第一篇：工商企業(yè)管理論文

摘要：文章以企業(yè)文化為立足點(diǎn)，結(jié)合核心競爭力理論，對民營企業(yè)企業(yè)文化的概念以及民營企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的界定進(jìn)行了詳細(xì)分析；并對企業(yè)文化與民營企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)；核心競爭力

中國的民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。目前，它們正以龐大的規(guī)模和雄厚的實(shí)力影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。與國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的發(fā)展起步比較晚、基礎(chǔ)比較差。面對日益激烈的市場競爭，民營企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。必須具有自己的核心競爭力。企業(yè)文化對增強(qiáng)和提升核心競爭力起著關(guān)鍵作用，通過企業(yè)文化建設(shè)來培育民營企業(yè)核心競爭力，將使我國民營企業(yè)獲得持久的、不可模仿的競爭優(yōu)勢。

一、民營企業(yè)企業(yè)文化的相關(guān)概念

企業(yè)文化是在一定的社會歷史背景下，企業(yè)及其成員在長期 生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的文化觀念和文化形成的總和，是企業(yè)及其成員的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化有三個層面，分別是：最外層的物質(zhì)文化層，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)品等；制度文化層，即用于約束和激勵員工的各類規(guī)章制度；精神文化層，包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、愿景和使命等。民營企業(yè)企業(yè)文化以一般企業(yè)文化為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、難以模仿的獨(dú)特氛圍，其核心是民營企業(yè)的價值觀及經(jīng)營理念。

二、民營企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的界定分析

企業(yè)核心競爭力的概念最早由普拉哈拉德(c k.prahalad)和哈默(g.hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的“企業(yè)的核心能力”一文中提出。隨后，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對核心競爭力進(jìn)行了研究。大致可歸納為如下三種核心競爭力：

(一)以技能和知識制勝的核心競爭力

普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指組織中逐步積累的并經(jīng)過整合了的知識技能，是能使公司為顧客帶來特別價值的一種技能，哈佛大學(xué)的巴登教授則認(rèn)為核心競爭力是使組織獨(dú)具特色并為組織帶來優(yōu)勢的知識體系。klein從為核心競爭力是各種知識技能相互支撐所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。

(二)以流程致勝的核心競爭力

哈默(hammer)和錢皮(champy)認(rèn)為，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢就要關(guān)注和優(yōu)化在價值鏈的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化流程獲得核心競爭能力。哈默和錢皮首先提出了業(yè)務(wù)流程再造的概念，認(rèn)為業(yè)務(wù)流程再造的核心是通過充分利用戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要素和戰(zhàn)略性資產(chǎn)間的互補(bǔ)，增強(qiáng)兩者之間的組合功能。

(三)以學(xué)習(xí)制勝的核心競爭力

學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉(peter m.sens真)一直圍繞組織怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織展開研究，認(rèn)為企業(yè)想要在競爭中脫穎而出就要具備比競爭對手更高效學(xué)習(xí)的能力。彼得·圣吉提到企業(yè)必須進(jìn)行五項(xiàng)修煉，即自我超越、克服心智模式、共同愿望、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，這是組織獲得長期競爭優(yōu)勢所必需的條件。

縱觀以上觀點(diǎn)，多數(shù)學(xué)者雖然從核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢根源的角度進(jìn)行了研究，但很多的研究仍沒有揭示企業(yè)競爭優(yōu)勢根源之所在。另外，結(jié)合民營企業(yè)本身的特點(diǎn)，我們認(rèn)為，民營企業(yè)核心競爭力是長期形成的、公司獨(dú)有的且不能為其他公司所模仿的一種生存能力，是文化競爭能力、人力資源競爭能力和創(chuàng)新競爭能力的有機(jī)整合，是使民營企業(yè)在過去、現(xiàn)在和將來保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力。它蘊(yùn)含在民營企業(yè)的文化中，體現(xiàn)于企業(yè)的諸多方面，只有通過民營企業(yè)文化的建設(shè)和完善，民營企業(yè)才會成為一個持續(xù)發(fā)展的整體。

三、企業(yè)文化與民營企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)分析

(一)績效是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

在企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相互關(guān)系的實(shí)證研究中，赫斯克特對美國沃爾瑪、寶潔、殼牌、杜邦、波音、花旗等202家公司進(jìn)行了調(diào)查研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，連續(xù)十一年的企業(yè)文化力平均得分值與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績(企業(yè)純收入增長指數(shù)、投資收益率、股價)呈現(xiàn)正相關(guān)性。他們預(yù)言，在下一個十年內(nèi)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

(二)民營企業(yè)企業(yè)文化既是民營企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，也是民營企業(yè)核心競爭力的源泉和動力

公司核心競爭力是在創(chuàng)始人的管理下，通過一段時間不斷積累創(chuàng)新的知識和成功經(jīng)驗(yàn)，營造出特有的企業(yè)文化磁場，將公司的各種資源和能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷地發(fā)展，形成公司共同的核心價觀，從而形成了公司獨(dú)有的核心競爭力，這一過程競爭對手很難去復(fù)制和模仿。民營企業(yè)文化是民營企業(yè)核心競爭力的核心價值觀和基本行為規(guī)范。如果沒有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，民營企業(yè)便不能形成自己的核心競爭力。民營企業(yè)可以依賴于優(yōu)秀的某些資源在特定時期獲得成功，但不會永遠(yuǎn)成功，一旦喪失這項(xiàng)資源。馬上就會出現(xiàn)危機(jī)，然而，企業(yè)文化卻可以為核心競爭力提供不竭的動力。

四、基于企業(yè)文化的民營企業(yè)核心競爭力的培育

隨著信息、知識和文化成為市場競爭的競爭基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成要素，處于中心地位。民營企業(yè)核心競爭力的培育要注重培養(yǎng)自己特有的、創(chuàng)新性企業(yè)文化的同時，還要注重協(xié)調(diào)好企業(yè)文化與影響企業(yè)核心競爭力的其他因素之間的關(guān)系。具體來說有以下三點(diǎn)：

(一)通過建立健全企業(yè)文化的核心價值觀和各類經(jīng)營理念培育民營企業(yè)核心競爭力

很多民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視了核心價值觀和經(jīng)營理念的提煉，發(fā)展具有一定盲目性，不少民營企業(yè)由于缺乏文化管理在激勵的市場競爭中而黯然落敗。美國著名管理學(xué)專家彼得，德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理“基本上就是一個把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來而

進(jìn)行統(tǒng)一管理的問題”。面對民營企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力過程中所受到的文化管理挑戰(zhàn)，首先，民營企業(yè)必須識別提煉文化，發(fā)展文化認(rèn)同，達(dá)成對彼此文化的理解；其次，要進(jìn)行文化培訓(xùn)，造就一批高質(zhì)量的文化管理人員。通過培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的溝通和理解，使每個員工把自己的思想與行為與公司的愿景和戰(zhàn)略結(jié)合起來，建立起以公司價值觀為核心的企業(yè)文化。

(二)通過建立以人為本的企業(yè)文化培育民營企業(yè)核心競爭力

民營企業(yè)核心競爭力的培育要建立以人為本的核心價值觀，關(guān)愛員工并鼓勵員工學(xué)習(xí)成才，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。民營企業(yè)核心競爭力的培育離不開優(yōu)秀人力資源，人力資源可實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的貫通(版權(quán)歸公文素材庫：www.hmlawpc.comiddot;韋爾奇的自傳》、斯賓塞·約翰遜的勵志類小說《誰動了我的奶酪？》賣得火爆。今年八月初，微軟前副總裁李開復(fù)投奔google，剛剛傳出他打算利用工作交接的間隙寫一本書，就引得不少書商和讀者對此表示強(qiáng)烈的關(guān)注。商業(yè)管理類書籍的暢銷從一方面反應(yīng)出社會對高級工商管理類人才的追捧，“向管理要效益”已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。

工商企業(yè)管理作為管理學(xué)的重要分支，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。它依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，研究如何運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多，下設(shè)的二級專業(yè)各具特色，主要包括工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理、人力資源管理、旅游管理等。

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，中國加入wto必將進(jìn)一步帶動國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，外來資本磨刀霍霍準(zhǔn)備拓展中國市場，缺乏現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)的中國傳統(tǒng)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。他們彌補(bǔ)缺陷的唯一出路就是引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)自我改造，向管理要效益也成了目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)的共識。從就業(yè)角度來說，根據(jù)獨(dú)之秀職業(yè)顧問公司相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，工商管理各個專業(yè)盡管設(shè)置和就業(yè)方向不同，但從總體趨勢上分析，未來五年內(nèi)各專業(yè)就業(yè)形勢依然看好。

根據(jù)不同專業(yè)的培養(yǎng)方向的不同，工商管理各個專業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)取向差別還是非常明顯的。大致說來，工商管理畢業(yè)生主要有以下幾個就業(yè)方向：

（一）一般傳統(tǒng)管理類崗位

由于專業(yè)性不太強(qiáng)，在人才市場上，沒有經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足的工商管理類畢業(yè)生應(yīng)聘一般傳統(tǒng)管理類崗位將收到有技術(shù)背景并有一定管理經(jīng)驗(yàn)的其他專業(yè)畢業(yè)生的有力沖擊。課堂上講授的理論一般比較抽象，必須結(jié)合工作實(shí)際才能發(fā)揮應(yīng)有的功效

企業(yè)一般會安排管理專業(yè)的新員工下基層接受相應(yīng)的鍛煉，以積累進(jìn)入管理層所需的經(jīng)驗(yàn)。這是一個過渡時期，相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也很低，民營企業(yè)的新人月收入一般在1500元以下徘徊，外資企業(yè)開出的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不會超過3000元。這樣的現(xiàn)實(shí)可能與許多畢業(yè)生的職業(yè)期望值存在巨大的落差。不少畢業(yè)生由于無法接受而選擇離開。

（二）市場營銷類崗位

市場營銷崗位市場需求量大，入行要求低，高端營銷崗位收入豐厚使得無數(shù)求職者紛紛加入市場營銷崗位的角逐�，F(xiàn)代商業(yè)社會經(jīng)營與銷售的好壞，在相當(dāng)大的程度上決定了企業(yè)的興衰。發(fā)展中的中國更需要有專門商品知識的營銷人員。

相對于其他專業(yè)的從業(yè)人員來說，獨(dú)之秀職業(yè)顧問指出，工商管理的

畢業(yè)生在與市場營銷相關(guān)的市場管理和項(xiàng)目策劃領(lǐng)域更能有出色的表現(xiàn)。行業(yè)競爭加劇對銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能要求越來越高。獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議畢業(yè)生和準(zhǔn)畢業(yè)生們不妨根據(jù)自身的職業(yè)定位和興趣愛好，選擇某一行業(yè)的某家領(lǐng)軍公司切入，深入研究該行業(yè)的銷售模式、銷售渠道以及經(jīng)典的營銷案例等，有目的地培養(yǎng)個人的心理承受能力，人際溝通能力。

（三）人力資源管理類崗位

目前，國內(nèi)大學(xué)沒有專門開設(shè)人力資源管理專業(yè)，而工商管理的設(shè)置了一門專業(yè)課。但是，今年來，國內(nèi)企業(yè)對于人力資源管理人員的需求持續(xù)走高，他們在企業(yè)外部戰(zhàn)略和內(nèi)部建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。一般大中型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有人力資源部，主管企業(yè)招聘，員工培訓(xùn)，績效考核，人事調(diào)度等相關(guān)事宜。

人力資源管理崗位的薪酬相對較高，在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，規(guī)模較大的企業(yè)的人力資源部新員工一般每月可以拿到3000以上，資深的人力資源管理經(jīng)理月收入則大致在1萬至2萬上浮動。人力資源管理崗位的高級管理人員比一般管理人員更容易成長為職業(yè)經(jīng)理人，步入高職高薪的金領(lǐng)行列。

當(dāng)然，好的工作崗位競爭也非常激烈。獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議有志于從事人力資源管理工作的準(zhǔn)畢業(yè)生們不妨善用學(xué)校的實(shí)習(xí)安排，盡量爭取到一些大企業(yè)的人力資源部見習(xí)，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些簡單而實(shí)用的工作技巧。工作滿一年的新人則可以考慮考取

國家認(rèn)可的“助理人力資源管理師”資格證書，為個人的職業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

（四）物流管理類崗位

物流，繼物資資源、人力資源之后，素有有“第三個利潤源”之稱。物流的職能是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉(zhuǎn)到消費(fèi)地，從而創(chuàng)造地點(diǎn)效用。物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 工商企業(yè)管理對壓縮物流成本的訴求已經(jīng)轉(zhuǎn)化成對物流管理人才的需求，物流管理人才被列為12類緊缺人才之一，市場需求量超過600萬。物流管理又分為企業(yè)內(nèi)部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類。這是個比較注重管理經(jīng)驗(yàn)的崗位，一般新人的待遇根據(jù)所服務(wù)的行業(yè)的不同而存在比較大的差異，但是高級的物流*作管理人員的薪酬水平明顯高于其他一般的管理崗位，年薪可達(dá)到10到20萬之間。 工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)指南。

工商企業(yè)管理專業(yè)是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，成績合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識。熟悉各類管理的基本技能和科學(xué)方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。

一、工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。

為了滿足工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，選學(xué)工商管理專業(yè)的自考生應(yīng)具有愛國主義和集體主義精神，有良好的道德情操，遵守法紀(jì)、法規(guī)，熱愛并樂于從事各類管理工作，具有責(zé)任心。

工商管理專業(yè)�？茖哟蔚膶W(xué)習(xí)，以政治理論、經(jīng)濟(jì)理論�；�礎(chǔ)課程和適用廣泛的管理專業(yè)理論學(xué)習(xí)為主。專科成績合格者應(yīng)能從事具有管理性質(zhì)的基礎(chǔ)工作和一般的經(jīng)營活動。工商管理專業(yè)本科層次的學(xué)習(xí)，是在專科知識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展管理理論和管理知識的學(xué)習(xí)，增加中、高層次管理工作必須掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作適應(yīng)性。

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第五篇：工商企業(yè)管理專業(yè)

華農(nóng)廣商主考:工商企業(yè)管理專業(yè)介紹(�？贫危�

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專業(yè)優(yōu)勢

本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要，德智體美全面發(fā)展，具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)知識，掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理基本理論，具備企業(yè)資源配置、運(yùn)營管理、組織協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略咨詢分析能力，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，在中小型工商企業(yè)中從事中、基層管理工作的高級應(yīng)用型專門人才。

報讀優(yōu)勢

◇(1)新開考專業(yè)，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，培養(yǎng)社會主義新型管理人才；

◇(2)考試機(jī)會多，一年考四次，每次可考4科；

◇(3)主考專業(yè)除公共政治課程外，專業(yè)課程教材主要由廣東高教出版社正式出版；

◇(4)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)主要專業(yè)課程教學(xué)與管理；

課程設(shè)置

專業(yè)代碼：a0201*1專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理 （專科）

主考學(xué)校：深圳大學(xué)

類課

學(xué)

課程名稱

類

考試

型程序

代

分型方式

號號000371

06

000372

07

000473

29

000004

20

000005

09

000006

43

000007

12

000008

55

000019

45

思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)

毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重

要思想概論 大學(xué)語文

高等數(shù)學(xué) ( 一 ) 微積分

政治經(jīng)濟(jì)學(xué) ( 財經(jīng)類 )

經(jīng)濟(jì)法概論 ( 財經(jīng)類 )

英語（一）

企業(yè)會計學(xué)

生產(chǎn)與作業(yè)管理

必

考

4必

考 必4

考 必

6

考 必

6

考 必

考 必

7

考 必

6

考 必

6

考

筆試

筆試

筆試

筆試 筆試 筆試 筆試 筆試

筆試

010010

44

必

企業(yè)管理概論

考 必

國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計概論

計算機(jī)應(yīng)用基

礎(chǔ)

計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)上機(jī)

國際企業(yè)管理

本課程由計算機(jī)一級ncre考試替代

2 6

考 必

筆試

考 必

實(shí)踐筆試 筆試

010001

65 00001

18

2 000

19

010013

48

考 考核 必

筆試

考 必

筆試

考 必

6

010004

41

基礎(chǔ)會計學(xué) 5

010005

58

市場營銷學(xué) 5

考 加

筆試

230011

47

人力資源管理（一） 6

考

筆試

畢業(yè)要求：不少于 15 門課程且不低于 76 分學(xué)。

課程設(shè)置：必考課 15 門 76 學(xué)分；選考課 0 門 0 學(xué)分；加考課 1 門 6 學(xué)分。

說明： 1 、港澳考生可不考 001 、 002 二門課程，但須加考 231 課程。

2 、原工商企業(yè)管理專業(yè)（專科，代碼 085 ）調(diào)整為本專業(yè)。

閱讀此文后還關(guān)注了以下范文：

工商企業(yè)管理

工商企業(yè)管理專業(yè)自薦書格式

工商企業(yè)管理專業(yè)自薦信

工商企業(yè)管理

工商企業(yè)管理專業(yè)介紹

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