以提升企業(yè)整體競爭力為目標的“燎原工程”
省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報主報告
一、前言
中國***集團***無線電器材廠（國營第八九一廠）自1966年建廠以來，一直專門研制和生產(chǎn)軍用繼電器，是國家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產(chǎn)的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產(chǎn)定點廠家，為我國“神舟系列”載人航天工程及國防重點工程提供了大量優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，多次受到中央軍委、原國防科工委、工業(yè)和信息化部的表彰。
企業(yè)注重現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化管理，不斷在管理體制和產(chǎn)品技術(shù)上求新求變。近年來，企業(yè)先后建立了SPC過程控制系統(tǒng)、OA自動化辦公系統(tǒng)和ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，構(gòu)建了全新的績效管理體系和以崗位價值為核心的薪酬激勵體系。企業(yè)以“精湛技術(shù)、卓越品質(zhì)；持續(xù)改進、顧客滿意”為質(zhì)量方針，始終以客戶需求為關(guān)注焦點，不斷提高自身的技術(shù)和管理水平。
企業(yè)堅持“發(fā)展需要人才、發(fā)展需要創(chuàng)新”的理念，持續(xù)引進重點高校大學(xué)畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度委托培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，通過校企合作的新模式擴大和深化產(chǎn)學(xué)研合作，以項目建立內(nèi)部的“傳、幫、帶”培養(yǎng)機制，全面推行科研項目管理辦法，完善科研項目獎勵辦法，通過系列的激勵機制，不斷加速科研開發(fā)的速度和質(zhì)量。
自十一五以來，工廠共申請專利35項，其中已獲得授權(quán)27項，有8項仍在受理中；承擔(dān)科研新品80余項，通過鑒定定型的60余項，完成工藝技術(shù)攻關(guān)項目50余項，掌握了22項核心關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)自主研發(fā)和生產(chǎn)的TO-5微型密封電磁繼電器系列產(chǎn)品可全面替代進口，全面滿足航天工程的需求。企業(yè)獨立承擔(dān)了國家航空航天用接觸器系列型譜開發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)指標居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，達到國際先進水平并能全面替代進口。
***廠將一直秉承“濃縮時空，聚業(yè)***”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終牢固樹立“客戶至上、產(chǎn)品領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供應(yīng)商不懈努力。
二、“燎原工程”創(chuàng)新管理產(chǎn)生的背景
（一）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、規(guī)范創(chuàng)新管理的需要。
“燎原工程”產(chǎn)生以前，工廠的創(chuàng)新管理活動有技術(shù)革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新管理活動比較分散，而且評審周期長、申報程序繁瑣、宣傳力度不到位，對員工創(chuàng)新活動的引導(dǎo)作用不強，不利于創(chuàng)新項目的產(chǎn)生、發(fā)展及推廣。這種管理方式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識不能及時轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，沒有達到充分開發(fā)人力資源潛力的目的，浪費了企業(yè)的創(chuàng)新資源。“燎原工程”通過一系列規(guī)范的申報程序、評審標準、獎勵辦法等操作細則，利用OA自動化辦公系統(tǒng)這個公開、便捷的平臺，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個規(guī)范的、便于管理及持久有效運行的系統(tǒng)中來，使得各類創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個統(tǒng)一的展示平臺，規(guī)范了工廠的創(chuàng)新管理。
（二）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善企業(yè)激勵機制的需要。
“燎原工程”創(chuàng)新管理實施以前，員工創(chuàng)新得到的物質(zhì)激勵和精神激勵少，創(chuàng)新熱情不夠、創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新項目的數(shù)量少。“燎原工程”加大了創(chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質(zhì)獎勵標準，輔之以各類有效的精神鼓勵，而且結(jié)合工廠的薪酬管理制度使組織創(chuàng)新的部門與主動創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調(diào)動了員工的創(chuàng)新積極性，達到增強員工的創(chuàng)新意識，鼓勵員工進行工作改進和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動的創(chuàng)新氛圍的目的。進一步完善了激勵機制，使工廠的發(fā)展得到了更多的支持，為工廠整體競爭力的提升奠定了人心、人力基礎(chǔ)。
（三）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)與市場接軌、保持競爭領(lǐng)先的需要。
眾所周知，21世紀是一個智力競爭、科技競爭、特別是創(chuàng)新競爭的時代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活力之源，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動力，管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競爭更為激烈，許多競爭對手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平要在同行業(yè)居于先進地位，這樣才能在市場競爭中具有競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的能力。因此，我們必須全面增強創(chuàng)新能力，求新、求變、求發(fā)展。
綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新管理應(yīng)運而生并大刀闊斧地實施起來。
三、“燎原工程”創(chuàng)新管理的內(nèi)涵
“燎原工程”是我廠為充分鼓勵全體員工進行工作改進和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動的創(chuàng)新氛圍，制度化、規(guī)范化地使在工廠各個層面產(chǎn)生的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、流程、營銷、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建設(shè)性、可行性、價值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，最終實現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢”，使工廠整體競爭力全面提升的創(chuàng)新管理活動。
“燎原工程”創(chuàng)新管理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質(zhì)將創(chuàng)新活動劃分為兩大類：管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指在企業(yè)采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、職能管理、服務(wù)保障及其它管理領(lǐng)域產(chǎn)生的創(chuàng)新事項。技術(shù)創(chuàng)新指在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生的技術(shù)改進、技術(shù)革新創(chuàng)新事項。每類創(chuàng)新分為創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經(jīng)過實施驗證但有創(chuàng)新事項、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果預(yù)期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經(jīng)過實施驗證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內(nèi)的措施、方法和手段。
為進一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競爭力的目的，“燎原工程”評審獎勵的側(cè)重點首先是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品加工效能、縮短生產(chǎn)周期、降低成本以及提高管理效率和效果等方面開展創(chuàng)新所取得的成果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。
四、“燎原工程”創(chuàng)新管理實施的主要做法
（一）加強制度保障，出臺管理辦法。
為使“燎原工程”創(chuàng)新管理項目順利實施、有效運行，我廠出臺了《“燎原工程”實施管理辦法》，以制度的形式固化了“燎原工程”的申報、評審體系及相關(guān)操作規(guī)范，使“燎原工程”從申報到評審及后續(xù)的成果推廣都進入了一個規(guī)范有序的管理流程，從而為員工的各類創(chuàng)新活動搭建了一個快速、通暢的平臺，也使“燎原工程”的評審程序更加公平、公正、公開。
該實施管理辦法詳細規(guī)定了“燎原工程”公開透明、以經(jīng)濟效益為核心、定期評審即時獎勵的實施原則與相關(guān)實施細則，確認了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門及相關(guān)人員的職責(zé)所在，是“燎原工程”創(chuàng)新管理實施的制度保障。
（二）明確組織機構(gòu)，落實機構(gòu)職責(zé)。
為使“燎原工程”有計劃、有步驟地實施，工廠在實施辦法中明確了各相關(guān)單位的工作職責(zé)，促進“燎原工程”創(chuàng)新管理的有序進行。具體機構(gòu)設(shè)置與相應(yīng)職責(zé)如下：
1、廠長
負責(zé)創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新獎勵的批準。
2、“燎原工程”創(chuàng)新評審小組
工廠成立由相關(guān)職能部門及申報單位負責(zé)人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評審小組，組長由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。創(chuàng)新評審小組的主要職責(zé)是對各部門申報的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行定期評審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的獎勵標準。
3、各部門負責(zé)人
各部門負責(zé)人的主要職責(zé)有：負責(zé)部門內(nèi)“燎原工程”創(chuàng)新管理辦法的宣傳和發(fā)動；收集本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報表、初審和報送本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實施并按所下達的工作任務(wù)書要求嚴格執(zhí)行所采納的創(chuàng)新提案事項；向主管職能部門提供實施后的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和報送；對創(chuàng)新成果進行推廣運用，接受主管職能部門的監(jiān)督檢查。
4、主管職能部門負責(zé)人
按照管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的分類，工廠分別由企業(yè)管理處和科技處作為主管職能部門分別負責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案審核；負責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果評價；負責(zé)對采納的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案下達工作任務(wù)書并組織驗收；負責(zé)對通過評審的管理創(chuàng)新成果的運用情況進行檢查、評估和對成果技術(shù)固化及推廣運用情況進行監(jiān)督檢查。
5、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（指業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作類別的所屬主管領(lǐng)導(dǎo)，而非行政主管領(lǐng)導(dǎo)）
負責(zé)對創(chuàng)新成果的效果事實、技術(shù)固化及成果推廣運用可行性分析進行評價。
6、人力資源處
負責(zé)擬定和修訂《“燎原工程”實施管理辦法》，對申報的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行收集整理并組織評審，負責(zé)評審結(jié)果及評審獎勵的網(wǎng)上公布及創(chuàng)新表彰大會的組織等。
7、廠工會
負責(zé)對通過評審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行登記、傳遞和歸檔和向上級部門推薦優(yōu)秀成果發(fā)表。
（三）優(yōu)化評審程序，細化評分標準。
利用工廠OA企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報、評審程序優(yōu)化濃縮為“申報—初審—評審”三個步驟。
1、創(chuàng)新的申報
凡是符合適用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報，可在每月規(guī)定時間分別按創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩類填寫“燎原工程”創(chuàng)新申報表在OA上進行申報。
2、創(chuàng)新的初審
部門負責(zé)人進行初審?fù)ㄟ^后，按創(chuàng)新成果合法性確認程序報送主管職能部門負責(zé)人進行審核。
3、創(chuàng)新的合法性確認程序
創(chuàng)新的合法性確認程序分為創(chuàng)新提案的合法性確認程序和創(chuàng)新成果的合法性確認程序，二者的確認程序有一定區(qū)別。
（1）創(chuàng)新提案的合法性確認程序
管理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報評審小組進行評審；技術(shù)創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報評審小組進行評審。
（2）創(chuàng)新成果的合法性確認程序
創(chuàng)新成果合法性確認程序：成果使用部門應(yīng)用效果評價意見→職能歸口管理部門簽署評價意見→業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評價意見→評審小組評審。
4、創(chuàng)新的評審
（1）評審時間
對通過初審及合法性確認的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進行統(tǒng)計后確定評審時間及參評人員后組織評審。
（2）評審方式
創(chuàng)新提案評審采取討論和舉手表決的方式確定評審結(jié)果：采納、暫不采納、不采納。采納是對認為可行，但是需要經(jīng)過實施驗證的創(chuàng)新提案的評審結(jié)論；暫不采納是對認為可行，但是目前不宜進行實施驗證的創(chuàng)新提案的評審結(jié)論；不采納是對認為不可行的創(chuàng)新提案的評審結(jié)論。
創(chuàng)新成果評審采取以創(chuàng)新實施驗證效果進行綜合評價打分的方式確定評審結(jié)果。
值得注意的是，對驗證時間和驗證范圍不足夠的創(chuàng)新申報事項，審核部門負責(zé)人、評審人員都可提出具體的驗證要求，根據(jù)驗證改進效果重新提交，不勉強評級，這對于保證創(chuàng)新事項的科學(xué)性、成熟性具有重要作用。
（3）評分標準
創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評審時都有相應(yīng)的評分表，評分表總分值均為100分。在具體評價維度和評分權(quán)重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)別。
創(chuàng)新提案的評價包括創(chuàng)新事項的新穎性、創(chuàng)新的措施和方法、創(chuàng)新效果預(yù)期、創(chuàng)新效果預(yù)期4個維度，所占評分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。根據(jù)評分結(jié)果確定創(chuàng)新提案的星級，作為獎勵的依據(jù)。
對批準通過的創(chuàng)新提案需要進行實施和驗收的，由主管職能部門下達工作任務(wù)書并組織進行實施。創(chuàng)新提案可在采納并實施后按創(chuàng)新成果的評審結(jié)果進行再次獎勵。
創(chuàng)新成果的評價包括創(chuàng)新事項的新穎性、創(chuàng)新的實施情況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運用可行性4個維度，所占評分權(quán)重分別為10%、20%、50%、20%。根據(jù)評分結(jié)果確定創(chuàng)新成果的星級，作為獎勵的依據(jù)。
以上創(chuàng)新星級評價事項和評分標準根據(jù)創(chuàng)新申報類別分為技術(shù)改進、質(zhì)量管理、成本管理、采購管理、生產(chǎn)管理、職能管理、服務(wù)保障和其他八類，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。
（4）評審報告
人力資源處每月根據(jù)申報的創(chuàng)新事項和評審結(jié)果擬制月度“燎原工程”評審報告，經(jīng)創(chuàng)新評審組長簽字確認、報廠長批準后在工廠OA上進行公示。通過OA平臺以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、激勵啟發(fā)他人的作用，使更多人參與到創(chuàng)新活動中來，共同為推進企業(yè)全方位創(chuàng)新貢獻力量。
（四）完善獎勵方式，加大激勵力度。
“燎原工程”創(chuàng)新管理的獎勵方式包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵和創(chuàng)新加分三類。
1、榮譽獎勵：通過審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎人頒發(fā)榮譽證書，分別授予“***星級燎原之星” 、“***星級燎原火炬”個性化冠名榮譽稱號。
2、物質(zhì)獎勵：對通過評審獲獎的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，根據(jù)評定后的星級進行相應(yīng)獎勵，創(chuàng)新獎勵的個人所得稅無需個人承擔(dān)，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的獎勵范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的獎勵范圍為200-2000元。當(dāng)月創(chuàng)新成果獎勵在次月就發(fā)放至員工，通過即時獎勵及時肯定員工創(chuàng)新的價值，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性和主動性。
3、創(chuàng)新加分：通過評審獲獎的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對申報部門當(dāng)月給予最高5分的績效加分獎勵,而且對獲得創(chuàng)新成果三～五星級的員工個人進行薪酬積分加分（若屬于多人共同完成的創(chuàng)新成果，薪酬積分加分按創(chuàng)新申報人在申報創(chuàng)新成果時注明的各自權(quán)重進行相應(yīng)比例的分配），創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長遠的利益。
4、“燎原工程”創(chuàng)新管理年度創(chuàng)新評選
（1）年度十大創(chuàng)新評選
由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評選，評選采取網(wǎng)上投票與創(chuàng)新評審小組評審相結(jié)合的方式進行。根據(jù)創(chuàng)新的效果和程度，創(chuàng)新評審小組提出獎勵建議，創(chuàng)新評審的結(jié)果報廠長批準后，按薪酬管理制度規(guī)定進行“廠長嘉獎”。
（2）部門組織獎評選
人力資源處每年對各部門的創(chuàng)新獎勵人次、獎勵總額以及創(chuàng)新獎勵評審?fù)ㄟ^率三個指標分別進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報廠長批準。對得分排在前三名的三個部門的領(lǐng)導(dǎo)給予“部門創(chuàng)新組織獎”獎勵。
（3）年度創(chuàng)新表彰大會
工廠每年召開一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會，會上對獲得獎勵的部門和個人進行表彰并頒發(fā)物質(zhì)獎勵，以此擴大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和獎勵力度，激勵員工積極參與創(chuàng)新活動，增強員工的創(chuàng)新意識，以促進創(chuàng)新活動成果繁榮，實現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。
5、“燎原工程”創(chuàng)新管理的專利申請
創(chuàng)新成果能夠申請專利的，由科技處組織申報專利，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識產(chǎn)權(quán)的和核心技術(shù)的發(fā)展，對建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，促進工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變有重要意義。
五、“燎原工程”創(chuàng)新管理的實施效果
自我廠實施“燎原工程”創(chuàng)新管理以來，通過全體員工的共同努力，創(chuàng)新管理活動碩果累累、成績卓著。
（一）創(chuàng)新申報項目多、人次多、質(zhì)量好，員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。
從“燎原工程”創(chuàng)新管理工作推行以來（即從201*年2月至201*年9月），申報人次達291人次，共收到創(chuàng)新提案申報數(shù)共計12項，其中技術(shù)改進5項，質(zhì)量管理5項，職能管理2項。創(chuàng)新成果申報數(shù)共計160項，其中技術(shù)改進144項，占比90%；質(zhì)量管理5項，占比3%；成本管理5項，占比3%；生產(chǎn)管理3項，占比1.8%；服務(wù)保障2項，占比1.2%。
采納的創(chuàng)新提案共計4項。采納的創(chuàng)新成果共計151項：其中技術(shù)改進133項，占比88%；質(zhì)量管理7項，占比4.6%；成本管理5項，占比3.4%；生產(chǎn)管理3項，占比2%；服務(wù)保障3項，占比2%。其中，五星級的創(chuàng)新成果5項，占比3%；四星級的創(chuàng)新成果26項，占比17%；三星級的創(chuàng)新成果82項，占比54%；二星級的創(chuàng)新成果34項，占比23%；一星級的創(chuàng)新成果4項，占比3%。
（二）創(chuàng)新申報項目的推廣應(yīng)用價值高，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大，使企業(yè)的生產(chǎn)運營更有效率、成本更低。
創(chuàng)新取得的效果非常明顯，可直接量化的經(jīng)濟效益達900余萬元，不能直接量化經(jīng)濟效益的，根據(jù)創(chuàng)新事項的效果預(yù)期，在工廠的各生產(chǎn)、管理領(lǐng)域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率與管理水平等方面都有很大的作用。如機加車間申報的“簧片類卷圓模的改進”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過改進卷圓模結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了同一付的卷圓模生產(chǎn)多種零件，為工廠節(jié)約了工裝投資成本50000余元，并且縮短了零件生產(chǎn)的周期，提高零件配套的及時性。裝配一車間申報的“方型TO-5繼電器引出端扳彎夾具改進”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過設(shè)計夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點焊接等導(dǎo)致繼電器底板內(nèi)部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來為工廠節(jié)約了6萬余元。設(shè)計所申報的“利用Excel軟件，快速、準確地計算繼電器線圈參數(shù)”，主要通過利用Excel軟件功能，設(shè)計出繼電器線圈參數(shù)計算公式，改進了過去傳統(tǒng)計算繁瑣的方法，大大提高了計算準確度和計算速度，已被設(shè)計人員廣泛采用，大大提高了工作效率。
（三）工廠管理制度不斷完善，管理流程更加規(guī)范，管理效率更高。
工模具車間申報的“內(nèi)部管理制度完善”管理創(chuàng)新成果，針對車間存在的無序管理狀況，如工裝對工廠的生產(chǎn)保障能力嚴重不足、響應(yīng)能力差、質(zhì)量問題突出等問題，結(jié)合車間生產(chǎn)特點和實際情況，提出以“鉗工為龍頭，技術(shù)作保障，管理來促進，全員齊互動”的管理理念，樹立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，制定了《工模具車間生產(chǎn)、技術(shù)管理考核辦法》、《工模具車間質(zhì)量、進度與分值系數(shù)掛鉤考核辦法》、《工模具車間科研新品零部件生產(chǎn)組織管理規(guī)定》等一系列管理措施。通過近一年時間的運行，工模具車間的模具產(chǎn)值在201*年達到了460萬元，相比2009年的351.5萬元上升了30.87%；1～11月份模具、夾具交貨項數(shù)739項，相比09年全年的589項上升了25.5％；科研新品交貨項數(shù)540項，相比09年的434項上升了24.4％。該項管理措施的實施，使工模具車間員工的生產(chǎn)積極性得到調(diào)動，快速響應(yīng)能力、執(zhí)行力得到提高，綜合素質(zhì)全面提升，進而縮短了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、擴大了車間產(chǎn)能。
（四）成果推廣應(yīng)用價值高，促進了企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新。
目前許多管理創(chuàng)新成果已在全廠范圍內(nèi)廣泛運用，近60%的技術(shù)創(chuàng)新成果已大力進行推廣、應(yīng)用并逐步進行固化；近35%的技術(shù)創(chuàng)新事項可在后續(xù)的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時，創(chuàng)新項目，特別是技術(shù)方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新空間和推廣空間都比較大，有很大的發(fā)展?jié)摿�。如工模具車間申報的“多功能快速成型模塊技術(shù)改進”技術(shù)創(chuàng)新成果，針對我廠接觸器的一些塑壓件結(jié)構(gòu)成型共同點，設(shè)計制造更換和增加部分相應(yīng)成型部件，從設(shè)計角度充分考慮了成型模塊的更多適應(yīng)范圍。該成果經(jīng)濟實用，特別是對科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿足尺寸精度和一致性，并可大力進行推廣和運用，至今一直用該模塊生產(chǎn)新品塑壓件、冷沖件（數(shù)量很少的冷沖件除外），生產(chǎn)周期大幅縮短，成本低廉，可重復(fù)使用，更改和裝拆方便，在新品研制階段用其生產(chǎn)零件效果極佳，經(jīng)推廣應(yīng)用，其綜合效果已遠遠超出當(dāng)時的設(shè)計預(yù)想，已經(jīng)申報為實用新型專利。
（五）創(chuàng)新活動集創(chuàng)意性、實用性為一體，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人本管理理念，社會效益較好。
設(shè)計所申報的“繼電器信息資源平臺建立服務(wù)保障”管理創(chuàng)新成果，在ASP.Net+SQL+W2K下進行網(wǎng)絡(luò)編程及網(wǎng)頁設(shè)計，借助最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立內(nèi)容全面、組織有序的信息資源平臺，將研發(fā)所需的重要資料、行業(yè)信息、圖書文獻、技術(shù)交流匯集到一個平臺上來，相關(guān)人員通過一個窗口就可以方便快捷地查閱需要的絕大部分資料，及時了解重要信息，從而大大提高資料的查閱效率和使用價值。繼電器信息資源平臺的建立，彌補了工廠OA辦公系統(tǒng)里上傳信息資源量受到限制且模塊功能較為簡單的缺陷，在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)了信息容量的擴充和模塊功能的多樣化，更有利于技術(shù)人員進行資料信息的查閱和交流，對工廠的辦公系統(tǒng)進行了很好的補充和完善。隨著平臺的建設(shè)和信息量的不斷擴展，“繼電器信息資源平臺”的作用和價值將更加突出顯現(xiàn)出來，為企業(yè)技術(shù)力量的培養(yǎng)、工廠創(chuàng)新能力的提高發(fā)揮越來越重要的作用，對促進企業(yè)文化的建設(shè)和長遠的戰(zhàn)略發(fā)展也具有深遠的意義。
六、結(jié)語
“發(fā)展需要人才，發(fā)展依靠創(chuàng)新”�！傲窃こ獭弊鳛�***廠一項具有重要意義的管理優(yōu)化和管理創(chuàng)新，它的出現(xiàn)，使工廠員工的創(chuàng)新熱情高漲、士氣大幅提升，員工創(chuàng)新意識在不斷加強，員工創(chuàng)新行為自主性、積極性有明顯提升，并逐步建立了主動解決問題的行為習(xí)慣和工作改進的思維習(xí)慣，綜合素質(zhì)得到提升，全工廠范圍內(nèi)形成了一股積極創(chuàng)新、主動改進的良好風(fēng)氣，工廠的激勵機制有效發(fā)揮作用并進入良性循環(huán)。
“燎原工程”的實施不僅為工廠創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值，也使工廠的管理水平與技術(shù)水平得到極大提高，從而全面提升了工廠的整體競爭力。我們堅信，通過加強企業(yè)的自主創(chuàng)新體系和人才隊伍建設(shè)，通過“燎原工程”的持續(xù)完善和有效運作，通過全體員工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之勢！
中國***集團***無線電器材廠
二0一一年十一月十四日
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
《
省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報主報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/300938.html
