第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體，是一種全新的人本管理理論。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的作用越來越突出，是國有企業(yè)核心競爭力之一。在社會新形勢下充分認識企業(yè)文化的獨特功能，準確把握企業(yè)文化建設的主要任務，是我們深入貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，促進企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要舉措。

企業(yè)文化建設對于企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，是現(xiàn)代企業(yè)非常重視的一個問題。眾所周知，電力是一個城市不可或缺的能源，作為電力企業(yè)，建設和諧的企業(yè)文化，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

無容置疑，企業(yè)文化建設越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為提升企業(yè)競爭力的重要因素，企業(yè)文化建設已經(jīng)滲透到企業(yè)工作的方方面面，正在成為新時期加強行業(yè)規(guī)范、提高管理水平、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要引領(lǐng)；正在成為弘揚行業(yè)精神、深化精神文明建設、提高員工綜合素質(zhì)的重要支撐。

企業(yè)文化建設是一項長期的、系統(tǒng)的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，廣大員工對于企業(yè)文化有一個從認知、認識到認同的過程，重視、培育與整合的過程，最終成為企業(yè)和員工自覺的行為和價值共識。它是一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的重要標志。根據(jù)“同心說”將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層面，即精神文化層、制度文化層和物質(zhì)文化層。精神文化層包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)論理、企業(yè)道德等。制度文化層包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念等。物質(zhì)文化層包括企業(yè)名稱、標識、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡。

在企業(yè)文化建設中，人文精神的培育，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，我們努力實現(xiàn)職工理想與企業(yè)精神的統(tǒng)一，把企業(yè)精神的宣傳貫穿于企業(yè)文化的全過程。將企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)合，努力為企業(yè)改革發(fā)展營造和諧的環(huán)境。堅持用科學理論武裝干部職工，根據(jù)不同時期的工作要求，結(jié)合工作實際，經(jīng)常舉辦交流會、演唱會、座談會、研討會、知識競賽、文藝匯演等活動，廣泛開展了愛國主義、社會主義、集體主義和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、愛崗敬業(yè)遵章守法等系列教育。引導職工樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。用企業(yè)共同價值觀，共同的理念，共同的目標把職工凝聚起來。變“讓我干”為“我要干”，使每個職工視企業(yè)至高無上，樹立起強烈的主人公翁責任感，使全體職工具有與企業(yè)安危與共，同舟共濟的意識，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

尚永東

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標志，凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展以及企業(yè)成員的成長和發(fā)展有著重要影響。企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實現(xiàn)企業(yè)目標而相互影響的程度。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小。凝聚力越強，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標和成員的個體目標越容易實現(xiàn)。

企業(yè)的凝聚力主要表現(xiàn)在對企業(yè)成員的誘導作用方面。誘導即通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導，激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標與個體目標的一致性。誘導的結(jié)果就是通常所說的協(xié)同效應，也就是１＋１＞２的效應，通俗地說就是兩個單個的人團結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。

士氣就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標的一種態(tài)度，也就是一種團隊精神。從這一點上說，企業(yè)士氣與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個企業(yè)士氣旺盛，則企業(yè)凝(來源公文素材庫：WWwww.hmlawpc.com)聚力就強，就能較好地適應外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標就得以實現(xiàn)。企業(yè)凝聚力是一個復雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補性。同質(zhì)性的多少與互補性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強弱。

總之,只要我們真正從企業(yè)和職工的實際需要出發(fā),不斷開拓創(chuàng)新,就一定能在加強企業(yè)文化建設,提高職工隊伍整體素質(zhì)工作中做出新的更大的貢獻。

運搬隊201*-2-24

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力提綱

深圳大學管理學院

自學考試本科畢業(yè)論文

論文題目：論企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力

學生姓名

準考證號 學科專業(yè)

指導老師

論文提交日期

論文答辯日期 黃嘉培1201*1500130 商務管理 袁航 201*年6月 20 日 201*年 月日

內(nèi)容提要：

第一部分研究企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的功能及重要性的問題和研究企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵及作用、影響企業(yè)凝聚力的因素及凝聚力的形成等問題,第二部分研究企業(yè)文化面臨的問題,第三部分研究加強企業(yè)文化的方法等問題,第四部分研究我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析等問題。第五部分研究提高企業(yè)凝聚力的發(fā)展、團隊精神對凝聚力的影響等

目錄

第一章 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力......1

1.1企業(yè)文化的概念..............1

1.2企業(yè)文化的重要性............1

1.2.1從企業(yè)員工角度來說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性..2

1.2.2從企業(yè)的角度來講企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性....2

1.2.3從領(lǐng)導的角度來說企業(yè)文化重要性.........3

1.3企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵............4

1.4企業(yè)凝聚力的作用............4

1.5企業(yè)凝聚力的影響因素及形成.........5

第二章企業(yè)文化所面臨的問題.....6

2.1企業(yè)價值觀的沖突............6

2.2管理模式的差異..............6

2.3企業(yè)面臨現(xiàn)實的困境..........7

第三章企業(yè)文化建設.............8

3.1提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提..........8

3.2加強學習是建設企業(yè)文化的重要途徑..........9

3.3強化目標教育是建設企業(yè)文化的重要手段......9

3.4突出人本管理是建設企業(yè)文化的重要方式.....10

3.5塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容..........10

第四章我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析...........11

4.1我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)..........11

4.2缺乏凝聚力的原因分析.......12

第五章提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建..........13

5.1提高企業(yè)凝聚力的方法.......13

5.2團隊精神對凝聚力的影響.....14

第六章某企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建...........15

6.1企業(yè)文化建設的目標.........15

6.2企業(yè)凝聚力的要點...........16

第七章結(jié)論與展望..............17

參考文獻..........18

致謝..............19

第四篇：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設。企業(yè)的文化建設表面上看是“務虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設，那愿望只能是海市蜃樓。

企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業(yè)家通常所說的事業(yè)留人。具有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的企業(yè)為什么前景廣闊？因為它們的價值追求

符合顧客的根本利益，符合人類進步的規(guī)律。

總之，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。

“我們是一個家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無可否認，這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性，并形成一種強大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個共同的原因，那就是強大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢！海爾現(xiàn)象就是一

個十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。

大家都知道，企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標，一種溝通和認同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌鳎�但是，如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會怎樣呢。雖然，國內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒有真正地做好。在他們那兒，企業(yè)文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應有的那種積極的推動作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒能很好地發(fā)揮出它那應有的優(yōu)勢呢，答案是---缺乏員工們對于企業(yè)文化的一種認可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮，這時候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。

由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當然，企業(yè)文化絕對不是做秀，也不是一種標簽，更

不是一種擺設和裝飾品。企業(yè)文化建設重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里�？傊�，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會有責任感，“事不關(guān)己”才會“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責任和一種敬業(yè)的精神。

第五篇：企業(yè)文化凝聚力建設

閃耀慶華精神

甲醇一班畢新英

在市場競爭日益激烈的今天，許多企業(yè)面臨著盛衰轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的攻堅難題。在年初，董事長的重要講話中已指出當前慶華集團所面臨的嚴峻形勢任務和企業(yè)狀況。面對挑戰(zhàn)，集團公司更明確的指出所有的領(lǐng)導和職工要上下一心，堅定信念，振奮精神，共渡難關(guān)。讓“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、提別能團結(jié)、特別能奉獻”的慶華精神在崗位上閃耀。

閃耀慶華精神的前提是要增強企業(yè)凝聚力。一個過硬的企業(yè)必須有強大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐，更是一個企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設，必須加強企業(yè)文化培育，提升企業(yè)軟實力，同時更要強化企業(yè)管理，推進企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。增強企業(yè)文化凝聚力，就是增強員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設從廣義上講，應包擴企業(yè)的核心理念，企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，管理理念等內(nèi)容。從狹義上講，就是要培養(yǎng)基層項目文化。項目是企業(yè)經(jīng)營管理的落腳點，也是企業(yè)效益利潤的源頭。在項目管理中開展項目文化建設，是凝聚項目團隊，提高項目管理水平，促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設，

貴在養(yǎng)成，積極構(gòu)建責任文化，安全文化，創(chuàng)新文化，誠信文化，和諧文化是企業(yè)文化長遠發(fā)展的重要任務。

增強企業(yè)職工培訓力度，提升企業(yè)軟實力。培訓人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是“以人為本”的重要體現(xiàn)，也是加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設的一個重要方面。企業(yè)要制定符合實際的人才規(guī)劃和培訓方案，重點培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力所要求的青年專業(yè)技術(shù)人才，同時加強員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。對于領(lǐng)導干部來說，培訓是學習新知識、接受新事物，是對自身實力的提高，是克服企業(yè)攻堅階段“知識危機、能力危機、激情危機”的有效辦法，是企業(yè)跨越式發(fā)展獲取力量的最好途徑。

對于員工來說，培訓是企業(yè)對自己的重視，是領(lǐng)導給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質(zhì)的良好途徑。個人發(fā)展對公司而言就是能力開發(fā)，一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強，越能充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，真正激發(fā)企業(yè)活力。

堅持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學理念，強化企業(yè)管理、完善管理體制。這不僅有利于公司和諧發(fā)展，而且能夠讓員工對企業(yè)充滿信心，堅定企業(yè)能夠做強做大的信念。寧夏慶華集團當前正面臨著工藝結(jié)構(gòu)落后，人員流失嚴

重，新建工程項目延期等不容樂觀的經(jīng)濟形勢，我們必須強化管理，落實挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節(jié)約增效之路。

強化企業(yè)管理，從領(lǐng)導干部開始。領(lǐng)導干部不僅是企業(yè)決策的參與者和執(zhí)行者，同時也是管理制度的倡導者和引領(lǐng)者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和生存發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)各級領(lǐng)導干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級從業(yè)人員應恪盡職守，愛崗敬業(yè)；企業(yè)各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業(yè)培養(yǎng)行之有效的經(jīng)營管理文化，以管理取信于員工，最終達到凝聚人心，推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。

建立員工建議制度，完善企業(yè)管理制度和管理辦法。企業(yè)中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進，進而更適合公司的發(fā)展需要。有時候，一個決策的成敗往往與職工能否提出建設性意見有很大關(guān)系。所以，企業(yè)領(lǐng)導應對員工的建議給予一定的重視，并鼓勵員工積極參與管理。同時，公司領(lǐng)導要多與員工定期交流，真實地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結(jié)過去的經(jīng)驗，完善公司的管理，使公司做強做大。

建立完善的人事考核制度，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。在人事管理領(lǐng)域，考核雖然是最具基礎(chǔ)性的工作，但它卻關(guān)乎每個員工的切身利益，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓等，都得經(jīng)由考核得出科學的結(jié)論再對照實行。因此，為避免考核帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法

獨裁化，考核要素隨意化，甚至考核結(jié)果失真，出現(xiàn)較大的偏差等問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須建立一套科學、公正的人事考核制度，根據(jù)員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統(tǒng)一性，又考慮到考核對象的差異性，使考核相對公平，有效地消除內(nèi)部摩擦，增強員工的凝聚力。

加強企業(yè)用人管理，為員工提供充實的生活保障。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅善于發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企業(yè)用人不僅要堅持德才兼?zhèn)�，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個平臺上實現(xiàn)自身價值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，尤其是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項保險欠繳嚴重，因此職工意見很大，思想動蕩，人心渙散，造成企業(yè)人才流失嚴重。這不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會給企業(yè)造成負面的社會效益，還影響到職工的思想和行為，嚴重危害著企業(yè)的發(fā)展。

員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進的助推者。企業(yè)在發(fā)展的同時必須保障員工的利益，為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，從思想上解除員工的后顧之憂，為企業(yè)留住人才。作為員工，當企業(yè)的發(fā)展面臨困境時，我們

應當堅定信念，敢于擔當，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。

企業(yè)與個人本身就是一體，相互依存，共同發(fā)展。我們應該懷著一顆感恩的心去回報企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，本著高度負責的責任心，積極發(fā)揚“慶華精神”，為了慶華的發(fā)展，為了個人的進步，堅守同一戰(zhàn)線，齊頭并進，為慶華集團的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。

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