***區(qū)供銷社關于深入開展治大隱患防大事故安全隱患排查治理專項行動實施方案的通知
各企業(yè)：
為進一步落實《***區(qū)政府辦公室關于印發(fā)***區(qū)開展治大隱患防大事故安全隱患排查治理專項行動實施方案的通知》精神，加強供銷系統(tǒng)企業(yè)隱患排查和專項整治工作，防止各類事故發(fā)生。結合供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實際，制定本實施方案。
一、指導思想
這次隱患排查治理專項行動，要以執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線；以學規(guī)程、反違章、除隱患為主題；以消除重點單位、存險部位、要害崗位、危險源隱患為突破口；加大監(jiān)管力度，深入落實隱患排查治理專項行動的各項措施，徹底杜絕本系統(tǒng)各類事故發(fā)生。
二、排查治理的重點內(nèi)容
（一）企業(yè)的安全組織、制度、責任、教育、培訓、投入、工傷保險、危險源建檔、檢查和整改措施未落實或未完善的，要立即整改。
（二）煙花爆竹倉庫、商店、易燃易爆危險品報警系統(tǒng)缺失或失效，不能正常運行的，要立即整改。
（三）滅火器材配備、值班報警電話等未達到消防安全要求的，要立即整改。
（四）消防通道、疏散樓梯、安全出口不暢，影響安全疏散和應急救援的；未安裝疏散指示標志、應急照明的；或缺失、損壞、失效的，要立即整改�！�
�。ㄎ澹┓览妆芾籽b置存在安全隱患、特種作業(yè)人員無證上崗的，要立即整改。
�。┕ぷ饔密�、物流配送運營車輛及進入市場各類車輛未配備滅火工具的；駕駛人安全行車教育未落實的；行車前車況未檢查的；機械部件故障未排除的；帶病車輛隱患明顯的，要立即整改。
（七）房屋及設施存在安全隱患的情況，要立即整改。
（八）其它存在安全隱患的情況，要立即整改。
三、實施步驟
共分四個階段：
�。ㄒ唬�9月5日以前為動員部署階段。各企業(yè)要把上級文件精神，層層傳達，要組織職工學習安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實好上級要求，制定專項行動實施方案。
�。ǘ�9月----11月，為企業(yè)自查自改階段。按照區(qū)供銷社“實施方案”提出的要求，加強檢查，對暴露出的問題制定措施，限期進行整改。企業(yè)法定代表人要高度重視，親自安排部署。各企業(yè)要結合實際制訂隱患排查治理具體方案，認真開展自查，全面做好事故隱患登記和治理工作。一般隱患要及時消除，重大隱患整治要做到“七個一”：一張檢查登記表、一個整改指令、一套整改方案、一份整改責任書、一個掛牌督辦單位、一個整改驗收結果、一件治理檔案。專項行動期間不能治理好的重大隱患要制定整治計劃和方案，落實資金和責任人，實行掛牌督辦，限期整改，并制定應急預案，加強監(jiān)管，嚴防事故。
�。ㄈ�9月中下旬，為檢查落實階段。主要檢查：是否制定方案、是否成立領導小組、是否按照要求抓好落實。
�。ㄋ模�11月，為總結提高階段。檢查前一段排查治理落實情況，檢查存險隱患是否徹底消除，危險源監(jiān)控措施、安全監(jiān)管手段和整體防御能力是否有所增強。
四、組織領導
區(qū)供銷社成立隱患排查治理專項行動領導小組。
組 長： 周興堂（ 區(qū)供銷社主任）
副組長：柳亞元（區(qū)供銷社副主任）
成 員：梁順富（區(qū)供銷社基層科科長）
吳麗華（利和農(nóng)資公司董事長）
方元林（東金再生公司董事長）
伍文元（騰元聯(lián)合公司董事長）
隱患排查治理專項領導小組辦公室，設區(qū)供銷社基層科，負責與上級安全監(jiān)管部門協(xié)調(diào)工作和對企業(yè)檢查、指導和督辦落實工作。
五、幾點要求
（一）加強領導，落實責任。各公司主要領導、分管領導一定要站在政治高度，大局高度，把這次隱患排查治理專項行動作為當前大事來抓。絕不能有絲毫的麻痹和疏忽懈怠思想，要認真落實區(qū)政府和區(qū)供銷社部署的各項要求，抓好本企業(yè)的排查和整改工作。
�。ǘ﹫猿謾z查，重點治理。各單位要認清當前嚴峻形勢，認真吸取我區(qū)發(fā)生的“5·08”事故教訓，結合供銷社的行業(yè)特點，分析研究易發(fā)事故的可預防性，抓住重點，采取有效的安全防預措施，在企業(yè)層層建立日查、周查、月查制度。按照每日巡查、每周小查、每月大查的要求，堅持做到： “五要五不要”即：要遵章守紀，不要違章違規(guī)；要按章操作，不要習慣性違章；要抓責任落實，不要敷衍塞責；要查盲區(qū)死角，不要遺留漏洞；要清除隱患，不要隱患積累�！ 。ㄈ┡挪殡[患治理專項行動結束后，各單位要認真總結在這次行動中具有代表性的措施和做法，形成書面材料上報區(qū)供銷社基層科。對在這次專項行動中，工作拖拉、責任不落實、措施不到位、隱患整改不徹底的單位，區(qū)供銷社將給與通報批評，并會同有關單位嚴肅追究責任。
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