為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升業(yè)績(jī)水平，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按照上級(jí)公司績(jī)效考核等相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合梅河煙草實(shí)際情況，制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立市局（分公司）績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作：

組 長 局長（經(jīng)理）

副組長 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

組 員 各部門負(fù)責(zé)人

可根據(jù)需要臨時(shí)抽調(diào)人員組成考核小組。

二、考評(píng)崗位

主任、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理。

主任、所長、稽查員、內(nèi)管、內(nèi)勤

主任、辦事員、安全員

三、考評(píng)內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)管理

1.考勤管理：依據(jù)《?》執(zhí)行。

2.假務(wù)管理：依據(jù)《?》執(zhí)行。

（二）主要業(yè)績(jī)指標(biāo)

1.營銷管理

（1）關(guān)鍵指標(biāo)。主要考核銷量、毛利、銷量指標(biāo)。結(jié)合年度下達(dá)的任務(wù)設(shè)定權(quán)重。

（2）基礎(chǔ)工作。主要考核客我關(guān)系、品牌培育、客戶知曉、客戶投訴、信息點(diǎn)維護(hù)、需求預(yù)測(cè)、訂貨管理、規(guī)范經(jīng)營等工作。

2.專賣管理

（1）關(guān)鍵指標(biāo)。主要考核守法經(jīng)營率、案件完成率。

（2）基礎(chǔ)工作。主要考核案卷管理、罰沒物品管理、許可證管理、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、痕跡化管理等工作。

3.企業(yè)管理

企業(yè)管理主要考核黨風(fēng)廉政建設(shè)、政行風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化管理、公文檔案管理、假務(wù)管理、“6S”辦公管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、精益管理、QC小組課題、對(duì)標(biāo)課題、人力勞資管理、車輛管理、小額物資采購管理、印信管理、財(cái)務(wù)管理、稅金繳納、文秘工作、考評(píng)工作、安全工作、信訪工作、法規(guī)工作、科技創(chuàng)新等工作。

四、監(jiān)管內(nèi)容

規(guī)范經(jīng)營、送貨、收款、卷煙營銷工作、品牌培育工作、信息報(bào)道、車輛安全、市場(chǎng)管理、罰沒物品管理、證件管理、績(jī)效考評(píng)、信息平臺(tái)應(yīng)用、客戶投訴、精益管理、出勤、假務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它。

五、獎(jiǎng)懲

（一）基礎(chǔ)管理。

員工違反出勤、假務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等規(guī)定的，按照市局（公司）相關(guān)要求扣減分值。

（二）基礎(chǔ)性工作

基礎(chǔ)性工作包括營銷基礎(chǔ)、專賣管理基礎(chǔ)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作，未達(dá)到相關(guān)要求的，單位績(jī)效考核小組發(fā)現(xiàn)的問題，一項(xiàng)扣1分；上級(jí)部門發(fā)現(xiàn)的問題，一項(xiàng)扣2分。

六、考核績(jī)效工資分配

1.每月核定的效益工資數(shù)，經(jīng)市局（分公司）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定分配方案，進(jìn)行二次分配。

2.考核過程發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)或扣分項(xiàng)目由績(jī)效考評(píng)小組填寫《績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲審批表》，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.部門內(nèi)考核加減分不與效益工資分配掛鉤，可作為年度評(píng)選先進(jìn)、合同簽訂等依據(jù)。

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