汗水,使他們養(yǎng)成積極思考問題的習(xí)慣,提高了分析問題、解決問題的能力。

4.按“5s”要求學(xué)生,養(yǎng)成良好行為職業(yè)習(xí)慣

公司倡導(dǎo)“5s”精神:整理、整頓、清理、清潔和教養(yǎng),使學(xué)生理解“5s”的含義和做好“5s”的重要意義,并在學(xué)習(xí)生活中按“5s”要求學(xué)生。離開教室自動將椅子推進(jìn)書桌下面,自己的學(xué)習(xí)用品要有序擺放,項目實(shí)施中,按操作規(guī)范組裝、調(diào)整回路,工具用后及時放回原位,并有序擺放,教室、宿舍衛(wèi)生保持整潔,平時使用文明用語,不說臟話等等……大家共同遵守,并互相督促、互相檢查,教師不定期檢查執(zhí)行情況,并記錄,作為平時考評成績。

5.借鑒企業(yè)考核辦法,從多方面綜合考核評價學(xué)生

對學(xué)生評價考核內(nèi)容包括:項目設(shè)計方案、組裝調(diào)試運(yùn)行情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、個人付出勞動多少、與其他同學(xué)協(xié)調(diào)溝通配合情況、有無創(chuàng)新點(diǎn)等。評價包括學(xué)生自評、小組互評和老師評價,課程學(xué)期末總評成績依據(jù)平時項目的成績來評定,對于不斷取得進(jìn)步的小組或同學(xué)采用激勵機(jī)制。公正、合理、全面地評價學(xué)生,使學(xué)生明確完成一項工作,不僅要看工作業(yè)績、態(tài)度,工作過程也很重要,促使他們認(rèn)真對待自己的任務(wù)。

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