頂板事故案例剖析
----某公司采煤隊“1.31”頂板事故
一、事故發(fā)生經(jīng)過：
2003年1月31日12時40分，某公司采煤隊501采煤工作面作業(yè)段放頂至第二節(jié)槽子第二根密柱時，頂板來壓，將緊臨支柱推倒，鉸接頂梁落下，打傷放頂工李某的頭部，當即昏迷。后經(jīng)局中心醫(yī)院搶救無效于2月1日死亡。
二、事故原因及責(zé)任：
1、該作業(yè)段放頂工李某，沒有按規(guī)定先支后回，違章操作放頂（應(yīng)按先支后回的原則，對失效、不合格的支架維護后更換，放頂前清理好退路，用長柄工具、遠距離卸液……），應(yīng)負直接主要責(zé)任。
2、負責(zé)該作業(yè)段觀察頂板、監(jiān)護放頂?shù)墓と藱?quán)某，工作失職，沒有盡到監(jiān)護職責(zé)。
三、防范措施及事故教訓(xùn)：
“1.31”事故是一起責(zé)任事故，它暴露了安全管理上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，必須引起全體干部職工的高度重視。
1、管理干部存在思想松、管理松的問題。具體表現(xiàn)在制度措施不完善，隱患整改不及時，現(xiàn)場安全狀況掌握不夠，超前防范不夠，工作標準低，要求松，缺乏過硬管理。
2、管理干部對安排的工作檢查落實不夠。作風(fēng)不夠扎實，工作不夠細，要求不夠嚴。
3、對薄弱環(huán)節(jié)、特殊人物的思想動態(tài)要及時掌握。這起事故發(fā)生在大年除夕這個特殊時節(jié)，據(jù)調(diào)查死者前不久剛退婚，情緒低落，又對采煤作業(yè)不熟悉，自主保安能力不強，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素。
---某礦采三隊“4.7”頂板事故案例
一、事故發(fā)生的時間和地點;
時間：2000年4月7日凌晨3時39分
地點：采三隊11506工作面
二、事故經(jīng)過：
2000年4月7日凌晨3點39分左右，趙某在機尾向前第六節(jié)槽子處和彥某配段作業(yè)，放炮前將主梁老山側(cè)支柱摘下打在副梁中間，放炮后，又讓彥某去拿維護材料，彥某回來后向煤壁準備移主梁時趙某又去摘副梁老山側(cè)支柱，當柱子降下后，兩架棚斜著壓倒，老山煤及石塊冒落，副梁老山柱倒下壓住趙某右腿，趙某左腿跪在溜子上、煤及矸石將趙某埋住，頭露在外面。隊上立即組織搶救，5點39分將趙某扒出，迅速送往醫(yī)院急救，經(jīng)搶救無效死亡。
三、事故原因：
1、直接原因：當班工人安全意識不強，自主保安意識差，違章作業(yè)；工人趙某提前摘柱，導(dǎo)致接頂不實的頂板冒落將本人埋壓致死。
2、間接原因：采三隊對職工安全教育重視不夠，職工自主保安意識差。
四、防范措施：
（1）加強連網(wǎng)質(zhì)量管理，特別是短邊的連網(wǎng)。
（2）嚴禁缺梁少柱，頂板破碎處移梁應(yīng)加強維護，堅持“先支后回”原則；
（3）要認真汲取本次事故教訓(xùn)，加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工自主保安意識，切實做到按章作業(yè)，防止類似事故的發(fā)生。
（4）要加強現(xiàn)場安全管理，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
---某公司巷維隊“11.6”頂板事故
2005年11月6日中午12點05分，巷維隊在施工的三采北上剝采集中巷維護時，發(fā)生一起頂板事故，造成一死一傷的嚴重事故。
一、事故發(fā)生經(jīng)過：
11月6日早班，巷維隊照例召開班前會，該隊領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了安全生產(chǎn)。下井后，當班跟班副隊長高某、工長汪某、安監(jiān)員第某一同到施工現(xiàn)場進行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)上一班架的最后一架棚略高，使前探梁移不過去，高副隊長立即安排撬掉危石，由于未撬下來，隨后安排支設(shè)臨時支護，由于運輸線要安設(shè)速度擋車器，高某、第某便離開工作面。汪某安排侯某、趙某打眼放炮打柱窩，炮后未進行敲幫問頂，安排劉某、周某挖左手幫柱窩，挖好后離開現(xiàn)場，安排侯某、趙某在右手幫挖柱窩，候某監(jiān)護頂板。由于原巷道錨桿腐蝕嚴重，錨桿斷裂，頂板掉落下來1.5M×0.8M×0.4M梯形石頭砸傷2人，造成侯某死亡，趙某受傷的嚴重事故。
二、事故原因：
1、放炮前工作面在前探梁移不到位的情況下，也未采取替代措施臨時支護。炮后對工作面頂板未進行敲幫問頂，在沒有對工作面隱患進行完全整改的情況下，跟班隊干指揮職工進入下一道作業(yè)程序，隱患整改不及時不徹底是造成此次事故的直接原因。
2、職工安全意識，自保、聯(lián)保、互保的意識不強，對原巷道未及時進行維護是造成此次事故的間接原因。
四、防范措施：
1、全礦對井下所有的巷道進行排查，對因年久失修導(dǎo)致有活矸危石的及時進行維修。
2、加強工作面的頂板管理，前探梁、臨時支護要到位可靠。
3、加強職工安全思想意識的教育，使之完全樹立起自保、互保的安全生產(chǎn)意識。
4、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，克服松、散、懶的不良風(fēng)氣，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部值班不脫崗，對違犯勞動紀律的要及時做出處理決定，一視同仁，不留死角，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
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