第一篇：中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法：

中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

隧黨宣[]87 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 考核辦法》的通知

各子公司并黨委，集團(tuán)公司各單位并黨委（工委）： 現(xiàn)將 《中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》 印發(fā)給你們， 望結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 《

關(guān) 于印發(fā)〈中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法（試行）〉的通知》（隧黨宣[]36 號(hào)文）同 時(shí)廢止。

二〇一四年十月二十六日

主題詞：政務(wù)工作 抄

企業(yè)文化建設(shè)

考核辦法

通知

送：中國(guó)中鐵股份有限公司黨委宣傳部，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門。

中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

為實(shí)施文化品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)文化營(yíng)銷，推動(dòng)企業(yè)文化落地，發(fā)揮企業(yè)文 化作用，現(xiàn)根據(jù)策劃、實(shí)施、檢查、處置一體化管理要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本考核辦法。

第一章

總則

第一條 考核范圍。本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)所有單位、項(xiàng)目。

第二條 考核依據(jù)。

（1）中國(guó)中鐵企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）管理手冊(cè)；

（2）集團(tuán)三大識(shí)別系統(tǒng) 手冊(cè)；

（3）中鐵隧道集團(tuán) — 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見；

（4）中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目企業(yè) 文化建設(shè)策劃書；

（5）安全文化手冊(cè)；

（6）廉潔文化手冊(cè)；

（7）中鐵隧道集團(tuán)影像工作管理 辦法；

（8） 中鐵隧道集團(tuán)有限公司協(xié)作層管理實(shí)施細(xì)則；

（9） 年度集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作安排。

第三條 考核原則。

（1）堅(jiān)持全面貫徹集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的原則；

（2）堅(jiān)持理 念、行為識(shí)別規(guī)范與視覺識(shí)別宣傳并重的原則；

（3）堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則；

（4）堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；

（5）堅(jiān)持社會(huì)形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 建立企業(yè)文化組織體系，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共建，上下齊努力、全員共參與的良好氛 圍，卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)。要求做到：

（1）明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)；

（2）企業(yè)文化納入工作日程；

（3）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)；

（4）制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)各級(jí)體系；

（6）具有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)人員；

（7）將企業(yè)文化 融入管理過(guò)程，實(shí)施文化管理；

（8）開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；

（9）工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織 的文化活動(dòng)納入企業(yè)文化建設(shè)；

（10）開展企業(yè)文化建設(shè)檢查和過(guò)程控制。

第五條 發(fā)揮理念識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用， 用企業(yè)理念統(tǒng)一企業(yè)和員工的價(jià)值取向， 規(guī)范員工行為， 凝聚員工隊(duì)伍，形成推動(dòng)力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體做到：

（1）組織班子成員開展理念學(xué)習(xí)活 動(dòng)；

（2）結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)建活動(dòng)，典型培育制度得到堅(jiān)持；

（3）組織員工開展針對(duì)性的專項(xiàng)理 念學(xué)習(xí)活動(dòng)；

（4）具有宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等有效的單位理念宣傳網(wǎng)絡(luò)和載體；

（5）結(jié)合思想政治工 作開展形勢(shì)任務(wù)教育；

（6）編制的員工學(xué)習(xí)手冊(cè)或宣傳冊(cè)發(fā)到員工手中，員工理解領(lǐng)悟企業(yè)理 念并在日常行為中得到體現(xiàn)；

（7） 適時(shí)組織全體員工舉行升旗、 宣誓儀式；

（8） 運(yùn)用理念套圖、 理念故事等開展特色宣貫活動(dòng)；

（9）班子成員踐行理念，以身作則，發(fā)揮帶頭作用；

（10）在 堅(jiān)持集團(tuán)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動(dòng)。

第六條 發(fā)揮行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范作用，把企業(yè)理念滲透到日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，激活企業(yè)信奉的價(jià) 值理念，創(chuàng)造統(tǒng)一風(fēng)格的員工群體行為方式。具體做到：

（1）領(lǐng)導(dǎo)體制科學(xué)，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理， 適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和管理需要；

（2）規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確，體現(xiàn)文化管理要求；

（3）崗位 要求到位，操作規(guī)范落實(shí)；

（4）制定激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰措施兌現(xiàn)；

（5）開展經(jīng)常性的制度考學(xué)活 動(dòng)，員工熟悉單位規(guī)章制度；

（6）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，安全質(zhì)量信譽(yù)意識(shí)增強(qiáng)；

（7）開展 經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿意；

（8）開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工 日常行為符合禮儀要求；

（

9）開展經(jīng)常性的員工文體活動(dòng)，滿足員工精神文化需求；

（10）建 立新聞發(fā)言人制度，開展經(jīng)常性的新聞宣傳工作。

第七條 發(fā)揮視覺識(shí)別系統(tǒng)的傳播作用， 營(yíng)造美觀大方的現(xiàn)場(chǎng)宣傳濃厚氛圍， 強(qiáng)化企業(yè)形象認(rèn)知， 充分展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好企業(yè)形象。具體做到：

（1）企業(yè)標(biāo)識(shí)使用規(guī)范；

（2）

企業(yè)名稱使 用規(guī)范；

（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運(yùn)用符合要求；

（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確；

（5）辦公區(qū)、生活 區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣傳設(shè)施尺寸、規(guī)格、樣式符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備宣傳符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（8）正式 員工和協(xié)作隊(duì)伍均按相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一著裝；

（9）宣傳設(shè)施經(jīng)常維護(hù)、定期更新內(nèi)容；

（10）按規(guī)定配備影像設(shè)備，影像工作納入系統(tǒng)化管理體系。

第八條 發(fā)揮中國(guó)中鐵股份有限公司大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)作用， 構(gòu)筑統(tǒng)一的 “中國(guó)中鐵” 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)， 打造“中國(guó)中鐵”品牌，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。具體做到：

（1）嚴(yán)格按照中國(guó)中鐵股份有限 公司《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》要求，使用規(guī)范、統(tǒng)一的“中國(guó)中鐵”企業(yè)標(biāo)識(shí)；

（2）各 單位、各工程項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，都要規(guī)范宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國(guó)中鐵企業(yè)精 神；

（3）凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛中國(guó)中鐵旗幟，國(guó)旗居中，中國(guó)中鐵旗幟居右，集團(tuán)旗 幟居左；

（4）設(shè)備、施工、辦公用品等使用“中國(guó)中鐵”組合徽標(biāo)或與企業(yè)名稱的組合；

（5） 在《中國(guó)中鐵》報(bào)、《求實(shí)與創(chuàng)新》刊發(fā)一定數(shù)量的文章。 第九條 發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，把協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)文化管理之中，加強(qiáng) 引導(dǎo)教育，維護(hù)企業(yè)形象。具體做到：

（1）加強(qiáng)源頭控制，將協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)文化管理之中；

（2）加強(qiáng)機(jī)制約束，協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍踐行“中隧文化”，做到同規(guī)劃、 同實(shí)施、同檢查；

（3）加強(qiáng)理念引導(dǎo)，把集團(tuán)理念引導(dǎo)延伸到協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍；

（4）加 強(qiáng)行為規(guī)范，通過(guò)教育和管理，規(guī)范協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍員工行為；

（5）加強(qiáng)視覺統(tǒng)一，按 集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一形象宣傳， 承擔(dān)集團(tuán)項(xiàng)目施工的協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍不得使用自己的名 稱、標(biāo)識(shí)、旗幟等。

第三章 考核程序

第十條 考核組織。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核在集團(tuán)企業(yè)文化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，集團(tuán)公司成立企 業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：企業(yè)文化委員會(huì)主任

副 組 長(zhǎng)：企業(yè)文化委員會(huì)副主任

成員單位：集團(tuán)公司紀(jì)委，工會(huì)，團(tuán)委，企業(yè)文化部，黨辦，組織部，安質(zhì)處、人事部，企劃部， 公司辦。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司企業(yè)文化部。

第十一條 考核程序。按照兩級(jí)考核進(jìn)行。集團(tuán)公司考核各子公司、集團(tuán)公司所屬各單位；集團(tuán) 公司片區(qū)指揮部考核所屬 a、c 類項(xiàng)目。子公司考核所屬單位和 b、z 類項(xiàng)目，并向集團(tuán)公司推薦 企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出的單位。對(duì)子公司、集團(tuán)公司所屬各單位主要是考核發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管 理作用，貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求；對(duì)各項(xiàng)目部主要是考核現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化實(shí)做和成果，重 在落實(shí)。 第十二條 考核方法。各子公司、集團(tuán)公司所屬單位每年組織至少一次自查，各項(xiàng)目部每年組織 兩次自查。集團(tuán)公司適時(shí)組織檢查、抽查。 第十三條 考核評(píng)分�？己税础镀髽I(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團(tuán)公司所屬單位）》或《企 業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項(xiàng)目部）》進(jìn)行，總分值 100 分。在集團(tuán)公司以上單位介紹企業(yè)文 化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的，另外酌情加分，加分最高為 10 分。同一事跡在不同級(jí)別介紹經(jīng)驗(yàn)的，按就高的 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 不重復(fù)加分。 檢查考核分值在 70 分以上為合格， 80分以上為良好， 90分以上為優(yōu)秀。

第十四條 表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司每年組織一次表彰活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情 況進(jìn)行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”表彰。

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行《中隧集團(tuán)公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的集體和員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(隧人［］ 94 號(hào))第五章第二十二條，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行該文件附表七“集團(tuán)公司級(jí)二類”。

第四章 附 則

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團(tuán)企業(yè)文化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

附表一：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團(tuán)公司所屬單位） 附表二：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項(xiàng)目部）

附表一：

企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表

序號(hào) 項(xiàng)目

建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20

（子公司、集團(tuán)公司所屬單位） 內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 并制定職責(zé)。（2 分）

（2）企業(yè)文化融入管理過(guò)程，實(shí) 施文化管理。（2 分）

（3） 規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。 （2 分）

（4）建立覆蓋所屬各單位的企業(yè) 文化建設(shè)機(jī)構(gòu)體系。（2 分）

（5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設(shè)工作人員。（2 分）

（6）開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，企 業(yè)文化各項(xiàng)要求落實(shí)到位。 （2分） 1

分

2

發(fā) 揮 理 念 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3

發(fā) 揮 行 為 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范

（7）貫徹廉潔、安全文化建設(shè)實(shí) 施意見， 開展廉潔、 安全文化活動(dòng)。 （2 分） （8）“三工”建設(shè)和團(tuán)組織活動(dòng) 納入企業(yè)文化建設(shè)。（2 分） （9）各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料 齊全。（2 分） （10）組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)外企業(yè)文化 建設(shè)交流。（2 分） （1）組織班子成員開展理念學(xué)習(xí) 活動(dòng)。（2 分） （2）遵循集團(tuán)理念，確定單位發(fā) 展指導(dǎo)思想，開展典型培育。（2 分） （3）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位發(fā)展的 階段特點(diǎn)，提出企業(yè)管理新思想， 引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)深入開展。 （2 分） （4）組織員工開展專項(xiàng)理念學(xué)習(xí) 和灌輸。（2 分） （5） 有宣傳企業(yè)文化理念的載體。 （2 分） （6）結(jié)合黨建思想政治工作開展， 發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)。（2 分） （7）運(yùn)用理念套圖、理念故事等 開展特色宣貫活動(dòng)。（2 分） （8）在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)原則的基 礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動(dòng)。 （2 分） （9）組織員工舉行升旗、宣誓儀 式。（2 分） （10）企業(yè)理念深入人心，員工凝聚力 強(qiáng)，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷攀升。（2 分） （ 1） 規(guī) 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責(zé) ， 職 責(zé) 范 圍明確。（2 分） （ 3） 崗 位 要 求 到 位 ， 操 作 規(guī) 范落實(shí)。（2 分） （ 4） 激 勵(lì) 制 度 規(guī) 范 ， 措 施 兌 現(xiàn)。（2 分） （ 5） 開 展 經(jīng) 常 性 的 職 業(yè) 道 德 教 育 ，以 良 好 的 服 務(wù) 態(tài) 度 贏 得 業(yè)主滿意。（2 分）

作 用 20 分

4

發(fā) 揮 視 覺 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5

發(fā) 揮 中

（ 6）開 展 經(jīng) 常 性 的 禮 儀 教 育 ， 員工日常行為符合禮儀要求。 （2 分） （ 7） 開 展 經(jīng) 常 性 的 員 工 文 體 活動(dòng)，不斷滿足員工精神需 求，陶冶員工情操。（2 分） （ 8） 建 立 新 聞 發(fā) 言 人 制 度 ， 健全突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)機(jī)制。 （2 分） （ 9） 制 訂 并 完 成 在 《 隧 道 工 人 》報(bào) 報(bào) 道 及 對(duì) 外 新 聞 報(bào) 道 年 度計(jì)劃。（2 分） （ 10） 建 立 新 聞 通 訊 員 隊(duì) 伍 ， 并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（2 分） （ 1）企 業(yè) 標(biāo) 識(shí) 使 用 標(biāo) 準(zhǔn) 。（ 2 分） （ 2）企 業(yè) 名 稱 使 用 規(guī) 范 。（ 2 分） （ 3） 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 字 字 體 運(yùn) 用 符 合要求。（2 分） （ 4） 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 色 使 用 正 確 。 （2 分） （ 5） 辦 公 區(qū) 、 生 活 區(qū) 宣 傳 設(shè) 施符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。（2 分） （ 6） 宣 傳 設(shè) 施 定 期 維 護(hù) 、 更 新。（2 分） （ 7）辦 公 用 品 及 員 工 證 、章 、 卡、牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。 （2 分） （ 8） 氛 圍 宣 傳 符 合 實(shí) 際 ， 協(xié) 調(diào) 、美 觀 、大 方 、經(jīng) 濟(jì) ，充 分 展示企業(yè)良好形象。（2 分） （ 9）落 實(shí) 影 像 工 作 管 理 辦 法 ， 按 規(guī) 定 配 備 影 像 設(shè) 備 ，做 到 專 人負(fù)責(zé)，制度健全。（2 分） （ 10） 建 立 影 視 資 料 共 享 平 臺(tái)，按規(guī)定收集上報(bào)影視資 料， 到充分翔實(shí)， 源共享。 做 資 （2 分） （ 1）嚴(yán) 格 按 照 中 國(guó) 中 鐵 vi 手 冊(cè)要求， 一使用 中國(guó)中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標(biāo)。（2 分）

國(guó) 中 鐵 大 集 團(tuán) 優(yōu) 勢(shì) 作 用 10 分

（ 2） 規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規(guī) 范 制 作 、 懸 掛 中 國(guó) 中 鐵旗幟。（2 分） （ 4） 年 度 在 《 中 國(guó) 中 鐵 》 報(bào) 刊 稿 不 少 于 10 篇 ， 在 《 求 實(shí) 與 創(chuàng) 新 》刊 稿 不 少 于 1 篇 。 2 （ 分） （ 5） 按 中 國(guó) 中 鐵 股 份 有 限 公 司通知要求規(guī)范制作名片。 2 （ 分） （ 1） 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團(tuán)有限公司協(xié)作層管理實(shí)施 細(xì) 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對(duì) 協(xié) 作層和勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強(qiáng) 機(jī) 制 約 束 ， 對(duì) 協(xié) 作 層和勞務(wù)隊(duì)伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實(shí)施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實(shí) 集 團(tuán) 理 念 識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，突出團(tuán)隊(duì)觀、 誠(chéng) 信 觀 、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動(dòng) 開 展 項(xiàng) 目 文 化 建設(shè)活動(dòng)。（2 分） （ 4） 以 集 團(tuán) 行 為 識(shí) 別 系 統(tǒng) 指 導(dǎo) 、規(guī) 范 協(xié) 作 層 和 勞 務(wù) 隊(duì) 伍 員 工行為，嚴(yán)格遵守員工守則、 禮 儀 規(guī) 范 ，提 升 企 業(yè) 文 化 品 牌 形象。（2 分） （ 5）加強(qiáng)視覺統(tǒng)一。在集團(tuán)承擔(dān) 施工任務(wù)的協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍，不 得使用自己的名稱、 旗幟、 標(biāo)識(shí)等； 在集團(tuán)以外承擔(dān)施工任務(wù)，協(xié)作層 成員不得使用集團(tuán)公司的名稱、旗 幟、標(biāo)識(shí)等。（2 分） （ 1） 在 集 團(tuán) 介 紹 企 業(yè) 文 化 經(jīng) 驗(yàn)。（5 分）

6

發(fā) 揮 集 團(tuán) 企 業(yè) 文 化 的 導(dǎo) 向 作 用 10 分

其 7 它

按就 高標(biāo)

10 分

（ 2） 在 中 國(guó) 鐵 股 份 有 限 公 司 及以上機(jī)構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng) 驗(yàn) 。 （ 10 分 ）

準(zhǔn)執(zhí) 行，不 重復(fù) 加分， 僅取 得榮 譽(yù)不 加分。

8

總體 評(píng)價(jià)

存 在 9 問(wèn) 題

整 改 10 意 見

11

總 得 分

附表二：

企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表

序號(hào) 項(xiàng)目 （工程項(xiàng)目部） 內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)企業(yè) 文化建設(shè)。（2 分） （2）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 并制定職責(zé)。（2 分） （3）制定項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)策劃 方案，按規(guī)定程序報(bào)批。（2 分） （4）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè) 文化實(shí)施，資金落實(shí)，投入保障。 （2 分） （5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設(shè)工作人員。（2 分） （6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部 企業(yè)文化建設(shè)交流。（2 分） （7）加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程 控制，做到與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)融為一體， 同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步檢查。 （2 分） （8）“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文 化活動(dòng)納入企業(yè)文化建設(shè)。 分） （2 （9）開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，組 織有力，成效顯著。（2 分） （10）各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料 齊全。（2 分） （1）提煉項(xiàng)目建設(shè)理念，培育項(xiàng) 目特色文化。（2 分） （2）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)提出 項(xiàng)目管理新思想，實(shí)施項(xiàng)目文化管 理。（2 分） （3）組織員工開展專項(xiàng)理念學(xué)習(xí) 和灌輸。（2 分） (更多精彩文章請(qǐng)關(guān)注好 范文網(wǎng)www.hmlawpc.com)（4）結(jié)合黨建思想政治工作開展 項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)。（2 分）

1

建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20 分

2

發(fā) 揮 理 念 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3

發(fā) 揮 行 為 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范 作 用 20 分

（5）班子成員踐行理念，以身作 則，發(fā)揮帶頭作用。（2 分） （6）具有宣傳欄、工作信息等有 效的理念宣傳載體。（2 分） （7）編制項(xiàng)目手冊(cè)或宣傳冊(cè)、畫 冊(cè)等。（2 分） （8）組織員工舉行升旗、宣誓儀式。 （2 分） （9）開展安全、廉潔文化建設(shè)活 動(dòng)，有載體，有措施。（2 分） （10）挖掘反映集團(tuán)理念精神實(shí)質(zhì) 的人和事， 發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。 （2 分） （ 1） 規(guī) 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責(zé) ， 明 確 職 責(zé)范圍，操作規(guī)范落實(shí)。（2 分） （ 3） 激 勵(lì) 制 度 規(guī) 范 ， 措 施 兌 現(xiàn)。（2 分）

（4）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安 全質(zhì)量信譽(yù)意識(shí)。（2 分） （5）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育和禮 儀教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿 意。（2 分） （6）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成 本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持 做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。 （2 分）

4

發(fā) 揮 視 覺

（7）開展經(jīng)常性的員工文體活動(dòng)， 滿足員工精神需求，陶冶員工情 操。（2 分） （8）開展企地共建活動(dòng)，營(yíng)造良 好的外部施工環(huán)境。（2 分） （9）建立新聞發(fā)言人制度，健全 突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)機(jī)制。（2 分） （10）建 立 新 聞 通 訊 員 隊(duì) 伍 ， 開展經(jīng)常性的新聞宣傳報(bào)道 活動(dòng)。（2 分） （1）企業(yè)標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)。（2 分） （2）企業(yè)名稱使用規(guī)范。（2 分） （3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運(yùn)用符合要 求。（2 分）

識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5

發(fā) 揮 工 程 總 公 司 大 集 團(tuán) 優(yōu) 勢(shì) 作 用 10 分 發(fā) 揮 集 團(tuán) 企 業(yè) 文 化 的 導(dǎo) 向 作 用

（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確。（2 分） （5）辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)宣 傳設(shè)施規(guī)范制作，視覺亮點(diǎn)醒目突 出。（2 分） （6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。（2 分） （7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備 宣傳符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。 分） （2 （8）氛圍宣傳符合實(shí)際，員工統(tǒng) 一著裝，展示企業(yè)良好形象。（2 分） （9）對(duì)宣傳設(shè)施定期維護(hù)，更新 內(nèi)容。（2 分） （10）影視工作納入項(xiàng)目管理體 系，配備影視設(shè)備，專人負(fù)責(zé)，按 規(guī)定收集、上報(bào)影視資料。 分） （2 （ 1）嚴(yán) 格 按 照 中 國(guó) 中 鐵 vi 手 冊(cè)要求， 一使用 中國(guó)中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標(biāo)。（2 分） （ 2） 規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規(guī) 范 制 作 、 懸 掛 中 國(guó) 中 鐵旗幟。（2 分） （4）在《中國(guó)中鐵》報(bào)、《求實(shí) 與創(chuàng)新》刊發(fā)文章。（2 分） （5）按中國(guó)中鐵股份有限公司通 知要求規(guī)范制作名片。（2 分） （ 1） 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團(tuán)有限公司協(xié)作層管理實(shí)施 細(xì) 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對(duì) 協(xié) 作層和勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強(qiáng) 機(jī) 制 約 束 ， 對(duì) 協(xié) 作 層和勞務(wù)隊(duì)伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實(shí)施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實(shí) 集 團(tuán) 理 念 識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，突出團(tuán)隊(duì)觀、 誠(chéng) 信 觀 、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動(dòng) 開 展 項(xiàng) 目 文 化 建設(shè)活動(dòng)。（2 分）

6

10 分

（ 4） 以集團(tuán)行為識(shí)別系統(tǒng)指導(dǎo)、 規(guī)范協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍員工行 為，嚴(yán)格遵守員工守則、禮儀規(guī) 范， 提升企業(yè)文化品牌形象。 （2 分） （ 5） 加 強(qiáng) 視 覺 統(tǒng) 一 。 在 集 團(tuán) 承擔(dān)施工任務(wù)的協(xié)作層和勞 務(wù)隊(duì)伍，不得使用自己的名 稱 、旗 幟 、標(biāo) 識(shí) 等 ；在 集 團(tuán) 以 外 承 擔(dān) 施 工 任 務(wù) ，協(xié) 作 層 成 員 不得使用集團(tuán)的名稱、旗幟、 標(biāo)識(shí)等。（2 分） （1）在集團(tuán)介紹企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)。 （5 分） （2）在中國(guó)中鐵股分有限公司及 以上機(jī)構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)。（10 分） 按就 高標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí) 行， 不 重復(fù) 加分。

7

其 它 10 分

8

總體 評(píng)價(jià)

存 在 9 問(wèn) 題

整 改 10 意 見

11

總 得 分

第二篇：中鐵隧道企業(yè)文化

（一）核心理念

◇ 企業(yè)目標(biāo)

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 世界著名中鐵隧道企業(yè)理念

“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”指文化領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先。“世界著名” 指在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較大份額，在國(guó)際市場(chǎng)有較高地位。

◇ 企業(yè)精神

至精 至誠(chéng) 更優(yōu) 更新

“精”指精心設(shè)計(jì)、科學(xué)施工、精細(xì)管理、精心服務(wù)；“誠(chéng)”指誠(chéng)實(shí)守法、勇?lián)��?zé)任、守信履約、共識(shí)共贏；“優(yōu)”指優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀品格、優(yōu)良形象；“新”指理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。 ◇ 企業(yè)理念

大產(chǎn)業(yè) 大學(xué)校 大家庭 大舞臺(tái)

精心培育競(jìng)爭(zhēng)能力，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以人為本，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升創(chuàng)新能力。同時(shí)使企業(yè)成為廣大員工施展才華的舞臺(tái)，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。

◇ 企業(yè)使命

攻堅(jiān)克險(xiǎn) 創(chuàng)造明天

我們承攬的工程大多是難度最大、技術(shù)最復(fù)雜的重點(diǎn)項(xiàng)目，把攻克隧道施工難題作為自己的神圣使命和光榮職責(zé)，在隧道建設(shè)歷史上寫下壯麗的篇章。

◇ 企業(yè)宗旨

做最難的 交最好的

所承攬的項(xiàng)目要有難度和科技含量，交出的工程要質(zhì)量過(guò)硬，品質(zhì)優(yōu)秀，能滿足業(yè)主和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要和潛在需要。 ◇ 安全理念

生命至上 安全至尊

安全生產(chǎn)是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)，要以人的安全為第一目的，發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

◇ 廉潔理念

清正立身 敬業(yè)興企

企業(yè)管理人員要保持高尚的品德，守住做人的底線；要愛崗敬業(yè)，一心一意辦企業(yè)。

（二）單項(xiàng)理念

◇ 市場(chǎng)觀

尊重市場(chǎng)才能贏得市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)是建筑市場(chǎng)的基本規(guī)律，企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)的主體。貼近市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，干好在建工程，做好質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，不斷滿足顧客需求。

◇ 競(jìng)爭(zhēng)觀

實(shí)力 公平 策略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括設(shè)備等硬件，也包括知識(shí)等軟力量。競(jìng)爭(zhēng)必須誠(chéng)實(shí)守信，為用戶和社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、功能齊全、富有特色的產(chǎn)品和服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

◇ 科技觀

瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn) 引進(jìn)開發(fā)并舉

結(jié)合科技攻關(guān) 不斷創(chuàng)新進(jìn)取

緊跟國(guó)際前沿科技發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)要始終密切配合施工生產(chǎn)重、難點(diǎn)工程并進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)與應(yīng)用推廣的良性互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

◇ 管理觀

管理至上 以人為本

兼收并蓄 常改永新

企業(yè)管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)效益。管理的精髓在于各種資源以提高效益為中心，進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。在各類資源中，人力資源是具有決定性的，要充分發(fā)揮廣大員工的潛能。

◇ 安全觀

不斷改善我們的安全和健康環(huán)境

安全關(guān)系員工的生命健康，關(guān)系企業(yè)的品牌信譽(yù)，關(guān)系和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的建立。教育為先，預(yù)防為主，健全安全管理體系，落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位作為安全工作的重點(diǎn)，開展好安全檢查，杜絕重大事故、慣性事故的發(fā)生。

◇ 質(zhì)量觀

做最難的 交最好的

承攬更多國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際具有開創(chuàng)性意義的長(zhǎng)大隧道和重大工程。依靠科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，攻克各類施工難題尤其是重大科研課題，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成精品工程和經(jīng)典工程。

◇ 環(huán)保觀

建設(shè)綠色工程

高度重視環(huán)境和生態(tài)保護(hù)，減少或避免對(duì)當(dāng)?shù)刂脖弧⑺�源的破壞。把環(huán)境保護(hù)和文明施工結(jié)合起來(lái)，作為工程高質(zhì)量、高品質(zhì)的重要內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

◇ 效益觀

效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提

加大成本控制力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照計(jì)劃支出，鼓勵(lì)增收節(jié)支。嚴(yán)肅現(xiàn)金上交紀(jì)律，控制風(fēng)險(xiǎn)，防止效益流失，提高財(cái)力積累能力，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型方式的轉(zhuǎn)變。

◇ 品牌觀

實(shí)施品牌戰(zhàn)略 開展品牌經(jīng)營(yíng)

品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，品牌是競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)決勝未來(lái)市場(chǎng)的關(guān)鍵。要用精品工程、周到的服務(wù)來(lái)塑造品牌。品牌提升的過(guò)程就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。認(rèn)真實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提升品牌形象，促進(jìn)品牌增值。

◇ 法律觀

守法 維權(quán)

建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范，企業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)，依法管理。要把學(xué)法用法和解決企業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上規(guī)范化的道路。同時(shí)，善于運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)員工權(quán)益。

◇ 人才觀

每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用

員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)對(duì)人才的需要是多領(lǐng)域和多層次的，要發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和潛能。注重不同類型人才的合理組合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。人才要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，自覺把個(gè)人和企業(yè)融為一體。 ◇ 誠(chéng)信觀

忠于國(guó)家 奉獻(xiàn)社會(huì)

對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建好高品質(zhì)的工程項(xiàng)目。履行社會(huì)責(zé)任，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，履行合同，滿足業(yè)主和社會(huì)不斷發(fā)展的需要。

◇ 道德觀

人和 誠(chéng)信 敬業(yè)

“人和”指組織保持活力，各單位相互協(xié)作、共同進(jìn)步。“誠(chéng)信”指員工誠(chéng)實(shí)做人，企業(yè)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)。“敬業(yè)”指員工愛崗敬業(yè)，勇于戰(zhàn)勝困難。

◇ 團(tuán)隊(duì)觀

和衷共濟(jì) 同辱同榮

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)結(jié)合作才能抵御風(fēng)浪。人人都是團(tuán)隊(duì)不可或缺的成員，個(gè)人榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)緊密相連。信任與尊重是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，要為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而共同努力。

◇ 職責(zé)觀

精益求精做好每件事

我們從事的是偉大事業(yè)，每個(gè)員工都熱愛工作，志存高遠(yuǎn)、胸懷寬廣而不怕困難。我們倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，每個(gè)員工都對(duì)自己從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格作業(yè)，恪盡職守。

◇ 學(xué)習(xí)觀

我們的進(jìn)步來(lái)自企業(yè)和員工的不斷學(xué)習(xí)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓舞員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、上技術(shù)等級(jí)、考注冊(cè)證書、達(dá)一專多能。確立終身教育制度，把提供培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，積極為員工搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。

◇ 廉潔觀

行廉 志潔

行廉，即每位員工都要保持清廉的行為，不做有損于企業(yè)利益的事；志潔，即每位員工都要保持高潔的思想，防止各種腐敗行為的發(fā)生。從日常小事做起，勿以廉小而不為，勿以貪小而為之，杜絕腐敗思想和行為，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。

（一）員工職業(yè)道德 行為識(shí)別規(guī)范

◇ 崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取且努力不懈。

◇ 不斷學(xué)習(xí)，以求進(jìn)步，做一個(gè)稱職的員工。對(duì)所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，從嚴(yán)要求，高質(zhì)量完成本職工作。

◇ 堅(jiān)持重合同、守信用的原則，對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)有責(zé)任感、榮譽(yù)感，以實(shí)際行動(dòng)塑造企業(yè)形象。

◇ 文明施工生產(chǎn)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗，廣泛開展文明共建活動(dòng)。

◇ 誠(chéng)信、正直。對(duì)公司各方面的工作，應(yīng)主動(dòng)通過(guò)正常途徑及時(shí)提出意見、建議；對(duì)有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。

◇ 在工作交往中，不索取或收受對(duì)方的酬金、禮品。

◇ 工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過(guò)于人。

◇ 尊重客戶、尊重同行；在與外商交往中，做到有利有節(jié)， 不亢不卑。

◇ 保守國(guó)家及企業(yè)商業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。

◇ 辭職者須提前一個(gè)月向單位人事主管部門提出申請(qǐng)，妥善交待工作，處理好善后事宜。

（二）員工行為守則

忠于國(guó)家，奉獻(xiàn)社會(huì)；

遵紀(jì)守法，明禮誠(chéng)信；

崇尚科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)；

恪盡職守，愛崗敬業(yè)；

精誠(chéng)合作，光耀團(tuán)隊(duì)。

（三）員工禮儀規(guī)范

◇ 個(gè)人禮儀

a、儀表

員工應(yīng)儀表端莊、大方，著裝整潔、得體。頭發(fā)整潔，經(jīng)常洗理，不得留怪異發(fā)型。男員工不留小胡子，女員工不濃妝艷抹。

b、儀態(tài)

站姿挺拔，身體不搖擺；坐姿文雅，不能傾斜；行姿穩(wěn)重，不得勾肩搭背；行為文明，不隨意摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、顫腿。

c、談吐

用語(yǔ)文明，不講粗話、臟話；言語(yǔ)文雅，語(yǔ)氣平和，音量適中，條理清楚，吐字清晰。稱謂適當(dāng)?shù)皿w，不隨意給同事起外號(hào)。

◇ 公務(wù)禮儀

a、辦公環(huán)境

項(xiàng)目辦公建筑物外觀整潔清亮，按照視覺識(shí)別規(guī)范；院內(nèi)道路平坦干凈，花木定期修剪養(yǎng)護(hù)。辦公室整潔有序，辦公用品擺放整齊、美觀。生產(chǎn)區(qū)布局科學(xué)合理、道路暢通、管線整齊、設(shè)施安全,材料堆放、工具擺放有序,減少噪音，治理污染。

b、辦公禮儀

對(duì)待來(lái)訪者要熱誠(chéng)接待，平等相待，細(xì)致入微，任勞任怨，努力幫助客人解決困難。下級(jí)服從上級(jí)，維護(hù)上級(jí)威信；上級(jí)以身作則，禮遇下屬，信任并關(guān)心下屬。同事之間相互配合，真誠(chéng)合作，相互勉勵(lì)，坦誠(chéng)相待。

c、通訊禮儀

撥打電話要選擇適當(dāng)時(shí)間，對(duì)談話內(nèi)容要做到胸有成竹，要記準(zhǔn)電話號(hào)碼，首先通報(bào)自己的姓名、身份，電話用語(yǔ)文明禮貌。掛電話時(shí)，打出電話的人應(yīng)等對(duì)方掛斷后再輕輕放下電話。在駕車、乘機(jī)和在加油站、醫(yī)院等有礙安全

的情況下，不得使用手機(jī)。會(huì)議期間，把手機(jī)調(diào)整到靜音或震動(dòng)狀態(tài)。

◇ 交際禮儀

a、迎客禮儀

接待人員要事先了解清楚來(lái)客的身份、職務(wù)、單位及來(lái)訪目的，提前去機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭等候。接到客人后，應(yīng)首先向客人表示問(wèn)候和歡迎，并向客人作自我介紹�？腿说竭_(dá)下榻處后，接待人員不宜久留，以便給客人休息和自由活動(dòng)時(shí)間。離開前，要把事先安排好的日程說(shuō)清楚，并征詢客人的意見。分別之時(shí)告訴客人與你聯(lián)系的辦法。

b、送客禮儀

要準(zhǔn)確掌握外地客人離開本地的時(shí)間及所乘交通工具的意向，協(xié)助外地客人辦好返程手續(xù)，預(yù)訂好車、船、機(jī)票。客人離開時(shí)，應(yīng)將客人送至車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)，并等飛機(jī)、火車、輪船開動(dòng)后方可離開。如果送行人員有其他要事需提前離開，應(yīng)事先向客人解釋明白，并致歉意。

（四）公共關(guān)系規(guī)范

◇ 對(duì)待建設(shè)單位

想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，一切讓業(yè)主滿意；尊重業(yè)主，關(guān)心業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，贏得業(yè)主的信任；高度重視安全質(zhì)量，建設(shè)精品工程，實(shí)現(xiàn)全面履約。

◇ 對(duì)待設(shè)計(jì)單位

尊重設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)施工；優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分溝通，達(dá)成共識(shí)。

◇ 對(duì)待監(jiān)理單位

配合好監(jiān)理，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，并盡快落實(shí)。

◇ 對(duì)待國(guó)家部委

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家政策，擔(dān)起國(guó)家隊(duì)重任； 勇于承擔(dān)國(guó)家科研項(xiàng)目，引領(lǐng)我國(guó)隧道科技；主動(dòng)參與行業(yè)規(guī)范制訂，引領(lǐng)行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)。

◇ 對(duì)待地方政府

主動(dòng)參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用自身優(yōu)勢(shì)，為其出謀劃策；高度重視安全質(zhì)量，建設(shè)和諧企地關(guān)系，創(chuàng)樹良好社會(huì)信譽(yù)。

◇ 對(duì)待社會(huì)關(guān)注

重視環(huán)境保護(hù)，凈化施工污水，達(dá)標(biāo)才能排放； 重視和保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，全面落實(shí)企業(yè)“五同”、“八個(gè)一個(gè)”政策。

（五）項(xiàng)目禮儀

第三篇：中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法

中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法

(隧人［201*］97號(hào)，201*年10月24日，同年10月1日生效)

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎(jiǎng)超罰欠”的原則，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考核。

第三條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理考核主要通過(guò)體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來(lái)反映，同時(shí)設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項(xiàng)考核指標(biāo)。

第四條 項(xiàng)目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計(jì)等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。

第五條 考核指標(biāo)中的現(xiàn)金上繳額由財(cái)務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級(jí)）由經(jīng)營(yíng)合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。

第六條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施季度考核、年度考核和最終（竣工）考核，對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

第七條 項(xiàng)目部的季度考核。季度考核與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金掛鉤，項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司核準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況在集團(tuán)公司核準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額內(nèi)自行發(fā)放（項(xiàng)目部工資、獎(jiǎng)金管理辦法另文公布）。

每季終了后15日內(nèi)，項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（見附表）上報(bào)人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項(xiàng)目部每年按集團(tuán)公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費(fèi)、代扣代繳和其他專項(xiàng)資金等。

現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，扣減當(dāng)季（考核期）項(xiàng)目部獎(jiǎng)金50%。

（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團(tuán)公司的要求。達(dá)不到業(yè)主或集團(tuán)公司的要求，扣減當(dāng)季項(xiàng)目部獎(jiǎng)金30%。

（三）質(zhì)量：按照集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)或集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)值考核。質(zhì)量未達(dá)管理目標(biāo)值時(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，集團(tuán)公司研究決定對(duì)項(xiàng)目部的處罰，處罰金額為1～20萬(wàn)元；問(wèn)題嚴(yán)重或情節(jié)惡劣的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量管理達(dá)到目標(biāo)值，且爭(zhēng)創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）安全與文明施工：按集團(tuán)公司規(guī)定考核。對(duì)安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣�府文明單位或集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)值，則按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）治安綜合治理：按集團(tuán)公司有關(guān)辦法獎(jiǎng)罰。

（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項(xiàng)目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、安質(zhì)處確認(rèn)后，每發(fā)生1次投訴扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金15%，每發(fā)生1次警告扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金30%。每一次處罰金額，從項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中全額扣除。

第八條 項(xiàng)目部年度考核。在實(shí)施年度預(yù)考核時(shí)，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。

(一)項(xiàng)目部年度現(xiàn)款上繳獎(jiǎng)罰�，F(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時(shí)，給予超繳額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

為確保整個(gè)項(xiàng)目的最終效益，在年度預(yù)考核兌現(xiàn)時(shí)按獎(jiǎng)罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時(shí)，進(jìn)行清算。

(二)年度完成產(chǎn)值如果未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，扣減30%的年度獎(jiǎng)金。

第九條 項(xiàng)目部最終考核。項(xiàng)目竣工后，由集團(tuán)公司審計(jì)處實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)。

每年12月按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法》對(duì)當(dāng)年已作審計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行最終考核。項(xiàng)目部提出總結(jié)報(bào)告及相關(guān)證明復(fù)印件，集團(tuán)公司各相關(guān)部門提出職責(zé)范圍內(nèi)的具體意見和相關(guān)的支持性材料。

最終考核包括項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳年底獎(jiǎng)罰清算和項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第十條 項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理按照工程項(xiàng)目合同價(jià)款交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體規(guī)定如下：

合同價(jià)款a抵押金

a＜3000萬(wàn)元8000元

3000萬(wàn)元≤a＜5000萬(wàn)元10000元

5000萬(wàn)元≤a＜10000萬(wàn)元15000元

1億元≤a＜2億元201*0元

a≥2億元30000元

項(xiàng)目部總工程師按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的80%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，班子其他成員按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的70%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

（二）工期滿足了業(yè)主和集團(tuán)公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到業(yè)主和集團(tuán)公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。但其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。

（四）未完成上繳指標(biāo)，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。

（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：

延誤工期時(shí)間處罰標(biāo)準(zhǔn)

15天及以下0.2倍風(fēng)險(xiǎn)金

16天—30天0.5倍風(fēng)險(xiǎn)金

31天以上1.0倍風(fēng)險(xiǎn)金

(六)質(zhì)量未達(dá)到管理目標(biāo)值時(shí),根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度,給予0.3—1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰。

（七）工期、質(zhì)量同時(shí)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，分別按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)合并計(jì)算進(jìn)行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限。

第十一條 在對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施階段考核時(shí)，除扣減考核期獎(jiǎng)金外，其他獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小落實(shí)到個(gè)人。

第十二條 在年度預(yù)考核、最終考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)，按不低于獎(jiǎng)罰額50%的額度獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1:0.8:0.7;其余的獎(jiǎng)罰額則由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第十三條 除獎(jiǎng)金外的各項(xiàng)罰款由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

第十四條 集團(tuán)公司各要素部門負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定為項(xiàng)目部配備必要的資源，進(jìn)行業(yè)

第四篇：中鐵建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化

一、企業(yè)文化

1、愿景：建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性工程總承包商

釋義：中鐵建設(shè)將長(zhǎng)期立足于建筑行業(yè)，擴(kuò)展價(jià)值鏈上的發(fā)展空間，逐步占領(lǐng)價(jià)值鏈制高點(diǎn)；不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和管理模式創(chuàng)新，致力于發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán)。

2、使命：建造時(shí)代精品 創(chuàng)造和諧環(huán)境

釋義：中鐵建設(shè)從主業(yè)出發(fā)，發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先者，建造與時(shí)代動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的精品工程，堅(jiān)持不懈地為人居環(huán)境的改善作出貢獻(xiàn)。

3、企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在

釋義：中國(guó)鐵建的核心價(jià)值理念是誠(chéng)信和創(chuàng)新，以誠(chéng)信為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新為最大智慧贏得天下髟戶；中國(guó)鐵建的最高價(jià)值取向是造就對(duì)人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

4、企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外

釋義：總公司總結(jié)提煉了統(tǒng)一的企業(yè)精神。中國(guó)鐵建的前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊(cè)的輝煌業(yè)績(jī)，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無(wú)困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時(shí)期，這支隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大做強(qiáng)企業(yè)，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。

5、企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 嚴(yán)謹(jǐn)高效

釋義：雷厲風(fēng)行：令行禁止，指令暢通。嚴(yán)謹(jǐn)高效：嚴(yán)格要求，慎重決策，謹(jǐn)慎行事，工作高效。

6、發(fā)展理念：以人為本，打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)

釋義：堅(jiān)持以員工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，思員工所想，急員工所需，切實(shí)增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，通過(guò)培養(yǎng)一支有責(zé)任感的職工隊(duì)伍將中鐵建設(shè)集團(tuán)打造成一個(gè)受尊敬、有尊嚴(yán)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和員工個(gè)人的同步發(fā)展。

7、管理理念：注重實(shí)踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用

釋義：在工作中強(qiáng)調(diào)管理的重要性，提倡“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”的理念；強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，倡導(dǎo)“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于?知?而在于?行?，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就”；強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性，以工作的實(shí)際效果作為評(píng)判工作成績(jī)優(yōu)劣的第一標(biāo)準(zhǔn)，“只講功勞，不講苦勞”，不能用苦勞代替功勞；強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的重要性，深化“世界上沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，督促領(lǐng)導(dǎo)干部履職負(fù)責(zé)，起到模范帶頭作用。

8、人才理念：“人格、勇氣、能力”三位一體

釋義：高尚的人格是選拔培養(yǎng)人才的首要條件。只有先做好人，才能做好事。在人才培養(yǎng)中，要著力培養(yǎng)員工忠誠(chéng)、誠(chéng)信和大公無(wú)私的職業(yè)操守和做人準(zhǔn)則。勇氣是人才建設(shè)的重要內(nèi)涵。要勇于面對(duì)挫折和困難、勇于糾正錯(cuò)誤和失誤、勇于承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。能力是人才的必備素質(zhì)。要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，切實(shí)提高員工的溝通、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升。

9、廉潔理念：堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩辦事、清清白白從業(yè) 釋義：牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)，做人要光明磊落，一身正氣；做事情要講規(guī)矩原則，不越雷池半步；干工作要廉潔自律，克己奉公，做到問(wèn)心無(wú)愧。

10、經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量為首 信譽(yù)取勝 服務(wù)顧客 造福社會(huì)

釋義：質(zhì)量為首：與客戶精誠(chéng)合作，精心建造過(guò)程精品，優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)用戶滿意工程。

信譽(yù)取勝：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信守承諾，將中鐵建設(shè)的企業(yè)行為、員工行為都納入誠(chéng)實(shí)守信的軌道，建立中鐵建設(shè)的高信譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。

服務(wù)顧客：企業(yè)存在的價(jià)值在于顧客，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，最大程度提高顧客滿意度。

造福社會(huì)：以回報(bào)社會(huì)為己任，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

11、質(zhì)量方針：周密策劃 精心建造 優(yōu)質(zhì)高效 實(shí)現(xiàn)承諾

釋義：周密策劃：在合同開始履行、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開始時(shí)就要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、縝密的策劃，設(shè)定目標(biāo)，策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

精心建造：公司及全體員工按照策劃所制定的各項(xiàng)目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)總包責(zé)任，嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，建造過(guò)程精品，保證精品工程。

優(yōu)質(zhì)高效：不斷完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高運(yùn)行效果，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。

實(shí)現(xiàn)承諾：全體員工對(duì)顧客負(fù)責(zé)，兌現(xiàn)合同，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，說(shuō)到做到，信守諾言。

12、職業(yè)安全健康方針：以人為本 預(yù)控風(fēng)險(xiǎn) 遵章施工 持久安康

釋義：以人為本：高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全第一，不斷提高全員的安全素質(zhì)，防止發(fā)生與施工作業(yè)相關(guān)的工傷、疾病和事件，保護(hù)全體員工的職業(yè)安全和健康。

預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)：堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，防患于未然，采取控制措施，

投入必要的資源，控制施工過(guò)程中的各種安全健康風(fēng)險(xiǎn)。

遵章施工：遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)與其他要求，提供職業(yè)安全健康保護(hù)用品，加強(qiáng)外施隊(duì)伍管理，嚴(yán)禁違章，規(guī)范作業(yè)，保證施工過(guò)程在場(chǎng)人員的安全和健康。

持久安康：持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康管理績(jī)效，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)全體員工的職業(yè)安全和健康。

13、環(huán)境方針：關(guān)愛環(huán)保 綠色活動(dòng) 持續(xù)改善 造福人類

釋義：關(guān)愛環(huán)保：關(guān)心和重視環(huán)境保護(hù)工作，努力建立并保持符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系，控制環(huán)境行為。

綠色活動(dòng)：在生產(chǎn)活動(dòng)中，遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)要求，做到預(yù)防污染、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)，使各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)符合環(huán)境保護(hù)要求，達(dá)到環(huán)保指標(biāo)。

持續(xù)改善：公司要在現(xiàn)有環(huán)境管理的情況下不斷提高環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，不斷提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，日益改進(jìn)環(huán)境績(jī)效。

造福人類：通過(guò)環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，使社區(qū)環(huán)境、建筑用戶和施工人員共同受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧，做有益于人類的企業(yè)。

二、企業(yè)格言

1、一個(gè)人在工作上取得的成就=人格×勇氣×能力。

2、沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。

3、不講苦勞，只講功勞。

4、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。

第五篇：中鐵建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理文化理念

中鐵建設(shè)集團(tuán)“四大”文化理念：

一、發(fā)展理念：以人為本，打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)。堅(jiān)持以員工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，思員工所想，急員工所需，切實(shí)增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，通過(guò)培養(yǎng)一支有責(zé)任感的職工隊(duì)伍將中鐵建設(shè)集團(tuán)打造成一個(gè)受尊敬、有尊嚴(yán)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和員工個(gè)人的同步發(fā)展。

二、人才理念：人格、勇氣、能力三位一體。高尚的人格是選拔培養(yǎng)人才的首要條件。只有先做好人，才能做好事。在人才培養(yǎng)中，要著力培養(yǎng)員工忠誠(chéng)、誠(chéng)信和大公無(wú)私的職業(yè)操守和做人準(zhǔn)則。勇氣是人才建設(shè)的重要內(nèi)涵。要勇于面對(duì)挫折和困難、勇于糾正錯(cuò)誤和失誤、勇于承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。能力是人才的必備素質(zhì)。要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，切實(shí)提高員工的溝通、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升。

三、管理理念：注重實(shí)踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用。在工作中強(qiáng)調(diào)管理的重要性，提倡“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”的理念；強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，倡導(dǎo)“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于?知?而在于?行?，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就”；強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性，以工作的實(shí)際效果作為評(píng)判工作成績(jī)優(yōu)劣的第一標(biāo)準(zhǔn)，“只講功勞，不講苦勞”，不能用苦勞代替功勞；強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的重要性，深化“世界上沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，督促領(lǐng)導(dǎo)干部履職負(fù)責(zé)，起到模范帶頭作用。

4、廉潔理念：堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)。。

牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)，做人要光明磊落，一身正氣；做事情要講規(guī)矩原則，不越雷池半步；干工作要廉潔自律，克己奉公，做到問(wèn)心無(wú)愧。

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