中冶集團武漢勘察研究院有限公司

施工項目經(jīng)理激勵指導意見（草案）

第一章總則

第一條為加強各生產(chǎn)單位經(jīng)濟責任結(jié)算工作，促進項目管理目標的完成，促進經(jīng)濟責任考核公平公正，充分調(diào)動和發(fā)揮各項目主要管理人員積極性、主動性，根據(jù)《中冶集團武漢勘察研究院有限公司經(jīng)濟責任管理辦法》，結(jié)合公司實際情況，制定本指導意見。

第二條本指導意見是公司制度體系的三級制度，其上一級制度為《中冶集團武漢勘察研究院有限公司經(jīng)濟責任管理辦法》，本指導意見適用于公司各單位（含子公司）（以下簡稱各單位）。

第三條本辦法主要考慮以下風險因素：

（一）沒有建立項目管理考核激勵措施，可能導致項目主要管理人員未能充分發(fā)揮主觀能動性、積極性實施項目管理；

（二）項目管理考核激勵未能體現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展要求，可能導致公司人才戰(zhàn)略目標無法有效實現(xiàn)；

（三）項目管理考核激勵不符合公司實際情況和市場實際情況，可能導致目標因脫離現(xiàn)實而無法切實執(zhí)行;

（四）制定的運行規(guī)則未能充分考慮各責任主體專業(yè)類型、市場范圍、資源配置的不同，可能導致項目管理考核激勵公平公正性不足；

（五）項目管理考核激勵分配不合理，未能統(tǒng)籌兼顧各方合理需求，可能影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常穩(wěn)定開展。

第四條項目管理考核激勵工作遵循下列原則：

（一）公開、公正、透明的原則；

（二）定量原則；

（三）結(jié)果導向為主與過程導向為輔的原則；

（四）科學嚴謹且適宜操作的原則。

第二章組織體系與職責

第五條人力資源部是項目管理考核激勵工作的主責單位，主要負責如下工作:

（一）審核公司項目管理考核激勵制度；

（二）審批年度項目管理考核激勵成果；

（三）對項目管理考核激勵有關重要事項提出處理意見。

第六條工程管理部主要負責如下工作:

（一）建立公司項目完工考核制度；

（二）審核各單位申報的項目全生命周期績效考核。

第七條財務部是項目管理考核激勵工作的協(xié)助單位，主要負責如下工作：

（一）依據(jù)公司經(jīng)濟責任制主要精神編制和修訂本指導意見；

（二）組織各單位計劃財務部完成項目管理考核激勵成果核算。

第八條項目生產(chǎn)單位是項目管理考核激勵工作的執(zhí)行單位，主要負責如下工作：

（一）制訂本單位項目管理激勵制度和完工考核細則；

（二）組織本單位生產(chǎn)項目的完工考核；

（三）組織本單位項目管理考核激勵成果核算并向人力資源部報審；

（四）按人力資源部批復意見兌現(xiàn)激勵。

第三章相關術(shù)語

第九條項目年度營業(yè)收入: 項目當年納入經(jīng)濟責任制結(jié)算的營業(yè)收入（含稅）。

第十條預算利潤率:制作成本預算中“管理費上繳”和“項目預期毛利”之和，與項目總營業(yè)收入（內(nèi)部預算額）的比例。

第十一條目標利潤率：由生產(chǎn)單位與項目經(jīng)理簽訂的責任書規(guī)定的項目預算利潤率，包含管理費基礎上繳部分。

第十二條決算利潤率：制作成本決算中“管理費上繳”和“項目預期毛利”之和，與對外結(jié)算額的比例。

第十三條超額完成獎:在二級公司核定的目標利潤率基礎上，因項目結(jié)算利潤率上升而產(chǎn)生超額利潤，各單位對項目部的獎勵。

第十四條項目經(jīng)理：是指在項目實施中任職并擔任項目經(jīng)理崗位的人員。

第十五條項目經(jīng)理任職期間：指公司授權(quán)之日起至項目竣工驗收完成止。

第四章履約風險保證

第十六條采取激勵措施的項目，應對其項目目標責任的完成實施履約風險保證。

第十七條履約風險保證金繳納參考標準。

合同額范圍（萬元）

參考繳納標準

計算方法

A＜3000部分

0.2%

采取累進計算方法，萬元取整，最高不超過15萬元

3000≤A≤6000部分

0.15%

6000＜A部分

0.1%

第十八條繳納人員及分配比例原則

項目經(jīng)理及項目總工、項目副經(jīng)理應繳納風險保證金，項目其他管理人員宜繳納風險保證金。不繳納風險保證金的不宜參與超額完成獎的分配。

序號

崗位名稱

建議繳納比例

年度繳納限額（萬元）

1

項目經(jīng)理

20~50%

15

2

項目總工

10~40%

10

3

項目副經(jīng)理

10~40%

10

4

其他管理人員

5~25%

3

個人風險保證金當年未返還的可以轉(zhuǎn)至第二年其他項目的風險保證金使用。

第十九條履約風險保證金繳納方式

項目部成立后，由項目經(jīng)理對履約風險保證金額度進行分配交底。

履約風險保證金由項目經(jīng)理負責催收，于《項目目標責任書》簽訂之日起15個工作日內(nèi)以現(xiàn)金形式繳納到公司財務部，財務部以實際收到日期為準開具收款收據(jù)，作為退款憑證。

第二十條履約風險保證金的調(diào)整

項目實施過程中如有項目部管理人員加入或退出，其履約風險保證金應根據(jù)項目產(chǎn)值完成情況予以繳納或退還。

繳納（退還）金額=（未完產(chǎn)值/預計總產(chǎn)值）×應繳納（已繳納）總額。

如因工作正常調(diào)動人員的激勵兌現(xiàn)應綜合考慮繳納金額、工作時間及工作期間項目完成產(chǎn)值情況，由項目經(jīng)理予以調(diào)整，報公司管理層審核。

第二十一條履約風險保證金返還

項目完工，并已全面完成工期、質(zhì)量、安全等責任目標，項目經(jīng)理完成項目制作成本預結(jié)算、分包、材料租賃預結(jié)算（非對外），債權(quán)債務明確后，項目部提出返還履約風險保證金申請，經(jīng)生產(chǎn)單位負責人簽字確認后可返還履約風險保證金。

項目部應確保預結(jié)算數(shù)據(jù)真實，預結(jié)算產(chǎn)值高估1%以上、預結(jié)算成本±0.5%以外的項目，項目主要管理人員基本績效參考下限發(fā)放。項目管理過程中因管理過失或弄虛作假給公司造成損失的，視情節(jié)嚴重程度調(diào)整責任人基本績效和崗位。

第二十二條履約風險保證金使用

（一）項目未達到制作成本預算書核定的預算利潤率時，根據(jù)項目決算利潤率降低情況，用風險抵押金彌補，用完為止。

（二）項目發(fā)生其他應使用風險抵押金的事項，按照公司其他相關制度規(guī)定執(zhí)行。

第五章激勵的對象及計算方法

第二十三條實施激勵的項目應滿足以下條件：

（一）施工類項目；

（二）201*年及以后開工的項目；

（三）已參與年度經(jīng)濟責任結(jié)算的項目；

第二十四條激勵對象

項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理及其他項目管理人員。

第二十五條計算方法

（一）項目部成員收入劃分為固定薪酬、績效獎金（基礎獎金、超額完成獎）兩部分；

（二）固定薪酬根據(jù)人力資源部規(guī)定執(zhí)行；

（三）基礎獎金可以采用以下兩種方式之一：

1.按項目年度營業(yè)收入范圍×基礎獎勵系數(shù)

基礎獎勵系數(shù)表

年度營業(yè)收入范圍（萬元）

基礎獎金系數(shù)

A＜3000部分

1.5%

3000≤A≤6000部分

1%

6000＜A部分

0.5%

2.根據(jù)項目規(guī)模、工程特性、施工地區(qū)、崗位綜合考慮系數(shù)，每月按考勤發(fā)放，該部分納入生產(chǎn)單位統(tǒng)一分配，參考基數(shù)、系數(shù)見下表：

基礎獎勵計算表

崗位

基數(shù)（元/日）

系數(shù)

項目經(jīng)理

100

2.0-3.5

項目總工/副經(jīng)理

100

1.5-2.5

部門負責人

100

1.5-2.0

一般管理人員

100

1.0-2.0

（四）超額完成獎可以采用以下方式之一計算：

1.超額完成獎=項目營業(yè)收入×（決算利潤率-目標利潤率）×A（A取值參考下表），按分段計算；

超額完成獎A值取值表

決算利潤率-目標利潤率

A

1%部分

5%

2%部分

10%

3%部分

20%

4%部分

30%

5%以上

40%

2. 超額完成獎=項目預算期營業(yè)收入×（決算利潤率-目標利潤率）×A+（項目決算書-項目預算期營業(yè)收入）×（決算利潤率-目標利潤率）×B（A\B取值參考下表），按分段計算；采用本計算方式時，生產(chǎn)單位應根據(jù)核實預算期營業(yè)收入的因素確定B值；

超額完成獎A值取值表

決算利潤率-目標利潤率

A

1%部分

5%

2%部分

10%

3%部分

20%

4%部分

30%

5%以上

40%

超額完成獎B值取值表

決算利潤率-目標利潤率

B

1%部分

10%

2%部分

20%

3%部分

30%

4%以上

40%

第二十六條項目為預期虧損的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位自行核定項目主要責任人的收入。

第二十七條獎勵兌現(xiàn)

（一）項目激勵計入生產(chǎn)經(jīng)營單位當年人工成本總額；基礎獎勵根據(jù)考核結(jié)果隨當年承包費發(fā)放，超額完成獎在項目完成對外結(jié)算、分包、材料、租賃結(jié)算，鎖定債權(quán)債務后根據(jù)項目收費同比例支付，不得超發(fā)；

（二）項目激勵與項目全生命周期考核績效掛鉤，可以按兌現(xiàn)金額=項目激勵×考核分值/100計算，也可以采用兌現(xiàn)獎金=項目激勵-考核罰款的方式；

（三）項目激勵由生產(chǎn)單位核算并按人力資源部批復意見兌現(xiàn)，超額完成獎分配比例原則上參考下表執(zhí)行；

序號

崗位名稱

建議分配比例

1

項目經(jīng)理

20~40%

2

項目總工

10~20%

3

項目副經(jīng)理

10~20%

4

其他管理人員

10~30%

5

事業(yè)部調(diào)配

20~40%

（四）對跨年度項目，基礎獎金按項目年度營業(yè)收入同比例兌現(xiàn)；

（五）項目經(jīng)理應在項目完工后三年內(nèi)辦理完對外結(jié)算，收回所有欠款，否則未兌現(xiàn)的項目激勵將自動轉(zhuǎn)為結(jié)算清欠獎勵。

第六章其它規(guī)定

第二十八條本指導意見所稱激勵是指在承擔項目期間可兌現(xiàn)的獎勵（基礎獎金、超額完成獎），未承擔項目期間，按其所在崗位依據(jù)《薪酬管理規(guī)定》、其所在單位薪酬管理細則等執(zhí)行。

第二十九條項目全生命周期績效考核由工程管理部組織生產(chǎn)經(jīng)營單位和相關職能部門實施，績效考核流程為：項目部發(fā)起—二級生產(chǎn)經(jīng)營單位預考核—工程管理部組織相關職能部門評定—工程管理部分管領導批準—生產(chǎn)經(jīng)營單位應用。

第三十條各單位應在本指導意見框架范圍內(nèi)結(jié)合自身專業(yè)特點、區(qū)域特征和業(yè)務模式完善本單位項目考核激勵制度，上報工程管理部經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第七章附則

第三十一條本指導意見由工程管理部負責解釋。

第三十二條本指導意見自總經(jīng)理辦公會審議通過之日起生效，發(fā)布之日起施行。

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